第一篇：2012年班組總結(jié)稿運(yùn)行

班組總結(jié)

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間2012年即將過(guò)去了，這一年里在大家的共同努力下，不僅使我們的生產(chǎn)裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行了120多天，還大大的提高了班組的規(guī)范化，處處都以五型班組為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，努力做好各項(xiàng)工作，為創(chuàng)建和諧文明班組，為分公司輕烴上產(chǎn)做出自己的一份貢獻(xiàn)。

下面就把這一年來(lái)的的工作做一個(gè)總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)做了以下三個(gè)方面的工作：

一、增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理

安全是我們順利生產(chǎn)的根本保證，是提高產(chǎn)量的前提。因此在班組生產(chǎn)中，一直貫徹落實(shí)“安全第一”的方針，牢固樹(shù)立“安全至上”的思想意識(shí)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，大多數(shù)的安全隱患是人為因素造成的，所以提高班組人員安全生產(chǎn)意識(shí)，消除員工思想上的不安全隱患是班組安全管理的首要任務(wù)。今年年中有昆侖人員新分配到班組，他們對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的設(shè)備從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，所以提高他們的安全意識(shí)就是重中之重。所以班組結(jié)合實(shí)際情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)：

1、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，簽定師徒合同，一幫一帶的進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后現(xiàn)在有些人員已經(jīng)能在重要崗位上進(jìn)行獨(dú)立操作。

2、組織進(jìn)行消防應(yīng)急演習(xí)培訓(xùn)和護(hù)品護(hù)具的使用培訓(xùn)。

3、講解裝置安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，避免在今后設(shè)備操作中不必要事故的發(fā)生。

在日常的工作學(xué)習(xí)中，班組不僅加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，還總結(jié)了一些好的安全操作方法。例如：

1、每當(dāng)外輸重?zé)N后，還會(huì)再用輕烴進(jìn)行掃線(xiàn)。因?yàn)橹責(zé)N含水較多，而輕體含水少，使用這種做法后能確保外輸管線(xiàn)在冬天不會(huì)凍堵。

2、班組每天還會(huì)對(duì)裝置區(qū)內(nèi)的100多個(gè)消防器材進(jìn)行檢查，每月2次填寫(xiě)消防卡片，統(tǒng)一標(biāo)簽，統(tǒng)一規(guī)格，保證滅火器完好備用，消防栓和消防箱內(nèi)的水龍帶、消防槍齊全備用；

3、入冬前給消防水炮閥體上部加注甲醇，防止消防水炮凍堵，給消防井進(jìn)行保溫，確保如果在冬季發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防水炮因凍堵而無(wú)法使用。

4、冬季管線(xiàn)設(shè)備經(jīng)常會(huì)發(fā)生凍堵現(xiàn)象，班組人員每天都會(huì)對(duì)易凍部位進(jìn)行檢查，班班都要進(jìn)行排液放空，每小時(shí)都要檢查電伴熱是否好用，檢查來(lái)氣濕線(xiàn)各排液點(diǎn)是否正常。

二、完善制度建設(shè)，精細(xì)班組日常管理

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在這一年里班組根據(jù)每天的實(shí)際工作進(jìn)一步完善日常管理，逐步提高班組的規(guī)格化。例如：

1、給導(dǎo)熱油儲(chǔ)罐基礎(chǔ)進(jìn)行重新粉刷，清理導(dǎo)熱油泵，爐體及管線(xiàn)外部的油污。

2、對(duì)壓縮機(jī)廠(chǎng)房、膨脹機(jī)廠(chǎng)房進(jìn)行粉刷，壓縮機(jī)各電纜管固定，給壓縮機(jī)二層平臺(tái)梯子刷柒等一系列的設(shè)備衛(wèi)生，廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生規(guī)格化。

