第一篇：公司年度工作總結(jié)會(huì)

篇一：公司2011年度工作總結(jié)大會(huì)主持詞 公司2011年度工作總結(jié)大會(huì)主持詞

公司總經(jīng)理 **** 職工同志們，大家下午好！

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司2011年度工作總結(jié)大會(huì)，本次會(huì)議的目的主要是全面總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)，認(rèn)真查找分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，安排部署新一年的工作任務(wù)。

過(guò)去的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，在公司決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標(biāo)，為全面完成2012年的各項(xiàng)工作打下了較好的基礎(chǔ)。但是，在工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎(chǔ)管理工作還有待加強(qiáng)，干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)和進(jìn)取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進(jìn)和加以解決。董事長(zhǎng)將在今天的會(huì)議上進(jìn)行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認(rèn)真聽(tīng)取王董的工作報(bào)告，并切實(shí)加以落實(shí)。

下面請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記*******同志為大家作公司《 2011年度工作總結(jié)暨2012年度工作動(dòng)員報(bào)告》，大家歡迎??

（報(bào)告完成）

剛才董事長(zhǎng)對(duì)公司2011年度的工作做了全面詳細(xì)的總結(jié)，實(shí)事求是，客觀公正。對(duì)過(guò)去一年工作中存在的問(wèn)題也進(jìn)行了有力的剖析，針對(duì)性強(qiáng)，切中要害。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)提出的2012年度公司的奮斗目標(biāo)和具體打算，符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)。

在如何落實(shí)報(bào)告精神上我提幾點(diǎn)要求。

1、會(huì)后，各單位要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，以2012年度企業(yè)的工作思路和指導(dǎo)方針為依據(jù)，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，確保完成公司2012年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、對(duì)過(guò)去一年中存在問(wèn)題，各單位要認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，3、對(duì)2012年的工作安排，各單位要及早行動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會(huì)議要求，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，開(kāi)好頭，起好步。

2011年度工作總結(jié)大會(huì)到此結(jié)束。

篇二：“公司年度工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃會(huì)議”計(jì)劃 公司年度工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃會(huì)議

一、會(huì)議目的：

1、讓全體員工了解公司過(guò)往一年所取得的成績(jī)；

2、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；

3、讓全體員工了解未來(lái)一年公司的發(fā)展目標(biāo)及重要措施，及個(gè)人前景。

二、會(huì)議參與者：公司全體人員

三、會(huì)議主持人：行政部/總經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人

四、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室，或其他

五、會(huì)議時(shí)長(zhǎng)：約3小時(shí)

六、會(huì)前準(zhǔn)備：

1、將公司2012總結(jié)和2013年計(jì)劃、各部門(mén)的2012年總結(jié)和2013年計(jì)劃 提前準(zhǔn)備上交，并經(jīng)總經(jīng)理審閱通過(guò)；

2、根據(jù)會(huì)議文件整理為生動(dòng)形象的演說(shuō)稿，用ppt的演講及演示；

3、根據(jù)需要準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的音樂(lè)以渲染氣氛；

4、視乎需要準(zhǔn)備橫幅或其他現(xiàn)場(chǎng)布置，準(zhǔn)備音響和相機(jī)的配合現(xiàn)場(chǎng)效果，、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品等等。

七、會(huì)議議程(一)(二)主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理發(fā)言 主持人公布年度工作總結(jié)

1、公司過(guò)往一年的重要成績(jī)，重大舉措（用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題）；

2、過(guò)往一年對(duì)公司作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)表 個(gè)人感言；

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)在過(guò)往一年的工作中，其部門(mén)的成績(jī)，存在的問(wèn)題，解決的辦法，等等。

(三)主持人公布來(lái)年工作計(jì)劃

1、來(lái)年全公司的工作目標(biāo)及細(xì)化項(xiàng)目；

2、宣布重要任務(wù)及責(zé)任人，將在春茗時(shí)間簽訂并公布“責(zé)任狀”；

3、來(lái)年即將發(fā)生的變化及重要措施；

4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展方向宣布來(lái)年的計(jì)劃、措施，等等；

5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人就來(lái)年的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行表態(tài)，以堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)信念和斗志。(五)總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言、鼓舞士氣。全體合照/唱企業(yè)歌/?? 篇三：公司2013年度年終總結(jié)會(huì)流程 公司2013年度年終總結(jié)會(huì)流程

