第一篇：班組建設總結匯報材料

班組建設總結匯報

尊敬的各位領導、同事:

大家好！我是通信自動化所自動化班班長，非常高興能參加這次四星級班組建設經驗交流會，很榮幸能向各位領導匯報自動化班四星級班組建設的相關經驗。我今天匯報的題目是：

以制度為保障，以溝通為橋梁，統一思想，端正態度，做好班組建設工作

首先介紹一下自動化班的基本情況：自動化班現有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。我們班主要負責在這樣的外部條件下，完成這么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班組建設的重要宗旨就是促進班組的管理工作。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效工作。搞好班組建設我認為需要做好以下三個方面的工作。

一、加強思想教育，端正班組建設的態度。

首先是克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。

在我們班組建設前期，大家只知道要創建星級班組，但是具體星級班組是什么樣的，創建后對自己有什么用等情況不夠清楚，有的員工對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不積極、不支持等現象。有的職工認為班組建設工作是企業領導、班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重自身生產工作任務的完成。

因此我們首先從克服種種認識上的誤區和端正態度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為積極，充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性。其次是統一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。

在自動化班的班組建設創建初期，通信自動化所所領導就明確對自動化班提出了按照五星級班組標準創建，高標準、高要求完成四星級班組創建工作。

按照所領導的部署，自動化班認真開會討論，表決通過了自動化班創建四星級班組工作的決議，統一思想，統一認識，堅定了自動化班本次創建的決心。同時由班長、技術專責、安全員組成自動化班創建領導小組，對照省公司A2標準，結合班組當時情況查漏補缺，完善了班組資料目錄，統一了諸如資料封面、電子目錄格式等細節上的要求。防止出現返工、無用功等影響隊伍情緒的消極因素。

通過以上工作的開展，我們為班組建設創造了良好的輿論基礎。全班上下統一思想，齊心協力，積極協商和解決班組建設可能出現的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，為班組建設順利開展提供了保障和動力。

二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平。

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。在我們班組創建之初，大家首先對之前創建工作成果細微進行了反思，很重要的一點就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過了自動化班班組管理規定，對于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術培訓獎勵等方面工作進行了明確的規定，以制度來約束、規范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

同時，我們在班組內部建立立足于本次創建的激勵、處罰機制，明確提出，對于班組建設有突出貢獻人員進行獎勵，對于參加班組建設工作人員在績效考核上給予特殊體現，改正了班組以往的“班組建設不算工作”的錯誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。同時，對破壞制度的人員，視情節給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

通過以上工作的開展，我們將班組建設工作融入了班組的具體工作，并在制度上對于現有工作如何更好的促進班組建設了修改，最重要的是在績效考核上對班組建設工作提供了有力的支持。

三、加強溝通協調，保證班組建設的有序推進。

本次創建工作，我認為最重要的、最核心的、也是我們做的最多的一項工作，就是溝通。創建之初，與所領導溝通創建目標和要求，與班組成員溝通創建的必要性和重要性，與領導小組溝通創建的具體標

準；創建過程中，與領導溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關專責溝通具體的制度資料的完善問題，與外部各單位溝通標簽、保潔等細節問題；創建檢查前，溝通并獲得了寶貴的指導意見，與所領導匯報進行通自所內部自查，發現忽視的一些問題并及時整改。

與領導的溝通，讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關專責的溝通，讓我們在資料完善、標準制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協力、目標一致；與外部單位的溝通，確保了各項外部支持工作有條不紊，有序進行。縱觀整個創建工作，可以毫不為過的說，溝通的暢通與否直接決定了班組建設的成敗。隨著電力企業管理的不斷完善和工作的高標準高要求，各項工作的閉環管理已經逐步成為工作的保障，而對于班組建設這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細節多的工作，溝通尤其重要。

最終，在通信自動化所所領導的高度重視下，在各個職能科室的配合和指導下，在自動化班全體員工的努力下，歷時3個多月，經歷了60多個工作日的加班，4次庫房清理、3次整體保潔后，自動化班在3月26日的班組建設檢查中得到了檢查組的肯定和認可。這一結果再一次向大家展示了我們通信自動化所自動化班這一優秀的集體，而我們也再一次用行動詮釋了自動化班的班組理念：“實干就是能力，落實就是水平”。

