第一篇：康復科室的整體發展規劃

康復科發展規劃

康復科成立于2013年1月，在院領導的大力支持及全科人員的不懈努力下，業務快速發展，為進一步規劃好科室發展，爭創國家級重點專科，結合本院實際情況，制定以下發展規劃：

一、發展計劃

未來3年目標發展：首先，科室業務在重點發展神經康復及骨科康復的基礎上，全面發展燒傷康復、疼痛康復、亞健康狀態干預、以及中醫傳統康復。我科發展成4層樓：一層專科康復病房、一層針灸推拿病房、一層傳統療法中心、一層現代康復治療中心。另外，我科目標希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，戶戶懂康復。屆時，將成為我市最大、最具特色的康復醫學中心。

二、業務計劃

治療組分為傳統康復治療和現代康復治療兩大組。

1、傳統康復治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預四

組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項目。

2、現代康復分為運動治療、作業療法、理療、言語吞咽治療、康復工程等。

三、人員配備

1、我科現有5名臨床醫生，其中3名為針灸推拿專業畢業生。均未經過兩年輪科培訓及專科進修。為加強康復病房管理，擬將醫生組分為神經康復組和骨科康復組，而現有3名針灸推拿醫生輪換到傳統

療法中心充實力量，希望醫院再配備1名主治醫生以上內科醫生為副主任或二級醫生，1名骨科醫生，1名神經內科醫生，以上人員也可從外院調入，屆時我科醫生組將分成3組：神經康復組|、骨科康復組、針灸推拿組。

2、我科現有14名康復治療師，隨著業務的發展已經遠遠不能滿足需要。特向醫院申請從外面調入1名中級以上現代康復治療師擔任治療組組長。另招聘2名男性運動治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。

四、根據長沙市康復醫學會文件精神以及外院成功發展經驗，高壓氧是康復治療中的一大分支，為了高壓氧做到更專業，療效更好。申請將高壓氧并入康復科，作為我科一大模塊，這樣一來康復治療更深入人心，科室發展速度更快。

康 復 科

第二篇：康復理療科發展規劃

康復理療科2011--2015年發展規劃

（一）總體目標和措施

2011--2015年將是我院迅速發展騰飛的五年，也將是我院十年發展目標的奠基階段，為了配合醫院十年內成為四省交界地區一流的集醫教研為一體的大型綜合醫院的目標，我們科也將成為全面開展現代康復醫療的大型康復治療中心。開展包括物理治療、作業治療、言語治療、康復評定、傳統針灸推拿、康復理療病區的現代康復理療科。進一步加強科室醫療質量管理和醫德醫風管理，加強繼續教育和三基培訓。嚴格按照三級甲等醫院的標準去管理科室和自己的團隊。進一步擴大病源，擴展病種，積極學習國內外先進的康復技術。完成或超額完成醫院的經濟指標。進一步加強科室同志之間的團結，使我科成為一個具有現代康復技術和現代康復專業人才的康復醫學科

（二）學科發展方向及學科發展整體水平、學術目標和措施

現代康復理療科是一個發展中的新興學科，它需要我們不斷地去學習和探討。形成一個有規范的康復診療方法方案的綜合性康復醫學科。我們計劃引進新的人員來充實我們的力量，并派人員不斷地去系統學習國內外先進的現代康復技術和手段。為提高人們的生活質量作出應有的貢獻。

（三）醫教研、效益工作目標和措施

1、醫療方面：更加規范嚴格質量管理，配合醫院實行績效考核。重視職工的醫德醫風教育

和法律法規教育。提高員工的整提素質，為病人提供一流的技術和服務。

2、教學方面：做好康復教學及代教實習生和進修生的工作。

3、科研方面：積極開現代康復理論和技術研究，申報1-2項省級科研課題，發表核心期刊

論文5-10篇。

（四）科室行政管理目標和病源擴大措施

1、依據醫療衛生條令、條例和三級甲等醫院的管理標準制定規章制度，規范科室的行政管理工作；組織制定科室各項規章制度和目標責任制，并負責組織實施和監督、檢查，保證各項規章制度和操作規程全面落實。

