第一篇：供電分公司經理行風建設個人事跡材料

免費

分享

創新

供電分公司經理行風建設個人事跡材料

同志，男，漢族，共產黨員，從12月起，擔任供電分公司經理職務。

同志高度重視行風建設工作，到任伊始，即組織召開了分公司行風建設工作會議，要求分公司全體職工高度重視行風建設工作，并在日常工作中，自覺將行風建設工作與安全生產、營銷管理工作同等重視，作為基層供電企業的首要任務來抓，引導員工牢固樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。2010年元旦、春節期間，帶頭率領全體班子成員走訪轄區內的骨科醫院、興隆大家庭新光店、黎明國際酒店、三菱重工、華潤壓縮機等重要用戶，虛心聽取他們對供電企業的意見和建議，促進優質服務工作水平的提高。

2010年，繼農網、開閉所等客戶接收后，針對當地政府管理不善、經營困難，嚴重影響供電質量的文官村委會居民、山梨村委會居民客戶，千方百計、積極與供電公司相關部門溝通、協調，努力爭取政策和資金，將這部分客戶的供電方式改為由供電企業直接供電，使當地客戶的供電質量大大提高，減輕了當地政府的負擔。

尤其在處理世博家園用電問題的過程中，本著關注民生、為地方政府排憂解難的原則，采取溝通、協調、特事特辦的積極態度，一方面，在開發商拖欠電費的情況下，為避免矛盾激化，減輕業主因停電帶來的諸多不便，先行墊付電費達100余萬元，并主動積極的和地方政府主動溝通，定期匯報，終于在區委、區政府的幫助和協調下，結清全部欠費；另一方面，在為一期業主辦理正式用電的過程中，也是付出最大的努力，多次和供電公司相關部門積極溝通，在政策允許的情況下，針對該地區的特殊情況采取特事特辦的原則，優先辦理遺留用電問題，為一期業主在最短的時間內完成辦理正式用電的一切手續；結合實際情況，在充分調查的基礎上，將電費中居民電費比例由0調整為37%，降低客戶電費支出，做到為政府分憂；這期間，還多次安排人員耐心接待該園區業主的來訪、來電及網上咨詢，耐心解答相關政策，及時匯報用電方面及辦電過程進展情況，做好對客戶的疏導和安撫工作，在一定程度上減少客戶的不安定情緒，為該地區居民穩

免費

分享

創新

定、和諧作出積極貢獻。

同志針對計劃檢修停電分公司重點客戶較少，電話通知范圍有限的情況，投資建立計劃檢修停電信息發布系統，購置軟硬件設備，拓寬渠道，提高延伸服務范圍，對供電分公司管轄地區內人員相對集中的大型商場、高層住宅小區等進行統計排查，并積極與商場負責人及區政府小區辦取得聯系，建立聯系網，將手機電話進行登記留存，以發短信的形式提前將停電信息通知向小區專管員及物業公司傳達并做好相關停電應急準備安排，避免意外情況發生。

同志以多方協調、為政府分憂解難的實際行動，詮釋了供電企業關注民生、對社會高度負責的內涵。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：經理行風建設個人事跡材料

XX同志，男，漢族，共產黨員，從12月起，擔任供電分公司經理職務。

xx同志高度重視行風建設工作，到任伊始，即組織召開了分公司行風建設工作會議，要求分公司全體職工高度重視行風建設工作，并在日常工作中，自覺將行風建設工作與安全生產、營銷管理工作同等重視，作為基層供電企業的首要任務來抓，引導員工牢固樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。2010年元旦、春節期間，帶頭率領全體班子成員走訪轄區內的骨科醫院、興隆大家庭新光店、黎明國際酒店、三菱重工、華潤壓縮機等重要用戶，虛心聽取他們對供電企業的意見和建議，促進優質服務工作水平的提高。

2010年，繼農網、開閉所等客戶接收后，針對當地政府管理不善、經營困難，嚴重影響供電質量的文官村委會居民、山梨村委會居民客戶，千方百計、積極與供電公司相關部門溝通、協調，努力爭取政策和資金，將這部分客戶的供電方式改為由供電企業直接供電，使當地客戶的供電質量大大提高，減輕了當地政府的負擔。

