第一篇：優(yōu)秀班組匯報材料

彰顯文化建設

打造過硬班組

尊敬的各位領導、同事們，大家好！

我叫XXX，來自安裝一隊，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。很高興能代表我隊在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領導、師傅多多指導。

一、班組概況及業(yè)績

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護工3名。全班堅持以恪守為為油田服務的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個個是能工巧匠，是一個團結協(xié)作的小團隊。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質地完成了全年的所有施工任務。主要完成新井投產51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲罐5具，60 m3儲罐2具，更換2000m3儲罐罐底1具，500m3儲罐維修1具，老君廟注水井口安裝，T接閥池安裝以及其他零星項目的施工。

這些任務的完成，得益于我們是一個團結奮進的集體，班員有扎實的專業(yè)知識和精湛的技術，以及工作中合理分工，相互協(xié)作、相互配合、博采眾長的結果。

二、創(chuàng)建班組文化建設，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產活動和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能有人認為搞文化建設這個選題有點大了，其實，所謂文化建設，就是班組生產活動中的工藝紀律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學習型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅持理論學習，堅持崗位練兵、堅持按標準、按規(guī)程操作，落實好每一項安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強施工質量檢查，嚴格按標準、規(guī)范進行組對、安裝，施工結束后做到工完、料凈、場地清。

班組文化的建設，在于引導班員對好習慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進行的標準化施工現(xiàn)場來說，能長期堅持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習慣的形成只需要21天，然而能把習慣堅持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了。現(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對現(xiàn)場進行標準化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學習、實踐有機的結合起來，使職工在安全、技能提升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會、崗位練兵臺、員工培訓等有效載體，強化知識技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識，進一步提高員工駕馭安全、更好的服務于生產建設的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識，發(fā)揮技術水平高的員工的特長，幫助技術薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學中干，在干中學，邊干邊學，做到理論知識和實踐有機的結合。轉崗員工劉雪成，剛分到我們班的時候，對安裝知識可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認識，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會就學，加上班組濃厚的學習氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅力量。

四、安全管理注重細節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅持安全第一、以人為本、人人把關的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識，每天在分配工作時，認真觀察員工的精神狀態(tài)，對狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風險較小的工作，或者是盡量安排責任心強的員工和他們在一起施工，以便起到一個監(jiān)護、提醒的作用。工作中，堅持人人把關的原則，每天作業(yè)前對存在的安全風險進行識別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風險的能力，實現(xiàn)了班組的安全目標。

五、發(fā)揮好班長的作用

作為班長，是班組安全、質量工作的主要負責人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關系到班組和全隊的生產和安全。在工作中，遇到臟、累、險的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)T接閥門池的安裝中，有一個閥門池污油特別多，我第一個下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領班組人員，以最短的時間完成了任務，受到了隊領導的好評。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時間，就完成了雅探7井抽油機的拆遷、裝車任務和雅探2井野營房、發(fā)電機等共9輛車的裝車任務，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉水，才叫醒還沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設備，卸完又趕到雅探6卸設備，第三天就投入到雅探6井新井投產的施工當中，僅用了2天時間，就完成了雅探6井的施工任務。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風險大的工作，我都沖到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標桿五型班組”的標準還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實不夠徹底，工序質量檢查沒有嚴格按照標準執(zhí)行等，好多工作細節(jié)落實得不夠、不仔細。在今后的工作中，我要進一步嚴格要求自己，從我做起，帶領班員，加強管理，落實責任，爭取在班組建設、安全管理、質量管理等方面取得更好的成績。

第二篇：優(yōu)秀班組匯報材料

輸注一隊羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級工以上19人，其中技師2人。主要擔負羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務。員工隊伍技能結構合理，形成了以技師為龍頭、高級工為支撐，中級工為依托的員工隊伍，為確保生產正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進班組稱號。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、基層建設、學習型班組以及企業(yè)文化建設當作班站發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導班站抓生產、保安全，用以學習型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以學習型班組建設為依托，將大站建設成為學習的校園；

我們始終堅持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的學習氛圍，培育外美內實、素質過硬的崗位員工。通過“學習小課堂”、“午間半小時讀書”活動，形成了一個不僅個人學，同時帶動大家學，進而形成全員學、全過程學的良好氛圍，使學習工作化、工作學習化的學習型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設為依托，將大站建設成為工作的樂園；

我們從強化全員安全意識，提升本質安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立 “溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。

