電廠班組運行管理方法淺談

班組運行管理是發(fā)電廠生產技術管理的重要組成部分，嚴格運行管理，正確地組織好設備安全經濟運行，是發(fā)電廠生產工作的重要環(huán)節(jié)。以下是本人針對我廠目前生產建設情況對班組運行管理的一些個人計劃：

一、加強規(guī)程系統圖、技術措施等技術資料的學習。運行規(guī)程是運行人員進行一切運行工作的依據和準繩，學習好規(guī)程系統圖等專業(yè)技術資料是保證安全運行的基礎。

1、全面收集各專業(yè)設備說明書并組織學習，熟悉每一個設備的原理性能及操作方法；

2、對系統要熟記于心，對照系統圖現場查系統，熟悉每個設備的位置。

3、對我廠創(chuàng)新的設備系統要重點學習和掌握。

4、加強調試期間運行原始資料的收集和管理。

二、加強運行安全管理，嚴格執(zhí)行三票三制，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

我們要認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和“保人身、保設備、保電網”的原則。

1、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。認真學習并嚴格執(zhí)行規(guī)程制度的有關規(guī)定。特別是在執(zhí)行操作票、工作票制度以及交接班、巡回檢查、定期切換試驗制度方面。

2、注意特殊情況下的設備運行安全。設備在異常工況和非正常

運行方式下，很容易發(fā)生不安全事故，所以在特殊情況下我們要加強運行監(jiān)視，制定臨時技術措施；對于常見的異常工況和特殊運行方式，制定固定技術措施并編入運行規(guī)程。

3、重視外部因素變化對安全運行的影響。如雨季要做好防雨措施，煤質變化及時調整燃燒操作并加強燃煤管理，節(jié)假日電網負荷波動應做好事故預想，制定安全運行措施，提高運行人員應變能力。

4、事故原因不清不放過。事故發(fā)生后我們要按照四不放過原則查清事故原因，不但要分析設備原因，還應著重分析主觀原因和管理方面存在的問題，這樣才能舉一反三，杜絕同類事故重復發(fā)生。

5、堅持開展安全活動和進行反事故演習，提高安全意識和實戰(zhàn)能力。我們認真學習每周的安全活動內容，聯系班組實際，切實解決我們在安全生產過程中存在的問題。另外我們定期開展反事故演習，增強判斷處理事故的實戰(zhàn)能力。

三、加強班組人員培訓，以培訓促安全。

我們的培訓要根據生產現場進度有針對性的來實施，現場裝什么，我們學習什么，一步一步逐步吃透學扎實。年后我們一號機組將會進入設備系統的集中安裝期，我們要加強現場培訓，將理論學習轉化成實際操作，多學設備、系統操作方法和注意事項，提高大家的實際操作能力。后期我們還要加進行真機學習，進一步增強動手操作能力，最重要的一點通過仿真機培訓提高運行人員的分析判斷能力，確保處理事故時能夠臨危不亂，沉著冷靜，準確判斷，果斷處理。

四、加強班組經濟指標管控，通過績效二次分配來提高大家的工作積

極性。

在機組正常運行后，我們要在保證安全的前提下做好節(jié)能降耗，提高機組性及運行水平。機組運行中我們要勤動腦、多動手，將各項指標調整到最佳，并通過建立小指標獎懲機制，績效二次分配等激勵措施來提高工作的積極性，另外我們要設立節(jié)能課題，在運行中摸索節(jié)能方法。

五、加強與調度的溝通協調。

聽從電網調度的管理和指揮，執(zhí)行調度的正確命令，同時加強和調度的溝通協調，保證機組的安全經濟運行。當機組在調峰、供熱、消缺以及啟停機等特殊情況時應提前和調度溝通申請，做好特殊工況分析，總結經驗，制定運行技術措施，保證我們機組安全經濟運行。

六、做好公司、部門以及班組內的溝通協調工作。

在工作中我們要經常與領導溝通，及時傳達和貫徹領導的會議精神；運行中與上一值和下一值加強溝通，全面了解機組運行狀況和存在的問題；在機組有缺陷時和各專業(yè)檢修加強聯系及時消缺；運行中有技術難題多和各專業(yè)主管加強聯系指導；多向領導請示匯報，確保運行安全。另外也要加強班組內部人員之間的溝通，每臺機組人員之間的溝通，不但是工作上要相互交流，生活上我們也要多談心，了解每一個人的思想動態(tài)，及時化解可能對安全生產構成的危險因素，確保在上班期間能夠全身心的投入工作中。