匯報完畢，謝謝大家。

第二篇：班組建設總結匯報

班組建設總結匯報

各位領導大家好，我是設備部電儀車間儀表班班長王東方，下面由我把儀表班開展班組建設的情況，向大家做總結匯報。

匯報分三個部分：目標、實施和成果

班組建設的目標

?班組簡介：

儀表班組現有成員13人，其中中共黨員2人，全部中專以上學歷,擔負著全公司儀表設備的大、中、小修、日常維護保養、技術改造以及相關設備的應急搶修等工作。班組建設的目標

結合班組的 崗位特點和公司關于班組建設考核細則的要求，我們制定了班組建設的目標

?安全建設--創建本質安全型班組

?管理建設--班組基礎管理上臺階、常效化

?團隊建設--環境整潔、團結協作、技術過硬、勇于創新的儀表檢修團隊

班組建設的實施

?結合班組建設考核細則的要求，我們重點在以下三方面開展工作 ?安全管理

?現場環境衛生管理 ?設備運行管理

班組建設的實施—安全管理

?開展班組建設和安全標準化工作以來的主要成果 ?班組安全無事故

?結合崗位實際情況，完成了班組安全標準化體系的建設并運行

班組建設的實施—安全管理

?

一、安全活動

?每周至少組織一次有關安全制度、操作規程的學習和操作技巧交流 ?定期組織安全技能演練

安全演練

不斷改進的安全活動記錄 班組建設的實施--安全管理

?

二、安全教育 ?日常安全教育

?專項安全教育，制作實施《專項安全教育及檢查表》并不斷完善

針對班中具體的檢維修作業進行的專項安全教育和檢查 班組建設的實施--安全管理

?

三、嚴格安全操作規程

我們從安全操作規程的考試入手，逐步使員工從熟知規程到熟練掌握安全技能 班組建設的實施--安全管理

?

四、安全檢查及隱患整改

?開展班組建設和安全標準化工作以來，班組自行完成了安全檢查和隱患整改共55項，金額0.9

萬元。

?

五、細化考核

安全方面各項制度、規程、要求的執行情況分解成指標列入員工月度績效考核，指標包括安全操作規程執行情況、安全教育培訓參加考試情況、安全檢查和隱患整改情況、安全行為觀察卡填寫情況等

班組建設的實施--現場環境衛生管理

三個方面開展工作

?定置管理

?區域衛生管理

?設備設施維護管理

定置管理 定置管理 定置管理 定置管理

?圖紙資料細：

?班組圖紙資料建立檔案，專人保管，及時補充完善，為檢修工作提供支持，保障故障的及時處理。

區域衛生管理 區域衛生管理

設備設施維護管理 設備設施維護管理

班組建設的實施--設備運行管理

?主要成果

?一到十月份一、二期裝置儀表設備非計劃停車時間為6.5小時，比去年同期少 15 個小時。?二期裝置儀表設備連續5個月無故障停車。

班組建設的實施--設備運行管理 工作開展

?落實崗位職責 ?預防性維修

?作業規范化、標準化、精細化 ?技術改造

?定期進行故障分析

班組建設的實施--設備運行管理

?落實崗位職責

?不斷完善崗位職責，并定期組織學習

?上崗考試和技能大賽理論考試加入崗位職責內容

落實崗位職責

落實崗位職責 落實崗位職責

班組建設的實施--設備運行管理

?預防性維修 ?加強巡檢

?充分利用計劃停車時間 ?發現問題第一時間處理

預防性檢修計劃 預防性檢修計劃 加強巡檢

發現問題及時處理

班組建設的實施--設備運行管理 ?檢修規范化、標準化、精細化

?嚴控檢維修質量：做到我檢修我負責，保證檢維修后的設備安全穩定運行，不能反復檢維修

?嚴控故障處理時間

?定期組織技能學習和經驗交流

?合理安排人員和時間，克服人員少工作量大的困難，圓滿的完成了各項檢維修計劃及臨時搶修工作，完成率100%，合格率100% 作業標準高 精檢細修 技術交流

班組建設的實施--設備運行管理

?故障分析深

?不放過任何一次停車 ?停車要寫原因經過 ?原因經過大家要討論 ?制定預防措施

故障分析

定期組織故障分析 故障分析

班組建設的實施--設備運行管理

?合理的技術改造

?對于不能滿足生產需要的設備進行改進和完善，例如二期下料溜槽敲擊錘的控制器原先為凸輪控制器由于現場環境惡劣經常卡滯，影響生產。針對這一情況我們自行設計、編程、安裝改造為siemensPLC控制提高設備穩定性。

