第一篇：加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

文章標(biāo)題：加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

受黨委委托，本人于2004年5月選派到**公司黨委任黨建工作指導(dǎo)員。該公司成立于2001年6月，下設(shè)3個(gè)子公司1個(gè)參股公司，總資產(chǎn)2.2億元，員工1118人，其中黨員73人。一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本人和公司黨委一道，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，努力探索非公有制企業(yè)黨建工作新路子，有

力地促進(jìn)了公司的健康快速發(fā)展。目前，公司年產(chǎn)啤酒生產(chǎn)能力25萬(wàn)噸，具**省同行業(yè)領(lǐng)先地位，生產(chǎn)一次性環(huán)保餐飲具2億只，新增銷(xiāo)售收入3億元，新增稅收5000萬(wàn)元，新增就業(yè)崗位400個(gè)，企業(yè)黨組織的政治核心地位得到有效發(fā)揮，廣大黨員的模范帶頭作用得到了充分體現(xiàn)，取得了企業(yè)發(fā)展和黨建工作的雙贏。

一、開(kāi)展“保先”活動(dòng)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)

根據(jù)鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，指導(dǎo)公司黨委開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，收到了十分顯著的成效。一是更新了觀念。少數(shù)黨員認(rèn)為非公有制企業(yè)姓“私”，在這些領(lǐng)域抓黨建難以保持黨的工人階級(jí)先鋒隊(duì)性質(zhì)，有的認(rèn)為在非公有制企業(yè)開(kāi)展黨建工作是為少數(shù)老板服務(wù)。針對(duì)這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，公司黨委一班人通過(guò)“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)，組織黨委認(rèn)真討論，牢固樹(shù)立了抓黨建就是抓公司發(fā)展，確立了圍繞公司發(fā)展抓黨建的工作思路；二是健全了組織。在我的指導(dǎo)下，公司設(shè)立了黨委辦公室，明確一名黨委副書(shū)記專抓黨建工作，本著“國(guó)人發(fā)展到哪里，黨的工作就做到哪里”的原則，下設(shè)一個(gè)黨總支，三個(gè)黨支部，并選派了善管理，熟悉黨務(wù)工作的黨員干部擔(dān)任支部書(shū)記；三是提高了素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨員來(lái)源不一，素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，指導(dǎo)公司黨委以“三個(gè)代表”重要思想為指針，大力開(kāi)展了黨的基本理論，黨員標(biāo)準(zhǔn)和群眾觀念，職業(yè)道德等方面的教育，著重解決一些黨員在非公有制企業(yè)特殊環(huán)境下組織觀念淡薄、雇傭思想和拜金主義嚴(yán)重等問(wèn)題。堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，時(shí)間3一5天，采取封閉式的辦法進(jìn)行。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李開(kāi)喜同志帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，在黨員中起了很好的帶頭作用。同時(shí)，指導(dǎo)公司黨委開(kāi)展了三次民主評(píng)議活動(dòng)，一名不合格黨員受到了黨紀(jì)處分，純潔了黨員隊(duì)伍。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮黨員作用

黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)性。結(jié)合“保先”教育，我為公司黨委建議，在公司內(nèi)部廣泛開(kāi)展我為企業(yè)添光彩活動(dòng)，響亮提出“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的口號(hào)。掀起了比學(xué)趕幫的熱潮，鼓勵(lì)黨員一是爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)帶頭人。去年，公司先后從黑龍江、廣東、重慶等地重金聘請(qǐng)了5名高級(jí)工程師來(lái)公司傳經(jīng)送寶，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司廣大黨員更是踴躍參加培訓(xùn)，虛心好學(xué)，大都成為了公司的業(yè)務(wù)能手。公司常務(wù)副總經(jīng)理、共產(chǎn)黨員金義武同志帶領(lǐng)科研所一班人刻苦攻關(guān)，先后自行研制出了一品純生、國(guó)人生態(tài)、重慶純生、國(guó)人麥香等系列產(chǎn)品，深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)；二是爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)排頭兵。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的靈魂，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。據(jù)調(diào)查，公司從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的黨員達(dá)40人，占黨員總數(shù)的半數(shù)以上。漢壽縣供銷(xiāo)經(jīng)理、共產(chǎn)黨員周用平十年如一日，一心撲在營(yíng)銷(xiāo)上，晴天一身灰，雨天一身泥，啤酒年?duì)I銷(xiāo)量高達(dá)75萬(wàn)箱以上，年年被評(píng)為營(yíng)銷(xiāo)功臣，多次被評(píng)為公司勞模。共產(chǎn)黨員、營(yíng)銷(xiāo)功臣楊繼平先后到湘西、云南、廣西等地積極主動(dòng)開(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，啤酒年?duì)I銷(xiāo)量從無(wú)到有、從少到多，現(xiàn)已達(dá)到30萬(wàn)箱以上。正是有這樣一大批黨員在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上發(fā)揮重要作用，國(guó)人公司近年來(lái)才得以實(shí)現(xiàn)大踏步地跨躍。

