第一篇：公司召開2011年經營系統年終工作總結會

公司召開2011年經營系統年終工作總結會

2011年12月30日上午,公司在密云召開了2011年經營系統年終工作總結會。副總經理鄧文海同志出席會議并講話，副總經理曹常海出席會議。會議由副總經濟師趙懷亮同志主持，各部室主要負責人分別作了工作報告。

會議首先由經營系統各部室作工作總結。2011年，市場部完成了部門自行承攬指標。收集整理有效工程信息數十條，鎖定公司五大區域版塊加以梳理、評審。圍繞重點工程信息：普仁醫院醫技綜合樓新建工程、懷柔定向安置房工程、武警北京市總隊醫院工程、河北玉田工程等，詳細分析重點運作。資審的入圍，投標前的競爭對手分析，完善的市場運作，為工程中標打下良好基礎。經營部2011年共完成了75億元的投標量，其中中標工程新簽合同額25億元；超額完成了22億的指標；并提前完成集團下達的年度結算指標。針對經營工作周期長、難度高的特點，經營部對內試行工作日志制度，有效地調動了員工的積極性；對項目部，簽訂工程承包協議，有效地對成本數進行控制把握。公關宣傳部，2011年深入各項目部采寫稿件，在各類媒體發表文章，配合重點工程策劃開工典禮，配合項目完成竣工儀式宣傳，出版新四建報，配合營銷系統完成了各類考察接待。

會上公司副總經理鄧文海同志針對2011年經營工作作出總結。他指出，2011年是公司“十二五”規劃開局之年，公司經營工作取得了良好開端。一年中經營工作取得了很大的成績，離不開市場部的收集信息、開拓市場，簽頭找活；離不開經營部加班加點的投標、有力的成本控制和結算；離不開公關宣傳部強有力的品牌宣傳、形象推廣，也離不開商務經理的全力配合。但工作中也存在一定問題，面對

多區域的市場，市場人員要研究透各區域相關文件，市場準入門檻。同時也要對當地的人文有所了解，以便今后更好地把握區域市場。經營部門在投標后，要有投標分析報告，中標后要有交底工作，將投標思路、標底情況對相關部門和項目部進行說明。部門內成本、投標、合同、結算相互支持相互理解，使投標、結算有序，環節連接到位。商務經理作為經營工作的一分子，作用至關重要。一名優秀的商務經理，不僅要懂得投標結算，尤其要加強過程管理。要對項目負責，就要控制好工程成本，對材料采購、勞務分包都要有所了解，并爭取項目經理的理解和支持。每一個工程項目的中標、贏利，都離不開經營人的努力。2011年，全體經營人員齊心協力，頂了巨大的工作壓力，圓滿完成了集團的各項經營指標。

會議還對2012年工作進行了部署。2012年，面對更加嚴峻的指標考驗，經營系統各部門要密切配合，與公司各部室保持良性溝通，共同為27億的指標努力。

第二篇：玉兔公司召開半年工作總結會

玉兔公司召開半年工作總結會

作者：玉兔 日期：2011-7-13 9:09:27 來源：山東玉兔食品有限責任公司 訪問量：982 結合建黨90周年，山東玉兔緬懷黨的豐功偉績，總結企業發展歷程，展現公司美好未來。7月5日，玉兔公司組織黨員干部參觀了焦裕祿同志故居和萊蕪戰役紀念館，重溫入黨誓詞，認真總結上半年工作，激發了大家敢于承擔、用愛去工作的創業激情。

談到今后的工作，董事長、總經理于金平強調，黨員干部要學會“交給”，像焦裕祿那樣把自己交給黨和國家，交給從事的事業，交給理想和目標；要鼓勵效率第一、業績優先，建立自我引導的精神力量，持續不斷地加強與更新目標與理由；要在產品結構調整上找到企業的“魂”，我們到底為誰存在，如何用我們的產品造福人，解決顧客的困惑；要把企業文化滲透到各項管理中去，倡導天道師道孝道。孝道使企業穩定，師道使企業發展，天道使企業長久。

于總指出，這次半年工作總結會，我們創新了會議內容和方式，目的不是找方法而是換思想，思想突破大于方法措施。希望黨員干部能夠進入狀態，只有“進入”才會“同頻率”，才會用愛去工作，才會把團隊和下屬帶入一種全新的境界。

