第一篇：金鼎集團召開2017年年終總結會

2018年1月22日

金鼎集團在灤州國際大酒店四樓宴會廳召開了2017年年終總結會，總經理裴文會、副總經理劉錫安、助總王鐵男及全體干部員工參加了會議。物貿集團公司常務副總經理楊家慶，各部室領導張春華、曾紅艷、王秀剛、李淑梅、李銀江、李榮先等應邀參加了本次會議。

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上午八點半，大會在金鼎司歌的嘹亮聲中拉開了序幕。

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隨后，副總經理劉錫安對公司2017年各項工作的完成情況及經驗進行了總結，指出了各單位存在的問題和不足，并對2018年的工作計劃進行了安排和部署。王總工還對公司涌現出的大批優秀員工和先進單位進行了表彰，對他們默默奉獻、愛崗敬業的精神進行了贊許。會議還安排了侯秋蘭、史春波、孫剛、楊宇豪、臧秀英、李玉海、劉紅偉、張培、楊金龍等先進代表進行了發言，傳遞好的經驗和做法。

會上，物貿集團常務副總經理楊家慶進行了講話，他首先對金鼎房地產所取得的成績表示祝賀，并對我公司的發展給予充分的肯定：重點項目帶頭奮進；上下一盤棋，爭優比先；多維度產業發展，樹立大的行業思維；專業領域取得新突破；企業文化建設不斷加強。同時，楊總也對我公司的發展提出了幾點希冀：

一是做好重點開發項目，特別是東南都會和金鼎中心兩個項目。

二是依托龐大、物貿兩大集團的產業發展和土地儲備現狀，積極向外拓展項目，為公司未來的發展做好戰略布局。

三是爭創業績，做好預算管理，開源更要節流。

四是時刻保持發展的眼光和格局，讓我們的項目立得住、樹得起、叫得響、過得硬。

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會議中，總經理裴文會也對各單位一年來的工作進行了總結和肯定：

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一、2017年，公司完成既定銷售回款任務的141.71%，同比增長了41.1%，取得了不俗的成績；

二、產業鏈延伸轉型取得重大突破，物業公司、鼎誠經紀公司、建筑公司、裝飾公司、綠化公司、鼎堅防水公司、金屬公司、鼎緣建材公司等產業鏈延伸公司共計實現利潤2000多萬元；

三、東南都會項目完成全年任務的200%，占全公司今年回款任務的半壁江山；

四、公司運作項目的整體水平顯著提升，先后實現了東南都會二期、麗城Ⅲ兩項工程無瑕疵規范交房；寧和苑的景觀綠化、戶型受到廣泛好評；物業公司繼去年領秀、紫薇園、四季華廷等小區獲得市級園林小區后今年麗城小區又獲得省級園林小區；公司各在建項目獲得“省結構優質工程”、“市文明工地”、“安全生產”、“治理揚塵”及“縣域重點觀摩項目”等多項榮譽稱號；

五、金鼎中心項目點亮儀式隆重舉行，反響強烈，優質的大品牌商家入駐使項目受到眾多投資者的熱捧；

六、云南寧和苑項目、海拉爾上城項目發力明顯加快，鐵嶺觀瀾項目也在去化商業店鋪上有明顯起色；

七、鼎誠經紀團隊創新銷售模式，不斷探索激勵團隊想象力和工作熱情的薪酬模式及員工能上能下、能進能出的靈活用人機制，值得全公司學習和推廣； 八、一大批一線領頭人更加成熟，像侯秋蘭、臧秀英、王志國、張海士、史春波、孫剛、陳海軍、李玉海；一大批技術骨干責任心、專業技能明顯進步，像王樹宏、申雁冰，劉朋儒，徐建輝，汪菊娟、張穎、高建華、劉紅偉、劉麗梅、張培等。

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與此同時，裴總還對在地產市場趨冷的大環境中，我們取得的成功經驗進行了總結：

◆ ◆ ◆ ◆ 一是節奏緊湊，開展各種小指標競賽，如上半年的“雙過半”活動，下半年的“大干三季度”活動，適時調整個別項目的任務指標，為確保完成全年任務增加保險繩。劉總在各項活動中親自深入實際指揮督導，功不可沒。

二是大膽借鑒先進經驗，在分銷、老帶新等去化方式上消化吸收，運用自如，尤其是嘗試解決了分銷和案場銷售如何界定分利和績效考核的難題，這對于完成2017各項任務指標起到了至關重要的作用。

三是麗城Ⅲ、東南都會二期如期甚至提前交房，重新界定灤縣地產市場的交房標準。

四是公司的文化建設、團隊建設成績喜人。各種形式的文體活動在潛移默化中加強了團隊的凝聚力，增強了金鼎的軟實力。

五是不斷強化管理，干部依職責和業績能上能下。我們先后對九名科級經理或科級待遇人員進行了調整薪酬；鼎誠經紀公司先后辭退和清出不能勝任本職工作或完不成任務的五名員工；在全公司范圍內大刀闊斧的降低了管理人員薪酬，各單位依據工作安排進行冬休，并開展業務技能培訓。

六是獎懲分明，凡是向員工承諾的，就堅決兌現。在提前完成全年任務的前提下，安排東南都會項目全員去夏威夷旅游，給予重獎。

七是擔負社會責任，先后拿出五十多萬元用于支持貧困村改變面貌、資助貧困學生、捐助學校改變教學環境等各項公益事業。

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裴總還指出，居安應當思危，今年雖然取得可喜成績，但存在的問題依舊不容忽視：

