第一篇：重視和支持非公有企業黨建工作,促進企業健康發展

非公有制企業家石達君

重視和支持企業黨建工作先進事跡材料

四川杰特機器有限公司于二○一一年改制以后，成為了名副其實的民營企業。這標志著公司的經濟體制發生了根本的變革，也預示著企業黨的建設工作急待翻開嶄新的一頁。在這種大好形勢下，公司黨總支部書記、董事長、總經理石達君認為：市場經濟就象汪洋大海，企業經營管理就像航船，黨的組織建設就是方向和風帆。

多年來，石達君始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持走結合企業實際的科學發展道路，堅持黨建工作必須以經濟建設為中心，黨建工作必須與生產經營工作緊密結合。改制13年來，公司實現了歷史的跨越，生產經營蒸蒸日上，產值、利潤、稅金、固定資產和員工收入均成倍翻番，生產技術和產品質量在行業領先，三個文明建設成績輝煌，公司呈現出一派安定團結、繁榮興旺的和諧氣象。這些成績的取得，主要得益于公司黨建工作強有力的促進和保證作用。

實踐證明：非公有制黨組織在企業發展中的作用十分重要，如何發揮好黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用尤為重要。

一、發揮黨組織的政治保證和戰斗堡壘作用，黨組織抓班子帶隊伍是促進企業發展的關鍵。

作為黨總支書記，石達君首先在黨組織內部統一思想，統一認識。他確立了以建立現代企業制度為動力，推行民營企業的運行方式。帶領 黨總支圍繞生產經營這個中心，不斷加強和改善黨組織的政治核心地位，不斷完善公司的黨建工作制度，不斷務實、創新黨組織和生產經營管理活動內容。通過發揚“團結、拼搏、開拓、奉獻”的企業精神，去弘揚“追求完美、創造卓越”的現代企業文化精神，全面提高企業的適應力、競爭力和凝聚力，推動著公司向著健康、快速發展的方向不斷邁進。

他十分重視班子的自身建設，堅持開展創建“四好”班子的活動。按照“學習、團結、公正、廉潔”的條件標準嚴格培育和管理企業的干部隊伍，圍繞公司三個文明建設求真務實地開展工作，在內部抓管理，在外部開拓市場的工作業績，受到了全體員工的認可和擁護。

他堅持推行民主管理和廠務公開，帶領黨總支及時將黨的各項方針政策認真進行貫徹，使企業始終保持正確的發展方向，與我市工業興市戰略步伐保持一致。公司的發展方針和重大決策首先聽取黨組織的意見，首先讓黨員早知道，讓員工都明了，大大激發了員工的責任感和敬業精神，使他們能夠主動地為公司的生產經營和企業發展出謀劃策，這樣又反作用于公司的正確決策。

他十分重視員工隊伍的建設，把對員工的培訓當作企業人才資源儲備的重要手段。2013年，公司把黨建積極分子和青工培訓列入重要的工作議程，開設了《黨建知識》、《機械基礎》、《質量管理》、《軟件辦公系統》等課程。通過嚴格認真的培訓，提高了公司員工的綜合素質，發現和挖掘了部分專用人才，促使他們在公司的生產經營活動中建功立績。現在公司的黨員遍布公司的所有重要崗位，黨員在員工中的比例已 經高達38%以上，公司生產經營過程中的急、難、險、重工作大多數都是黨員骨干擔當，他們在員工的眼睛里成為了學習的榜樣。

二、發揮基層黨組織的思想政治工作優勢，是促進經濟建設和公司持續發展的關鍵。

非公有制企業的健康發展就是社會穩定因素之一。而確保企業穩定更是黨組織的政治任務。所以，非公有制企業的黨組織既要引導企業在健康的經濟軌道上運行，又要不斷發揮出政治優勢，拓展企業的文化建設，創造安定和諧的生產生活環境。石達君堅持理論聯系實際，將黨的建設和員工的思想政治工作融入到生產經營管理過程中去，以生產經營管理為載體，跳出了為黨建而抓黨建的封閉循環的圈子，為發揮黨組織戰斗堡壘作用提供了廣闊的舞臺。秉承建設“和諧杰特”的構想和“通德履信”的經營理念，在企業的經營管理中，他始終堅持以人為本的管理理念，理解員工、尊重員工，重視發揮員工主人翁的作用。2013年，公司收集到數十條來自黨員和職工的合理化建議，公司論證采納后創造直接經濟效益20余萬元，并在年底為提出合理化建議的員工頒發了獎金；關心員工、愛護員工，送溫暖細致入微。公司為每個員工購買了“五險一金”，即使在經濟環境十分嚴峻的情況下仍然為員工人均增資200元/月，并堅持慰問生病住院員工，為困難員工排憂解難；團結員工、凝聚員工，用組織活動匯聚正力量。帶領黨總支結合企業實際工作認真開展了“中國夢”主題教育。成立了活動領導小組，編制了活動實施，先后三次召開總支大會，做好宣傳動員和方案部署，為活動的順利開展奠定了基礎。該活動的有效開展給公司的經濟發展帶來了新的動力，員工的精神面貌也煥然一新，凝聚力得到有效增強，為公司營造穩定和諧的良好氛圍以及展勁出力提供了組織保障。