三、以和諧家園建設為依托，將大站建設成為溫馨的家園；

我們在班站的各個崗位設立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設了閱覽室、活動室、小型藍球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會送上溫馨的祝福。每當員工家中有困難，班站都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關愛。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產生糾紛必到，四是逢年過節(jié)慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時必到，從而形成一個班站關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設為依托，將大站建設成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產環(huán)境為目標，自己動手，美化環(huán)境。秉承清潔生產思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產現(xiàn)場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個“家”濃濃的關愛之情。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產無事故，優(yōu)質高效的完成各項生產經(jīng)營任務，在今后，我們仍將一如既往，加強自身素質建設，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧家園，打造幸福班站，在建設大油田的歷史進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。

第三篇：優(yōu)秀班組經(jīng)驗匯報材料

門機一班全體人員首先感謝公司工會領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領導對我門機班組工作的肯定。在公司、機械隊領導的正確管理及全體班組人員的共同努力下，克服了生產繁忙及設備老化、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了各項任務。

為了順利完成各項任務，保證安全生產正常運行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全措施方面，我們班組人員清楚的認識到安全是重中之重，實行以老帶新原則，相互交流經(jīng)驗，只有每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，布置作業(yè)安全檢查事項及安全措安全措施對和產中的不良傾向，提出防范措施，及時反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，中夜班按要求穿戴好反光標致服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組在勞動紀律上不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，班組人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務，為此，班組制定了各項技術的學習計劃。班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容反映班組成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見整改內容記錄到安全活動中。

在全體班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對班組的支持和肯定。

第四篇：先進班組匯報材料

洛龍分公司凈水班先進班組匯報材料

凈水班負責洛陽北控水務集團洛龍分公司的原水加藥和過濾工作，是我分公司原水處理與供給的樞紐。為保證廠區(qū)生產有序進行，供水安全可靠，我們凈水班長期以來，始終以安全連運作為全部工作的核心。2011年，我們堅持“團結”、“協(xié)作”、“安全”、“奉獻”的工作理念。從細節(jié)入手，從點滴做起，努力創(chuàng)建和諧先進班組。

營造和諧班組氛圍

“班和萬事興”，班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)。作為企業(yè)最基層管理組織，營造一個和諧團結的工作氛圍，才能使班組充滿活力，從而發(fā)揮每一位成員工作的積極性和創(chuàng)造性。我們運行三班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織集體活動，如打球，唱歌、讀報等。在上班之余增加了大家相聚溝通的時間，在身心得到放松的同時，增進了了解，加深了友誼。全班逐漸形成了團結、默契的人際關系。全班上上下下親如兄弟，心往一處想，勁往一處使，每次都能高效優(yōu)質完成各項工作任務。

加強生產安全管理

每個運行班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，夯實每一個基本環(huán)節(jié)是保證全廠安全順利供水必要條件。班組每位成員自覺學習設備維護技能，明確安全職責，在班組中形成自主的安

全生產網(wǎng)絡。2011年中，我們配合公司技術人員，順利完成PLC自動化改造，二氧化氯發(fā)生設備改造等。在日常的例行巡檢中，我們認真細致檢修設備，及時排查生產隱患，其中維修排污閥4個，出水閥2個，提升泵1臺，攪拌機2臺，并配合施工方對深埋地下的長約200米加氯管道進行了重新鋪設。2011年中下旬，我們新啟的2個濾池成功投入生產，日均生產能力從3萬噸提高到了6萬噸。

同時，班組長帶領我們認真學習安全生產制度，要求在工作中貫徹落實“安全第一”、“預防為主”的工作方針，學好各種事故預案，積極組織反事故演練。通過演練，讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，從而達到迅速果斷處理事故的目的。

2012年是公司改制后的第一年，我們凈水班將承上啟下，繼往開來。以“保人身，保設備，保連運”為己任，深化班組組織管理，強化自身業(yè)務素質，提高生產管理水平。面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進，團結拼搏，銳意進取，大力營造“平安”、“和諧”、“發(fā)展”的工作氛圍，我們運行三班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌。

第五篇：班組總結匯報

2010年班組工作總結

2010年的一頁即將翻過，一年來，我?guī)ьI的班組始終堅持“安全第一，精心操作”的工作方針，在搞好安全生產的同時，努力抓好班組管理，質量管理及現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)控制，切實做到了班組安全生產有序可控。按照車間的要求，經(jīng)過不斷的努力，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將2010年的班組工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、加強班組建設，提高班組管理能力

