第一篇：運(yùn)行班組建設(shè)

運(yùn)行班組建設(shè)

摘 要:本文講述了東方電廠(chǎng)集控運(yùn)行二值在2010年期間開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的活動(dòng)內(nèi)容，以創(chuàng)建班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)為突破口全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，采取多種有效方式，集思廣益，全面促進(jìn)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺(tái)階。

班組是現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此班組安全是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。運(yùn)行二值緊密?chē)@著班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以創(chuàng)雙爭(zhēng)雙優(yōu)為載體，努力抓好班組安全管理為重點(diǎn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組建設(shè)取得良好效果。

總結(jié)2010年班組建設(shè)中，運(yùn)行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭(zhēng)先為原則，以機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)培訓(xùn)為保障，開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)開(kāi)展班組宣傳和文娛活動(dòng)，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過(guò)全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項(xiàng)建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”優(yōu)秀班組

東方電廠(chǎng)堅(jiān)持把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，通過(guò)精細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運(yùn)行二值榮獲華能集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。

運(yùn)行二值深入開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”班組建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)及廠(chǎng)部《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)》手冊(cè)要求，通過(guò)一年多時(shí)間班組管理臺(tái)賬從建立、自查、部門(mén)查評(píng)、廠(chǎng)部查評(píng)等程序使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步規(guī)范化。

自2010年4月12日東方電廠(chǎng)正式啟動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，運(yùn)行二值逐步完善班組各項(xiàng)管理生產(chǎn)辦法，組織學(xué)習(xí)《手冊(cè)》各項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)化班組管理小組，按照廠(chǎng)部查評(píng)后的整改要求對(duì)各管理小組針對(duì)《手冊(cè)》里各大項(xiàng)及小項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對(duì)值內(nèi)自查情況進(jìn)行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過(guò)一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請(qǐng)假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動(dòng)等管理辦法。規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組科學(xué)管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號(hào)，而是通過(guò) “制度”、“辦法”實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理。加強(qiáng)班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任管理。長(zhǎng)期開(kāi)展周安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司事故通報(bào)及不安全異常事件，認(rèn)真總結(jié)找出共性問(wèn)題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實(shí)際提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并作為班組安全培訓(xùn)方向。以周安全活動(dòng)為載體，使全值成員從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識(shí)，從而在實(shí)際工作中避免類(lèi)似的情況發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡視檢查力度，對(duì)不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報(bào)、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機(jī)組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報(bào)警裝置動(dòng)作報(bào)警，馬上制止并匯報(bào)值長(zhǎng)。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能會(huì)造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機(jī)組非停。通過(guò)這兩件事說(shuō)明運(yùn)行二值開(kāi)展班組周安全活動(dòng)得到良好效果，有效保證了電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高技能水平。以部門(mén)月考活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作具有可操性和針對(duì)性。通過(guò)簽訂師徒合同，形成培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展形式多樣化并結(jié)合實(shí)際事故處理的培訓(xùn)方式，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高班組全員的技能水平。

班組積極開(kāi)展仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組啟停操作、6kV重要輔機(jī)事故處理，使各崗位成員技能水平、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進(jìn)一步的提高。監(jiān)盤(pán)人員對(duì)異常工況應(yīng)急處理能力及對(duì)重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進(jìn)一步提高。比如9月12日夜班#2機(jī)組2A一次風(fēng)機(jī)由于變頻器故障跳閘造成2A一次風(fēng)機(jī)RB動(dòng)作，監(jiān)盤(pán)人員發(fā)現(xiàn)及時(shí)并成功處理確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行;8月6日監(jiān)盤(pán)發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負(fù)壓、引風(fēng)機(jī)電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴(kuò)大的趨勢(shì)，通過(guò)觀(guān)察參數(shù)變化判斷是撈渣機(jī)水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認(rèn)是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機(jī)補(bǔ)水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責(zé)任心及各專(zhuān)業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。

