第一篇：變電運行班組工作職責(zé)

變電運行班組工作職責(zé) 負(fù)責(zé)接受調(diào)度命令，對所轄設(shè)備進(jìn)行倒閘操作，對障礙、異常及事故進(jìn)行處理。

負(fù)責(zé)變電站電氣設(shè)備的日常巡視檢查、特殊巡視檢查和定期試驗輪換工作，以及設(shè)備的運行維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并督促處理，消除設(shè)備缺陷。

負(fù)責(zé)變電站的電量抄算，各種記錄的填寫，按時上報報表。4 負(fù)責(zé)辦理工作票。5 負(fù)責(zé)辦理工作許可。

負(fù)責(zé)本站設(shè)備的預(yù)檢、預(yù)試驗收和新、改、擴建設(shè)備“四遙”功能及設(shè)備的驗收。7 負(fù)責(zé)所轄變電站五防鑰匙、工器具、儀表、備品備件等的管理工作。8 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際情況向有關(guān)人員提供現(xiàn)場規(guī)程修改意見。

負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備狀態(tài)信息，并對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行初評價，為采取狀態(tài)檢修策略提供依據(jù)。10 負(fù)責(zé)向“SG186”生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確提供規(guī)定信息。

負(fù)責(zé)所轄變電站的消防、保衛(wèi)、防汛、防風(fēng)、防寒、防小動物等日常管理。12 負(fù)責(zé)班內(nèi)人員現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好本班組文明生產(chǎn)工作。

負(fù)責(zé)按照川電總〔2007〕16號《四川省電力公司關(guān)于加強班組建設(shè)管理的規(guī)定（試行）》，加強班組基礎(chǔ)管理。

負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。

第二篇：變電運行班組員工職責(zé)

變電運行班組員工職責(zé) 班長崗位職責(zé)和安全職責(zé) 1.1 崗位職責(zé)

1.1.1 負(fù)責(zé)班組的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、及班組員工職業(yè)道德教育等各項管理工作。

1.1.2 負(fù)責(zé)制定班組的工作計劃，并組織實施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全班人員完成上級下達(dá)的各項任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1.1.3 負(fù)責(zé)制定變電運行輪值表、設(shè)備巡視表、設(shè)備維護(hù)周期表，并督促執(zhí)行；按時報出總結(jié)及各類報表。1.1.4 負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗報告，了解運行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實，對嚴(yán)重缺陷及時組織分析。

1.1.5 負(fù)責(zé)督促當(dāng)班人員遵章守紀(jì)，及時制止違章違紀(jì)行為，遇有較大的停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的操作和事故處理時，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場把好技術(shù)、安全關(guān)。

1.1.6 負(fù)責(zé)根據(jù)上級安排，認(rèn)真開展好各項安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，制定措施，及時處理，及時消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。

1.1.7 負(fù)責(zé)貫徹各項反事故技術(shù)措施，督促完成上級下達(dá)的反事故措施計劃，按時組織制定變電站現(xiàn)場防止誤操作的技術(shù)和組織措施，以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.1.8 負(fù)責(zé)提出備品備件計劃。

1.1.9 負(fù)責(zé)加強班組民主管理工作，落實班組“三公開”。1.1.10 負(fù)責(zé)落實全站人員的崗位職責(zé)。

1.1.11 負(fù)責(zé)做好新、改、擴建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗收。

1.1.12 負(fù)責(zé)組織班組員工收集設(shè)備運行、檢修信息，在規(guī)定時間對被管理設(shè)備進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的狀態(tài)評價，并編制初評意見報告報車間或本單位生技部門（此工作每年至少一次，對當(dāng)年計劃檢修的設(shè)備，原則上要求在檢修前規(guī)定工作日及檢修完成后規(guī)定工作日內(nèi)各補充評價一次）。初評意見報告應(yīng)涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價分值、狀態(tài)評價結(jié)論及班組評價建議等內(nèi)容。

