第一篇：運行分場班組建設(shè)匯報材料

運行分場班組建設(shè)匯報材料

河北張河灣蓄能發(fā)電有限責任公司運行分場，成立于2007年3月6日，現(xiàn)有運行人員17名，其中黨員9名。主要負責電站設(shè)備運行（除水工建筑物外）、巡視檢查和生產(chǎn)調(diào)度管理以及外圍電氣設(shè)備的巡檢工作。

近年來，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組的指導下，按照公司的統(tǒng)一部署，針對自身的特點，緊緊班組建設(shè)的指導思想，認真落實上級班組建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，運行分場班組建設(shè)工作取得了較大進展。

一、狠抓安全理念引導

在班組建設(shè)中，運行分場首先確立了班組建設(shè)遠景目標。即：優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范管理、提升業(yè)務技能，加強自身建設(shè)，全力打造安全、高效、一流的生產(chǎn)班組。圍繞這一班組建設(shè)遠景目標，運行分場不斷加強理念引導。

一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題和目標，開展安全宣傳教育工作。嚴格實施每日一討論、每周一案例、每旬一考問、每月一評比的“四個一”班組安全教育活動，每個交接班會都對當日生產(chǎn)情況進行分析和點評，每周組織進行一次分場安全日活動，每輪班進行一次技術(shù)問答和事故預想，每月對運行人員安全生產(chǎn)情況進行評比。

二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，運行分場認真總結(jié)反思了各類不安全情況事例，并將這些事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、對策制成合集，供運行人員學習。每月在分場安全日活動上對上月情況進行總結(jié)，并制定相應的反事故措施，為消除大家的不安全思想和行為起到了積極作用。

二、大力推動班組標準化建設(shè)

標準化建設(shè)對班組建設(shè)有實實在在的推動作用。標準化作業(yè)是規(guī)范施工作業(yè)和作業(yè)人員行為的有效方式，有利于保證施工安全，有利于保證施工質(zhì)量，有利于促進崗位培訓，有利于展示員工素質(zhì)形象，真正達到“內(nèi)質(zhì)外形”。

在運行值班工作中，針對不同崗位制定了相應的工作標準和工作流程，規(guī)范了運行值班工作產(chǎn)生的各類作業(yè)文件，制定了相應文件的模板，對MAXIMO日志和各種運行記錄的填寫進行了規(guī)范，進一步提升工作票、操作票的規(guī)范性和正確性，探索事故處理的標準化流程，從而推進運行值班工作的標準化、班組建設(shè)規(guī)范化。

對于班組開展的技術(shù)問答、事故預想等活動，分場每月制定了標準格式的記錄，按年度連續(xù)編號，每月初發(fā)放，每旬收集整理一次，并對班組人員開展技術(shù)問答和事故預想情況進行評比。

按照公司部署要求，運行分場大力推行定置管理工作，通過不斷的整理、整頓、優(yōu)化，合理調(diào)整房間設(shè)施的布局，給常用物品編號命名，移除部分與工作無關(guān)的物品，對工器具進行歸置整理并統(tǒng)一編號，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明確的標識，一目了然、整齊劃一，基本實現(xiàn)了工作、生活場所整潔、整齊、美觀、大方，從而全面推進目視化管理工作。

三、扎實開展反違章工作

“抓好安全生產(chǎn)，就要關(guān)注細節(jié)，抓住核心，解決關(guān)鍵識別危險點。”運行分場主任楊戰(zhàn)營講道。而這也成了運行分場一直以來的共識。《國網(wǎng)新源公司反違章工作手冊》、《河北張河灣蓄能發(fā)電有限責任公司反違章工作手冊》就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過學習有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例,使員工提高了對安全生產(chǎn)重要意義的認識。每月對運行人員的反違章情況進行點評表揚，對違章情況進行批評教育，下發(fā)違章整改通知單，由當事人和班組長共同完成。全面引導員工吸取經(jīng)驗教訓，全面履行職責，勇當安全衛(wèi)士，教育年輕員工不僅自己在生產(chǎn)活動中遵章守紀，也要敢于制止其他員工的違章行為，從而使班組成員從思想上和行動上自覺維護運行分場安全生產(chǎn)的良好局面。截至2011年6月30日，運行分場共執(zhí)行機組發(fā)電啟停1489次，抽水啟停956次，抽水調(diào)相運行354次，完成發(fā)電電量69998.61萬度，完成抽水電量91834.38萬度。共辦理工作票2753張，操作票2512張，執(zhí)行操作項目53313