2、利用現代康復技術開展常見病和疑難雜癥的康復診療工作，增加治療項目、擴大治療范圍。參加醫院各種支援基層醫療單位工作，加強和基層醫療單位的幫扶和指導工作，為康復事業的發展多做貢獻。提高服務意識和服務質量。從而提高我們的社會聲譽，以此來吸引病源。

第三篇：康復二科先進科室材料

康復二科先進科室材料

河南省洛陽正骨醫院康復二科是一個具有中西合璧特色的骨傷康復專業科室，是一個團結、和諧、創新管理、與時俱進的醫療團隊。在“以人為本，和諧嚴謹”的院訓感召下，在開展“三好一滿意、爭先創優”活動中，科室醫務人員以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，規范的治療及熱情溫馨的醫療服務，贏得了院領導和患者的一致好評，取得了良好經濟效益和社會效益

一、加強行風建設，踐行社會主義核心價值觀

思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。科室主任和護士長重視加強科室成員的政治思想和醫德規范教育，經常利用晨會和政治學習會宣傳學習醫德醫風的政策法規和典型案例。組織科室醫護人員認真學習和貫徹相關的各項法律法規，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。注重醫護人員素質培養和職業道德教育，開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務病人”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心。

二、優化服務環境，提升科室整體形象

在護理服務中，科室提出用“五心服務”服務于患者的主題，即“愛心、細心、耐心、熱心、責任心”進一步貼近患者，構建和諧醫患關系，體現“以人為本，溫馨服務”的護理理念，護理是愛的事業，面對醫院的陌生環境，科室首先在接受新病人入院環節上下功夫，實行“首迎”“首問責任制”，主班護士主動起身熱情詢問病人及家屬，迅速安置床位，備好床單，監測血壓，環境介紹，給患者留下溫馨的第一印象。責任班護士更是患者的貼心人，文明用語，一句句“大娘、大爺您感覺怎樣了”的問候聲使人倍感親切。“來，我扶您起來”“下床慢點”“這個體位感覺舒適嗎？”“您好，我看您今天的氣色不錯”等等治療用語使患者體會到了親人般的關懷。“細心”和“耐心”是康復二科護士必備的基本素質。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責任班護士經常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內院外的疾病保健、預防知識，增強了患者及家屬治療疾病的信心。

醫療質量和醫療安全是科室管理的命脈，科主任、護士長常說的一句話就是“責任重于泰山”。以高度的責任心，良好的服務態度為病人提供優質服務，是康復二科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協力，人人參與。多年來，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫務人員培養出了良好的主人翁意識，動腦筋發現問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態，全科醫生護士已形成了共識。狠抓核心制度落實，大大避免了醫療糾紛及醫療事故的發生。

三、加強團隊合作，提供優質醫療服務

加強醫護人員和病人的交流和溝通，增強患者的信任，醫患關系日趨和諧，培養良好的團隊協作和敬業奉獻精神。努力鉆研業務，為病人提供高質量的醫療技術服務，科室主任和護士長特別注重加強科內醫護人員的基礎理論的學習及業務技能的訓練，要求大家要做到知識更新、技術過硬。本著這一目的，科里定期進行業務學習，規范業務查房，科主任帶領大家嚴格按照查房制度，有針對性的分析疑難病例，認真討論診療方案，總結經驗，每周進行業務知識的學習及講座，并積極為醫生護士提供進修及參加各種學習的機會，經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使康復二科的整體醫療及護理水平不斷提高。一份收獲，一份耕耘，當患者一個個功能恢復的時候，也是我們醫務人員最感欣慰的時候，同時也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈送的錦旗和公開感謝信。