1.1.13 負(fù)責(zé)組織班組員工對“SG186”生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確歸檔本班組的信息資料。

1.1.14 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組員工做好班組建設(shè)工作，促進(jìn)班組管理在創(chuàng)建星級班組工作中持續(xù)提高管理水平。1.2 安全職責(zé)

1.2.1 班長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，對落實“三不傷害”負(fù)責(zé)。

1.2.2 制定班組安全目標(biāo)并組織實施，控制未遂和異常。

1.2.3 組織制定班組事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動，開展反事故演習(xí)。1.2.4 帶頭貫徹相關(guān)執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅決制止違章行為。

1.2.5 組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強對班組員工及相關(guān)工作人員的安全教育。

1.2.6 組織開展和參加定期安全檢查和專項安全檢查活動，落實上級下達(dá)的各項反事故技術(shù)措施。1.2.7 負(fù)責(zé)對本班組的安全工器具進(jìn)行安全檢查和落實周期預(yù)防性試驗。

1.2.8 負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對本班組員工正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報。

1.2.9 支持班組安全員履行職責(zé)，對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故等不安全事件，要做好記錄、及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實整改措施。2 副班長職責(zé)

副班長協(xié)助班長工作，負(fù)責(zé)分管范圍的工作，完成班長指定的工作，班長不在時履行班長職責(zé)。3 專責(zé)工程師崗位職責(zé)和安全職責(zé) 3.1 崗位職責(zé)

3.1.1 專責(zé)工程師是本班組的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場的技術(shù)問題。3.1.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場運行規(guī)程的貫徹落實情況，編寫、修改現(xiàn)場運行規(guī)程。3.1.3 參加較大停電工作和復(fù)雜操作的監(jiān)護(hù)，參加本站的設(shè)備驗收和技術(shù)資料的收集。

3.1.4 負(fù)責(zé)全面掌握并分析設(shè)備健康狀況，及時提出處理意見，組織班組運行分析、技術(shù)分析和事故分析。3.1.5 負(fù)責(zé)檢查督促各項技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。3.1.6 負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。3.1.7 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

3.1.8 協(xié)助班長做好工作計劃安排和生產(chǎn)管理工作。

3.1.9 負(fù)責(zé)編制并組織實施班組培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行生產(chǎn)知識、安全知識、規(guī)程制度的考問和抽測。

3.1.10 協(xié)助班長做好班組常規(guī)培訓(xùn)工作，完成單位布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時做好各項培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié)，向單位培訓(xùn)專責(zé)匯報執(zhí)行情況。

3.1.11 負(fù)責(zé)匯總、審定本班組員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運行和檢修信息，研究和解決班組在設(shè)備狀態(tài)初評價過程中存在的技術(shù)問題，編寫初評價意見報告。

3.1.12 負(fù)責(zé)審查班組向“SG186”生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供的信息資料。3.1.13 負(fù)責(zé)本班的技術(shù)資料管理。3.2 安全職責(zé)

3.2.1 協(xié)助班長搞好班組安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。

3.2.2 協(xié)助班長制定班組安全目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)組織措施。3.2.3 施工作業(yè)前，協(xié)助班長（工作負(fù)責(zé)人）查明危險點，落實安全技術(shù)措施。3.2.4 參加安全檢查，協(xié)助班長對查出的問題及時制定落實整改措施。

3.2.5 協(xié)助班長、安全員對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全事件及時開展分析，制定落實改進(jìn)措施。

3.2.7 工作中發(fā)生各種不安全異常情況時，迅速處理，避免事故擴大，并及時匯報，同時做好記錄；事后認(rèn)真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.2.8 督促本班員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)督班組員工貫徹上級有關(guān)安全指示、條例、規(guī)程、制度。

安全員職責(zé)（兼）

4.1 負(fù)責(zé)對本班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，落實安全綜合治理。4.2 負(fù)責(zé)組織班組安全教育培訓(xùn)（包括增強現(xiàn)場急救技能和安全工器具使用技能）。

