重點?？?年發(fā)展規(guī)劃

XX市傳染病醫(yī)院

2013年我院肝病科被XX市衛(wèi)計委批準為市級重點?？?，深刻認識并準確把握國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革新形勢，科學制定5年發(fā)展規(guī)劃，把我院打造成具有核心競爭力的品牌專科醫(yī)院。

一、指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發(fā)展觀，繼續(xù)堅持我院“科技興院、科技興科”的基本方針，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，與時俱進，開拓創(chuàng)新，重點加強醫(yī)院在人才隊伍建設、學科建設、科技興院、科學管理、醫(yī)療技術引進、設備購置等方面建設，為把我院打造成具有核心競爭力的品牌?？漆t(yī)院奠定堅實的基礎。

二、總體規(guī)劃目標

按照XX市重點?？平ㄔO要求的標準，力爭用五年時間將肝病?？平ㄔO成管理科學、人才結構合理、?？萍夹g領先、設施完善的市級重點專科，發(fā)揮重點?？频奶厣珒?yōu)勢及龍頭作用，以點帶面，以重點促一般，帶動整體學科建設和發(fā)展，提高我院綜合診治感染性疾病水平，進一步打造在全市具有領先地位的肝病重點專學科。

三、專科發(fā)展規(guī)模

1、肝病科

5年內(nèi)再分出一個肝病科，病區(qū)由3個分成4個，病床由目前84張，到2020年?？撇〈矓?shù)達到120張，年住院達2500余人次，床位使用率2020年達到95%以上。加強亞?？平ㄔO，特別加強中醫(yī)肝病科建設，開展中醫(yī)特色療法（肝病治療儀、中藥離子導入、中藥灌腸、中藥貼敷療法）治療病毒性肝炎；肝硬化并發(fā)癥的中西醫(yī)結合治療；病毒性肝炎高膽紅素血癥的中西醫(yī)結合治療；中藥結腸灌注透析機治療肝功能衰竭等醫(yī)療技術水平。

2、結核科規(guī)劃申報下一次市級重點專科評審，緊緊圍繞創(chuàng)建市內(nèi)一流的結核病治療中心為目標。重點在以下幾方面開展研究：（1）復治肺結核化療新方案的研究；（2）耐多藥結核病綜合治療措施的研究；（3）支氣管結核支氣管鏡下介入療法新技術應用的研究等方面。

四、輻射能力

目前外埠患者比較少，力爭未來五年外埠患者比例逐年增加。重點病種的診斷正確率≥99%。本科室將繼續(xù)嚴格執(zhí)行感染性疾病的相關的診斷標準，診斷準確率達到三級甲等醫(yī)院的要求，努力提高醫(yī)療技術水平，擴大?？朴绊懥?，吸引更多病人來本?？凭歪t(yī)。

五、人才培養(yǎng)

爭取用5年時間，培養(yǎng)出一支能夠?qū)崿F(xiàn)科技興院的結構合理的人才梯隊。

1、保證學科帶頭人為本專業(yè)正高職稱人員，在學會組織中擔任本專業(yè)市或市以上專業(yè)委員副主任委員以上職務，以學科帶頭人作為統(tǒng)率業(yè)務建設與科室管理的核心力量，形成?？平ㄔO隊伍年齡上老中青相結合、技術上主動傳幫帶與務實進取并存的良好格局，五年內(nèi)培養(yǎng)1-2名后備學科帶頭人。

2、積極培養(yǎng)與特色?？平ㄔO相適應的學科技術骨干，保證專業(yè)技術人員有相應的執(zhí)業(yè)資格，到2020年專科醫(yī)師人數(shù)不低于0.3/床，高、中級職稱的醫(yī)生比例不低于50%，建設更趨合理的學科隊伍；每年至少選送1名醫(yī)師進修，每年至少2－3人參加省內(nèi)外各種學術會議。