創新學習，創新管理，與時俱進，只有這樣才能不斷向前發展。科主任、護士長是觀念更新，破舊立新的領頭雁，敢想敢干是康復二科一貫的優良作風。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專責。努力鉆研業務，注重人才培養，本著高起點、高要求、高標準、高素質的原則，強化高年資醫生和高年資護士對年輕醫護人員的“傳、幫、帶”，定期組織業務學習，技術培訓，疑難病例討論，使康復二科業務技術水平得到了很大的提高。

2012年是碩果累累豐收的一年，醫保、新農和病人費用均達到控制標準，經濟效益較2011年翻一番，也得到院領導的肯定和認可。

今后，我們更要履職盡責，提高服務，創新務實，創“病人放心滿意，醫生護士倍感欣慰的先進集體”。

第四篇：2017科室三年發展規劃

神經外科三年發展規劃（2017-2019）

今年是全面學習貫徹落實總書記系列講話精神的一年，安徽醫改已經進入深水區，我院磁共振及醫院合作的DSA已經投入使用，新大樓也即將啟用，醫院發展面臨新的契機和挑戰。未來三年將是我院加快發展的關鍵時期。加強科室管理，推進內涵建設，增強科室整體素質，對于提升醫院服務能力和競爭能力、推動醫院進入發展快車道、順利實現醫院規劃目標具有十分重要的意義。我們將牢固樹立以人為本的思想、求真務實的作風和積極進位的意識，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，勇于挑戰，努力開創神經外科工作新局面。作為科室管理者，我對未來三年科室工作的發展作以下規劃設想： 堅持以總書記系列講話精神為指導，緊密團結在以總書記為核心的黨中央周圍，按照醫院確定的發展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院改革與發展兩大主題，思想上始終保持與醫院一致，積極抓好科室隊伍建設及學科建設，搞好科內和諧，切實提高醫療質量、科研技術水平和教學水平，使科室整體有一個質的飛躍，推動科室全面、協調、可持續發展。

工作目標 醫療質量、科室管理、學科發展、經濟效益、社會效益邁上新的臺階。1）不斷提高醫療質量：醫療質量始終是我們臨床工作的重點，提高醫療質量是我們未來三年的第一目標。2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。3）爭取在學科建設、技術創新方面取得新突破。4）服務態度進一步好轉，醫療質量投訴和醫療糾紛賠償繼續下降，病人綜合滿意度進一步提高，醫院管理年活動階段評估取得佳績，科室綜合實力及可持續發展能力明顯增強。具體措施方案

（一）以提高醫療質量為重心,以確保醫療安全為基線，強化基礎醫療和護理質量建設，為促進醫院協調發展構建質量和安全保障系統。醫療質量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關鍵，醫療質量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫療質量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。醫療質量與安全工作要做到：一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；二是健全醫療質量管理考評體系、護理管理體系；三是重點抓好醫療質量和醫療安全核心制度的嚴格執行、抓好醫療安全責任制度的嚴格執行；四是著重落實三基訓練、醫師定期考核、醫療質量定期講評三項措施。要進一步完善院、科二級質量控制網絡，加強基礎質量、環節質量、終末質量的全程監控，實施質量實時監控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個醫療崗位、各個診療環節之中；要加強醫療護理文書書寫的規范，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監控、病案室監控和病案管理委員會監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內涵質量；要規范醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術操作規范，切實防范醫療差錯事故的發生；要進一步加強急診急救能力建設，提高急危重癥患者的搶救成功率；要認真組織學習《護士條例》，加強護理隊伍建設，規范護理行為；要進一步加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作；要針對醫院管理年活動督查中存在的薄弱環節，嚴格執行醫療管理法律規范，依法執業，加強處方規范法管理，加強抗菌藥物合理使用，要加強全員質量和安全教育，積極預防、妥善化解醫療糾紛，維護醫院正常工作秩序。

