第一篇：積極開展效能監(jiān)察促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

開展效能監(jiān)察工作 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一，是監(jiān)督工作與安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是監(jiān)督部門為企業(yè)服務(wù)的重要途徑。效能監(jiān)察要圍繞企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和職工反映的熱點(diǎn)問題，搞好調(diào)查、分析，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”、把握“延伸點(diǎn)”。做到明確職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律，擺正位置，以“到位不越位，盡職不越權(quán)，參與不干予，幫忙不添亂”為工作原則，積極開展效能監(jiān)察工作，努力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

2009年，***煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)并高度重視效能監(jiān)察工作，將其作為企業(yè)“管理手段”之一，礦紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎扎實(shí)實(shí)地開展效能監(jiān)察，全年克服諸多困難，完成了年目標(biāo)，礦井實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)械化。

通過開展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐，我們認(rèn)為如何把效能監(jiān)察工作與企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理有機(jī)結(jié)合，使其發(fā)揮最大效能，是紀(jì)檢監(jiān)察的重要課題，在這個(gè)實(shí)踐中，我們有以下做法和體會(huì)。

第一部分：效能監(jiān)察具體做法和取得的成效

一、注重抓好效能監(jiān)察工作的“三個(gè)環(huán)節(jié)”

1、抓選題立項(xiàng)，在“準(zhǔn)”字上下功夫

效能監(jiān)察能否取得實(shí)效，選題立項(xiàng)是關(guān)鍵。而深入搞好調(diào)查研究是準(zhǔn)確立項(xiàng)的前提。礦紀(jì)委監(jiān)察部門深入基層單位和有關(guān)部門開展調(diào)查研究，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，從影響、制約企業(yè)發(fā)展 和職工反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，選擇了“安全管理”和“招標(biāo)管理”為重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察。

2、抓組織實(shí)施，在“深”字上做文章

效能監(jiān)察的實(shí)施階段，重點(diǎn)抓好組織實(shí)施。年初，礦黨委、紀(jì)委與各單位（部門）負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政“雙廉”責(zé)任書，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，群眾支持參與”的工作機(jī)制。礦紀(jì)委圍繞“安全、生產(chǎn)、人、財(cái)、物”為重點(diǎn)，點(diǎn)多面廣地開展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)單位和職能部門溝通，交換意見，并督促整改措施的落實(shí)。

3、抓驗(yàn)收考核，在“嚴(yán)”字上花力氣

在驗(yàn)收考核中嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，驗(yàn)收考核內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)和工程上的參與部門及人員，施工過程。驗(yàn)收結(jié)果納入當(dāng)月目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、注重抓好效能監(jiān)察工作的“三個(gè)要點(diǎn)”

1、圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)重點(diǎn)開展效能監(jiān)察工作

我們嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班紀(jì)律。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在雙休日（含節(jié)假日）輪流在礦區(qū)值班，與值班礦領(lǐng)導(dǎo)形成了“正、副值班”； 嚴(yán)格工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守工作崗位，保持每天24小時(shí)開通通訊聯(lián)絡(luò)工具，機(jī)關(guān)工作人員按規(guī)定作息準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)行指紋機(jī)考勤；嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。礦組織的各種會(huì)議，凡明確規(guī)定參會(huì)對(duì)象的，對(duì)無故缺席人員，均給予經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)格請(qǐng)銷假紀(jì)律，礦紀(jì)委配合勞資等部門對(duì)基 層單位20余名長(zhǎng)期未上班人員進(jìn)行了清理、整頓。嚴(yán)格執(zhí)行禁酒制度，除外部系統(tǒng)特殊陪客外，工作日中午一律禁止飲酒，制度執(zhí)行情況較好；開展“零點(diǎn)”安全查崗行動(dòng)，對(duì)井下和地面機(jī)房、硐室、各要害崗點(diǎn)的人員上崗、設(shè)備運(yùn)行情況和記錄臺(tái)帳進(jìn)行突擊檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，“三違”給予批評(píng)教育。查出隱患50條，“三違”10人次。4月份，對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門兩名科長(zhǎng)未參加包隊(duì)安全學(xué)習(xí)，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)；先后對(duì)未在隊(duì)值班室值班、掘進(jìn)隊(duì)無故不進(jìn)口、跟班不到位的9名隊(duì)干在全礦副科級(jí)以上管理人員大會(huì)上進(jìn)行批評(píng)教育并處罰通報(bào)。通過扎實(shí)有效的效能監(jiān)察，極大地轉(zhuǎn)變了各級(jí)干部工作作風(fēng)。

2、圍繞招標(biāo)管理開展效能監(jiān)察

我們盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前參與，把住源頭。重點(diǎn)工程項(xiàng)目和專項(xiàng)工程、修繕工程的招投標(biāo)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們把礦新興食堂、職工澡堂、招待所食堂、維修工程、安全文化“三大”改造項(xiàng)目作為工程建設(shè)的監(jiān)察重點(diǎn)。能否把住關(guān)口，直接關(guān)系到建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，我們嚴(yán)格實(shí)行“三公開”，即公開報(bào)名、公開投標(biāo)單位和公開評(píng)標(biāo)定標(biāo)結(jié)果。對(duì)招投標(biāo)過程，嚴(yán)格把好“三關(guān)”，即：嚴(yán)把招投標(biāo)單位資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)把招標(biāo)程序關(guān)，嚴(yán)把招投標(biāo)紀(jì)律關(guān)。杜絕了招投標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)，程序不規(guī)范，商議后不及時(shí)簽訂合同，個(gè)別承辦部門不履行牽頭職責(zé)，投標(biāo)方聯(lián)合哄抬標(biāo)價(jià)，之后違約損害單位利益的現(xiàn)象。還對(duì)資金使用，施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程驗(yàn)收與結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真 查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，并協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)完善管理制度和措施。

