第一篇：中鼎集團工會交流材料

以職工為本

建和諧之家

—“全國模范職工之家紅旗單位”中鼎集團工會匯報材料

中鼎集團工會成立于2003年，現(xiàn)有工會會員1.4萬余人，入會率達100%，下轄17個子公司工會，并在各子公司人數(shù)較多的事業(yè)部成立基層工會組織。集團工會下設辦公室、生活服務部、宣教文體部、女工部、6S推進辦公室、信訪接待等部室，共設專職工會干部44人，兼職工會干部246人。

多年來，中鼎集團工會緊緊圍繞“服務職工群體，服務企業(yè)發(fā)展”的工作宗旨，切實發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，切實履行維護職工合法權益的基本職責，積極做好職工的代言人，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所難，真正把工會建成職工之家，使工會工作人員真正成為職工貼心的娘家人。中鼎集團工會被授予“全國模范職工之家紅旗單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國安康杯競賽先進單位”、“全國職工書屋”、“安徽省非公企業(yè)示范工會”、“安徽省勞動競賽先進集體”、“安徽省職工后勤保障工作先進單位”等榮譽稱號。

一、規(guī)范企業(yè)行為，建“維權之家”。

（一）制度規(guī)范。為維護職工與企業(yè)的合法權益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，集團工會牽頭成立了勞動爭議調解委員會，根據(jù)《勞動法》、《工會法》、《集體合同規(guī)定》等有關法規(guī)，結合企業(yè)實際，組織簽訂了《中鼎集團集體合同》，同時制定完善了相關工作制度，將職工權益保護條款化，制度化。同時注重發(fā)揮職代會作用，積極參政議政，對事關廣大員工切身利益事項，積極與公司進行協(xié)商和溝通，最終由職代會表決通過。

（二）群眾監(jiān)督。積極搭建溝通平臺，通過意見箱、短信、郵箱、微信舉報窗口等形式，進一步拓展了與職工的溝通渠道。2010年以來，集團工會還在集團下屬各公司定期召開班組長民主座談會及職工代表座談會，并多次對科長、主任以上管理人員進行訪談，傾聽他們對公司各項工作的意見建議。定期組織職工對中高層管理人員開展民主評議，由一線工人給管理干部的德、能、勤、績、廉打分，對得分偏低的管理人員進行誡勉談話或調整崗位，不斷促進管理行為的公平、公正、公開。

（三）統(tǒng)籌兼顧。積極整合黨、工、青資源，實行“黨群一體，共促共建、合力推進”。同時，建立健全了黨工企工作聯(lián)席會議、議事等制度，同步研究、規(guī)劃、部署黨工企工作，通過源頭參與，積極探索黨、工、企負責人定期召開聯(lián)席會議共同決策的新形式，對涉及企業(yè)生產經營方向的重大問題以及事關職工切身利益的重大舉措，由黨工組織負責人與企業(yè)管理層共同決策,幫助和引導企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。

二、傾心服務職工，建“溫情之家”。

（一）貼心服務。努力做到聯(lián)系職工面對面、幫助職工實打實、關愛職工心貼心。經常深入一線走訪調查，了解職工訴求，通過及時對上協(xié)調，使許多職工關切、事關職工切身利益的問題得以妥善解決，如：員工對原工齡工資計算方式有意見，經過協(xié)調得到合理調整；定期組織員工免費體檢、發(fā)放健康知識宣傳冊，出資為全體女工購買《在職女職工特病互助保障》等；解決職工子女的就近入學和轉學問題；倡導完善公司社保體系，使全體員工病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，解除后顧之憂；實施環(huán)境改善行動，大大提升了一線工作環(huán)境舒適度；不斷完善職工在食、住、行方面的補貼制度，每年補貼超過2000萬元。食堂飯菜確保成本價供應，每位員工一日三餐10元即可。