3、加強護理人才隊伍建設，?？谱o士長具有大專以上學歷，中級以上職稱，有計劃的對護士進行?？婆嘤?，鼓勵護士通過各種途徑參加學習。專科的床護比達到1：0.4。

六、開展技術項目

1、獨立開展市臨床重點?？平ㄔO標準必備的技術項目，對新業(yè)務、新技術開展有計劃，并按項目進行管理。每年開展新業(yè)務、新技術1-2項。

2、爭取有1－2項診療技術得到市級新技術引進三等以上獎項。

3、科研論文：?？颇陜?nèi)完成2－3篇省級以上學術論文，五年內(nèi)爭取3-5篇發(fā)表在核心期刊以上。

4、五年內(nèi)爭取舉辦省市級繼續(xù)教育項目1-2項。

七.醫(yī)療設備引進

未來五年我院醫(yī)療設備投入，主要用于重點?？平ㄔO發(fā)展、新技術項目開展及先進的診斷治療設備的購置，同時兼顧更新常規(guī)必備醫(yī)療診斷設備的購置，使醫(yī)院的裝備達到市內(nèi)一流、省內(nèi)領先水平。擬購置消化內(nèi)鏡一臺，開展胃鏡下食道靜脈曲張的大套扎、硬化治療。中藥結腸灌注透析機一臺，增加肝硬化合并肝性腦病、肝腎綜合征等治療手段。并擬引進C形臀X光機等先進醫(yī)療設備，開展原發(fā)性肝癌的介入治療。

八、醫(yī)療質(zhì)量與服務

目前，?？埔殉闪⒘艘钥剖抑魅螢橹饕撠熑说膶ｉT醫(yī)療質(zhì)量管理組織，今后五年?？七M一步完善醫(yī)療質(zhì)量的管理制度并落實到位。每六個月進行一次醫(yī)護人員“三基”知識考核。按《病歷書寫規(guī)范》要求書寫門診和住院病歷，門診病歷書寫合格率85％以上，住院病歷甲級達到90％以上，急危重病人搶救成功率≥80%，科室有院感制度和措施，院內(nèi)感染發(fā)生率小于或等于8%，?？萍膊∑骄斡省?0%。臨床中嚴格執(zhí)行十三項核心制度，健全病房的三級查房制度、病例討論、會診、轉診制度。通過培訓和學習是臨床醫(yī)生具備熟練處理本?？婆R床急診的能力。

樹立新的護理服務理念，除嚴格執(zhí)行各項護理操作技術外，在全院逐步開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)活動，為病人提供及時的護理服務，幫病人解決各種問題。倡導多元文化護理，加強心理護理。優(yōu)化各項護理服務流程，為病人治療康復提供全程的健康教育指導。

九、組織管理及醫(yī)療安全

科室成立專科建設領導的組織機構，進一步完善科室制定有重點專科建設方案，科室每年都制定年度工作計劃及年總結。制定醫(yī)療事故防范預案，健全醫(yī)療安全管理制度并落實，實現(xiàn)?？撇话l(fā)生重大醫(yī)療糾紛，無重大行風問題。尊重和維護患者的權益，構建和諧醫(yī)患關系，使病人滿意度調(diào)查大于90%。

十、?？平ㄔO存在問題

1．是?？茖２」芾頇C制有待完善。

2．是專科專病的人才隊伍建設有待加強。

3．是專科整體的科研能力、新技術引進有待增強。

4．是對專科建設缺乏足夠的監(jiān)督、檢查與獎罰機制，致使?？瓢l(fā)展缺乏持續(xù)性。

5．是?？迫瞬藕诵母偁幜ζ?，品牌優(yōu)勢不突出。

十一、?？平ㄔO措施

1、科學規(guī)劃是?？平】蛋l(fā)展的前提。專科建設應以服務社會需求為目的，按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、培育優(yōu)勢、重點突破、整體推進的原則進行。規(guī)劃中要結合實際，深入研究醫(yī)院及科室自身條件，培育優(yōu)勢特色，防止重復投資、重復建設，以免造成人、財、物的浪費。

2、加強后續(xù)管理是專科發(fā)展的核心。?？平ㄔO不僅是建設，更重要的是不斷發(fā)展與創(chuàng)新。所以要在給予政策、組織、物質(zhì)支持的基礎上，加強監(jiān)督檢查。特別要重視后續(xù)人才的培養(yǎng)，建立科學合理的人才梯隊，培養(yǎng)業(yè)務精湛的專業(yè)技術人才，培養(yǎng)和鼓勵專科人才在接受新知識、新技術的同時不斷總結自己的經(jīng)驗，推出自己的科研成果，以保持專科的活力。

3、自我管理也是非常重要的一個方面。將管理與自我管理結合起來，使全體技術人員成為管理的主體，共同決策、共同實施，使其主觀上積極參與并努力實現(xiàn)?？颇繕耍@樣不僅提高了管理效率，也提高了?？迫藛T的責任心，使科室管理中一些無法量化的指標得到很好的解決。

4、建立有效的激勵機制是?？平ㄔO的關鍵。通過合理的報酬及分配機制，創(chuàng)造尊重人、理解人的管理環(huán)境，使專科人才的積極性、主動性得到空前提高。

5、正確的輿論引導是專科健康發(fā)展的保證。要加大重點?？菩麄髁Χ龋瑯淞W科品牌，使之深入人心。