3、規(guī)范主控室，交接班室，資料室，護(hù)品護(hù)具室，標(biāo)簽統(tǒng)一規(guī)格。

經(jīng)過(guò)對(duì)日常工作的摸索，班組制定了巡檢時(shí)的七個(gè)必須： 巡檢時(shí)必須拿工具包，其中包括：測(cè)溫槍、扳手、梅花改錐、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀等；巡檢時(shí)必須帶對(duì)講機(jī)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)匯報(bào)處理；巡檢時(shí)必須穿好工服、工鞋，女工帶好工帽；巡檢時(shí)必須查看設(shè)備的壓力、電流、閥門(mén)等；巡檢時(shí)必須檢查電機(jī)是否有焦糊味或其它異味；巡檢時(shí)必須聽(tīng)泵或電機(jī)有無(wú)異常聲音；巡檢時(shí)必須觸摸泵體查看是否過(guò)熱、管線(xiàn)振動(dòng)是否強(qiáng)烈。

班組根據(jù)天氣變化情況，提前采取預(yù)防措施，力保裝置的正常運(yùn)行。例如：春季，歷來(lái)是火災(zāi)事故的多發(fā)季節(jié)，尤其深冷裝置主要是生產(chǎn)易燃易爆物品，所以提早進(jìn)行春季防火工作是十分必要的。工段員工每天都會(huì)對(duì)裝置進(jìn)行詳細(xì)檢查，包括：檢查裝置是否有滲漏點(diǎn)；電器設(shè)備是否有漏電現(xiàn)象；油漆、稀料等易燃品是否存放在遠(yuǎn)離火源、陰涼通風(fēng)處。同時(shí)劃分責(zé)任分擔(dān)區(qū)，班班打掃，清除一切可燃物品。

冬季，深冷裝置易發(fā)生凍堵，因此我們?cè)谶M(jìn)入冬季前會(huì)提早建立易凍部位臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤管理易凍隱患部位，及時(shí)給管線(xiàn)加電伴熱保溫等等。確保生產(chǎn)裝置在冬季安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三、以人為本，構(gòu)建和諧班組

“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的重要體現(xiàn)。將“以人為本”的精神潛移默化在工作生活中，滲透到員工的日常工作中。做為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿(mǎn)生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作

積極性和創(chuàng)造性。

班組積極響應(yīng)分公司、大隊(duì)、站隊(duì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，支持員工參加多媒體大賽，象棋比賽，仿宋字比賽，技能大賽等多項(xiàng)比賽，在這些比賽中班組也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，不僅給員工一個(gè)施展才華的平臺(tái)，還能提高員工的自身文化素質(zhì)。

在這一年里班組中也涌現(xiàn)出許多的先進(jìn)事跡。

在裝置運(yùn)行的過(guò)程中，崗位人員發(fā)現(xiàn)重?zé)N收集罐排液時(shí)，水室液位計(jì)顯示一直不升高，分水效果很差，冬季時(shí)常還有凍堵現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)日常的工作造成了很大的影響，于是大家在一起集思廣益分析問(wèn)題發(fā)生的原因，掏罐時(shí)發(fā)現(xiàn)重?zé)N收集罐隔板安裝不正確，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后進(jìn)行了整改，現(xiàn)在分水效果很理想，確保了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

今年檢修過(guò)程中員工的積極性都非常的高，加班加點(diǎn)，不怕臟不怕累，掏罐就掏了有四十多個(gè)，我們的儲(chǔ)罐中不僅含有大量的有毒有害物質(zhì)，還有許多的油和污漬，非常的難以清理，在掏罐前必須進(jìn)行氮?dú)庵脫Q，確保罐中的有害氣體全部排凈后才能進(jìn)行作業(yè)。有的罐大有的罐小，罐大的人孔也很高，我們的員工還得進(jìn)行高空作業(yè)，罐小的人孔也小，在里面轉(zhuǎn)個(gè)身都非常的困難，檢修期間正值五月份，天氣一天比一天熱，在罐中待上一會(huì)兒就會(huì)滿(mǎn)身大汗，但我們的員工沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，完全按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)。

俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘一分收獲”，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)的工作班組建

設(shè)已逐步步入正軌，已達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加?qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，努力構(gòu)建安全和諧班組，人人獻(xiàn)一份光，人人發(fā)一份熱，為助力輕烴上產(chǎn)添磚加瓦，共創(chuàng)北I-2的美好明天。