（二）人文關懷。緊緊圍繞“收入增長，環(huán)境改善，福利提升，人際和諧”十六字工作方針，不斷提升員工的幸福指數(shù)。認真做好對特困職工、病傷職工等各項慰問工作，在公司員工及親屬因疾病住院治療及親屬病故時，均給予及時的慰問，近5年來公司慰問特困職工就達658戶，發(fā)放慰問金325萬元；為解決公司內的“剩男剩女”現(xiàn)象，積極組織單身男女青年聯(lián)誼活動18批次，熱心地為大齡男女青年牽線搭橋；組織開展金秋助學、“春蕾結對”活動，幫助全市300多名特困學生重返校園；在集團工會的積極建議下，公司斥資1.5億元建設了19幢1046套公租房，有效解決了一線基層困難員工的住房問題。

三、樹立典型標桿，建“文化之家”。

（一）強基固本。集團工會把班組建設作為公司經營管理的基礎工程，在全集團班組范圍內積極推進“六型班組”創(chuàng)建工作。通過班組輪訓、定期分享、外派進修等形式，不斷提升班組長及班組成員的綜合素養(yǎng)。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，積極開展技術攻關、合理化建議，以及小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議等技術創(chuàng)新活動，極大地激發(fā)了全員參與改進創(chuàng)新的熱情。通過大力開展“五個一”節(jié)約行動，強化全員環(huán)保節(jié)約意識，單2016年一年挖潛降耗就達到了1.5億元。通過開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展” 主題活動，層層落實安全責任制，傳播安全理念，強化安全管理，集團多年來無一起重大安全事故發(fā)生。

（二）典型引路。認真做好勞動模范、先進工作者、先進集體的評選表彰工作，舉辦隆重的勞模先進表彰大會，對獲獎者給予重獎，組織他們外出公費旅游，并在報紙、網(wǎng)站、櫥窗大幅報道他們的先進事跡，用身邊的典型教育身邊的人。先后涌現(xiàn)出全國勞模彭楊平，全國五一勞動獎章敖彬，安徽省勞模馮雷、李家福等一大批優(yōu)秀技術工人代表，成為中鼎集團全體員工的學習楷模。同時，大力弘揚工匠精神，牽頭組織開展職工技術比武活動，配合安全、生產部門結合公司生產實際開展各類工種技能競賽，通過以賽促學、以賽促訓、以賽促干，大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，讓各類技術能手脫穎而出，同時通過設立勞模工作室、“師帶徒”及崗位練兵活動，促進職工全面提高理論與技能水平。

（三）文化滲透。在繼承創(chuàng)新30多年文化積淀的基礎上，提煉形成“共創(chuàng)價值、共享幸福”、“敬業(yè)誠信、文明友善”等具有中鼎特色的企業(yè)文化，引導職工隊伍比擔當、講奉獻、作表率，讓文化深入人心。集團工會多層面滿足員工精神文化需求，專門設立企業(yè)文化中心，主持編撰《中鼎理念》、《中鼎行為》、《中鼎形象》三本手冊，定期出版《中鼎報》，開通“中鼎集團官方微信”，積極傳播企業(yè)文化理念。將6S規(guī)范納入日常管理重點，持續(xù)跟蹤推進，不斷提升全員素養(yǎng)。經常性開展《你在為誰工作》、《活法》等系列讀書學習活動，經常性開展拓展訓練、球類聯(lián)賽、歌舞大賽、演講等多種形式多樣的文體活動，不斷豐富職工群體的業(yè)余文化生活。新的中鼎企業(yè)文化增強了企業(yè)的凝聚力，強化了員工的歸屬感、責任感和執(zhí)行力，公司上下煥發(fā)出萬眾鼎力、引領創(chuàng)新的蓬勃朝氣，成為中鼎集團重要的軟實力和廣大員工的共同行為準則。

多年來，中鼎集團工會通過不斷增強工會組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，切實把工會工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的源泉和資本，努力探索出一條符合非公企業(yè)實際、具有中鼎特色的工會工作路子，在全力服務職工群體、構建和諧企業(yè)的同時，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。中鼎集團現(xiàn)已成長為擁有總資產137億元，下屬企業(yè)30余家，年銷售135億元、納稅8億元的跨國民營企業(yè)集團，并成功入選“全球非輪胎橡膠制品20強”、“中國汽車工業(yè)30強”，先后榮獲“全國文明單位”、“全國先進基層黨組織”、“國家重點高新技術企業(yè)”、“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”、“中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”、“中國出口質量安全示范企業(yè)”等榮譽稱號。