三、鞏固黨建成果打造企業(yè)品牌

現(xiàn)代企業(yè)不只是上規(guī)模，更應(yīng)該上品牌，要有一股興興向榮的朝氣。因此，在指導(dǎo)公司黨委抓好黨建的同時(shí)，督促公司一是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。提出了“學(xué)習(xí)工作都優(yōu)秀的人，才能擔(dān)任重任”的口號(hào)，規(guī)定中層骨干在年終總結(jié)時(shí)不但要述職，而且要“述學(xué)”，要求全體員工象對(duì)待工作一樣對(duì)待學(xué)習(xí)。并統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、檢查、考核。通過(guò)定期舉辦“管理論壇”和技術(shù)講座，經(jīng)常開(kāi)展演講比賽，學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，變個(gè)人學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，有效提高了員工素質(zhì)；二是著力構(gòu)建企業(yè)文化。公司先后投資近20萬(wàn)元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室、閱覽表、電教室，添置了一批健身器材。在全縣舉行的“六合杯”藍(lán)球賽中一舉奪得桂冠，每年“五?四”“十?一”等重大節(jié)日，公司都舉辦大型文藝晚會(huì)。去年以來(lái)，公司共耗資100多萬(wàn)元，先后舉辦了常德國(guó)人啤酒節(jié)、非洲藝術(shù)節(jié)等大型文娛活動(dòng)，豐富了廣大職工的精神生活，營(yíng)造了先進(jìn)文化氛圍；三是靈活開(kāi)展黨建活動(dòng)。第一，積極營(yíng)建了“黨員示范崗”。公司以支部為單位，在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)一線設(shè)立了“黨員示范崗”活動(dòng)牌，采取流動(dòng)紅旗與考核評(píng)比直接掛鉤等形式，并開(kāi)通了“黨員示范崗”監(jiān)督電話和舉報(bào)箱。目前，國(guó)人公司“黨員示范崗”活動(dòng)已成為全縣黨建工作的一個(gè)樣板；其次，認(rèn)真抓好了“五個(gè)在前”、“兩為

第二篇：抓好企業(yè)黨建工作 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

抓好企業(yè)黨建工作 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

*****公司是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)******為主的大型鹽及鹽化工企業(yè)。公司下轄十二個(gè)二級(jí)生產(chǎn)管理單位，八家全資（合資合作）公司，在職員工900余人，資產(chǎn)總額88億元。公司成立黨委

公司先后榮獲“全國(guó)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合先進(jìn)礦山”，山東省“守合同重信用企業(yè)”、“山東省鹽業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”、“山東省鹽業(yè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位”，濰坊市“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、濰坊市“履行社會(huì)責(zé)任示范企業(yè)”、濰坊市“人力資源社會(huì)保障誠(chéng)信示范企業(yè)”，連續(xù)三年被濰坊市國(guó)稅局、地稅局評(píng)為“納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，連續(xù)八年榮獲昌邑市“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，近年來(lái)，公司黨委在昌邑市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)全局，認(rèn)真抓好企業(yè)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

公司系原集體企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，如何加強(qiáng)和改善民營(yíng)企業(yè)黨建工作是擺在公司黨委面前的新課題。近年來(lái)，我們進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，對(duì)于推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。

一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

（一）班子建設(shè)

一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定與發(fā)展，能否提高與創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)班子。近年來(lái)，公司黨委嚴(yán)格按照“四好”班子建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這一主線，在創(chuàng)建“理論學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作實(shí)績(jī)好”的“四好”班子方面取得了一定成績(jī)，有力地推動(dòng)了公司的全面發(fā)展。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。近幾年來(lái)，公司黨委在每年年初對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)統(tǒng)一規(guī)劃、具體安排，設(shè)臵學(xué)習(xí)專題，提出了具體要求，完善中心組學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)方式上，集中輔導(dǎo)、交流為輔，自學(xué)和深入基層調(diào)研為主。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，班子成員率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)研。深入各部門(mén)和黨支部，調(diào)查研究，指導(dǎo)各部門(mén)和黨支部學(xué)習(xí)和工作，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，促進(jìn)了班子的理論素質(zhì)的提升，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用?；疖?chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，公司黨委始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一重心，聚集班子力量，強(qiáng)力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是加強(qiáng)協(xié)作，存異求同，共謀發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。班子成員之間互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風(fēng)格的良好風(fēng)氣。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，班子成員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長(zhǎng)效機(jī)制。二是堅(jiān)持黨政聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)班子凝聚力。公司把“四好”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主旋律，圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。以“四好”統(tǒng)攬班子評(píng)價(jià)、班子考核的各項(xiàng)內(nèi)容，與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核、干部任期目標(biāo)責(zé)任制等各項(xiàng)工作有機(jī)掛鉤。三是健全用人機(jī)制，發(fā)揮人才作用。堅(jiān)持以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌嗽瓌t，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人到重要的崗位工作，真正建立一支奮發(fā)作為勤政務(wù)實(shí)、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)群體。

