第一篇：大力開展民主管理 促進企業(yè)健康發(fā)展

積極推行民主管理 促進企業(yè)健康發(fā)展

桑梓電廠自投產(chǎn)以來，大力開展企業(yè)職工民主管理工作，鼓勵職工積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不定期的召開職工代表大會，聽取公司經(jīng)營班子的工作匯報并提出意見和建議，增強職工的企業(yè)主人翁意識，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動性，為企業(yè)獻計獻策。職工積極踴躍的參與，使企業(yè)得到了持續(xù)健康的發(fā)展。

一、建立健全職代會制度 明確責任義務

根據(jù)國家有關職工民主管理的法律、法規(guī)、政策，2006年，通過民主選舉，成立了由公司經(jīng)營班子與各個部門主要技術骨干、先進分子組成的桑梓公司第一屆職工代表大會，委員會成員有：李鵬飛、金蓉芝、唐儉、谷金萍等七人，職工代表人數(shù)為全廠的10%，還設立專門的工作機構，吸引全廠職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督企業(yè)行政。明確了職代會“審查經(jīng)營班子工作報告和企業(yè)各項計劃，審議并決定獎金和福利基金使用”的四項職權。對職代會的性質、宗旨、職權、組織原則做出了規(guī)定，理順了職代會與工會之間的關系。職代會的工作歷時五年，嚴格按照《勞動法》、《工會法》、《公司法》、《勞動合同法》開展工作，參與企業(yè)經(jīng)營管理，在“增強企業(yè)活力，促進技術進步，提高經(jīng)濟效益”等方面的工作卓有成效，使企業(yè)穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。

二、實行廠務公開，加強民主監(jiān)督

為了更好地讓全廠職工參與決策、管理和監(jiān)督，公司始終堅持做好廠務公開工作，并成立監(jiān)督管理部門。結合自身實際，建立廠務公開組織領導和運行機制，制定廠務公開實

1施細則，每月將生產(chǎn)經(jīng)營的各項生產(chǎn)指標、物資采購、煤炭采購、后勤管理費用進行公開。在接受監(jiān)督的同時，還廣泛征求全廠員工的意見和建議，提高管理水平，依靠職工群眾的智慧與力量，共同把企業(yè)搞好。①2008-2009年，由于管理上的疏漏，煤炭出現(xiàn)嚴重虧噸現(xiàn)象。為此，經(jīng)營班子到生產(chǎn)管理一線，調查分析，查找原因。通過多方面、多層次深入調查，摸索出一套較為成功的管理模式，實行“采購、質監(jiān)、管理、使用”責權分立，制定各項指標進行嚴格考核。各部門恪盡職守，嚴格把關，杜絕了煤炭虧噸、虧熱值。僅此，2010年就為公司挽回1000多萬元的經(jīng)濟損失，為公司贏得了較好的經(jīng)濟效益。②在重大設備采購、維修方面，采取招投標的方式，經(jīng)營班子領導參與，由生技、物資、監(jiān)察及相關部門組成招投標小組，在多方考察的前提下，與維修單位、供應商進行洽談，選擇質量優(yōu)良、價格低廉、技術過硬的設備廠家或維修單位，并將招標過程與結果公諸于眾，接受全廠職工的監(jiān)督檢查。

通過廠務公開活動，班子廉政建設得到了加強，得到了廣大員工的好評，職工對企業(yè)的發(fā)展有了更大的信心。

三、開展平等協(xié)商，簽訂集體合同

勞動合同關系到全廠職工每一個人的切實利益。為實現(xiàn)勞資兩利，體現(xiàn)“互相尊重，平等協(xié)商，誠實守信，公平合作”的精神，在合同簽訂時，根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓、保險福利等事項，通過平等協(xié)商的辦法，簽訂集體合同或專項集體合同。2006年，根據(jù)《框架協(xié)議》的約定，桑梓公司從桑植水利電力有限責任公司招聘了60名員工，在處理職工身份轉換時，經(jīng)公司多方努力，為其獲得了國有企業(yè)