第二篇：鼎晨集團簡介

內蒙古鼎晨集團簡介 內蒙古鼎晨投資（集團）有限責任公司，成立于2007年，總部位于鄂爾多斯市東勝區(qū)。鼎晨集團是一家以現(xiàn)代農牧業(yè)綜合開發(fā)為主體，優(yōu)質天然弱堿性小分子團水開發(fā)與生產、房地產開發(fā)、煤炭開采與運銷、商貿流通多元化發(fā)展的現(xiàn)代化民營企業(yè)，已經形成了一、二、三產業(yè)協(xié)調發(fā)展，互為支撐、抗風險能力強的產業(yè)格局。公司總注冊資本3.6億元，擁有可開發(fā)土地10020畝，資產總額12.7億元，凈資產10.45億元，現(xiàn)有在職員工2000余人。

鼎晨集團旗下轄有全資、控股子公司12家，分別是：鄂爾多斯市森和農牧業(yè)開發(fā)有限責任公司、鄂爾多斯市旭和畜牧有限責任公司、鄂爾多斯市潤古飲品有限責任公司、鄂爾多斯市圣邦物業(yè)管理有限責任公司、鄂爾多斯市圣邦裝飾工程有限責任公司、鄂爾多斯市蒙深微藻生物技術有限責任公司、包頭鼎裕休閑廣場、包頭麟城煤炭有限責任公司、內蒙古鼎晨房地產開發(fā)有限責任公司、內蒙古鼎晨投資（集團）有限責任公司、內蒙古德日素商貿有限責任公司及察哈爾右翼后旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司。

鼎晨集團秉承著“不求一時輝煌，不圖一夜暴富”的發(fā)展理念,踐行著“發(fā)展企業(yè)、奉獻社會”的核心價值觀，主動擔當人類有機、健康、綠色產業(yè)的建設者，并以科技優(yōu)勢為依托，以實現(xiàn)企業(yè)愿景為動力，堅持開發(fā)生產優(yōu)質、安全、健康的綠色有機產品，不斷地為人類的健康事業(yè)尋求突破。

2011年，設計產能35萬噸/年、經國家飲用水產品質量監(jiān)督檢驗中心認定的國內首個天然弱堿性小分子團水---德日素天然弱堿性小分子團水(333ml瓶裝飲用水)全面上市；年出欄3萬頭生豬的旭和現(xiàn)代化養(yǎng)豬場穩(wěn)步運行；年分割豬肉3.4萬噸的旭和肉聯(lián)廠全面投產；航天育種、螺旋藻養(yǎng)殖持續(xù)推進；德日素天然弱堿性小分子團水、德日素有機鮮香肉被中國中輕產品質量保障中心認定為“中國名牌產品”、“綠色有機產品”。鼎晨集團積極擔當社會責任，先后為東勝區(qū)承建20萬㎡的政府保障性住房、為鄂托克旗承建3萬㎡的棚戶區(qū)改造工程、為鄂托克前旗城川鎮(zhèn)承建近3萬㎡的新型村莊工程，以上民生工程均在安全、優(yōu)質、高效地建設。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。鼎晨集團在這個孕育希望，機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，一定會堅定信念，為實現(xiàn)“打造國際品牌企業(yè)，開發(fā)國際名牌產品”的戰(zhàn)略目標而砥礪奮進、闊步前行！