隨著對(duì)鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤(pán)人員善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流。在配煤摻燒情況下#

1、2機(jī)組鍋爐垂直水冷壁、屏式過(guò)熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤(pán)人員根據(jù)超溫特點(diǎn)，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式、一、二次風(fēng)量等，特別是在低負(fù)荷、制粉系統(tǒng)不對(duì)稱(chēng)運(yùn)行方式下，提前干預(yù)，認(rèn)真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢(shì)頭，確保機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。

強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，做好班組節(jié)能減排。隨著海南國(guó)際旅游島建設(shè)深入，樹(shù)立公司環(huán)保形象，切實(shí)強(qiáng)化值內(nèi)人員環(huán)保意識(shí)。監(jiān)盤(pán)人員積極加強(qiáng)對(duì)配煤摻燒的燃燒調(diào)整，利用燃燒器燃盡風(fēng)配合液氨調(diào)節(jié)控制氮氧化物在規(guī)定范圍內(nèi)，既節(jié)約液氨成本，又能進(jìn)一步降低氮氧化物的排放濃度。

強(qiáng)化班組節(jié)能減排管理，深挖設(shè)備降耗潛力，合理安排重要輔機(jī)運(yùn)行方式。在確保機(jī)組安全情況下做好值間小指標(biāo)競(jìng)賽，既提高員工工作積極性和技術(shù)水平又能有利于節(jié)能減排工作的開(kāi)展。比如根據(jù)海水季節(jié)變化合理安排循泵運(yùn)行方式，既能提高真空又能降低廠(chǎng)用電率;運(yùn)行中克服調(diào)峰頻繁，煤質(zhì)多變，盡可能通過(guò)燃燒調(diào)整合理安排磨煤機(jī)運(yùn)行方式，從而提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，降低煤耗等。

強(qiáng)化班組精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組。加強(qiáng)精神文明建設(shè)與班組管理相互融合、互相促進(jìn)。班組積極配合廠(chǎng)部組織的各種愛(ài)國(guó)思想認(rèn)識(shí)教育，發(fā)展黨員培養(yǎng)上參加“七一”活動(dòng)，參觀(guān)革命教育基地，緬懷革命先烈;定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)報(bào)刊等，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏精神。

建設(shè)和諧班組有利于提高班組的凝聚力與向心力。班組精心組織值內(nèi)首屆“友誼杯”籃球賽和“迎新杯”沙灘排球比賽等文體活動(dòng)，活躍值內(nèi)氣氛，提高班組的管理質(zhì)量，培養(yǎng)了成員間的互幫互助，團(tuán)結(jié)向上的精神。

把班組文化建設(shè)融于班組各項(xiàng)工作之中，值內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，特別是員工的兩穿兩戴、集控室衛(wèi)生、工器具的定置管理以及各項(xiàng)耗材品的合理使用等都嚴(yán)格要求，文明值班的窗口形象進(jìn)一步提高。

三、創(chuàng)建班組建設(shè)幾點(diǎn)建議

提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響著班組的素質(zhì)。通過(guò)選拔具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)，不斷給班組注入生機(jī)，帶來(lái)新氣象。而提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)關(guān)鍵在于要開(kāi)展有效的班組管理知識(shí)培訓(xùn)、班組管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)方式來(lái)提高班組長(zhǎng)班組管理能力，提高班組管理的工作效率和管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，有效促進(jìn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并推薦表彰出班組長(zhǎng)為代表的精業(yè)務(wù)、能管理的青年班組長(zhǎng)，促進(jìn)其他班組長(zhǎng)的共同進(jìn)步。

