第一篇：加強企業反腐倡廉 促進企業健康發展

加強企業反腐倡廉

促進企業健康發展

國有企業反腐倡廉關系著國有經濟的鞏固與發展。國有企業是社會主義公有制的主體，是國民經濟的支柱，國家財政收入的主要來源。當前，國有企業的腐敗行為，不僅使國有企業資產被不法侵吞，造成國有資產大量流失，動搖國有經濟的物質基礎，而且擾亂社會主義市場經濟的運行規則和秩序，阻礙了國有經濟的健康發展。事實表明，腐敗行為對國有經濟的鞏固與發展起著直接的和嚴重的破壞作用。國有企業只有抓好反腐倡廉工作，嚴懲腐敗，打擊各種經濟犯罪，才能減少腐敗行為對國有經濟造成的損失，從而鞏固國有經濟并促進國有經濟的健康發展。對企業而言，只有加強反腐倡廉建設，促使企業建設班子團結協作、管理民主公平、生產安全穩定、效益穩步增長、發展充滿活力、人際關系和諧、環境清潔優美、職工安居樂業、各項制度健全完善的企業和諧環境，進一步維護企業職工利益，凝聚企業職工合力，激發企業職工熱情，積極投身企業發展建設中是企業健康發展的根本所在。只有順應民心，抓好國有企業反腐倡廉，并取得明顯成效，才能取信于民，增強企業的凝聚力，從而確保企業穩定，促進企業健康發展。如何促進企業健康發展，為構建社會主義和諧社會提供強大的物質基礎，是新形勢下企業健康發展的重要因素。

一、增強責任，切實增強反腐倡廉工作在企業健康發展中的作用。首先強化反腐倡廉工作的物質基礎作用，促進企業經濟健康發

展。保持經濟效益持續快速健康發展，創造更多的物質財富，不斷提高廣大職工群眾的生活水平，是企業健康發展的基礎。只有不斷加大反腐敗的力度，進一步遏制腐敗現象的滋生蔓延，尤其是抓住經濟領域中最容易產生腐敗問題的部位和環節，不斷完善人、財、物等方面的管理和監督，才能保持企業發展建設的良好勢頭，促進企業經濟健康發展提供堅實的物質基礎。

其次強化反腐倡廉的社會基礎作用，實現企業管理的公平，公正。當前，隨著企業改革的不斷深入，企業不同職工之間的利益關系越來越復雜，利益矛盾也有所增加。腐敗現象直接損害廣大職工群眾的利益，加劇了企業內部的利益矛盾。開展反腐倡廉工作，就是通過查處腐敗，維護職工群眾的利益，切實保證每一個企業職工都擁有平等的發展機會。

再次強化反腐倡廉的群眾基礎作用，建立企業和諧的人際關系。我們只有深入推進反腐倡廉工作，建立健全與企業管理體制相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，及時處理群眾反映的問題，最大限度地打擊各種腐敗現象，才能贏得職工群眾的信任，才能得到廣大職工群眾的支持和擁護，為企業健康發展提供堅實的群眾基礎。

二、深化教育，積極營造廉政文化在建設企業健康發展中的良

好氛圍。

廉政文化是關于人們對廉政的意識、行為規范、信仰和與之相適應的生活方式、社會評價。就企業而言，廉政文化是企業文化的重要內容，是企業健康發展的基石，也是企業健康發展的有效手段和重要舉措。要注重廉政文化陣地建設，充分發揮現有的“理論教育”、“革命傳統教育”、“警示教育”、“輿論教育”等教育的作用。整合教育資源，創新教育載體，強化廉政文化的感染力和滲透力。充分利用廣播電視、互聯網等現代信息技術和傳媒手段，充分發揮廉政文化在反腐倡廉方面的教育、導向、凝聚和約束作用，賦予廉政文化建設以更加鮮明的時代特色。大力宣傳弘揚新時期共產黨員的杰出代表的先進事跡，發揮先進的模范作用，形成正面教育。要開展一案一分析，一案一總結的反面警示教育，做到吸取教訓，引以為戒。