一、年會(huì)主題

“***2013年度年終總結(jié)會(huì)暨2014迎春團(tuán)拜會(huì)”

二、年會(huì)時(shí)間 2014年01月21日下午09點(diǎn)30分至19點(diǎn)30分

會(huì)議時(shí)間：09:30——11:30 中餐時(shí)間：12:00——13:30 活動(dòng)時(shí)間：13:30——17:30 晚宴時(shí)間：17:30——19:30

三、年會(huì)地點(diǎn)

**大酒店9樓報(bào)告廳

四、年會(huì)參會(huì)人員 **公司全體員工

五、年會(huì)流程與安排

（一）會(huì)議流程 1、1月21日09:30-10:00，員工入場(chǎng)。2、1月21日10:00宣布年會(huì)開(kāi)始，開(kāi)場(chǎng)白。3、1月21日10:05-10:35，**發(fā)言。4、1月21日10:35-10:45，**發(fā)言。5、1月21日10:45-10:55，**發(fā)言。6、1月21日10:55-11:05，**發(fā)言。7、1月21日11:15-11:25，**發(fā)言。8、1月21日11:25-11：28**總致新春賀詞。9、1月21日11：30，大會(huì)結(jié)束。

（二）中餐時(shí)間：12:00-13:30，地點(diǎn)：2樓餐廳。

（三）活動(dòng)流程

（1）集體活動(dòng)

1、活動(dòng)地點(diǎn)：報(bào)告廳 2、13:30-13:50 員工入場(chǎng)，領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券、節(jié)目評(píng)選單。

四)(3、14:00-14:05保利豐節(jié)目1（5分鐘）4、14:05-14:10 抽獎(jiǎng)（三等獎(jiǎng)2名）（5分鐘）5、14:10-14:15 三田節(jié)目1（5分鐘）6、14:15-14:20 抽獎(jiǎng)（三等獎(jiǎng)2名）7、14:20-14:35 游戲時(shí)間（15分鐘）

① 游戲名稱：誰(shuí)是臥底（7人1組）。

② 游戲規(guī)則： 在場(chǎng)7個(gè)人中6個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語(yǔ)，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語(yǔ)。每人每輪只能說(shuō)一句話描述自己拿到的詞語(yǔ)（不能直接說(shuō)出來(lái)那個(gè)詞語(yǔ)），也不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同事以暗示。每輪描述完畢，7人投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局，倆個(gè)人一樣多的話，待定（就是保留）。

若有臥底撐到剩下最后三人，則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝。

（淘汰者直接發(fā)禮品）

③ 獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)50元禮品，其他參與獎(jiǎng)勵(lì)10-20元禮品。

④ 道具：卡片35張。

⑤ 詞語(yǔ)舉例：王菲——那英 麻雀——烏鴉 8、14:35-14:40保利豐節(jié)目2（5分鐘）9、14:40-14:45 抽獎(jiǎng)（三等獎(jiǎng)2名）10、14:45-14:50 三田節(jié)目2（5分鐘）11、14:50-14:55抽獎(jiǎng)（二等獎(jiǎng)2名）12、14:55-15:10 游戲時(shí)間（15分鐘）

① 游戲名稱：團(tuán)團(tuán)圓圓（10人1組）。

② 游戲規(guī)則：每次參與活動(dòng)為10人，在樂(lè)曲中聽(tīng)主持人的口令“三人

抱成團(tuán)”，參與者在最短的時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘 汰。第二次“四人抱成團(tuán)”，剩下一人淘汰；第三次“三人抱成團(tuán)”，剩下兩人淘汰，第四次“四人抱成團(tuán)”，剩下兩人淘汰；第五次“三 人抱成團(tuán)”，剩下一人淘汰；第六次“二人抱成團(tuán)”，剩下一人淘汰；兩人獲勝。（淘汰者直接發(fā)禮品）

③ 獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)50元禮品，其他參與獎(jiǎng)勵(lì)10-20元禮品。

④ 兩組。

13、15:10-15:15 保利豐節(jié)目3（5分鐘）14、15:15-15:20 抽獎(jiǎng)（二等獎(jiǎng)2名）15、15:20-15:25 三田節(jié)目3（5分鐘）16、15:25-15:30保利豐節(jié)目4（5分鐘）17、15:30-15:35 抽獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)1名），收集節(jié)目評(píng)選單。18、15:35-15:50 游戲時(shí)間（15分鐘），節(jié)目評(píng)選統(tǒng)票。