（二）積極實施戰略規劃，強化基礎醫療業務建設，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高科室綜合實力，為推動醫院快速發展增添后勁力量。拓展醫療業務。一是要拓展門診業務。門診部作為醫院的門戶與窗口,在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業務等方面起著舉足輕重的作用。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現效益增長的首要任務，要認真落實首診負責制，對門診醫生做到相對固定，增加專科門診次數，積極開展全程優質服務；二是要加快科室床位周轉。要根據神經外科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利用院內資源，改善服務流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。三是要拓寬醫療市場。更新市場觀念，完善市場營銷模式，重點加強農村和社區網絡工作。四是控制藥品占總收入比例，提高業務總收入的“含金量”。

（三）抓好隊伍建設，提高科內醫務人員整體素質，為推進醫院持續發展強化組織保證。發揮——讓每一個人發揮聰明才智；發揚——發揚良好的團隊精神；發展——讓每一個人有所發展，科室才會有更大的發展。人才是醫院求生存、謀發展的關鍵要素和第一資源。要順利推進醫院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務。抓好技術隊伍建設，重視人才培養和梯隊建設，抓好科室醫務人員在職教育，全面提高職工的綜合素質和綜合能力；根據學科發展需要選送醫生外出進修深造，引進一批高學歷實用人才。加強行業作風建設。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力實現好、維護好、發展好患者的健康權益。結合實際抓好以黨紀法紀教育、職業道德教育、警示教育為主要內容的黨風廉政教育和醫德醫風教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業賄賂工作，嚴格規范醫務人員的診療行為，杜絕醫務人員收受回扣、“紅包”等現象。

（四）抓好學科建設，促進技術創新。醫院的學科技術建設不僅代表著醫院的水平和特色,同時也決定著醫院的競爭力和形象。我們要從醫院建設全局出發,從面向未來的戰略高度，增強緊迫感，把抓好學科專業技術建設擺在重要的議事日程上。推動醫療技術創新。要建立健全科技創新激勵機制，完善技術創新、項目申報、學術論文撰寫獎勵制度，鼓勵參加學術交流。充分利用現有條件，發揮學科優勢，積極創造條件引進、推廣新技術、新業務。一年內成熟開展顯微鏡下腦內血腫清除術，熟練掌握顯微鏡的使用，為下一步開展腫瘤手術打好基礎；磁共振、德國徠卡顯微鏡已經具備，副高職稱一人，力爭三年內把顱內腫瘤技術開展起來；醫院合作的DSA設備已投入使用，我科一名醫生已經進修學習介入幾個月，力爭一年內把造影技術開展起來，三年內把介入治療手術開展起來；一年內把有創顱內壓檢測開展起來。

（五）營造優秀的科室文化，打造專科品牌，為實現醫院全面發展注入精神動力。科室文化是科室內涵建設的重要組成部分, 我們要通過科室文化的創新和建設，實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一，結合醫院發展戰略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具特色、又符合醫院實際的管理理念、經營理念、服務理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚“仁心仁術，濟世救人”醫院精神、充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神。強化人性化服務，把人文關懷貫穿于醫療服務的全過程。從每一個環節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術，不斷推出新的便民服務措施，盡可能給病人以更多的關懷；改變服務模式，改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平；營造良好的醫院視覺環境和人文環境，樹立醫院新的形象。

第五篇：ICU科室發展規劃

ICU

工作計劃

一、人才隊伍建設

我院中心ICU擁有一批高素質的醫護專業人員，同時又是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍。隨著科室發展，已經逐漸積累了豐富的臨床搶救經驗。目前中心ICU有固定醫師6名（1名輪轉急診），護理人員不定編，對照國家標準（床位：醫師：護士比例為1：1：3），人員仍有不足。

2010年計劃：下半年再引進優秀臨床研究生1名，護士可從我院實習護士中挑選優秀者，知根知底，利于培養。目前醫師隊伍中有1名副主任醫師，3名主治醫師，2名住院醫師。2010年計劃派出進修學習人員：2010年3月至6月科主任到奧地利維也納公派留學；2名有工作經驗護士參加全省重癥專業專業護士培訓班（上半年）。