三、加強機制建設，構建反腐倡廉工作在企業健康發展中的防治體系。

一是突出重點環節。促進企業健康發展的科學管理。企業的健康發展是一個管理科學、充滿活力的企業。反腐倡廉工作對企業生產經營的重點環節進行的制度監督，是促進企業健康發展科學管理的有力保證。要針對企業工程建設項目招投標管理、治理“小金庫”、重點崗位人員管理等方面，建立建設項目管理、工程項目自行招標監督管理、效能監察、辦公設備及用品采購管理、計劃統計管理、會計人員管理考核辦法等等，真正做到從源頭上防范各種腐敗問題的發生。要針對職工群眾反映的焦點問題，建立領導接訪責任制，暢通職工群眾反映問題渠道，傾聽群眾呼聲，化解各種矛盾和糾紛，維護企業穩定，通過各項反腐倡廉制度的建立健全，進一步規范和加強企業管理。

二是加大權力約束，深化企業健康發展的反腐力度。加大對權力運行的監督，是實現企業健康發展、公平公正的有效途徑。要健全重大問題決策機制，對企業重大改革改制、工資分配、重要人事任免等關系職工切身利益的問題，通過民主決策，做到有章可循。首先要建立健全財務管理制度，充分發揮財務管控和預防腐敗作用：建立健全內部會計監督機制進行有效的監督，形成一系列具有監督職能的方法、措施、程序，并予以規范化、制度化，強化單位內部監督，形成完善的內部牽制和制約機制，充分發揮財務指標體系的管控和防腐積極作用，促進企業健康發展；其次要建立公開、競爭的選人用人制度．推行公眾推薦，組織人事部門考察、紀檢監察組織把關，黨政集體研究的方法，實行公開招聘，競爭上崗，健全對領導人員廉潔自律情況的有效監督制度，不斷強化監督力度，提高監督效能。要以領導

干部濫用權力、謀取非法利益、商業賄賂等為重點，抓好治理專項工作，把企業健康發展的反腐倡廉工作推向深入。

三是完善紀檢機構，充分發揮紀檢預防腐敗的積極作用。完善和加強企業紀檢監察機構的設置，對紀檢監察人員的配備作出硬性規定，可按照企業的黨員數或生產總額按一定比例配備紀檢監察干部人數。執行公司制的企業，紀檢監察人員可按法定程序進入董事會、經理層、監事會，把紀檢監察機構的監督轉化為董事會的決策監督或監事會的法定監督，使紀檢監察工作有效伸展。企業配備的紀檢監察人員的素質要在同等職位素質水平之上，使企業紀檢監察干部在履行監督職能的過程中敢于堅持黨性原則，愛崗敬業，使企業紀檢監察組織在企業中“有位、有為、有威”。加強企業紀檢監察干部隊伍自身素質的建設。定期參加企業紀檢監察干部業務培訓班，進一步提升企業紀檢監察人員政策水平和業務能力，從而提升反腐倡廉的預防作用，促進企業健康發展。

第二篇：加強企業文化建設促進企業健康發展

加強企業文化建設促進企業健康發展

企業文化建設對企業發展起著十分重要的作用。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此而形成不同的企業文化。我們中國船舶工業物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業改革改制為股份制企業后，憑借良好的信譽、優質的服務和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿集團“四統一”的要求，不斷地完善自身企業文化建設，從而增強了企業凝聚力，促進了公司持續發展、健康發展。

一、“以人為本”強化人才建設

企業文化建設的核心是人的建設。人才是企業競爭與發展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業能否在競爭中站穩腳跟，能否取得長遠的發展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優先，同時，注重培養人才，并保持人才的穩定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業內部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發了全體員工的潛能，調動了員工的積極性。公司領導班子、中層干部、一

般員工都是經過激烈的競聘產生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業要發展離不開對人才的培養。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養。公司加強對員工的培訓，創造各種機會，不定期地、有針對性地對業務員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務知識講座，對綜合管理人員進行相關管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業的目標和企業文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業的認同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰，都是在實現人生的價值。為此，公司實行了新的內具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標準和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業年金制度。由于公司的經營性質，多數員工需要經常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學管理著力制度建設