第二篇：運(yùn)行班先進(jìn)班組總結(jié)

動(dòng)力保障部GMP運(yùn)行2班先進(jìn)班組申報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 2013年GMP運(yùn)行2班在公司和動(dòng)力保障部領(lǐng)導(dǎo)下圓滿(mǎn)地完成了公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)互助，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在培訓(xùn)方面：

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們運(yùn)行人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況。我班組定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故處理、安全運(yùn)行管理，對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員由技術(shù)高的運(yùn)行人員進(jìn)行幫帶，互相學(xué)習(xí)。

二、安全運(yùn)行管理:

1、在班組安全教育方面，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在運(yùn)行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，檢查安全事項(xiàng)及安全措施對(duì)和生產(chǎn)中的不良傾向，對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即采取緊急措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、巡回檢查是運(yùn)行班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)全班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，我們規(guī)定了巡檢的間隔時(shí)間，巡回檢查中思想集中，綜合運(yùn)用眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認(rèn)真檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

3、今年在公司和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則。進(jìn)一步增強(qiáng)了班員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。截止2013年底，我們做到了人員和設(shè)備零事故。

三、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，班組專(zhuān)門(mén)定期召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，使班組成員從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

四、工作方面:

1、日常維修保養(yǎng)

201#車(chē)間的動(dòng)力設(shè)備（包括純蒸汽發(fā)生器、等離子換熱機(jī)組、冷凝水回收器、容積式換熱器、乙二醇運(yùn)行設(shè)備及泵、風(fēng)冷式冷水機(jī)組、空氣壓縮機(jī)、冷庫(kù)及溫室設(shè)備）和22臺(tái)套空調(diào)設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行了7年時(shí)間，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是我班組的主要工作。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源，節(jié)約開(kāi)支的目的。每年我們對(duì)動(dòng)力站及空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)的主要設(shè)備和管道刷漆防腐工作，對(duì)空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門(mén)、末端設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行注油保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)使用壽命。

2、改造項(xiàng)目

2013年對(duì)201#車(chē)間空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，我班組人員積極參與，配合施工單位進(jìn)行工作，每天不辭辛苦，在節(jié)假日及晚間主動(dòng)加班，為改造工作順利進(jìn)行提供了先決條件，縮短了改造工作的工期。

由于改造工作是在201#車(chē)間未徹底停產(chǎn)的狀態(tài)下進(jìn)行，因此為改造工作增加了難度。我班組人員積極與車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)單元聯(lián)系，生產(chǎn)和改造穿插進(jìn)行，在盡量不影響生產(chǎn)的情況下安排改造工作的順利進(jìn)行，避免給公司造成不必要的損失。

改造的過(guò)程中我們配合施工單位更換了空調(diào)系統(tǒng)控制器23塊，溫、濕度探頭共77臺(tái)，電動(dòng)二通閥組及執(zhí)行器38臺(tái)、風(fēng)閥執(zhí)行器18臺(tái)等部件和系統(tǒng)的配套設(shè)施。另外對(duì)整體系統(tǒng)重新進(jìn)行了調(diào)整，保證了空調(diào)的送風(fēng)量和壓差符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了凈化的要求。

在改造后解決了車(chē)間內(nèi)溫濕度不受控制的狀態(tài)，完全可以由自動(dòng)控制執(zhí)行。每年201#車(chē)間內(nèi)為了控制溫度在11月份至12月10日左右需要進(jìn)行制冷來(lái)保證車(chē)間溫度，否則車(chē)間內(nèi)的溫度有時(shí)高達(dá)32℃。在本次改造后，約40天的時(shí)間內(nèi)不需要開(kāi)啟冷水機(jī)組，節(jié)約的電費(fèi)如下：冷水機(jī)組每臺(tái)245KW，每天運(yùn)行8小時(shí)，每度電1.35元。245kw×8h×40天×1.35=79380元。也就是說(shuō)在改造后每年11月份至12月10日左右都可節(jié)約79380元電費(fèi)。

五、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗也是今年班組的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)省開(kāi)支。

