第一篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

篇一：班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南方略和南企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：

一、荔波客戶服務(wù)中心概況

荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺(tái)，專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，專科學(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況

1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過(guò)不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示。荔波客戶服務(wù)中心開(kāi)展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)

1）、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2）樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí)，荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3）創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

三、開(kāi)展班組文化建設(shè)的體會(huì)

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

四、開(kāi)展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢(shì)

1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開(kāi)展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

五、下步工作重點(diǎn)1、2010年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

1）、班組集體活動(dòng)

定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2）、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3）、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4）、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹(shù)立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開(kāi)展以“讀一本書(shū)、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書(shū)刊，引導(dǎo)職工“樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書(shū)活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

篇二：班組建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是開(kāi)掘區(qū)開(kāi)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，首先介紹一下我隊(duì)的基本情況：我隊(duì)目前共有在冊(cè)職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦2010年7月開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級(jí)班組稱號(hào)。井下班組建設(shè)的開(kāi)展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

一、完善制度強(qiáng)管理

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來(lái)規(guī)范我們?cè)谌粘９ぷ髦械囊?guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對(duì)性的如：工資分配、計(jì)分、保勤、交接班、班前會(huì)、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度，使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高，通過(guò)在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過(guò)實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號(hào)、定人管理，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，每天三班班組長(zhǎng)都要對(duì)錨桿預(yù)緊力，錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測(cè)，建立施工質(zhì)量原始記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過(guò)創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從2011年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面，你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展

我隊(duì)為了充分發(fā)揮職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，通過(guò)堅(jiān)持以人為本、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)動(dòng)職工立足專業(yè)，緊緊圍繞我區(qū)的安全、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、工作效率、行為規(guī)范等方面開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步提升了廣大員工的自我創(chuàng)新的能力，截止到2011年6月我隊(duì)共有以“壓風(fēng)自救移動(dòng)裝置”、“伸縮式溜子機(jī)尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護(hù)參數(shù)”、“救援硐室壓風(fēng)噴淋小改進(jìn)”、“自制區(qū)域驗(yàn)證牌匾”為主的34項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目及技術(shù)改革，目前各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)展順利，并經(jīng)過(guò)逐步改進(jìn)，都已在生產(chǎn)實(shí)際中得以應(yīng)用，并取得良好效果，給我區(qū)的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)了切實(shí)的效益

四、崗位練兵精隊(duì)伍

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(zhǎng)技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個(gè)掘進(jìn)工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊(duì)，通過(guò)同臺(tái)競(jìng)技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：

我隊(duì)針對(duì)本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng)：如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊(duì)交班室，考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識(shí)。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù)，必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。

絕大多數(shù)職工反映，通過(guò)比武這種方式，確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過(guò)比武，找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

五、節(jié)支降耗增效益

我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo)，積極開(kāi)展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管理，最大限度的減少浪費(fèi)。我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)帳，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng)，增強(qiáng)降耗提效意識(shí)。

六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)

我隊(duì)是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍，如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平，當(dāng)面對(duì)各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問(wèn)題，因此通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來(lái)加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。通過(guò)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識(shí)化進(jìn)程，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強(qiáng)職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法。

2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識(shí)、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。

3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹(shù)分析法具體應(yīng)用

在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書(shū)架和宣傳板報(bào)方便了職工讀書(shū)、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。

七、民主公開(kāi)亮人心

隊(duì)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。要深化隊(duì)務(wù)公開(kāi)，建立健全逐級(jí)檢查，多級(jí)抽查制度，以及整改建議書(shū)、舉報(bào)查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實(shí)解決“不公開(kāi)”、“半公開(kāi)”、“假公開(kāi)”等問(wèn)題。在公開(kāi)欄旁設(shè)立意見(jiàn)箱，由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開(kāi)啟，及時(shí)整理反饋，不定期采取職工座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)等形式，收集職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解和掌握職工的知情度和滿意度；對(duì)通過(guò)公開(kāi)暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強(qiáng)工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，每天公開(kāi)職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，每月底公布干部職工工資獎(jiǎng)金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子管理的透明度，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織，推動(dòng)井下班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階任重而道遠(yuǎn)，我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會(huì)及各部門的大力支持，我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用進(jìn)尺說(shuō)話、用安全證明的工作作風(fēng)，通過(guò)深入開(kāi)展井下班組建設(shè)，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，為開(kāi)掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

