第一篇：董事年年終總結會講話

2012年工作總結及2013年計劃

董事長

（二〇一〇年十二月三十日）

各位與會人員：

2012年即將過去，今天我們企業各公司主要負責人在這里召開2012年的工作總結會議，在這里我代表企業全體員工對各位同志在過去一年里對公司的發展做出重大貢獻表示衷心的感謝。剛才聽了各公司負責人作2012年的工作總結報告，報告中各公司認真總結了過去一年所取得的成績，指出了存在的問題，明確了2013年的工作重點。2012年企業在各個方面都取得了長足的發展，尤其是****公司完成企業標準化安全生產等級評定，建立穩定的銷售渠道，銷售收入較去年翻了一番，為明年工作的順利開展開了個好頭，其他兩個公司也都取得了較好的成績，均保持了公司經營收入對比穩重有升的好勢頭。下面我結合各個部門的報告作一些總結與期望：

從我的角度來看，我對今年的工作總體還是滿意的，但不是說就表示各方面都到位了，很多地方還有待于挖掘，所以這個會議既是一個總結會，又是一個部署會。成績是要講的，但更要擺一擺我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講過年話，也不能一年到頭只干不想，既要低頭拉車也要抬頭看路。要通過這次會議的總結，讓各級管理人員都能看清我們的優勢和長處在哪里，哪些地方還有不足，哪些地方還是盲區，以便在2013 1

年的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發揮釋放出來，創造更大的工作成績。

一、企業2012年基本情況

2012年企業三個公司共實現營業收入*******萬元，雖離年初制定的年度計劃有一定的差距，但排除市場大環境的影響，這個數字總體上還是滿意的。

2012年是******公司接受大考驗的一年，2012年*****由于受中央對房地產市場調控的影響，銷量較去年有明顯下降，年初計劃銷售任務860萬元，實際完成****萬元，占總任務的**%。當然這是客觀因素不可避免。但公司從現場管理、售后服務、制度落實、工藝改造、安全管理等方面做了大量細致的工作，公司規范化管理程度日趨完善，公司能耗消耗能夠控制在合理范圍之內，材料利用率大幅提高，這是值得其他公司學習和借鑒的。至于蔣經理在報告中提到的企業用工制度與市場用工形式不相適應，公司員工流失嚴重，不能滿足生產任務要求，下半年企業缺少出納等問題給公司生產環節的連續性造成一定的障礙，我將在明年的工作中認真思考，進一步加強企業人力資源管理，但也希望蔣經理在能夠合理調配公司員工，千方百計找訂單上下工夫，在報告中杜絕出現像“存在工人沒活干的的情況”等話語，這是作為一個公司高管嚴重失職的表現，應盡量在滿足市場需求的前提下，使公司庫存保持在較低的水平，不能為實現工業總產值而長期占用公司流動資金。

2012年是*****成立的第四年，也是酒店發展面臨巨大考驗的一年，隨著我縣發展生態旅游的逐步深入，全縣酒店、餐飲業進入全面升級階段，紛紛通過提升就餐環境、菜品品質及服務質量來增加市場競爭力。*****營業收入這幾年基本保持平穩，年

初計劃營業收入600萬，實際實現營業收入****萬元，完成計劃的****%，其中餐飲部累計實現營業凈收入****萬元，完成計劃的****%，客房部累計實現營業凈收入****萬元，完成計劃的****%。作為全縣酒店、餐飲的龍頭企業，相比競爭對手還沒有建立一套有特色的管理模式，僅僅依靠酒店的硬件優勢使酒店發展更上一層樓，還有一定的困難。總結報告中黃經理也做了深刻的反省，雖然酒店在2012年取得了不錯的成績，也得到了市、縣環保、旅游、水利等部門的肯定，但酒店在細節管理、服務質量、員工培訓、節能降耗、營銷體系建設方面還存在很大不足。明年，酒店管理人員要加強自我學習提升，結合今年綠色飯店驗收中專家組提出的問題及建議、努力提升酒店管理水平、文化蘊涵，在新的一年里搶抓機遇繼續鞏固樹立酒店的風向標地位，努力向四星級酒店看齊。

2012年是****公司局面全面好轉的一年，公司產品生產工藝流程逐漸成熟、產品銷售渠道日趨完善、項目驗收基本完結，格瑞斯名稱已申報甘肅省著名商標，公司進入了有好又快發展的快車道。2012年公司年初計劃完成銷售收入460萬，實際完成****萬元，完成計劃的****%。雖然今年公司取得了驕人的成績，但公司在管理方面欠賬較大，尤其是在人員管理方面，公司員工工作效率低下，對行政指令落實不到位，雖然公司生產的不連續性給人員管理帶來一定的困難，但這不是主要原因，最重要的是管理人員對自己職位、職責認識不到位，出現公司內部職級混亂，各自為崗的現象，員工不尊重領導，領導不教育員工。明年，公司內部要制定出詳細的組織架構圖，明確職級，加大對員工的管理教育力度，嚴格落實各項管理制度，使公司盡早的實現規范化管理。