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一、部分領導不思進取、尸位素餐，面對公司騰飛的大好形勢沒有緊迫感；個別領導，面對瞬息萬變的市場不能充分發揮自己的優勢，怨天尤人，束手無策；更有甚者，置公司利益、法紀綱常于不顧，熱衷于經營自己的小副業，依自己的職責范圍而結交培育自己的合作圈子。

二、個別部門工作消極應付、養尊處優、作風庸俗；紀律松弛、管理寬泛，請銷假制度、作息時間、職場紀律等均不嚴格；極少數員工三觀不正，損公肥私，甚至職務貪占。

三、公司連續兩年融資額沒有增進，資金仍是制約公司高速發展的瓶頸；項目儲備不足，后勁乏力，昌黎、西雙等項目裹步不前，占壓大量資金，原計劃的遷安、唐海兩項目進展緩慢，鐵嶺項目商業門市有進步但未完全扭轉被動局面。

四、去化仍是艱巨的任務，轉型規劃雖有進步，但步子不大，難挑重擔。

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最后，裴總重點指出公司2018年的工作思路，調結構、強管理、提品質，并對全體員工提出期望：

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一是繼續抓緊節奏，延續好的經驗和做法，每一個領導都要尊重員工的創造力和想象力，每一個干部都要不斷學習，增強自身免疫力、辨別力和非職務影響力。

二是繼續對金鼎業態結構板塊做調整，灤之味食品公司要高起點謀劃、高標準起步、高速度擴張；鼎興建安公司要不斷提高自身素質，提高公司的技術構成，固化技術骨干隊伍，憑自身實力打到外線去；物業公司要運用好龐大業主群的資源，拓寬延伸服務領域，如車輛保險、大宗消費的定點采購、日用品的直供直銷或配送等；鼎誠經紀公司、預算部等部門也應拓展服務對象；攪拌站應探討制定做大干粉砂漿、探索建立商混行業協會的藍海戰略。

三是圍繞建立現代企業的公司治理機制，修改原有或建立適應公司發展的制度或體制；要消滅虧損項目，裁撤冗余人員，繼續完善干部能上能下機制；要節約費用開支，尤其是可變費用的開支，財務部要發揮好中樞作用，制定并嚴格執行開支預算和上限，明確不準逾越的底線。

四是提升員工團隊的精神品質，打造一支忠誠金鼎事業、自身修為良好、勇于奉獻擔當的員工隊伍；繼續提升產品品質，要重視解決質量問題的態度和效率；物業人員要提升服務意識和服務技能，維護和提高金鼎品牌的商譽。

五是去化庫存，各項目部要制定具體的有針對性的去化措施，并列入考核指標，要打總體戰，打人民戰。

第二篇：晉煤集團金鼎煤機實習報告

太原科技大學市場營銷

金工實習報告

院 系：經濟管理學院 專 業：市場營銷 學生姓名： 趙曉瓊 學 號： 指導教師：

日 期： 2016 年 7 月 10日

目錄

一、實習目的--3

二、實習安排--3

三、實習內容--3

? 晉煤金鼎公司實習前的企業介紹，實習注意安全事項，了解公司產品，總體參觀實習的車間。-----------------------3 ? 參觀皮帶機公司的機械加工，安裝調試，托輥生產------------------------4 ? 參觀液壓支架公司下料，人工焊接，裝配試驗及檢修機械人焊接-----9

四、心得與體會-----------------------13

【實習目的】

（1）參觀煤礦機械制造車間的生產流水線，了解煤礦機械的生產過程，包括零部件的加工，部件和整機的組裝。

（2）結合自己所學理論知識，仔細觀察思考實際設計制造零部件時應考慮的問題，鍛煉我們分析問題、解決問題的能力，使理論知識與實踐結合。

（3）開闊視野，了解相關設備及技術資料，熟悉典型的煤礦機械的生產過程，例如液壓支架、采煤機、皮帶機等，并對我國的煤礦機械制造水平有所了解。

（4）提高自身的動手實踐能力，學會基本工具和設備的使用，鍛煉自身勇于探索的創新精神，加強社會活動能力，塑造嚴肅認真的學習態度。

【實習安排】

（1）11月1日，金鼎公司的會議室，公司簡介，實習注意的事項。（2）11月2日至3日，參觀皮帶機公司（3）11月4日至5日，參觀上液壓支架公司。

【實習內容】

（1）企業介紹

金鼎集團前身的歷史可以追溯到成立于1958年的澤州煤電儲備部建筑工程安裝隊。1968年晉煤集團王臺礦投產，成為其下的機電維修廠。1995年我國的煤機市場受到外國的公司的沖擊。此后我國從仿制開始入手，開始了國產的綜采化設備的制造。2006年是晉煤的機電總廠，2007年開始籌備金鼎公司的組建。2008年正式成立了金鼎公司，開始的產值為7.06億。2009-2011年公司實現了25個億的產值。