3、務(wù)求實(shí)績(jī)，努力提高和塑造領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現(xiàn)在創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)上，讓群眾信服；樹(shù)立一流的黨風(fēng)形象，讓員工佩服；保持一流的責(zé)任感，讓員工折服。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子多年來(lái)始終堅(jiān)持的工作思路，他們把“標(biāo)尺”交給員工，讓員工來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，看班子成員是否起到了“旗臶”的表率作用。同時(shí)，黨委班子成員堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，要求班子成員做到知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、忠于職守、勤勉敬業(yè)、艱苦奮斗、勤奮創(chuàng)業(yè)、廉潔自律、嚴(yán)于律己、言行一致、表里如一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨委一班人認(rèn)識(shí)合一，工作合拍，行為合規(guī)，成為推動(dòng)公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

（二）組織建設(shè)

公司高度重視黨的基層組織的建設(shè)，堅(jiān)持一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓黨組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，公司黨委提出“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，把黨建的工作著力點(diǎn)放在服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)。

一是抓基層黨組織織機(jī)構(gòu)調(diào)整。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，有利于各黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際更好地開(kāi)展工作，公司黨委決定，將3個(gè)黨支部的所屬單位進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步理順黨員隊(duì)伍，優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)，便于黨建工作的開(kāi)展。

二是抓黨建工作目標(biāo)管理。黨委根據(jù)公司全年工作中心目標(biāo)任務(wù)，制定黨建工作計(jì)劃，各黨支部將黨建工作內(nèi)容分解細(xì)化于部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，與全年目標(biāo)任務(wù)同布臵、同管理、同考核，明確責(zé)任人，實(shí)行支部書(shū)記主要抓、支部委員具體抓，聯(lián)系黨員制度，對(duì)照目標(biāo)分解落實(shí)。

三是抓新體制下黨員發(fā)展。在發(fā)展黨員工作中要嚴(yán)格把好把好“入口關(guān)”，入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象的確定，實(shí)行“雙推一定一公示”，確保發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)格按照黨章要求，堅(jiān)持“雙向”培養(yǎng)，切實(shí)做好員工中先進(jìn)分子的培養(yǎng)入黨工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)骨干、優(yōu)秀管理人員、大學(xué)生員工的培養(yǎng)、教育和考察力度，擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，不斷充實(shí)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，把生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)發(fā)展為黨員。2013年列為入黨積極分子20人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4人，發(fā)展預(yù)備黨員2人，保證了公司黨員隊(duì)伍的不斷充實(shí)和黨組織的壯大，為組織建設(shè)注入活力。

四是抓組織生活制度創(chuàng)新。黨支部嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度的同時(shí)，積極探索創(chuàng)新組織生活的有效形式，豐富組織生活內(nèi)容。2013年7月份，為結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，學(xué)習(xí)型黨員的目標(biāo)要求，公司黨委組織企業(yè)中層以上黨員干部及黨務(wù)工作人員前往臨沂等紅色教育基地，開(kāi)展參觀學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)，緬懷革命先輩豐功偉績(jī)，牢記黨的宗旨，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，從而創(chuàng)新了學(xué)習(xí)形式，提高了組織生活質(zhì)量，收到了良好的效果。

五是抓黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。堅(jiān)持民主評(píng)議黨員，不斷提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，實(shí)行黨支部和黨員承諾制，黨員與員工師徒結(jié)對(duì)，學(xué)業(yè)務(wù)，比技能，經(jīng)常給黨員交任務(wù)、定目標(biāo)、提要求，積極探索發(fā)揮黨員作用的有效途徑，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

（三）“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

公司黨委在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹(shù)立先鋒形象、凝聚職工智慧、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)”為目標(biāo)，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。