第三篇：鈞鼎集團簡介

鈞鼎集團簡介

鈞鼎集團是一家以汽車貿易、現(xiàn)代物流、房地產開發(fā)、電子科技、農產品深加工為主業(yè)的多元化大型集團企業(yè)。自1998年創(chuàng)立以來，經過十余載的艱苦奮斗，鈞鼎集團在董事長張珂鈞先生的帶領下，步步為營，不斷開拓新領域。2011年，集團與河南省政府、富士康攜手創(chuàng)立的富士康實訓基地在承接沿海產業(yè)向中西部轉移、中部崛起戰(zhàn)略的大背景下順利簽約并投入運營，年產值將達200億元，對于加快河南向人才資源強省轉化、承接產業(yè)戰(zhàn)略轉移將起著極其重要的推進作用。集團下設萬通運輸股份有限公司、河南省三方物流股份有限公司、許昌市裕強汽車貿易有限公司、許昌市啟翔汽車銷售檢測有限公司、河南鈞鼎房地產有限公司、河南鈞鼎康樂美食品有限公司、河南御豆坊食品有限公司、河南鈞鼎電子科技發(fā)展有限公司等。集團領導精心培育經營各事業(yè)版塊，其中，汽貿與物流占地270余畝，長期占據(jù)區(qū)域龍頭地位；房地產板塊在許昌、周口等地項目儲備達四千余畝，長期與深圳設計院無間合作，精雕細琢為城市奉獻精品；電子科技產業(yè)打造校企紐帶、城鄉(xiāng)紐帶模式的富士康實訓基地，攜手電子巨人同步發(fā)展，專業(yè)于高端智能手機等6C產品生產領域，占地面積1500畝﹐全部達產后可解決30000余人就業(yè)，每年培養(yǎng)輸送熟練技術工人10000余名；飲料產業(yè)板塊以尖端科技專利占據(jù)制高點，堅持以綠色非轉基因農產品為原料，品牌營造日新月異，既加快了農業(yè)科技成果的轉化，又實現(xiàn)了社會、企業(yè)、農戶三方共贏發(fā)展。

集團以“責任、誠信”為企業(yè)經營宗旨，以強烈的社會責任意識經營企業(yè)，而社會責任助推企業(yè)做大做強。一分耕耘，一分收獲。集團被列入河南“雙百計劃”項目和省市“農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”；先后多次榮獲河南省委、省政府、許昌市委、市政府“先進企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“突出貢獻單位”、“誠信經營企業(yè)”、“高成長型民營企業(yè)”、“守合同重信用民營企業(yè)”、“經濟發(fā)展突出貢獻單位”“許昌市小巨人企業(yè)”等眾多榮譽，深受政府和社會好評。

鈞鼎集團以公平尊重的員工關系和信任放權的培養(yǎng)理念營造和諧共贏、分享發(fā)展成果的人才環(huán)境，凝聚了國內眾多頂尖的精英人才，使其在鈞鼎高速發(fā)展的快車道上能充分施展才華，為打造“百年鈞鼎、責任鈞鼎”而攜手努力！

第四篇：工會交流材料

充分發(fā)揮工會組織作用更好地為城鄉(xiāng)規(guī)劃服務

*年，我局機關工會在上級工會的領導下，在局黨組和行政領導大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，緊緊圍繞全市經濟建設和市委、市政府的工作目標及規(guī)劃管理服務工作，充分發(fā)揮工會組織作用，促進機關的物質文明、政治文明、精神文明建設。

工會職工思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，是工會的基本任務之一。機關工會有計劃、有目的根據(jù)黨的路線、方針、政策聯(lián)系實際，做到有的放矢教育廣大職工群眾，把職工的思想統(tǒng)一到十六大精神中來，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強對社會主義的信念，激發(fā)廣大職工的勞動積極性，自覺投入到市委、市政府提出的建設“*****”的工作中。*年學習了“中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定”、“中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定”，由黨組書記***同志給職工宣講了“落實科學發(fā)展觀促進規(guī)劃工作”。

腐敗是危害黨和國家生命的最危險敵人，與人民群眾的根本利益格格不入，為廣大人民群眾所深惡痛絕，黨歷來旗幟鮮明堅持反對腐敗。工會積極配合黨政做好對職工反腐倡廉教育。機關工會是黨政機關工作人員，根據(jù)工會法和工會章程自愿組織起來的工人階級群眾組織，而機關掌握著國家政權，處在反腐倡廉的最前沿。局黨組成員、工會主席***同志給職工作了“建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要”專題輔導。*月請市檢察院預防職務犯罪處處長***同志作了“預防職務犯罪”的專題講座，并組織全體職工到***接受警示教育。