員工身份予以保留及待遇與該公司職工同等對待的權利，這些員工欣然地與公司簽訂了勞動合同，安心工作。2008年12月，先后有45名員工離職返回桑植電力公司，都得到了妥善的安排，沒有給企業(yè)和社會帶來負面影響。

職工工資待遇是公司勞資工作的重中之重。在公司成立之初，根據(jù)每一個崗位必須具備的勞動技能、勞動強度、勞動條件、勞動貢獻，同時還考慮了試用期、病假、事假、婦幼保護等實際情況，制定了由崗位工資、效益工資、加班補貼、其它津貼構成的工資方案。由于工資方案參考的因素較為全面，員工平均工資高于本地區(qū)平均工資，職代會討論進展順利，通過后付諸實施，職工的薪酬福利待遇得到了保障。

2008年，《勞動法》修改頒布實施，對勞動合同提出了新的要求，公司經(jīng)營班子在征求職工意見的同時，把職工關心的熱點、難點問題作為重點一并考慮，重新編制了統(tǒng)一的、規(guī)范的勞動合同，全體員工的合法權益得到了較好的保障。新的勞動合同簽訂后，員工思想情緒穩(wěn)定，工作積極性日益高漲，心系公司發(fā)展，維護公司利益，為公司的發(fā)展做出了巨大的奉獻。

四、推行民主管理，力促企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的健康發(fā)展離不開上級黨委的正確領導，離不開公司黨支部和經(jīng)營班子正確領導和決策，更離不開全體職工的鼎力支持。2008年是極不平凡的一年，金融風暴席卷全球，國際市場需求銳減，國內經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，特大冰雪災害，導致煤價直速上漲，電煤供應緊張，生產(chǎn)成本大幅增加，生產(chǎn)極不正常，效益虧損2800萬元。面對困境，公司經(jīng)營班子及時調整經(jīng)營策略，在抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，積極推行民主管理舉措，發(fā)動職工與公司共度難關。召

開職工代表座談會，聽取他們對公司生存發(fā)展的建議；舉行“假如我是總經(jīng)理”的征文活動，收到征文168篇，提煉出合理化建議15條；利用板報宣傳欄等形式宣傳黨的方針、政策，加強員工對時事的了解，堅定攻堅克難的信心。通過以上的積極措施，贏得了員工的理解，度過了舉步維艱的經(jīng)營困境。

企業(yè)民主管理是一項持之以恒的工作，我公司將一如既往地全面落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，推進和完善職工民主管理工作，充分調動和發(fā)揮全廠干部職工干事業(yè)、求發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，努力完成集團公司與各股東下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，為公司的健康持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟做出應有的貢獻。

第二篇：推行廠務公開民主管理 促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務公開民主管理 促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

——陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司廠務公開民主管理先進單位申報材料

陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是陜西省酒類骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工500多人，擁有總資產(chǎn)7974萬元，具有年產(chǎn)6000噸白酒、10000噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發(fā)展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭。回顧過去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規(guī)范管理，把廠務公開納入公司黨建目標，并做為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購制度》、《公司內部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《員工應聘制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司黨的建設，爭創(chuàng)省市文明單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》、《公司管

理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，也充分調動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監(jiān)督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月召開一次由公司領導、職工代表、股東代表參加的財務會審會，對當月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。2009年10月，公司招聘技術科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過面試、筆試、綜合考評等5關，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機，在網(wǎng)上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效。公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金150多萬元，內容涉及設備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。

深入開展廠務公開民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大企業(yè)”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產(chǎn)加工質量安全管理先進單位”、“2010全國酒類優(yōu)秀營銷商稱號”、“陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務公開職代會”。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領導干部行為，密切了黨群關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開民主管理工作，持續(xù)增

強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行廠務公開民主管理__促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司工會狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、工會工作執(zhí)行情況；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后多次召開職工代表大會，審議通過了多項重大方案和制度。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，也充分調動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監(jiān)督權的有效途徑。①重大決策公開。公司定期公開企業(yè)經(jīng)營重大決策、經(jīng)營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。③民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了企業(yè)月刊、總經(jīng)理意見箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金上萬元，內容涉及設備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領導干部行為，密切了企業(yè)與職工的關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開民主管理工作，持續(xù)增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