3、圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)開展效能監(jiān)察工作

（1）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察。重點(diǎn)對(duì)資金使用，財(cái)務(wù)收支，成本費(fèi)用控制和實(shí)物資產(chǎn)管理進(jìn)行效能監(jiān)察，檢查資金使用是否符合效益優(yōu)先原則，是否存在 “小金庫(kù)”，成本費(fèi)用是否按指標(biāo)控制，相關(guān)制度是否得到落實(shí)，檢查實(shí)物資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建帳、使用、維護(hù)及退出是否符合管理規(guī)定，做到帳物相符。

（2）加強(qiáng)對(duì)重要物資購(gòu)銷環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察。我們?cè)谖镔Y采購(gòu)、廢舊物資處理、設(shè)備在外大修等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)物資采購(gòu)的治理和監(jiān)控，采取“四查四看”的效能監(jiān)察工作法，即：查物資采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格，看是否質(zhì)次價(jià)高；查物資采購(gòu)渠道，看是否舍近求遠(yuǎn)；查庫(kù)存采購(gòu)物資，看治理是否到位；查物資采購(gòu)的收、發(fā)、存，看賬物是否相符，注重把效能監(jiān)察滲透到物資采購(gòu)的全過程。從而，保證這些方面的工作嚴(yán)格按規(guī)定運(yùn)作，程序合法，體現(xiàn)質(zhì)量、效益優(yōu)先原則。要擇有重點(diǎn)，做好相關(guān)物資質(zhì)量、價(jià)格的跟蹤調(diào)查工作，及時(shí)提供有關(guān)物資價(jià)格信息，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（3）對(duì)礦（隊(duì)）務(wù)公開進(jìn)行效能監(jiān)察，重點(diǎn)對(duì)職工工資、獎(jiǎng)金分配，干部為基層服務(wù)，為職工群眾辦實(shí)事，落實(shí)企業(yè)重大決策、舉措等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)地銷煤銷售堅(jiān)持開展輪流值班監(jiān)磅，嚴(yán)格煤炭銷售管理制 度、礦新招職工體檢、沉陷治理房小區(qū)售房、“五費(fèi)”實(shí)施了監(jiān)察。

第二部分：對(duì)效能監(jiān)察成果的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、黨政支持是關(guān)鍵。效能監(jiān)察工作之所以能夠取得一定成效，關(guān)鍵是有礦黨政堅(jiān)強(qiáng)有力的支持。如果離開了礦黨委、行政的大力支持，企業(yè)效能監(jiān)察工作將很難有大的作為。

2、真抓實(shí)干是根本。有為才有位，有位才有威，堅(jiān)決排除工作上的各種干擾，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，服從服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，真抓實(shí)干、扎實(shí)工作是企業(yè)效能監(jiān)察贏得尊重和權(quán)威的唯一途徑。

3、群眾參與是保障。深入開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展分憂解難不僅僅是紀(jì)檢監(jiān)察人員的責(zé)任，更是全體員工應(yīng)盡的義務(wù)，做到要主動(dòng)自覺接受監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)安全管理的積極性，是搞好企業(yè)效能監(jiān)察工作的重要保障。

第三部分：必須認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作的四個(gè)結(jié)合

1、效能監(jiān)察必須與企業(yè)中心工作相結(jié)合。效能監(jiān)察工作要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展工作，實(shí)實(shí)在在融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能真正體現(xiàn)效能、發(fā)揮作用。

2、效能監(jiān)察必須與宣傳和教育相結(jié)合。要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想品德修養(yǎng)，樹立起正確的權(quán)力觀，地位觀和人生觀，使之能正確處理各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，并充分認(rèn)識(shí)到“做事要一絲不茍，做人要一身正氣，做官要一塵不染”。要在員工中形成反腐共識(shí)，深刻明白“奉獻(xiàn) 一生皆富有，占有一分亦是貪”的道理。

3、效能監(jiān)察必須與加強(qiáng)內(nèi)部管理相結(jié)合。效能監(jiān)察工作要緊緊抓住企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析找準(zhǔn)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及的單位和部門以及崗位，通過發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，找出問題存在的癥結(jié)所在。有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而完善管理制度，才能切實(shí)解決企業(yè)存在的問題，才能不斷提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。安全、生產(chǎn)是效能監(jiān)察工作的核心，必須牢牢抓住。

4、效能監(jiān)察必須與違規(guī)違紀(jì)快速查處查辦相結(jié)合。通過對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的教育處理，才能有效防止失職、瀆職問題的發(fā)生，才能有效預(yù)防各種違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，查處是手段，教育才是目的。

總之，效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。效能監(jiān)察貴在堅(jiān)持，重在實(shí)效。通過堅(jiān)持不懈地開展這項(xiàng)工作，將會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員普遍增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)，營(yíng)造廉潔勤政氛圍，密切黨群干群關(guān)系，堵塞工作中存在的一些漏洞，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

二00九年十二月二十日

第二篇：積極開展效能監(jiān)察促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展紀(jì)檢學(xué)習(xí)心得