項，配合完成B級檢修1次，C級檢修10次，D級檢修10次。從未發(fā)生人員輕傷事件。安全率100%，合格率100%，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1026天。在公司2011年上半年的評比工作中，運行分場喜獲無違章班組流動紅旗。

四、緊抓技術(shù)培訓，開展創(chuàng)爭活動

運行分場將技術(shù)培訓工作作為開展創(chuàng)爭活動的重要抓手，按照“缺什么，補什么；做什么，學什么”的原則，年初對運行人員培訓需求進行調(diào)查，統(tǒng)籌安排培訓計劃。2011年安排對全廠設(shè)備分系統(tǒng)進行培訓講解，并將任務分配到每一個人，一方面促使講解人主動去學習了解，另一方面促進大家共同提高。同時每月在運行人員之間開展技術(shù)問答、事故預想、現(xiàn)場考問等活動，并針對設(shè)備危險點組織開展反事故演習。截止7月31日，年內(nèi)完成技術(shù)問答120人次，技術(shù)講課16班次，考問講解18人次，反事故演習4次，事故預想123篇，組織全公司性反事故演習2次。開展工作以來，運行人員學習和工作熱情得到激發(fā)，業(yè)務能力較之前有了很大提高，李甲駿和潘雪石兩名員工榮獲了公司C級操作類人才稱號。

針對新員工，從調(diào)試期間開始，運行分場就制定了結(jié)對子方案，由每一位老班組成員與新進班組成員一對一培訓，與新進員工一起分享學習體會和成果。自去年起，又安排新員工與老員工簽訂師徒協(xié)議，進一步強化了一對一培訓關(guān)系。

此外，運行分場還在工會的領(lǐng)導下，開展了運行人員勞動競賽。每月由專人對運行人員勞動情況進行統(tǒng)計、評比，并將結(jié)果進行公布，對優(yōu)秀者進行獎勵，從而激發(fā)運行人員的工作熱情。

五、注重實際，開展創(chuàng)新建設(shè)

運行分場按照創(chuàng)新建設(shè)工作要求，認真組織運行人員開展各類群眾性創(chuàng)新活動和QC活動，取得了豐碩的成果。

運行管轄區(qū)域和設(shè)備鑰匙眾多，僅區(qū)域鑰匙就有全廠一百余個房間門鑰匙，設(shè)備鑰匙更是品目繁雜，每把鑰匙還要劃分為運行鑰匙、外借鑰匙和備用鑰匙三類，管理起來十分不便。針對這一問題，運行人員進行了創(chuàng)新改進。首先將全廠劃分為若干個區(qū)域，將眾多不同的房門鑰匙合并為一把相同的區(qū)域鑰匙，這樣大大減少了鑰匙數(shù)量。其次，對設(shè)備鑰匙進行整理分類，剔除重復和通用的鑰匙。第三，購買了不同顏色的鑰匙牌，用以區(qū)分運行、外借和備用鑰匙，并增加了盤柜鑰匙和重要鑰匙兩個分類，使得鑰匙分類更加合理，鑰匙管理更加便利。

針對掛鎖鏈條隨意擺放的問題，運行分場精心設(shè)計了掛鎖鏈條掛板，在工器具室安裝掛板，將鏈條由原來的堆放管理改為現(xiàn)在的掛放管理。每根鏈條都對應一個掛鉤，不僅外觀整齊漂亮，也為生產(chǎn)人員日常工作提供了極大方便。

針對廠房濕度太大的問題，運行分場成立了QC小組，對廠房通風除濕治理進行了攻關(guān)，通過仔細研究，采取調(diào)整風機運行方式和防火門開啟方式和改變除濕機布置等措施，有效地降低了廠房的濕度，設(shè)備結(jié)露情況明顯好轉(zhuǎn)，2011年以來，原先結(jié)露嚴重的蝸殼層、水機層等處基本未再出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象。2011年4月，該QC小組榮獲石家

