第一篇：運行班組創(chuàng)建優(yōu)秀班組匯報交流材料

敬業(yè)愛崗、尊重技術

電廠運行甲班“優(yōu)秀班組”經(jīng)驗介紹

電廠運行部甲班現(xiàn)有人員22人，包括班長1人、班長助理2人、機組控制工程師2人、機組控制工程師助理4人、機組操作員及助理8人、輔控控長1人、輔控班班員4人，大專以上學歷18人，12人取得了高級工以上資格證。負責3臺600MW火力發(fā)電機組的安全運行工作。

運行甲班成立以來，形成了“敬業(yè)愛崗、尊重技術”的傳統(tǒng)，在平時工作中，我們認真監(jiān)盤、精心操作，細致巡檢，嚴格按照規(guī)程和“兩票”制度做好現(xiàn)場的各項操作，各項工作力求做得嚴謹和精細；在人員技術培訓上，我們注重現(xiàn)場講解和實際操作，著重于提高員工的實際操作水平；當事故發(fā)生時，我們尊重技術、通力合作、精準操作，將一次又一次的事故隱患都化險為夷。在甲班，技術精湛的員工總能得到大家的尊重和認同，我們通過傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)形成了嚴謹且精細的工作作風，努力建設技術型班組，可以說，技術型班組是甲班班組建設的特點。因為我們堅持建設技術型班組，使我們在安全生產(chǎn)上取得了良好的成績，截至2012年10月，運行部甲班連續(xù)安全無事故記錄運行天數(shù)達5472天，連續(xù)運行無跳機記錄達913天。

第1部分，班組的基礎建設。首先在運行甲班班班員中統(tǒng)一創(chuàng)建優(yōu)秀班組的意義和認識，引導并開展優(yōu)秀班組建設討論，形成建設優(yōu)秀班組的氛圍，弘揚敬業(yè)愛崗精神，按照集團公司優(yōu)秀班組標準和我廠星級班組的要求，對具體工作進行分工，立足本職崗位，將各項工作做細作好，讓大家在思想認識上統(tǒng)一起來，以創(chuàng)出優(yōu)秀業(yè)績?yōu)榧喝危坏诙窃诩w中確立優(yōu)秀班組建設的標志，是青年員工成才的舞臺的中心思想。運行甲班堅持把創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為一項重要的工作來做，以敬業(yè)愛崗思想為指導，充分發(fā)揮青年員工活力，切實地把優(yōu)秀班組建設納入日常工作當中，保證了建設活動的機構落實、責任落實、制度落實。

多年來，我們緊密圍繞建設優(yōu)秀班組和五星班組這條主線，很好地激發(fā)出運行甲班全體人員的工作熱情，班長為總負責，定期組織進行工作總結和跟蹤，從而有力地保證了班組建設活動的有序進行，呈現(xiàn)出人人干勁十足，個個愛崗敬業(yè)的良好氛圍，為建設優(yōu)秀班組奠定思想基礎。嚴格按照班組建設要求，設立五大員及其他兼職人員，使班組管理分工明確，責任到人，班組的各項制度、標準齊全，更新及時保證班組建設順利開展。在執(zhí)行上級標準的同時，根據(jù)班組自身特點，建立了完善的考核管理體系，使班組管理公開、透明，獎罰有據(jù)。在基層管理的網(wǎng)頁內(nèi)公布班組的各項考核標準細則，以備班內(nèi)人員查找和對照。

定期對班組成員各自的崗位工作標準進行抽查，做到熟知各自崗位的工作標準并嚴格執(zhí)行，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。

高度重視班務會和政治學習活動，按時、定期開展，并做好記錄。

第2部分，規(guī)范化管理。全面推貫TIMS綜合一體化管理體系和基層五星班組管理，積極進行安健環(huán)因素識別與評價，對危險工作開展工作安全分析，對重大安健環(huán)因素制定控制措施并進行跟蹤、落實；積極參加“安康杯”、“十個一”等系列活動，以抓班組管理為基礎，以安健環(huán)管理、技術管理為主線，以講安全、講質量、講效益、講學習為手段，創(chuàng)建具有先進管理方法和團隊合作精神的先進班組，突出安全、文明、質量、效益、科技等行業(yè)特色，緊抓安全生產(chǎn)，建立安全管理的長效機制，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生，認真落實班組建設，不斷提高班組綜合管理水平。