① 游戲名稱：蘿卜蹲

② 游戲規(guī)則：幾個(gè)人（7人以下）分別代表一個(gè)一種顏色的蘿卜，一人先開(kāi)始，說(shuō)“xx蹲，xx蹲，xx蹲完，xx蹲”，被叫到的人繼續(xù)說(shuō)，若未說(shuō)出則被淘汰。最后一人或二人獲勝。（手拿寫(xiě)有x蘿卜的牌子）③ 獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)50元禮品，其他參與獎(jiǎng)勵(lì)10-20元禮品。

④ 道具：紅、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫蘿卜牌子。

⑤ 兩組。

19、15:50-16:00 公布結(jié)果并頒獎(jiǎng)(設(shè)最喜愛(ài)節(jié)目獎(jiǎng)、最有創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)）。

（2）自由活動(dòng)（活動(dòng)地點(diǎn)：2樓餐廳）1、16:00-16:20 公司發(fā)送禮品。2、16:20-17:30 自行參與娛樂(lè)活動(dòng)。

3、娛樂(lè)活動(dòng)：撲克，跳棋，象棋。

（四）晚宴安排 1、1月21日17：30晚宴開(kāi)始。

2、用餐。

六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于晨會(huì)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于2013年度年終總結(jié)會(huì)暨2014迎春團(tuán)拜會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

（二）條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“**2013年度年終總結(jié)會(huì)暨2014迎春團(tuán)拜會(huì)”。

七、年會(huì)籌備任務(wù)

1、分工與責(zé)任人

2、抽獎(jiǎng)費(fèi)用 ① 一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金600元。

② 二等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金400元，合計(jì)1600元。

③ 三等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金200元，合計(jì)1200元。

④ 抽獎(jiǎng)費(fèi)用合計(jì)約3400元。

3、節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 ① 最喜愛(ài)節(jié)目獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金300元。

② 最有創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金300元。

③ 節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合計(jì)約600元。

4、游戲活動(dòng)費(fèi)用

① 獲勝者禮品10份，每份50元，合計(jì)500元。

② 參與獎(jiǎng)禮品40份，每份10-20元，合計(jì)800元。

③ 游戲費(fèi)用合計(jì)約1300元。

5、文娛活動(dòng)費(fèi)用

① 撲克牌30副，約60元。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

② 象棋2盒，約40元。

③ 跳棋2盒，約40元。

④ 文娛活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)約140元。

6、其他

① 制作a3紙?zhí)卮蠹t包13個(gè)，用于抽獎(jiǎng)和節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)獎(jiǎng)，約65元。② 制作抽獎(jiǎng)券120張，一張a4紙5張，約120元。

③ 制作節(jié)目評(píng)選單，購(gòu)買彩色紙，約50元。④ 制作“蘿卜蹲”道具。

⑤ 準(zhǔn)備凳子7張。

⑥ 禮品費(fèi)：每人約160元，合計(jì)16000元。

7、以上除去會(huì)務(wù)費(fèi)、用餐費(fèi)、酒水費(fèi)外，合計(jì)費(fèi)用約為：￥21675.00元（貳萬(wàn)壹仟陸佰柒拾伍元整）

公司行政部2014年1月9日

篇四：公司年度工作總結(jié)寫(xiě)作方法及范文 公司年度工作總結(jié)寫(xiě)作方法及范文

年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)、今后努力的方向。年終總結(jié)可以大體分為：?jiǎn)挝豢偨Y(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。

一、寫(xiě)作方法

首先自然是標(biāo)題，年終總結(jié)的標(biāo)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要寫(xiě)時(shí)間+文種即可。例如“2012年度年終工作總結(jié)”，不用過(guò)于華麗修飾，有些標(biāo)題還直接省略了時(shí)間，例如“年終工作總結(jié)”，不過(guò)小編還是推薦使用時(shí)間+文種的格式。

然后就是正文了，首先自然是對(duì)一年中的工作做一個(gè)大致的回顧。這是總結(jié)的開(kāi)頭，我們可以稱之為前言。前言多用于說(shuō)明工作總結(jié)的緣由，是對(duì)一年的工作以及工作過(guò)程的概述和評(píng)估。篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，點(diǎn)到為止，不做深入分析。