金鼎公司目前有34個子分公司，集團共有5000多職工。

晉煤集團金鼎公司煤機制造中心在短短的幾年時間中就成為山西省五大煤業集團煤機裝備制造方面最具發展優勢的企業，構建起了集煤炭生產、礦井建設與安裝、煤機制造與檢修、裝備物資與物流四大產業于一體的循環經濟“一條龍”產業鏈條；實現了從專業化向集團化的擴張，構建起了集研發—制造—試驗為一體的煤機技術創新產業鏈和產品開發設計、生產制造、配送分銷、銷售服務的一體化競爭鏈條。該公司首先是把握住晉煤集團作為一個五十多年發展歷史煤炭企業，擁有大量了解煤礦實際，熟悉煤礦需求和煤礦工人愿望技術人員的優勢，讓煤機制造向生產實際和工人需要靠攏；其次是利用晉煤集團數十座大中型礦井的支持，及金鼎公司自身擁有中型礦井的實際，充分發揮煤機制造就地試驗和轉化能力，讓產品可以很快走向成熟；第三是針對各類煤礦實際需要，大量技術人員可以在一線進行工藝指導和試驗，提供最及時的服務。自身優勢的發揮，極大地激發了金鼎公司煤機制造的活力，生產力水平顯著提高。

目前，該公司緊緊圍繞“三機一架”（采煤機、掘進機、運輸機和支架）成套設備的產品定位，以高端化為目標，以成套化為基干，以多元化為路徑，加快推進礦用支護材料工業園區、煤機設備。

為有效解決兼并重組整合的中小煤礦井下小塊短壁式機械化開采的難題，晉煤金鼎研發成功新型短壁采煤機。其一次性采全高、裝機功率小、截割效率高、資源回收率高的特點適合中小煤礦推廣使用，填補了世界中小煤礦綜合機械化采煤和裝備的空白。

采掘“六項”成套技術和裝備填補空白。巖巷綜合機械化作業線，破解了我國巖巷大斷面人工作業、巖層污染、效率低下的技術難題；巷道掘進準備工藝技術和裝備，破解了我國掘進準備人工作業用人多、煤層污染、掘進進尺低、安全系數低的施工工藝和裝備技術難題；閆氏-旺格維利采煤工藝技術和裝備，破解了我國煤礦小塊段及邊角煤柱回收缺乏綜合機械化開采技術難題；“三下”采煤工藝技術和裝備，破解了我國“三下”和煤柱不能實現合理開采、科學開采、安全開采、經濟開采的技術難題；連掘工藝技術和裝備，破解了煤巷快速掘進技術和煤巷支護技術難題；短壁割外放內大采高采煤工藝技術和裝備，破解了我國中小煤礦壁式開采機械化程度低、耗能大、安全系數小的技術難題。

（2）產品介紹

晉煤集團煤機制造產業正逐步從“金鼎制造”到“金鼎創造”轉變。他們研發的6.2m、7.6m大采高液壓支架、短壁采煤機、濕式噴漿機、瓦斯抽放鉆機、永磁同步電機等一大批具有自主知識產權的煤機產品，符合循環經濟高效、節能、低碳、環保的政策要求，市場前景廣闊，實現了政策引導與市場配置的有效結合。參觀詳情

金鼎皮帶機公司（7月2日至3日）：

在皮帶機公司我們首先見到的是井下的噴漿機。它的使用能夠大大減輕井下掘

進工作的勞動強度。聽工人師傅的講解，之前的綜掘隊在掘出巷道之后采取的是人工撒灰的方法使巷道的巷道壁固化，這樣施工方法不僅產生的粉塵大，危害工人的健康，而且造成材料的浪費。噴漿機的研制成功很好地改善了施工的環境。

井下噴漿機的工作原理同地面上建筑機械中的泵車很相似，靠能夠折疊旋轉的架臂引導輸送混凝土的管道將在拌漿機中混合好的混凝土噴到巷道剛剛開出的巖壁上。

之后在車間中看到了皮帶機的驅動滾筒，沒有想到書本上看到的皮帶機的驅動滾筒直徑能夠達到1.5M。關于驅動滾筒軸和滾筒之間的連接使用的是脹套。其原理就是采用兩個坡度不大的鞋面在收到壓力的作用下自鎖的原理。這么一個小小的細節還是在劉老師的提醒之下才發現的。滾筒組分導向滾筒組和驅動滾筒組，傳動滾筒是傳遞動力的主要件，滾筒組有光面、膠面，膠面形狀又可分成光面膠，人字膠及菱形膠，傳動滾筒以適應不同工藝需求。傳動滾筒分成光面膠和光鋼面兩種滾筒按結構形式分為輕型、中型和重型系列。所有傳動滾筒采用整件式軸承座，潤滑脂潤滑。滾筒軸材料采用45鋼，軸承座有鑄鐵件鑄鋼件，筒體采用焊接件。滾筒結構合理，選型方便，性能可靠，使用壽命長。傳動滾筒正常使用條件下可達5-10年免維護。

傳動滾筒根據承載能力分輕、中、重三種形式，傳動滾筒同一種滾筒同時又有幾種不同的軸徑和中心跨距供選用;傳動滾筒的滾筒表面有光鋼面、人字型及菱形花紋橡膠覆面。傳動滾筒人字型花紋膠面摩擦系數大、排水性好，但有方向性，傳動滾筒安裝時人字尖應與輸送帶運行方向一致。雙向運行的輸送機要采用菱形花紋，用于重要場合時傳動滾筒一定要選用硫化橡膠覆面；傳動滾筒用于阻燃、隔爆場合應采用響應防爆措施，軸承座分為整體式和分割式，并全部采用油杯，利于潤滑脂潤滑。