建立健全班組各種無紙化記錄（包括班務會、政治學習、安全活動、培訓、考勤、工作計劃總結、運行分析等），記錄齊全可查，及時更新臺賬和有效文件，規(guī)范工具器管理和現(xiàn)場管理，使班組的基礎管理及安健環(huán)管理水平不斷完善和提高，同時，利用學習天的機會討論當前事務和工作總結、計劃，使班組的工作內(nèi)容透明化，細致化，全員化。

注重班組成員技術和團隊意識培養(yǎng)，積極組織班員參加崗位技能培訓和勞動競賽活動，積極參加廠的知識競賽和部門舉辦的“保安全、高效率、優(yōu)質機組運行”競賽及設備隔離、仿真機操作技能競賽等，獲得好的成績的同時，也提升了班員的專業(yè)技術水平。

持續(xù)推行定臵管理和“5S”活動，定期檢查，工器具、消防器材及個人防護用品的擺放整齊有序，方便取用。在保證辦公場所清潔、美觀的同時，降低了風險，提高了工作效率。

嚴格執(zhí)行交接班制度，在交接班期間不進行重大操作，做好交接班時的設備巡查工作，做好交接班時的交代工作，全面掌握設備的運行、備用和異常情況。網(wǎng)絡交接班有規(guī)范的流程，在網(wǎng)絡和紙質兩種制度的各注意事項均被雙方確認后才能完成交接。紙質交接班記錄定點、定期保存，確保可追溯性。

規(guī)范巡回檢查制度，對設備“望、聞、問、切”，能夠盡早發(fā)現(xiàn)設備異常，及時處理，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。對于由于巡檢不細致造成的未能及時發(fā)現(xiàn)設備異常的進行考核。

嚴格執(zhí)行設備定期試驗輪換制度，保證設備可靠備用。

第3部分，安全生產(chǎn)管理。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是班組管理建設活動的重中之重。

作為運行班組，“兩票”必然是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。工作票隔離鑰匙制度本質上是用一套復雜的程序代替人為的控制，電廠一直忠實、徹底地執(zhí)行工作票隔離鑰匙制度，甲班對該制度的正確、有效執(zhí)行更是異常重視。經(jīng)過不斷的消化吸收并持續(xù)改進，該制度目前已經(jīng)十分完善。我們還特別引入了指紋識別系統(tǒng)，方便識別工作負責人的資格，確保其不會同持有兩張及以上的工作票，并杜絕了代簽名現(xiàn)象的發(fā)生。

日常工作票室和檢修工作票室分離管理，分別編寫相應的標準工作票，全面覆蓋設備檢修的標準隔離措施，目前已有１３００多份。龐大的Q4數(shù)據(jù)庫經(jīng)過不斷完善，目前已幾乎涵蓋全廠范圍內(nèi)的所有設備隔離點。安全鑰匙系統(tǒng)經(jīng)過數(shù)次擴容后更加強大，檢修工作票室隔離鑰匙箱達到２００多個，這些都是徹底執(zhí)行安全鑰匙制度的基礎。按照工作票上的要求，現(xiàn)場的隔離措施執(zhí)行細致到位，大到機械閥門，小到空氣開關，凡是要求執(zhí)行的措施絕對不打折扣。此外通過參加部里每年舉辦的“工作票及安全措施隔離競賽”，不斷提升各項工作的標準和效率。

針對工作中偶爾遇到的特殊情況運行部專門發(fā)布了《關于工作票執(zhí)行程序的補充規(guī)定》，作為工作票制度的完善補充，同時對隔離封條的使用、日常工作票交叉隔離的解除等作了進一步規(guī)范要求。

操作票的執(zhí)行，嚴格遵守相關技術規(guī)范。

接地線管理是我們安全生產(chǎn)管理工作的亮點之一。接地線實行固定編號，固定使用地點管理，地線使用情況一目了然，大大降低了接地線使用過程中的風險。在集控室廠用電控制屏上會對接地設備的接地點、地線編號作明顯的標識，同時填寫接地線（接地刀）登記本。

全員參與安健環(huán)因素識別與評價，定期開展安全學習。對重大安健環(huán)因素制訂控制計劃，每月進行跟蹤。組織員工參加安全培訓，定期開展應急預案演練，提高員工應急處理能力。