接著就是書(shū)寫(xiě)工作的心得和體會(huì)，這是年終總結(jié)的主體，也是最重要的部分，內(nèi)容是就前言的概述展開(kāi)分述。一般會(huì)使用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、工作方法與心得體會(huì)，有些小標(biāo)題中內(nèi)容過(guò)多的話還可以采用小小標(biāo)題進(jìn)行分類闡述。

正文的最后一般都會(huì)書(shū)寫(xiě)今后的計(jì)劃或者打算，這是年終總結(jié)的結(jié)尾部分。主要是根據(jù)上一年度的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出今后的

設(shè)想和打算，為新的一年制定計(jì)劃提出依據(jù)。具體內(nèi)容可以包括如何提高現(xiàn)有成績(jī)，克服存在問(wèn)題，提出新的奮斗目標(biāo)等等。

雖然正文完成了，但是工作總結(jié)并沒(méi)有完成，我們還需要寫(xiě)署名和日期。相信不少朋友在寫(xiě)完正文的時(shí)候就認(rèn)為已經(jīng)完事了，常常會(huì)忘記書(shū)寫(xiě)署名和日期，只有寫(xiě)上署名，才方便讓別人知道這是誰(shuí)寫(xiě)的年終工作總結(jié)，寫(xiě)上時(shí)間方便自己和他人了解這個(gè)總結(jié)是何時(shí)所寫(xiě)。

以上就是一個(gè)完整的年終工作總結(jié)應(yīng)該有的格式，年終工作總結(jié)中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主體，書(shū)寫(xiě)主體的時(shí)候最好分類敘述，這樣條理清晰，使人一目了然，如果有必要的話，小標(biāo)題下面還可以套小小標(biāo)題，最后千萬(wàn)別忘了署名和日期。

二、注意事項(xiàng)

1、開(kāi)端回顧過(guò)去一年，概括簡(jiǎn)述工作經(jīng)歷，例句“過(guò)去一年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些成績(jī)”等等。適當(dāng)照顧領(lǐng)導(dǎo)的閱讀口味。

2、接下來(lái)具體列舉各方面工作花費(fèi)的力量和取得的成績(jī)，例句“在與該單位人員火熱廝混打成一片中，取得了xx報(bào)道的成果”。重點(diǎn)體現(xiàn)自己付出的繁重勞動(dòng)。

3、對(duì)工作的不足略加陳述，先大量描述客觀不利因素，再把帳算到自己的主觀因素頭上。例句“當(dāng)然，我自己xxxx也是一部分原因”

4、展望明年一年的工作，列舉雄心壯志一二，不管能不能做到。例句“請(qǐng)同志們和領(lǐng)導(dǎo)們看我的實(shí)際行動(dòng)吧！”后附若干加黑驚嘆號(hào)更體現(xiàn)決心。

三、年度工作總結(jié)范文 *******公司年終工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在2013年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析；確定了2014年 “夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞****站和

****公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工娛樂(lè)生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建設(shè)，積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍；為切實(shí)改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了****管理處、****管理處、***管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門(mén)球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊，歡度重陽(yáng)佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。

5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工

會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《2013年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

二、2014年主要任務(wù)

2014年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保2014年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開(kāi)展好崗位練兵，通過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

2、繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建****公司職工書(shū)屋為三星級(jí)“職工書(shū)屋”。

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作；二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作。xxxx公司xx部：（姓名）

ｘｘｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

篇五：公司年終總結(jié)會(huì)策劃方案 公司年終總結(jié)會(huì)策劃方案

本年度是芭蒂娜事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定2010年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評(píng)比方案。

一、會(huì)議名稱：浙江娜利服飾有限公司年度總結(jié)表彰會(huì)

二、會(huì)議主題： 總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。

三、會(huì)議主持人：××*、××

四、會(huì)議時(shí)間：××××年*月××日（暫定）

四、會(huì)議地點(diǎn)：××××××××

五、出席人數(shù)：××××××××××××××××××××××合計(jì)約××××人；

六、評(píng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案》

七、節(jié)目表演： 1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)××××公司的日常工作、生活為題材，反映××××公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)××××員工的精神面貌為宗旨。2．節(jié)目數(shù)量：××××；

3．審核時(shí)間：年月日——年月日之間

八、會(huì)議工作組：

1．秘書(shū)組：負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì)人員的發(fā)言的提示，控制娛樂(lè)節(jié)目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

