第一篇：公司社區(qū)召開2018年終總結(jié)會

公司社區(qū)召開年終工作總結(jié)會

12月10日，在社區(qū)居委會三樓會議室召開公司、社區(qū)年終工作總結(jié)會，會議由公司董事長康風(fēng)雷主持，參加人員為公司、社區(qū)班子成員。會上公司董事長康風(fēng)雷就公司一年來的工作進行了年終總結(jié)，社區(qū)居委會主任康立廣也對社區(qū)今年的工作進行總結(jié)。康風(fēng)雷董事長要求公司、社區(qū)每一名班子成員都要對今年工作進行認真總結(jié)，以年終總結(jié)的形式對目前開展的工作以及明年工作進行謀劃部署，同時會議還對北翟營綜合活動中心改擴建，如何幫扶社區(qū)殘疾人、失獨家庭等弱勢群體，黨建服務(wù)如何在社區(qū)延伸、如何為老百姓服務(wù)再提升等工作進行安排部署。年終總結(jié)會議的召開，進一步促進了公司、社區(qū)班子成員的團結(jié)。會上大家踴躍發(fā)言，積極獻言獻策，對公司、社區(qū)開展的各項工作提出了很多寶貴意見和建議。大家希望在新的一年，公司、社區(qū)工作能夠開展得更加有聲有色，能為居民辦實事、辦好事，更好地為群眾排憂解難，公司、社區(qū)各項工作在新的一年里再上一個臺階。

居委會

第二篇：金鼎集團召開2017年年終總結(jié)會

2018年1月22日

金鼎集團在灤州國際大酒店四樓宴會廳召開了2017年年終總結(jié)會，總經(jīng)理裴文會、副總經(jīng)理劉錫安、助總王鐵男及全體干部員工參加了會議。物貿(mào)集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊家慶，各部室領(lǐng)導(dǎo)張春華、曾紅艷、王秀剛、李淑梅、李銀江、李榮先等應(yīng)邀參加了本次會議。

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上午八點半，大會在金鼎司歌的嘹亮聲中拉開了序幕。

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隨后，副總經(jīng)理劉錫安對公司2017年各項工作的完成情況及經(jīng)驗進行了總結(jié)，指出了各單位存在的問題和不足，并對2018年的工作計劃進行了安排和部署。王總工還對公司涌現(xiàn)出的大批優(yōu)秀員工和先進單位進行了表彰，對他們默默奉獻、愛崗敬業(yè)的精神進行了贊許。會議還安排了侯秋蘭、史春波、孫剛、楊宇豪、臧秀英、李玉海、劉紅偉、張培、楊金龍等先進代表進行了發(fā)言，傳遞好的經(jīng)驗和做法。

會上，物貿(mào)集團常務(wù)副總經(jīng)理楊家慶進行了講話，他首先對金鼎房地產(chǎn)所取得的成績表示祝賀，并對我公司的發(fā)展給予充分的肯定：重點項目帶頭奮進；上下一盤棋，爭優(yōu)比先；多維度產(chǎn)業(yè)發(fā)展，樹立大的行業(yè)思維；專業(yè)領(lǐng)域取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)不斷加強。同時，楊總也對我公司的發(fā)展提出了幾點希冀：

一是做好重點開發(fā)項目，特別是東南都會和金鼎中心兩個項目。

二是依托龐大、物貿(mào)兩大集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和土地儲備現(xiàn)狀，積極向外拓展項目，為公司未來的發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。

三是爭創(chuàng)業(yè)績，做好預(yù)算管理，開源更要節(jié)流。

四是時刻保持發(fā)展的眼光和格局，讓我們的項目立得住、樹得起、叫得響、過得硬。

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會議中，總經(jīng)理裴文會也對各單位一年來的工作進行了總結(jié)和肯定：

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一、2017年，公司完成既定銷售回款任務(wù)的141.71%，同比增長了41.1%，取得了不俗的成績；