我們?cè)谏a(chǎn)車(chē)間不用能源的情況下將供應(yīng)能源的設(shè)備關(guān)閉節(jié)約電能，減少不必要的消耗。

空調(diào)機(jī)組進(jìn)行值班模式的運(yùn)行，若22臺(tái)空調(diào)機(jī)組平均的功率為7.5KW，我們將夜間值班模式的變頻調(diào)至30HZ，這樣在值班運(yùn)行15小時(shí)，每天的電費(fèi)約為：22×7.5KW×0.6×15h×1.35元/度≈2024元。空調(diào)運(yùn)行每年節(jié)約的電費(fèi)約為2024元×365天=738760元。

六、未來(lái)努力方向

2013年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們運(yùn)行班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在14年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)GMP運(yùn)行2班的支持和肯定。

動(dòng)力保障部 GMP運(yùn)行2班 2013年12月30日

第三篇：運(yùn)行班組建設(shè)

運(yùn)行班組建設(shè)

摘 要:本文講述了東方電廠(chǎng)集控運(yùn)行二值在2010年期間開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的活動(dòng)內(nèi)容，以創(chuàng)建班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)為突破口全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，采取多種有效方式，集思廣益，全面促進(jìn)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺(tái)階。

班組是現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此班組安全是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。運(yùn)行二值緊密?chē)@著班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以創(chuàng)雙爭(zhēng)雙優(yōu)為載體，努力抓好班組安全管理為重點(diǎn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組建設(shè)取得良好效果。

總結(jié)2010年班組建設(shè)中，運(yùn)行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭(zhēng)先為原則，以機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)培訓(xùn)為保障，開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)開(kāi)展班組宣傳和文娛活動(dòng)，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過(guò)全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項(xiàng)建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”優(yōu)秀班組

東方電廠(chǎng)堅(jiān)持把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，通過(guò)精細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運(yùn)行二值榮獲華能集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。

運(yùn)行二值深入開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”班組建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)及廠(chǎng)部《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)》手冊(cè)要求，通過(guò)一年多時(shí)間班組管理臺(tái)賬從建立、自查、部門(mén)查評(píng)、廠(chǎng)部查評(píng)等程序使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步規(guī)范化。

自2010年4月12日東方電廠(chǎng)正式啟動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，運(yùn)行二值逐步完善班組各項(xiàng)管理生產(chǎn)辦法，組織學(xué)習(xí)《手冊(cè)》各項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)化班組管理小組，按照廠(chǎng)部查評(píng)后的整改要求對(duì)各管理小組針對(duì)《手冊(cè)》里各大項(xiàng)及小項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對(duì)值內(nèi)自查情況進(jìn)行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過(guò)一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請(qǐng)假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動(dòng)等管理辦法。規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組科學(xué)管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號(hào)，而是通過(guò) “制度”、“辦法”實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理。加強(qiáng)班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任管理。長(zhǎng)期開(kāi)展周安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司事故通報(bào)及不安全異常事件，認(rèn)真總結(jié)找出共性問(wèn)題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實(shí)際提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并作為班組安全培訓(xùn)方向。以周安全活動(dòng)為載體，使全值成員從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識(shí)，從而在實(shí)際工作中避免類(lèi)似的情況發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡視檢查力度，對(duì)不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報(bào)、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機(jī)組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報(bào)警裝置動(dòng)作報(bào)警，馬上制止并匯報(bào)值長(zhǎng)。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能會(huì)造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機(jī)組非停。通過(guò)這兩件事說(shuō)明運(yùn)行二值開(kāi)展班組周安全活動(dòng)得到良好效果，有效保證了電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高技能水平。以部門(mén)月考活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作具有可操性和針對(duì)性。通過(guò)簽訂師徒合同，形成培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展形式多樣化并結(jié)合實(shí)際事故處理的培訓(xùn)方式，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高班組全員的技能水平。