企業文化建設的目的是促進企業健康、持續發展，為此，中船東北公司企業文化建設緊緊圍繞這一中心任務，強化制度建設，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現辦公、管理現代化

中船東北公司引進天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質量管理體系標準靠攏，獲得了ISO9001：2000質量管理體系認證證書。并連續三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關經營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理

在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經營風險和資金風險。

一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。

二是積極開辟新的經營業務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現新的創收手段；二是加大銅材銷售規模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發與固定資產投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經營。

三是注重強化管理，節約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規避經營的風險。

三、樹立品牌狠抓環境建設保證公司經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環境的建設，不斷塑造形象，提高企業聲譽，為企業增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應了各業務處不斷擴大的業務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統一”的要求，公司實現了統一著裝、統一標識，統一企業宣傳手冊、統一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區的群眾捐款捐物、為公司所在社區貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學生，為創建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛生、營養搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業，不斷激發出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發向上的工作環境中，在踐行科學發展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業文化建設好，企業才會興旺發達，永久不敗。◆

第三篇：加強企業文化建設 促進企業健康發展

加強企業文化建設

促進企業健康發展

一、將企業文化融入到發展中,著力提升戰略文化

企業要謀求持續發展,必須做好戰略規劃,將文化與企業的長遠利益聯結,建立共同愿景,從而為全體員工樹立一個為之奮斗的目標,提高企業的凝聚力和向心力,這也是謀求企業和員工共同發展的內在驅動力。為此,哈物流中心在企業轉型的關鍵時期,根據當前企業面臨的內外環境的變化,堅持以企業理念為統領,做到文化與經營管理緊密結合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設、不斷創新的原則,適時調整、豐富企業文化內涵,慎重、精心地提出了企業未來發展的指導思想和目標,明確提出了企業的發展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業發展戰略作為重要內容納入《企業文化手冊》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業的發展戰略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標,中心通過企業文化宣貫活動和舉行企業文化培訓、研討等系列措施,充分發揮企業文化獨特的導向作用,引領員工的價值取向及行為取向符合企業的戰略目標,與企業達成一致方向。可以說,在中心產業結構調整不斷向縱深發展的進程中,正是因為將企業文化作為賦予企業永續發展的內在驅動力,充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、約束、協調等功能,才創造出了有利于企業變革并持續發展的良好企業環境,消除了傳統文化障礙,使全體員工齊心協力為實現企業的戰略目標而奮斗。

二、將企業文化凝結到管理上,著力革新管理文化

管理創新不僅為技術和產品創新提供良好的運行機制和生存環境,而且能強力沖擊舊的思想觀念和行為習慣,使人們去舊迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實現“超越自我”的精神追求。

一是調整產業結構,打造經營文化。首先,順應市場需要,適時退出沒有發展前景的防腐加工行業,集中人力、物力、財力全力打造倉儲物流和鋼材市場,經過幾年的不懈努力,逐步培育和發展起了以家電物流、鋼材市場和木材市場為主導的物流產業,并借助自辦鋼材市場的有利條件開展了鋼材貿易和金融物流業務,成功實現了由生產加工型企業向物流服務型企業的轉變,形成了新的經濟增長點。其次,在經營空間上進行了調整,突破了原來物流運輸只局限在省內的局面,緊跟市場導向,先后在長春、濟南、青島、大連、牡丹江等地建立區域運輸配送和金融物流網點,初步實現了“立足哈市,面向全省,走向全國”的市場戰略。

二是實施流程再造,創新組織文化。為了適應企業轉型變化和新產業發展需要,企業從調整組織機構入手,著力實施業務流程調整再造。首先按照精干、高效的原則,對企業的組織機構進行了初步調整,機構和機關人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調整業務流程為重點,本著“以客戶為中心”的理念和強化管理、方便客戶、有利于經營的原則,對業務和管理流程重新規劃調整。通過業務流程調整,裁短了管理鏈條,精簡了辦事環節,提升了效率文化,最大限度地適應了以客戶、競爭、變化為特征的市場環境。