二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)型取得重大突破，物業(yè)公司、鼎誠經(jīng)紀公司、建筑公司、裝飾公司、綠化公司、鼎堅防水公司、金屬公司、鼎緣建材公司等產(chǎn)業(yè)鏈延伸公司共計實現(xiàn)利潤2000多萬元；

三、東南都會項目完成全年任務(wù)的200%，占全公司今年回款任務(wù)的半壁江山；

四、公司運作項目的整體水平顯著提升，先后實現(xiàn)了東南都會二期、麗城Ⅲ兩項工程無瑕疵規(guī)范交房；寧和苑的景觀綠化、戶型受到廣泛好評；物業(yè)公司繼去年領(lǐng)秀、紫薇園、四季華廷等小區(qū)獲得市級園林小區(qū)后今年麗城小區(qū)又獲得省級園林小區(qū)；公司各在建項目獲得“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“市文明工地”、“安全生產(chǎn)”、“治理揚塵”及“縣域重點觀摩項目”等多項榮譽稱號；

五、金鼎中心項目點亮儀式隆重舉行，反響強烈，優(yōu)質(zhì)的大品牌商家入駐使項目受到眾多投資者的熱捧；

六、云南寧和苑項目、海拉爾上城項目發(fā)力明顯加快，鐵嶺觀瀾項目也在去化商業(yè)店鋪上有明顯起色；

七、鼎誠經(jīng)紀團隊創(chuàng)新銷售模式，不斷探索激勵團隊想象力和工作熱情的薪酬模式及員工能上能下、能進能出的靈活用人機制，值得全公司學(xué)習(xí)和推廣； 八、一大批一線領(lǐng)頭人更加成熟，像侯秋蘭、臧秀英、王志國、張海士、史春波、孫剛、陳海軍、李玉海；一大批技術(shù)骨干責(zé)任心、專業(yè)技能明顯進步，像王樹宏、申雁冰，劉朋儒，徐建輝，汪菊娟、張穎、高建華、劉紅偉、劉麗梅、張培等。

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與此同時，裴總還對在地產(chǎn)市場趨冷的大環(huán)境中，我們?nèi)〉玫某晒?jīng)驗進行了總結(jié)：

◆ ◆ ◆ ◆ 一是節(jié)奏緊湊，開展各種小指標競賽，如上半年的“雙過半”活動，下半年的“大干三季度”活動，適時調(diào)整個別項目的任務(wù)指標，為確保完成全年任務(wù)增加保險繩。劉總在各項活動中親自深入實際指揮督導(dǎo)，功不可沒。

二是大膽借鑒先進經(jīng)驗，在分銷、老帶新等去化方式上消化吸收，運用自如，尤其是嘗試解決了分銷和案場銷售如何界定分利和績效考核的難題，這對于完成2017各項任務(wù)指標起到了至關(guān)重要的作用。

三是麗城Ⅲ、東南都會二期如期甚至提前交房，重新界定灤縣地產(chǎn)市場的交房標準。

四是公司的文化建設(shè)、團隊建設(shè)成績喜人。各種形式的文體活動在潛移默化中加強了團隊的凝聚力，增強了金鼎的軟實力。

五是不斷強化管理，干部依職責(zé)和業(yè)績能上能下。我們先后對九名科級經(jīng)理或科級待遇人員進行了調(diào)整薪酬；鼎誠經(jīng)紀公司先后辭退和清出不能勝任本職工作或完不成任務(wù)的五名員工；在全公司范圍內(nèi)大刀闊斧的降低了管理人員薪酬，各單位依據(jù)工作安排進行冬休，并開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

六是獎懲分明，凡是向員工承諾的，就堅決兌現(xiàn)。在提前完成全年任務(wù)的前提下，安排東南都會項目全員去夏威夷旅游，給予重獎。

七是擔(dān)負社會責(zé)任，先后拿出五十多萬元用于支持貧困村改變面貌、資助貧困學(xué)生、捐助學(xué)校改變教學(xué)環(huán)境等各項公益事業(yè)。