另外，石達君善于圍繞生產經營，創造性地開展黨建工作。他帶領黨總支將黨建工作目標量化到各黨支部，再由各支部分解到黨員崗位，例如：規定生產崗位的黨員完成任務必須高于員工平均水平的30%，而產品廢品率又必需比員工的低；在市場營銷崗位的黨員必須比非黨營銷員的銷售指標要高10%等。由于公司黨組織在組織活動中體現了黨員的先進性，在生產經營過程中體現了黨組織的政治領導和戰斗堡壘作用，極大地發揮了黨員先鋒模范作用。2013年，公司主要經濟指標仍然取得了上漲的良好業績，全年公司沒有發生過一起上訪事件，沒有發生過黨員違反紀律的事件，員工沒有違法違規行為，仍然保持著簡陽市“四好領導班子”和四川省“創先爭優先進基層黨組織”榮譽稱號。

中共四川杰特機器有限公司總支委員會

二○一四年六月十七日

第二篇：加強黨建工作指導促進企業健康發展

文章標題：加強黨建工作指導促進企業健康發展

受黨委委托，本人于2004年5月選派到**公司黨委任黨建工作指導員。該公司成立于2001年6月，下設3個子公司1個參股公司，總資產2.2億元，員工1118人，其中黨員73人。一年來，在鎮黨委的領導下，本人和公司黨委一道，緊緊圍繞企業發展，努力探索非公有制企業黨建工作新路子，有

力地促進了公司的健康快速發展。目前，公司年產啤酒生產能力25萬噸，具**省同行業領先地位，生產一次性環保餐飲具2億只，新增銷售收入3億元，新增稅收5000萬元，新增就業崗位400個，企業黨組織的政治核心地位得到有效發揮，廣大黨員的模范帶頭作用得到了充分體現，取得了企業發展和黨建工作的雙贏。

一、開展“保先”活動，夯實組織基礎

根據鎮黨委的統一部署，指導公司黨委開展了聲勢浩大的保持共產黨員先進性教育活動，收到了十分顯著的成效。一是更新了觀念。少數黨員認為非公有制企業姓“私”，在這些領域抓黨建難以保持黨的工人階級先鋒隊性質，有的認為在非公有制企業開展黨建工作是為少數老板服務。針對這些錯誤認識，公司黨委一班人通過“三個代表”的學習，組織黨委認真討論，牢固樹立了抓黨建就是抓公司發展，確立了圍繞公司發展抓黨建的工作思路；二是健全了組織。在我的指導下，公司設立了黨委辦公室，明確一名黨委副書記專抓黨建工作，本著“國人發展到哪里，黨的工作就做到哪里”的原則，下設一個黨總支，三個黨支部，并選派了善管理，熟悉黨務工作的黨員干部擔任支部書記；三是提高了素質。針對企業內部黨員來源不一，素質參差不齊的特點，指導公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，大力開展了黨的基本理論，黨員標準和群眾觀念，職業道德等方面的教育，著重解決一些黨員在非公有制企業特殊環境下組織觀念淡薄、雇傭思想和拜金主義嚴重等問題。堅持每半年召開一次民主生活會，時間3一5天，采取封閉式的辦法進行。公司董事長、黨委書記李開喜同志帶頭開展批評與自我批評，在黨員中起了很好的帶頭作用。同時，指導公司黨委開展了三次民主評議活動，一名不合格黨員受到了黨紀處分，純潔了黨員隊伍。

二、圍繞企業發展，發揮黨員作用

黨建工作要緊緊圍繞企業發展，服務企業發展，企業發展要充分發揮黨員的主觀能動性。結合“保先”教育，我為公司黨委建議，在公司內部廣泛開展我為企業添光彩活動，響亮提出“企業靠我發展，我靠企業生存”的口號。掀起了比學趕幫的熱潮，鼓勵黨員一是爭當生產技術帶頭人。去年，公司先后從黑龍江、廣東、重慶等地重金聘請了5名高級工程師來公司傳經送寶，現場指導，公司廣大黨員更是踴躍參加培訓，虛心好學，大都成為了公司的業務能手。公司常務副總經理、共產黨員金義武同志帶領科研所一班人刻苦攻關，先后自行研制出了一品純生、國人生態、重慶純生、國人麥香等系列產品，深受廣大消費者喜愛；二是爭創營銷排頭兵。營銷是企業的靈魂，關系到企業的生死存亡。據調查，公司從事營銷的黨員達40人，占黨員總數的半數以上。漢壽縣供銷經理、共產黨員周用平十年如一日，一心撲在營銷上，晴天一身灰，雨天一身泥，啤酒年營銷量高達75萬箱以上，年年被評為營銷功臣，多次被評為公司勞模。共產黨員、營銷功臣楊繼平先后到湘西、云南、廣西等地積極主動開辟新的營銷市場，啤酒年營銷量從無到有、從少到多，現已達到30萬箱以上。正是有這樣一大批黨員在產品營銷上發揮重要作用，國人公司近年來才得以實現大踏步地跨躍。