二、對財務工作的幾點建議；

財務部門是公司關鍵部門之一，公司的日益發展對財務管理和服務水平提出了更高的要求，對內要為公司領導、銷售、采購、生產、后勤等部門提供決策、結算所需財務信息，對外要處理好稅務、銀行、財政等國家機關以及債券債務人的財務關系。為滿足企業對財務工作的需求，在此對財務工作提出以下幾點意見：

1、財務人員應加強自身業務技能的提升。企業三個公司財務人員技能參差不齊，希望以后多學習、多摸索，相互學習共同提高。

2、建議各公司財務部門統一對總公司報表格式，以便于簡化讀表程序。

3、財務人員應主動加大與生產、銷售、后勤部門的聯系，必要時對相關業務跟蹤落實，及時為相關部門提供決策依據。

三、2013年工作計劃

2013年是十二五規劃實施第二年，也是黨的十八大召開后我們面臨新的機遇、新的挑戰的一年，也是我們重組成立“甘肅華億實業有限公司”提升綜合實力的重要一年，我要求大家，在明年的工作中，一定要振奮精神，團結一致，一如既往干好手中工作，繼續宏揚“堅韌不拔，頑強拼搏”的精神，認真學習，努力工作，為創造美好的明天而奮斗！現將2013年工作計劃、目標任務安排如下：

第二篇：董事長在2020年工作總結會講話

在集團2020年工作總結會議上的講話

同志們：

在集團全年工作“辭舊迎新”之際，我們召開2020年的全年工作總結大會，目的就是讓我們的工作“結好尾，開好頭”，讓我們的決策層、管理團隊，梳理問題、研判形勢、找準方向、鼓舞士氣。中國有句俗語“預則立，不預則廢”，在座的各位高管，要在領會、傳達、貫徹、執行上好好下功夫，達到我們召開總結會的初衷和目的。

過去的2020年注定是披荊斬棘的一年，集團在近幾年國內經濟形勢持續下行，供給側結構性改革，房地產行業競爭日趨激烈及環境惡化的背景下，又遭遇了國際性的新冠疫情的爆發，兩次疫情公司停擺近3個月，面臨如此緊迫環境和壓力下，公司抵御住了沖擊，這充分表明，經過公司28年經營沉淀，經驗積累，抵御風險能力和高管團隊抗壓能力經受住了考驗。

集團2021年經營已經開篇，集團經營班子以穩為先所做的全年總體部署和措施很全面、詳細，在此我不再做強調，希望在座的各位公司高管繼續保持能吃苦、打硬仗的精神，面臨順境不驕躁，面臨逆境不氣餒，打一個經營的翻身仗，效益的翻身仗。

針對公司未來一段時間的發展，我提幾點要求：

一是，公司發展一定要“借勢而行”，這里的勢指的是國家的宏觀政策和經濟政策，順應國家經濟走向和發展方向，逆勢而行肯定困難重重，進入發展的死胡同，被掃進歷史的垃圾堆，人民日報最近也發表評論“不是馬云的時代，而是時代中的馬云”，得出的結論只有一個，得到政策紅利，企業才能進入發展的快車道，回顧集團28年的發展歷程，能存活，能發展，也充分表明了這點。

所以，我們要繼續謀發展，首先要吃透國家政策，吃透以后才能反哺我們的經營，從近幾年國家提出的房子是用來住的，不是用來炒的，再到黨的十九屆五中全會提出了要加快構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，種種跡象表明房地產作為國內最大的資金蓄水池，內循環構建的攔路虎，已經不是國家乃至新疆經濟發展的優先方向，對房產板塊的口袋在扎緊，導致我們在融資、爭取相關政策支持方面越來越困難，這也是我們為什么要加快轉型升級的深層次原因。

集團長遠的道路在哪里，如何構建可持續發展的發展模式，商機和機會都在國家的政策和發展中，國家十四五發展規劃綱要指出，推動金融、房地產同實體經濟均衡發展，實現上下游、產供銷有效銜接，促進農業、制造業、服務業、能源資源等產業門類關系協調；發展戰略性新興行業，加快壯大新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環保、以及航空航天航洋裝備；

