第一篇：重點專科發展規劃

重點專科發展規劃

為了適應新形勢下醫院發展的要求，調動醫院職工的工作積極性，我院近一年來大力推進重點特色專科建設，使醫院取得了較好的社會及經濟效益。

1.強化領導，組織到位，醫院在孫院長的領導下，創建了神經康復理療，精神，老年病房。

2.增加投入，保障措施到位，實施四優先：經費優先投入，科研優先立項，設備有限購置，人員優先進修。醫院每年提取5萬元，作為重點專科建設的專項資金，3.醫院每年組織針對重點特色專科建設的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，以調動業務科室爭創重點專科的積極性。

4.擴大影響，宣傳到位，9月8日我院重點特色專科隆重開診，并利用 電臺 報刊 雜志 宣傳欄 標語等向社會廣泛宣傳醫院重點專科，讓更多的領導和群眾了解，使社會對于我們的工作給予關心和支持，同時利用醫院的各種會議 文件 院報 向全院職工廣泛宣傳創建重點專科的目的 意義 任務和方法，使全院職工積極自覺地投入到創建重點特色科室的工作中來。

5.以人為本構筑人才建設平臺，醫院是知識密集型高風險行業，人才是醫療事業發展的源泉，我院聘請了日本專家 外院學科帶頭人到我院坐診，同時選派了兩名副主任醫師 一名臨床醫師 六名護士到外院學習，為醫院的發展積蓄了強大的智力資源。

6.完善硬件，環境 設備煥然一新，為了使患者享受現代醫療服務，保證重點特色專科建設的需要，我院投資近240萬元對病房進行了裝修，并購置了一批新的設備并投入使用。新設備以療效佳 方便快捷而得到廣大患者的歡迎，滿足了臨床 科教和患者的需要。

7.醫院創建重點特色專科 改造院容院貌的目的，是為了滿足廣大市民的需求，并為廣大市民提供高質量的醫療技術服務，也為醫院創造了更大的經濟和社會效益。

第二篇：醫院重點(特色)專科發展規劃

醫院重點(特色)專科發展規劃

(2017-2020)隨著市場經濟發展和醫療衛生事業全面改革，為了提高醫院整體水平，體現醫院特色，展示醫院優勢，我院以“大專科、小綜合”為發展方向，加強重點(特色)專科建設，提高醫療技術水平，增強科學研究能力和社會服務功能。根據相關文件精神,結合我院工作實際情況，制定重點(特色)專科建設發展的三年規劃。

一、目標和任務

（一）總體目標

爭取在2020年，骨科順利通過棲霞市重點（特色）專科驗收，并培養和引進一批掌握學科核心技術、引領學科發展方向的專科人才梯隊，形成明顯的專科優勢，從而帶動全市醫療技術水平的整體提高，推動學術和科研進步，擴大我院的知名度和影響力。

（二）具體任務

1.專科技術優勢：保持并發展我院在骨科方面所具有的優勢和特色，以醫聯體建設為依托，結合重點（特色）專科建設要求，努力提升我院科研教學能力。在每年確保獲得市級科研立項的基礎上爭取獲得省部級科研立項，力爭每年有1項科研項目獲市級科研成果獎。鼓勵醫務人員在各級專業期刊發表論文，緊跟學術前沿，每年開展并推廣新技術項目1項，爭取每年舉辦省市級學術會議1次，進一步擴大我院在全市的影響力。2.學科隊伍建設：按照市重點（特色）專科建設要求，配備相應資格的學術帶頭人，同時，加強人才梯隊建設，落實人才培養計劃，堅持立足自身培養和引進并重的原則，到2020年，初步建立一支適應我院醫療事業發展需要的個體素質優、群體實力強、富有創新意識和能力、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼備的一流人才梯隊。