加強職工的職業(yè)道德建設，大力提倡“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的職業(yè)道德風尚。機關積極開展“創(chuàng)建群眾滿意窗口”活動，制定了《市規(guī)劃局開展創(chuàng)建群眾滿意窗口活動的實施方案》并成立了活動工作領導小組，召開了全體干部職工參加的創(chuàng)建群眾滿意窗口活動的動員大會，學習了有關創(chuàng)建群眾滿意窗口活動的文件。通過組織學習牛玉儒、鄭培民同志的先進事跡，引導職工向榜樣學習，樹立公仆意識愛崗敬業(yè)，進一步增強規(guī)劃管理人員的宗旨意識、責任意識和服務意識，提高辦事了效率。局領導經常帶人深入基層，深入一線為基層解決實際困難。

代表和維護機關職工的合法權益，是機關工會的基本職責。工會要

在生活上愛護和關心會員，幫助解決生活中的困難，才能讓會員感受到工會組織的溫暖。元旦、春節(jié)，國慶、中秋等重要節(jié)假日機關工會都要向職工表示祝福慰問。機關工會了解到部分職工和離退休職工在安裝一戶一表時，認為收費較高有的不打算安裝。為了統(tǒng)一解決職工困難，工會主席在辦公會議上提議每人補貼300元并得到行政領導支持。解決了職工一戶一表的問題。我局職工因離家遠或工作忙，中午通常就近吃飯，因衛(wèi)生原因先后有2名職工患上傷寒。工會考慮到衛(wèi)生、方便職工，提議解決了中餐補貼。使職工更能安心工作。

組織機關職工開展豐富多彩、健康活潑的文化體育活動，滿足職工的精神文化需要，對于推動機關精神文化建設有著重要作用，使廣大機關職工以飽滿的熱情和充沛的精力完成工作。*年專門安排一間活動室，并配備了空調、沙發(fā)，提供書籍、雜志、羽毛球、乒乓球、象棋、圍棋、跳棋等多種文體用品。“三八”國際勞動婦女節(jié)組織女職工（包括已退休職工）到公園爬山，增進身心健康，“五一”國際勞動節(jié)、組織羽毛球、乒乓球等體育競賽，中秋、國慶局工會聯(lián)合所屬單位舉行聯(lián)歡會。職工們歡聚一堂，暢談我國改革開放以來的巨大成就，暢談市的巨大變化，作為規(guī)劃工作者由衷的感到自豪和驕傲。

2010年8月26日

第五篇：集團工會工作總結

集團工會工作總結范文

201*年集團工會工作在市總工會、集團黨委的正確領導下，在市城建交通農林工會的精心指導下，緊緊圍繞集團“十二五”振興發(fā)展目標和構建和諧勞動關系這條主線，切實履行工會維護、建設、參與、教育職能，以服務職工為本，以創(chuàng)新建設為魂，以務實維權為基，以和諧文化為手，推動工會轉型和基層工會活力建設，在搞好大服務、建設大環(huán)境、助推大發(fā)展中創(chuàng)新發(fā)展、務實作為，實現(xiàn)企業(yè)和職工共謀發(fā)展、共建機制、共創(chuàng)效益、共享利益。

集團榮獲“**省先進集體”、“**省學習型組織十大標兵單位”、“**五一獎狀”、“**市學習型組織標兵單位”、“**五一勞動獎狀”、**職工慈善獎等榮譽稱號；集團張敬波、呂正海榮獲“**市勞動模范”榮譽稱號，運營鐵西營業(yè)分公司、渾南水務集團榮獲“**市先進集體”榮譽稱號。主要工作完成情況

今年，集團工會以以人為本和創(chuàng)新思維為出發(fā)點，以搭建載體和創(chuàng)新亮點為落腳點，以制度建設和規(guī)范職能為切入點，不斷促進工會工作創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，在各級工會和廣大會員職工的共同努力下，集團工會工作呈現(xiàn)出全面發(fā)展的良好態(tài)勢。

1、工會干部隊伍能力作風建設進一步加強。

一是下基層，轉變作風。今年全總工作組蒞臨集團開展“面心實”調研工作，集團的各項建設得到了各級領導的肯定和贊譽。集團工會以此為契機，組織開展了“下基層、轉作風、辦實事、促和諧”實踐活動，各級工會干部全程記錄一本以民意心聲、班組動態(tài)、體驗勞動和辦實事、解民憂為主要內容的《民情日記》。通過活動的深入開展，促進工會干部工作作風的切實轉變。全年51名工會干部，深入基層班組153個，聯(lián)系走訪一線職工4000余人次，記錄《民情日記》成為集團各級工會干部工作的常態(tài)。