加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。公司班組建設(shè)管理小組應(yīng)組織班組建設(shè)代表到華能集團(tuán)系統(tǒng)電廠(chǎng)考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，以拓寬視野，查找差距，提高公司班組建設(shè)管理水平。考察交流過(guò)程中對(duì)比學(xué)習(xí)和自查，對(duì)先進(jìn)班組的管理理念有了深入了解，從不同側(cè)面對(duì)班組管理進(jìn)行了總結(jié)和分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短以促進(jìn)公司班組建設(shè)工作的提高，使班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作為今后的班組建設(shè)工作提供積極借鑒和參考。以及歷年來(lái)公司榮獲先進(jìn)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)共同形成公司班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)編入班組《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》集中反映了班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新性。開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建月度考評(píng)制度。公司開(kāi)展了以班組安全目標(biāo)、安全、技能培訓(xùn)、消防管理、安全生產(chǎn)考核等方面為主要內(nèi)容的總分制爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)班組活動(dòng)，并將創(chuàng)建任務(wù)下達(dá)到各班組，在年底前全部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

完善并健全了五星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并采用月抽查、季檢查和年考評(píng)相結(jié)合的方法評(píng)出星級(jí)班組。檢查組采取看臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)等形式對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的考評(píng)，不同的專(zhuān)業(yè)采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋檢查意見(jiàn)，提出整改要求。以促進(jìn)公司所有班組形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，全面提升星級(jí)班組創(chuàng)建水平。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，東方電廠(chǎng)一年多來(lái)班組建設(shè)取得了有目共睹的成績(jī)。班組建設(shè)通過(guò)“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)使班組管理建設(shè)更加完善，班組管理遵行科學(xué)管理，以人為本，制度化實(shí)行，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第二篇：運(yùn)行分場(chǎng)班組建設(shè)匯報(bào)材料

運(yùn)行分場(chǎng)班組建設(shè)匯報(bào)材料

河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分場(chǎng)，成立于2007年3月6日，現(xiàn)有運(yùn)行人員17名，其中黨員9名。主要負(fù)責(zé)電站設(shè)備運(yùn)行（除水工建筑物外）、巡視檢查和生產(chǎn)調(diào)度管理以及外圍電氣設(shè)備的巡檢工作。

近年來(lái)，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，按照公司的統(tǒng)一部署，針對(duì)自身的特點(diǎn)，緊緊班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)班組建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，運(yùn)行分場(chǎng)班組建設(shè)工作取得了較大進(jìn)展。

一、狠抓安全理念引導(dǎo)

在班組建設(shè)中，運(yùn)行分場(chǎng)首先確立了班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身建設(shè)，全力打造安全、高效、一流的生產(chǎn)班組。圍繞這一班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，運(yùn)行分場(chǎng)不斷加強(qiáng)理念引導(dǎo)。

一是抓好日常教育，營(yíng)造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo)，開(kāi)展安全宣傳教育工作。嚴(yán)格實(shí)施每日一討論、每周一案例、每旬一考問(wèn)、每月一評(píng)比的“四個(gè)一”班組安全教育活動(dòng)，每個(gè)交接班會(huì)都對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，每周組織進(jìn)行一次分場(chǎng)安全日活動(dòng)，每輪班進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想，每月對(duì)運(yùn)行人員安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)比。

二是抓好溫情教育，營(yíng)造溫馨環(huán)境。班組堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛(ài)情喚起大家的安全責(zé)任感。班組對(duì)每個(gè)職工的基本情況、個(gè)性特點(diǎn)和愛(ài)好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話(huà)號(hào)碼和住址記錄在冊(cè)，對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來(lái)，運(yùn)行分場(chǎng)認(rèn)真總結(jié)反思了各類(lèi)不安全情況事例，并將這些事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、對(duì)策制成合集，供運(yùn)行人員學(xué)習(xí)。每月在分場(chǎng)安全日活動(dòng)上對(duì)上月情況進(jìn)行總結(jié)，并制定相應(yīng)的反事故措施，為消除大家的不安全思想和行為起到了積極作用。

二、大力推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)班組建設(shè)有實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)作用。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是規(guī)范施工作業(yè)和作業(yè)人員行為的有效方式，有利于保證施工安全，有利于保證施工質(zhì)量，有利于促進(jìn)崗位培訓(xùn)，有利于展示員工素質(zhì)形象，真正達(dá)到“內(nèi)質(zhì)外形”。