二、設施、設備的利用與引進

ICU集中了諸多高端醫療設施及設備，可對各種類型危重患者集中救治，實現多臟器功能替代治療。目前我院中心ICU擁有的醫療設施、設備有：吊塔10套（吊橋式，干濕區分離）；手動床10張；防褥瘡氣墊10張；呼吸機6臺（包括無創呼吸機1臺，BirdVela呼吸機3臺，PB8401臺，Esprit1臺）；Philips中央監護系統包括中央監護儀及床頭監護10套；Philips除顫儀1臺；日本光電心電圖機1臺；康寶系列工作凈化臺1臺；支氣管鏡1套；輸液泵及注射泵各11臺共22臺；德國產貝朗床旁血液凈化機1臺；血氣分析儀1臺；床旁心臟臨時起搏器1臺；電子降溫毯2套；排痰儀1臺；下肢動靜脈泵及空氣波壓力治療儀各1套；進口床旁DR1臺；立式空氣消毒機2臺，移動式空氣消毒機3臺，無創血流動力學監測儀1臺等。

其中除支氣管鏡技術尚未正式開展外，其他醫療器械器具均得到了廣泛的利用。近期床旁血液凈化（CBP）得到廣泛應用，并顯示了較好的臨床價值，實現了較好的經濟效益。2010年計劃：經科室內討論研究，已提出申請，2010年計劃再次引進大型高檔呼吸機1臺，床旁血液凈化機1臺，進一步大力開展臨床新技術。

三、業務技術發展

目前我院ICU已成功獨立開展許多我院以前沒有的新技術、新項目。如血清乳酸動態監測及APACHEⅡ評分對危重患者預后與療效的評價；深靜脈穿刺腸外營養支持；中心靜脈壓監測指導危重病補液；膿毒癥血液凈化治療；有創呼吸機機械通氣的廣泛應用等等。對照國內ICU業務技術的蓬勃發展，仍有較大發展空間。

2010年計劃：

1、外出參觀學習，動用院內外技術力量，2010年下半年將支氣管鏡技術盡快開展起來。主要開展項目為支氣管鏡下深部吸痰及肺泡灌洗；

2、充分利用無創血流動力學監測儀，對各種危重患者進行血流動力學監測，指導治療，完成申報科研；

3、繼續大力開展床旁血液凈化及有創呼吸機應用，并探討應用新的治療模式；

4、在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種ICU學術會議或培訓，緊跟國內外ICU發展形勢，努力學習新理論、新技術，并實際應用于臨床。

四、科研及業務學習

我院中心ICU已形成良好的學習氛圍，2010年將繼續倡導學習之風，定于每周一、周四交班完畢后舉行英語小講座；每月至少2次科室內業務講座，同時有記錄。不定期聘請其他相關兄弟科室人員或外院專家來我科授課。科室內年發表科研論文不少于3篇。今年申報省交通廳立項科研1項，已多次組織科內討論并開始實施。不定期舉行科室內操作技術競賽、理論考核競賽等，提高醫護人員工作及學習積極性。

五、嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定

繼續嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定，同時嚴格規定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規定，嚴格執行手衛生規范及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴密監控VAP、導管相關性感染、留置導尿管所致感染。成立專門質控人員，隨時督促檢查。每日均有院內感染監測記錄。

六、落實核心制度及崗位職責，加強科室管理

嚴格執行危重病人管理制度、ICU消毒隔離制度、醫院感染管理制度、搶救工作制度、醫師值班制度、ICU患者緊急情況應急預案、危機值報告制度、ICU常見危重癥護理常規等。繼續落實并嚴格執行ICU各級醫師、護士崗位職責及考核標準。ICU儀器設備專人負責，定期進行清潔、保養、維修管理。