一是制定了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)主題，扎實(shí)有序推進(jìn)。全體黨員和干部職工立足自身崗位，緊緊圍繞主題開(kāi)展各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。公司黨委根據(jù)各黨支部的工作性質(zhì)不同，分別制作“黨員示范崗”標(biāo)識(shí)牌，每位管理崗位的黨員將標(biāo)識(shí)牌臵于辦公桌上；生產(chǎn)操作崗位發(fā)放“黨員示范崗”標(biāo)識(shí)掛牌，掛在黨員所在的工作崗位上，以此強(qiáng)化黨員意識(shí)、樹(shù)立黨員形象、接受職工監(jiān)督。在黨組織和黨員承諾活動(dòng)中，公司黨委共征求作風(fēng)建設(shè)等6個(gè)方面26條意見(jiàn)建議，公司65名在職黨員均向黨組織進(jìn)行了公開(kāi)承諾。大力開(kāi)展“加強(qiáng)民主監(jiān)督，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”活動(dòng)，組織黨員定期召開(kāi)民主生活座談會(huì)，就工資福利等職工群眾關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二是做好三個(gè)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。將活動(dòng)開(kāi)展與北部沿海開(kāi)發(fā)相結(jié)合。加快企業(yè)發(fā)展步伐，爭(zhēng)當(dāng)昌邑鹽化工發(fā)展的先鋒。通過(guò)建造實(shí)驗(yàn)樓、招收專業(yè)人才、聘請(qǐng)專家等方式，打造一流的科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，加 強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)。將活動(dòng)開(kāi)展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，通過(guò)開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武、“黨員先鋒崗”評(píng)選活動(dòng)、“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入向前發(fā)展。將活動(dòng)開(kāi)展與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。公司黨委做到企業(yè)黨政工攜手共抓，在制度建設(shè)上，做到有條理、有方法、有規(guī)范，不重疊、不遺漏、不搞特殊，讓制度覆蓋每一處角落，指導(dǎo)每一項(xiàng)工作，規(guī)范每一個(gè)言行。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推介典型事例、典型人物，以此樹(shù)立標(biāo)桿，讓每一個(gè)參與者有動(dòng)力、有參照。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2013年，共評(píng)選出優(yōu)秀黨員6名，評(píng)選“黨員先鋒崗”12個(gè)；有15名青年員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。公司全體黨員和廣大職工立足崗位比作為，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

二、倡導(dǎo)“以人為本”思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基層黨建工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要與黨員干部及廣大員工密切關(guān)心的切身利益入手，要把對(duì)黨員干部的理想信念教育同日常引導(dǎo)寓于實(shí)際工作中去，要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事，讓大家共享企業(yè)發(fā)展成果。

公司黨委在具體工作中，真正落實(shí)“以人為本、和諧共贏”的理念，把黨建工作同思想政治工作與解決員工切身利益相結(jié)合。保證每月按時(shí)發(fā)放工資，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，安定人心，鼓舞士氣。對(duì)員工利益密切相關(guān)的工資調(diào)整等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)適宜地跟上思想政治工作，和其講道理、擺政策，打消疑慮，通過(guò)職代會(huì)、公開(kāi)欄、宣傳簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議等形式加強(qiáng)工作的公開(kāi)和透明度。廣大員工一切從大局出發(fā)，心想大局，立足大局，正確處理好個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家三者利益關(guān)系。

針對(duì)公司地處偏僻，遠(yuǎn)離城區(qū)解除他們的后顧之憂；針對(duì)物價(jià)上漲，公司每月為員工發(fā)放100元的生活補(bǔ)助金，不斷提高員工生活質(zhì)量；按時(shí)為員工繳納“五險(xiǎn)一金”；按時(shí)發(fā)放勞保用品；公司每年都組織員工進(jìn)行查 體，保證員工身心健康。公司逐年加大員工福利投入，改善員工的工作生活條件。--每天可滿足240名員工洗浴，生產(chǎn)一線員工宿舍全部安裝取暖設(shè)施，對(duì)廠部宿舍樓進(jìn)行改造，增設(shè)衛(wèi)生間安裝了洗浴設(shè)施。

公司黨委、工會(huì)及時(shí)走訪慰問(wèn)病困員工，送去生活用品及慰問(wèn)金，對(duì)于特別困難的家庭，在公司給予資金救助的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行愛(ài)心捐助，體現(xiàn)出企業(yè)黨組織和公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司這個(gè)大家庭對(duì)病困員工的關(guān)懷。

通過(guò)一系列措施，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部和廣大員工的生產(chǎn)工作積極性。

三、抓好活動(dòng)載體，強(qiáng)化宣傳教育

把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程，積聚實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力公司始終以活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為公司文化建設(shè)的一部分，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同弘揚(yáng)公司精神和核心價(jià)值理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)，取得了明顯的成效。

（一）開(kāi)展思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，員工素質(zhì)繼續(xù)提高。本著“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的原則，建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工，積極組織各類培訓(xùn)班。每年都舉辦新員工崗前培訓(xùn)、管理人員全員培訓(xùn)、車(chē)間工作人員的操作規(guī)程、規(guī)章制度培訓(xùn)、黨員開(kāi)展黨課學(xué)習(xí)。2----。