尤其在處理世博家園用電問題的過程中，本著關注民生、為地方政府排憂解難的原則，采取溝通、協調、特事特辦的積極態度，一方面，在開發商拖欠電費的情況下，為避免矛盾激化，減輕業主因停電帶來的諸多不便，先行墊付電費達100余萬元，并主動積極的和地方政府主動溝通，定期匯報，終于在區委、區政府的幫助和協調下，結清全部欠費;另一方面，在為一期業主辦理正式用電的過程中，也是付出最大的努力，多次和供電公司相關部門積極溝通，在政策允許的情況下，針對該地區的特殊情況采取特事特辦的原則，優先辦理遺留用電問題，為一期業主在最短的時間內完成辦理正式用電的一切手續;結合實際情況，在充分調查的基礎上，將電費中居民電費比例由0調整為37%，降低客戶電費支出，做到為政府分憂;這期間，還多次安排人員耐心接待該園區業主的來訪、來電及網上咨詢，耐心解答相關政策，及時匯報用電方面及辦電過程進展情況，做好對客戶的疏導和安撫工作，在一定程度上減少客戶的不安定情緒，為該地區居民穩定、和諧作出積極貢獻。

XX同志針對計劃檢修停電分公司重點客戶較少，電話通知范圍有限的情況，投資建立計劃檢修停電信息發布系統，購置軟硬件設備，拓寬渠道，提高延伸服務范圍，對供電分公司管轄地區內人員相對集中的大型商場、高層住宅小區等進行統計排查，并積極與商場負責人及區政府小區辦取得聯系，建立聯系網，將手機電話進行登記留存，以發短信的形式提前將停電信息通知向小區專管員及物業公司傳達并做好相關停電應急準備安排，避免意外情況發生。

XX同志以多方協調、為政府分憂解難的實際行動，詮釋了供電企業關注民生、對社會高度負責的內涵。得到了大家的一致認同。

第三篇：政風行風建設先進個人主要事跡

政風行風建設先進個人主要事跡

一是高度重視政風行風建設工作。一年來我高度重視政風行風建設工作，成立了專項組織，制定了切實可行措施，堅持每月例會制度。我局的政風行風建設工作制度健全完善，領導干部帶頭嚴格執行，確保了政風行風建設工作全年運行情況良好，實際效果明顯，2008年我局政風行風評議取得前4名的好成績。

二是認真做好政風行風建設工作。我作為黨組書記、局長，帶頭嚴格執行各項工作紀律，嚴格規范執法行為。一年來我局沒有出現亂作為，不作為，辦人情案和出虛假檢驗報告的行為。沒有無亂收費或“小金庫”的現象存在，認真落實了國家總局“十不準”，“八嚴禁”及省局制定的“禁酒令”和市委，市政府“五禁止”，“十不準”規定。沒有違反各項規定現象的發生，受到了社會各界的廣泛贊譽。被市局授予“目標管理一等獎”，被縣委、縣政府授予“目標管理優秀獎”、“創新工作二等獎”（獲獎金3萬元）的好成績。

三是提高辦事效率熱情服務企業。主要做了以下五個方面的工作：一是為企業整理生產資料83份，與企業簽代檢協議65家；二是積極幫助河南寶樹水產有限公司制訂速凍淡水蝦、蝦仁企業產品標準，三是幫助河南開元園林生態實業有限公司參與承建省級名優花卉良種繁育標準化示范區建設；四是熱情指導華英飛翔QC小組完成成果申報材料；

五是積極參與縣應急平臺數據建設，為搭建縣應急平臺數據開辟綠色通道，通過努力，我縣有2家企業獲省優質產品稱號，2家企業獲河南省標準化農產品標志。6家企業獲食品企業生產許可證。尤其是在爭創“全省農業標準化示范縣”工作中，以全省最高分的好成績，順利通過“全省農業標準化示范縣”的檢查驗收，受到縣政府通令嘉獎。