3.專業技術服務：進一步優化學科結構，規范專科管理，制定專科質量控制及持續改進方案，通過引進先進設備、鼓勵開展新技術新項目等措施來推動重點（特色）專科建設，充分調動科室和個人的積極性，進一步提升專科的專業技術服務能力，促使我院在專業技術領域達到全市先進水平。此外，堅持“以病人為中心”，加強服務理念，簡化就診流程，規范診療行為，不斷提高病人滿意度，確保每年病人滿意度大于90%。

4.專科管理：完善院科兩級管理，明確各部門責任分工及工作制度。重點（特色）專科獨立建制，專科建設規劃及管理制度完善，制定切實可行的建設計劃并按照計劃逐步實施，確保重點（特色）專科建設工作落到實處。此外，設立專科建設專項資金用于專科建設，制定相應資金管理制度。

二、主要措施

（一）強化科研工作，鼓勵業務創新

1.科學研究是專科建設與發展的載體。通過進一步從規模上、水平上建立和搭建科學研究技術平臺，用新機制切實有效地整合、協調各種資源，廣泛動員專業技術人員及管理人員積極申報各級 各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數量有新突破。

2.各科室要積極引進、吸收現代醫學的新理論、新技術，圍繞業務創新，形成優勢互補，提高療效和醫療質量。以開展新技術新項目來推動重點（特色）專科建設，每年對獲得新技術新項目的科室和個人進行獎勵，同時作為評優和晉升職稱的獎勵條件，充分調動科室和個人的積極性，推動科室的整體診療水平。

3.醫院鼓勵、支持重點（特色）特色專科建設的院際合作、科學研究、學術交流，實現資源共享、優勢互補，以利于醫院開辟新的專科領域和方向。我院將繼續加強與棲霞市中醫醫院骨科的醫聯體建設工作，并爭取于2018年棲霞市中醫醫院骨科建立專科聯盟，為專科建設提供強有力的技術支持。

（二）引進學科人才，壯大學科隊伍

學科隊伍是重點（特色）專科建設的核心。我院人才隊伍建設要按照“重點培養、加大引進、強化考核”的指導思想，堅持立足自身培養和引進并重的原則，有重點、分層次的建設學科隊伍。具體措施是：

1.完善人事分配制度，采取切實有效的措施，通過引進、送培，創造條件派出更多的醫務人員和管理干部參加省內學術會議、科學研究，為其創造良好的工作環境，配備科研學術梯隊，著力培養學術帶頭人和學術骨干，使其成為我院專科建設的開拓者或者奠基人，推動該專科并帶動其他專科的發展。

2.進一步完善重點專科、學術帶頭人遴選機制，嚴格、認真 地遴選學科帶頭人。建立健全有助于優秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監督機制，嚴格實行淘汰制度，營造良好育人環境和學術氛圍。

（三）加大經費投入，優化發展空間

1.確立重點（特色）專科建設是醫院工作的“龍頭”地位，在經費安排上，保證重點（特色）專科建設經費的投入，加大給予各重點（特色）專科相應的配套資助經費。醫院重點（特色）專科建設經費原則上每年5萬元，根據專科建設情況給予相應經費，科研啟動經費每年1萬元。

2.積極爭取各級主管部門對重點（特色）專科的專項經費支持。我院已申請并獲得專項資金共計32萬元，實行專款專用，資金使用遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。此外，鼓勵科室多渠道籌集經費，努力爭取企事業、社會資金用于專科建設，建立專科自我發展、自我建設、自我約束的良性運行機制。

（四）加強督促檢查，確保創建進度

醫院重點（特色）專科建設領導小組負責對醫院專科建設規劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據需要，隨時抽查各重點（特色）專科的建設工作情況。如專科基本建設、人才培養、科學研究、學術梯隊建設以及經費使用等。組織開展專科建設的評估工作。