（二）各黨支部結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以促進(jìn)生產(chǎn)?；h支部組織溴素廠 開(kāi)展以“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比降耗、比安全、比文明生產(chǎn)”為內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了員工的安全操作技能，消除了安全隱患，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)工作干勁，對(duì)提高溴素產(chǎn)量和質(zhì)量、降耗增效起到了良好作用。

（三）深入宣傳企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。從抓好宣傳工作入手，利用《公司簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、宣傳畫(huà)冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)識(shí)別系統(tǒng)等，弘揚(yáng)員工的優(yōu)秀事跡，反映文化理念，加強(qiáng)輿論宣傳。制作宣傳櫥窗4期，堅(jiān)持每月編發(fā)一期《簡(jiǎn)報(bào)》目前已編發(fā)77期，組織開(kāi)展“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，利用簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行宣傳報(bào)道，充分發(fā)揮了輿論導(dǎo)向作用。

（四）積極開(kāi)展文體活動(dòng)，活躍員工文化生活。每年都結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩、經(jīng)常性的文體活動(dòng)比賽，每年都進(jìn)行籃球、臺(tái)球、乒乓球、羽毛球以及歌舞等項(xiàng)目比賽。組織公司籃球隊(duì)參加行業(yè)及系統(tǒng)比賽，與友好單位進(jìn)行聯(lián)誼比賽，組織開(kāi)展“慶祝三八婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)”，組織青年員工開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講比賽”，----，使公司文化深入人心，營(yíng)造了蓬勃向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍；

（五）履行社會(huì)責(zé)任，努力營(yíng)造和諧企業(yè)。公司關(guān)心支持教育事業(yè)，針對(duì)學(xué)校校車(chē)存在安全隱患的現(xiàn)狀，2012年至今，公司投資160多萬(wàn)元購(gòu)臵三輛美式校車(chē)，分別---學(xué)校。公司設(shè)立“愛(ài)心基金會(huì)”，每年都在全公司組織開(kāi)展“慈心一日捐”活動(dòng)，積極幫助家庭困難員工解決燃眉之急。-這些善舉鼓舞和教育了公司廣大干部員工，增強(qiáng)了大家干事創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的積極性，充分反映出灶戶鹽化人高尚的人格魅力，也是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的真情體現(xiàn)。

（六）公司黨政工團(tuán)婦相互支持，密切配合，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。以人為本，關(guān)愛(ài)員工，正確處理企業(yè)與員工的利益關(guān)系，努力維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)黨員及廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，不斷?qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力 圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。今年來(lái)，全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委決策，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)和克服經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷等不利因素，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，保持了積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)成果顯著，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量良好，管理工作上臺(tái)階，企業(yè)文化建設(shè)取得了新的進(jìn)步。效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，取得了較高的經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

-。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成目標(biāo)任務(wù)，效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較大幅增長(zhǎng)，公司保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)黨建工作與規(guī)范企業(yè)管理、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合；黨建工作與文化建設(shè)、培養(yǎng)企業(yè)精神相結(jié)合，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，探索黨建工作新思路，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上新水平，黨建工作上新臺(tái)階。

五、幾點(diǎn)啟示

通過(guò)近年來(lái)加強(qiáng)黨的建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)踐，回顧所做的工作和取得的成效，主要有以下幾點(diǎn)啟示：

第一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分理解、充分支持，要與企業(yè)黨建經(jīng)常性工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。公司改制后就十分重視企業(yè)黨建工作，并成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可分割的部分。正因?yàn)橛羞@樣的基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)才能在非公有制企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展，才能取得顯著效果。

第二：只有充分尊重企業(yè)黨員主體地位，激發(fā)企業(yè)黨員主動(dòng)參與的熱情，才能保證活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，持續(xù)推進(jìn)。

第三：只有緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，才能收到事半功倍的效果。

第四：必須創(chuàng)新方式方法，讓黨員易于接受、樂(lè)于參加，才能不斷增強(qiáng)活動(dòng)對(duì)黨員和員工的吸引力，才能真正讓黨員學(xué)有想頭、干有奔頭、比有勁頭。

第五：必須與黨員和員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激發(fā)黨員持久參與的熱情，找準(zhǔn)利益的結(jié)合點(diǎn)，才能保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的持久生命力。

如何加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)是一個(gè)永恒的課題，雖然我們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐中，通過(guò)狠抓黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，公司基層黨組織建設(shè)成效顯著，黨員先進(jìn)性得到彰顯，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，黨建工作在參與、服務(wù)、融入和促進(jìn)公司各項(xiàng)管理中發(fā)揮出了積極的作用。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力，需要我們?cè)趯?shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。在今后工作中，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，完善各項(xiàng)措施，努力發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，爭(zhēng)做鹽化工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“排頭兵”，為促進(jìn)社會(huì)和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第三篇：抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