下午到了托輥車間，這里生產的是礦用皮帶機的托輥。使用的托輥類型是槽型托輥，槽型托輥的性能特點有 1．槽型托輥具有耐腐蝕性特點：酸堿鹽均對其不起腐蝕作用。2．槽型托輥硬度強：耐磨性強。3．密封性好：槽型托輥全密封，兩端裝有塑料迷宮密封圈，油滑油脂不會泄漏，可使滾動軸長期；槽型托輥處于全密封狀態下運轉。4．槽型托輥陶瓷表面：形成氧化膜，表面光滑，不粘附物料，與輸送帶接觸摩擦系數小，降低了卷揚驅動力。5．槽型托輥使用壽命長：槽型托輥比鋼托輥使用時間長2-5倍，且能減少皮帶磨損，皮帶不跑邊，延長皮帶使用壽命。6．運營成本低：槽型托輥能降低皮帶運輸機的綜合成本，減少維修工時。

托輥是帶式輸送機的重要部件，種類多，數量大。它占了一臺帶式輸送機總成本的35% 托輥，承受了70%以上的阻力，因此托輥的質量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量。托輥運轉必須靈活可靠。減少輸送帶同托輥的摩擦力，對占輸送機總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關鍵作用。雖然托輥在帶式輸送機中是一個較小部件，結構并不復雜，但制造出高質量的托輥并非易事。

下面是托輥的制造工藝流程圖示：

防爆電機是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機，運行時不產生電火花。防爆電機主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學工業。防爆電機是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機，運行時不產生電火花。防爆電機主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學工業。防爆電機是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機，運行時不產生電火花。防爆電機主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學工業。礦用防爆電機(1)發展大功率電機：目前世界上采煤機的最大裝機容量已超過1200kw，其驅動電機功率達600kW；相適應的采區工作面刮板輸送機的最大裝機容量已超過1500kW，其驅動電機功率已達725kW。國內目前的采煤機驅動電機最大功率是400kW，刮板輸送機驅動電機最大功率是315kW。(2)發展3.3kV、6kV和10kV級電壓的礦用電機：這是因為普及綜合機械化采煤機組后采區走向加長，導致電壓降增大，同時大功率電機的使用也要求提高電壓等級。(3)發展礦用雙速電機：為了適應煤礦輸送機低速起動和高速運行的工作需要，國外礦用刮板輸送機都是采用雙速電機驅動的。但目前國產礦用雙速電機的功率范圍、性能指標及配套控制開關的性能等與國外先進水平相比均有一定差距。(4)提高礦用電機的可靠性：礦用防爆電機的工況條件較差，電機頻繁大負荷起動、負荷變化大、電壓波動大、環境溫度高且有一定的腐蝕性等，這些都影響電機的使用可靠性和壽命。(5)加快礦用防爆電機的更新換代。(6)統一礦用防爆電機的標準。

金鼎液壓支架公司的參觀實習：

在液壓支架車間我們看到了公司研發的8.2米大采高液壓支架，是該支架創造了高度最高、工作阻力最大、護幫高度最高等多項世界第一。不僅滿足了大采高工作面支架使用的要求，同時對改善頂板維護，軟底條件下移架和減少粉塵具有重要意義，為礦井安全生產提供了重要保障。

此時車間的工人師傅們在忙碌著生產調試為長治潞安集團生產的7.2米的液壓支架。晉煤集團此次制造的7.2米大采高液壓支架在潞安集團投用后，將成為目前我國煤礦井下綜采工作面在用最高的液壓支架。此前，我國神華神東煤炭集團曾安裝使用過世界首個7米大采高綜采液壓支架。在液壓支架公司安裝調試的車間展板上我們了解到晉煤集團金鼎公司，目前已經擁有5項世界領先、7項世界先進、12項國內領先的自主技術，獲得100多項技術專利。制造出了世界最高的7.6米高端液壓支架，還有6.2米高端液壓支架、5.5米高端液壓支架、短壁大采高采煤機、MG250/630-WD 大采高電牽引（8G）采煤機、二代連掘裝備，EBZ220型掘進機，錨桿鉆車等一系列新產品。

隨后我們接觸了液壓支架焊接車間的焊接機器人。采用機械人進行液壓支架的焊接，金鼎公司在業內率先適用。不僅減輕了工人的勞動強度，而且還大大提高了焊接的質量。公司采用的是德國的CLOOS焊接機器人。利用仿生和負載優化原理對及機器人進行檢修，第7軸的引入，獨特的電機保護，一般焊接過程中的連接器和齒輪及完整的再設計。氣體保護電弧焊接工藝與機器人的組合。由于焊接材料的送進與電弧傳感器的有機結合，所以 MAG 焊接工藝與機器人的組合是最佳的焊接工藝。為適應很高的熔敷率及很高的焊接速度的要求，最新開發的高性能 MAG 焊叫做 Tandem（雙絲的高速焊接）焊接工藝。等離子焊接機器人與 TIG 焊接機器人的焊接工藝是相似的，他們主要的缺點是材料不在中心送進。激光及激光混合系統，能夠使焊接結構產生極小的變形，同時具有很高的焊接速度。主要缺點是要求焊縫準備精確，并且激光系統的成本較高。