三、保障機制

（一）組織保障：院領導高度重視重點（特色）專科建設，成立了醫學重點（特色）專科建設管理領導小組，由院長擔任組長，業務副院長擔任副組長，醫務科、護理部等職能部門為成員的管理組織，負責對重點專科、特色專科建設規劃和建設過程中存在的問題提出建設性意見；參與專科建設的監督、檢查、評估；加強對專科建設工作的指導。

（二）制度保障：根據我院實際情況制定重點（特色）專科建設發展規劃與計劃，并有配套的重點（特色）專科建設管理辦法，使重點（特色）專科建設工作能扎實推進。

（三）經費保障：我院骨科通過了市重點專科、特色專科院長基金建設項目，獲得相關建設資金20萬元，用于專科的建設資金；同時，我院將會根據實際情況，加大投入力度。

（四）人員保障：堅持立足自身培養和引進并重的原則，建立完善的人才培養和競爭激勵機制，全面提高人才質量，并培養一批優秀青年技術骨干。

（五）學術保障：每年計劃舉辦市級學術會議1次，爭取1項科研項目榮獲市級科研成果獎，在省級以上雜志發表科研論文1篇以上。

四、實施步驟

（一）申報階段（2017年3月-2017年12月）

根據《棲霞市衛生計生局關于做好2017年棲霞市臨床重點（特色）專科申報工作的通知》精神，我院重點（特色）專科建設領導小組組織院內專家對照評審標準進行評議，分別推薦消化 內科申報市重點專科，骨科申報市特色專科。

（二）創建階段（2018年1月-2019年12月）

1.加快人才引進及人才培養，充實學科隊伍，副高和中級職稱人員比例力求達到理想比例3:5，學歷結構、年齡結構合理。此外，特色專科每年安排1-2名醫護人員到國內知名三級甲等醫院進修學習，為后續發展儲備人才。

2.開展新技術、新項目，提高診療水平。

3.提高科研能力，爭取獲得市級以上科技進步獎1項，在省級以上專業刊物上發表論文不少于1篇/年。骨科每年舉辦市內學術獲得不少于1次。

4.床位使用率達到95%，病人滿意度≥90%,每年招生專業技術人員≥1人。進一步提高業務輻射能力，力爭專科住院病人中埠外病人比例≥20%。

（三）驗收階段（2020年1月開始）

根據驗收要求整理準備各種材料，迎接棲霞市評審專家驗收。

楊礎中心衛生院

第三篇：肝病重點專科5年發展規劃

重點專科5年發展規劃

XX市傳染病醫院

2013年我院肝病科被XX市衛計委批準為市級重點專科，深刻認識并準確把握國家醫療衛生體制改革新形勢，科學制定5年發展規劃，把我院打造成具有核心競爭力的品牌專科醫院。

一、指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，繼續堅持我院“科技興院、科技興科”的基本方針，以病人為中心，以質量為核心，與時俱進，開拓創新，重點加強醫院在人才隊伍建設、學科建設、科技興院、科學管理、醫療技術引進、設備購置等方面建設，為把我院打造成具有核心競爭力的品牌專科醫院奠定堅實的基礎。

二、總體規劃目標

按照XX市重點專科建設要求的標準，力爭用五年時間將肝病專科建設成管理科學、人才結構合理、專科技術領先、設施完善的市級重點專科，發揮重點專科的特色優勢及龍頭作用，以點帶面，以重點促一般，帶動整體學科建設和發展，提高我院綜合診治感染性疾病水平，進一步打造在全市具有領先地位的肝病重點專學科。

三、專科發展規模

1、肝病科

5年內再分出一個肝病科，病區由3個分成4個，病床由目前84張，到2020年專科病床數達到120張，年住院達2500余人次，床位使用率2020年達到95%以上。加強亞專科建設，特別加強中醫肝病科建設，開展中醫特色療法（肝病治療儀、中藥離子導入、中藥灌腸、中藥貼敷療法）治療病毒性肝炎；肝硬化并發癥的中西醫結合治療；病毒性肝炎高膽紅素血癥的中西醫結合治療；中藥結腸灌注透析機治療肝功能衰竭等醫療技術水平。