做好紀(jì)檢監(jiān)察工作 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

紀(jì)檢監(jiān)察工作是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要組成部分,是改善企業(yè)管理、提高企業(yè)效能、促進(jìn)勤政廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。作為紀(jì)檢監(jiān)部門(mén),要充分履行其職能,發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察應(yīng)有的作用,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

一是要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在進(jìn)一步修訂和完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化量化，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究和考核辦法。要形成了縱向到底、橫向到邊的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制。進(jìn)一步完善考評(píng)制度，根據(jù)責(zé)任人自查自評(píng)材料，按照量化考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，通過(guò)個(gè)別交談、座談?dòng)懻摗⒚裰鳒y(cè)評(píng)等方式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)；落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)不落實(shí)或不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定的，要追究紀(jì)律責(zé)任，涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

二是要注重做好干部廉潔自律工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的規(guī)定，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確實(shí)起到關(guān)口前移、防范未然、愛(ài)護(hù)干部、保護(hù)干部的作用，努力形成“不愿為”的自律機(jī)制、“不能為”的防范機(jī)制、“不敢為”的警戒機(jī)制和“不必為”的保障機(jī)制。三是注重做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)紀(jì)檢監(jiān)察工作。要特別重視對(duì)用電管理、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、多種經(jīng)營(yíng)及資金管理等重點(diǎn)部門(mén)和有關(guān)人員的教育和監(jiān)督，把查處案件與圍繞生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真嚴(yán)肅查處黨員干部中發(fā)生的以權(quán)謀私、損害公司和職工利益的行為。

四是要切實(shí)做好查辦工作。切實(shí)強(qiáng)化信訪工作責(zé)任，加大查處案件的工作力度，做到大事查清，小事說(shuō)清，無(wú)事澄清。落實(shí)信訪監(jiān)督“三卡”制度，對(duì)利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己和他人謀取利益，向管理對(duì)象索要錢(qián)物、介紹環(huán)保產(chǎn)品和提出不合理的要求等違法違紀(jì)行為，要堅(jiān)決查處，決不姑息遷就。

五是要加強(qiáng)民主評(píng)議行風(fēng)工作。做好自查和問(wèn)卷調(diào)查工作，針對(duì)查擺的問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)抓好整改工作；要注重發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督作用，要定期走訪客戶，誠(chéng)懇地傾聽(tīng)社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，歡迎客戶給予支持和監(jiān)督。

六是要全面推行政務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步推行政務(wù)公開(kāi)工作，確實(shí)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是公開(kāi)內(nèi)容產(chǎn)生內(nèi)容是否公正合理；二是公開(kāi)事項(xiàng)決策過(guò)程是否民主科學(xué)；三是公開(kāi)的結(jié)果是否真實(shí)可信，使政務(wù)公開(kāi)制度化、規(guī)范化，力求政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、方式有新的突破。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡(jiǎn)稱中船東北公司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強(qiáng)化人才建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的動(dòng)力。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹(shù)立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔、使用人才，力爭(zhēng)做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這充分開(kāi)發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生的。同時(shí)形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)員舉辦營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)講座，如對(duì)料帳員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講座，通過(guò)多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵(lì)，健全分配激勵(lì)機(jī)制。

中船東北公司改制以來(lái)，一直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來(lái)挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績(jī)效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時(shí)，制定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。

同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險(xiǎn)一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購(gòu)買(mǎi)了交通

意外保險(xiǎn)。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高管理效率。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進(jìn)天心ERP管理軟件，通過(guò)運(yùn)行已極大地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面的效率。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。并連續(xù)三年順利地通過(guò)了年審。近期，公司還將向取得國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理

在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過(guò)采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是全面開(kāi)啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷(xiāo)售規(guī)模。通過(guò)深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷(xiāo)售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時(shí)，努力開(kāi)辟上海市場(chǎng)等新的銷(xiāo)售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷(xiāo)售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷(xiāo)售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開(kāi)發(fā)建材銷(xiāo)售的渠道。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開(kāi)發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。

三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開(kāi)支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷(xiāo)、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹(shù)立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過(guò)無(wú)形的文化氛圍來(lái)規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂(lè)和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售、利潤(rùn)雙過(guò)半的好成績(jī)。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。◆

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

一、將企業(yè)文化融入到發(fā)展中,著力提升戰(zhàn)略文化

企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,將文化與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)結(jié),建立共同愿景,從而為全體員工樹(shù)立一個(gè)為之奮斗的目標(biāo),提高企業(yè)的凝聚力和向心力,這也是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅(jiān)持以企業(yè)理念為統(tǒng)領(lǐng),做到文化與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設(shè)、不斷創(chuàng)新的原則,適時(shí)調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo),明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊(cè)》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標(biāo),中心通過(guò)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)和舉行企業(yè)文化培訓(xùn)、研討等系列措施,充分發(fā)揮企業(yè)文化獨(dú)特的導(dǎo)向作用,引領(lǐng)員工的價(jià)值取向及行為取向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),與企業(yè)達(dá)成一致方向。可以說(shuō),在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,正是因?yàn)閷⑵髽I(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

