第一篇：心內(nèi)科重點(diǎn)專科(學(xué)科)科室發(fā)展規(guī)劃大全

內(nèi)四科（學(xué)科）科室發(fā)展規(guī)劃

（2016年--2018年）

一、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

1、人才培養(yǎng)計(jì)劃

目前心血管內(nèi)科有高級(jí)職稱人員1名，中級(jí)職稱2人，初級(jí)職稱4人，需每年至少送1名醫(yī)師至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。并每年至少參與2-3次短期專科培訓(xùn)班每年至少2次參加全國或區(qū)內(nèi)年會(huì)，了解心血管專業(yè)最新動(dòng)態(tài)。3年內(nèi)每年培養(yǎng)至少2-3名介入醫(yī)生。

2、人才引進(jìn)計(jì)劃

目前科內(nèi)人員仍緊張。初步規(guī)劃3年中至少引進(jìn)高級(jí)職稱介入醫(yī)生1名，初級(jí)職稱醫(yī)師3名，需醫(yī)院支持。

二、專科建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)

1、專科建設(shè)發(fā)展的總體目標(biāo)

爭取3年內(nèi)心血管內(nèi)科在XX市處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。能夠開展心血管介入治療，建設(shè)成為集心血管疾病預(yù)防、治療、康復(fù)為一體的滿洲里市的心血管中心。

2、專科建設(shè)發(fā)展的具體任務(wù)

實(shí)現(xiàn)心血管發(fā)展的總體目標(biāo)：需要分三步走：

1、需要引進(jìn)人才，培養(yǎng)自己特色人才。

2、需借助上級(jí)醫(yī)院的力量開展介入技術(shù)。

3、逐漸形成自己的特色，能獨(dú)立解決心血管的急重癥。建成XX市絕對(duì)的心血管中心。

三、科研工作及業(yè)務(wù)創(chuàng)新

3年內(nèi)以心血管介入技術(shù)作為科研工作的切入點(diǎn)，引進(jìn)及獨(dú)立開展心血管介入治療，添補(bǔ)XX市心血管技術(shù)的空白。

四、需要醫(yī)院幫助協(xié)調(diào)解決的問題

1、需要醫(yī)院資金、設(shè)備的投入；

2、需要醫(yī)院協(xié)調(diào)引進(jìn)心血管專業(yè)的專科人員；

3、需要醫(yī)院加大培養(yǎng)自己的心血管專業(yè)的專科技術(shù)人員。

第二篇：急診科重點(diǎn)專科(學(xué)科)科室發(fā)展規(guī)劃

重點(diǎn)專科（學(xué)科）科室發(fā)展規(guī)劃

（2016年--2018年）

一、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建“三級(jí)乙等醫(yī)院”的宗旨，以及醫(yī)院和科室的發(fā)展需要，根據(jù)XX的地理優(yōu)勢(shì)，根據(jù)急診科的實(shí)際情況，向達(dá)到“XX市”及“XX級(jí)”重點(diǎn)科室而努力，對(duì)科室2016--2018年的發(fā)展制定規(guī)劃：

1、人才培養(yǎng)計(jì)劃

根據(jù)實(shí)際情況，急診科計(jì)劃2016--2018年每年派出一名醫(yī)生進(jìn)修急診專科。

2、人才引進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)實(shí)際情況，急診科計(jì)劃2016--2018年每年引進(jìn)一名本科學(xué)歷醫(yī)學(xué)生。

二、專科建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)

1、專科建設(shè)發(fā)展的總體目標(biāo) 一.院前急救

2015年的出診量達(dá)到XX人次，比去年增加XX%，第二套診頻率很高，共XX余次。

依托“XX市急救指揮分中心的建立”，急診科的院前急救單元至少配備2臺(tái)“監(jiān)護(hù)型”及“復(fù)蘇型”救護(hù)車。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)及設(shè)備的更新，強(qiáng)化院前“120”功能及重要性，才能發(fā)揮指揮分中心的職能，減少院前患者的致死率與致殘率，達(dá)到體現(xiàn)地區(qū)優(yōu)勢(shì)和國家特色的院前急救體系，并把院前急救系統(tǒng)作為科室重點(diǎn)。綜上所述，急診應(yīng)擴(kuò)建房舍，增加車庫面積，同時(shí)保證急診至少有2臺(tái)急救車備診，保證出車及時(shí)率。