2、結核科規劃申報下一次市級重點專科評審，緊緊圍繞創建市內一流的結核病治療中心為目標。重點在以下幾方面開展研究：（1）復治肺結核化療新方案的研究；（2）耐多藥結核病綜合治療措施的研究；（3）支氣管結核支氣管鏡下介入療法新技術應用的研究等方面。

四、輻射能力

目前外埠患者比較少，力爭未來五年外埠患者比例逐年增加。重點病種的診斷正確率≥99%。本科室將繼續嚴格執行感染性疾病的相關的診斷標準，診斷準確率達到三級甲等醫院的要求，努力提高醫療技術水平，擴大專科影響力，吸引更多病人來本專科就醫。

五、人才培養

爭取用5年時間，培養出一支能夠實現科技興院的結構合理的人才梯隊。

1、保證學科帶頭人為本專業正高職稱人員，在學會組織中擔任本專業市或市以上專業委員副主任委員以上職務，以學科帶頭人作為統率業務建設與科室管理的核心力量，形成專科建設隊伍年齡上老中青相結合、技術上主動傳幫帶與務實進取并存的良好格局，五年內培養1-2名后備學科帶頭人。

2、積極培養與特色專科建設相適應的學科技術骨干，保證專業技術人員有相應的執業資格，到2020年專科醫師人數不低于0.3/床，高、中級職稱的醫生比例不低于50%，建設更趨合理的學科隊伍；每年至少選送1名醫師進修，每年至少2－3人參加省內外各種學術會議。

3、加強護理人才隊伍建設，專科護士長具有大專以上學歷，中級以上職稱，有計劃的對護士進行專科培訓，鼓勵護士通過各種途徑參加學習。專科的床護比達到1：0.4。

六、開展技術項目

1、獨立開展市臨床重點專科建設標準必備的技術項目，對新業務、新技術開展有計劃，并按項目進行管理。每年開展新業務、新技術1-2項。

2、爭取有1－2項診療技術得到市級新技術引進三等以上獎項。

3、科研論文：專科年內完成2－3篇省級以上學術論文，五年內爭取3-5篇發表在核心期刊以上。

4、五年內爭取舉辦省市級繼續教育項目1-2項。

七.醫療設備引進

未來五年我院醫療設備投入，主要用于重點專科建設發展、新技術項目開展及先進的診斷治療設備的購置，同時兼顧更新常規必備醫療診斷設備的購置，使醫院的裝備達到市內一流、省內領先水平。擬購置消化內鏡一臺，開展胃鏡下食道靜脈曲張的大套扎、硬化治療。中藥結腸灌注透析機一臺，增加肝硬化合并肝性腦病、肝腎綜合征等治療手段。并擬引進C形臀X光機等先進醫療設備，開展原發性肝癌的介入治療。

八、醫療質量與服務

目前，專科已成立了以科室主任為主要負責人的專門醫療質量管理組織，今后五年專科進一步完善醫療質量的管理制度并落實到位。每六個月進行一次醫護人員“三基”知識考核。按《病歷書寫規范》要求書寫門診和住院病歷，門診病歷書寫合格率85％以上，住院病歷甲級達到90％以上，急危重病人搶救成功率≥80%，科室有院感制度和措施，院內感染發生率小于或等于8%，專科疾病平均治愈率≥90%。臨床中嚴格執行十三項核心制度，健全病房的三級查房制度、病例討論、會診、轉診制度。通過培訓和學習是臨床醫生具備熟練處理本專科臨床急診的能力。

樹立新的護理服務理念，除嚴格執行各項護理操作技術外，在全院逐步開展優質護理服務示范病區活動，為病人提供及時的護理服務，幫病人解決各種問題。倡導多元文化護理，加強心理護理。優化各項護理服務流程，為病人治療康復提供全程的健康教育指導。