三是建立績效考核,增強執行力文化。員工行為靠制度來規范,而團隊的執行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業文化融合起來,對那些管理制度規范尚未涉及或無法涉及的領域,當管理難以干預而又對企業產生不良影響時,通過文化的力量,促使員工自覺自愿去行動,從而達到企業管理的目的。因此,哈物流中心在加強制度建設的同時,努力建設以績效為目標的執行力文化,用文化引導員工自覺維護、執行企業的各項規章制度。同時打通了員工能進能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開,賽馬不相馬,公平競爭,擇優選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機會。同時,中心實行績效考核制,每半年對員工的崗位業績進行定期考核評定,并對中層干部民主測評,年終按民主測評和績效考核結果評定名次,實行末位淘汰制,績效優異的提拔,碌碌無為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競爭氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業舞臺。

三、將企業文化貫穿到服務中,著力打造品牌服務文化

現代市場經濟的發展表明,服務競爭在企業競爭中的地位和作用越來越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產經營,成為商貿物流企業后,提供的產品已由有形的枕木產品轉變為無形的服務產品,培育服務文化,實現“服務增值”對于企業的發展顯得尤為重要。哈物流中心在產業轉型的過程中,不斷總結提煉具有自身特色的服務理念,通過高標準的服務行為營造強勢的服務品牌文化。

1.培育具有企業特色的服務理念。服務理念是企業服務文化的靈魂。在服務理念培育的過程中,哈物流中心根據產業結構調整的大趨勢,引導、教育員工樹立 “服務為本,客戶至上,合作共贏”的經營理念和“以客戶為中心,客戶永遠是正確的”服務理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開展了“樹立新理念,提供新服務,塑造新形象”的“三新”活動,努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業的服務理念得到了全體員工的共識,變為企業員工共享的精神財富。

2.養成客戶稱道的服務行為。物流企業的產品就是服務,只有通過“增值”型的服務行為才能達到創效的目的。尤其當前客戶導向經濟的新時代,如何做好服務,鞏固老客戶與發展新客戶,是擺在每個企業面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業服務理念的同時,通過制定《員工行為規范》、《員工服務手冊》等在制度上規范員工的服務行為,提供標準服務。同時在員工中實施“四全”,即全過程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務”,對待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅持“為建立忠誠顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責地忠誠服務”,還對為此設立了“委屈獎”和“優質服務獎”, 并對為此做出顯著成績的員工進行宣傳表彰。中心還將服務行為視為一種特殊的“情感式勞動”,不僅在日常工作中提供優質服務,還利用節假日與客戶們舉行聯誼、聯歡、座談等活動,從而在企業員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動關系”。在中心誠懇服務理念的感召下,通過卓越的服務行為,讓許多老客戶成為了企業能行走的“活動廣告牌”,他們發揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創造了更多的新客戶群。

四、將企業文化體現在人本管理上,著力建設人本文化

人才是企業的第一資源。人才興、企業則興。美國優秀企業管理者戴維?奧格爾認為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現。”中國古代管理者也認為,要想真正得到別人的忠誠與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實施“以人為本”管理的過程中,不僅通過嚴格的制度來規范員工的行為,還努力為員工們營造一種輕松快樂的氛圍。

1.重視關懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設的一項重要內容。中心堅持從員工日常生活小事做起,關心、幫助員工解決實際困難,如當員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會和中心義務服務隊都會到現場提供幫助和服務;逢年過節中心主要領導都要陪沒能回家休假的單身大學生吃飯、聯歡,家住外地的大學生結婚時中心工會幫助他們操辦婚事;當有員工生病住院或手術時,中心領導都及時到醫院探望,送去慰問金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻愛心”捐助活動,并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營造了哈物流中心良好的人文環境,融洽了干群關系,使員工對企業產生了強烈的認同與依戀。