積極開展效能監(jiān)察促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

一、企業(yè)的基本情況

*******有限責(zé)任公司是由****集團(tuán)、*****電力公司共同出資組建的股份制企業(yè)，注冊(cè)資金2.941億元，現(xiàn)有員工389人。第一條日產(chǎn)5000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線于2007年2月27日建成投產(chǎn)，完成了****提出的“411”工程建設(shè)目標(biāo)，即投資不突破4個(gè)億、1年建成、一次點(diǎn)火試車成功。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)雙優(yōu)異，即工程建設(shè)榮獲*****2006項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)未出現(xiàn)任何問題，***聘用的2名重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督員全部被提拔成為新公司領(lǐng)導(dǎo)班子。創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同行業(yè)、同規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)工期最短、投資最省、質(zhì)量最優(yōu)的工程建設(shè)佳績(jī)。建成投產(chǎn)后的2008、2009，我們?cè)?***的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，超額完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，員工收入穩(wěn)步提升，2009年公司人均收入達(dá)到3.367萬元。目前，第二條日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線正按計(jì)劃緊鑼密鼓地向前推進(jìn)，力爭(zhēng)年底建成投產(chǎn)，建成后的千業(yè)水泥公司將成為****實(shí)業(yè)板塊中的支柱企業(yè)，豫北地區(qū)最大的熟料生產(chǎn)基地和最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。

二、效能監(jiān)察工作開展情況

****投產(chǎn)以來，在公司黨委和上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)管理工作的有效結(jié)合點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理，完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，通過效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)和整改企業(yè)管理中存在的問題3個(gè)，完善規(guī)章制度14項(xiàng)，有效地促進(jìn)了公司健康、快速、和諧發(fā)展。

我們始終堅(jiān)持以服從和服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，把效能監(jiān)察工作融入企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧建設(shè)中，始終堅(jiān)持“三個(gè)突出”：突出安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷把效能監(jiān)察工作推向深入。一是完善工作機(jī)制，成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《效能監(jiān)察管理辦法》等制度，確保效能監(jiān)察工作不走形式，有據(jù)可依。二是深入調(diào)研、科學(xué)立項(xiàng)。按照上級(jí)效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行立項(xiàng)，2008年來共立項(xiàng)18項(xiàng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。三是精心組織、扎實(shí)開展。制定操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真開展自查、檢查工作。例如：2008年開展的廢舊物資處理專項(xiàng)效能監(jiān)察。公司正常生產(chǎn)后，雖然制定了《廢舊物資處理辦法》，但由于制度的不盡完善，出現(xiàn)了公司資產(chǎn)被賤賣現(xiàn)象，損害了公司利益。通過開展效能監(jiān)察，完善了相關(guān)制度，并定期對(duì)廢舊物資的回收、保管、鑒定、處理進(jìn)行監(jiān)督，從處理申請(qǐng)、招標(biāo)比價(jià)到裝車過磅出廠等紀(jì)檢部門全程參與，至今未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，在****2009年限額以下招投標(biāo)及廢舊物資處理工作檢查中受到了好評(píng)。

三、一點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過為期五天的培訓(xùn)，使我充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下反腐倡廉、效能監(jiān)察工作的重要性和緊迫性，為更好地開展效能監(jiān)察工作奠定了良好的理論基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作為企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督，雖然取得了一定的成效，但仍然存在一定問題，特別是作為牽頭實(shí)施此項(xiàng)工作的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)承待加強(qiáng)，要盡快提升紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

一是要突出重點(diǎn)學(xué)習(xí)。紀(jì)檢監(jiān)察人員要在平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，注意抓住重點(diǎn)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際，采取多種渠道和形式有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

二是要在政治、事業(yè)、待遇上采取措施，使現(xiàn)有專職紀(jì)檢監(jiān)察人員安心工作。同時(shí)，要吸取優(yōu)秀人才從事紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保紀(jì)檢監(jiān)察的質(zhì)量和效果，保持紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三是發(fā)揮傳、幫、帶作用，以能手帶新手，使他們?cè)趯?shí)際工作中得到學(xué)習(xí)提升。

四是建立與各部門間的交流制度，及時(shí)全面了解企業(yè)各項(xiàng)工作的新情況、新動(dòng)態(tài)，通過了解交流使紀(jì)檢監(jiān)察人員全面提升業(yè)務(wù)水平和能力。

******公司*****2010年7月9日

第三篇：積極開展效能監(jiān)察 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展(報(bào)公司)

積極開展效能監(jiān)察 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

開展效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，是維護(hù)企業(yè)效益最大化的重要保證，是對(duì)企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督，是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。為此，重慶能源集團(tuán)松藻煤電公司金雞巖洗選廠按照上級(jí)部門的要求，結(jié)合實(shí)際，積極探索和開展效能監(jiān)察工作，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、參與企業(yè)管理。是新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，是以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

（一）廣泛宣傳，為開展效能監(jiān)察工作創(chuàng)造良好環(huán)境

企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，不是“單打一”，也不是紀(jì)檢部門獨(dú)行其事，它與單位其它部門、企業(yè)管理和企業(yè)自我約束是緊密結(jié)合、相輔相成、不可分割，只有領(lǐng)導(dǎo)支持、部門配合、職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。因此，我廠充分利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、黨風(fēng)廉政發(fā)布會(huì)等形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，使效能監(jiān)察工作的深遠(yuǎn)意義和重要作用深入人心，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)可和支持力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門積極參與效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。形成行政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，廣大干部職工積極參與的良好局面。通過加大宣傳教育力度，努力營(yíng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)支持搞、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)搞、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察環(huán)境。