莊市二等獎。

六、以黨員引領(lǐng)團員，加強班組思想建設(shè)

運行分場始終堅持弘揚國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，注重以黨員引領(lǐng)團員，全面推進班組思想建設(shè)。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，運行分場不斷挖掘班組中的先進、優(yōu)秀，組織開展“我身邊的好黨員”活動，并加強對先進人物事跡的宣傳。運行黨支部根據(jù)運行工作中涌現(xiàn)出來的先進事跡，提煉出“一二三”精神，即一個中心，要以安全生產(chǎn)為中心開展工作不動搖；

兩個一致，思想上同公司黨委保持高度一致，行動上同公司的安排部署保持高度一致；發(fā)揚三不精神，發(fā)揚不講條件、不遺余力、不辱使命的“三不”精神。

在運行人員的共同努力下，近年來，運行分場先后榮獲國網(wǎng)新源控股有限公司先進黨支部、國網(wǎng)新源控股有限公司先進集體、國網(wǎng)新源控股有限公司安全生產(chǎn)先進集體、河北張河灣蓄能發(fā)電有限責任公司先進集體和國家電網(wǎng)公司先進黨支部等榮譽稱號。

第二篇：運行班組建設(shè)

運行班組建設(shè)

摘 要:本文講述了東方電廠集控運行二值在2010年期間開展班組標準化建設(shè)的活動內(nèi)容，以創(chuàng)建班組雙爭雙優(yōu)為突破口全面推進班組標準化建設(shè)與管理，采取多種有效方式，集思廣益，全面促進公司班組標準化建設(shè)上新臺階。

班組是現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位。企業(yè)的各項生產(chǎn)任務都要通過班組來落實，因此班組安全是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。運行二值緊密圍繞著班組標準化建設(shè)，以創(chuàng)雙爭雙優(yōu)為載體，努力抓好班組安全管理為重點，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班組建設(shè)取得良好效果。

總結(jié)2010年班組建設(shè)中，運行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項工作。堅持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭先為原則，以機組安全經(jīng)濟運行為中心，加強培訓為保障，開展節(jié)能減排活動，積極創(chuàng)造團結(jié)、和諧、敢于拼搏的團隊精神。同時開展班組宣傳和文娛活動，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組

東方電廠堅持把班組標準化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭雙優(yōu)活動相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實責任入手，通過精細化管理、嚴格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運行二值榮獲華能集團公司“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。

運行二值深入開展“雙爭雙優(yōu)”班組建設(shè)活動，結(jié)合《班組安全管理工作標準》手冊要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進班組團結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。

強化班組標準化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團公司“雙爭雙優(yōu)”活動及廠部《班組安全管理工作標準(修訂版)》手冊要求，通過一年多時間班組管理臺賬從建立、自查、部門查評、廠部查評等程序使班組標準化管理逐步規(guī)范化。

自2010年4月12日東方電廠正式啟動班組安全管理標準化建設(shè)工作以來，運行二值逐步完善班組各項管理生產(chǎn)辦法，組織學習《手冊》各項內(nèi)容，細化班組管理小組，按照廠部查評后的整改要求對各管理小組針對《手冊》里各大項及小項內(nèi)容進行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對值內(nèi)自查情況進行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動等管理辦法。規(guī)范班組標準化建設(shè)，建立班組科學管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號，而是通過 “制度”、“辦法”實現(xiàn)班組規(guī)范管理。加強班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實際情況嚴格執(zhí)行安規(guī)、運規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責任管理。長期開展周安全活動，組織學習集團公司事故通報及不安全異常事件，認真總結(jié)找出共性問題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實際提出相應的預防措施，并作為班組安全培訓方向。以周安全活動為載體，使全值成員從本質(zhì)上認識事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識，從而在實際工作中避免類似的情況發(fā)生。

加強對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的巡視檢查力度，對不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報警裝置動作報警，馬上制止并匯報值長。如果不及時發(fā)現(xiàn)并制止可能會造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機組非停。通過這兩件事說明運行二值開展班組周安全活動得到良好效果，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