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裴總還指出，居安應(yīng)當(dāng)思危，今年雖然取得可喜成績，但存在的問題依舊不容忽視：

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一、部分領(lǐng)導(dǎo)不思進取、尸位素餐，面對公司騰飛的大好形勢沒有緊迫感；個別領(lǐng)導(dǎo)，面對瞬息萬變的市場不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怨天尤人，束手無策；更有甚者，置公司利益、法紀綱常于不顧，熱衷于經(jīng)營自己的小副業(yè)，依自己的職責(zé)范圍而結(jié)交培育自己的合作圈子。

二、個別部門工作消極應(yīng)付、養(yǎng)尊處優(yōu)、作風(fēng)庸俗；紀律松弛、管理寬泛，請銷假制度、作息時間、職場紀律等均不嚴格；極少數(shù)員工三觀不正，損公肥私，甚至職務(wù)貪占。

三、公司連續(xù)兩年融資額沒有增進，資金仍是制約公司高速發(fā)展的瓶頸；項目儲備不足，后勁乏力，昌黎、西雙等項目裹步不前，占壓大量資金，原計劃的遷安、唐海兩項目進展緩慢，鐵嶺項目商業(yè)門市有進步但未完全扭轉(zhuǎn)被動局面。

四、去化仍是艱巨的任務(wù)，轉(zhuǎn)型規(guī)劃雖有進步，但步子不大，難挑重擔(dān)。

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最后，裴總重點指出公司2018年的工作思路，調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、提品質(zhì)，并對全體員工提出期望：

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一是繼續(xù)抓緊節(jié)奏，延續(xù)好的經(jīng)驗和做法，每一個領(lǐng)導(dǎo)都要尊重員工的創(chuàng)造力和想象力，每一個干部都要不斷學(xué)習(xí)，增強自身免疫力、辨別力和非職務(wù)影響力。

二是繼續(xù)對金鼎業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)板塊做調(diào)整，灤之味食品公司要高起點謀劃、高標準起步、高速度擴張；鼎興建安公司要不斷提高自身素質(zhì)，提高公司的技術(shù)構(gòu)成，固化技術(shù)骨干隊伍，憑自身實力打到外線去；物業(yè)公司要運用好龐大業(yè)主群的資源，拓寬延伸服務(wù)領(lǐng)域，如車輛保險、大宗消費的定點采購、日用品的直供直銷或配送等；鼎誠經(jīng)紀公司、預(yù)算部等部門也應(yīng)拓展服務(wù)對象；攪拌站應(yīng)探討制定做大干粉砂漿、探索建立商混行業(yè)協(xié)會的藍海戰(zhàn)略。

三是圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理機制，修改原有或建立適應(yīng)公司發(fā)展的制度或體制；要消滅虧損項目，裁撤冗余人員，繼續(xù)完善干部能上能下機制；要節(jié)約費用開支，尤其是可變費用的開支，財務(wù)部要發(fā)揮好中樞作用，制定并嚴格執(zhí)行開支預(yù)算和上限，明確不準逾越的底線。

四是提升員工團隊的精神品質(zhì)，打造一支忠誠金鼎事業(yè)、自身修為良好、勇于奉獻擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍；繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，要重視解決質(zhì)量問題的態(tài)度和效率；物業(yè)人員要提升服務(wù)意識和服務(wù)技能，維護和提高金鼎品牌的商譽。

五是去化庫存，各項目部要制定具體的有針對性的去化措施，并列入考核指標，要打總體戰(zhàn)，打人民戰(zhàn)。

第三篇：2011年年終總結(jié)會

2011年車間年終總結(jié)