篇三：班組建設(shè)匯報(bào)材料

在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平有了很大提高，責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第二篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料

一號(hào)礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號(hào)礦2013年班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)和升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時(shí)間內(nèi)，開(kāi)展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

1、制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。

結(jié)合一號(hào)礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢(shì)，制定了班組建設(shè)實(shí)施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號(hào)礦一流的現(xiàn)代化隊(duì)伍。成立了班組管理小組，組長(zhǎng)馬明梓，副組長(zhǎng)張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時(shí)隊(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動(dòng)計(jì)劃。

2、制定制度，規(guī)范管理

班組建設(shè)，制度先行。為了對(duì)班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)、班后會(huì)制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《一號(hào)礦隱患排查、治理、報(bào)告制度》《一號(hào)礦班組安全績(jī)效考核制度》，并且利用每天的班前會(huì)、培訓(xùn)時(shí)間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開(kāi)展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進(jìn)過(guò)程中，瓦抽隊(duì)推選李承明班組為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，推選出班組的“兩長(zhǎng)”和“五大員”即班長(zhǎng)李成明、工會(huì)組長(zhǎng)柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計(jì)13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對(duì)班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登表，和一季度三個(gè)月內(nèi)班組成員獎(jiǎng)、罰、績(jī)效和實(shí)發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫。在2013年4月9日召開(kāi)了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對(duì)黨支部書(shū)記馬明梓對(duì)班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)下一步班組建設(shè)工作如何開(kāi)展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。

3、細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)：

在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊(duì)將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績(jī)效考核、定制管理、班組活動(dòng)等方面對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評(píng)定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)考核

第三篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料

xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，本科在讀x人，助工x人。負(fù)責(zé)維護(hù)66千伏變電站22座。班組以“專注目標(biāo)，無(wú)畏困難，勇于探索，頑強(qiáng)執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來(lái)，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報(bào)如下：

一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：

班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項(xiàng)目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。

第一個(gè)S整理（SEIRI）把辦公室和庫(kù)房的事物分開(kāi)整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。

第二個(gè)S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識(shí)，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個(gè)S清掃（SEISO）清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個(gè)S清潔（SEIKEETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時(shí)時(shí)保持辦公室與庫(kù)房美觀干凈。

第五個(gè)S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，即上級(jí)已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。

二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：

班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅(jiān)持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實(shí)、細(xì)”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個(gè)“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅(jiān)持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，要確立一個(gè)信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。用科學(xué)辯證的方法﹐樹(shù)立做好安全工作的信心﹐是落實(shí)抓好安全工作的前提。要做到兩個(gè)堅(jiān)持，即：一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅(jiān)持“以人為本”的原則，這包括兩個(gè)方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅(jiān)持“以人為本”的關(guān)鍵;第二是關(guān)愛(ài)生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點(diǎn)。要搞好三個(gè)持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，對(duì)安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個(gè)“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個(gè)“源頭”一起抓，堅(jiān)持抓下去。三是持續(xù)落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)督。要促進(jìn)四個(gè)增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺(jué)性;二是增強(qiáng)長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制;三是增強(qiáng)自我完善的機(jī)制;四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。

2、健全規(guī)章制度，立足一個(gè)“嚴(yán)”字。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對(duì)建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。俗話說(shuō)：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時(shí)，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實(shí)際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴(yán)”字上下工夫，所建立起來(lái)的規(guī)章制度就不會(huì)成為一紙空文，就會(huì)促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質(zhì)重在培訓(xùn)，著眼一個(gè)“效”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過(guò)員工在培訓(xùn)管理中的實(shí)踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時(shí)，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，不可盲目施教，一、分知識(shí)層次;