第三篇：公司社區召開2018年終總結會

公司社區召開年終工作總結會

12月10日，在社區居委會三樓會議室召開公司、社區年終工作總結會，會議由公司董事長康風雷主持，參加人員為公司、社區班子成員。會上公司董事長康風雷就公司一年來的工作進行了年終總結，社區居委會主任康立廣也對社區今年的工作進行總結。康風雷董事長要求公司、社區每一名班子成員都要對今年工作進行認真總結，以年終總結的形式對目前開展的工作以及明年工作進行謀劃部署，同時會議還對北翟營綜合活動中心改擴建，如何幫扶社區殘疾人、失獨家庭等弱勢群體，黨建服務如何在社區延伸、如何為老百姓服務再提升等工作進行安排部署。年終總結會議的召開，進一步促進了公司、社區班子成員的團結。會上大家踴躍發言，積極獻言獻策，對公司、社區開展的各項工作提出了很多寶貴意見和建議。大家希望在新的一年，公司、社區工作能夠開展得更加有聲有色，能為居民辦實事、辦好事，更好地為群眾排憂解難，公司、社區各項工作在新的一年里再上一個臺階。

居委會

第四篇：納溪區水務系統召開年終總結會

納溪區水務系統召開年終總結會

1月16日，納溪區水務局召開水務系統年終總結會，區級領導熊啟權、詹忠平、陳小平出席會議。

會議總結了2011年工作，對2012年工作進行了安排布置。2011年，區水務局爭取各類水利資金2.3億元，動工各類水利工程3500處，新建渠道31公里，整治山坪塘75口，石河堰整治10處，整治病險水庫1座，解決2.73萬人的安全飲水問題；黃桷壩水利工程全年完成投資1.2億元，順利完成大壩石料填筑工程，提前3個月完成400米高程的建設任務，建設進度在全省同批次開工建設項目中排名第一；完成白節河白節場鎮堤防工程建設，新建防洪堤2.3公里，清淤3公里；面對70年一遇的旱情，區防汛抗旱指揮部扎實開展抗旱救災工作，解決了3.5萬多人的飲水困難，澆灌農作物面積達8.6萬多畝，挽回經濟損失8000多萬元。2012年全區水務系統將深入實施區委“13431”發展戰略，全面落實“三個三”要求，以規劃為龍頭，以項目建設為抓手，以創新體制機制為動力，以整合資源為突破口，以發展水利改善民生為落腳點，扎實推進黃桷壩水利工程建設、農村安全飲水、病險水庫整治、堤防建設、中小河流域治理、小農水建設等水利項目建設。區政府副區長陳小平同志對全區水務系統2011年工作給予了充分肯定，并對2012年工作提出了相關要求。區委書記熊啟權同志作了重要講話，希望全區水務系統科學規劃，全系統職工再接再厲，力爭2012年的工作再上一個新的臺階。會議還對2011年工作中涌現出的先進集體進行了表彰。

區水務局何尚奎

第五篇：公司召開2006年上半年工作總結會暨經營分析會簡訊簡報

公司召開2006年上半年工作總結會暨經營分析會簡訊簡報范文大全

公司召開2006年上半年工作總結會暨經營分析會

公司召開2006年上半年工作總結會暨經營分析會

7月27日、28日，公司召開了2006年上半年工作總結會暨經營分析會。會議地點設在廣州xx山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結會開始，會議由xx副總經理主持。會上，xx總經理首先代表公司領導班子作了題為“加強執行力度，鞏固整合效果，確保完成本各項工作任務”的上半年工作總結報告。x總從經營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結，他說，2006年公司的工作主題是“管理和轉型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎、推預算管理、建和諧公誠、創名牌企業”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導下，各項工作有序展開。經過一系列重組整合措施的實施和執行,目前,公司內部呈現出了一派良好的發展勢頭：市場開拓卓有成效、業務收入穩中攀升、內部管理嚴謹規范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經營班子的帶領下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發展的康莊大道。

對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監理業務發展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數量來提高工作質量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發現有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發揮出來，一些員工尤其是現場監理員的能力和素質還亟待提高，分公司間的員工的專業技術水平和服務意識參差不齊，這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質。下半年，總公司監理部以及各分公司要加強內部培訓，通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監理人員熟悉熟記監理標準化的規范和流程，真正掌握監理標準化的實質和精髓，全面提升公司員工的整體技術水平和從業素質。同時要認真執行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現員工個體以及項目部監理水平的提高，最終促成一個以績效為導向的工作氛圍，實現對人員增長的根本控制。