2．資料組：制發(fā)會(huì)議通知、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函等，編寫(xiě)會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦 3．組織組：

①負(fù)責(zé)會(huì)前評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終確定和獎(jiǎng)金的到位情況。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部 ②負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。負(fù)責(zé)部門(mén)：××××部 ③文化娛樂(lè)活動(dòng)的組織與安排。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部

④負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場(chǎng)所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

4．宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部

5．后勤組：①負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書(shū)的制作等。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部 ②負(fù)責(zé)主席臺(tái)排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

③負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：××××部 ④負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)各種零星會(huì)議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：××*部

6．保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序以及清退會(huì)場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。

第二篇：公司月度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

有限公司 辦字【2017】17號(hào)

會(huì)議時(shí)間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會(huì)議主持： 紀(jì)要整理： 參會(huì)人員：

缺席人員：

會(huì)議主題：公司周例會(huì)

會(huì)議紀(jì)要：

會(huì)議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績(jī)效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時(shí)用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門(mén)根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標(biāo)準(zhǔn)：

公司職能部門(mén)及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時(shí)工作制。8小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。

工程部在外人員，執(zhí)行10小時(shí)工作制。10小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。工程部執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項(xiàng)增資申請(qǐng)。

2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門(mén)加班核定標(biāo)準(zhǔn)。

注：因此項(xiàng)規(guī)定與國(guó)家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門(mén)留存標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)際執(zhí)行。

三.項(xiàng)目提成計(jì)算。

1.項(xiàng)目提成計(jì)算擬建立預(yù)算員制度，由預(yù)算員根據(jù)國(guó)家新定額標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用造價(jià)預(yù)算軟件統(tǒng)一核算，為工程預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)。

１

2.預(yù)算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門(mén)獨(dú)立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。

3.過(guò)渡期內(nèi)，工程項(xiàng)目提成預(yù)算確定由技術(shù)部王春明負(fù)責(zé)，賈工給予指導(dǎo)審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書(shū)面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。

四.材料采購(gòu)。

1簽訂合同時(shí)，如客戶無(wú)具體要求，合同標(biāo)注不要過(guò)于細(xì)化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.材料請(qǐng)購(gòu)單先由技術(shù)部下達(dá)，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請(qǐng)購(gòu)單為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績(jī)效管理。公司管理顧問(wèn)：

一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門(mén)規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)。另外，制定《員工手冊(cè)》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化。《員工手冊(cè)》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。

2.利用3天時(shí)間，細(xì)化管理制度。簡(jiǎn)化《公司檔案管理制度》，各部門(mén)（包括采購(gòu)部）首先要建立部門(mén)檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門(mén)根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項(xiàng)工作都要有主要管理人員跟進(jìn)，尤其是負(fù)責(zé)制定制度的責(zé)任部門(mén)要跟進(jìn)制度的實(shí)施執(zhí)行。總經(jīng)理繼續(xù)實(shí)行問(wèn)責(zé)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展和效果。

二．多措并進(jìn)，在最短時(shí)間內(nèi)提升工程團(tuán)隊(duì)能力。1.建立項(xiàng)目施工模板，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。

2.堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、變更，都要以書(shū)面協(xié)議，雙方簽字確認(rèn)，厘清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.以為主，選擇人員進(jìn)行“一對(duì)一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門(mén)從自身工作實(shí)際出發(fā)，利用一周時(shí)間，自我制定行動(dòng)時(shí)間表，向公司提交結(jié)果。

四．績(jī)效考核運(yùn)行本著誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。閘口位簽字人員對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。如有錯(cuò)誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。行政部必須按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向總經(jīng)理提交績(jī)效考核結(jié)果。

公司總經(jīng)理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

1.技術(shù)部總工期設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，根據(jù)合同工期，分部門(mén)排列工期。其中，要考慮各部門(mén)客觀存在的會(huì)影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。

2.生產(chǎn)部在顧及采購(gòu)周期的同時(shí)，要先從不受采購(gòu)制約的方面入手，將各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部?jī)?nèi)部生產(chǎn)排程。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。

3.工程部人員能力不足問(wèn)題，一方面盡快落實(shí)中高層管理“一對(duì)一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)、激勵(lì)在職員工，尤其是帶項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升項(xiàng)目管理能力。也可以通過(guò)報(bào)考二級(jí)建造師等專業(yè)證書(shū)，督促學(xué)習(xí)提升。