第4部分，班組培訓工作。以運行部《崗位技能合格證管理標準》為藍本，通過崗位分系統(tǒng)取證制度，將崗位技能培訓日常化精細化、精細化。開展各種形式的培訓活動，發(fā)揮傳、幫、帶作用，對出現(xiàn)的異常情況進行剖析，常態(tài)化進行提問。利用學習天時間，班長要帶頭每人每年至少進行一次技術講課，以點帶面全面提高班員的操作技能。針對輔控合并后的實際情況，為提高輔控人員在脫硫、化學、灰控等三個崗位的操作技能，制定了人員輪崗計劃和人員日常工作安排，以提升輔控崗位在監(jiān)盤、運行操作及班班管理方面的整體水平，并制定了考核獎罰細節(jié)。根據(jù)日常工作中暴露的問題，各輔控人員將建設性的意見或建議以書面形式反饋到部門，由運行部進行評估實施整改。

班組培訓工作圍繞培訓手冊展開，積極利用各種載體，營造良好的學習氛圍，以老帶新，共同進步。督促每位職工自覺地學習專業(yè)技術，并每月組織班內(nèi)人員進行專業(yè)技術問答、考問講解；按要求每月至少進行一次技術講課、一次現(xiàn)場考問、一次事故預想，每個季度至少進行一次反事故演習。并積極參加廠、部各級舉行的各項培訓工作。組織班內(nèi)資深技術人員開展技術講課活動，利用學習天的時間在班內(nèi)講課，共享知識、分享經(jīng)驗，不僅提高了班內(nèi)人員的技能水平、鍛煉了授課人的綜合素質，更活躍了班內(nèi)的學習氛圍，增加了大家的學習熱情，發(fā)揮了積極導向作用。

嚴格執(zhí)行未取得高級工證的員工和新上崗人員與技術好經(jīng)驗豐富的師傅簽訂師徒合同，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，使新上崗人員盡快成長起來，督促未取得高級工的員工盡快考取高級工證。

通過各種形式的培訓，提高班內(nèi)人員的技能水平，積極參加廠及公司技能競賽，并多次取得優(yōu)異成績。通過近年來的班組建設，運行甲班取得了一些榮譽：

在2006年，甲班就獲得基層星級管理“五星班組” 稱號，并連續(xù)保持3年，成功于2009年率先獲得基層星級管理“金五星班組”最高榮譽稱號，并保持至今。

集控崗位被命名為2008年度電廠“青年安全生產(chǎn)示范崗”

巡檢崗位積極開展青年文明號建設，并獲得2010-2011年度集團公司“青年文明號”稱號。2006、2008、2010年度運行部“保安全、高效率、優(yōu)質機組運行”競賽第一名。甲班班長助理代表我廠參加2012年集團公司“班長技能競賽”，獲得第一名。為我廠爭得了榮譽。這和班組內(nèi)良好的學習氛圍和對培訓工作的高度重視是密不可分。

在完成生產(chǎn)工作的同時，我們一直努力營造團結、和諧的班組氛圍，運行甲班十分注重開展各種文體活動來豐富班內(nèi)人員的業(yè)余生活，放松身心，增進員工情感交流，使團隊凝聚力得到進一步提升。

6月6日運行節(jié)，是電廠特有的節(jié)日。通過組織員工參加運行節(jié)活動，使員工切身感受廠領導對運行工作的重視，對運行員工的關懷，并由此增進了各班之間的友誼，使相互間更好地協(xié)調開展工作。

近年來，通過全班員工的共同努力，甲班的各項工作取得了很大進步，取得了一定的成績，但我們知道我們還存在許多不足，希望能夠借此次優(yōu)秀班組交流的機會，借助各位專家的力量，找出日常工作中所隱藏的缺陷，讓我們有機會不斷完善，更進一步。謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)建優(yōu)秀班組

團結協(xié)作、互進互強，創(chuàng)建優(yōu)質星級班組

電氣1班現(xiàn)有職工9人，黨員4人，平均年齡32歲，其中初級以上職稱6人，高級工3人。主要負責我廠發(fā)電生產(chǎn)、廠用配電、動力設備的停送電任務、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及向全局輸送電的任務。

自創(chuàng)建星級班組建設以來，電氣1班緊緊圍繞“技術精湛、管理規(guī)范、執(zhí)行有力”的班組建設總目標，全面落實廠、部班組建設工作部署和安排，在星級班組建設上下功夫，有效推動了我班各項工作的全面發(fā)展。