在運(yùn)行值班工作中，針對(duì)不同崗位制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范了運(yùn)行值班工作產(chǎn)生的各類(lèi)作業(yè)文件，制定了相應(yīng)文件的模板，對(duì)MAXIMO日志和各種運(yùn)行記錄的填寫(xiě)進(jìn)行了規(guī)范，進(jìn)一步提升工作票、操作票的規(guī)范性和正確性，探索事故處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而推進(jìn)運(yùn)行值班工作的標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)規(guī)范化。

對(duì)于班組開(kāi)展的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等活動(dòng)，分場(chǎng)每月制定了標(biāo)準(zhǔn)格式的記錄，按連續(xù)編號(hào)，每月初發(fā)放，每旬收集整理一次，并對(duì)班組人員開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想情況進(jìn)行評(píng)比。

按照公司部署要求，運(yùn)行分場(chǎng)大力推行定置管理工作，通過(guò)不斷的整理、整頓、優(yōu)化，合理調(diào)整房間設(shè)施的布局，給常用物品編號(hào)命名，移除部分與工作無(wú)關(guān)的物品，對(duì)工器具進(jìn)行歸置整理并統(tǒng)一編號(hào)，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明確的標(biāo)識(shí)，一目了然、整齊劃一，基本實(shí)現(xiàn)了工作、生活場(chǎng)所整潔、整齊、美觀(guān)、大方，從而全面推進(jìn)目視化管理工作。

三、扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

“抓好安全生產(chǎn)，就要關(guān)注細(xì)節(jié)，抓住核心，解決關(guān)鍵識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)。”運(yùn)行分場(chǎng)主任楊戰(zhàn)營(yíng)講道。而這也成了運(yùn)行分場(chǎng)一直以來(lái)的共識(shí)。《國(guó)網(wǎng)新源公司反違章工作手冊(cè)》、《河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司反違章工作手冊(cè)》就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例,使員工提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)。每月對(duì)運(yùn)行人員的反違章情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)表?yè)P(yáng)，對(duì)違章情況進(jìn)行批評(píng)教育，下發(fā)違章整改通知單，由當(dāng)事人和班組長(zhǎng)共同完成。全面引導(dǎo)員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面履行職責(zé)，勇當(dāng)安全衛(wèi)士，教育年輕員工不僅自己在生產(chǎn)活動(dòng)中遵章守紀(jì)，也要敢于制止其他員工的違章行為，從而使班組成員從思想上和行動(dòng)上自覺(jué)維護(hù)運(yùn)行分場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好局面。截至2011年6月30日，運(yùn)行分場(chǎng)共執(zhí)行機(jī)組發(fā)電啟停1489次，抽水啟停956次，抽水調(diào)相運(yùn)行354次，完成發(fā)電電量69998.61萬(wàn)度，完成抽水電量91834.38萬(wàn)度。共辦理工作票2753張，操作票2512張，執(zhí)行操作項(xiàng)目53313

項(xiàng)，配合完成B級(jí)檢修1次，C級(jí)檢修10次，D級(jí)檢修10次。從未發(fā)生人員輕傷事件。安全率100%，合格率100%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1026天。在公司2011年上半年的評(píng)比工作中，運(yùn)行分場(chǎng)喜獲無(wú)違章班組流動(dòng)紅旗。

四、緊抓技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)