4.3 負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場人員的安全行為，有權(quán)停止現(xiàn)場違章人員和不聽指揮人員的工作，有權(quán)向上級安監(jiān)主管部門提出處理意見和建議。

4.4 負(fù)責(zé)操作票、工作票的檢查、登記、評價和統(tǒng)計上報。4.5 負(fù)責(zé)組織班組安全活動，并做好錄音、視頻記錄。4.6 負(fù)責(zé)班組安全工器具的送檢、領(lǐng)用、維護(hù)及建檔工作。4.7 負(fù)責(zé)班組員工的安規(guī)考試及安全違章情況建檔。4.8 做好各項安全檢查，對查出的問題督促其整改消除。4.9 負(fù)責(zé)參加安全網(wǎng)例會。4.10 負(fù)責(zé)安全報表的統(tǒng)計上報。

4.11 協(xié)助班長對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全事件及時開展分析，制定落實改進(jìn)措施。

4.12 工作中發(fā)生各種不安全異常情況時，協(xié)助班組員工迅速處理，避免事故擴大；事后認(rèn)真分析，匯報情況，找出原因，制定防范措施，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

4.13 參與本班組設(shè)備狀態(tài)評價工作，提出影響變電設(shè)備安全運行的評價意見。5 值班長崗位職責(zé)和安全職責(zé)崗位職責(zé)

1.1 值班長是本值的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)當(dāng)值的各項工作。

1.2 組織本值接受、執(zhí)行調(diào)度命令，正確迅速地組織倒閘操作和事故處理，并監(jiān)護(hù)執(zhí)行倒閘操作。

1.3 審查工作票和操作票，組織或參加驗收工作。

1.4 組織做好設(shè)備巡視、日常維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備缺陷。

1.5 按安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化要求開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到文明生產(chǎn)。

1.6 督促檢查本值人員做好各種運行記錄，對當(dāng)值記錄進(jìn)行審查、確認(rèn)。組織完成交接班工作。

1.7 參與班組各項基礎(chǔ)管理，參加各項技術(shù)安全培訓(xùn)，配合班長、專責(zé)工程師、安全員做好各項班組管理資料的記錄。

1.8 積極參加民主管理，對班內(nèi)工作執(zhí)行情況提出獎懲意見。

1.9 積極參與本班組設(shè)備狀態(tài)信息收集、評價和“SG186”生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的信息資料歸檔工作。

1.10 積極參加各種團(tuán)隊活動。

1.11 完成上級交辦的其他任務(wù)。安全職責(zé)

2.1 對本值所管轄設(shè)備及其所屬人員的安全負(fù)責(zé)。

2.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度和指示規(guī)定。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，正確接受并執(zhí)行調(diào)度命令，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程制度。

2.4 學(xué)習(xí)和掌握本崗位所必須的各種安全知識，正確使用安全工器具和勞動保護(hù)用品，提高監(jiān)護(hù)水平和保護(hù)自身的能力。

2.5 做好設(shè)備巡視檢查工作，及時消除所管設(shè)備的缺陷，確保設(shè)備健康水平和完好率。

2.6 工作中發(fā)生各種不安全異常情況時，迅速處理，避免事故擴大，并及時匯報，同時做好記錄；事后認(rèn)真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.7 主動關(guān)心周圍同志工作安全，督促其遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。及時糾正和制止一切違章行為。6 正值崗位職責(zé)和安全職責(zé) 6.1 崗位職責(zé)

6.1.1 在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)闻c調(diào)度之間的操作聯(lián)系。

6.1.2 遇有設(shè)備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關(guān)調(diào)度、值班長匯報并進(jìn)行處理，同時做好相關(guān)記錄。

6.1.3 做好設(shè)備巡視、日常維護(hù)工作，認(rèn)真填寫各種記錄，按時抄錄各種數(shù)據(jù)。6.1.4 受理調(diào)度（操作）命令，填寫或?qū)徍瞬僮髌保⒈O(jiān)護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。6.1.5 受理工作票，并辦理工作許可，工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)手續(xù)。6.1.6 填寫或?qū)徍诉\行記錄。