班組積極開(kāi)展仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組啟停操作、6kV重要輔機(jī)事故處理，使各崗位成員技能水平、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進(jìn)一步的提高。監(jiān)盤(pán)人員對(duì)異常工況應(yīng)急處理能力及對(duì)重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進(jìn)一步提高。比如9月12日夜班#2機(jī)組2A一次風(fēng)機(jī)由于變頻器故障跳閘造成2A一次風(fēng)機(jī)RB動(dòng)作，監(jiān)盤(pán)人員發(fā)現(xiàn)及時(shí)并成功處理確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行;8月6日監(jiān)盤(pán)發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負(fù)壓、引風(fēng)機(jī)電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴(kuò)大的趨勢(shì)，通過(guò)觀(guān)察參數(shù)變化判斷是撈渣機(jī)水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認(rèn)是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機(jī)補(bǔ)水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責(zé)任心及各專(zhuān)業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。

隨著對(duì)鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤(pán)人員善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流。在配煤摻燒情況下#

1、2機(jī)組鍋爐垂直水冷壁、屏式過(guò)熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤(pán)人員根據(jù)超溫特點(diǎn)，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式、一、二次風(fēng)量等，特別是在低負(fù)荷、制粉系統(tǒng)不對(duì)稱(chēng)運(yùn)行方式下，提前干預(yù)，認(rèn)真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢(shì)頭，確保機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。

強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，做好班組節(jié)能減排。隨著海南國(guó)際旅游島建設(shè)深入，樹(shù)立公司環(huán)保形象，切實(shí)強(qiáng)化值內(nèi)人員環(huán)保意識(shí)。監(jiān)盤(pán)人員積極加強(qiáng)對(duì)配煤摻燒的燃燒調(diào)整，利用燃燒器燃盡風(fēng)配合液氨調(diào)節(jié)控制氮氧化物在規(guī)定范圍內(nèi)，既節(jié)約液氨成本，又能進(jìn)一步降低氮氧化物的排放濃度。

強(qiáng)化班組節(jié)能減排管理，深挖設(shè)備降耗潛力，合理安排重要輔機(jī)運(yùn)行方式。在確保機(jī)組安全情況下做好值間小指標(biāo)競(jìng)賽，既提高員工工作積極性和技術(shù)水平又能有利于節(jié)能減排工作的開(kāi)展。比如根據(jù)海水季節(jié)變化合理安排循泵運(yùn)行方式，既能提高真空又能降低廠(chǎng)用電率;運(yùn)行中克服調(diào)峰頻繁，煤質(zhì)多變，盡可能通過(guò)燃燒調(diào)整合理安排磨煤機(jī)運(yùn)行方式，從而提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，降低煤耗等。

強(qiáng)化班組精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組。加強(qiáng)精神文明建設(shè)與班組管理相互融合、互相促進(jìn)。班組積極配合廠(chǎng)部組織的各種愛(ài)國(guó)思想認(rèn)識(shí)教育，發(fā)展黨員培養(yǎng)上參加“七一”活動(dòng)，參觀(guān)革命教育基地，緬懷革命先烈;定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)報(bào)刊等，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏精神。

建設(shè)和諧班組有利于提高班組的凝聚力與向心力。班組精心組織值內(nèi)首屆“友誼杯”籃球賽和“迎新杯”沙灘排球比賽等文體活動(dòng)，活躍值內(nèi)氣氛，提高班組的管理質(zhì)量，培養(yǎng)了成員間的互幫互助，團(tuán)結(jié)向上的精神。

把班組文化建設(shè)融于班組各項(xiàng)工作之中，值內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，特別是員工的兩穿兩戴、集控室衛(wèi)生、工器具的定置管理以及各項(xiàng)耗材品的合理使用等都嚴(yán)格要求，文明值班的窗口形象進(jìn)一步提高。

三、創(chuàng)建班組建設(shè)幾點(diǎn)建議

提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響著班組的素質(zhì)。通過(guò)選拔具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)，不斷給班組注入生機(jī)，帶來(lái)新氣象。而提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)關(guān)鍵在于要開(kāi)展有效的班組管理知識(shí)培訓(xùn)、班組管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)方式來(lái)提高班組長(zhǎng)班組管理能力，提高班組管理的工作效率和管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，有效促進(jìn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并推薦表彰出班組長(zhǎng)為代表的精業(yè)務(wù)、能管理的青年班組長(zhǎng)，促進(jìn)其他班組長(zhǎng)的共同進(jìn)步。