二、將企業(yè)文化凝結(jié)到管理上,著力革新管理文化

管理創(chuàng)新不僅為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運(yùn)行機(jī)制和生存環(huán)境,而且能強(qiáng)力沖擊舊的思想觀念和行為習(xí)慣,使人們?nèi)ヅf迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實(shí)現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造經(jīng)營(yíng)文化。首先,順應(yīng)市場(chǎng)需要,適時(shí)退出沒(méi)有發(fā)展前景的防腐加工行業(yè),集中人力、物力、財(cái)力全力打造倉(cāng)儲(chǔ)物流和鋼材市場(chǎng),經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力,逐步培育和發(fā)展起了以家電物流、鋼材市場(chǎng)和木材市場(chǎng)為主導(dǎo)的物流產(chǎn)業(yè),并借助自辦鋼材市場(chǎng)的有利條件開(kāi)展了鋼材貿(mào)易和金融物流業(yè)務(wù),成功實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)加工型企業(yè)向物流服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次,在經(jīng)營(yíng)空間上進(jìn)行了調(diào)整,突破了原來(lái)物流運(yùn)輸只局限在省內(nèi)的局面,緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向,先后在長(zhǎng)春、濟(jì)南、青島、大連、牡丹江等地建立區(qū)域運(yùn)輸配送和金融物流網(wǎng)點(diǎn),初步實(shí)現(xiàn)了“立足哈市,面向全省,走向全國(guó)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

二是實(shí)施流程再造,創(chuàng)新組織文化。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機(jī)構(gòu)入手,著力實(shí)施業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造。首先按照精干、高效的原則,對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整,機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調(diào)整業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),本著“以客戶為中心”的理念和強(qiáng)化管理、方便客戶、有利于經(jīng)營(yíng)的原則,對(duì)業(yè)務(wù)和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整。通過(guò)業(yè)務(wù)流程調(diào)整,裁短了管理鏈條,精簡(jiǎn)了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應(yīng)了以客戶、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的市場(chǎng)環(huán)境。

三是建立績(jī)效考核,增強(qiáng)執(zhí)行力文化。員工行為靠制度來(lái)規(guī)范,而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業(yè)文化融合起來(lái),對(duì)那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無(wú)法涉及的領(lǐng)域,當(dāng)管理難以干預(yù)而又對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響時(shí),通過(guò)文化的力量,促使員工自覺(jué)自愿去行動(dòng),從而達(dá)到企業(yè)管理的目的。因此,哈物流中心在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),努力建設(shè)以績(jī)效為目標(biāo)的執(zhí)行力文化,用文化引導(dǎo)員工自覺(jué)維護(hù)、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)打通了員工能進(jìn)能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開(kāi),賽馬不相馬,公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機(jī)會(huì)。同時(shí),中心實(shí)行績(jī)效考核制,每半年對(duì)員工的崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核評(píng)定,并對(duì)中層干部民主測(cè)評(píng),年終按民主測(cè)評(píng)和績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定名次,實(shí)行末位淘汰制,績(jī)效優(yōu)異的提拔,碌碌無(wú)為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺(tái)。

三、將企業(yè)文化貫穿到服務(wù)中,著力打造品牌服務(wù)文化

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明,服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),成為商貿(mào)物流企業(yè)后,提供的產(chǎn)品已由有形的枕木產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品,培育服務(wù)文化,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。哈物流中心在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,不斷總結(jié)提煉具有自身特色的服務(wù)理念,通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的服務(wù)品牌文化。

1.培育具有企業(yè)特色的服務(wù)理念。服務(wù)理念是企業(yè)服務(wù)文化的靈魂。在服務(wù)理念培育的過(guò)程中,哈物流中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì),引導(dǎo)、教育員工樹(shù)立 “服務(wù)為本,客戶至上,合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念和“以客戶為中心,客戶永遠(yuǎn)是正確的”服務(wù)理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開(kāi)展了“樹(shù)立新理念,提供新服務(wù),塑造新形象”的“三新”活動(dòng),努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業(yè)的服務(wù)理念得到了全體員工的共識(shí),變?yōu)槠髽I(yè)員工共享的精神財(cái)富。