6.1.7 參加當(dāng)值期間檢修工作的現(xiàn)場驗收和設(shè)備驗收。

6.1.8 參與班組各項基礎(chǔ)管理，參加各項技術(shù)安全培訓(xùn)，配合班長、專責(zé)工程師、安全員做好各項班組管理資料的記錄。

6.1.9 積極參加民主管理，對班內(nèi)工作執(zhí)行情況提出獎懲意見。6.1.10 積極參加各種團(tuán)隊活動。

6.1.11 積極參與本班組設(shè)備狀態(tài)信息收集和評價和“SG186”生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的信息資料管理工作。6.1.12 完成上級交辦的其他任務(wù)。

6.1.13 根據(jù)各單位情況，對未設(shè)置值班長的變電站合并執(zhí)行值班長的崗位職責(zé)。6.2 安全職責(zé) 6.2.1 對參加當(dāng)次操作、巡視、維護(hù)等作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)。

6.2.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度和指示規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位所管轄范圍內(nèi)的各種安全知識，正確使用安全工器具和勞動保護(hù)用品，提高監(jiān)護(hù)水平和自身的保護(hù)能力。6.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，正確接受并執(zhí)行調(diào)度命令，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程制度。6.2.4 認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，進(jìn)行或監(jiān)護(hù)倒閘操作。

6.2.5 認(rèn)真做好設(shè)備巡視檢查工作，積極參加各種檢查和同工種競賽活動及每周安全日活動，及時消除所管設(shè)備的缺陷，確保設(shè)備健康水平。

6.2.6 工作中發(fā)生各種不安全異常情況時及時匯報，按值班長要求迅速處理，同時做好記錄；事后認(rèn)真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

6.2.7 主動關(guān)心周圍同志工作安全，督促他們認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。及時糾正和制止一切違章行為。

副值崗位職責(zé)和安全職責(zé) 7.1 崗位職責(zé)

7.1.1 當(dāng)值期間接受值班長（正值）領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助值班長（正值）搞好本班內(nèi)的安全管理，運行管理，設(shè)備運行維護(hù)工作。

7.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程和有關(guān)的各項規(guī)章制度。

7.1.3 配合值班長（正值）搞好當(dāng)值期間設(shè)備的巡視檢查和運行維護(hù)工作；做好負(fù)責(zé)區(qū)域的清潔衛(wèi)生。7.1.4 熟悉設(shè)備運行狀況，根據(jù)當(dāng)值值班長（正值）的命令，正確填寫電氣設(shè)備的倒閘操作票。7.1.5 正確執(zhí)行當(dāng)值值班長（正值）下達(dá)的操作命令，在其監(jiān)護(hù)下進(jìn)行倒閘操作或處理設(shè)備故障。7.1.6 認(rèn)真填寫各種運行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時匯報，協(xié)助值班長或正值完成標(biāo)準(zhǔn)化交接班。7.1.7 保管好變電站的工器具、儀表和備品備件。

7.1.8 參與班組各項基礎(chǔ)管理，參加各項技術(shù)安全培訓(xùn)，配合班長、專責(zé)工程師、安全員做好各項班組管理資料的記錄。

7.1.9 積極參加民主管理，對班內(nèi)工作執(zhí)行情況提出獎懲意見。7.1.10 積極參加各種團(tuán)隊活動。

7.1.11 積極參與本班組設(shè)備狀態(tài)信息收集和評價和“SG186”生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的信息資料管理工作。7.1.12 完成上級交辦的其他任務(wù)。7.2 副值安全職責(zé)

7.2.1 在值班長和正值的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)值期間對本站所轄設(shè)備及自身安全負(fù)責(zé)。

7.2.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及上級有關(guān)安全的制度規(guī)定。7.2.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位所管轄范圍內(nèi)的各種安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制為主的各項規(guī)程制度。7.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，正確使用安全工器具和勞動防護(hù)用品，提高自身和對他（她）人的安全防護(hù)能力。