二.院內(nèi)急救

根據(jù)急診科目前情況，為了滿足“急診科建設(shè)與指南”要求，達(dá)到XX市及XX級(jí)重點(diǎn)科室的要求，在醫(yī)院搬走“靜點(diǎn)室”的情況下，可以增加6-8張床位，達(dá)到10張床位，滿足“XX醫(yī)院質(zhì)量安全檢查”的需要。

1.重點(diǎn)是為了達(dá)到XX市及XX重點(diǎn)科室的要求，2、專科建設(shè)發(fā)展的具體任務(wù)

急診科應(yīng)對(duì)房舍進(jìn)行擴(kuò)建，區(qū)分出：

1.單獨(dú)的搶救室，床位4張，配備4個(gè)搶救單元的儀器設(shè)備。

2.診室至少分出內(nèi)科及外科診室。

3.留觀室至少10張床位，每床配有中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)。4.重癥監(jiān)護(hù)室至少2--3張床位，配備相應(yīng)設(shè)備。5.區(qū)分出單獨(dú)的洗胃室、石膏室、擴(kuò)建處置室、配藥室、6.增加輪椅、平車等轉(zhuǎn)運(yùn)患者工具。人員

根據(jù)以上目標(biāo)和方向，最重要的就是人員的培養(yǎng)。

1.每套班要有3名醫(yī)生，其中至少2名有證醫(yī)生，共需要12名醫(yī)生，區(qū)分出：出診、門診、病房班，當(dāng)有急危重患者及群體事件時(shí)，能夠有力的應(yīng)對(duì)。績效方面，按照“急診科建設(shè)與指南”的要求，醫(yī)院應(yīng)對(duì)急診科人員在績效方面有所傾斜，目的是為了穩(wěn)定急診科的隊(duì)伍。目前最讓科室頭痛的問題是：怎沒樣才能留住考過證的醫(yī)生!

三、科研工作及業(yè)務(wù)創(chuàng)新

．成立心肺復(fù)蘇培訓(xùn)中心計(jì)劃

根據(jù)目前需要，準(zhǔn)備申請(qǐng)購進(jìn)心肺復(fù)蘇仿真模擬人，聽診仿真模擬人，外傷處置仿真模擬人，以及各項(xiàng)臨床操作仿真模擬人，針對(duì)急診人員及輪轉(zhuǎn)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床技能培訓(xùn)提高，更好地為人民服務(wù)。

四、需要醫(yī)院幫助協(xié)調(diào)解決的問題 1.人員：留住醫(yī)生護(hù)士

2.房舍：擴(kuò)建急診房舍，增加車庫數(shù)量 3.儀器：增加急診儀器設(shè)備的投入

第三篇：口腔科重點(diǎn)專科(學(xué)科)科室發(fā)展規(guī)劃（本站推薦）

口腔科重點(diǎn)專科發(fā)展規(guī)

（2016年—2018年）

2016年，我科在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，被評(píng)為“XX市重點(diǎn)專科”。現(xiàn)結(jié)合我科室工作特點(diǎn)及現(xiàn)狀，制定未來三年重點(diǎn)專科發(fā)展規(guī)劃：

一、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)：

1.人才發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃

為適應(yīng)科室發(fā)展需要，未來工作中我科將重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，為取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的口腔醫(yī)師提供向上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)口腔內(nèi)科、口腔修復(fù)、口腔正畸方面的人才；其次推薦我科室口腔技工人員學(xué)習(xí)口腔修復(fù)工藝方面的技能，為我科未來的口腔臨床工作奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)培養(yǎng)我科護(hù)理人員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)口腔護(hù)理方面的工作，為開展口腔科病房做好準(zhǔn)備。