二．公司高層在執(zhí)行“一對(duì)一”傳幫帶的同時(shí)，業(yè)務(wù)具體分工。

負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進(jìn)督促各部門(mén)工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

主題詞：公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

報(bào)送：總經(jīng)理

發(fā)送：公司各部門(mén)

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

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第三篇：公司年終工作總結(jié)會(huì)紀(jì)要

公司年終工作總結(jié)會(huì)紀(jì)要

會(huì)議主持：呂總，胡總。會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。時(shí)間下午12;30

記錄整理：辦公室主任吳要輝

胡總宣布總結(jié)會(huì)開(kāi)始：并強(qiáng)調(diào)總結(jié)會(huì)的重要性：

一、為什么要開(kāi)總結(jié)會(huì)，目的和意義何在？

1、其實(shí)明年的工作，就是從今年的總結(jié)會(huì)開(kāi)始?？偨Y(jié)自己的成績(jī)，找出自己的缺點(diǎn)，為明年的工作有計(jì)劃性的開(kāi)展，有良好的意識(shí)，為達(dá)到未來(lái)的工作重點(diǎn)來(lái)提高自己。

2、通過(guò)總結(jié)，有目的地規(guī)劃2014年的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的控制成本，提高效益，合理利用人力資源，推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)等等。

--希望大家根據(jù)自己的想法和工作思路來(lái)談……

裝配車間彭發(fā)楚主任工作總結(jié)：

“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方。現(xiàn)談幾個(gè)問(wèn)題如下：

一、部門(mén)員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價(jià)不均衡，利益分配不均導(dǎo)致員工思想動(dòng)搖。

2、老員工結(jié)黨營(yíng)私厲害。

3、淡季比較明顯，員工利益沒(méi)有保障。）

解決辦法：希望公司作出單價(jià)調(diào)整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計(jì)劃結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

二、客戶對(duì)我們投訴率高。原因有：

1、員工質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上可能有較大的缺陷。

3、公司沒(méi)有獨(dú)立的品質(zhì)部門(mén)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)很多不知道，沒(méi)有根本的控制點(diǎn)。

4、檢驗(yàn)員沒(méi)有發(fā)揮工作的重要性。

以上的問(wèn)題是造成了客戶投訴率高的主要原因。

解決辦法：建議對(duì)員工，管理人員，質(zhì)檢員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；從源頭解決這些問(wèn)題，改變這種淡薄質(zhì)量意識(shí)思想；建議品質(zhì)制度完善起來(lái)，有章可循，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

建議設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)，每周開(kāi)一次質(zhì)量討論例會(huì)。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料出現(xiàn)問(wèn)題。

3、員工上班不按時(shí)，隨意遲到和早退。不按時(shí)參加早會(huì)，上班意識(shí)不強(qiáng)。

4、工資差異大。

5、生產(chǎn)計(jì)劃不強(qiáng)。

6、員工沒(méi)有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工加班的積極性。

（他提出了按以上出現(xiàn)的問(wèn)題一一解決……）

五、成本浪費(fèi)比較大。

1、發(fā)放時(shí)間不準(zhǔn)確。

2、沒(méi)有杜絕不良品上架。

六、臟、亂、差。

1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。

2、區(qū)域責(zé)任制劃分不強(qiáng)。

3、清潔工沒(méi)有發(fā)揮自己的職能。

七、2014年目標(biāo)。

1、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到百分之九十八以上。效益要超過(guò)2013年。

2、打造一個(gè)制度化的具有活力的團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)（四大化）管理。

注塑車間責(zé)任金輝發(fā)言總結(jié)

今年的生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理做如下總結(jié)：（七個(gè)方面）

一、品質(zhì)意識(shí)不到位，生產(chǎn)鏈條不協(xié)同，找不到相應(yīng)的人員來(lái)落實(shí)。

二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；

2、原材料問(wèn)題；模具工問(wèn)題；

3、產(chǎn)品調(diào)試問(wèn)題。）

三、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確；表現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產(chǎn)兩次。

四、原材料浪費(fèi)；原因是計(jì)劃用料不準(zhǔn)確，領(lǐng)料沒(méi)有監(jiān)督過(guò)程。

五、沒(méi)有相關(guān)的儲(chǔ)備人員，工作量大，不好處理。

--整改措施

1、健全完整的流轉(zhuǎn)卡制度，2工薪待遇調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、模具工要按時(shí)常規(guī)保養(yǎng)設(shè)備，按要求上、下模具，搶時(shí)間。