運(yùn)行分場(chǎng)將技術(shù)培訓(xùn)工作作為開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的重要抓手，按照“缺什么，補(bǔ)什么；做什么，學(xué)什么”的原則，年初對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計(jì)劃。2011年安排對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備分系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)講解，并將任務(wù)分配到每一個(gè)人，一方面促使講解人主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解，另一方面促進(jìn)大家共同提高。同時(shí)每月在運(yùn)行人員之間開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等活動(dòng)，并針對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)組織開(kāi)展反事故演習(xí)。截止7月31日，年內(nèi)完成技術(shù)問(wèn)答120人次，技術(shù)講課16班次，考問(wèn)講解18人次，反事故演習(xí)4次，事故預(yù)想123篇，組織全公司性反事故演習(xí)2次。開(kāi)展工作以來(lái)，運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和工作熱情得到激發(fā)，業(yè)務(wù)能力較之前有了很大提高，李甲駿和潘雪石兩名員工榮獲了公司C級(jí)操作類(lèi)人才稱(chēng)號(hào)。

針對(duì)新員工，從調(diào)試期間開(kāi)始，運(yùn)行分場(chǎng)就制定了結(jié)對(duì)子方案，由每一位老班組成員與新進(jìn)班組成員一對(duì)一培訓(xùn)，與新進(jìn)員工一起分享學(xué)習(xí)體會(huì)和成果。自去年起，又安排新員工與老員工簽訂師徒協(xié)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了一對(duì)一培訓(xùn)關(guān)系。

此外，運(yùn)行分場(chǎng)還在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了運(yùn)行人員勞動(dòng)競(jìng)賽。每月由專(zhuān)人對(duì)運(yùn)行人員勞動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比，并將結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)運(yùn)行人員的工作熱情。

五、注重實(shí)際，開(kāi)展創(chuàng)新建設(shè)

運(yùn)行分場(chǎng)按照創(chuàng)新建設(shè)工作要求，認(rèn)真組織運(yùn)行人員開(kāi)展各類(lèi)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)和QC活動(dòng)，取得了豐碩的成果。

運(yùn)行管轄區(qū)域和設(shè)備鑰匙眾多，僅區(qū)域鑰匙就有全廠(chǎng)一百余個(gè)房間門(mén)鑰匙，設(shè)備鑰匙更是品目繁雜，每把鑰匙還要?jiǎng)澐譃檫\(yùn)行鑰匙、外借鑰匙和備用鑰匙三類(lèi)，管理起來(lái)十分不便。針對(duì)這一問(wèn)題，運(yùn)行人員進(jìn)行了創(chuàng)新改進(jìn)。首先將全廠(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域，將眾多不同的房門(mén)鑰匙合并為一把相同的區(qū)域鑰匙，這樣大大減少了鑰匙數(shù)量。其次，對(duì)設(shè)備鑰匙進(jìn)行整理分類(lèi)，剔除重復(fù)和通用的鑰匙。第三，購(gòu)買(mǎi)了不同顏色的鑰匙牌，用以區(qū)分運(yùn)行、外借和備用鑰匙，并增加了盤(pán)柜鑰匙和重要鑰匙兩個(gè)分類(lèi)，使得鑰匙分類(lèi)更加合理，鑰匙管理更加便利。

針對(duì)掛鎖鏈條隨意擺放的問(wèn)題，運(yùn)行分場(chǎng)精心設(shè)計(jì)了掛鎖鏈條掛板，在工器具室安裝掛板，將鏈條由原來(lái)的堆放管理改為現(xiàn)在的掛放管理。每根鏈條都對(duì)應(yīng)一個(gè)掛鉤，不僅外觀(guān)整齊漂亮，也為生產(chǎn)人員日常工作提供了極大方便。

針對(duì)廠(chǎng)房濕度太大的問(wèn)題，運(yùn)行分場(chǎng)成立了QC小組，對(duì)廠(chǎng)房通風(fēng)除濕治理進(jìn)行了攻關(guān)，通過(guò)仔細(xì)研究，采取調(diào)整風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式和防火門(mén)開(kāi)啟方式和改變除濕機(jī)布置等措施，有效地降低了廠(chǎng)房的濕度，設(shè)備結(jié)露情況明顯好轉(zhuǎn)，2011年以來(lái)，原先結(jié)露嚴(yán)重的蝸殼層、水機(jī)層等處基本未再出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象。2011年4月，該QC小組榮獲石家