7.2.5 認(rèn)真做好設(shè)備巡回檢查工作，積極參加每周安全日活動；發(fā)現(xiàn)缺陷及時向班長或監(jiān)護(hù)員匯報，在班長或監(jiān)護(hù)員指導(dǎo)下工作，確保設(shè)備安全運行。

7.2.6 主動關(guān)心周圍同志工作的安全，督促他們認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度，及時糾正和制止一切違章行為。

第三篇：運行班組職責(zé)（精選）

運行班組職責(zé)

1、制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施。

2、制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，并按規(guī)定時間對供配電及中央空調(diào)設(shè)備進(jìn)行巡查并抄錄相關(guān)設(shè)備的運行數(shù)據(jù)。

3、負(fù)責(zé)制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度及機房管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、熟悉配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)各設(shè)備的工作原理、運行性能和操作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)對發(fā)電機進(jìn)行日常巡查和試運行操作，并在市電停電或故障停電時，負(fù)責(zé)對發(fā)電機的運行狀況進(jìn)行巡查并抄寫相關(guān)運行數(shù)據(jù)

6、在供電回路或設(shè)備停送操作時，按各供配電系統(tǒng)設(shè)備操作規(guī)程及方法，操作高低壓斷路器、開關(guān)、控制柜等電氣設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)商場開閉店的設(shè)備開關(guān)操作及巡查，確保營業(yè)時間內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施處于正常工作狀態(tài)；如發(fā)現(xiàn)故障及時通知相關(guān)人員進(jìn)行維修。

8、負(fù)責(zé)商場水、電量抄錄、統(tǒng)計及分析；并按要求上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、按值班及交接班管理規(guī)定進(jìn)行供配電系統(tǒng)運行值班及交接班工作。

10、負(fù)責(zé)班團(tuán)隊建設(shè)與維護(hù)、培訓(xùn)、考核和評估。

11、與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作。

12、負(fù)責(zé)班組人員的班次安排及調(diào)整，檢查出勤情況。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第四篇：淺談變電運行班組的安全管理

淺談變電運行班組的安全管理

安全是人類永恒的主題，美國US鋼鐵公司董事長凱里在1906年就提出了“安全第一”的口號，100多年來的實踐證明，“安全第一”不僅是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)本身的需要，也是國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定發(fā)展的需要。為此，供電企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，就是堅持“安全第一”這一方針。

變電運行班組是電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，在確保安全生產(chǎn)方面占據(jù)著重要的地位。班組管理好了，有利于工作的順利開展。抓好企業(yè)中的安全管理工作，是企業(yè)落實完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)增效和做好思想政治工作的奠基石。是推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說：上有千條線、下穿一根針，這個基礎(chǔ)就是加強班組建設(shè)。因為一切規(guī)程，安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)，工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程有一個班組有了紕漏就會給企業(yè)的總體目標(biāo)的完成帶來影響。由于人們的思想意識及教育培訓(xùn)等多方面的缺陷，電力行業(yè)事故頻發(fā)，尤其是變電站事故所占比重較大，而且危害和影響面也較廣，不但會造成人員傷亡事故，還會直接威脅電網(wǎng)運行的安全可靠性，因此，查找事故發(fā)生的根源，對已發(fā)生事故的深層次誘因分析，是改善安全管理工作，避免同類事故再次發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。，縱觀云南電力系統(tǒng)近幾年發(fā)生的安全事故案例，分析其原因，除了調(diào)度或其它方面存在安全認(rèn)識淡薄的問題，變電運行人員在事故中同樣暴露了安全防范意識薄弱的問題。其原因是由于班組安全管理不到位、學(xué)習(xí)事故通報流于形式，沒有認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，班組開展危險點辯識、分析不全面，運行人員存在違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想。習(xí)慣性違章屢禁不止是誘發(fā)事故的根源，長期以來，在公司狠抓“兩票”管理的同時，卻頻頻出現(xiàn)一系列的因習(xí)慣性違章，造成的惡性誤操作事故，是“兩票三制”的檢查和監(jiān)督流于形式，還是管的不嚴(yán)、抓的不細(xì)?從我們迎接的幾次專項或突擊性檢查來看，我覺得現(xiàn)在“兩票三制”的檢查沒有半點走過場的樣子，檢查人員可是逐字逐句的看，連錯字掉字都查出來，說實話也夠嚴(yán)也夠細(xì)。我認(rèn)為關(guān)鍵問題還是出現(xiàn)在我們運行人員的思想上，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對遵章沒有形成牢固的執(zhí)行意識。對于常規(guī)的、有準(zhǔn)備的倒閘操作，因提前準(zhǔn)備好操作票，到操作時按票操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，并認(rèn)真做好監(jiān)護(hù)工作，一般不會出現(xiàn)誤操作事故，但對于一些無準(zhǔn)備的臨時或其它操作，往往由于時間的關(guān)系或其它要求，一旦遇到安全意識淡薄的班組，大家都會產(chǎn)生一種想法，“時間緊，這個簡單的操作，現(xiàn)開票太花時間，我們下去三下五除二就可以搞定，絕對不會有什么問題，至于票嘛等操作完后再補”，為事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