強化學習、加強培訓，全面提高技能水平。以部門月考活動為契機加強班組技能培訓，制定個人培訓計劃，使培訓工作具有可操性和針對性。通過簽訂師徒合同，形成培訓機制，開展形式多樣化并結(jié)合實際事故處理的培訓方式，營造一個良好的學習氛圍，全面提高班組全員的技能水平。

班組積極開展仿真機培訓，結(jié)合機組啟停操作、6kV重要輔機事故處理，使各崗位成員技能水平、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進一步的提高。監(jiān)盤人員對異常工況應急處理能力及對重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進一步提高。比如9月12日夜班#2機組2A一次風機由于變頻器故障跳閘造成2A一次風機RB動作，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)及時并成功處理確保機組的安全穩(wěn)定運行;8月6日監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負壓、引風機電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴大的趨勢，通過觀察參數(shù)變化判斷是撈渣機水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機補水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責任心及各專業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

隨著對鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤人員善于總結(jié)經(jīng)驗，相互交流。在配煤摻燒情況下#

1、2機組鍋爐垂直水冷壁、屏式過熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤人員根據(jù)超溫特點，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運行方式、一、二次風量等，特別是在低負荷、制粉系統(tǒng)不對稱運行方式下，提前干預，認真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢頭，確保機組設(shè)備的安全運行。

強化環(huán)保意識，做好班組節(jié)能減排。隨著海南國際旅游島建設(shè)深入，樹立公司環(huán)保形象，切實強化值內(nèi)人員環(huán)保意識。監(jiān)盤人員積極加強對配煤摻燒的燃燒調(diào)整，利用燃燒器燃盡風配合液氨調(diào)節(jié)控制氮氧化物在規(guī)定范圍內(nèi)，既節(jié)約液氨成本，又能進一步降低氮氧化物的排放濃度。

強化班組節(jié)能減排管理，深挖設(shè)備降耗潛力，合理安排重要輔機運行方式。在確保機組安全情況下做好值間小指標競賽，既提高員工工作積極性和技術(shù)水平又能有利于節(jié)能減排工作的開展。比如根據(jù)海水季節(jié)變化合理安排循泵運行方式，既能提高真空又能降低廠用電率;運行中克服調(diào)峰頻繁，煤質(zhì)多變，盡可能通過燃燒調(diào)整合理安排磨煤機運行方式，從而提高機組經(jīng)濟性，降低煤耗等。

強化班組精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)和諧班組。加強精神文明建設(shè)與班組管理相互融合、互相促進。班組積極配合廠部組織的各種愛國思想認識教育，發(fā)展黨員培養(yǎng)上參加“七一”活動，參觀革命教育基地，緬懷革命先烈;定期組織學習先進報刊等，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，頑強拼搏精神。

建設(shè)和諧班組有利于提高班組的凝聚力與向心力。班組精心組織值內(nèi)首屆“友誼杯”籃球賽和“迎新杯”沙灘排球比賽等文體活動，活躍值內(nèi)氣氛，提高班組的管理質(zhì)量，培養(yǎng)了成員間的互幫互助，團結(jié)向上的精神。

把班組文化建設(shè)融于班組各項工作之中，值內(nèi)認真開展工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，特別是員工的兩穿兩戴、集控室衛(wèi)生、工器具的定置管理以及各項耗材品的合理使用等都嚴格要求，文明值班的窗口形象進一步提高。

三、創(chuàng)建班組建設(shè)幾點建議

提高班組長的綜合素質(zhì)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響著班組的素質(zhì)。通過選拔具有實踐經(jīng)驗，思想好、作風正、能力強、有群眾基礎(chǔ)的年輕人擔任班組長，不斷給班組注入生機，帶來新氣象。而提高班組長的綜合素質(zhì)關(guān)鍵在于要開展有效的班組管理知識培訓、班組管理建設(shè)經(jīng)驗交流等培訓方式來提高班組長班組管理能力，提高班組管理的工作效率和管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，有效促進班組管理的規(guī)范化、標準化，并推薦表彰出班組長為代表的精業(yè)務、能管理的青年班組長，促進其他班組長的共同進步。