一、我班創(chuàng)建星級班組建設情況

自開展創(chuàng)建星級班組建設以來，我班就注重在思想上先解決從“要我創(chuàng)建”到“我要創(chuàng)建”的轉變。所以我們的創(chuàng)建優(yōu)勢在于對創(chuàng)星工作始終能正確認識。我們希望能通過這樣一種形式提高甲班班組的整體工作水平，以更好的保障安全生產(chǎn)任務的順利完成。創(chuàng)建伊始，有些班組成員對創(chuàng)星工作不能正確認識，認為會流于形式，起不到良好效果。因此我們認為很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析，在提高認識基礎上轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極。通過班組學習、討論、交流等方式，班員都希望通過星級班組創(chuàng)建工作，真正能解決班組存在的一些問題，特別是一些可能會影響機組設備安全穩(wěn)定運行的實際問題。這就是我們搞班組建設的初衷。

在達成團結協(xié)作、共創(chuàng)優(yōu)質星級班組的共識后，我們開始考慮如何使班組創(chuàng)建工作貫穿于日常生產(chǎn)工作中，使之成為順利開展安全生

產(chǎn)的有效保障和動力。為此，我們開始查找問題。通過對照新版《星級班組創(chuàng)建標準》進行自查打分，看看哪里丟的分，然后認真分析丟分的原因，反映在班組工作的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。這個問題嚴不嚴重，是否威脅到安全生產(chǎn)，然后排出輕重緩急，再結合班組的實際情況，確定整改的方向。不求全也不求多，一年內(nèi)找出幾個與生產(chǎn)憂戚相關的實際問題，并徹底解決好。

二、今年確定要解決的幾個問題

一是加強班組委員隊伍建設，切實突出班委會在班組日常管理方面的作用。

這樣做首先把班長從繁瑣的日常管理工作中解放出來，使班長能將主要精力放在抓安全生產(chǎn)和技術指導方面。其次是班組的運作更科學、更合理，避免了一言堂和家長制，充分的調動了大家積極性，能做到群策群力，共同把電氣運行甲班創(chuàng)建成優(yōu)質星級班組。對于此項工作，我們已經(jīng)做的內(nèi)容是制定了班委會運作的詳細規(guī)則。對于班委會制定的規(guī)章制度強調班委及班長的帶頭示范作用。誰制定的制度，誰就要帶頭執(zhí)行。對于班組其他成員主要以督促教育為主，而對于班委成員則以考核為主。

二是推行優(yōu)秀操作法，做到班員無違章，班組無隱患。

電氣操作不同于其他操作，它不允許我們犯任何錯誤。每項操作任務完成后，縱使沒發(fā)生不安全事件，但也不表明此次操作任務是合格的，完美的。我們推行優(yōu)秀操作法就是在班員無違章和差錯的基礎上，力求每項操作趨于完美。通過分析總結，我們查找出工作中看似

微小的問題，并逐步解決。例如，在操作復誦方面規(guī)范用語“對，執(zhí)行”的應用。在工作中我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)控在發(fā)布操作命令和復誦操作命令時聲音洪亮，監(jiān)護人未發(fā)布“對，執(zhí)行”的操作命令時，操作人不會觸動待操作設備。但在集控室很多操作中這項制度就打折了，“對，執(zhí)行”的操作命令還未發(fā)布，操作人就開始操作了。對于這個問題，班組已經(jīng)明確提出來了。下一步要做的就是搞一些活動來推動改進。

三是根據(jù)班員實際情況，做好人員分配和技術培訓。

電氣1班班組人員水平參差不齊。有新分配的人員，也有老職工對部分倒閘操作不熟悉的情況。針對這一現(xiàn)狀，班員之間互相了解情況，班長掌握每人的技術水平和操作習慣后，在分配操作任務時，充分考慮各種因素，將合適的人選應用到合適的工作中。另外，摸清每個人的培訓需求后，有針對性的開展特色培訓。

惟有做到思想上重視，行動上積極，方法上有效，措施上得力才能真正的把星級班組創(chuàng)建工作做好。在這一年的時間里，電氣運行甲班總結過去的經(jīng)驗和教訓，改進不足，團結協(xié)作，互進互強，向優(yōu)質星級班組繼續(xù)邁進。