2、接受調(diào)度指令時不認(rèn)真做好記錄，出現(xiàn)誤跳開關(guān)的現(xiàn)象。

3、安全知識學(xué)習(xí)力低，導(dǎo)致安全意識淡薄。變電運行安全生產(chǎn)的預(yù)防和控制，對規(guī)程和規(guī)章的學(xué)習(xí)也很關(guān)鍵，不學(xué)習(xí)不溫習(xí)，一到安規(guī)考試習(xí)慣性突擊，形成考完丟完的局面。另外，開展安全活動不認(rèn)真、走過場，對于事故通報不認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析事故暴露的問題，組織班員進(jìn)行討論、制定相應(yīng)的防范措施，杜絕此類事故在本班組再次發(fā)生，沒有形成通過學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識的氛圍。

4、盲目自信，憑經(jīng)驗辦事。部分運行人員存在一種盲目自信思想，總以為自己很熟悉本站的設(shè)備，以前操作次數(shù)那么多，這次即使無票操作也絕對不會出問題。還有就是自信五防裝置能控制的自己也能控制，養(yǎng)成習(xí)慣性違章解防誤閉鎖操作。

5、不加思考的執(zhí)行力。現(xiàn)在公司都在倡導(dǎo)提高執(zhí)行力，有執(zhí)行力固然是件好事，但只會執(zhí)行指令不會思考指令的正確性，卻是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何下達(dá)指令的人都不是有三頭六臂的人，難免會有考慮不周的時候，多一個人把關(guān)，對安全生產(chǎn)就多了一份控制。

6、沒有樹立正確認(rèn)識安全檢查考核的心態(tài)。有些人認(rèn)為現(xiàn)在的“兩票”考核太嚴(yán)、太重，在開票過程中多多少少會出現(xiàn)票面或術(shù)語不正確的地方，為了確保合格率，對操作過的操作票發(fā)現(xiàn)問題自行改來改去，費時費力，于是就會出現(xiàn)“有如左改右改，還不如等操作完后靜下心來開票或請人代開”的習(xí)慣性違章行為出現(xiàn)。

所以，一旦遇到安全意識淡薄的運行人員，往往就會出現(xiàn)上述六個方面的習(xí)慣性違章行為，于是無票操作的情況就出現(xiàn)了，同時事故的魔爪也伸向了你，也許你夠僥幸，一切平安。也許你不夠僥幸，你就成了別人吸起教訓(xùn)的事例。然而，這些心存僥幸的運行人員卻沒有真正認(rèn)識到操作票和五防裝置是我們變電運行工保證倒閘操作的安全底線。長期沒有形成依章辦事的習(xí)慣，經(jīng)驗性操作、拍腦袋式的操作經(jīng)常出現(xiàn)，最終難逃事故的處罰。大家想想，連安全底線都丟了，安全還能有保障嗎?