四是很抓政風行風評議工作。評議前我積極到縣四大家匯報服務企業工作，征求和聽取縣領導對我局政風行風的意見和建議，搞好整改。主動走訪各相關職能部門，為政風行風評議創造一個良好寬松的環境。盡可能多的拜訪人大代表，傾聽人民群眾對質監工作的呼聲，聽取意見和建議。四是深入每一個生產企業，了解業主對我局工作存在的意見和需要服務的項目，舉全局之力，搞好整改。同時加大宣傳力度，做到網絡有字、廣播有音，電視有影。收到了良好的效果。

第四篇：政風行風建設先進個人主要事跡

政風行風建設先進個人主要事跡

一重視政風行風建設工作

司法局由我負責政風行風建設工作。一年來我們高度重視，經常請示領導，并組織多次專項會議，制定了切實可行措施，堅持每月都有例會，健全完善了政風行風建設工作制度，領導干部帶頭嚴格執行，確保了政風行風建設工作全年運行情況良好，實際效果明顯。為此我局在政風行風評議中取得了好的成績。

二做好政風行風建設工作

俗話說：打鐵還需本身硬。我作為該項工作的負責人，帶頭嚴格執行各項工作紀律，嚴格規范執法行為。一年來在我的督促下司法局沒有出現亂作為，不作為，辦人情案和出假案、錯案等行為。沒有違反國家總局、省局和縣委，縣政府各項規定現象的發生。受到了社會各界的廣泛贊譽。

三很抓政風行風評議工作

評議前我積極到服務對象中了解情況，征求和聽取縣領導、局領導對我局政風行風的意見和建議，搞好整改。主動走訪各相關職能部門，為政風行風評議創造一個良好寬松的環境。盡可能多的拜訪人大代表，傾聽人民群眾對司法工作的呼聲，聽取意見和建議。深入到服務對象中，了解幫扶對象對我們工作存在的意見和需要服務的項目。

四拓寬渠道宣傳我局工作

舉全局之力，搞好整改。同時加大宣傳力度，做到網絡有字、廣播有音，電視有影，收到了良好的效果。

第五篇：分公司經理崗位職責

綠洲（集團）分公司負責人崗位職責

1.負責總經理計劃下的所有項目、合作項目的招商、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經理匯報。

2.負責制定工作（經營）、經濟指標、并組織檢查落實； 3.負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

4.建議任命分公司內各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；

5.具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；

6.組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標；

7.負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源； 8.負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；

9.根據市場變化，及時了解同行業產品價格、質量的變化情況，在預算內控制成本增長點，制定合理的產品性價比；

10.配合總公司搞好企業文化建設，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業整體文化。11.代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關

系；

12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。13.完成總經理臨時交辦的工作。篇二：分公司總經理崗位職責

分公司總經理崗位職責 崗位名稱：分公司總經理

崗位職責：

1、組建并帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標；

2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系；

3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成銷售任務；

4、及時了解同行業產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據；

5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；

6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。

崗位要求：

1、本科及以上學歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優先，三年以上市場營銷管理經驗并有良好的工作業績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析能力和較強的控制能力；

3、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能；

4、溝通協調能力好，能承受較大的壓力，適應經常出差。崗位名稱：分公司總經理

崗位職責：

1、領導分公司銷售團隊，負責xxx在轄區內的銷售工作；

2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系；

3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成銷售任務；

4、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，以達成經營業績指標。崗位要求：

1、本科及以上學歷，28歲到45歲之間，五年以上空調營銷管理經驗并有良好的工作業績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，有總經理相同崗位工作經驗優先；

3、能在全國范圍內服從調配優先，也可以根據個人需求安排營銷管理區域。

注：xxx目前迅猛發展，本崗位招聘高級管理人才，公司將提供優厚待遇，歡迎行業精鷹加盟！篇三：公司總經理崗位職責

公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。1.1職能

① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。1.2權力

① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定 1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程

① 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。⑤ 依據執行情況，總經理發出新指令。