第三篇：如何創(chuàng)建優(yōu)秀班組

辦公室爭創(chuàng)優(yōu)秀班組計劃

在知識經(jīng)濟時代，班組是企業(yè)各項工作任務的實施主體，班組工作的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展進程。因此，學習型組織越來越受到現(xiàn)代班組的認同，這也是企業(yè)文化的一部分，但如何爭創(chuàng)優(yōu)秀班組是大家共同探討的一個問題。

第一、班組要建立人人認同的遠景目標和階段目標。班組長可以組織成員討論，聆聽每位員工的意見，最后綜合制定本班組的遠景目標和階段目標，這些目標要能夠鼓舞和召喚員工不斷努力向前。第二、使員工了解自己工作的價值，充分展現(xiàn)自我。一定要讓員工了解自己工作的價值所在，不管是處于何種崗位，都有其獨特的價值。第三、改善心智模式。每個人都有不同的思想、觀點、氣質、優(yōu)缺點等，班組長要研究改善員工心智模式的方法，使其都朝著有利于班組團結、有利于班組建設這個方向來發(fā)展。第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。班組是一個整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)，要想實現(xiàn)班組的總體目標，必須要協(xié)調每名成員、各個崗位的力量，共同完成任務，因此信任與溝通就顯得尤為重要。第五、超越自我、持續(xù)創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，所以應鼓勵員工在做好本職工作的基礎上超越自我，不斷創(chuàng)新，對原有工作進行改善，員工在一種持續(xù)改進工作的動力驅使下，會更加積極努力地工作。創(chuàng)建學習型班組應該注意以下問題：

一、作為班組的管理者，班組長要加強自身學習，努力提高自身的政治素質、技術素質；要堅持原則，主持公道，發(fā)揚民主，平等待人；要以身作則，身先士卒，落實好各項制度；要認真按照標準加強管理，做好工作；要積極地與班組成員溝通，在班組內(nèi)營造一種快樂工作的氛圍；要引導員工培養(yǎng)工作的自主性、思考性、合作性，使班組成員形成一種積極向上的士氣和凝聚力。

二、班組長要結合本班組的實際情況，在調查研究的基礎上，找準員工思想上的熱點和難點問題，找出學習中的阻力和問題癥結，然后確定創(chuàng)建學習型班組的工作思路，制定切實可行的實施方法與步驟，使創(chuàng)建活動真正扎根于班組。

三、廣大員工是創(chuàng)建活動的主體，班組要開好民主生活會，進行心與心的交流，查擺思想上的誤區(qū)、工作中的差距，要正確引導員工認真領會創(chuàng)建學習型班組的目的和意義，使員工們都能夠全身心地投入到“創(chuàng)優(yōu)”中來。

員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)最為寶貴的財富。通過學習，每位員工、每個班組能夠不斷完善自我、超越自我，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻，在學習中，每位員工、每個班組也會真正體味到工作中的價值和意義。不斷強化這種觀念，員工的工作才會更主動、責任感會更強、學習得更快、貢獻也會更大。

2012年辦公室各個崗位創(chuàng)優(yōu)工作計劃如下： 內(nèi)勤崗位：

要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，從實際觸發(fā)，合理安排工作。首先要做到不遲到、不早退、不礦工，踏實工作。平時工作中不斷強化工作意識，加快工作效率，力求周全、準確避免疏漏和差錯。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。

要盡心為領導做好日常生活和服務工作，領導交辦的事情要積極主動的完成，要做到積極而不越權，服從但不消極。要熱心為群眾服務，熱情接待每一位來訪領導，主動幫助班里各種相關事務，力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓工作在自己手里積壓，不讓差錯發(fā)生在自己身上。勞資人事崗位：

要認真負責、及時做好各類文件的傳閱、回收歸檔、整理工作，公司大事記和年鑒資料的綜合檔案要及時整理，而且要有創(chuàng)新，面對新情況、新問題，要勇于思考，推進工作創(chuàng)新，特別是公文運轉，要做到急事急辦，特事特辦，改進工作方式，靈活多變。

勞動人事工作不僅要做好每月的日常工作，及時辦理職工退休手續(xù)及檔案移交工作。特別要做好這次市場員工分流工作，及時辦理好各項手續(xù)，使員工能得到滿意。要做好員工的培訓工作，使新老員工能全面提升自身素質以及業(yè)務知識。