2.創造良好的人本氛圍。實現“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業改革和發展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅持職工代表大會制度的同時,結合員工的特點,充分利用現代化的管理手段,通過內部辦公網絡設立專欄、論壇等形式與員工進行交流,創造民主的人本管理氛圍。中心還把經營過程和決策信息盡可能地對員工公開,以廠情發布會、辦公網、公開欄等形式定期向員工報告企業改革和經營管理情況,使員工真正成為企業的主人。另外,中心還根據中心任務組織開展“主題教育實踐”活動;在各主要節日來臨前以營造歡樂、喜慶、祥和的節日氛圍為目的,組織座談、聯歡活動、球類比賽、愛心捐助等活動;年終開展“雙先雙十佳”評選表彰活動。通過這些活動,豐富了企業文化建設的手段和表現形式,優化了企業人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環境。在“人可以改造環境,環境也能影響人”的思想引導下,企業領導班子始終把環境建設作為人本文化建設的重要任務,常抓不懈。在改善環境的過程中,哈物流中心堅持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營造催人奮進的工作環境,健康向上的文化環境,安居樂業的生活環境,有序可控的安全環境。在此基礎上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環境。并把企業理念和安全口號等用辦公網、標語牌、板報、書法作品等展現給職工,讓職工在充滿文化氣息的環境中不知不覺受到熏陶和教育。

幾年來,通過開展企業文化建設,哈物流中心的兩個文明齊推進,共發展,成功創辦了倉儲物流和鋼材市場,實現了由傳統生產加工型企業向商貿物流型企業的徹底轉型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業經濟效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業,重新煥發了生機和活力。企業還先后榮獲“全國用戶滿意服務企業”、“全國質量效益型企業”、“黑龍江省文明單位標兵”、“黑龍江省重合同守信用企業”、“火車頭獎杯”等榮譽稱號?！?編輯/李舶)

第四篇：加強黨風廉政建設 促進企業健康發展

加強黨風廉政建設 促進企業健康發展

干部是推動企業和諧發展的力量源泉，干部的素質和作用發揮在相當程度上影響著企業發展質量。歷史和現實的經驗都證明，優良的作風，嚴明的紀律，是干部團結和帶領企業職業實現企業發展的根本，也是實現共同富裕的重要保障。干部作風硬朗廉潔，企業才能和諧、穩定發展；反之，企業就會缺乏活力，矛盾叢生，不能健康發展。由此，可以看出黨風廉政建設工作是企業和諧發展的重要內容之一。我們要圍繞“以潔促廉，以廉保安，以安求?！钡目傮w思想，通過不斷加強和改進干部思想作風、工作作風，來不斷提高企業發展的“合法性”程度，促進企業健康發展。

一、抓認識，認真貫徹上級精神

黨的十七大和中紀委三次全會、省紀委四次全會精神明確提出了深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的總體要求和主要任務，也是指導當前和今后一個時期黨風廉政建設和反腐倡廉建設的綱領性文獻，對于深入開展黨風廉政建設和反腐斗爭，全面推進企業健康發展具有重大而深遠的意義。礦黨政認真組織學習文件精神，提高認識，統一思想，在黨風廉政建設重要性的認識上形成共識：越是企業大發展，越是要保持清醒的頭腦，堅持“兩手抓”；越是形勢嚴峻，越要變壓力為動力，增強工作信心。我們必須圍繞企業發展、職工富裕的目標，狠抓經濟建設，同時，要抓好黨風廉政建設，規范干部行為，促進干部廉潔勤政，當好職工帶頭人。

二、抓重點，突出源頭治理

推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作的關鍵在于黨員干部的率先垂范。因此，我們要注重突出黨員干部這個重點，抓好源頭治理，才能形成勤政廉政的良好風氣。一是加強領導。成立中共xx礦委員會懲治和預防腐敗體系建設領導及工作機構，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉，組織各方力量，建立健全符合企業實際、具有xx特色的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，遏制和減少違紀違法問題發 生。二是加強監督。制定《xx礦黨委 xx礦關于對領導干部實行談話制度的暫行辦法》、《xx礦工資分配、資金發放備案制度》、《xx礦區隊活動經費管理使用辦法》，充分發揮紀檢監察組織的保護、懲處、監督、教育職能；擴寬廠務公開內容，真正發揮職工的民主監督作用。通過各項制度的建立和完善，形成用制度管人、管事、管物的管理機制，加強對干部行為的制約和監督。三是加大檢查力度。通過開展“三查三找一反一促”“三查三問三把關”等活動，增強干部自覺廉政的意識。五是聯手預防。繼續鞏固了與汝州市檢察機關聯合開展預防職務犯罪工作，聯合組織調研，召開專題會議，開展專項檢查，創建預防職務犯罪工作室，取得了良好的預防效果。