大石橋真實惠百貨有限公司

工會委員會

2014年7月9日

第四篇：推行廠務公開民主管理__促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務公開民主管理 促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

——江蘇黃橋建設工程有限公司推行廠務公開民主管理

江蘇黃橋建設工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級資質企業(yè)。公司現(xiàn)有各類技經(jīng)員工158人，擁有總資產(chǎn)4178萬元，年產(chǎn)值3億多元。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發(fā)展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭。

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規(guī)范管理，把廠務公開納入公司黨政工作目標，并作為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱家寶為組長，工會主席何國平為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《公司內部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《公司定額管理制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司爭創(chuàng)市、縣（市）先進單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環(huán)環(huán)有考

核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況等向職代會報告；集體合同、勞動合同、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了3次職工代表大會，審議了《集體合同》、《職工工資協(xié)議書》、《公司管理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，也充分調動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監(jiān)督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標、財務收支、工資分配方案等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月底召開一次由公司領導、項目經(jīng)理、技術人員、職工代表等參加的會議，對當月的生產(chǎn)經(jīng)營和質量安全工作進行剖析，確保安全生產(chǎn)無事故。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。2009年10月，公司招聘項目經(jīng)理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經(jīng)過面試、綜合考評等，最終3人被招聘到項目部的領導崗位。④民主評議干部公開。公司堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次綜合考評，并將民主評議結果的

公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延續(xù)廠務公開民主管理工作實效。

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實情、道實況，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議10余條，實施并采納9條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金15萬多元，內容涉及設備維修、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營等方面。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了公司各級管理人員的行為，密切了黨群關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開民主管理工作，持續(xù)增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動老區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

第五篇：加強民主管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證

加強民主管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證——貴陽同興塑鋼有限公司朱德珍貴陽同興塑鋼有限公司是由中鐵二局第一工程有限公司控股的下屬企業(yè)，該公司于2002年9月正式掛牌，公司成立時，有職工28人。2兩年多來，公司堅持可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)濟指標完成情況逐年上升，職工生活水平逐步得到改善。在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司領導班子始終堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，緊緊依靠廣大職工不斷推進企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)與職工之間始終保持著和諧的勞動關系。公司工會在緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的同時，結合新時期對工會工作的要求，把工作的重點放在突出服務和維護職能上。在黨支部的領導下，在行政的支持下，通過不斷的努力和探索，逐步走出了一條民主管理之路。

一、完善職工大會制度從2003年開始，塑鋼公司工會逐步建立和完善了以職工大會為主要形式，實行公司、車間二級民主管理體制。2年多來，公司工會堅持與時俱進，在企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)定工作中，堅持職工大會制度，凡是涉及企業(yè)重大決策的問題及職工切身利益的問題，在企業(yè)做出決策前都要提交職工大會討論，經(jīng)過職工大會審議通過后，才能實施。

1、建立健全組織機構塑鋼公司成立后，為了及時建立工會和職工代表大會制度，開展民主管理活動，在上級黨委、工會的重視、支持和指導下，建立了工會組織，通過職工民主選舉并報經(jīng)上級組織批準，選任了工會主席和工委委員及經(jīng)費審查委員會委員，及時制訂了《職工大會民主管理實施細則》及《實行廠務公開、加強民主監(jiān)督、民主管理工作的實施辦法》等辦法，同時建立健全了“組織宣教工作委員會、生產(chǎn)保護工作委員會、生活福利工作委員會、調解工作委員會”等工會組織機構。各機構在工委會的領導下，充分發(fā)揮職能作用。

2、堅持制度的執(zhí)行力度為了適應企業(yè)的不斷發(fā)展和穩(wěn)定的要求，公司在認真執(zhí)行國家方針、政策、法律法規(guī)及上級的各項指示精神的同時，根據(jù)實際情況制定了許多管理辦法和措施。各種制度在實踐中得到不斷的修訂和完善。公司工會還通過發(fā)征集群眾意見表廣泛征集群眾意見，對群眾提出的意見和建議認真對待，逐一進行落實，制定相應的辦法和措施，該糾正的的及時進行糾正。通過《集體合同》的簽訂，保障職工的各種合法權益得到落實，保證各種政策、法規(guī)在公司內的貫徹落實。