九、組織管理及醫療安全

科室成立專科建設領導的組織機構，進一步完善科室制定有重點專科建設方案，科室每年都制定工作計劃及年總結。制定醫療事故防范預案，健全醫療安全管理制度并落實，實現專科不發生重大醫療糾紛，無重大行風問題。尊重和維護患者的權益，構建和諧醫患關系，使病人滿意度調查大于90%。

十、專科建設存在問題

1．是專科專病管理機制有待完善。

2．是專科專病的人才隊伍建設有待加強。

3．是專科整體的科研能力、新技術引進有待增強。

4．是對專科建設缺乏足夠的監督、檢查與獎罰機制，致使專科發展缺乏持續性。

5．是專科人才核心競爭力偏弱，品牌優勢不突出。

十一、專科建設措施

1、科學規劃是專科健康發展的前提。專科建設應以服務社會需求為目的，按照統一規劃、合理布局、培育優勢、重點突破、整體推進的原則進行。規劃中要結合實際，深入研究醫院及科室自身條件，培育優勢特色，防止重復投資、重復建設，以免造成人、財、物的浪費。

2、加強后續管理是專科發展的核心。專科建設不僅是建設，更重要的是不斷發展與創新。所以要在給予政策、組織、物質支持的基礎上，加強監督檢查。特別要重視后續人才的培養，建立科學合理的人才梯隊，培養業務精湛的專業技術人才，培養和鼓勵專科人才在接受新知識、新技術的同時不斷總結自己的經驗，推出自己的科研成果，以保持專科的活力。

3、自我管理也是非常重要的一個方面。將管理與自我管理結合起來，使全體技術人員成為管理的主體，共同決策、共同實施，使其主觀上積極參與并努力實現專科目標，這樣不僅提高了管理效率，也提高了專科人員的責任心，使科室管理中一些無法量化的指標得到很好的解決。

4、建立有效的激勵機制是專科建設的關鍵。通過合理的報酬及分配機制，創造尊重人、理解人的管理環境，使專科人才的積極性、主動性得到空前提高。

5、正確的輿論引導是專科健康發展的保證。要加大重點專科宣傳力度，樹立學科品牌，使之深入人心。

第四篇：醫院針灸科重點專科發展規劃

許商街道衛生院針灸科重點專科

發 展 規 劃

為了充分發揮中醫藥特色優勢，滿足人民群眾不斷增長的中醫藥服務需求，解決看病難、看病貴問題。為了更好地傳承創新中醫藥文化，更好地發揮針灸重點專科作用，結合實際，特制定本專科發展規劃如下。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以醫改為動力，以社會需求為導向，以人為本，以病人為中心，以醫療質量、醫療安全為核心，以人才培養、引進和科技進步為依托，以滿足人民群眾對中醫藥服務的需求為出發點，遵循中醫藥發展規律，保持和發揚中醫藥針灸特色優勢，解放思想，實事求是，抓住機遇，開拓創新，推進我國中醫藥針灸事業的持續、快速、健康發展。

二、發展定位

保持和發揚本科針灸專科專病特色優勢，不斷完善專科專病建設。注重人性化管理和服務品牌的創建，把專科建設成特色突出、優勢明顯、百姓信賴的中醫科室。

三、發展目標

（一）專科硬件建設計劃

1、科室規模

將針灸科病區擴大，增加床位數，并結合實際情況配置運動康復場所，滿足臨床醫療工作的進一步需要；同時爭取病區配備針灸重點專科研究室，以便更好地開展專科建設工作。

2、設備配置計劃

目前我科配備有中頻電療機、電針機、紅外線照射儀、腰椎牽引床等中醫藥臨床診療的專科設備，配置達到國內同類專科的先進水平，能滿足臨床業務工作開展的需要。這些專用診療設備使用合理，維護較好。醫院檢驗、醫技等相關科室的配套儀器目前能夠滿足專科發展需要。