班組建設主要成果

?未出現任何安全環保事故，安全標準化融入班組安全管理

?故障停車時間比去年同期下降了70.4%，設備檢修完成率100%，合格率100% ?8月份班組建設和勞動競賽優秀班組，總評設備部第一

班組新貌

結束語

?在 今后的工作中，我們將以班組建設的各項要求為新的起點，扎實推進班組各項工作，使班組建設再上新臺階。

匯報結束

謝謝大家

第三篇：班組建設匯報材料

班組建設匯報材料

一號礦瓦斯抽放隊在認真按照《一號礦2013年班組建設升級達標計劃及各項推進計劃的要求》扎實開展班組建設和升級達標工作，現將這一段時間內，開展的班組建設工作向各位領導進行匯報：

1、制定方案、成立機構、實施推進計劃。

結合一號礦推進班組建設領導小組通知精神，在工作中充分發揮班組管理優勢，制定了班組建設實施方案。明確了理念先導，確立了班組建設的目標，”即“規范工序管理、提升業務技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現代化隊伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責進行明確和分工。結合2012年班組建設情況這定了瓦抽隊班組建設推進計劃，并正式啟動計劃。

2、制定制度，規范管理

班組建設，制度先行。為了對班組建設工作規范有序化管理，抽放隊結合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設八項規定；包括瓦抽隊《班前會、現場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質量標準化和文明生產管理制度》《民主管理制度》《學習培訓制度》《安全事故報告和調查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設，并且要注意什么。在推進過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯系員趙正江、群眾監督員劉本省、經濟核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團員7人，并對班組成員的詳細情況進行統計登表，和一季度三個月內班組成員獎、罰、績效和實發工資進行統計填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區隊、班組建設推進會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設的細則進行講解，同時對下一步班組建設工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進一步明確了班組建設這項工作的意義和具體的實施方法。

3、細化量化，認真督導落實：

在下一步班組建設工作中，區隊將根據生產管理、安全管理、設備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進行細化和量化的考核評定工作，并嚴格按照《焦煤集團班組建設升級達標考核

第四篇：班組建設匯報材料

班組建設匯報材料

xxxx供電分公司變電檢修班現有人員x人，大專學歷x人，本科學歷x人，本科在讀x人，助工x人。負責維護66千伏變電站22座。班組以“專注目標，無畏困難，勇于探索，頑強執著”為發展主線，致力于打造不平凡的班組建設文化。近年來，班組先后被公司授予……，現將班組建設工作主要情況匯報如下：

一、班組“硬環境” 建設：

班組“硬環境”建設最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環境，提高班組規范化、標準化和精細化管理水平。

第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區分“要用”與“不要用”的事物。

第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規定定位，定量擺放，做到整齊，明確標識，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規范化，貫徹執行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。

第五個S素養（CSHITSUKE）使員工養成遵守規章制度的好習慣，即上級已經制定全面的規章制度，班組必須加大執行力度，并且保持不變的執行力。

二、班組“軟環境” 建設：

班組“軟環境” 建設，堅持“固、嚴、效、質、實、細”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設備、環境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業的生命線，安全管理是企業管理永恒的主題，這是一直在強調的。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質，是堅持“以人為本”的關鍵;第二是關愛生命，是體現“以人為本”的重點。要搞好三個持續，即：一是持續按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續落實，扎實抓好安全生產的全過程監督。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產責任制的自覺性;二是增強長效的激勵約束機制;三是增強自我完善的機制;四是增強風險預控機制。