【心得體會】

（1）對煤礦機械制造的體會：

了解了我國目前制造業的發展狀況，也初步了解了機械制造也的發展趨勢。在新的世紀里,科學技術必將以更快的速度發展，更快更緊密得融合到各個領域中,而這一切都將大大拓寬機械制造業的發展方向。

在將來，煤礦機械制造將會向“四個化”發展，即高技術含量化、環保化、智能化、信息化。即使工藝裝備與工藝路線能適用于生產各種產品的需要，能適用于迅速更換工藝、更換產品的需要,使其與環境協調,使生產推向市場的時間最短且使得企業生產制造靈活多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動化生產,追求人的智能于機器只能高度結合的智能化以及主要使信息借助于物質和能量的力量生產出價值的信息化。（2）對本次實習的體會

在短暫的實習過程中，我深刻的了解了機械設計制造及其自動化方向的研究方面，拓寬了我們的視野，增長了見識。同時對自己所學知識得到了實踐，而且在實習過程中還鍛煉了我們的動手能力。實習過程中我深深地感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業知識的匱乏。一旦接觸到實際，才發現自己知道的是多么少，這時才真正領悟到努力學習的重要性。

所以，我們的教育應該和社會實踐得結合起來,采用理論和實踐的辦學模式,做到課堂教育與社會實踐的關系，實踐與平時實踐的關系，社會實踐廣度與深度的關系，分別同過課堂實踐把我們所學的和運用想結合起來,才能更完全的掌握。

這近一個周短暫而又充實的實踐，我認為對我走向社會起到了一個十分重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度。

最后我感覺這次實習真的安排的很好，指導教師很用心，也很負責，因此我很感謝指導老師！

第三篇：2015集團總結會

豐林集團召開2015總結大會暨春節聯歡晚會

2016年2月1日，豐林集團召開2015總結大會暨春節聯歡晚會在豐林南寧工廠二樓多功能廳召開。各子公司、各部門主要領導、員工代表100多人參加會議。

總結會上，集團董事長崔建國作重要講話；集團副總經理魏云和受王高峰總經理和集團經營班子委托，作題為《蓄勢待發，擁抱挑戰》的2015工作報告，與各子公司責任人簽署責任狀；各子公司、職能部門負責人作承諾發言。春節聯歡晚會則節目精彩紛呈，現場氛圍熱鬧非凡。

總經理工作報告

2015年集團實現銷售收入11.6億元、經營性現金凈額1.45億元、人造板產量76.5萬m3、人造板銷量75.8萬m3、全年完成林業生產作業面積32.4萬畝，集團的經營性現金凈額及人造板板塊的營業利潤與上一年相比均有明顯的增長和提高，雖然一些指標未能完成預算目標，但在這場綜合實力的大較量中，我們跑贏了市場、跑贏了同行！

魏云和副總在工作報告中提到，2015年豐林集團實施子公司全面負責經營管理，實施經營目標責任制，產銷研一體化，加快信息化系統建設，啟動員工持股計劃，建立集團安全生產、環境保護定期檢查制度，是銳意改革，開拓創新的一年。這一年，豐林惠州工廠順利完成了投資7000萬元技術改造，實現了裝備升級，從而使工廠在安全生產、環境保護、節能降耗、產品質量等方面取得了顯著效果，綜合實力、市場競爭力顯著提高。這一年，集團環保技改累計投入3968萬元，效果顯著，特別是豐林明陽的水霧除塵改造項目徹底解決了粉塵外飄問題，技改后干燥尾氣煙塵排放量控制在20～40mg/m3，遠低于120mg/m3的國家排放標準，在行業處于領先水平，充分體現了大企業的社會責任意識。這一年，集團對豐林南寧的班子成員進行了調整。李軍總經理上任后，從宣傳公司發展戰略，明確豐林南寧工廠的經營目標和前景入手，以安全保障和質量穩定為抓手，加強環境整治，嚴格紀律管理，調整基層管理隊伍，開展月度評優，弘揚正能量等，使豐林南寧的全體員工重振士氣、重拾信心，生產經營面貌發生了很大的改變。這一年，豐林百色工廠持續進行設備改造及管理升級，完成了設備大修，提升了設備的精度和可靠性，提高了產品質量，提高了設備開機率，同時對全廠進行了全面的整理和規范，廠容廠貌有了一定的提高。這一年，豐林明陽工廠積極應對嚴峻的市場挑戰，在地板基材銷量嚴重萎縮的情況下，及時進行產品結構調整，在鞏固優勢產品的同時，不斷開發新產品，形成了E0鏤銑板、加密板、模壓高光亮地板基材、阻燃板、防潮板等獨具特色的差異化、功能型產品，從而拓寬了銷售渠道、提高了產品的競爭力和市場占有率。這一年，林業公司對生產質量進行嚴格驗收管理。嚴控對造林質量影響較大的挖坎、定植、施肥、除草劑除草質量，對主要生產工序全部由監理部驗收；全年經監理部驗收的面積19.2萬畝，工程合格率達到了98.9%。魏總指出，上市募投的豐林明陽工廠、豐林惠州工廠兩個項目的財務指標達標，為集團的戰略發展發揮著舉足輕重的作用；完成豐林環江工廠最后交割，豐林上思工廠租賃經營則讓我們逐步淘汰落后產能，提升資產質量。在夯實基礎、鞏固成果的同時，豐林集團蓄勢待發、謀劃發展。集團成功獲得了IFC 1.86億的最低利率、最具優勢還款方式的長期貸款，為集團發展未雨綢繆、備足糧草。集團與廣東威華股份有限公司簽署了框架協議，擬收購其直接和間接持有的清遠市威利邦木業有限公司100%股權、封開縣威利邦木業有限公司100%股權，向“中國領先”挺進。與此同時，啟動新西蘭項目并取得階段性進展，“世界一流”指日可待。