3、研究室規劃

進行針灸科重點專科研究室的籌備準備工作，按照國家中醫藥管理局重點研究室的標準，對研究室的研究方向、研究團隊、工作基礎、基本條件、機制進行規劃。為下一步研究室的成立及開展作好充分的準備工作。

（二）專科管理制度制定與落實

重點專科的管理制度主要依照醫院有關管理制度進行制定，同時根據重點專科建設要求，制定本專科相應的專科管理制度，包括人才建設管理、臨床工作管理、科研管理、教學管理、專項

基金管理、硬件設施管理、宣傳管理、檔案管理等八個方面的內容。專人專職負責落實，并及時向醫院重點專科辦公室進行備案，方便專科工作的開展。

（三）人才梯隊建設、人才培養工程

1、人才梯隊建設

科室目前中級人員比例低，必須增加年青專業人員，改善專業隊伍老化現象，才有利于科室的業務發展。計劃經過建設，針灸科形成一支業務水平較高、年富力強、年齡結構合理的人才隊伍，人才業務水平較高，專科技術力量強大。

2、人才培養工程

我科重視專科人員的人才培養工作，制定了專科人員培訓計劃，主治以上人員定向培養，并保證落實。住院醫師需要熟練掌握中醫藥基礎理論和針灸基本技能，全體醫師熟練掌握本專科主要病種特別是重點病種的診療常規及本專科的相關經典文獻，我科每星期定期學習中醫四大經典及中醫診療技術操作（含西醫三基操作），目的是將所學用于臨床，提高我科整體醫療質量水平。其基本理論主要包括中基、中診、中藥、方劑、解剖、經絡、腧穴、刺灸法、針灸治療學以及神經內科學等十門課程，其基本技能包括A、中西醫四診方法及體格檢查（以神經系統體格檢查為重點）。B、無菌操作。C、心肺復蘇。D、針灸常用穴位定位、針刺手法、拔罐等針灸技能。E、心電圖知識等，每周四定期組織學習，同時進行考勤工作（有記錄），有系統的學習資料。同時，要求醫師掌握常用中藥方劑100首，每半年進行三基考核一次，進行備案。

（四）開展診療技術計劃

爭取得到醫院及相關部門的支持下，將針灸與現代康復的方法很好地結合起來，將各項針灸的傳統治療項目開展起來，結合門診的實際情況，新增加3－5個具有針灸特色的專科。實踐證明，傳統的針灸治療項目不僅能為患者提供更多的治療手段和方法，還能一定程度提升科室的知名度，擴大科室的社會影響，今后將結合我科的實際情況，對各項新方法、新技術進行論證，或者派人出去學習，成熟一項，開展一項，爭取每年有一個新方法（技術）、或一個特色專科開展。

許商街道衛生院 2011-01-24

第五篇：骨傷科重點專科建設發展規劃

骨傷科重點專科建設發展規劃

根據江蘇省“十二五”中醫重點專科建設指標、內容、進度。我院重視重點專科的建設工作

骨傷科圍繞頸椎病、腰椎間盤突出、骨質增生、肩周炎等疾病優勢病種，制訂了臨床路徑并開展實施。

科室目前有主任醫師1名，副主任醫師2名，主治醫師3名，住院醫師1名，其學科帶頭人許副主任醫師、畢業于北京中醫藥大學針灸學院（原北京針灸骨傷學院）五年制骨傷專業，中國針刀醫學名醫、世界中醫藥聯合會針刀專業委員會理事，江蘇省中醫藥學會針刀專業委員會常委，《中國針刀醫學》雜志編委，北京漢章針刀醫學研究院客座副教授、學術委員會常委，北京漢章針刀醫學網初學者園地論壇版主，中國針刀醫學網臨床問題解析版主，江蘇疼痛針刀網總編，多屆針刀國際性學術交流大會主講專家之一，市“313”工程培養對象，2007年獲“中國針刀名醫稱號”。獲2010年“中國針刀最具影響力“大獎。