2.人才引進(jìn)計(jì)劃

未來三年，我科將在各個(gè)專科方面加快發(fā)展步伐，極力引進(jìn)優(yōu)秀人才，通過聘請(qǐng)外院專家和科內(nèi)選派專業(yè)人員進(jìn)修深造等方式，使我科在口腔各專科方面有較大的提高。

二、專科建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)

1、專科建設(shè)發(fā)展的總體目標(biāo)

我院是全市文明單位，是本市具有實(shí)力的綜合醫(yī)院，口腔健康對(duì)于每一個(gè)百姓及每一個(gè)家庭都將引起足夠大的重視。未來三年，重中之重是要求規(guī)范自己的臨床醫(yī)療行為，在本地區(qū)擴(kuò)大我院及我科室知名度和影響力，形成一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到全心全意為人民服務(wù)，解群眾之所疾，讓群眾滿意，力爭在臨床治療專業(yè)角度及在社會(huì)輿論口碑方面成為全市最優(yōu)秀的口腔隊(duì)伍。

2、專科建設(shè)發(fā)展的具體任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，我們應(yīng)具體完成如下工作：

1）在口腔內(nèi)科方面：較好完成日常門診常見牙體牙髓病的臨床治療，完善根管治療的術(shù)前、術(shù)后及預(yù)后效果，引進(jìn)各種先進(jìn)治療技術(shù)和設(shè)備，力爭開展根管治療的新技術(shù)，根管外科手術(shù)；針對(duì)牙周病患者完善齦上潔治，齦下刮治及常規(guī)牙周手術(shù)，開展牙周翻瓣術(shù)及截根術(shù)等的有效治療；對(duì)口腔黏膜病的治療不斷積累豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常見疾病極罕見疾病進(jìn)行有效地診斷及鑒別診斷，給出合理正確的治療意見。

2）在口腔修復(fù)及正畸方面：加快專業(yè)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和材料，在開展活動(dòng)、固定修復(fù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件開展各種中高端修復(fù)治療，如：精密修復(fù)體，種植體技術(shù)等。成立單獨(dú)的正畸專業(yè)組，指定專科人員進(jìn)行正畸治療，使治療更專業(yè)。

3）在口腔外科及兒童牙病方面：形成一個(gè)獨(dú)立病區(qū)，床位數(shù)在6~8張，能獨(dú)立完成Ⅲ級(jí)以上手術(shù)。同時(shí)大力開展兒童口腔保健工作，加強(qiáng)口腔保健宣傳力度，使全市人民提高口腔健康宣教知識(shí)及自我保健意識(shí)。

二、科研工作及業(yè)務(wù)創(chuàng)新

在科室臨床醫(yī)療工作穩(wěn)定發(fā)展中，我們還應(yīng)積極響應(yīng)醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，在掌握一定的臨床基礎(chǔ)技能和業(yè)務(wù)的前提下，積極開展一定數(shù)量的科研工作，鼓勵(lì)科內(nèi)醫(yī)師申報(bào)課題，開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，在口腔臨床工作領(lǐng)域有所突破。

三、需要醫(yī)院幫助協(xié)調(diào)解決的問題：

結(jié)合我科室目前工作特點(diǎn)和現(xiàn)狀，為更好的開展口腔臨床工作，現(xiàn)懇請(qǐng)醫(yī)院給予如下支持及更新，使臨床工作效率及臨床醫(yī)療效果有質(zhì)的提高。（1）引進(jìn)四名優(yōu)秀的本科學(xué)歷口腔人才，為我科注入新鮮的血液。

（2）引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備及材料：牙科治療椅；根管測(cè)量儀；牙片機(jī)；光固化樹脂機(jī)；自酸蝕樹脂等。

（3）為我科門診治療工作提供更多的治療工作室。

第四篇：重點(diǎn)專科發(fā)展規(guī)劃

重點(diǎn)專科發(fā)展規(guī)劃

為了適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展的要求，調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性，我院近一年來大力推進(jìn)重點(diǎn)特色專科建設(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織到位，醫(yī)院在孫院長的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建了神經(jīng)康復(fù)理療，精神，老年病房。