三、鞏固黨建成果打造企業品牌

現代企業不只是上規模，更應該上品牌，要有一股興興向榮的朝氣。因此，在指導公司黨委抓好黨建的同時，督促公司一是創造學習型企業。提出了“學習工作都優秀的人，才能擔任重任”的口號，規定中層骨干在年終總結時不但要述職，而且要“述學”，要求全體員工象對待工作一樣對待學習。并統一進行規劃、檢查、考核。通過定期舉辦“管理論壇”和技術講座，經常開展演講比賽，學習競賽活動，變個人學習為團隊學習、全員學習，有效提高了員工素質；二是著力構建企業文化。公司先后投資近20萬元，建起了高標準的黨員活動室、閱覽表、電教室，添置了一批健身器材。在全縣舉行的“六合杯”藍球賽中一舉奪得桂冠，每年“五?四”“十?一”等重大節日，公司都舉辦大型文藝晚會。去年以來，公司共耗資100多萬元，先后舉辦了常德國人啤酒節、非洲藝術節等大型文娛活動，豐富了廣大職工的精神生活，營造了先進文化氛圍；三是靈活開展黨建活動。第一，積極營建了“黨員示范崗”。公司以支部為單位，在生產、營銷一線設立了“黨員示范崗”活動牌，采取流動紅旗與考核評比直接掛鉤等形式，并開通了“黨員示范崗”監督電話和舉報箱。目前，國人公司“黨員示范崗”活動已成為全縣黨建工作的一個樣板；其次，認真抓好了“五個在前”、“兩為

第三篇：抓好企業黨建工作 促進企業健康發展

抓好企業黨建工作 促進企業健康發展

*****公司是以生產經營******為主的大型鹽及鹽化工企業。公司下轄十二個二級生產管理單位，八家全資（合資合作）公司，在職員工900余人，資產總額88億元。公司成立黨委

公司先后榮獲“全國礦產資源開發整合先進礦山”，山東省“守合同重信用企業”、“山東省鹽業系統先進企業”、“山東省鹽業系統思想政治工作先進單位”，濰坊市“百強民營企業”、濰坊市“履行社會責任示范企業”、濰坊市“人力資源社會保障誠信示范企業”，連續三年被濰坊市國稅局、地稅局評為“納稅百強企業”，連續八年榮獲昌邑市“突出貢獻獎”，近年來，公司黨委在昌邑市委市政府的正確領導和大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學發展觀指導全局，認真抓好企業黨建工作，切實發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為推動企業健康、穩步、持續發展奠定了強有力的基礎。

公司系原集體企業改制為民營企業，如何加強和改善民營企業黨建工作是擺在公司黨委面前的新課題。近年來，我們進行了有益的探索和實踐，對于推動和促進企業健康發展產生了積極的作用。

一、加強黨的建設，深入推進“創先爭優”活動，充分發揮黨組織政治核心作用

（一）班子建設

一個企業能否穩定與發展，能否提高與創新，其關鍵就在于領導班子。近年來，公司黨委嚴格按照“四好”班子建設的具體標準，緊緊圍繞公司的生產、經營這一主線，在創建“理論學習好、團結協作好、作風形象好、工作實績好”的“四好”班子方面取得了一定成績，有力地推動了公司的全面發展。

1、加強學習，不斷提高領導班子成員的政治理論水平、思想素養和駕馭市場經濟的能力。近幾年來，公司黨委在每年年初對領導班子的理論學習統一規劃、具體安排，設臵學習專題，提出了具體要求，完善中心組學習制度。在學習方式上，集中輔導、交流為輔，自學和深入基層調研為主。在學習實踐活動中，注重學習的針對性和實效性，班子成員率先垂范，帶頭學習，帶頭調研。深入各部門和黨支部，調查研究，指導各部門和黨支部學習和工作，把學習與實踐緊密結合，促進了班子的理論素質的提升，提高了領導班子的科學決策能力，有力地推動了各項工作的開展。