（二）建章立制，為開展效能監(jiān)察工作提供重要依據(jù)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我廠結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實(shí)施了《黨政決定事項(xiàng)督查辦法》、《物資供應(yīng)管理規(guī)定》、《工程建設(shè)管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《專項(xiàng)資金工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查管理辦法》、《敏感性費(fèi)用監(jiān)檢查管理辦法》、《自采物資詢價(jià)采購(gòu)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。

二、把握重點(diǎn)、精心組織，深入開展效能監(jiān)察工作

（一）抓住容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察

企業(yè)要發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、工程招投標(biāo)、重要物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預(yù)防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1、規(guī)范物資采購(gòu)流程。全過程的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)察效果的保證。在物資采購(gòu)效能監(jiān)察過程中，我廠主要抓住采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后三個(gè)階段的監(jiān)督，采取“四查四看”的效能監(jiān)察工作法，即：查物資采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格，看是否質(zhì)次價(jià)高；查物資采購(gòu)渠道，看是否舍近求遠(yuǎn)；查庫(kù)存采購(gòu)物資，看管理是否到位；查物資采購(gòu)的收、發(fā)、存，看賬物是否相符，注重把效能監(jiān)察滲透到物資采購(gòu)的全過程。一是堅(jiān)持采購(gòu)前防范性監(jiān)督。廠每年年初都要對(duì)常年采購(gòu)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施監(jiān)察，根據(jù)供應(yīng)廠商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)度等，對(duì)已納入的供應(yīng)廠商進(jìn)行一次考核評(píng)定，凡發(fā)生提供的相關(guān)證件及資料有偽造現(xiàn)象、所供物資以次充好，使我廠經(jīng)濟(jì)利益受到損失、向采購(gòu)人員行賄或?yàn)槠涮峁┎徽?dāng)利益、一年內(nèi)出現(xiàn)兩次因質(zhì)量問題而被索賠等行為之一的，將其納入到違規(guī)“黑名單”中，三年內(nèi)不得準(zhǔn)入。同時(shí)出臺(tái)《金雞巖洗選廠自采物資詢價(jià)采購(gòu)管理辦法》明確規(guī)定詢價(jià)采購(gòu)的范圍和詢價(jià)采購(gòu)程序。二是堅(jiān)持采購(gòu)中跟蹤性監(jiān)督。在采購(gòu)過程中，重點(diǎn)做好詢價(jià)、合同簽訂、入廠驗(yàn)收等過程監(jiān)察，規(guī)范采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí)和行為，使物資采購(gòu)工作逐步走向“陽(yáng)光”采購(gòu)。三是堅(jiān)持采購(gòu)后改進(jìn)性監(jiān)督。在物資采購(gòu)結(jié)束后，我廠還要進(jìn)行監(jiān)察成果、效率的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，并將與采購(gòu)相關(guān)的信息內(nèi)容，全部記錄在案。使物資管理工作從物資采購(gòu)的起始環(huán)節(jié)到倉(cāng)庫(kù)發(fā)放領(lǐng)用的最后環(huán)節(jié)，全部實(shí)行流程化、程序化運(yùn)作，使物資管理工作更加高效透明，便于過程監(jiān)察。

2、規(guī)范合同會(huì)簽流程。在物資采購(gòu)效能監(jiān)察中，加大對(duì)物資采購(gòu)合用管理和防范是一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。我廠在合同管理過程中，積極推行合同會(huì)簽流程，明確了簽訂物資采購(gòu)合同必須經(jīng)過財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合同管理等部門審核會(huì)簽的流程。目前已形成了凡是沒有經(jīng)過審核部門審查把關(guān)，物資采購(gòu)合同將不能被簽署的合同運(yùn)行機(jī)制，保證了所簽訂合同的合法性、完整性和安全性。2009年以來，除煤電公司供應(yīng)部統(tǒng)采外共簽訂物資采購(gòu)類合同58份，標(biāo)的額350余萬元，合同簽訂率、有效率、履約率均為100%，沒有發(fā)生一起不正當(dāng)交易行為、職務(wù)犯罪事件。

（二）抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，開展效能監(jiān)察

企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效，必須在提高效能監(jiān)察的針對(duì)性上下功夫，做好深入細(xì)致的工作，以保證效能監(jiān)察的可行性和實(shí)效性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，摸清本單位在效能上存在哪些問題，管理上存在哪些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的流失點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。從而使效能監(jiān)察工作更貼近實(shí)際，更有利于解決問題，促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的深入開展。

1、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的效能監(jiān)察。建設(shè)工程方面的政策法規(guī)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，首先建立組織機(jī)構(gòu)。組織具有專業(yè)知識(shí)，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目，成立監(jiān)察工作組，具體負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開工作會(huì)議，明確監(jiān)察工作的任務(wù)和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。第二，選題立項(xiàng)。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確立監(jiān)察重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)察公司招標(biāo)以外的自行組織招標(biāo)的建筑工程、設(shè)備采購(gòu)、零星改造等項(xiàng)目。如“供羅家壩電廠燃料煤運(yùn)輸系統(tǒng)工程”在施工過程中，監(jiān)察人員多次深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)500噸煤倉(cāng)設(shè)計(jì)計(jì)算煤倉(cāng)容量有誤，按其倉(cāng)頂標(biāo)高14米計(jì)算，實(shí)際容積只有350立方米，達(dá)不到使用要求。因此，監(jiān)察人員及時(shí)發(fā)出效能監(jiān)察建議書，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)和溝通，得到了設(shè)計(jì)單位和工程部門的大力支持，將倉(cāng)頂標(biāo)高由原設(shè)計(jì)的14米增加至17米，使有效容積就增加至560立方米，達(dá)到原計(jì)劃容積500立方米的要求，同時(shí)減小了該倉(cāng)與2000噸原煤倉(cāng)的高差，消除兩倉(cāng)之間連接的問題。又如：在施工中發(fā)現(xiàn)300噸煤倉(cāng)漏斗斜坡度數(shù)不夠，會(huì)導(dǎo)致今后運(yùn)煤時(shí)漏斗堵塞，不便于操作，于是發(fā)出效能監(jiān)察建議書，建議將漏斗斜坡度數(shù)增加，并將所有煤倉(cāng)漏斗壁由鋪設(shè)鑄石板改為用鐵屑砂漿抹灰。提出的建議得到了設(shè)計(jì)單位的采納，并得以實(shí)施。該項(xiàng)工程廠節(jié)約工程費(fèi)用10萬元。