加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。公司班組建設(shè)管理小組應(yīng)組織班組建設(shè)代表到華能集團(tuán)系統(tǒng)電廠(chǎng)考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，以拓寬視野，查找差距，提高公司班組建設(shè)管理水平?？疾旖涣鬟^(guò)程中對(duì)比學(xué)習(xí)和自查，對(duì)先進(jìn)班組的管理理念有了深入了解，從不同側(cè)面對(duì)班組管理進(jìn)行了總結(jié)和分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短以促進(jìn)公司班組建設(shè)工作的提高，使班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作為今后的班組建設(shè)工作提供積極借鑒和參考。以及歷年來(lái)公司榮獲先進(jìn)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)共同形成公司班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)編入班組《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》集中反映了班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新性。開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建月度考評(píng)制度。公司開(kāi)展了以班組安全目標(biāo)、安全、技能培訓(xùn)、消防管理、安全生產(chǎn)考核等方面為主要內(nèi)容的總分制爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)班組活動(dòng)，并將創(chuàng)建任務(wù)下達(dá)到各班組，在年底前全部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

完善并健全了五星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并采用月抽查、季檢查和年考評(píng)相結(jié)合的方法評(píng)出星級(jí)班組。檢查組采取看臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)等形式對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的考評(píng)，不同的專(zhuān)業(yè)采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋檢查意見(jiàn)，提出整改要求。以促進(jìn)公司所有班組形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，全面提升星級(jí)班組創(chuàng)建水平。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，東方電廠(chǎng)一年多來(lái)班組建設(shè)取得了有目共睹的成績(jī)。班組建設(shè)通過(guò)“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)使班組管理建設(shè)更加完善，班組管理遵行科學(xué)管理，以人為本，制度化實(shí)行，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第四篇：運(yùn)行班組管理方法

運(yùn)行班組管理方法

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展?為了更好的發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，現(xiàn)把運(yùn)行一班的班組管理歸納如下，以便指導(dǎo)班組今后的工作，盡快地實(shí)現(xiàn)“五型”班組。

一、抓班組管理首先必須抓安全

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生產(chǎn)理念，將“安全”與“生產(chǎn)”緊密地聯(lián)系起來(lái)，做到班組“三無(wú)”、“六有”、“六無(wú)”的安全管理目標(biāo)即“三無(wú)”：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故；“六有”：安全有目標(biāo)、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)、班組有安全員；“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)事故、作業(yè)無(wú)“三違”、設(shè)備無(wú)缺陷、環(huán)境無(wú)隱患、制度無(wú)缺陷、教育無(wú)遺漏。

2、開(kāi)好班前安全會(huì)

（1）健康和心理認(rèn)證。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲憊或帶有煩惱和心事來(lái)上班的員工，要給予教育、幫助，必要時(shí)寧可停止其工作也要保證安全。班組成員間互相檢查。

（2）檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，先由班組成員自查或互相檢查，然后當(dāng)班班長(zhǎng)或班組安全員認(rèn)真檢查每個(gè)運(yùn)行人員防護(hù)用品配備。使用情況。

（3）進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作安排，簡(jiǎn)潔、明了的向人員交代工作內(nèi)容和生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。班組成員可各抒己見(jiàn)，發(fā)表議論，以確定可能有什么危險(xiǎn)，應(yīng)該怎樣做才能防止事故發(fā)生。

（4）班前會(huì)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。

3、經(jīng)常開(kāi)展安全教育

（1）新工人安全教育。班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育。即介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)力去剖析講解；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。（2）事故案例分析教育。通過(guò)對(duì)安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范方法，從而提高了員工的分析能力，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，加深了員工對(duì)事故對(duì)策的理解，使對(duì)策能有效落實(shí)，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。

（3）安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)刑法》等法律法規(guī)，提高員工法律意識(shí)，避免觸犯法律。