創新是豐林集團永恒的主題。2015年豐林集團優化創新，全面提高。EPR項目基本完成，正進行第二階段的應用開發。木片三維量方項目的完成建設提高了工作效率及生產數據實時性，有效降低道德風險。智能倉庫項目建設的完成有效提高了對生產數據的管控。此外，豐林集團提高產品環保等級，全面淘汰E2級板的生產；以客戶為導向，不斷開發新產品、新客戶。

魏總指出，2015年豐林集團在集團總部的職能定位、產品質量、精細化管理方面仍存在問題和不足，必須要在2016年制定計劃，迎頭趕上，否則將會面臨被動的局面。魏總在會上部署了2016年七項重點工作：一是強確保安全生產和環境保護；二是強化質量管理工作；三是繼續深化改革，進一步調整集團公司與子公司職能定位；四是深化機構改革，銷售下放由各公司負責，子公司機構簡化調整；五是完善各項管理制度，并在實踐中不斷完善管控體系；六是舉全集團之力確保廣東并購項目的平穩交接和成功消化，繼續積極、穩妥推進新西蘭項目；七是狠抓落實木材收購，力保不造成停產。

署責任狀并作承諾

豐林南寧工廠：豐林南寧工廠在集團公司的正確領導下，將克服一切困難，堅持抓好隊伍建設；牢固樹立安全第一，質量是企業生命的意識，真誠為客戶創造價值；全廠員工齊心協力努力實現2016年經營目標。

豐林明陽工廠：2015年豐林明陽工廠在市場異常嚴峻的情況下逆勢而上,實現營業利潤1602萬；2016年,我們將以積極的態度應對挑戰,不推脫,不找借口,實現明陽工廠的業績再上新臺階。

豐林百色工廠：豐林百色工廠對內將會實現精簡機構、產銷一體化的全面改革；對外要應對產品轉型，市場衰退，原材料收購困難，政策改變的各種壓力；秉承前幾任領導人的意志，積極面對挑戰，團結一致，努力拼搏，克服困難，為實現2016年經營目標而努力奮斗。豐林惠州工廠：2015年，惠州工廠成功完成了惠州工廠7000萬的技術改造升級；同時苦練內功，抓精細化管理，狠質量管理，緊貼市場，服務好客戶，較好的完成了集團交給惠州工廠的任務。惠州工廠全體員工向集團公司承諾，在新的2016年里將一如既往，全力以赴完成集團下達的任務。

豐林林業公司：2016年，林業公司一要經營好存量資產，保證完成2016年的經濟責任目標；二要積極尋找林地資源，擴大林地規模；三要加強安全生產、森林防火管理，保證不發生重大安全環保事故，不發生重大森林火災。清遠、封開工廠觀察組：清遠工廠、封開工廠觀察組一定全力以赴，絕不找借口，保證在2016年順利完成項目交割工作，如果不達成目標，將愿意接受集團的問責，絕不食言。為了團隊的榮譽，為了團隊的夢想，我們鄭重承諾：從現在起，全力以赴，絕不妥協，堅決達成目標！

集團服務部門對清遠、封開項目做服務承諾：我們一定徹底貫徹集團關于“舉集團之力確保清遠、封開項目的成功并購及順利平穩交接”的重要指示，時刻牢記“在服務中履行管理職責，在管理中實現服務”，用心服務、用愛服務，把工作做細、做實，切實解決清遠、封開項目的后顧之憂。

2016年發展思路

董事長崔建國在講話中強調，我們要加大新的戰略發展機遇的探索力度，并明確了2016年的發展思路。

1、繼續堅持轉變思想觀念，大力提倡以客戶為中心以市場為導向的理念，必須要建立企業數據庫，建立自己的信息化技術的長遠發展規劃，持續性的投入，持續性的培訓。

2、站在一個更高的位置去修改和規劃制度。

3、優化組織機構。我們現在比較缺的就是能夠在決策支持方面做貢獻，能夠在就前瞻性的研究方面表現出有價值的職能，同時還有各子公司在管理職能上提升的問題，這些都是需要補足的。

4、提高系統效率。系統效率的提高，要靠人的素質和自覺性的提高，特別是在系統信息化技術的應用上，每個人都應該在自己的崗位上發揮作用，從底層做起。

5、繼續落實和推進的員工持股計劃。

春節聯歡晚會精彩回顧

19:00，2016年豐林集團春節聯歡晚會拉開帷幕。晚會節目精彩紛呈，現場氛圍熱鬧非凡，現在就讓我們一同回顧晚會的精彩瞬間。（倒計時及總部節目圖）

晚會由集團總部及林業公司小朋友的舞蹈《最好的未來》開場

（主持圖、領導拜年圖、熱鬧現場圖）領導齊拜年

（組合圖）

豐林南寧工廠小品《二十年》

豐林百色工廠手影舞《You and me》、音樂劇《無悔的青春》 豐林惠州工廠雙簧《雙簧鬧新春》、小品《維修工》 豐林林業公司小品《豐林愛情故事》 豐林明陽工廠歌曲《相親相愛一家人》