同時提出了全面推進健康中國建設、實施積極應對人口老齡化國家戰略，其中潤涵了康養、健康食品等巨大商機，如何抓住機遇和商機，是未來一段時間我們在座的各位高管團隊去思考和討論的迫切任務。

二是，公司的轉型升級之路要立足于實際，飯是一口一口吃的，路是一步一步走的，當前我們應該立足于我們正在推進的農業轉型升級之路，以農業轉型升級為探索，做好做實以后，再去摸索、延伸，逐漸走出一條轉型升級的康莊大道。

聚焦到農業板塊經營中，要繼續推進農業板塊三條腿走路的路線方針，第一條腿：繼續夯實公司綠色有機產品基本面，打造一批有質量、有品牌、有完整產業鏈的拳頭產品；第二條腿是依托我們現有資源，打造和升級特色旅游產業，目前相關的旅游規劃已經在規劃設計中，今年要根據國家發展形勢，加快特色旅游開發力度；第三條腿就是我們的國外業務這條線，充分利用區位優勢，充分結合一帶一路建設這一國家戰略，這也是我們搶占先機，實現同行業彎道超車的捷徑。

聚焦到核心產品競爭力方面，要不斷的探索最適合公司經營的品類，綠色有機農產品我們經歷了經營范圍全面開花到目前的米面糧油全品類，未來我們要繼續聚焦核心產品，經過市場沉淀、篩選，聚焦到有市場競爭力的中高端核心綠色有機農產品。

三是，公司上下特別是我們在座的高管要對集團各版塊業務發展路徑，要有一個清晰的認知和定位。

公司房地產業務方面，綜合當前和未來一段時間內國家政策和經濟發展，公司房地產板塊短期路線歸納起來就是“由全面到保守發展”“由大規模開發到精細發展”，房地產轉向以續建和現有土地存量開發，建設精品、高品質樓盤為主，雖然建設面積有所減少，但是對我們的規劃設計、品質監控、物業服務、營銷推廣各環節有了更高的要求和考驗，在未來的經營中，各公司要苦下功夫，但這也是變危機為機遇，利用小成本、小投資塑造形象的有利時機。

公司農業業務發展方面，“雙輪驅動，以農為先”的企業發展思路，強力推動未來3到5年，農業板塊整體上市的目標是不會變的。我們最大的短板在于我們的產供銷供應鏈，目前未能形成完整、可靠的產供銷供應鏈，持續供應和完整閉環能力與集團農業發展定位和目標不符，打造軟硬件協同，持續可靠供應鏈應作為重點。

公司業務擴展方面，應有限度積極探索國家重點扶持和政策指引的新興行業，諸如新能源行業、健康醫療、康養等行業，以小的投資和規模為未來公司持續轉型升級試水。

四是，公司的發展一定是干出來的。

回顧企業發展的各個階段，從一鋤頭一鋤頭開荒，風餐露宿，埋頭苦干逐漸累積資本，到房產從一磚一瓦，到今天的體量，經歷了各式各樣的風險和危機，但我們依然挺了過來，靠的就是我們務實不務虛，扎扎實實的干勁，2021年，企業發展的外部環境可能更加嚴峻，企業面臨的困難可能有所加劇，但是我相信集團集團的大風大浪都已經過去了，接下來需要在座的各位，傳承干勁和斗勁，扎扎實實干工作，踏踏實實搞管理，有了各位的劃槳，集團這條船才能不管外界風雨如何變幻，始終保持前行。

第三篇：年總結會發言稿

尊敬的各位領導、各位同事大家好！

…

今天我很高興能和大家在一起共同慶祝新年的到來。首先，我向各位同仁致以新年的問候和祝福，祝愿我們的公司在新的一年里更上一層樓，同時祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺中我來到采光科技已經有半年的時間了，細數這段時光，辛苦忙碌但卻充實而有意義，是紫辰磨練了我的意志，給我信心和勇氣，帶給我成長的空間。對于個人而言，他不僅僅讓我從一個浮躁不堪的孩子轉變到一個準職業人，同時更是教我學會做人、做事。在這半年的時間里我通過自身的不懈努力取得了許多成績，但也存在著一些不足，回顧過去的一年里的工作，我把自己的經驗與教訓拿出來與大家分享，希望與大家一同進步。

從來到公司到現在的時間里，我先后參加了秦華天然氣公司的資產管理系統開發以及陜西路政執法總隊網站的開發。其中遇到的問題有：

1、由于對于業務不是很熟悉，所以在開發的過程中多次出現因對業務不熟的原因而返工的情況，但是通過這半年的了解和學習，我對相關的開發流程有了越來越深刻的認識。

2、由于開發時間緊促，在開發中遇到與新技術有關的問題時不能馬上解決，因為開發的過程同時也是學習個過程，我通過在這個過程中不斷的學習和總結，使那些遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念和團隊意識，比