要增強工作時效性，工作要腳踏實地真抓實干，提高辦公室整體工作效率。

信息宣傳崗位：

充分利用市場及倉庫內(nèi)的宣傳欄，張貼簡報以及公布公司重要決定，保證信息的公開和共享。要保證一年不少于18期簡報，不斷充實簡報內(nèi)容。

簡報內(nèi)容大致包括：股東會持股會、職工代表大會、半、工作會議、學習商資公司半、工作會議精神，中層干部年終述職考核、年終安全工作會議。此外還包括安全生產(chǎn)月的安全工作情況、重要的班組會議、旅游、體檢等職工活動、經(jīng)營部面貌舉措等等。在此基礎上再增設副刊等。

把宣傳欄劃分為三個半塊板塊，即“信息公開欄”、“員工風采欄”和“通知欄”。充分利用宣傳欄的三個板塊把宣傳工作落實到實處。另外，要深入基層，拍攝和記錄更多關于職工的生活和工作的稿件，宣傳的內(nèi)容更為多元化以及體現(xiàn)員工的風采。

系統(tǒng)維護崗位：

努力適應信息時代自動化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化發(fā)展要求，為全市場員工提供良好的網(wǎng)絡環(huán)境、網(wǎng)絡服務和豐富的多媒體應用，進一步為市場工作和生活服務，推進我公司的規(guī)劃和建設。

加強市場網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護管理和系統(tǒng)安全，合理規(guī)范和利用好設備，更好地為市場業(yè)主的經(jīng)營工作和管理服務，努力提市場的應用服務質量和水平。

與市場有關部門密切配合，積極組織做好市場數(shù)據(jù)更新和各類上網(wǎng)資源信息的更新和維護工作以及確保市場各套辦公系統(tǒng)、果品系統(tǒng)、和網(wǎng)絡中心機房的正常運行，日常巡檢辦公電腦、0定期維護辦公電腦。

緊跟網(wǎng)絡技術的發(fā)展，加強對外聯(lián)系和交流，進一步提高網(wǎng)絡技術水平，同時協(xié)助市場各處室建設有關信息內(nèi)容。

在市場網(wǎng)絡正常運行的基礎上，努力為市場用戶、業(yè)主做好服務工作，同時積極組織力量，進一步完善市場網(wǎng)上信息資源，努力提高市場信息化的應用服務質量和水平，為市場網(wǎng)絡的應用積極做好各方面工作。

組織有關網(wǎng)絡培訓和網(wǎng)絡知識普及宣傳工作，為市場信息化的應用作出更大的努力。

緊跟現(xiàn)代網(wǎng)絡信息化技術的發(fā)展，積極做好網(wǎng)絡信息化技術方面的工作，建立市場信息化資源的接收和利用工作。

第四篇：優(yōu)秀班組匯報材料

輸注一隊羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級工以上19人，其中技師2人。主要擔負羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務。員工隊伍技能結構合理，形成了以技師為龍頭、高級工為支撐，中級工為依托的員工隊伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進班組稱號。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設、學習型班組以及企業(yè)文化建設當作班站發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學習型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以學習型班組建設為依托，將大站建設成為學習的校園；

我們始終堅持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的學習氛圍，培育外美內(nèi)實、素質過硬的崗位員工。通過“學習小課堂”、“午間半小時讀書”活動，形成了一個不僅個人學，同時帶動大家學，進而形成全員學、全過程學的良好氛圍，使學習工作化、工作學習化的學習型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設為依托，將大站建設成為工作的樂園；

我們從強化全員安全意識，提升本質安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立 “溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。

三、以和諧家園建設為依托，將大站建設成為溫馨的家園；

我們在班站的各個崗位設立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設了閱覽室、活動室、小型藍球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會送上溫馨的祝福。每當員工家中有困難，班站都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關愛。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過節(jié)慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時必到，從而形成一個班站關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設為依托，將大站建設成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標，自己動手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個“家”濃濃的關愛之情。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質高效的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧訌娮陨硭刭|建設，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧家園，打造幸福班站，在建設大油田的歷史進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。

第五篇：星級班組創(chuàng)建匯報材料2013

星級班組創(chuàng)建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質的服務快100%。

1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學習和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務管理工作；現(xiàn)場管理員負責‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理

結合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調者、傳播者和督導者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，揚長避短，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日