接下來，x總對下半年公司的發展目標和工作任務作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強執行力度、鞏固整合效果，通過加強執行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時借助績效考核制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務以及保持公司的良好發展態勢提供保障。報告的最后，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務指標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，2006年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成！

上半年工作總結報告之后，xxx書記作了題為“構建符合企業實際的懲防體系，促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構建懲防體系和黨風廉政建設的要求，結合公誠監理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：一是明確反腐倡廉工作任務，建立源頭治腐工作體系，大力推進制度機制管理創新，加大源頭預防和治理力度；二是加強領導，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；三是堅持從嚴治企，加強反腐倡廉教育，促進領導干部廉潔從政,加強對權力運行的制約和監督，確保權力正確行使；四是深入貫徹《實施綱要》，著力構建符合實際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

最后，xx總經理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結階段、試點單位經驗推廣階段和達標總結階段。歐總助強調各單位在下半年要繼續發揮安全生產標準化作用，繼續做好“三防工作”，將安全生產當作一項重要工作來抓嚴抓實。

當日下午2：30，公司召開了上半年經營分析會，省xx集團公司副總經理xx、通信建設業務管理部xx等一行出席了大會。x總向實業領導以及全體與會代表作了上半年經營分析報告。分析報告通過客觀的事實、龐大的數 據以及先進、科學的分析方法，多側面多角度地對公司上半年經營情況進行了深刻地剖析。實業領導對分析報告表現出了極大的關注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領導展開熱烈地討論，會議的氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經營分析給與了高度的肯定，他說，經營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經營分析做得非常好，省公司非常滿意。

28日上午8：30，會議進行到第三項內容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設在xx山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。

接下來，總公司綜合辦xx先向全體與會代表介紹了公司新的企業文化創建的整個過程以及創建結果。公司的企業文化由深圳力創品牌顧問機構協助完成，通過三個多月的調研、訪談、策劃和反復討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監理行業特點、符合現代企業發展規律的新的企業文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業理念，新的視覺形象識別系統也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業文化，同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格采用統一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規范、統一的企業形象。

最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領導在會后繼續對各個問題進行深度地思考。

本次會議完全達到了“全面總結經驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發展，公司的全年工作任務必將圓滿完成。

建設局機關2007年上半年工作總結

上半年，我局行風建設工作以“三個代表”重要思想為指導，以社會主義榮辱觀教育活動為契機，以“執政為民、執法為民、服務社會”為主題，以建設廉潔、高效、勤政、務實、人民滿意的職工隊伍為重點，緊緊圍繞全區經濟建設中心，認真落實中央、省、市、區關于效能及行風建設的總體部署，結合本部門的實際 閱讀全文 >>

物業公司保安班長個人業績材料

×同志，2004年9月份進入物業公司安全保衛部工作，2005年8月任安保班長。該同志安保業務水平高，協作精神好，溝通能力強，服務點子多，受到業主廣泛好評。擔任安保班長后，能認真履行班長工作職責，帶領全班為公司的安全保衛工作作出了應有的貢獻。

1、履行巡護崗位職責，及時發現和消除安全 閱讀全文>>

公司多元化戰略成敗的關鍵因素

企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種觀點認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1+1>2的效果，是現代企業發展的必由之路；另一種觀點認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效 閱讀全文 >>

公司辦公室人員業務總結

時光飛逝，轉眼間我已經到公司工作一年了，在此期間，感受頗多，收獲頗多。從一名大學生轉換為一名光榮的祖國建設者，新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這里，我解了了公司的發展概況，學習了相關規章制度，熟悉了辦公 閱讀全文 >>

黨性分析報告(副縣長版領導干部版)

這一段時期以來，我詳細回顧了參加工作近30年來的經歷和表現，對這些年來的得與失、成與敗，進行了認真的總結，從思想上進行更深層次的剖析根源。下面我將本人的黨性分析情況報告如下：

一、重溫入黨誓詞，堅持用黨員領導干部的要求規范約束自己我****年參加工作，*****年入黨，****年走 閱讀全文 >>

（水火燕子 2016年）