如在做秦華天然氣項目的時候，對工作定位認識不足，對需求缺少認真的了解和分析。，致使在后期測試中發現了許多問題。不過我相信，在以后的工作中，我會通過不斷的學習和思考，加強對工作的認知能力從而一最佳效率去完成任務。

通過工作中帶來的實際的教訓，使我深刻理解了在項目需求上的每次變更，以及每次項目的周期的延期，對公司造成的損失。這就要求我們在具體開發之前，一定要對業務流程很了解，一定要把信息處理的及時、有效、清晰，在開發之前辛苦一下，減少自己因為對業務不熟悉，從而返工的情況。

通過半年以來我的切身觀察和實踐，我認為作為一個軟件開發公司，就要用誠信與效率來打出我們的公司形象、來贏得客戶，使公司在市場經濟條件下站穩腳跟，在競爭中贏得生存與發展，而這就需要我們用團結與合作的精神來指導我們的工作，同時也是眼下建設和諧社會的必然要求。這就要求我們在平時的工作中，首先，要注重同事間的溝通與交流。創造一個健康、文明、和諧的工作氛圍，這樣才能有利于充分調動我們的工作積極性，營造一個高效率的工作氛圍。其次，要發揚互助精神，這樣有利于增強我們整個團隊的凝聚力，向心力，保證工作的穩定性、持續性。最后，要不斷學習，切實提高自身業務水平，只有這樣，才能使我們的工作能保證高水平高效率地進行，在激烈的市場競爭中保持活力與動力。

而我更是切身實地體會到團隊意識和戰友之間溝通的重要性，我們要在相互信任的基礎上，思想統一，行動一致，使我們凝聚成一個

優秀的團隊，做出跟好的成績而努力。

一分耕耘，一分收獲。2010年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。在過去的2010年，作為公司初步發展階段，我們面臨著重重壓力，但是我們非但沒有望而卻步，相反我們大家能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在相互配合扶持下，我們分工有序，井井有條地按計劃完成了預定任務，為2012年畫下了一個完美的句號。這就是我們的勝利，我為我是這個團隊的一員而感到自豪！，在此，我向我們團隊的各位成員以最崇高的敬意，尤其是感謝領導我們這個團隊的（你們老板的名字），他們面對著比我們還要大的壓力，正是有了他們的帶領，我們這個團隊才能一直走到今天！（鞠個躬，然后底下肯定要給你鼓掌）

以上只是我個人的愚見，作為一個職場新人，我要走的路還有很多，我自身還有很多不可避免的缺點。與初入公司時面對新環境新問題的茫然與無措相比，今天我還能站在這里，也是與各位對我的包容與無私的幫助是分不開的。我要學習各位身上堅韌的品質，面對困難不服輸的精神，在即將到來的新的一年里，我要加強自我管理、自我約束，努力提高自身業務水平，在鄭總和趙總的帶領下、在大家的幫助與鼓勵下，一同攜手，為把我們的公司推向一個新的發展高度而不斷努力！

我要說的就這些，最后，再次祝愿公司全體成員新年快樂！

第四篇：董事長在公司年會上的講話

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是XX年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

第五篇：董事長在公司年會上的講話

董事長在公司年會上的講話

--年會視頻制作請百度歐凱傳媒

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。共2頁，當前第1頁12 相關內容:公司員工年會發言稿

各位領導、各位同仁們大家好：請見諒我用這不太標準的普通話和大家進行匯報。很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發言，簡單的談談自己在xx公司的點點滴滴。...在公司2017總結大會上的講話

XX年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創新，取得了較為滿意的成績。

企業冬季生產經營沖刺會講話

一、集中精力抓項目，立足長遠為明年“抓項目，增效益，找項目，上規模”是我們下半年的經營思路，今年下半年以來，做的項目有兩個，一是護照寄遞，二是“思鄉月”大型營銷活動。

公司誓師大會發言稿

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各位領導、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態發言。首先感謝組織對我的信任、領導對我的培養，同事對我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監部主任，深感責任重大，因為安全責任重于泰山。

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xxx公司～—～工作總結會議主持詞各位領導、來賓、同事們：請就坐。xxx公司～—～工作會議正式開始。（放花炮）首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長xxx先生、xxx公司總經理xxx先生、xxx公司...公司年發言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來。

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尊敬的領導以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創新的思...