二、根據(jù)員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。

4、在設(shè)備管理上，盯住一個(gè)“質(zhì)”字。實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個(gè)重要措施。但它的前提是保證一個(gè)“質(zhì)”字。“應(yīng)修必修，修必修好”也是這個(gè)意思。提高設(shè)備合格率，則是檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴(yán)格按照“三定”“四化”記名維修落實(shí)設(shè)備質(zhì)量的崗位責(zé)任制的考核，逐級(jí)實(shí)施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

5、開(kāi)展安全活動(dòng)，咬住一個(gè)“實(shí)”字。開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項(xiàng)重要措施，活動(dòng)的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí)，是否真抓實(shí)干。要注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，活動(dòng)的形式、活動(dòng)的方法、活動(dòng)的范圍、活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核等，都要落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實(shí)，抓出成效。

6、班組日常管理，關(guān)注一個(gè)“細(xì)”字。細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)就是追求完美。一個(gè)班組要?jiǎng)?chuàng)新，就必須加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識(shí)著稱的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。”細(xì)節(jié)雖小，影響重大。海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個(gè)龐大的體系，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響設(shè)備的安全運(yùn)行。所以要確保安全運(yùn)行，就必須抓住每個(gè)細(xì)節(jié)，把它做細(xì)、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實(shí)際工作中，每個(gè)人只有踏踏實(shí)實(shí)地從小事做起，嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，增強(qiáng)責(zé)任心，不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢(shì)要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

第四篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

呂梁市煤炭工業(yè)局

加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報(bào)

省煤炭工業(yè)廳：

為了貫徹落實(shí)國(guó)家五部門《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號(hào)）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號(hào)）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國(guó)周班組管理法”，全力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

為了進(jìn)一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，安排部署，進(jìn)一步推廣“白國(guó)周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進(jìn)行班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定本煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案，按照“五落實(shí)”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府 1

對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組）的目標(biāo)任務(wù)，真正將“白國(guó)周班組管理法”應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切實(shí)保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。

各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了專門負(fù)責(zé)科室，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、積極做好宣傳工作，營(yíng)造輿論氛圍

為推廣“白國(guó)周班組管理法”營(yíng)造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團(tuán)公司下發(fā)了開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的文件，并通過(guò)各種媒體向員工進(jìn)行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊(duì)干、班組長(zhǎng)針對(duì)白國(guó)周的“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開(kāi)展大討論，結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細(xì)制定了本單位《班組安全績(jī)效管理辦法》，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。

各煤礦利用各種方法進(jìn)行了班組建設(shè)宣傳報(bào)道，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和模范個(gè)人進(jìn)行了宣傳，形成了良好的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、制度建設(shè)規(guī)范化、責(zé)任明確化、機(jī)制創(chuàng)新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案》中，制定了十六項(xiàng)規(guī)章制度，明確了班組長(zhǎng)的九項(xiàng)主要職責(zé)，規(guī)范了班組長(zhǎng)管理，對(duì)班組長(zhǎng)的條件應(yīng)具

備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷，提出了3-5年學(xué)歷提升的要求，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘用制，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實(shí)行“一票否決”。為確保“五個(gè)落實(shí)”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機(jī)制，把“五個(gè)落實(shí)”與“四個(gè)結(jié)合”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一是把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)，二是把“五個(gè)落實(shí)”與全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，三是把“五個(gè)落實(shí)”與“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，四是把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合。

四、開(kāi)展技能競(jìng)賽，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)，按照省廳《關(guān)于在全省開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》，積極開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，以“手指口述”工作法為著力點(diǎn)，全面推行“白國(guó)周班組管理法”，先后選樹(shù)了74個(gè)優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請(qǐng)了全總“工人先鋒號(hào)”，全面推進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開(kāi)展了井下支護(hù)工、安全儀器監(jiān)測(cè)工、綜采維修電工、光干涉甲烷測(cè)定器維修工、測(cè)風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競(jìng)賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會(huì)在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過(guò)各種勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。

根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》精神，我們繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在全市煤礦廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，素質(zhì)工程長(zhǎng)期化