莊市二等獎(jiǎng)。

六、以黨員引領(lǐng)團(tuán)員，加強(qiáng)班組思想建設(shè)

運(yùn)行分場(chǎng)始終堅(jiān)持弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀(guān)，注重以黨員引領(lǐng)團(tuán)員，全面推進(jìn)班組思想建設(shè)。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，運(yùn)行分場(chǎng)不斷挖掘班組中的先進(jìn)、優(yōu)秀，組織開(kāi)展“我身邊的好黨員”活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物事跡的宣傳。運(yùn)行黨支部根據(jù)運(yùn)行工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡，提煉出“一二三”精神，即一個(gè)中心，要以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作不動(dòng)搖；

兩個(gè)一致，思想上同公司黨委保持高度一致，行動(dòng)上同公司的安排部署保持高度一致；發(fā)揚(yáng)三不精神，發(fā)揚(yáng)不講條件、不遺余力、不辱使命的“三不”精神。

在運(yùn)行人員的共同努力下，近年來(lái)，運(yùn)行分場(chǎng)先后榮獲國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司先進(jìn)黨支部、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司先進(jìn)集體、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司先進(jìn)集體和國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第三篇：運(yùn)行班組管理方法

運(yùn)行班組管理方法

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展?為了更好的發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，現(xiàn)把運(yùn)行一班的班組管理歸納如下，以便指導(dǎo)班組今后的工作，盡快地實(shí)現(xiàn)“五型”班組。

一、抓班組管理首先必須抓安全

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生產(chǎn)理念，將“安全”與“生產(chǎn)”緊密地聯(lián)系起來(lái)，做到班組“三無(wú)”、“六有”、“六無(wú)”的安全管理目標(biāo)即“三無(wú)”：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故；“六有”：安全有目標(biāo)、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)、班組有安全員；“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)事故、作業(yè)無(wú)“三違”、設(shè)備無(wú)缺陷、環(huán)境無(wú)隱患、制度無(wú)缺陷、教育無(wú)遺漏。

2、開(kāi)好班前安全會(huì)

（1）健康和心理認(rèn)證。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲憊或帶有煩惱和心事來(lái)上班的員工，要給予教育、幫助，必要時(shí)寧可停止其工作也要保證安全。班組成員間互相檢查。

（2）檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，先由班組成員自查或互相檢查，然后當(dāng)班班長(zhǎng)或班組安全員認(rèn)真檢查每個(gè)運(yùn)行人員防護(hù)用品配備。使用情況。

（3）進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作安排，簡(jiǎn)潔、明了的向人員交代工作內(nèi)容和生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。班組成員可各抒己見(jiàn)，發(fā)表議論，以確定可能有什么危險(xiǎn)，應(yīng)該怎樣做才能防止事故發(fā)生。

（4）班前會(huì)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。

3、經(jīng)常開(kāi)展安全教育

（1）新工人安全教育。班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育。即介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)力去剖析講解；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。（2）事故案例分析教育。通過(guò)對(duì)安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范方法，從而提高了員工的分析能力，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，加深了員工對(duì)事故對(duì)策的理解，使對(duì)策能有效落實(shí)，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。

（3）安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)刑法》等法律法規(guī)，提高員工法律意識(shí)，避免觸犯法律。

4、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班長(zhǎng)與班組員工簽訂《水灰部員工無(wú)違章作業(yè)保證書(shū)》、《水灰部員工四不傷害保證書(shū)》、《水灰部安全生產(chǎn)

責(zé)任書(shū)》等協(xié)議書(shū)，從制度上規(guī)范各級(jí)人員相互間的安全責(zé)任，做到相互提醒、相互照顧、相互監(jiān)督、相互保證，從而實(shí)現(xiàn)班組安全。（2）實(shí)行巡回檢查制。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)下發(fā)的崗位設(shè)備巡回檢查制度，按照巡回檢查路線(xiàn)、時(shí)間，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)特殊情況如天氣變化，異常工況應(yīng)增加檢查次數(shù)，一遍及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。