因此，必須加強班組的安全管理工作，把“安全第一”這道防線牢牢地扎根在班組。著重從以下幾方面抓運行班組的安全管理工作。

一、人為本，更新觀念，樹立“安全第一”思想

運行人員是變電運行班組安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，所以在安全生產(chǎn)管理體系中，人是第一要素。安全意識，就是安全生產(chǎn)客觀實際在人頭腦中的反映。因此，要引導(dǎo)教育職工時刻不忘“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。通過強化安全，增強工作責(zé)任心把經(jīng)常性的安全教育、培訓(xùn)同實際工作結(jié)合起來，使員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保嬲斫鉀]有出事不等于沒有問題，關(guān)鍵要在防微杜漸上下功夫。安全意識是無形的，但卻可以在每個人生產(chǎn)中一舉一動表現(xiàn)出來，如何戴安全帽、系安全帶、使用安全工器具等都可以看出一個員工安全意識的高低。安全意識靠一點一滴匯集起來，安全教育講得再多，如果只是“小和尚念經(jīng)有口無心”，就不能取得應(yīng)有的效果，要使安全意識深植于每個員工的頭腦中，將習(xí)慣性違章變?yōu)榱?xí)慣性遵章守紀(jì)。讓員工血液中始終流淌著關(guān)愛生命、關(guān)注安全的熱流，讓人成為名副其實的安全生產(chǎn)行為主體，就不愁安全生產(chǎn)沒有保證。

二、建章立制、明確責(zé)任、狠抓落實

在變電運行的安全管理工作中，要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理考核辦法，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。誠然，有了健全的安全組織，不等于就抓好了班組的安全管理工作，關(guān)鍵還在于基層管理者能不能把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。把安全管理的大目標(biāo)分解落實到每個班組和成員身上，形成齊抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根據(jù)各基層單位的實際情況，制定一些切實可行的管理辦法，避免工作中的扯皮及安全管理脫節(jié)。

三、加強學(xué)習(xí)，提高變電運行員工的執(zhí)行能力和落實能力

如何才能提高變電運行員工的執(zhí)行能力和落實能力?首先、要杜絕安全學(xué)習(xí)中的衰弱效應(yīng)。安全學(xué)習(xí)要到位，沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，安全學(xué)習(xí)

不可流于形式。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學(xué)習(xí)，不能形而上學(xué)，不能為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)事故通報、安全簡報應(yīng)該是教育員工的最好途徑，我們一定要聯(lián)系自身崗位的實際情況，進(jìn)行舉一反三的學(xué)習(xí)與討論。前車之鑒、后事之師。通過學(xué)習(xí)與討論、更加清楚地認(rèn)識到作為搞生產(chǎn)，搞技術(shù)的工作摻不得半點假，要實事求是。因為安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到部門和班組的榮譽，也關(guān)系到每一個員工的切身利益。因此，在抓班組的安全工作中應(yīng)把反習(xí)慣性違章作為重點，在事故的處理中、把職工從事故中吸取教訓(xùn)作為教育重點、使全體員工明確一個道理：安全無小事、細(xì)節(jié)決定安全。這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用。其次，要杜絕員工在執(zhí)行各項規(guī)程、規(guī)章制度時的衰弱效應(yīng)、真正做到用心落實，有效執(zhí)行。

四、加強設(shè)備管理、提高健康水平

變電運行設(shè)備和設(shè)施，是班組現(xiàn)場安全工作的重頭戲，設(shè)備運行的缺陷，是變電站安全運行中最大的“攔路虎”。要打掉這只“攔路虎”，不僅要不斷地更新生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的先進(jìn)水平、健康水平，更重要的是嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。不能單純認(rèn)為：設(shè)備新，安全生產(chǎn)就不會出問題，更要看到進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備安全管理的重要性，在正常運行工作中、要加強設(shè)備缺陷的檔案管理、做到應(yīng)修必修、修必修好。對運行中的設(shè)備進(jìn)行全方位、全天候的巡視檢查及高質(zhì)量的維護(hù)檢修，使其發(fā)揮高效、確保安全生產(chǎn)處于可控、在控的良好狀態(tài)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”“兩票”、確保變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行