五、產(chǎn)量的計(jì)算不準(zhǔn)確。

--應(yīng)該由車間領(lǐng)班或者倉(cāng)庫(kù)和指定人員進(jìn)行來(lái)稱重。由領(lǐng)班人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不合格產(chǎn)品超出規(guī)定的比例應(yīng)該罰款。做好流轉(zhuǎn)卡與交接的問(wèn)題。

六、員工交接班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，機(jī)器停車時(shí)間長(zhǎng)，影響產(chǎn)量。

七、原材料鐵多，雜質(zhì)多，影響質(zhì)量。車間的不良品沒(méi)有人審查，直接拉到車間。

到處有油、水，臟污產(chǎn)品，沒(méi)有什么法控制這些問(wèn)題。

--現(xiàn)場(chǎng)整改

1、明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)班要做到區(qū)域管理。

2、生產(chǎn)車間不準(zhǔn)擺放雜物。

3、不許有漏油漏水現(xiàn)象。

4、把這些作為管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、按計(jì)劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產(chǎn)量。

6、調(diào)整好員工的交接班，不停機(jī)，節(jié)約能源。

八、注塑車間的員工招聘計(jì)劃，領(lǐng)班2人，副領(lǐng)班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產(chǎn)量4000套，目前只能完成2000套。

（老板娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角后的場(chǎng)地，托盤(pán)放在辦公樓下室內(nèi)。這樣才好看。關(guān)于，拖車的分配：五金倉(cāng)庫(kù)一輛，塑料倉(cāng)庫(kù)一把，發(fā)貨一把，包材一把，倉(cāng)庫(kù)籠一把，兩個(gè)車間的拖車由車間主任登記）。

采購(gòu)部盧志遠(yuǎn)發(fā)言總結(jié)

一、我數(shù)量計(jì)劃性沒(méi)有很好做到位。

二、按時(shí)到貨率百分之七十左右，原因有：

1、倉(cāng)庫(kù)報(bào)的不及時(shí)。

2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無(wú)法去做好。

3、和倉(cāng)庫(kù)也交代過(guò)的，可庫(kù)存量的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有到位。

三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價(jià)，總體來(lái)說(shuō)原材料成本還是下降的。

四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不銹鋼藍(lán)已退貨。【老板娘說(shuō)：能用的盡量用，在不影響質(zhì)量的前提下。】

其它就沒(méi)有什么的了……

謝雙霞發(fā)言總結(jié)

一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)。

二、外購(gòu)跟生產(chǎn)不配套，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)部件沒(méi)有配套用。

三、交換率只有百分之七十。

四、倉(cāng)庫(kù)報(bào)上數(shù)據(jù)不及時(shí)，也不準(zhǔn)確。

五、沒(méi)各部門(mén)協(xié)調(diào)沒(méi)有人解決，生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃不協(xié)調(diào)。車間不能做的產(chǎn)品不通知上來(lái)，影響交貨。

六、司機(jī)拉回廠的沒(méi)有匯報(bào)，或者不及時(shí)，造成很多的問(wèn)題不得當(dāng)及時(shí)處理。

財(cái)務(wù)部童一學(xué)發(fā)言總結(jié)

一、人員配置問(wèn)題；助理會(huì)計(jì)，出納，統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)管員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)由我管理。

二、加強(qiáng)管理；特別是注塑車間意見(jiàn)很大，很多對(duì)賬的員工不應(yīng)該到我這邊來(lái)對(duì)賬。應(yīng)在車間主任那邊查核對(duì)好。

三、有一位員工到財(cái)務(wù)室說(shuō)數(shù)字搞錯(cuò)，以后如出現(xiàn)這些問(wèn)題我們不應(yīng)該心軟。不應(yīng)該遷就他們。

四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調(diào)整。

五、工傷保險(xiǎn)做起來(lái)，目前可以做40個(gè)，注塑車間員工，裝配車間沖壓?jiǎn)T工，全部要做工傷保險(xiǎn)。

六、領(lǐng)班考核的計(jì)劃與實(shí)施。

七、各種付款沒(méi)有老板簽字，一概不付。

八、要監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)工作，數(shù)據(jù)工作要準(zhǔn)確無(wú)誤。（老板娘說(shuō)；倉(cāng)庫(kù)貨架第三層沒(méi)有用的東西可以清理下來(lái)。）