（3）嚴(yán)格交接班制。交接班人員采取“心想、眼看、手指、口述“法，把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的儀器、儀表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。

（4）建立安全技術(shù)崗位練兵制度。通過(guò)結(jié)合實(shí)際的事故預(yù)想、反事故演習(xí)、考問(wèn)講解和技術(shù)問(wèn)答等形式將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，使員工達(dá)到“三熟三能”，從而提高員工實(shí)際操作水平。

（5）嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)是保護(hù)員工安全健康的輔助手段，班組要組織員工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

5、開(kāi)展安全檢查

（1）檢查班組成員是否樹(shù)立了“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握了安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用

個(gè)人防護(hù)用品、用具。

（2）檢查本班組是否貫徹了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)各種的認(rèn)識(shí)知否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)傷亡事故是否做到了“四不放過(guò)”。

（3）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好，檢查設(shè)備、設(shè)施、工具是否有缺陷。

（4）檢查員工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象，檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、抓班組管理必須抓生產(chǎn)

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，合理安排各崗位運(yùn)行方式，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和安全性良好的結(jié)合，以保證節(jié)能、降耗，實(shí)現(xiàn)員工經(jīng)濟(jì)效益。

2、養(yǎng)成班員良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象

3、加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，重點(diǎn)結(jié)合脫硫和中繼泵房所使用的石膏、循環(huán)水的情況，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算.4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患及缺陷，采用A、B、C法。即把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。把與自己的看法或要求不合的部分分為

A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查缺陷處理狀況，直到滿(mǎn)意為止。

5、班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝運(yùn)轉(zhuǎn)員工作服，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

三、抓管理必須提高班長(zhǎng)的素質(zhì)

1、班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線(xiàn)指揮員?為了提高班長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動(dòng)部門(mén)輪訓(xùn)班長(zhǎng)的培訓(xùn)活動(dòng),取得班長(zhǎng)資格的上崗證后回到班組任職,讓班長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高,增長(zhǎng)才干?提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用?

2、班長(zhǎng)要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。班長(zhǎng)要熟知本班組各崗位的運(yùn)行系統(tǒng)，設(shè)備位置，參數(shù)，性能，操作方法，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組最優(yōu)秀的多面手。

3、要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的事情，也是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事，處處想到員工的安全和健康。

4、班長(zhǎng)要會(huì)做思想工作。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠員工。為此，班長(zhǎng)需要掌握一定的的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)認(rèn)的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

5、班長(zhǎng)要有超前的安全意識(shí)。首先要防在前，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，不要等到隱患擴(kuò)大，要將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次要想在前，時(shí)時(shí)以我為中心，從身邊做起，增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，提倡“我為人人，人人為我“的思想。最后要做在前，要事先判斷和鑒別可能導(dǎo)致發(fā)生事故的各種因素，要及時(shí)采取果斷措施，消除和防止事故的發(fā)生。

四、抓班組管理必須抓班組思想政治工作

1、班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線(xiàn)?方針?政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去?員工的各種思想?觀(guān)點(diǎn)?立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)?加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義?同時(shí),強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內(nèi)容?

2、班組思想政治工作要體現(xiàn)針對(duì)性。一般職工的思想波動(dòng)，情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對(duì)不同的職工的思維、理想、意志、情趣、愛(ài)好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服職工消極因素，調(diào)動(dòng)積極因素的效果。

3、班組思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見(jiàn)影的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作的目的和具體做法應(yīng)該和班組生產(chǎn)工作中心融為一個(gè)有機(jī)整體，形成方向正確的合力，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。

4、班組思想政治工作應(yīng)體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽 的風(fēng)氣，出現(xiàn)一個(gè)人有問(wèn)題，大家出主意、想辦法，一起做思想工作，一個(gè)人落后了，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)。增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

5、班組思想政治工作要有吸引力和說(shuō)服力。要避免脫離實(shí)際的空談，就事論事的說(shuō)教或者是采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段。這樣勢(shì)必產(chǎn)生教育者的對(duì)立情緒。可采用走訪(fǎng)式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育。使教育者坐得住，聽(tīng)得進(jìn)、感興趣、引人入勝。班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用，凈化作用和凝聚作用才能真正體現(xiàn)。

五、抓班組管理必須抓班組管理的科學(xué)性

1、班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái),協(xié)調(diào)起來(lái),使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解。

2、堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑?人人頭上有指標(biāo),”的局面,從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成?