二、深入搞好廠務公開工作廠務公開是職工參與企業(yè)管理的重要形式，是民主管理工作的最重要的內容，也是公司廉政建設的重要監(jiān)督途徑。其重要性和必要性主要體現(xiàn)在：一是公開的內容涵蓋了公司管理的各個方方面面，通過廠務公開對公司的工作實際上是作了一次較為全面的階段性總結，對暴露出的問題可制定相應的辦法和措施及時予以糾正；二是通過廠務公開加強了管理層和員工的聯(lián)系，增強了企業(yè)管理的透明度，使廣大員工做到了知情、理解、參與，同時發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，保證班子及班子成員廉潔自律，促進企業(yè)健康發(fā)展。要做好廠務公開工作必須做到：

一、明確責任落實責任和牽頭部門是廠務公開工作得以順利進行的重要保證。公司黨支部是廠務公開的第一責任人，對廠務公開工作負總責。行政是廠務公開工作的第一執(zhí)行人，是公開的主體，行政主要負責人履行廠務公開的主要責任。工會是廠務公開工作的牽頭部門，對廠務公開起督促、監(jiān)督作用。只有黨政工密切配合，才能保證公開工作的順利完成。

二、明確公開內容必須根據(jù)實際情況，制定《廠務公開內容》并且在實踐中不斷補充完善。塑鋼公司廠務公開工作主要圍繞三個方面進行，一是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題；二是涉及職工切身利益的熱點、難點問題；三是領導干部廉潔自律方面問題。公開工作又要做到有重點地進行，要把重點放在職工最為關心的一些熱點、難點和敏感性的問題上，如大額物資的采購、大型設備的購買、廢舊物資處理、廢料處理、通訊費用、業(yè)務招待費使用等，具體又分解成16個方面的問題。

三、明確公開時間、部門和人員公司明確廠務公開每半年進行一次。公司總經(jīng)理親自布置有關工作，按照廠務公開的內容，具體落實到部室、人員。有關部門、人員提供所需資料，辦公室匯總后，報經(jīng)廠務公開領導小組審查通過后，形成《廠務公開報告》提交職工大會審議。公開工作要做到內容真實，不走過場。

四、征集群眾意見廠務公開監(jiān)督小組及時收集群眾對廠務公開的意見和建議，公司對暴露出的問題及時進行糾正，并將整改情況通報職工大會。

三、民主管理形式多樣化

1、班務公開在搞好廠務公開的同時，制定了《班務公開實施辦法》，在車間實行班務公開。班務公開是在廠務公開領導小組的指導下開展工作，車間主任是班務公開的主要負責人，班務公開實行每月進行一次，主要是從當月計劃任務數(shù)、職工的計件工資、安全生產(chǎn)情況、班組學習情況等進行公開。對實行了全承包的車間，還要公開當月成本、利潤分配等。通過班務公開，增強了車間管理透明度，激發(fā)了員工參與車間管理的積極性，廣大員工當家作主的地位得到了體現(xiàn)，主人翁責任感得到加強。公司在年末對班務公開工作進行考核測評，并作為評先的重要依據(jù)，對評出的先進班組給予表彰獎勵并推廣其先進經(jīng)驗。

2、民主評議領導干部每年通過召開職工大會，對公司領導班子及領導干部進行民主評議，通過職工的測評，及時發(fā)現(xiàn)班子及個人存在的問題，并進行整改，對提高班子的整體戰(zhàn)斗力和改進領導干部作風起到了一個很好監(jiān)督作用。

3、定期審議集體合同執(zhí)行情況為切實維護公司的整體利益和員工的合法權益，進一步調動經(jīng)營管理者和勞動者兩個積極性，促進公司的改革和發(fā)展，公司根據(jù)《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》等有關法規(guī)和上級有關政策、規(guī)定，就有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全、保險福利等事項，由公司與工會平等協(xié)商簽訂《集體合同》?！都w合同》必須經(jīng)員工大會審議通過后才能簽訂。員工大會同時審議上年《集體合同》執(zhí)行情況，對合同執(zhí)行完成情況提出對班子獎罰意見。