二是上機關，提升能力。集團工會依托六個中心建設平臺，開展工會干部輪崗掛職鍛煉活動。今年在十件實事中確定招收職工子女、職工團購住房等優(yōu)惠政策，各項實事落實率達100%。

二是組建三級聯(lián)動幫扶服務站。大力開展職工幫扶體系升級專項行動，以加強解困幫扶力度，實現(xiàn)多頭并管、有效救助為目標，進一步整合各方幫扶資源，建立三級聯(lián)動幫扶服務站，為幫扶工作提供機制保障；出臺實名制救助管理辦法，細分救助群體，明確救助金投入使用原則，切實發(fā)揮三級聯(lián)動幫扶服務機制效能，使企業(yè)弱勢群體得到有效救助。

三是積極開展幫扶關愛行動。為推進集團職工權益保障體系建設，擴大關愛工程覆蓋面，集團工會把“五必訪、六必到”制度與走基層、訪民意、辦實事有機結合，使工會大家庭的溫暖覆蓋到每名職工。與此同時，每逢五大節(jié)日、重點工程，集團工會聯(lián)合黨政積極組織走訪慰問活動，把黨的關懷、企業(yè)的關愛送到每名困難職工和一線職工的手中。全年共有497人次對252戶困難職工進行走訪慰問，發(fā)放走訪慰問金、困難補助16.93萬元；為準確掌握困難職工信息，開展“大走訪、大排查、大解決”活動，共建立困難檔案225份；舉行職工退休歡送儀式活動，頒發(fā)職工風采錄，讓每名水務職工生活得更自信、更尊嚴、更幸福。

四是建立職工健康管理新模式。在實現(xiàn)全體職工健康年檢的基礎上，集團工會創(chuàng)新職工健康管理理念，面向全體職工建立具有統(tǒng)一性、科學性、連續(xù)性、指導性為一體的健康管理新模式。召開職工健康管理專題研討會，詳細總結、研討職工健康體檢和大病保險工作。深入調研起草了《集團健康文化中心指導意見》，逐步引導職工從“要我健康”到“我要健康”的觀念轉變，不斷提高職工的幸福感和歸宿感。

五是深化職工服務設施建設。按市總工會要求，在原有建設成果基礎上開展職工服務設施標準化建設活動，出臺《集團服務設施標準化達標競賽活動方案》，進一步明確目標、落實步驟、考評表彰，激勵各級組織建設熱情，讓更多的建設成果惠及廣大職工。目前，集團“6+1”工程共建設項目1100多個，總投資980萬余元，受益職工達6800余名。

4.職工主力軍作用進一步發(fā)揮

一是廣泛開展勞動競賽。開展以“當好主力軍 奮戰(zhàn)‘十二五’”為主題的勞動競賽活動。競賽共立項17個，其中引進技術二次創(chuàng)新9項，科研成果轉化競賽4項，名優(yōu)產品研發(fā)設計競賽1項，提升服務能力競賽2項，樹立文明形象競賽1項，參與職工1524人，實現(xiàn)經濟效益7245.9萬元。

二是積極承辦技能大賽。為全面提升職工職業(yè)技能，建設高素質人才隊伍，充分發(fā)揮主力軍作用。集團積極承辦**市百千萬技能人才培育工程和職工職業(yè)技能競賽—管工（水線檢修工）比賽，共有來自全市9家單位、102名選手報名參加此次競賽，經過培訓、理論考試、實際操作比賽。集團職工取得**市技術大王1名、技術標兵9名、技術能手16名的佳績。

三是發(fā)揮職工技協(xié)作用。積極推進技協(xié)組織建設，組織職工和技協(xié)會員開展豐富多彩的群眾性技術創(chuàng)新活動，有效地推動了企業(yè)的技術進步。技術創(chuàng)新立項16項，技術難題攻關1項，榮獲職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀個人2名，同時對集團220份師徒結對合同進行檢查整理。