年初，隨著裝置正式投料開車，倒班班組正式運行起來，班組建設也隨之起步。

為提高班組的執(zhí)行力，在管理上，借鑒以往的方法，我班組首先是參考車間的相關制度制定出《班組管理制度》和《班組考核細則》，要求嚴格執(zhí)行，并簽字確認；從理順工作程序入手，將制度落實到個人；另外，班組還確定了五大員和生產骨干，以調動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組日常的工作程序逐漸形成，在工作中，嚴抓對制度的執(zhí)行力，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。并較好的完成了車間交給的各項生產任務，班組的執(zhí)行力有了很大提高。在和諧班組建設方面，為緩解工作壓力，放松心情，班組利用業(yè)余時間，組織了去薊縣梨木臺風景區(qū)的郊游活動，鼓勵員工積極參加公司組織的羽毛球、華牌和青年卡拉OK歌詠比賽，還與丁班班組進行一次班組聯(lián)誼活動。通過這些活動，增強了班組員工之間、班組與班組之間的思想溝通和配合默契度，更增強了班組的凝聚力，為車間創(chuàng)建和諧穩(wěn)定敢打硬仗的優(yōu)秀團隊，奠定了堅實的基礎。

2、狠抓安全管理，實現(xiàn)安全生產

今年，是裝置投料開車，開始生產運行的第一年。裝置的運行情況、設備的運轉情況以及現(xiàn)場外委施工人員的安全意識等問題，班組員工大多數(shù)又都是第一次接觸化工裝置的實際操作，他們的安全意識還有待提高。

面對這些不確定的安全因素。班組的安全工作首先以加強責任心、將本職工作做到位，堅持班組安全教育為切入點，充分利用交接班時間、安全活動時間和副班時間，加強安全教育，要求嚴格執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度，時刻將“安全第一” 放在日常工作的首位。按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好自身的安全防護，同時加強對外委人員的安全管理，督促他們將個人防護用品穿戴齊全，穿戴不齊全則不允許施工。形成了班組安全生產的良好氛圍，為裝置的安全生產、安

全施工提供了保障。

其次，班組每月按照車間指示認真開展班組安全活動，組織學習相關文件，針對相關事故通報的學習，舉一反三，吸取教訓，在日常工作中不斷積累操作經(jīng)驗。班組定期還會組織班組成員進行消防演練，練習滅火器的使用和空氣呼吸器的佩戴，做到未雨綢繆，收到了很好的效果。

一分耕耘一分收獲，班組秉承著“安全第一，預防為主”的安全生產理念，實現(xiàn)了人員和設備的雙安全，全班人員共同努力，齊心合作，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

展望即將到來的2011，班組的每個人都知道安全工作只有起點沒有終點，成績面前如果稍有疏忽，安全意識一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有！所以需要牢記安全責任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康！

3、工藝調整及產品質量

2010年是中沙公司正式投入商業(yè)運營的第一年，丁二烯裝置為公司的盈利目標起到了非常大的作用。年初，我們戰(zhàn)勝了嚴寒冬季，克服困難，在車間的統(tǒng)籌安排下，實現(xiàn)了丁二烯/MTBE裝置的一次投料開車成功。裝置正式運行以來，班組骨干在操作和掌控裝置方面，不斷總結經(jīng)驗，改進不足，操作技能和對異常現(xiàn)象的判斷能力上有了較大提高。班組員工端正工作態(tài)度，堅持精心操作，保障產品質量，以確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)生產為目的，較好的完成了車間交給的任務。在節(jié)能降耗方面不斷突破，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，并及時處理。同時按照車間的部署，采取了精餾塔降壓操作、提高再生水使用量，降低蒸汽凝液使用量等一系列操作，在保證產品質量的前提下，對裝置降低成本，減少公用工程等的消耗做出了不懈的努力。在班組全體員工的共同努力下，2010實現(xiàn)：

1）安全生產無事故

2）三個主要產品均按月完成生產任務

3）產品合格率逐月提高，在11月實現(xiàn)了三個主要產品合格率100%，4）污水排放合格率100%

4、加強自身學習，提高業(yè)務水平

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和操作水平。時刻做到自重、自省、自知，努力提高自己，更好地適應工作任務需要。時刻審視自己的工作態(tài)度，認真領會車間各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與車間保持高度一致，通過不斷的學習和思考來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。