三、抓根本，落實黨風廉政建設責任制

落實黨風廉政建設責任制是一項“ 龍頭" 工程，要重點抓各級領導班子主要負責人在落實責任制中的核心作用，突出解決抓“一把手” 和“一把手”抓的問題，促使各級“一把手”認真履行“一崗雙責”的職責，增強主要領導抓黨風廉政建設責任制的意識。一是明確目標考核體系。下發《xx礦黨委 xx礦關于實行黨風建設和反腐倡廉工作責任制的規定》，結合工作重點，對領導班子成員在分管工作中黨風建設和反腐倡廉工作方面采取的辦法、措施，效果，廉潔自律情況，“三重一大”制度落實等方面進行嚴格考核，增強考核的科學性和可操作性。二是認真分解責任。簽訂《xx礦黨風廉政建設責任書》，對黨風廉政建設責任制的工作目標和責任進行分解，明確完成時限、保障措施和相關職能部門，落實到具體領導、具體部門和相關責任人，確保黨風廉政建設責任制落到實處。三是加強檢查通報。堅持季度抽查、半年檢查、年底交叉檢查，組織檢查組對各單位落實責任制的情況進行檢查，對黨風廉政建設責任制落實得好的通報表揚，對走過場的及時糾正，對不落實的通報批評，限期改正，并將檢查情況在全礦予以通報，達到激勵先進，鞭策后進的效果。

四、抓基礎，筑牢思想道德防線 堅持從教育入手，充分發揮教育的基礎作用，是保證領導干部廉潔自律和防范腐敗的重要途徑。因此，企業開展黨風廉政建設工作就要從思想源頭上抓起，利用各種宣傳手段，營造出廉政文化的氛圍，充分發揮廉政文化的教育作用。為了增強廉政教育的針對性和有效性，我們對廉政教育活動進行了專題安排部署。

一方面，邀請上級領導作反腐敗專題輔導講座，組織領導干部講廉政黨課，組織開展廉政培訓、廉政知識競答、廉政演講比賽等活動，深化廉政教育。我們特邀汝州人民檢察院預防科科長張自軍同志作法律知識講座，就什么是職務犯罪、職務犯罪的種類、職務犯罪的危害、如何預防職務犯罪進行講解，通過引用典型案例，使廉潔自律觀念滲入領導干部心中，提高了拒腐防變的能力。同時，結合開展保持黨員先進性教育活動，組織10名新任干部到警示教育基地接受警示教育，增強新任干部的廉政意識。

另一方面，樹立模范典型，引導企業領導干部加強文化修養，樹立干部員工對是非曲直、利弊得失、尊卑榮辱等正確的判斷標準，培養積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，從而，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。通過礦電視臺播出電影《焦裕祿》紀錄片，組織200多名黨員干部進行觀看，此次活動不僅重溫了焦裕祿的先進事跡，更是激發廣大黨員干部為職工謀福利的決心；以樹立“六觀”為核心，以黨小組集中學習、廉政專題民主生活會、黨課教育、撰寫學習心得、觀看反腐倡廉電教片為主要形式，廣泛開展“三重溫”、“贈送廉政日歷”“發送廉政短信”等特色活動教育，開創“清風”廉潔文化品牌，不斷加強黨員干部的黨性修養和道德修養，推進一心一意為職工的宗旨落實，筑牢了思想道德防線，從而促進我礦健康發展。