2、團結協作，充分發揮班子成員的模范帶頭作用。火車跑得快，全憑車頭帶，公司黨委始終圍繞企業發展這一重心，聚集班子力量，強力打造一支作風過硬、團結奮進的領導班子。一是加強協作，存異求同，共謀發展。公司領導班子始終把團結協作、共謀企業發展作為第一要務。班子成員之間互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。為了實現目標，班子成員齊心協力、團結拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機制。二是堅持黨政聯動，增強班子凝聚力。公司把“四好”作為領導班子建設的主旋律，圍繞企業中心工作開展創建活動。以“四好”統攬班子評價、班子考核的各項內容，與經營目標責任制考核、干部任期目標責任制等各項工作有機掛鉤。三是健全用人機制，發揮人才作用。堅持以“德才兼備、以德為先”的用人原則，用好的作風選人，選作風好的人到重要的崗位工作，真正建立一支奮發作為勤政務實、廉潔奉公、團結高效的領導群體。

3、務求實績，努力提高和塑造領導班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現在創造一流的工作業績上，讓群眾信服；樹立一流的黨風形象，讓員工佩服；保持一流的責任感，讓員工折服。這是公司領導班子多年來始終堅持的工作思路，他們把“標尺”交給員工，讓員工來評價每個領導班子成員，看班子成員是否起到了“旗臶”的表率作用。同時，黨委班子成員堅持實事求是的工作原則，要求班子成員做到知實情、出實招、干實事、求實效，誠實守信、遵紀守法、忠于職守、勤勉敬業、艱苦奮斗、勤奮創業、廉潔自律、嚴于律己、言行一致、表里如一，認真貫徹執行公司的黨風廉政建設責任制。黨委一班人認識合一，工作合拍，行為合規，成為推動公司發展的堅強領導核心。

（二）組織建設

公司高度重視黨的基層組織的建設，堅持一手抓企業發展，一手抓黨組織建設，為企業發展增添了活力。針對企業發展的實際，公司黨委提出“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促經濟”的工作思路，把黨建的工作著力點放在服務和促進企業經濟發展上來。

一是抓基層黨組織織機構調整。為進一步加強黨的建設，有利于各黨支部結合生產經營和管理的實際更好地開展工作，公司黨委決定，將3個黨支部的所屬單位進行調整，進一步理順黨員隊伍，優化了組織機構，便于黨建工作的開展。

二是抓黨建工作目標管理。黨委根據公司全年工作中心目標任務，制定黨建工作計劃，各黨支部將黨建工作內容分解細化于部門生產經營管理之中，與全年目標任務同布臵、同管理、同考核，明確責任人，實行支部書記主要抓、支部委員具體抓，聯系黨員制度，對照目標分解落實。

三是抓新體制下黨員發展。在發展黨員工作中要嚴格把好把好“入口關”，入黨積極分子、發展對象的確定，實行“雙推一定一公示”，確保發展質量，嚴格按照黨章要求，堅持“雙向”培養，切實做好員工中先進分子的培養入黨工作，進一步加強了對生產一線技術骨干、優秀管理人員、大學生員工的培養、教育和考察力度，擴大入黨積極分子隊伍，不斷充實黨員隊伍結構，把黨員培養成生產業務骨干，把生產一線業務技術骨干培養發展為黨員。2013年列為入黨積極分子20人，預備黨員轉正4人，發展預備黨員2人，保證了公司黨員隊伍的不斷充實和黨組織的壯大，為組織建設注入活力。

四是抓組織生活制度創新。黨支部嚴格“三會一課”制度的同時，積極探索創新組織生活的有效形式，豐富組織生活內容。2013年7月份，為結合建設學習型黨組織，學習型黨員的目標要求，公司黨委組織企業中層以上黨員干部及黨務工作人員前往臨沂等紅色教育基地，開展參觀學習和考察活動，緬懷革命先輩豐功偉績，牢記黨的宗旨，弘揚黨的優良傳統，從而創新了學習形式，提高了組織生活質量，收到了良好的效果。

五是抓黨員先鋒模范作用的發揮。堅持民主評議黨員，不斷提高黨員隊伍的綜合素質，保持黨員隊伍的先進性，實行黨支部和黨員承諾制，黨員與員工師徒結對，學業務，比技能，經常給黨員交任務、定目標、提要求，積極探索發揮黨員作用的有效途徑，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

（三）“創先爭優”活動

公司黨委在深入開展創先爭優活動中，以“打造堅強堡壘、樹立先鋒形象、凝聚職工智慧、促進科學發展、建設和諧企業”為目標，推進創先爭優活動深入開展。

一是制定了公司創先爭優活動實施方案，明確活動主題，扎實有序推進。全體黨員和干部職工立足自身崗位，緊緊圍繞主題開展各種爭創活動。公司黨委根據各黨支部的工作性質不同，分別制作“黨員示范崗”標識牌，每位管理崗位的黨員將標識牌臵于辦公桌上；生產操作崗位發放“黨員示范崗”標識掛牌，掛在黨員所在的工作崗位上，以此強化黨員意識、樹立黨員形象、接受職工監督。在黨組織和黨員承諾活動中，公司黨委共征求作風建設等6個方面26條意見建議，公司65名在職黨員均向黨組織進行了公開承諾。大力開展“加強民主監督，構建和諧勞動關系”活動，組織黨員定期召開民主生活座談會，就工資福利等職工群眾關心的問題進行監督檢查。