加強班組建設(shè)經(jīng)驗交流。公司班組建設(shè)管理小組應組織班組建設(shè)代表到華能集團系統(tǒng)電廠考察學習班組建設(shè)管理的經(jīng)驗與方法，以拓寬視野，查找差距，提高公司班組建設(shè)管理水平。考察交流過程中對比學習和自查，對先進班組的管理理念有了深入了解，從不同側(cè)面對班組管理進行了總結(jié)和分析，取長補短以促進公司班組建設(shè)工作的提高，使班組建設(shè)規(guī)范化、標準化。

通過學習進行班組建設(shè)先進經(jīng)驗總結(jié)工作為今后的班組建設(shè)工作提供積極借鑒和參考。以及歷年來公司榮獲先進班組建設(shè)的經(jīng)驗共同形成公司班組建設(shè)的先進經(jīng)驗。將先進經(jīng)驗編入班組《班組安全管理工作標準》集中反映了班組建設(shè)的規(guī)范化、標準化、創(chuàng)新性。開展星級班組創(chuàng)建月度考評制度。公司開展了以班組安全目標、安全、技能培訓、消防管理、安全生產(chǎn)考核等方面為主要內(nèi)容的總分制爭創(chuàng)五星級班組活動，并將創(chuàng)建任務下達到各班組，在年底前全部實現(xiàn)創(chuàng)建目標。

完善并健全了五星級班組考評標準，并采用月抽查、季檢查和年考評相結(jié)合的方法評出星級班組。檢查組采取看臺賬和現(xiàn)場抽問等形式對班組建設(shè)各項指標進行全方位的考評，不同的專業(yè)采取不同的標準，并及時反饋檢查意見，提出整改要求。以促進公司所有班組形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，全面提升星級班組創(chuàng)建水平。

班組建設(shè)是一項長期而又系統(tǒng)的工程，東方電廠一年多來班組建設(shè)取得了有目共睹的成績。班組建設(shè)通過“雙爭雙優(yōu)”活動使班組管理建設(shè)更加完善，班組管理遵行科學管理，以人為本，制度化實行，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。

第三篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

一號礦瓦斯抽放隊在認真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達標計劃及各項推進計劃的要求》扎實開展班組建設(shè)和升級達標工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導進行匯報：

1、制定方案、成立機構(gòu)、實施推進計劃。

結(jié)合一號礦推進班組建設(shè)領(lǐng)導小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實施方案。明確了理念先導，確立了班組建設(shè)的目標，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責進行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊班組建設(shè)推進計劃，并正式啟動計劃。

2、制定制度，規(guī)范管理

班組建設(shè)，制度先行。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊結(jié)合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設(shè)八項規(guī)定；包括瓦抽隊《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學習培訓制度》《安全事故報告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團員7人，并對班組成員的詳細情況進行統(tǒng)計登表，和一季度三個月內(nèi)班組成員獎、罰、績效和實發(fā)工資進行統(tǒng)計填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區(qū)隊、班組建設(shè)推進會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細則進行講解，同時對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進一步明確了班組建設(shè)這項工作的意義和具體的實施方法。

3、細化量化，認真督導落實：

在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進行細化和量化的考核評定工作，并嚴格按照《焦煤集團班組建設(shè)升級達標考核

第四篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學歷x人，本科學歷x人，本科在讀x人，助工x人。負責維護66千伏變電站22座。班組以“專注目標，無畏困難，勇于探索，頑強執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：

一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：

班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標準化和精細化管理水平。

第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。

第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標識，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。

第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣，即上級已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。

二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：

班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅持“固、嚴、效、質(zhì)、實、細”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強調(diào)的。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關(guān)鍵;第二是關(guān)愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續(xù)落實，扎實抓好安全生產(chǎn)的全過程監(jiān)督。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產(chǎn)責任制的自覺性;二是增強長效的激勵約束機制;三是增強自我完善的機制;四是增強風險預控機制。

2、健全規(guī)章制度，立足一個“嚴”字。沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎(chǔ)管理再上一個新的臺階。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質(zhì)重在培訓，著眼一個“效”字。學習培訓，是提高職工業(yè)務素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時，注意將培訓內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;