第五篇：如何加強班組建設 促進企業健康發展

如何加強班組建設 促進企業健康發展

一、緒論：

班組作為公司生產管理架構的基本細胞，作為發電企業生產經營活動的重要環節，它的好壞是發電企業做好一切工作的出發點和保證。發電企業要想更富有生命力，在不斷發展中充滿生機和活力，就應將管理目標立足于班組建設，只有班組建設充滿了生機，企業才會有生機和活力，才能確保旺盛的生命力。建設高水平的班組，對發電企業的生存與長遠發展具有深遠影響，是發電企業發展不可忽視的問題。

二、企業班組建設與管理的重要性

班組建設,是企業綜合性的基礎建設,是一個大的系統工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化,企業才能穩步發展?只有班組充滿生機,企業才會有活力和后勁,才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創造力?

三、如何加強班組建設與管理

當前,企業的班組建設和管理的發展很不平衡,不少企業單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果?在當前市場經濟條件下,企業面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢?筆者認為應該從以下幾個方面入手：

1、有位

有位，指每名職工在班組中所從事的工作要做到分工明確，科學合理。要想讓每名職工充分發揮自己的長處和優勢，不斷挖掘自己的潛力，就需要在分配工作的時候充分考慮到每位職工的特性，以確保充分調動職工的積極性和能動性。班組長的作用不可忽視，有道是“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”。作為生產直接指揮者和決策者，班組長在進行人員安排和工作搭配時，要注重班組成員合理搭配，將把不同個性、氣質、能力、專長的人組合在合適的班組中，合理搭配，相輔相成，以達到取長補短的效果。

同時，企業在管理過程中需要將崗位的分工更加明確細化，充分發揮每名職工的崗位職責，使班組成員做到既相互協作配合，又能獨立完成工作，充分促使個人能力與集體價值的融合，不斷提高班組的戰斗力。

2、有為

有為，指班組里的每名職工要勇于向前，努力做出作為。首先要不斷增強職工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班組成員齊心協力、勤奮工作的最強的動力，才能引導職工樹立將工作當作事業做的態度。很多職工認為，在班組里上班，只需要按部就班的生產，按照規定的操作就可以了，在這里也創造不出什么事業來。其實不然，崗位雖然平凡，但卻關系著我們自己的命運和企業的未來。作為一名發電企業的職工，應該多思考如何在自己的崗位上做出一番事業，創造出更加輝煌的成績。只有在清晰了解自己的工作使命、理清為何而工作的時候，職工才會把努力做好工作當作一種榮譽，也只有這樣，才能永遠都不會因為單調和繁雜的工作而迷失，更不會因為工作的挑戰和困難而放棄。

我們可以通過加強班組管理思想現代化建設，不斷提升職工的素養，提升職工愛崗敬業的責任意識，提升職工的主人翁思想。讓職工在理論和實踐結合上不斷學習和提高，做到“學用一致，學用結合”。通過開展技術革新和勞動競賽等活動載體，將班組造就成有理想、有道德、有文化、有紀律的團隊。

3、有味

所謂有味，指是在班組里構建和諧的環境，營造良好的氛圍，讓每名職工在班組里感覺到溫暖，體驗到快樂。要想搞好班組建設，構建和諧的環境是一項非常重要的內容，只有職工的自我實現的愿望（包括安全、社交、尊重、生理等）在企業中得到實現，職工才會將企業的興衰納入到自己關心的范疇，職工才能夠感受到企業帶來的人性關懷和發展前景，安全愉快高效地工作，從而為企業帶來更大的經濟效益。而構建和諧的環境，一個重要的關鍵問題是對于職工的考核必須公平、公正、公開，這不僅僅是對職工勞動的尊重，更說明企業的管理的水平和企業是否堅持以人為本的重要標準。班組里要形成友好合作的工作關系，事事做到發揚民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發揮大家的積極性，找差距，找不足。

另外，要在班組內營造創新的氛圍，積極鼓勵職工大膽創新，并通過培訓等方式培養職工的創新思維，鼓勵他們主動打破傳統觀念和慣性思維，在工作實踐中創新，形成“比、學、趕、超”的創新氛圍，不斷促進班組的和諧與發展。