各位質(zhì)量員、帶班長、員工們你們好：

今年在忙忙碌碌中悄然離去，不管過去的2011是怎么樣的，那都已經(jīng)成為我們生命中的一部分，忘記該忘記的，珍惜眼前的，最重要的是端正好我們的態(tài)度，調(diào)整好我們的心態(tài)去迎接、去挑戰(zhàn)給力的新的一年2012年。

現(xiàn)把2011年總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)、勞動紀律在帶班長、質(zhì)量員以及各位員工的共同努力下一直保持在良好狀態(tài)。

2、質(zhì)量方面：今年的質(zhì)量同比去年有所下滑，但在大家認真努力下沒有大的質(zhì)量事故發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查，督促整改安全隱患，加上全體員工的自覺遵守，才使得今年無安全事故發(fā)生。

4、計劃方面：在總計劃的精心安排下，在車間計劃員機臺合理調(diào)度下、毛料及時測算跟客服及時溝通下，今年對廠部下達的計劃任務(wù)能夠按時完成，其本上做到每單毛料不超用。

5、用工方面：今年的用工比較緊，流動量大，新工多，學(xué)徒工在質(zhì)量員、帶班長的幫、教、帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)進步很快，能夠在最短的時間里擋車，并能夠熟練掌握操作規(guī)程。才使得車間機臺能夠正常生產(chǎn)。回想這一年來所走過的路，在工作中大家一起共同努力同一個目標前進，有的吵過、罵過、罰過這都是為的車間能夠正常運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量來完成廠部下達的計劃任務(wù)及公司的規(guī)章制度。但是，今年以來大部份的員工思想素質(zhì)好，操作技術(shù)優(yōu)，產(chǎn)量工資高，廢片退次少、請假少的員工她們是：許洪娟、馮娜娜、陸萍、羅婷婷、楊燦妮、王之渙、楊丹丹、桑妍妍、桑寧寧、張宏華、甄歡歡、陳麗麗、王鳳、許亞云、徐瑜等員工，除了這些員工還有好的員工我在這里就不一一點出,希望那些目前比較落后的，上班玩手機、竄剛、聊天、退次多，產(chǎn)量低、機臺又擦不干凈、請假又多的員工要像這些好的員工學(xué)習(xí)，爭取來年做的更好。

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，2012年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：（1）繼續(xù)提高自己的思想認識，來帶動全班員工的整體素質(zhì)。（2）時刻牢記安全生產(chǎn)，要警鐘長鳴，絕不松懈。（3）領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要及時辦理并匯報；

（4）對事情要及時跟蹤并確認回復(fù)，做到，“今日事，今日畢.”努力做好每一件事情，堅持再堅持！

總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作，把事情的流程理順，便于后面工作的更好進行。沒有最好只有更好。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在給力的2012年我們個人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，我們STOLL車間會越來越強大，相信公司也一定會走得更遠，開拓不同的領(lǐng)域，市場占有率逐步高升。

讓我們一起迎接一起挑戰(zhàn)新的一年。

宏大STOLL車間

2011年12月8日

第四篇：2011年年終總結(jié)會

2011年年終總結(jié)會

2011年深圳海盛公司的年終總結(jié)會，在2012年1月9日在深圳舉行，“總結(jié)2011，展望2012”，新的一年的到來，華南LotionSpA又展開新的篇章，“卓越華南，永爭第一”仍是我們今年的主題，圍繞著“銷售和團隊建設(shè)”的主體，實現(xiàn)所有華南人的提升和輝煌！

今年的年會，給大家?guī)硪粋€嶄新的形象和風(fēng)格，意味著華南將在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，新的開始，新的理念，將帶來不同的豐碩收獲！