四是大力加強班組建設。在班組競賽和星級班組創(chuàng)建活動中，集中培訓基層班組長580余人次，組織班組長論壇等活動，使班組長綜合素質能力顯著提高；由工會牽頭以“奮戰(zhàn)十二五，建功在水務”為主題，開展“創(chuàng)建班組之星，爭當工人先鋒”活動。圍繞安全、學習、和諧、效益、創(chuàng)新五個方面開展星級爭創(chuàng)競賽。活動開展以來，得到了各方的高度重視和大力支持，在全集團范圍內形成了全員參與、有序推進、重點突破的良好局面。目前，集團221個班組參加了創(chuàng)建“班組之星”活動，經過單項匯總共創(chuàng)建五星班組29個、四星班組32個、三星班組35個、二星班組58個、一星班組67個。

五是大力弘揚勞模精神。把勞模服務質量作為建設重點，做好勞模培養(yǎng)、選樹、教育、管理、激勵、服務等工作，廣泛開展多樣式的勞模活動。“五一”前夕，市委常委、市總工會主席鞠秀禮走訪慰問集團勞模代表；集團勞模代表分別參加201*年省、市勞動模范和先進集體表彰大會；召開201*集團勞模表彰大會，表彰27名集團勞動模范；組織省、市、集團勞模代表參觀水務發(fā)展公司、渾南建設指揮部等重點項目單位；組織勞模觀看市慶祝“五一”國際勞動節(jié)文藝晚會及“迎十八大、慰問勞模”演出；組織80名集團先進職工到興城、張家界度假療養(yǎng)；組織3名省勞動模范赴海南學習考察。

5.職工文化企業(yè)文化進一步繁榮

一是抓好思想政治建設。為進一步增強職工思想政治建設的深度和廣度，把職工思想政治工作向基層一線前移，建立輿情組織機構，成立了73名輿情員隊伍，便于及時掌握職工思想動態(tài)和涉及職工切身利益的第一手材料，通過直線互動的信息網(wǎng)絡、完善規(guī)范的制度保障，快捷高質的輿情信息，為集團黨政決策和職工合法權益的有效落實提供有力保障。

二是抓好文化陣地建設。依托終身教育學院優(yōu)質的教育資源，充分發(fā)揮“工會大學校”作用，通過大學習、大培訓、大教育，實現(xiàn)職工綜合素質的大提高。在鞏固已有職工文化陣地基礎上，集團工會創(chuàng)建了職工文工團、流動電影放映隊、棋盤山水務文化活動中心等新的職工文化陣地，著力打造一批具有水務特色的職工文化精品工程。

三是抓好職工載體活動。從建設一流的職工文化隊伍入手，依托集團29個興趣協(xié)會平臺，廣泛吸納企業(yè)各類人才，有效帶動了廣大職工參與群眾性文化活動的熱情；今年成功舉辦了“迎全運，水務職工文化運動會”，是一次涵括了集團生產經營、企業(yè)管理、應急安全、技術技能及職工健身娛樂、文化藝術品鑒五個方面的綜合性賽事，參與職工達5800余人次，創(chuàng)企業(yè)競賽活動歷史之最。與此同時，職工培訓、崗位練兵、職工書屋、慰問演出等活動蓬勃開展，全年組織各類培訓21次，參加職工2000余人次。

四是抓好宣傳新聞工作。始終堅持用正面輿論引導職工群眾，牢牢掌握話語權，利用水務文化網(wǎng)、工會學習網(wǎng)、水世紀刊物、水務雜志等網(wǎng)絡和紙媒，大力宣傳廣大職工在推進水務事業(yè)發(fā)展建設中的重要地位和卓越貢獻。與此同時，著力構建工會新聞宣傳長效機制，注重借助社會媒體的主渠道作用，在**日報、工人日報刊登新聞報道2篇。全年，上報上級新聞稿件67篇，上報網(wǎng)絡信息190篇，定閱工會報刊1199份，購買各類書籍2萬余冊。

6.工會自身建設進一步強化

一是建設“六個中心”，加快工會轉型。“六個中心”建設工作是貫徹落實集團黨委 “三個一切”發(fā)展理念的具體實踐，是提升工會服務能力和加快工會轉型的重要舉措。