二、根據(jù)員工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。

4、在設(shè)備管理上，盯住一個“質(zhì)”字。實施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質(zhì)”字。“應修必修，修必修好”也是這個意思。提高設(shè)備合格率，則是檢驗設(shè)備質(zhì)量好壞的標桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴格按照“三定”“四化”記名維修落實設(shè)備質(zhì)量的崗位責任制的考核，逐級實施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

5、開展安全活動，咬住一個“實”字。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實，是否真抓實干。要注入實實在在的內(nèi)容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內(nèi)容、活動的要求以及督導、檢查、總結(jié)、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。

6、班組日常管理，關(guān)注一個“細”字。細節(jié)就是細小的環(huán)節(jié)，注重細節(jié)就是追求完美。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強對細節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中。”細節(jié)雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個細節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節(jié)，把它做細、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照要求組織生產(chǎn)，增強責任心，不漏掉一個細節(jié)，不放過一個疑點，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進動力。

第五篇：班組建設(shè)匯報材料

呂梁市煤炭工業(yè)局

加強煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報

省煤炭工業(yè)廳：

為了貫徹落實國家五部門《關(guān)于學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強煤礦班組建設(shè)工作實施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，全面學習推廣了“白國周班組管理法”，全力推進煤礦班組安全建設(shè)工作。進一步加強了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)和強化現(xiàn)場管理工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，提高認識

為了進一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進行班組安全建設(shè)學習，并結(jié)合實際制定本煤礦班組安全建設(shè)實施方案，按照“五落實”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，把黨和政府 1

對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組）的目標任務，真正將“白國周班組管理法”應用于實際工作中，進一步加強班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場管理水平，切實保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。

各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學習白國周班組管理法加強班組建設(shè)組織領(lǐng)導機構(gòu)，確定了專門負責科室，指定專人負責該項工作，確保了該項工作組織領(lǐng)導到位。

二、積極做好宣傳工作，營造輿論氛圍

為推廣“白國周班組管理法”營造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團公司下發(fā)了開展學習活動的文件，并通過各種媒體向員工進行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊干、班組長針對白國周的“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開展大討論，結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細制定了本單位《班組安全績效管理辦法》，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。

各煤礦利用各種方法進行了班組建設(shè)宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進班組和模范個人進行了宣傳，形成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、制度建設(shè)規(guī)范化、責任明確化、機制創(chuàng)新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)工作的實施方案》中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職責，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應具

備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了3-5年學歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。為確保“五個落實”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機制，把“五個落實”與“四個結(jié)合”有機結(jié)合起來，一是把“五個落實”與強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結(jié)合起來，二是把“五個落實”與全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)結(jié)合起來，三是把“五個落實”與“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動結(jié)合起來，四是把“五個落實”與強化職工安全培訓相結(jié)合。

四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)

今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標，按照省廳《關(guān)于在全省開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，以“手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進了班組建設(shè)的標準化、規(guī)范化。

根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開展了井下支護工、安全儀器監(jiān)測工、綜采維修電工、光干涉甲烷測定器維修工、測風工等井下五大工種職業(yè)技能競賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過各種勞動競賽的開展，掀起了學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。

根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》精神，我們繼續(xù)開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動，全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在全市煤礦廣泛開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團隊和諧、安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

五、學習培訓常態(tài)化，素質(zhì)工程長期化

建設(shè)學習型機關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項重要工作，同時要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學習提素質(zhì)。今年培訓初級工600人，中級工3000多人，培訓煤礦特種人員6790人,“六長”485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強制培訓、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，招生培養(yǎng)企業(yè)達20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務。

六、強化現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)

為加強現(xiàn)場管理和日常監(jiān)管工作，制定五個堅持。堅持 安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。煤礦各級領(lǐng)導、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、隊長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導帶班、職能科室巡查、隊干跟班要實行電話“兩匯報”。到達井下后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及下班注意事項。堅持責任追究不斷

線。安質(zhì)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導，安全質(zhì)量標準化不達標的部門領(lǐng)導按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究，在每月的安全質(zhì)量標準化例會上通報。

總之，一年中我們在班組建設(shè)方面做了不少實事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強力推進機械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的班組管理體制和工作運行機制，我們今后將在這方面進行了一些積極的嘗試和探索，學習兄弟市的好經(jīng)驗、好作法，促進我們的工作更上一層樓。