4、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班長(zhǎng)與班組員工簽訂《水灰部員工無(wú)違章作業(yè)保證書(shū)》、《水灰部員工四不傷害保證書(shū)》、《水灰部安全生產(chǎn)

責(zé)任書(shū)》等協(xié)議書(shū)，從制度上規(guī)范各級(jí)人員相互間的安全責(zé)任，做到相互提醒、相互照顧、相互監(jiān)督、相互保證，從而實(shí)現(xiàn)班組安全。（2）實(shí)行巡回檢查制。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)下發(fā)的崗位設(shè)備巡回檢查制度，按照巡回檢查路線(xiàn)、時(shí)間，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)特殊情況如天氣變化，異常工況應(yīng)增加檢查次數(shù)，一遍及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。

（3）嚴(yán)格交接班制。交接班人員采取“心想、眼看、手指、口述“法，把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的儀器、儀表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。

（4）建立安全技術(shù)崗位練兵制度。通過(guò)結(jié)合實(shí)際的事故預(yù)想、反事故演習(xí)、考問(wèn)講解和技術(shù)問(wèn)答等形式將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，使員工達(dá)到“三熟三能”，從而提高員工實(shí)際操作水平。

（5）嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)是保護(hù)員工安全健康的輔助手段，班組要組織員工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

5、開(kāi)展安全檢查

（1）檢查班組成員是否樹(shù)立了“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握了安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用

個(gè)人防護(hù)用品、用具。

（2）檢查本班組是否貫徹了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)各種的認(rèn)識(shí)知否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)傷亡事故是否做到了“四不放過(guò)”。

（3）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好，檢查設(shè)備、設(shè)施、工具是否有缺陷。

（4）檢查員工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象，檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、抓班組管理必須抓生產(chǎn)

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，合理安排各崗位運(yùn)行方式，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和安全性良好的結(jié)合，以保證節(jié)能、降耗，實(shí)現(xiàn)員工經(jīng)濟(jì)效益。

2、養(yǎng)成班員良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象

3、加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，重點(diǎn)結(jié)合脫硫和中繼泵房所使用的石膏、循環(huán)水的情況，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算.4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患及缺陷，采用A、B、C法。即把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。把與自己的看法或要求不合的部分分為

A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查缺陷處理狀況，直到滿(mǎn)意為止。

5、班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝運(yùn)轉(zhuǎn)員工作服，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

三、抓管理必須提高班長(zhǎng)的素質(zhì)

1、班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線(xiàn)指揮員?為了提高班長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動(dòng)部門(mén)輪訓(xùn)班長(zhǎng)的培訓(xùn)活動(dòng),取得班長(zhǎng)資格的上崗證后回到班組任職,讓班長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高,增長(zhǎng)才干?提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用?

2、班長(zhǎng)要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。班長(zhǎng)要熟知本班組各崗位的運(yùn)行系統(tǒng)，設(shè)備位置，參數(shù)，性能，操作方法，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組最優(yōu)秀的多面手。

3、要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的事情，也是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事，處處想到員工的安全和健康。

4、班長(zhǎng)要會(huì)做思想工作。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠員工。為此，班長(zhǎng)需要掌握一定的的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)認(rèn)的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

5、班長(zhǎng)要有超前的安全意識(shí)。首先要防在前，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，不要等到隱患擴(kuò)大，要將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次要想在前，時(shí)時(shí)以我為中心，從身邊做起，增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，提倡“我為人人，人人為我“的思想。最后要做在前，要事先判斷和鑒別可能導(dǎo)致發(fā)生事故的各種因素，要及時(shí)采取果斷措施，消除和防止事故的發(fā)生。

四、抓班組管理必須抓班組思想政治工作

1、班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線(xiàn)?方針?政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去?員工的各種思想?觀(guān)點(diǎn)?立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)?加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義?同時(shí),強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內(nèi)容?