4、有危

所謂有危，指班組里的每名職工都要有危機意識。有人或許會認為，危機意識與己無關，是領導們的事情。這種觀點是非常錯誤并有害的。要知道，職工作為企業的一份子，每個人的工作都是企業生存和發展的鏈接點，每名職工薪金的高低都直接影響著企業的生存和發展。企業應首先要在內部宣貫危機理念，營造危機氛圍，將危機的預防作為日常工作的組成部分，使職工面對激烈的市場競爭充滿危機感、壓迫感。如果大家都抱著一種事不關己，高高掛起的態度，企業勢必將無法在殘酷的市場競爭中生存。要引導和教育職工認清危機的預防有賴于全體職工的共同努力，通過培訓，進一步強化職工的危機意識，提高職工危機處理技能和面對危機的心理素質，從而提高企業的危機管理水平能力。

另外，要讓職工樹立安全生產危機意識，要讓每名職工明白安全生產對于發電企業的重要性。每名職工在生產管理的過程中都必須堅持和樹立安全生產的危機意識，要抱著如履薄冰、認真負責的態度，把安全生產作為頭等大事。只有每名職工都有危機意識，企業的危機意識管理才能真正落實到位，才能充分調動班組的凝聚力和向心力。

5、有委

所謂有委，指班組要不斷通過給職工加壓、加力，給他們以更加廣闊的空間，釋放職工潛在能力，不斷提升他們的素質，使班組形成更強有力的團隊。

鐵人王進喜有句名言：“人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油”。這說明了一個道理：從某種角度來說壓力就是動力，對企業、對個人來說亦是如此，無論是好過的日子，還是難熬的時期，都不應該缺失壓力，因為一旦沒有壓力，人就會懶惰、企業就會停滯?，F代管理學的研究表明，如果企業內部的職工長期處于一種缺乏奮斗目標的工作環境中，整天無所事事，沒有一整套行之有效的績效考核標準對其加以約束和鞭策，那么這些職工必然會在庸庸碌碌的日常工作中變得懶散，缺乏進取心，甚至對工作產生抵觸情緒。因此，適當的工作壓力

對促進職工的工作積極性，最大限度地發揮職工潛力確實有很大的幫助。通過適當增加外部壓力，如高期望激勵、嚴格的績效考核等措施，促使職工始終保持一種高昂的工作態勢，并充分調動其工作積極性，促使職工更加努力地工作。

當然任何事情都會物極必反，人的承受能力畢竟是有限的。因此，企業要培育出“人重視我，我自重；人愛我，我自愛；人家給我們自由、機會、改變，我們應負責、尊重、向善”的氛圍，正確把握好“加壓”與“降壓”之間的平衡關系，引導職工合理地進行壓力疏導，釋放壓力，促進企業的良性發展，不斷提升班組的效率。

6、有畏

所謂有畏，指班組里每名職工要有敬畏之心。這里的敬畏包含了對企業要有敬畏之心，對規章制度要有敬畏之心，對崗位責任要有敬畏之心，對同事要有敬畏之心。而這之中最關鍵的是職工要對制度有敬畏之心。企業要想做大做強，就必須建立完備的制度體系，通過制度來管理人，通過制度來約束人。職工敬畏上級，不是上級的福；職工敬畏制度，才是企業的福。制度是針對大家的，制度面前人人平等。不論是誰，違反了制度理應受到相應的懲罰，這才體現了企業管理的公平。企業要形成和培育職工遵守制度、敬畏制度、信賴制度的良好氛圍，督促他們形成按制度辦事。職工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成為改良作風、引領企業文明和科學發展的有力保障。企業也需要不斷加強制度建設，通過建立完善的制度體系，確保有章可循，有規可依。對制度心存敬畏，并不是簡單的表面的附和與簡單的盲從，這需要廣大職工從對事業高度負責的意念中去汲取，需要從對制度的落實中去駕馭，只有這樣班組的合力才能真正被釋放出來。

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業活力和后勁就會增強,企業的質量體系就會得到執行,質量方針和目標就會實現，經濟效益不斷提高,企業管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創造力就能得到充分發揮,企業在市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰斗隊伍?