2、加強(qiáng)對(duì)大宗物資采購(gòu)的效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)效能監(jiān)察中，本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，全面推行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本過程的效能監(jiān)察。笫一，做好選題立項(xiàng)工作，主動(dòng)了解和掌握廠物資采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)信息。笫二，參加招投標(biāo)過程，對(duì)有關(guān)招投標(biāo)文件和程序的真實(shí)、合法和有效性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。笫三，參加投標(biāo)單位的合同評(píng)審和定標(biāo)。笫四，及時(shí)向物資采購(gòu)部門提出工作建議。如近年來，我們對(duì)聚炳烯胺采購(gòu)開展效能監(jiān)察。聚炳烯胺是我廠自采物資的主要大宗材料，數(shù)量大，占的成本比例高，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為此，廠特別研究制定了“絮凝劑質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度”，對(duì)每一批采購(gòu)入廠的聚丙烯酰胺均進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。從2008年4月至2010年2月檢驗(yàn)出不符合要求的聚丙烯酰胺有3批12噸，針對(duì)查出的聚丙烯酰胺存在的質(zhì)量問題，我們及時(shí)發(fā)出效能監(jiān)察建議書，并與采購(gòu)部門和供應(yīng)廠商聯(lián)系，對(duì)不符合要求的批次進(jìn)行折價(jià)處理，為廠節(jié)約資金5萬多元。

（三）抓住員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，開展效能監(jiān)察

員工反映的熱點(diǎn)問題，往往是涉及影響企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和管理人員勤政廉政的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，也是關(guān)系企業(yè)凝聚力的重要因素。因此，及時(shí)將員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”列入效能監(jiān)察的范圍，解決好員工關(guān)心的問題，對(duì)密切干群關(guān)系、凝聚人心和提高企業(yè)凝聚力能起到重要的作用。

1、針對(duì)自有資金管理進(jìn)行監(jiān)察。近年來，基層自有資金管理一度成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，為此，我廠按照《煤電公司基層內(nèi)部分配和自有資金管理使用的十條規(guī)定》和《金雞巖洗選廠加強(qiáng)集體自有資金管理使用的規(guī)定》，組織人員成立效能監(jiān)察小組對(duì)基層6個(gè)承包部門的自有資金收支管理、內(nèi)部工資分配、民管會(huì)記錄、廠務(wù)公開、員工考勤等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，效能監(jiān)察小組及時(shí)進(jìn)行了糾正，修改完善了《金雞巖洗選廠自有資金的管理辦法》，進(jìn)一步明確了自有資金的使用范圍和對(duì)象，加強(qiáng)了自有資管理，有效防止了不廉潔行為的發(fā)生。

2、針對(duì)人事制度進(jìn)行效能監(jiān)察。幾年來，廠紀(jì)委把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結(jié)合，將職工關(guān)心的管理人員聘用制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強(qiáng)了用人機(jī)制的透明度。自2003年以來，對(duì)人事制度進(jìn)行改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗，先后共有競(jìng)聘崗位58個(gè)，參加競(jìng)聘人員125人，有58人通過競(jìng)聘走上管理崗位。競(jìng)聘工作始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，從發(fā)布招聘信息到競(jìng)聘上崗全程公開，使競(jìng)聘結(jié)果群眾滿意，落聘者認(rèn)可，無一例相關(guān)的信訪和舉報(bào)發(fā)生，廣大職工的積極參與，證明了用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變，得到了廣大職工的支持和贊同，營(yíng)造出一個(gè)公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，初步健全了干部能上能下、能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的干部管理機(jī)制，形成了制度完備、紀(jì)律嚴(yán)明、群眾參與的制度體系，達(dá)到了挖掘人才，發(fā)揮人才資源的作用，廉潔與效益在用人制度上得到了較好體現(xiàn)。

三、標(biāo)本兼治，綜合治理，扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作

在以往的效能監(jiān)察活動(dòng)中，往往存在單純治標(biāo)的傾向，忽視了標(biāo)本兼治的功效，或者說偏重了治標(biāo)。經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐證明，效能監(jiān)察必須由單純治標(biāo)向標(biāo)本兼治、綜合治理轉(zhuǎn)變，以此增強(qiáng)監(jiān)察的綜合效果。

（一）重視針對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，建章建制，規(guī)范管理 防止形式主義，堅(jiān)持每一個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目完成后，都要認(rèn)真總結(jié)、分析存在的問題，研究問題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地建章立制，堵塞漏洞。對(duì)此，監(jiān)察部門會(huì)同有關(guān)部門針對(duì)自有資金使用過程中存在問題修改完善了《金雞巖洗選廠自有資金管理辦法》、針對(duì)物資采購(gòu)過程中存在問題修改完善了《金雞巖洗選廠自采物資詢價(jià)采購(gòu)管理辦法》、針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域中存在的問題修改完善了《金雞巖洗選廠工程建設(shè)管理辦法》等多種經(jīng)營(yíng)管理、投資決策、資金管理等系列制度，促使企業(yè)逐步走上產(chǎn)權(quán)明晰、規(guī)范管理、廉潔經(jīng)營(yíng)的軌道。