2、班組思想政治工作要體現(xiàn)針對(duì)性。一般職工的思想波動(dòng)，情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對(duì)不同的職工的思維、理想、意志、情趣、愛(ài)好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服職工消極因素，調(diào)動(dòng)積極因素的效果。

3、班組思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見(jiàn)影的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作的目的和具體做法應(yīng)該和班組生產(chǎn)工作中心融為一個(gè)有機(jī)整體，形成方向正確的合力，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。

4、班組思想政治工作應(yīng)體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽 的風(fēng)氣，出現(xiàn)一個(gè)人有問(wèn)題，大家出主意、想辦法，一起做思想工作，一個(gè)人落后了，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)。增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

5、班組思想政治工作要有吸引力和說(shuō)服力。要避免脫離實(shí)際的空談，就事論事的說(shuō)教或者是采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段。這樣勢(shì)必產(chǎn)生教育者的對(duì)立情緒?？刹捎米咴L(fǎng)式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育。使教育者坐得住，聽(tīng)得進(jìn)、感興趣、引人入勝。班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用，凈化作用和凝聚作用才能真正體現(xiàn)。

五、抓班組管理必須抓班組管理的科學(xué)性

1、班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái),協(xié)調(diào)起來(lái),使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解。

2、堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑?人人頭上有指標(biāo),”的局面,從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成?

3、抓好班組綜合考核工作?在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)?權(quán)?利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的

問(wèn)題,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平?

4、大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng),逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織?計(jì)劃?控制?管理走向科學(xué)化?其次是推行目標(biāo)管理,將的工作方針?目標(biāo)?時(shí)間?負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開(kāi),直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí),且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過(guò)去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平?

第五篇：運(yùn)行班先進(jìn)班組總結(jié)

電站服務(wù)部制冷中心

運(yùn)行班先進(jìn)班組總結(jié)

2008年在公司領(lǐng)導(dǎo)和制冷服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全運(yùn)行上下工夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

作為永濟(jì)區(qū)域唯一的女子班組，圓滿(mǎn)地完成了公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了保證制冷機(jī)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，我們班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，召開(kāi)了班組研討會(huì)，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面：運(yùn)行班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在運(yùn)行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即采取緊急措施，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

一、在培訓(xùn)方面：

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們運(yùn)行人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，我們班制定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析制冷運(yùn)行規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，考試優(yōu)異者給予表?yè)P(yáng)。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

二、事故預(yù)想方面：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，我們班組召開(kāi)全體人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉設(shè)備運(yùn)行中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，例如：制冷機(jī)泄漏，會(huì)導(dǎo)致制冷機(jī)進(jìn)入空氣，腐蝕機(jī)組，導(dǎo)致機(jī)組報(bào)廢。并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體人員共同分享和利用事 故預(yù)案，讓每個(gè)人都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)以往設(shè)備其他部位所發(fā)生的事故、進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于存在的問(wèn)題，我們班吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì)再次發(fā)生。

三、安全運(yùn)行管理: 1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，運(yùn)行班在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫(xiě)要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

2、巡回檢查是運(yùn)行班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)全班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，我們規(guī)定了巡檢的間隔時(shí)間，并對(duì)主副崗進(jìn)行了分工，巡回檢查中思想集中，綜合運(yùn)用眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認(rèn)真檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。在全班人員的共同努力下，我們發(fā)現(xiàn)重大缺陷一次，并及時(shí)采取了防范措施，做到了防患于未然。

3。在今年的安全月活動(dòng)及百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，我們緊緊圍繞活動(dòng)主題開(kāi)展活動(dòng)，在公司和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，強(qiáng)化教育，群策群治的原則。進(jìn)一步增強(qiáng)了班員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。截止2008年底，我們安全運(yùn)行4000天，得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。

四、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，班組專(zhuān)門(mén)定期召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，使班組成員從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象以書(shū)面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”“百日無(wú)事故”活動(dòng)的內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。

五、政治思想方面: 沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，班組充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七屆三中全會(huì)的精神，學(xué)習(xí)了黨的路線(xiàn)、方針、政策及國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事政策，提高了擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性，把理論與實(shí)際相結(jié)合，提高了班員的素質(zhì)，更堅(jiān)定了班員的信念。增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

2008年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們運(yùn)行班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制冷運(yùn)行班的支持和肯定。

制冷站運(yùn)行班

二00九年一月五日