3、抓好班組綜合考核工作?在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)?權(quán)?利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的

問(wèn)題,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平?

4、大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng),逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織?計(jì)劃?控制?管理走向科學(xué)化?其次是推行目標(biāo)管理,將的工作方針?目標(biāo)?時(shí)間?負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開(kāi),直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí),且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過(guò)去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平?

第四篇：運(yùn)行班組職責(zé)（精選）

運(yùn)行班組職責(zé)

1、制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促計(jì)劃的有效實(shí)施。

2、制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)供配電及中央空調(diào)設(shè)備進(jìn)行巡查并抄錄相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3、負(fù)責(zé)制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度及機(jī)房管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、熟悉配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)各設(shè)備的工作原理、運(yùn)行性能和操作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行日常巡查和試運(yùn)行操作，并在市電停電或故障停電時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡查并抄寫(xiě)相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)

6、在供電回路或設(shè)備停送操作時(shí)，按各供配電系統(tǒng)設(shè)備操作規(guī)程及方法，操作高低壓斷路器、開(kāi)關(guān)、控制柜等電氣設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)商場(chǎng)開(kāi)閉店的設(shè)備開(kāi)關(guān)操作及巡查，確保營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施處于正常工作狀態(tài)；如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修。

8、負(fù)責(zé)商場(chǎng)水、電量抄錄、統(tǒng)計(jì)及分析；并按要求上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、按值班及交接班管理規(guī)定進(jìn)行供配電系統(tǒng)運(yùn)行值班及交接班工作。

10、負(fù)責(zé)班團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù)、培訓(xùn)、考核和評(píng)估。

11、與其它班組或部門(mén)協(xié)調(diào)合作。

12、負(fù)責(zé)班組人員的班次安排及調(diào)整，檢查出勤情況。

13、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第五篇：標(biāo)桿班組建設(shè)和運(yùn)行評(píng)價(jià)檢查歡迎辭

標(biāo)桿班組建設(shè)和運(yùn)行評(píng)價(jià)檢查歡迎辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

大家好！

在這陽(yáng)光相伴的冬日，我們滿(mǎn)懷欣喜地迎來(lái)了省電力公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的各位專(zhuān)家，xx電業(yè)局及我本人倍感榮幸。我謹(jǐn)代表xx局全體干部員工，對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

今年以來(lái)，我局電費(fèi)管理中心根據(jù)省公司工會(huì)以及營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議的要求，緊緊圍繞“突出三個(gè)方面，抓好八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)八大目標(biāo)”的工作方針，以標(biāo)桿班組建設(shè)為抓手，以嚴(yán)抓嚴(yán)管為手段，自覺(jué)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展工作，并取得顯著成效。全年未發(fā)生重、特大營(yíng)業(yè)差錯(cuò)，未發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)嚴(yán)重違章事件和電費(fèi)資金流失事件，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

今天，省公司各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位專(zhuān)家齊聚xx，為我局標(biāo)桿班組創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、電費(fèi)回收等工作提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家就我局工作開(kāi)展的情況多多給予批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)于我局在工作中、細(xì)節(jié)上存在的不足，請(qǐng)各位不吝賜教。

最后，我代表xx電業(yè)局再次熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家的到來(lái)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表工作順利、萬(wàn)事如意！招待如有不周之處敬請(qǐng)諒解！<蓮~山 課件>

謝謝大家！