二是做好三個結合，推動企業又好又快發展。將活動開展與北部沿海開發相結合。加快企業發展步伐，爭當昌邑鹽化工發展的先鋒。通過建造實驗樓、招收專業人才、聘請專家等方式，打造一流的科研開發隊伍，加 強對新產品的研發。將活動開展與企業生產經營管理相結合。發揮黨員的先鋒帶頭作用，通過開展崗位技術練兵和技術比武、“黨員先鋒崗”評選活動、“五比”勞動競賽等一系列活動，促進創先爭優活動的深入向前發展。將活動開展與企業文化建設相結合。公司黨委做到企業黨政工攜手共抓，在制度建設上，做到有條理、有方法、有規范，不重疊、不遺漏、不搞特殊，讓制度覆蓋每一處角落，指導每一項工作，規范每一個言行。同時，及時發現和推介典型事例、典型人物，以此樹立標桿，讓每一個參與者有動力、有參照。創先爭優活動的開展，發揮出黨組織的戰斗堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模范作用。2013年，共評選出優秀黨員6名，評選“黨員先鋒崗”12個；有15名青年員工向黨組織遞交了入黨申請書。公司全體黨員和廣大職工立足崗位比作為，創先爭優當先鋒，為企業發展提供了堅強的保證。

二、倡導“以人為本”思想，增強企業的凝聚力

在市場經濟條件下，基層黨建工作應結合企業實際，要與黨員干部及廣大員工密切關心的切身利益入手，要把對黨員干部的理想信念教育同日常引導寓于實際工作中去，要真心實意地為員工辦實事，讓大家共享企業發展成果。

公司黨委在具體工作中，真正落實“以人為本、和諧共贏”的理念，把黨建工作同思想政治工作與解決員工切身利益相結合。保證每月按時發放工資，穩定員工隊伍，安定人心，鼓舞士氣。對員工利益密切相關的工資調整等熱點、難點問題，及時適宜地跟上思想政治工作，和其講道理、擺政策，打消疑慮，通過職代會、公開欄、宣傳簡報、會議等形式加強工作的公開和透明度。廣大員工一切從大局出發，心想大局，立足大局，正確處理好個人、企業和國家三者利益關系。

針對公司地處偏僻，遠離城區解除他們的后顧之憂；針對物價上漲，公司每月為員工發放100元的生活補助金，不斷提高員工生活質量；按時為員工繳納“五險一金”；按時發放勞保用品；公司每年都組織員工進行查 體，保證員工身心健康。公司逐年加大員工福利投入，改善員工的工作生活條件。--每天可滿足240名員工洗浴，生產一線員工宿舍全部安裝取暖設施，對廠部宿舍樓進行改造，增設衛生間安裝了洗浴設施。

公司黨委、工會及時走訪慰問病困員工，送去生活用品及慰問金，對于特別困難的家庭，在公司給予資金救助的同時，發動員工進行愛心捐助，體現出企業黨組織和公司領導以及公司這個大家庭對病困員工的關懷。

通過一系列措施，增強了企業的凝聚力，進一步激發了黨員干部和廣大員工的生產工作積極性。

三、抓好活動載體，強化宣傳教育

把企業文化建設融入精神文明建設的全過程，積聚實現企業持續發展的強大合力公司始終以活動為載體，充分發揮宣傳輿論導向，把創先爭優活動作為公司文化建設的一部分，把創先爭優活動同弘揚公司精神和核心價值理念有機結合起來，取得了明顯的成效。

（一）開展思想、業務、技術培訓，員工素質繼續提高。本著“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”的原則，建設學習型公司、培育學習型員工，積極組織各類培訓班。每年都舉辦新員工崗前培訓、管理人員全員培訓、車間工作人員的操作規程、規章制度培訓、黨員開展黨課學習。2----。

（二）各黨支部結合本單位實際開展勞動競賽，以促進生產。化工黨支部組織溴素廠 開展以“比產量、比質量、比降耗、比安全、比文明生產”為內容的“五比”勞動競賽，提高了員工的安全操作技能，消除了安全隱患，調動了生產工作干勁，對提高溴素產量和質量、降耗增效起到了良好作用。

（三）深入宣傳企業文化，大力弘揚企業精神。從抓好宣傳工作入手，利用《公司簡報》、宣傳欄、網絡、宣傳畫冊、標語識別系統等，弘揚員工的優秀事跡，反映文化理念，加強輿論宣傳。制作宣傳櫥窗4期，堅持每月編發一期《簡報》目前已編發77期，組織開展“每月一星”評選活動，利用簡報進行宣傳報道，充分發揮了輿論導向作用。