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。今年培訓(xùn)初級(jí)工600人，中級(jí)工3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員6790人,“六長(zhǎng)”485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進(jìn)校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強(qiáng)制培訓(xùn)、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長(zhǎng)管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開(kāi)局之年的任務(wù)。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和日常監(jiān)管工作，制定五個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持 安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊(duì)每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅(jiān)持反“三違”不斷線。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理不斷線。班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊(duì)干跟班要實(shí)行電話“兩匯報(bào)”。到達(dá)井下后，要向調(diào)度室匯報(bào)所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況及下班注意事項(xiàng)。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷

線。安質(zhì)部對(duì)“三違”人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上通報(bào)。

總之，一年中我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了不少實(shí)事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，我們今后將在這方面進(jìn)行了一些積極的嘗試和探索，學(xué)習(xí)兄弟市的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。

第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

凝聚團(tuán)隊(duì)力量打造卓越班組

自“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，仙桃移動(dòng)通信廣場(chǎng)以推進(jìn)規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)班組為目標(biāo)，以提升隊(duì)伍素質(zhì)、創(chuàng)新窗口服務(wù)為著力點(diǎn)，注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情引導(dǎo)到團(tuán)結(jié)、節(jié)能、創(chuàng)新、增效和提升社會(huì)形象上，活動(dòng)有聲有色。我們的做法是：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)常抓不懈，提升班組素質(zhì)

1、思想工作常抓不懈。把提高班組員工的思想認(rèn)識(shí)，作為開(kāi)展班組創(chuàng)建的突破口。針對(duì)營(yíng)業(yè)前臺(tái)工作中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠，以及認(rèn)為學(xué)習(xí)可有可無(wú)，沒(méi)啥大用場(chǎng)，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了的心態(tài)。利用班組學(xué)習(xí)、班組講評(píng)和營(yíng)業(yè)廳飛信群、宣傳欄等宣傳陣地，大力灌輸學(xué)習(xí)型組織的新理念，同時(shí)堅(jiān)持一天一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，一月一個(gè)學(xué)習(xí)主題，一月一篇心得體會(huì)，與每位員工面對(duì)面的談心、交流，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)觀念，使班組成員對(duì)創(chuàng)建“五型”班組的意義有了明確的認(rèn)識(shí)。理解了學(xué)習(xí)型班組理論的精髓和實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力量，明白了學(xué)習(xí)力即競(jìng)爭(zhēng)力，而終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí)漸漸深入人心，變成了大家的自覺(jué)行動(dòng)。增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力，也增強(qiáng)了廣大員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈。針對(duì)我所員工素質(zhì)參差不齊情況，我們有計(jì)劃的組織開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“一對(duì)一”互幫學(xué)習(xí)和每周一次的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)演練活動(dòng)。不斷激發(fā)班組成員獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性和主動(dòng)性，形成以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。使大家的智能在學(xué)習(xí)、練兵和競(jìng)賽中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。提高服務(wù)水平，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。

3、先進(jìn)典型常學(xué)不懈。積極開(kāi)展學(xué)英模、樹(shù)典型、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學(xué)生英勇救人的先進(jìn)事跡”、“雷鋒的故事”等先進(jìn)典型事跡的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工受到教育，心靈受到震撼，從而營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組實(shí)力。

1、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本。重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。我們員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，針對(duì)這種情況我們采用人員的搭配，切實(shí)有效地開(kāi)展幫教活動(dòng)。同時(shí)我們也為班組人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學(xué)習(xí)用品的柜子。還有我們的學(xué)習(xí)園地，員工之家，在我們自己的小天地里，我們每日一語(yǔ)，分享我們工作體會(huì)與收獲。此外，我們還積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，每周我們都會(huì)自發(fā)安排時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對(duì)考試的成績(jī)經(jīng)過(guò)班組的一致認(rèn)同制定了相應(yīng)的懲獎(jiǎng)策略。

2、班組長(zhǎng)是抓好班組管理的關(guān)鍵。“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個(gè)好的班組長(zhǎng)是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身的綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的估價(jià)，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個(gè)方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。在每天的晨會(huì)中我們的營(yíng)銷主管或柜長(zhǎng)都會(huì)進(jìn)行一項(xiàng)情緒問(wèn)候，新一天的上班之前，我們都會(huì)努力與班組需要溝通的成員進(jìn)行私人交談，不會(huì)讓我們?nèi)魏我粋€(gè)員工帶個(gè)人情緒為客戶服務(wù)。