2、健全規章制度，立足一個“嚴”字。沒有規矩不成方圓。建立健全規章制度，是搞好班組工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和設備安全的保障，在制訂規章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據班組實際的需要，去完善各種規章制度。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質重在培訓，著眼一個“效”字。學習培訓，是提高職工業務素質的必不可少的重要手段，培訓質量的優劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時，注意將培訓內容與安全生產緊密結合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;

二、根據員工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。

4、在設備管理上，盯住一個“質”字。實施狀態監測，集中檢修，是提高設備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質”字。“應修必修，修必修好”也是這個意思。提高設備合格率，則是檢驗設備質量好壞的標桿，合格率越高，設備質量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設備維修質量，嚴格按照“三定”“四化”記名維修落實設備質量的崗位責任制的考核，逐級實施監督、檢查，保證檢修質量。

5、開展安全活動，咬住一個“實”字。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產的措施是否落實，是否真抓實干。要注入實實在在的內容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內容、活動的要求以及督導、檢查、總結、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。

6、班組日常管理，關注一個“細”字。細節就是細小的環節，注重細節就是追求完美。一個班組要創新，就必須加強對細節的關注。一向以創新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創新存在于企業的每一個細節之中。”細節雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能成其高。牽引供電系統是個龐大的體系，運轉過程是由無數個細節組成的，從管理到執行，每個環節出現問題都將影響設備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節，把它做細、做好。從以往發生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規章制度，缺少的是執行者對每個細節都按照規章制度不折不扣地去執行。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照要求組織生產，增強責任心，不漏掉一個細節，不放過一個疑點，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業的細胞，班組建設至關重要，新的形勢要求我們的班組建設還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創建有活力，高素質的班組，才能為企業提供源源不斷的前進動力。

第五篇：班組建設匯報材料

呂梁市煤炭工業局

加強煤礦班組建設管理工作情況匯報

省煤炭工業廳：

為了貫徹落實國家五部門《關于學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強煤礦班組建設通知》精神，（安監總煤行[2009]212號）和山西省煤炭工業廳《加強煤礦班組建設工作實施方案》（晉煤發［2009］462號）要求以及有關精神，我局領導高度重視，緊密結合安全生產實際，全面學習推廣了“白國周班組管理法”，全力推進煤礦班組安全建設工作。進一步加強了煤礦企業班組建設，提升了班組安全素質，有效防范了安全生產事故的發生，現將我市推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設和強化現場管理工作匯報如下：

一、加強領導，提高認識

為了進一步搞好全市煤礦班組建設管理工作，根據省廳文件精神，局領導召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區煤炭局、主體企業、各煤礦進行班組安全建設學習，并結合實際制定本煤礦班組安全建設實施方案，按照“五落實”（即把企業安全生產責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業安全文化建設落實到班組，把黨和政府 1

對煤礦工人的關懷落實到班組）的目標任務，真正將“白國周班組管理法”應用于實際工作中，進一步加強班組建設，提升班組現場管理水平，切實保障我市煤炭工業的安全生產。

各縣市區煤炭局、各煤礦層層建立了學習白國周班組管理法加強班組建設組織領導機構，確定了專門負責科室，指定專人負責該項工作，確保了該項工作組織領導到位。

二、積極做好宣傳工作，營造輿論氛圍

為推廣“白國周班組管理法”營造輿論氛圍，市局向各縣（市、區）、離柳焦煤集團公司下發了開展學習活動的文件，并通過各種媒體向員工進行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊干、班組長針對白國周的“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開展大討論，結合本單位實際情況，創新班組管理模式，詳細制定了本單位《班組安全績效管理辦法》，并嚴格監督其執行。

各煤礦利用各種方法進行了班組建設宣傳報道，對涌現出的先進班組和模范個人進行了宣傳，形成了良好的爭先創優氛圍。

三、制度建設規范化、責任明確化、機制創新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業局關于加強煤礦班組建設工作的實施方案》中，制定了十六項規章制度，明確了班組長的九項主要職責，規范了班組長管理，對班組長的條件應具