（四）積極開展文體活動，活躍員工文化生活。每年都結合公司實際，開展豐富多彩、經常性的文體活動比賽，每年都進行籃球、臺球、乒乓球、羽毛球以及歌舞等項目比賽。組織公司籃球隊參加行業及系統比賽，與友好單位進行聯誼比賽，組織開展“慶祝三八婦女節聯歡會”，組織青年員工開展“創先爭優演講比賽”，----，使公司文化深入人心，營造了蓬勃向上，團結奮進的良好氛圍；

（五）履行社會責任，努力營造和諧企業。公司關心支持教育事業，針對學校校車存在安全隱患的現狀，2012年至今，公司投資160多萬元購臵三輛美式校車，分別---學校。公司設立“愛心基金會”，每年都在全公司組織開展“慈心一日捐”活動，積極幫助家庭困難員工解決燃眉之急。-這些善舉鼓舞和教育了公司廣大干部員工，增強了大家干事創業、勇于奉獻的積極性，充分反映出灶戶鹽化人高尚的人格魅力，也是踐行社會主義核心價值觀的真情體現。

（六）公司黨政工團婦相互支持，密切配合，努力為員工辦實事、辦好事。以人為本，關愛員工，正確處理企業與員工的利益關系，努力維護勞資雙方的合法權益，營造和諧的勞動關系，充分調動黨員及廣大員工的積極性和創造性。

四、以提高經營業績為核心，不斷強化企業可持續發展能力 圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。今年來，全體干部員工認真貫徹落實公司黨委決策，緊緊圍繞年初制定的目標任務，采取有效措施，積極應對和克服經濟繼續低迷等不利因素，凝心聚力、務實創新，積極開展各項工作，保持了積極向上的發展態勢，經濟成果顯著，經濟質量良好，管理工作上臺階，企業文化建設取得了新的進步。效益指標實現了大幅增長，取得了較高的經濟工作質量和經營業績。

-。各項經濟指標超額完成目標任務，效益指標實現了較大幅增長，公司保持了健康穩定的發展勢頭。通過黨建工作與規范企業管理、服務生產經營相結合；黨建工作與文化建設、培養企業精神相結合，不斷創新活動載體，探索黨建工作新思路，有力地推動了生產經營管理上新水平，黨建工作上新臺階。

五、幾點啟示

通過近年來加強黨的建設、開展創先爭優活動的實踐，回顧所做的工作和取得的成效，主要有以下幾點啟示：

第一：企業經營者要充分理解、充分支持，要與企業黨建經常性工作結合起來開展。公司改制后就十分重視企業黨建工作，并成為企業持續發展不可分割的部分。正因為有這樣的基礎，創先爭優活動才能在非公有制企業扎實開展，才能取得顯著效果。

第二：只有充分尊重企業黨員主體地位，激發企業黨員主動參與的熱情，才能保證活動扎實有效開展，持續推進。

第三：只有緊密結合企業生產經營特點開展創先爭優活動，才能收到事半功倍的效果。

第四：必須創新方式方法，讓黨員易于接受、樂于參加，才能不斷增強活動對黨員和員工的吸引力，才能真正讓黨員學有想頭、干有奔頭、比有勁頭。

第五：必須與黨員和員工的經濟利益掛鉤，激發黨員持久參與的熱情，找準利益的結合點，才能保持創先爭優活動的持久生命力。

如何加強和改進黨的建設是一個永恒的課題，雖然我們在長期的實踐中，通過狠抓黨的建設和創先爭優活動的開展，公司基層黨組織建設成效顯著，黨員先進性得到彰顯，公司發展態勢良好，黨建工作在參與、服務、融入和促進公司各項管理中發揮出了積極的作用。加強民營企業的黨建工作是企業健康發展的不竭動力，需要我們在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展。在今后工作中，我們將進一步創新工作機制，完善各項措施，努力發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，爭做鹽化工行業持續健康發展的“排頭兵”，為促進社會和諧和經濟發展做出新貢獻。

第四篇：加強企業文化建設促進企業健康發展

加強企業文化建設促進企業健康發展

企業文化建設對企業發展起著十分重要的作用。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此而形成不同的企業文化。我們中國船舶工業物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業改革改制為股份制企業后，憑借良好的信譽、優質的服務和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿集團“四統一”的要求，不斷地完善自身企業文化建設，從而增強了企業凝聚力，促進了公司持續發展、健康發展。

一、“以人為本”強化人才建設

企業文化建設的核心是人的建設。人才是企業競爭與發展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業能否在競爭中站穩腳跟，能否取得長遠的發展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優先，同時，注重培養人才，并保持人才的穩定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業內部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發了全體員工的潛能，調動了員工的積極性。公司領導班子、中層干部、一

般員工都是經過激烈的競聘產生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業要發展離不開對人才的培養。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養。公司加強對員工的培訓，創造各種機會，不定期地、有針對性地對業務員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務知識講座，對綜合管理人員進行相關管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業的目標和企業文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業的認同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰，都是在實現人生的價值。為此，公司實行了新的內具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標準和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業年金制度。由于公司的經營性質，多數員工需要經常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學管理著力制度建設