3、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范班組的行為。對(duì)班組的臺(tái)帳、原始記錄進(jìn)行了分級(jí)、分人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時(shí)我們嚴(yán)格要求我們班組的每個(gè)成員在上班期間不允許做任何影響工作的私事。

4、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長(zhǎng)自己?jiǎn)胃墒遣恍械模邪嘟M骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團(tuán)隊(duì)精神，要實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管

理相結(jié)合的機(jī)制，圍繞班組管理堅(jiān)持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班成員牢固樹(shù)立起與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共同做好班組的管理工作。在我們班組里，我們沒(méi)有任何級(jí)別之分，任何事情我們大家都可以一起商討，一起決策。

三、嚴(yán)格安全制度的落實(shí)，培育班組安全文化。

1、建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實(shí)施有效監(jiān)督機(jī)制。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度與深度，深化宣傳的目的性。在我們每周的例會(huì)中我們大家都會(huì)一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)手冊(cè)，不懂的我們大家共同討論。我們通過(guò)完善安全管理規(guī)定，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制以及加強(qiáng)安全規(guī)范意識(shí)教育，落實(shí)崗位工作安全流程等，在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)加大考核力度，嚴(yán)格查糾和分析違章行為，推行一線與后勤、班組長(zhǎng)與班員相互監(jiān)督制，確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。

四、創(chuàng)新激發(fā)員工熱情，提高員工素質(zhì)與戰(zhàn)斗力

1.根據(jù)員工日常表現(xiàn)特制定提醒卡管理辦法，提醒卡分為紅黃藍(lán)三種顏色，分別代表不同的表現(xiàn)，紅色代表今日表

現(xiàn)非常優(yōu)秀，黃色代表今日表現(xiàn)不足，藍(lán)色代表有進(jìn)步，通過(guò)該方式的提醒，員工日常表現(xiàn)有很大的提升。

2.為體現(xiàn)及營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)、真誠(chéng)、友好、溫暖、團(tuán)結(jié)的交流空間和精神家園。我們的口號(hào)是：團(tuán)結(jié)百分百，為我們的明天喝彩.其目的是：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚(yáng)“快樂(lè)、團(tuán)結(jié)、和諧、真誠(chéng)、拼搏、友愛(ài)、爭(zhēng)先進(jìn)位、勇?tīng)?zhēng)第一” 的人文精神；

五、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識(shí), 充分發(fā)揮公司、班組、個(gè)人的橋粱紐帶作用

1、以文化育人為切入點(diǎn),我們營(yíng)業(yè)廳通過(guò)“每月讀一本好書(shū)”活動(dòng)和召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)、感想?yún)R報(bào)會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)我們成員正確處理個(gè)人、班組、公司三者的利益關(guān)系，樹(shù)立正確的價(jià)值觀榮辱觀。

2、充分發(fā)揮公司，班組，個(gè)人的橋粱紐帶作用，開(kāi)展交心談心活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)凝聚力。我們班組就是一個(gè)大家庭，通過(guò)廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)，豐富成員生活，營(yíng)造出了以人為本、團(tuán)結(jié)合作、和諧共建的良好氛圍。

3、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識(shí)。高凝聚力班組具有班組成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加班組活動(dòng)并承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；成員之間信息溝通快，互相了解

比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。為了加強(qiáng)成員的歸屬感，我們班組制定了 “事事參與，有我有家”的策略，其主要表現(xiàn)方式為“員工天地”，每位員工都可以將自己的心路歷程及所感所想充分展示出來(lái)。其目的在于讓我們班組每位成員充分意識(shí)到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個(gè)大家庭。

創(chuàng)建“五型”班組是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，任重而道遠(yuǎn)。2009年，我們仙桃移動(dòng)通信廣場(chǎng)被湖北通信服務(wù)公司評(píng)為標(biāo)桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實(shí)情，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

仙桃經(jīng)營(yíng)部李俊

2010.年6月29日