其中，豐林百色工廠手影舞《You and me》的新穎創意獲得全場的一直好評。

（圖）

劉董深情演唱《祖國，慈祥的母親》、《我的我的祖國》

（游戲圖）

晚會怎么能少了歡樂無限的游戲環節

（拜年圖）

集團總部及各子公司都精心制作了拜年視頻

（現場抽獎、微信直播截圖）

本次晚會首次采用了微信直播的方式，將現場的節目通過微信平臺進行圖文直播，還新增了微信紅包互動，與不能到現場參會晚會的豐林人一起分享新年的喜悅！

（頒獎圖）

最后，現場評選出豐林明陽工廠歌曲《相親相愛一家人》榮獲一等獎，豐林南寧工廠小品《二十年》、豐林惠州工廠小品《維修工》獲得二等獎，豐林百色工廠手影舞《You and me》及音樂劇《無悔的青春》、豐林惠州工廠雙簧《雙簧鬧新春》、豐林林業公司小品《豐林愛情故事》取得三等獎。

第四篇：金鼎公司介紹

金鼎公司介紹

一、企業簡介：

呼市金鼎門窗有限責任公司是經國家公安部、建設部確認定點生產防盜門、防火門（木質、鋼質、鋁塑門窗、防火卷簾、樓宇對講門、防火玻璃）等六大類二十多個品種產品的企業。公司開發研制的木質防火門和鋼質防火卷簾榮獲呼市科技進步三等獎和二等獎；木質防火門的研制填補了自治區不能生產木質防火門的一項技術空白；我公司的產品被內蒙古公安廳、產品質量檢驗中心授予首選取優質品牌、自治區級免檢產品，公司連續七年被評為“重合同守信用”單位；2002年獲內蒙古門窗類產品二級企業資質。

二、公司設備、技術管理情況：

公司自1984年組建至今，20年走過了一條由小到大，由弱到強的健康道路；現有設備十多臺、套，固定資產4000余萬元；占地面積26000平方米，建筑面積5000平米；擁有高中級技術人員，管理人員40余人，公司員工達210余名；是內蒙地區集開發、研制、生產、銷售及售后服務為一體的管理網絡的最大的門窗企業，公司設備先進，較雄厚的技術力量，公司始終堅持以市場為導向、以質量為生產、以服務為保證，不斷為社會創造出優質名牌產品，讓客戶永無后顧之憂的宗旨，爭創國內同行業先進企業。精益求精、盡善盡美是公司永恒不變的追求，優質的產品、完善的是公司永久的承諾。

三、公司產品的銷售覆蓋面及銷售額、利潤率：

由于金鼎防盜門是一個老品牌，質量可靠，售后服務完善，近年來產

品不僅基本覆蓋于整個呼市地區和周邊旗縣，而且產品服務逐步拓寬，烏蘭察布盟、巴盟、錫盟、興安盟、二連浩特等內蒙地區都訂購我公司的產品，并且設立了聯營點，銷售公司的防盜安全門、鋁塑門窗等產品；近年遠銷至蒙古、俄羅斯等國家。

公司生產的防火系列產品，基本覆蓋了呼市地區高層建筑（飯店、商場、寫字樓等），并向周邊市、縣延伸。

鋁塑窗戶因其取締膠條（國家專利），材料好、質量可靠，近年來深受廣大開發商的青睞。

2003年銷售額萬元，利潤率為（大約）%。

四、公司總體發展計劃：

我公司最引以為自豪和最自信的是我們總經理喬金慧倡導下的“誠信為本，穩健發展”的生產經營原則在20多年的生產經營中從沒有放棄和偏離，同時得到了廣大用戶的極大認可。公司生產經營從穩健中迅速發展，總資產從20年前的不足5萬元，發展到現在的5000多萬元，增長了100多倍。

我們的生產經營原則不但贏得了眾多的客戶，更為我們的生產經營贏得了極好的企業發展的軟環境。自治區政府及領導、自治區有關廳局及領導、呼和浩特市政府及領導、市轄各區政府及領導均對我公司的誠信發展給予肯定、生產經營給予極大的支持，他們自稱為“我們是支持企業發展的領導朋友”。有這樣的好朋友，在企業未來的發展中，我們將以高于以往任何時期的速度進行擴張，我們有能力在未來2～3年之內成為億元企業。

隨著公司的不斷發展壯大，金鼎門窗已成為內蒙古知名品牌，公司也具有了相當的經濟實力，僅靠門窗的開發生產，已遠遠不能適應快速發展的市場經濟的需要，也與我公司的實力不相符合，我們將在不斷加強金鼎品牌知名度的同時，逐步完善各項管理體制和服務體系，吸收更多的技術、人才和資金，尋求最佳的合作伙伴，開發研制生產其它類型的產品，使我公司逐步成為現代化的，涉足多領域的大型民營企業。

呼市金鼎門窗有限責任公司

2004年3月30日

第五篇：金鼎實習報告

金鼎實習報告

讀了三年的大學，今天我們終于可以去家具廠參觀了，雖然只有短短的一個下午，但是卻讓我們對本專業以后的工作內容有了一定的認識。在此之前，我們只知道學習書本上的一些理論知識，來大學三年了，我想知道讀大學到底我學了什么？本專業適合做哪方面的工作？本專業前途到底怎么樣？到時候去工作是否能夠用上？對此我們的心中是一片茫然。