（二）針對(duì)效能監(jiān)察隊(duì)伍能力弱的問題，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì) 效能監(jiān)察的廣泛性、復(fù)雜性，就要求效能監(jiān)察隊(duì)伍必須是一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。為此，我廠針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀，從以下幾方面加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專兼職效能監(jiān)察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。二是增強(qiáng)監(jiān)察力量，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來，增強(qiáng)效能監(jiān)察的力量，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量和效果。三是建立與各部門的交流制度，及時(shí)全面了解各項(xiàng)工作的新情況、新動(dòng)態(tài)，全面提高業(yè)務(wù)水平和能力。

（三）搞好效能監(jiān)察理論研究，提高工作的預(yù)測(cè)性和前瞻性 效能監(jiān)察是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、情況比較復(fù)雜的綜合性工作，在搞好每一項(xiàng)效能監(jiān)察的同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷向?qū)掝I(lǐng)域和深層次延伸，使效能監(jiān)察工作逐步走上制度化、規(guī)范化的道路。通過理論研究和創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，提高搞好各個(gè)領(lǐng)域效能監(jiān)察的預(yù)測(cè)性。通過效能監(jiān)察進(jìn)一步強(qiáng)化各職能部門之間的相互監(jiān)督和制約，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立中的作用。

總之，企業(yè)效能監(jiān)察只有緊緊地結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊密圍繞企業(yè)中心工作，針對(duì)管理中的重要環(huán)節(jié)、科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，積極、深入、扎實(shí)抓好效能監(jiān)察工作，效能監(jiān)察就一定能發(fā)揮其管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督的作用，促使企業(yè)科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理不斷得到完善和優(yōu)化，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終走在良性發(fā)展的軌道上。

作者：林先友

單位：重慶能源集團(tuán)松藻煤電公司金雞巖洗選廠政工部 郵編：401446 電話：023-48733123 ***

第四篇：企業(yè)效能監(jiān)察

企業(yè)效能監(jiān)察----對(duì)北京市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況的調(diào)查與思考

執(zhí)法監(jiān)察室

根據(jù)中紀(jì)委、監(jiān)察部的統(tǒng)一部署，經(jīng)市紀(jì)委常委會(huì)研究決定，由我室負(fù)責(zé)企業(yè)效能監(jiān)察工作。為此，由市紀(jì)委常委、監(jiān)察局副局長(zhǎng)周玉珍同志帶隊(duì)，我室有關(guān)人員參加，對(duì)我市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行調(diào)研，先后到工業(yè)紀(jì)工委、城建紀(jì)工委、首鋼集團(tuán)、建材集團(tuán)、市電子辦、北京焦化廠、兆維集團(tuán)、南郊農(nóng)場(chǎng)等單位了解企業(yè)效能監(jiān)察開展情況。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎(chǔ)上，提出指導(dǎo)性意見，推動(dòng)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展。

一、當(dāng)前我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的狀況

效能監(jiān)察這個(gè)概念是在1989年我國(guó)行政監(jiān)察體制恢復(fù)確立以后，監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)在研究借鑒當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)和東歐的一些社會(huì)主義國(guó)家監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)行政監(jiān)察的實(shí)際提出的。1989年12月召開的第二次全國(guó)監(jiān)察工作會(huì)議上，尉健行同志在報(bào)告中指出：“圍繞治理整頓、深化改革加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。執(zhí)法監(jiān)察是行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的基本職能和主要手段，既包括效能監(jiān)察，也包括廉政監(jiān)察。”這是在我國(guó)第一次正式提出效能監(jiān)察的概念。1990年8月29日，尉健行同志在“監(jiān)察部企業(yè)監(jiān)察干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮”上的講話中，突出地闡述了效能監(jiān)察問題。他說：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，在企業(yè)開展執(zhí)法監(jiān)察，尤其是執(zhí)法監(jiān)察中的效能監(jiān)察將是主要的，當(dāng)然，這需要一個(gè)過程。但這種轉(zhuǎn)變企業(yè)可能要比政府快一點(diǎn)，早一點(diǎn)。”1991年5月，監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，最早開始企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐。北京市化工系統(tǒng)按照《通知》的要求,率先開展了企業(yè)效能監(jiān)察工作。

據(jù)我們最近的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，目前，我市工業(yè)、城建、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)等系統(tǒng)共有503個(gè)單位已開展效能監(jiān)察。其中，工業(yè)工委共有462個(gè)企業(yè)開展效能監(jiān)察，占企業(yè)總數(shù)的89.2%；城建紀(jì)工委從1997年起開展效能監(jiān)察試點(diǎn)，1998年在城建系統(tǒng)普遍推開；農(nóng)業(yè)紀(jì)工委從1998年開始企業(yè)效能監(jiān)察試點(diǎn)工作，今年在系統(tǒng)內(nèi)全面開展；商貿(mào)紀(jì)工委從1995年3月開始進(jìn)行效能監(jiān)察工作試點(diǎn)，目前所屬15個(gè)企業(yè)中有12個(gè)開展了效能監(jiān)察工作。