企業文化建設的目的是促進企業健康、持續發展，為此，中船東北公司企業文化建設緊緊圍繞這一中心任務，強化制度建設，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現辦公、管理現代化

中船東北公司引進天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質量管理體系標準靠攏，獲得了ISO9001：2000質量管理體系認證證書。并連續三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關經營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理

在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經營風險和資金風險。

一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。

二是積極開辟新的經營業務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現新的創收手段；二是加大銅材銷售規模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發與固定資產投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經營。

三是注重強化管理，節約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規避經營的風險。

三、樹立品牌狠抓環境建設保證公司經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環境的建設，不斷塑造形象，提高企業聲譽，為企業增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應了各業務處不斷擴大的業務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統一”的要求，公司實現了統一著裝、統一標識，統一企業宣傳手冊、統一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區的群眾捐款捐物、為公司所在社區貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學生，為創建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛生、營養搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業，不斷激發出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發向上的工作環境中，在踐行科學發展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業文化建設好，企業才會興旺發達，永久不敗。◆

第五篇：加強企業文化建設 促進企業健康發展

加強企業文化建設

促進企業健康發展

一、將企業文化融入到發展中,著力提升戰略文化

企業要謀求持續發展,必須做好戰略規劃,將文化與企業的長遠利益聯結,建立共同愿景,從而為全體員工樹立一個為之奮斗的目標,提高企業的凝聚力和向心力,這也是謀求企業和員工共同發展的內在驅動力。為此,哈物流中心在企業轉型的關鍵時期,根據當前企業面臨的內外環境的變化,堅持以企業理念為統領,做到文化與經營管理緊密結合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設、不斷創新的原則,適時調整、豐富企業文化內涵,慎重、精心地提出了企業未來發展的指導思想和目標,明確提出了企業的發展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業發展戰略作為重要內容納入《企業文化手冊》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業的發展戰略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標,中心通過企業文化宣貫活動和舉行企業文化培訓、研討等系列措施,充分發揮企業文化獨特的導向作用,引領員工的價值取向及行為取向符合企業的戰略目標,與企業達成一致方向。可以說,在中心產業結構調整不斷向縱深發展的進程中,正是因為將企業文化作為賦予企業永續發展的內在驅動力,充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、約束、協調等功能,才創造出了有利于企業變革并持續發展的良好企業環境,消除了傳統文化障礙,使全體員工齊心協力為實現企業的戰略目標而奮斗。

二、將企業文化凝結到管理上,著力革新管理文化

管理創新不僅為技術和產品創新提供良好的運行機制和生存環境,而且能強力沖擊舊的思想觀念和行為習慣,使人們去舊迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實現“超越自我”的精神追求。

一是調整產業結構,打造經營文化。首先,順應市場需要,適時退出沒有發展前景的防腐加工行業,集中人力、物力、財力全力打造倉儲物流和鋼材市場,經過幾年的不懈努力,逐步培育和發展起了以家電物流、鋼材市場和木材市場為主導的物流產業,并借助自辦鋼材市場的有利條件開展了鋼材貿易和金融物流業務,成功實現了由生產加工型企業向物流服務型企業的轉變,形成了新的經濟增長點。其次,在經營空間上進行了調整,突破了原來物流運輸只局限在省內的局面,緊跟市場導向,先后在長春、濟南、青島、大連、牡丹江等地建立區域運輸配送和金融物流網點,初步實現了“立足哈市,面向全省,走向全國”的市場戰略。

二是實施流程再造,創新組織文化。為了適應企業轉型變化和新產業發展需要,企業從調整組織機構入手,著力實施業務流程調整再造。首先按照精干、高效的原則,對企業的組織機構進行了初步調整,機構和機關人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調整業務流程為重點,本著“以客戶為中心”的理念和強化管理、方便客戶、有利于經營的原則,對業務和管理流程重新規劃調整。通過業務流程調整,裁短了管理鏈條,精簡了辦事環節,提升了效率文化,最大限度地適應了以客戶、競爭、變化為特征的市場環境。

三是建立績效考核,增強執行力文化。員工行為靠制度來規范,而團隊的執行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業文化融合起來,對那些管理制度規范尚未涉及或無法涉及的領域,當管理難以干預而又對企業產生不良影響時,通過文化的力量,促使員工自覺自愿去行動,從而達到企業管理的目的。因此,哈物流中心在加強制度建設的同時,努力建設以績效為目標的執行力文化,用文化引導員工自覺維護、執行企業的各項規章制度。同時打通了員工能進能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開,賽馬不相馬,公平競爭,擇優選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機會。同時,中心實行績效考核制,每半年對員工的崗位業績進行定期考核評定,并對中層干部民主測評,年終按民主測評和績效考核結果評定名次,實行末位淘汰制,績效優異的提拔,碌碌無為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競爭氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業舞臺。