備高中以上文化程度、3年以上現場工作經歷，提出了3-5年學歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴格的考核，并與安全生產直接掛鉤，實行“一票否決”。為確保“五個落實”執行到位，我們創新工作機制，把“五個落實”與“四個結合”有機結合起來，一是把“五個落實”與強化企業安全生產主體責任結合起來，二是把“五個落實”與全面推進安全質量標準化建設結合起來，三是把“五個落實”與“爭創三優”活動結合起來，四是把“五個落實”與強化職工安全培訓相結合。

四、開展技能競賽，激發爭先創優

今年呂梁市煤炭工業局以“創建工人先鋒號”為目標，按照省廳《關于在全省開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀特聘煤礦安全生產群眾監督員活動的通知》，積極開展“爭創三優”活動，以“手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個優秀班組，山西離柳焦煤集團有限公司焦化廠化產車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進了班組建設的標準化、規范化。

根據省廳《關于舉辦第一屆全省煤炭行業職工職業技能大賽的通知》要求，我們開展了井下支護工、安全儀器監測工、綜采維修電工、光干涉甲烷測定器維修工、測風工等井下五大工種職業技能競賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業（焦煤汾西杯）職工職業技能大賽，呂梁煤炭行業工會在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過各種勞動競賽的開展，掀起了學技術、比技能、創一流、促發展的熱潮。

根據省廳《關于在全省煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀特聘煤礦安全生產群眾監督員活動的通知》精神，我們繼續開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀特聘煤礦安全生產群眾監督員活動，全面貫徹落實黨和國家關于煤礦安全生產工作的一系列方針政策，充分發揮煤礦企業班組、班組長和特聘煤礦安全生產群眾監督員在煤礦安全生產中的重要作用，強化煤礦安全生產現場管理，促進煤礦安全生產形勢進一步穩定好轉。

在全市煤礦廣泛開展“爭創三優”活動，進一步推動企業落實安全生產主體責任，加強以煤礦班組為重點的現場安全管理體系建設，夯實筑牢煤礦安全生產第一道防線；培養和造就一大批作風優良、技術過硬、愛崗敬業、團隊和諧、安全生產的先進典型，使其成為企業安全生產的堅固基石，最大限度地發揮班組、班組長和群監員在安全生產工作中的重要作用，為煤礦安全生產狀況持續穩定好轉奠定堅實基礎。

五、學習培訓常態化，素質工程長期化

建設學習型機關是呂梁市煤炭工業局的一項重要工作，同時要求各煤炭主管部門和主體企業抓學習提素質。今年培訓初級工600人，中級工3000多人，培訓煤礦特種人員6790人,“六長”485人。我們全面創新用工模式，推行變招工為招生、先進校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強制培訓、后上崗，著力培養一代煤礦職工產業隊伍。據不完全統計，招生培養企業達20多家，培養職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業的發展奠定了堅實的人才基礎，全面完成了省廳“人本安全、培訓教育、素質提升工程”開局之年的任務。

六、強化現場管理，促進安全生產

為加強現場管理和日常監管工作，制定五個堅持。堅持 安全監督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；區隊每天巡回檢查；專業組每旬自查；煤礦企業每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。煤礦各級領導、安質部和群監網員、青監崗員相結合，形成點面結合、交叉立體的反“三違”網絡，做到反“三違”不斷線，堅持現場管理不斷線。班組長、隊長、技術人員要做到深入現場，關口前移、重心下移，現場指導、處理解決安全生產問題。堅持走動式管理不斷線。煤礦領導帶班、職能科室巡查、隊干跟班要實行電話“兩匯報”。到達井下后，要向調度室匯報所經路線及工作面的安全生產情況；升井前，在井下電話匯報現場安全生產情況及下班注意事項。堅持責任追究不斷

線。安質部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領導，安全質量標準化不達標的部門領導按照有關規定進行責任追究，在每月的安全質量標準化例會上通報。

總之，一年中我們在班組建設方面做了不少實事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強力推進機械化、信息化“兩化”融合工程建設步伐的加快，煤礦班組結構特點、職工思想觀念都發生了很大變化，迫切需要建立和完善與現代企業制度相適應的班組管理體制和工作運行機制，我們今后將在這方面進行了一些積極的嘗試和探索，學習兄弟市的好經驗、好作法，促進我們的工作更上一層樓。