近年來，北京市企業(yè)效能監(jiān)察工作緊密圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合完善企業(yè)管理，針對(duì)企業(yè)管理中存在的突出問題來開展，在開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中進(jìn)一步建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，取得明顯成效。工業(yè)工委系統(tǒng)1997至1999年共節(jié)約費(fèi)用、避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失8億元；1998至1999年城建系統(tǒng)共避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失1.062億元，節(jié)約費(fèi)用7533.68萬元。商貿(mào)系統(tǒng)1999年共節(jié)約費(fèi)用102萬元，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失646.23萬元。1999年工業(yè)系統(tǒng)提出改進(jìn)管理建議1066條，建立和完善管理制度1160項(xiàng)；城建系統(tǒng)1999年新建規(guī)章制度743項(xiàng)，完善規(guī)章制度765項(xiàng)；商貿(mào)系統(tǒng)1999年提出改進(jìn)管理建議572條，建立和完善規(guī)章制度279項(xiàng)。1998至1999年工業(yè)系統(tǒng)通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索69個(gè)，立案47件，處理人員53人。實(shí)踐證明，通過開展效能監(jiān)察，直接為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，建立健全了規(guī)章制度，改善了企業(yè)管理，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題

（一）關(guān)于開展企業(yè)效能監(jiān)察的依據(jù)問題

目前，多數(shù)企業(yè)集中反映的一個(gè)突出問題是認(rèn)為開展企業(yè)效能監(jiān)察缺乏法律依據(jù)。1997年《行政監(jiān)察法》頒布后,原來的《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察條例》中關(guān)于企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行這一條被取消了。對(duì)此,大家感受很深，感到無法可依了。我們認(rèn)為：《行政監(jiān)察法》是針對(duì)政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員而制定的，當(dāng)然不可能涉及到企業(yè)。現(xiàn)在，中央有要求，文件有規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)有指示，這就是開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的充分依據(jù)。

尉建行同志在今年中紀(jì)委第四次全體會(huì)議上的工作報(bào)告中指出：“要加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、揭露和處理?yè)]霍浪費(fèi)、營(yíng)私舞弊、侵吞國(guó)有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞”。監(jiān)察部部長(zhǎng)何勇同志去年底在深圳召開的中國(guó)監(jiān)察學(xué)會(huì)效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)上的講話中提出，“積極開展效能監(jiān)察，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，具有重要的政治意義和經(jīng)濟(jì)意義。”“要圍繞企業(yè)每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，把效能監(jiān)察納入企業(yè)工作的整體部署之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。”市委常委、市紀(jì)委書記程世峨同志在今年北京市紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的工作報(bào)告中也提出，“要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，積極開展效能監(jiān)察。針對(duì)效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，及時(shí)堵塞管理漏洞，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與提高經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。”中紀(jì)委監(jiān)察部、市紀(jì)委監(jiān)察局都對(duì)開展企業(yè)效能監(jiān)察提出了明確的工作要求，因此企業(yè)效能監(jiān)察工作已經(jīng)成為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。首鋼、建材、焦化廠等單位的工作實(shí)踐也證明，在目前沒有法律依據(jù)的情況下，企業(yè)效能監(jiān)察工作同樣大有作為。

（二）關(guān)于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視的問題

爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，首先面臨的是領(lǐng)導(dǎo)體制問題。企業(yè)效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)體制目前有三種情況：一種是歸企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)；一種是歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)；一種是歸企業(yè)黨委、行政雙重領(lǐng)導(dǎo)。從企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和職能來說，應(yīng)歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)。但根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察合署辦公的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為：企業(yè)效能監(jiān)察由企業(yè)黨委和行政雙重領(lǐng)導(dǎo)、以企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)為主更符合實(shí)際，更有利于開展工作。

企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)重視是開展企業(yè)效能監(jiān)察的關(guān)鍵。凡是企業(yè)效能監(jiān)察搞得好的企業(yè)，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是廠長(zhǎng)、經(jīng)理等都非常重視效能監(jiān)察。這也是首鋼等單位共同的一條重要經(jīng)驗(yàn)。首鋼總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作非常重視，每年在紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上都親自對(duì)此項(xiàng)工作做出部署，提出明確要求，并親自主持會(huì)議對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察成果的評(píng)審報(bào)送進(jìn)行審查把關(guān)；建材集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)定期聽取效能監(jiān)察工作匯報(bào)，并且在全系統(tǒng)大量減員的情況下，給紀(jì)檢監(jiān)察部門增加人員；焦化廠的廠長(zhǎng)提出：紀(jì)檢監(jiān)察部門不定編，根據(jù)工作需要而定，只能不斷加強(qiáng)而不能削弱。

但目前我市有不少企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作重視不夠，這是制約企業(yè)效能監(jiān)察深入開展的重要因素，主要表現(xiàn)為:一是思想認(rèn)識(shí)上重視不夠，不少企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和作用認(rèn)識(shí)不足,沒有把企業(yè)效能監(jiān)察作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)；二是組織上重視不夠,在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面缺乏必要的保障,普遍存在人員力量不足的問題。

要改變這種狀況，取得企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)重視，不能寄希望于上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)一個(gè)文件，也不能被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)重視，最重要的是要靠企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門積極主動(dòng)地開展工作，以實(shí)際成效贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，這也是以有為求得有位的過程。

（三）關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的問題

企業(yè)效能監(jiān)察缺乏規(guī)范也是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題。為了使企業(yè)的效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，也需要對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的主體、對(duì)象、內(nèi)容、方法和程序等做一些基本規(guī)范。當(dāng)然，這里談的規(guī)范，只是一種參考，是理論和實(shí)踐的探索。