參加會議的全體人員代表合影：

張總，培訓(xùn)總監(jiān)馮利萍，直營部經(jīng)理程妍的總結(jié)展望，及2012年的工作方向及計劃，2011年年終總結(jié)會。

財務(wù)主管賈艷敏，行政部主管趙瑤瑤，拓展部經(jīng)理馬艷的匯報及2012計劃

加盟部經(jīng)理李丹，物流部經(jīng)理鄧嬋的回顧及展望計劃，加盟部主管美女主持人余麗，很有主持風(fēng)范！

盤婉君，麥潔文，利慶嫦，姜麗君向大家匯報參加全國年會感想

李亞君，孫麗娜，姚珊分享總結(jié)這兩天活動的情況

李亞君“我要發(fā)財”的匯報總結(jié)，新的2012年公司的獎勵計劃，對于認真專注，敢于付出的人來說，一定會發(fā)財，2012年發(fā)大財！

組織策劃這次會議的會務(wù)組們合影，你們真的很棒！

充滿信心和喜悅---夢想隊

永遠是明星的明星隊

盤婉君連夜繪的圓珠筆畫，祝愿公司龍年，一飛沖天！

奪冠隊--終于奪得這兩天活動的冠軍，名副其實！

榮露和舒俊的gogo舞，青春活潑，節(jié)奏明快奔放！

夢想隊的歌舞表演--山路十八彎

夢想隊再來一曲，敖輝主唱的“朋友”

大單隊的童話小品，“灰太狼和喜洋洋的美容訣竅”

灰太狼夫妻（姜麗君，唐鳳華主演）

大單隊由利慶嫦領(lǐng)唱的“大海”

電子后臺系統(tǒng)的任永濤，口琴獨奏“遲來的愛”

主持人余麗，司儀姜麗君和馮英

奪冠隊--活動冠軍頒獎合影

活動最大單獎-付志霞

2011年優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理姜麗君，李亞君，曾文美，年終總結(jié)《2011年年終總結(jié)會》。優(yōu)秀店長麥潔文，盤婉君，付雪嬌，唐小蘭，秦健麗，王芳，付志霞，許路家。優(yōu)秀員工朱訓(xùn)玲，張蕾。頒獎合影

會間小活動

會議場景

全體唱起“相親相愛一家親”，有緣才相聚，有心才珍惜！我們永遠是一家人。我們緊握著彼此的手，向著我們的共同目標，一起奮斗，一起走過！

會后的聚餐抽獎，我們快樂，我們緊張，我們。。。2012年更美好！我們的今天一定比昨天好，我們的明天一定要超越今天！

第五篇：監(jiān)理公司2011年年終總結(jié)會講話稿

乾通公路監(jiān)理公司2011年

年終總結(jié)會講話稿

夏開舉

1.講一下2011年的成績： “辭舊歲豪情滿懷,迎新年信心百倍”，在過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的的辛勤勞作和奉獻中，2011年獲得了較快的發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，監(jiān)理水平不斷提高。現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠處理好與業(yè)主、施工單位的關(guān)系，基本上能做到了“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，除個別項目外，資料整理較為及時，監(jiān)理工作得到順利推行，但部分監(jiān)理項目出現(xiàn)非正式的一些投訴。

2.講一下存在的問題。資料編制不主動，人員素質(zhì)參差不齊,有待提高。

3.2012年的工作重點。施工安全必須加強,結(jié)構(gòu)安全不能忽視；質(zhì)量通病措施必須加強；建議公司每季度至少進行一次安全質(zhì)量檢查，對存在安全隱患和質(zhì)量問題的下發(fā)監(jiān)理通知，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤落實并簽名；公司已建立了一些監(jiān)理資料實例，但不完整，公司將在2012年內(nèi)建立一套完善的監(jiān)理資料實例,以文件或電子版本的形式發(fā)給各位，供同事們隨時隨地復(fù)制、參考，簡單修改一下內(nèi)容就可以使用了，最好能結(jié)合個人的實踐經(jīng)驗并有所創(chuàng)新。在新的一年，只要大家努力，無論對個人還是對公司都是大有益處的，各自的面貌將有一

個大的改觀。4.祝大家新年愉快、身體健康！謝謝大家！

2012.元月15日