2.增加投入，保障措施到位，實(shí)施四優(yōu)先：經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備有限購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取5萬元，作為重點(diǎn)專科建設(shè)的專項(xiàng)資金，3.醫(yī)院每年組織針對(duì)重點(diǎn)特色專科建設(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點(diǎn)專科的積極性。

4.擴(kuò)大影響，宣傳到位，9月8日我院重點(diǎn)特色專科隆重開診，并利用 電臺(tái) 報(bào)刊 雜志 宣傳欄 標(biāo)語等向社會(huì)廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)專科，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會(huì)對(duì)于我們的工作給予關(guān)心和支持，同時(shí)利用醫(yī)院的各種會(huì)議 文件 院報(bào) 向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點(diǎn)專科的目的 意義 任務(wù)和方法，使全院職工積極自覺地投入到創(chuàng)建重點(diǎn)特色科室的工作中來。

5.以人為本構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái)，醫(yī)院是知識(shí)密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉，我院聘請(qǐng)了日本專家 外院學(xué)科帶頭人到我院坐診，同時(shí)選派了兩名副主任醫(yī)師 一名臨床醫(yī)師 六名護(hù)士到外院學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的發(fā)展積蓄了強(qiáng)大的智力資源。

6.完善硬件，環(huán)境 設(shè)備煥然一新，為了使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點(diǎn)特色專科建設(shè)的需要，我院投資近240萬元對(duì)病房進(jìn)行了裝修，并購置了一批新的設(shè)備并投入使用。新設(shè)備以療效佳 方便快捷而得到廣大患者的歡迎，滿足了臨床 科教和患者的需要。

7.醫(yī)院創(chuàng)建重點(diǎn)特色專科 改造院容院貌的目的，是為了滿足廣大市民的需求，并為廣大市民提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，也為醫(yī)院創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第五篇：心內(nèi)科科室工作總結(jié)

心內(nèi)科科室工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，2015年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，在醫(yī)院各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，科室各項(xiàng)工作取得了一定的成績。現(xiàn)對(duì)具體情況總結(jié)如下：

在這一年里，我們以17項(xiàng)核心制度為標(biāo)準(zhǔn)，依法開展診療項(xiàng)目，科室人員依法從事診療活動(dòng)。科主任及質(zhì)控小組嚴(yán)格要求，本科室的質(zhì)量管理與改進(jìn)工作方面取得了巨大的進(jìn)步和提高。主要成績有如下幾點(diǎn)：

1、全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范各項(xiàng)臨床工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹17項(xiàng)醫(yī)療核心制度并應(yīng)用于臨床工作。

3、醫(yī)療質(zhì)量與安全為我科工作重點(diǎn)，明確科主任及各質(zhì)控小組的職責(zé)，每月召開科室質(zhì)控小組會(huì)議，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，全面排查及梳理科室質(zhì)量與安全隱患，查找質(zhì)量與安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，分析科室質(zhì)控目標(biāo)控制情況和存在問題，提出有效整改措施。每年2次對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育培訓(xùn)及考核，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任醫(yī)生及質(zhì)量管理理論和和實(shí)際操作能力。每季度、對(duì)科室質(zhì)量與安全管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析、反饋、整改及效果評(píng)價(jià)，并形成文字資料，載入科室質(zhì)量與安全工作記錄本。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑及單病種管理，優(yōu)化臨床診療過程。

5、強(qiáng)化病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)相關(guān)要求，我科設(shè)立“病歷質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)小組”、質(zhì)控醫(yī)師1名，定期對(duì)病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月召開科室小組會(huì)議，討論病歷中存在的主要問題，并制定可行性整改方案及培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了病案質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

6、加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：開展醫(yī)療質(zhì)量和安全教育、三基三嚴(yán)訓(xùn)練、考核、定期科內(nèi)學(xué)習(xí)等方面都取得了很大進(jìn)步并獲益。

在2016年的工作中，我們將制定完善的工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)科室質(zhì)量安全管理工作，取得更大進(jìn)步。

心內(nèi)科

2016-1-10