三、將企業文化貫穿到服務中,著力打造品牌服務文化

現代市場經濟的發展表明,服務競爭在企業競爭中的地位和作用越來越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產經營,成為商貿物流企業后,提供的產品已由有形的枕木產品轉變為無形的服務產品,培育服務文化,實現“服務增值”對于企業的發展顯得尤為重要。哈物流中心在產業轉型的過程中,不斷總結提煉具有自身特色的服務理念,通過高標準的服務行為營造強勢的服務品牌文化。

1.培育具有企業特色的服務理念。服務理念是企業服務文化的靈魂。在服務理念培育的過程中,哈物流中心根據產業結構調整的大趨勢,引導、教育員工樹立 “服務為本,客戶至上,合作共贏”的經營理念和“以客戶為中心,客戶永遠是正確的”服務理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開展了“樹立新理念,提供新服務,塑造新形象”的“三新”活動,努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業的服務理念得到了全體員工的共識,變為企業員工共享的精神財富。

2.養成客戶稱道的服務行為。物流企業的產品就是服務,只有通過“增值”型的服務行為才能達到創效的目的。尤其當前客戶導向經濟的新時代,如何做好服務,鞏固老客戶與發展新客戶,是擺在每個企業面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業服務理念的同時,通過制定《員工行為規范》、《員工服務手冊》等在制度上規范員工的服務行為,提供標準服務。同時在員工中實施“四全”,即全過程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務”,對待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅持“為建立忠誠顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責地忠誠服務”,還對為此設立了“委屈獎”和“優質服務獎”, 并對為此做出顯著成績的員工進行宣傳表彰。中心還將服務行為視為一種特殊的“情感式勞動”,不僅在日常工作中提供優質服務,還利用節假日與客戶們舉行聯誼、聯歡、座談等活動,從而在企業員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動關系”。在中心誠懇服務理念的感召下,通過卓越的服務行為,讓許多老客戶成為了企業能行走的“活動廣告牌”,他們發揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創造了更多的新客戶群。

四、將企業文化體現在人本管理上,著力建設人本文化

人才是企業的第一資源。人才興、企業則興。美國優秀企業管理者戴維?奧格爾認為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現。”中國古代管理者也認為,要想真正得到別人的忠誠與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實施“以人為本”管理的過程中,不僅通過嚴格的制度來規范員工的行為,還努力為員工們營造一種輕松快樂的氛圍。

1.重視關懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設的一項重要內容。中心堅持從員工日常生活小事做起,關心、幫助員工解決實際困難,如當員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會和中心義務服務隊都會到現場提供幫助和服務;逢年過節中心主要領導都要陪沒能回家休假的單身大學生吃飯、聯歡,家住外地的大學生結婚時中心工會幫助他們操辦婚事;當有員工生病住院或手術時,中心領導都及時到醫院探望,送去慰問金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻愛心”捐助活動,并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營造了哈物流中心良好的人文環境,融洽了干群關系,使員工對企業產生了強烈的認同與依戀。

2.創造良好的人本氛圍。實現“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業改革和發展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅持職工代表大會制度的同時,結合員工的特點,充分利用現代化的管理手段,通過內部辦公網絡設立專欄、論壇等形式與員工進行交流,創造民主的人本管理氛圍。中心還把經營過程和決策信息盡可能地對員工公開,以廠情發布會、辦公網、公開欄等形式定期向員工報告企業改革和經營管理情況,使員工真正成為企業的主人。另外,中心還根據中心任務組織開展“主題教育實踐”活動;在各主要節日來臨前以營造歡樂、喜慶、祥和的節日氛圍為目的,組織座談、聯歡活動、球類比賽、愛心捐助等活動;年終開展“雙先雙十佳”評選表彰活動。通過這些活動,豐富了企業文化建設的手段和表現形式,優化了企業人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環境。在“人可以改造環境,環境也能影響人”的思想引導下,企業領導班子始終把環境建設作為人本文化建設的重要任務,常抓不懈。在改善環境的過程中,哈物流中心堅持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營造催人奮進的工作環境,健康向上的文化環境,安居樂業的生活環境,有序可控的安全環境。在此基礎上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環境。并把企業理念和安全口號等用辦公網、標語牌、板報、書法作品等展現給職工,讓職工在充滿文化氣息的環境中不知不覺受到熏陶和教育。

幾年來,通過開展企業文化建設,哈物流中心的兩個文明齊推進,共發展,成功創辦了倉儲物流和鋼材市場,實現了由傳統生產加工型企業向商貿物流型企業的徹底轉型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業經濟效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業,重新煥發了生機和活力。企業還先后榮獲“全國用戶滿意服務企業”、“全國質量效益型企業”、“黑龍江省文明單位標兵”、“黑龍江省重合同守信用企業”、“火車頭獎杯”等榮譽稱號。□(編輯/李舶)