2.養(yǎng)成客戶稱道的服務(wù)行為。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù),只有通過(guò)“增值”型的服務(wù)行為才能達(dá)到創(chuàng)效的目的。尤其當(dāng)前客戶導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,如何做好服務(wù),鞏固老客戶與發(fā)展新客戶,是擺在每個(gè)企業(yè)面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業(yè)服務(wù)理念的同時(shí),通過(guò)制定《員工行為規(guī)范》、《員工服務(wù)手冊(cè)》等在制度上規(guī)范員工的服務(wù)行為,提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)在員工中實(shí)施“四全”,即全過(guò)程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務(wù)”,對(duì)待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅(jiān)持“為建立忠誠(chéng)顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責(zé)地忠誠(chéng)服務(wù)”,還對(duì)為此設(shè)立了“委屈獎(jiǎng)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”, 并對(duì)為此做出顯著成績(jī)的員工進(jìn)行宣傳表彰。中心還將服務(wù)行為視為一種特殊的“情感式勞動(dòng)”,不僅在日常工作中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),還利用節(jié)假日與客戶們舉行聯(lián)誼、聯(lián)歡、座談等活動(dòng),從而在企業(yè)員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動(dòng)關(guān)系”。在中心誠(chéng)懇服務(wù)理念的感召下,通過(guò)卓越的服務(wù)行為,讓許多老客戶成為了企業(yè)能行走的“活動(dòng)廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶群。

四、將企業(yè)文化體現(xiàn)在人本管理上,著力建設(shè)人本文化

人才是企業(yè)的第一資源。人才興、企業(yè)則興。美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認(rèn)為,“如果人們得不到任何樂(lè)趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)。”中國(guó)古代管理者也認(rèn)為,要想真正得到別人的忠誠(chéng)與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實(shí)施“以人為本”管理的過(guò)程中,不僅通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范員工的行為,還努力為員工們營(yíng)造一種輕松快樂(lè)的氛圍。

1.重視關(guān)懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實(shí)施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中心堅(jiān)持從員工日常生活小事做起,關(guān)心、幫助員工解決實(shí)際困難,如當(dāng)員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會(huì)和中心義務(wù)服務(wù)隊(duì)都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)提供幫助和服務(wù);逢年過(guò)節(jié)中心主要領(lǐng)導(dǎo)都要陪沒(méi)能回家休假的單身大學(xué)生吃飯、聯(lián)歡,家住外地的大學(xué)生結(jié)婚時(shí)中心工會(huì)幫助他們操辦婚事;當(dāng)有員工生病住院或手術(shù)時(shí),中心領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)到醫(yī)院探望,送去慰問(wèn)金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng),并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營(yíng)造了哈物流中心良好的人文環(huán)境,融洽了干群關(guān)系,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同與依戀。

2.創(chuàng)造良好的人本氛圍。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度的同時(shí),結(jié)合員工的特點(diǎn),充分利用現(xiàn)代化的管理手段,通過(guò)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)立專欄、論壇等形式與員工進(jìn)行交流,創(chuàng)造民主的人本管理氛圍。中心還把經(jīng)營(yíng)過(guò)程和決策信息盡可能地對(duì)員工公開(kāi),以廠情發(fā)布會(huì)、辦公網(wǎng)、公開(kāi)欄等形式定期向員工報(bào)告企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。另外,中心還根據(jù)中心任務(wù)組織開(kāi)展“主題教育實(shí)踐”活動(dòng);在各主要節(jié)日來(lái)臨前以營(yíng)造歡樂(lè)、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動(dòng)、球類比賽、愛(ài)心捐助等活動(dòng);年終開(kāi)展“雙先雙十佳”評(píng)選表彰活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng),豐富了企業(yè)文化建設(shè)的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導(dǎo)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把環(huán)境建設(shè)作為人本文化建設(shè)的重要任務(wù),常抓不懈。在改善環(huán)境的過(guò)程中,哈物流中心堅(jiān)持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營(yíng)造催人奮進(jìn)的工作環(huán)境,健康向上的文化環(huán)境,安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境,有序可控的安全環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,中心先后投資30多萬(wàn)元,改善了職工休息室條件,開(kāi)設(shè)了圖書(shū)室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂(lè)環(huán)境。并把企業(yè)理念和安全口號(hào)等用辦公網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)牌、板報(bào)、書(shū)法作品等展現(xiàn)給職工,讓職工在充滿文化氣息的環(huán)境中不知不覺(jué)受到熏陶和教育。

幾年來(lái),通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個(gè)文明齊推進(jìn),共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉(cāng)儲(chǔ)物流和鋼材市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場(chǎng)和家電倉(cāng)儲(chǔ)配送中心,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅增長(zhǎng),使一個(gè)深陷困境的夕陽(yáng)企業(yè),重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。企業(yè)還先后榮獲“全國(guó)用戶滿意服務(wù)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標(biāo)兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車(chē)頭獎(jiǎng)杯”等榮譽(yù)稱號(hào)?！?編輯/李舶)