--胡總強(qiáng)調(diào)說(shuō)“

1、產(chǎn)品成本核算與計(jì)劃要做好。

2、要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為總經(jīng)理提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)拓展思路?！救缁ㄒ环皱X(qián)，能創(chuàng)造多少價(jià)值?！?/p>

辦公室主任吳要輝發(fā)言總結(jié)

--我剛剛來(lái)公司，對(duì)公司以前的事情都不了解，也還沒(méi)有什么成績(jī)和呈現(xiàn)自己缺點(diǎn)的地方，現(xiàn)就通過(guò)這一段到車間下訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題例出來(lái)，并提出一些整改意見(jiàn)。同時(shí)將明年的一些工作計(jì)劃亮相匯報(bào)。

一、生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的安全隱患：

1，裝配車間2樓，消防通道經(jīng)常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。

2，裝配架上電源線路亂，不規(guī)范，容易引起火災(zāi)或電傷人。

3, 2樓倉(cāng)庫(kù)貨物壓了一根電線，這樣危險(xiǎn)。

4、注塑車間，各注塑機(jī)的照明燈沒(méi)有獨(dú)立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴(yán)重。

--整改措施

清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以內(nèi)無(wú)物堵塞】。規(guī)范安裝電源線路，把貨物與電源隔開(kāi)0.5米以上。注塑機(jī)的照明燈要獨(dú)立安裝好照明燈，應(yīng)換的插座，電線就換。

二、車間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。

1，在放假前，各車間部門(mén)要搞好衛(wèi)生，清理干凈，擺放整齊。

2，工廠周圍的衛(wèi)生，注塑車間，裝配車間負(fù)責(zé)自己廠房周圍環(huán)境清掃，球場(chǎng)，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負(fù)責(zé)打掃。

--打掃標(biāo)準(zhǔn)：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。

全部衛(wèi)生工作在1月21號(hào)之前驗(yàn)收結(jié)除。

三、明年的招聘計(jì)劃與安排

1、根據(jù)各部門(mén)各車間缺少的崗位進(jìn)行招聘和安排。

2、財(cái)務(wù)部，銷售部，技術(shù)員，中層以上管理人員在網(wǎng)上，電視臺(tái)和相關(guān)的招聘渠道進(jìn)行招聘。普工人員，在各人才市場(chǎng)，周圍【樹(shù)，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術(shù)員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關(guān)的生活問(wèn)題。當(dāng)我在廠的情況下我自己辦理。

4、完成門(mén)衛(wèi)和清潔工的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，使其制度化。

5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機(jī)安裝好，進(jìn)行監(jiān)督好管理好。

6、嚴(yán)格控制車輛無(wú)效化行駛。完善車輛管理制度。對(duì)車輛的出入，安排門(mén)衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，后面會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)車輛和電瓶車的管理措施。

7、進(jìn)行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴(yán)格管理水電。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象作出休整和改善計(jì)劃與實(shí)施。

8、加強(qiáng)三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責(zé)任制。

9、把這些工作計(jì)劃細(xì)化到工作中去，一步一步的完成計(jì)劃中的工作，讓工作在實(shí)際當(dāng)中有章可循，提升自己。

10、努力加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司打造一支能戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。使公司邁向制度化發(fā)展，創(chuàng)造最好的效益。

--本人匯報(bào)完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學(xué)習(xí)工作的平臺(tái)，讓我們?yōu)楣镜娘w黃騰達(dá)而努力奮斗！謝謝！

第四篇：地產(chǎn)公司工作總結(jié)會(huì)

隆城地產(chǎn)公司8月份月工作總結(jié)大會(huì)主持稿

光陰似箭，時(shí)光荏苒：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是9月份月末了，在這里，公司召開(kāi)9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)這個(gè)月以來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，計(jì)劃下月的戰(zhàn)略部署，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（有感情地）

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議的大力支持?。ㄓ袣鈩?shì)地）

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提兩條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩，或交頭接耳；（幽默地）

今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，XX的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一個(gè)月來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司9月份以的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。XX董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！

會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在XX董事長(zhǎng)、XX總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束。

第五篇：公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)---公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家晚上好！

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)**年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，和09年相比增長(zhǎng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來(lái)越多……

**年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首我們公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，也有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓我們公司在化工領(lǐng)域取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。

我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市場(chǎng)、為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比