通過此次去家具廠的實習，我們起碼知道了我們以后是做什么的，要怎么做，工作環境將會是怎樣，這樣的工作是不是適合我，讓我們提前做好心理準備。

三年來第一次來家具廠參觀，心中有說不出的興奮，俗話說：讀萬卷書不如行萬里路，我們專業真的很需要組織學生到工廠參觀實習。讀了三年的專業還不知道自己專業以后適合做什么樣的工作，我覺得這是我們專業的悲哀。沒有方向的學習就如在大海中沒有指南針似的航行，永遠無法到達彼岸。

此次去金鼎實習參觀，我們得到了老師和師兄的指導介紹，讓 我們看到了我們未來工作的環境和工作大體的工作方式，初步了解了金鼎家具集團的概況。

一、金鼎的規模環境

金鼎家具集團創建于1994年，位于廣西壯族自治區首府南寧市，是一家以生產辦公、教學、酒店類型家具為主的多能化企業。金鼎家具集團占地面積15萬平方米現代化廠房、5000多平方米大型產品展

示中心，是目前廣西乃至西南地區最大最具實力的家具生產基地。走進金鼎的廠區，雖然我們很多人進到車間去參觀，但是廠區各道工序井然有序的近些工作，工人們在忙著自己的工作，似乎并沒有受到我們的影響，依然努力的忙著自己手中的活兒。金鼎在全國來說雖然不算什么大的家具企業，但是金鼎的車間擁有許多先進的生產流水線。不知道是不是金鼎家具集團要搬遷的原因還是什么，我們參觀的時候，有一些先進的機器設備沒有運作，這無疑讓我們首次到家具廠參觀，想要看各種先進機器作業的狀況的我們，有些小小的失望。作為家具生產企業，金鼎的生產車間和我們想象中的那樣，到處都充滿著木屑和吵雜的機器聲，在涂飾車間，各種難聞的油漆味刺鼻難聞，在這工作的工人或許習慣了這樣的工作環境，似乎并沒有介意，依然盡心盡力的工作。而對于我們首次到家具廠的人來說，這種難聞的氣味，實在是難以忍受，很佩服他們還要長時間在里面工作。

二、學習過程

家具材料的選用

中高檔的家具對材料的選用很有講究，特別是在中國這個特別注重表面的社會里，家具生產企業一般都是在主要家具部位、顯眼的部位采取好的材料，在一些不起眼的部位則采用一些低檔的材料，例如沙發，表面采用名貴的皮革，沙發里面的一些框架則是采用低劣的木材，等沙發加工好，讓人難以想象里面的結構材料會是如此低劣，讓人慘不忍睹。然而這樣做也有許多好處，這樣不會影響整體家具的美觀程度，又可以降低生產成本，將對對名貴木材的損耗。在生產區間

里，我們看到了許多仿實木的家具。用一些中纖板或者膠合板表面貼上采用指接實木皮拼板，側面貼上實木條，再經過一些處理加工，制成成品后的家具，看起來和名貴的紅木家具一樣的尊貴豪華，可以達到以假亂真的效果，現在的市場上到處都有這樣的家具銷售，冒充名貴的紅木家具。沒有到過家具廠參觀過生產的普通人幾乎難以辨別的出來，如果一些專家不認真看，仔細辨別很有可能會被誤導這些家具是采用名貴的紅木材料做成的，讓人防不勝防。如此看來，我們以后去買家具商場買家具可要仔細辨別，不能掉以輕心，被商家給欺騙了。

二、家具加工方面

金鼎工廠所采用的機器還是較為先進的，但總的來說還只能算是半機械化生產，還有許多加工工序是采用純手工的。比如在雕刻和一些拼裝方面，基本上還是采用人工制作的方式，特別是在一些雕花方面，必須要熟練的木工師傅才能完成，我們在一些生產裝配區間就看到，很多的安裝工序幾乎就是純手工制作，機械化生產率程度并不高，金鼎的家具生產設備只能進行一些簡單的雕刻鏤空。不過，金鼎也有一些設備相當的先進，如數控機床、冷壓機、熱壓機和在噴漆著色到噴面漆的過程中的一些設備。可謂是讓我們大開眼界。

三、家具產品展示銷售中心

參觀完生產車間后，我們集體到了金鼎的成品展示中心，在這里我們可以看到金鼎生產的各種成品家具，有適合辦公用的家具、家用家具和教學用的家具等，可謂是品種齊全，充分展示出

金鼎家具的生產能力和研發能力。不過金鼎家具還只是區域性企業，產品大都是供銷南寧市，對于廣西其他縣市的市場占有率還是相當的低，更不用說在全國市場上了。金鼎要想成為全國性的知名家具企業還有很長的一段路要走。

心得體會

這次的實習，讓我了解到了工廠的規模水平、生產流程以及一些常規產品的制作，讓我的專業知識得到了很多的補充。同時，讓我們迷茫的心，終于看到了我們專業的方向，知道自己以后該往哪一方面發展，不用再像以前那樣無頭蒼蠅似的學習。希望以后我們專業能有更多這樣的實習機會。

木科082

李曲恩