我們認(rèn)為，企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)和重要職能，其監(jiān)察對(duì)象是企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、二級(jí)公司及其管理人員，或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員。開展企業(yè)效能監(jiān)察主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、揭露和處理?yè)]霍浪費(fèi)、營(yíng)私舞弊、侵吞國(guó)有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞。具體包括以下主要內(nèi)容：一是檢查監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)中的問題；二是檢查企業(yè)做出的重大改革措施、重大決策和重大工程項(xiàng)目實(shí)施中的問題；三是抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題；四是檢查安全生產(chǎn)中的問題，查處特大、重大責(zé)任事故等等。

企業(yè)效能監(jiān)察主要是采取立項(xiàng)檢查的方法。其基本程序是：

（一）對(duì)需要檢查的事項(xiàng)予以立項(xiàng)，包括確定需要檢查的事項(xiàng)，填寫立項(xiàng)審批表，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等；

（二）制定檢查方案并組織實(shí)施，包括組成檢查組，研究制定方案，實(shí)施檢查等；

（三）向企業(yè)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門提出檢查情況報(bào)告；

（四）根據(jù)檢查結(jié)果及領(lǐng)導(dǎo)批示，提出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。在檢查中，發(fā)現(xiàn)有個(gè)人違紀(jì)問題，需要追究紀(jì)律責(zé)任的，要按調(diào)查的方法和程序處理，立案進(jìn)行調(diào)查。

為進(jìn)一步規(guī)范和把握企業(yè)效能監(jiān)察，應(yīng)正確理解和處理好兩個(gè)關(guān)系：一是企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但也不能取代企業(yè)管理，而是對(duì)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。如對(duì)采購(gòu)部門管理中存在的問題進(jìn)行立項(xiàng)檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進(jìn)管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實(shí)，堵塞漏洞，而不是直接參與采購(gòu)。二是紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。在效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對(duì)象，在效能監(jiān)察立項(xiàng)中，項(xiàng)目的承辦部門一般是紀(jì)檢監(jiān)察部門。因此,紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要注意找準(zhǔn)自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務(wù)部門完成工作任務(wù)，也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作企業(yè)效能監(jiān)察。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)，同時(shí)又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。

（四）關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的獎(jiǎng)懲問題

《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出：“建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。...把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來...建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度和決策失誤追究制度...凡是由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究責(zé)任，并不得繼續(xù)擔(dān)任或易地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。”深入開展企業(yè)效能監(jiān)察，就必須建立健全獎(jiǎng)懲制度。我市不少企業(yè)在這方面做了積極的探索。如近兩年來，工業(yè)紀(jì)工委發(fā)出《關(guān)于表彰效能監(jiān)察優(yōu)秀成果的決定》，評(píng)出10個(gè)“十佳”項(xiàng)目和50個(gè)優(yōu)秀成果，在總結(jié)大會(huì)上予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)效能監(jiān)察工作起到了很好的推動(dòng)作用。焦化廠制定了《效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)效能監(jiān)察的每個(gè)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)進(jìn)行考核、評(píng)估、審定，對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；建材集團(tuán)三年來對(duì)24個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目和430多人次給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作失誤或長(zhǎng)期無政績(jī)的136人次進(jìn)行了處罰。

但總的來說，在企業(yè)效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲方面還缺乏制度性、規(guī)范性的東西，有的只勵(lì)不獎(jiǎng)，有的是有獎(jiǎng)無勵(lì)，同時(shí)還有許多問題有待進(jìn)一步探討，如成果評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)問題，數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確性問題，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)及效果問題等，這都需要我們加強(qiáng)這項(xiàng)工作。在這方面，不少兄弟省市的做法有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。我們應(yīng)結(jié)合北京市實(shí)際,結(jié)合工作實(shí)際,在實(shí)踐中積極探索創(chuàng)新。

三、進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的設(shè)想

下一步，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，全面推進(jìn)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的深入開展。近期重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

第一,研究制定文件。為進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用,全面開展企業(yè)效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)行為,提高企業(yè)管理水平,穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，市紀(jì)委監(jiān)察局將起草關(guān)于進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察的工作意見及一些相關(guān)文件。

第二,加強(qiáng)培訓(xùn)和交流。應(yīng)廣大企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的迫切愿望和要求,市紀(jì)委監(jiān)察局將在適當(dāng)時(shí)候舉辦以紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的培訓(xùn)班,今后要把培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。同時(shí)要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和信息交流，及時(shí)了解新情況和新經(jīng)驗(yàn)。

第三,加強(qiáng)宣傳和理論研究。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳，是獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和群眾支持的一個(gè)重要途徑。同時(shí)注意及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)典型進(jìn)行總結(jié)表彰。此外，以研討會(huì)、座談會(huì)等多種形式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的理論研究,特別是要加強(qiáng)在深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新情況和新問題的研究。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡(jiǎn)稱中船東北公司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強(qiáng)化人才建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的動(dòng)力。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔、使用人才，力爭(zhēng)做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生的。同時(shí)形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開對(duì)人才的培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)員舉辦營(yíng)銷知識(shí)講座，如對(duì)料帳員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵(lì)，健全分配激勵(lì)機(jī)制。

中船東北公司改制以來，一直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績(jī)效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時(shí)，制定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。

同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險(xiǎn)一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購(gòu)買了交通

意外保險(xiǎn)。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高管理效率。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進(jìn)天心ERP管理軟件，通過運(yùn)行已極大地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面的效率。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。并連續(xù)三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理

在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是積極開辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時(shí)，努力開辟上海市場(chǎng)等新的銷售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。

三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，銷售、利潤(rùn)雙過半的好成績(jī)。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。◆