在變電運行安全管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”和“兩票”是提高變電運行水平，防止誤操作的重要措施。誤操作事故是運行班組安全生產(chǎn)的最大敵人，要防止誤操作事故：領(lǐng)導(dǎo)重視是前提；工作責(zé)任心是關(guān)鍵；“兩票”制度是保障；人員素質(zhì)是基礎(chǔ)；防范措施是重點。“安規(guī)”是運行人員的保命規(guī)，“兩票”則是運行人員的生命票。不嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”“兩票”等于拿自己的生命開玩笑。變電運行人員是變電設(shè)備的主人，是電氣倒閘操作的直接執(zhí)行者。提高他們的安全責(zé)任心、工作時認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、全身心的投入，才是防止電氣誤操作事故發(fā)生的根本和基礎(chǔ)。在執(zhí)行“兩票”時、只有確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位、設(shè)備的巡

視到位、危險點的預(yù)防分析到位，這一系列的執(zhí)行過程不出現(xiàn)衰減，不折不扣，就可以有效控制和預(yù)防電網(wǎng)事故，安全生產(chǎn)事故就一定會與我們絕緣。

阿基米德曾經(jīng)說過，給我一個支點，我將撬起整個地球。電力企業(yè)是知識和技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著設(shè)備科技含量的提高，特別是綜合自動化和光纖保護(hù)等二次設(shè)備的應(yīng)用，操作員工的技術(shù)素質(zhì)和技能必須跟上。特別是對于生產(chǎn)一線專業(yè)人員整體理論水平偏低的偏遠(yuǎn)企業(yè)而言，大力倡導(dǎo)“自主學(xué)習(xí)”和多渠道、多方式加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)顯得尤為重要。爭做學(xué)習(xí)型操作員工，全面熟悉運行管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作和異常處理，提升理論分析水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)操作技能，是杜絕安全責(zé)任事故的支點。

心系安全，平安相伴!高高興興上班，平平安安回家，簡簡單單的一句話，細(xì)細(xì)讀來卻也十分耐人尋味。心中裝著太多的牽掛，肩上扛著更重的責(zé)任，在確保安全生產(chǎn)的道路上，讓我們共同攜手，去譜寫電力安全生產(chǎn)更加輝煌的篇章。

第五篇：運行中心變電運行專責(zé)安全職責(zé)

運行中心變電運行專責(zé)安全職責(zé)

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，協(xié)助主任做好變電運行的安全管理工作。

2、根據(jù)變電設(shè)備運行狀況和安全生產(chǎn)工作安排，編制和實施全年變電站運行安全工作計劃，編制月度檢修計劃的組織方案和安全防控措施。

3、根據(jù)季節(jié)性的特點和安全大檢查的要求，認(rèn)真開展變電站安全檢查、安全性評價，進(jìn)行危害辨識及風(fēng)險評估，全面查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，無能力整改的應(yīng)逐級進(jìn)行上報，由公司統(tǒng)一安排消除。

4、貫徹落實安全教育培訓(xùn)制度，抓好變電站員工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、作業(yè)指導(dǎo)書和操作錄音等制度，每月對變電站的“兩票”進(jìn)行審核、統(tǒng)計、分析。

6、定期參加中心組織的安全分析會、安全網(wǎng)例會，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級的安全要求和事故通報等，布置、檢查安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決好工作中存在的問題。

7、根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況修改現(xiàn)場運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場安全措施等報批準(zhǔn)后組織實施。

8、參加改擴建變電工程安全設(shè)施的設(shè)計審查及工程竣工驗收、投運工作。