科室發表學術論文二十余篇。主編和參與編寫書籍《針刀治療頸肩腰腿痛》、《針刀臨床誤診誤治分析與防范》），《中國針刀臨證精要》，《骨傷科手法治療彩色圖譜》（人民衛生出版社出版）等13本書籍。擅長用針刀治療骨傷科各類疼痛疾病。

建設過程中，將繼續擴充人才隊伍，重視青年醫師培訓，實現目標化管理，進一步推進中醫特色在重點病種診療過程中的應用，重視科研論文的撰寫，總結病例療效，充分發揮針刀的簡、便、廉、驗的特點。門診占地面積將進一步增加，現設病區一個，病床20張，形成了保持中醫特色，又與現代醫學緊密結合的診療特點，進一步提高患者的療效

骨傷科設一個病區，床位數20醫院近3年每年配備專科建設經費10萬元，采用大型數據庫計算機技術平臺（HIS、EMR、PACS、LIS）。制定專科發展規劃與重點專科工作計劃并實施。制定并實施本專科發揮中醫藥特色優勢的具體措施，科室綜合考核目標中有中醫藥特色優勢和提高中醫臨床療效指標，專科門診、病房中醫藥文化宣傳欄。建立與北京漢章針刀醫學研究院協作。中醫類別醫師占醫師總數的比例≥60%，病房護士數與病房實際床位數比例≥0.4:1。學科帶頭人，42歲，副主任中醫師，本科，中國針刀醫學名醫、世界中醫藥聯合會針刀專業委員會理事，江蘇省中醫藥學會針刀專業委員會常委，《中國針刀醫學》雜志編委，北京漢章針刀醫學研究院客座副教授、學術委員會常委，學術繼承人，39歲，主治醫師，專科開設專病門診1個。門診量、收治病人數在全院非重點專科科室中排名前3名，病床使用率在110%。收治病人中本專科病種80%，重點病種收治人次占本科收治人次的55%。患者與家屬綜合服務滿意度90%以上。制訂頸椎病及腰椎間盤突出重點優勢病種中醫診療方案，每年對實施情況和療效進行分析、總結、評價和完善。建立頸腰椎病診療常規，門診處方中藥（飲片、中成藥）處方比例60%，中藥飲片處方占門診處方總數的比例30%。病房中醫藥治療率70%，開展多專業一體化診療服務。協定處方臨床應用研究，前3年內無醫療事故。實行中西醫雙重診斷，并嚴格執行相關的診斷標準；診斷準確率高，重點病種的ICD診斷準確率達98%。中醫辯證論治準確率達到100%。護士知曉本科常見病的中醫護理常規，掌握本科常用的中醫技術操作。制定并落實優勢病種中醫護理方案。對本專科文獻記載、民間方藥進行收集、整理，對許振南副主任醫師的治療頸腰椎病、風濕病的方法進行整理，開展查房，引進推廣應用技術項目。本科室共出版專著13本，發表論文二十余篇。接收進修人員（時間≥3月）數十名，對基層中醫藥業務指導上百人次。獲市級以上科技進步獎。衛生技術人員每年達到繼續教育有關規定要求 本科發展思路及建設目標：

一、指導思想：

根據《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的指導意見》，堅持“以病人為中心，以發揮中醫特色優勢為主題”，進一步突出中醫藥特色，發揮中醫藥優勢，為人民健康提供更加優質的中醫藥服務。

二、重點專科發展目標：

堅持中西醫結合，發揮中醫藥特色優勢，突顯中醫藥特色，使之技術在市內處于領先水平，以帶動全市中醫藥的發展。

三、科室建設措施：

將現有住院床位（20張）擴展為35張，進一步加強住院病員管理，擴大科室對外交流，爭取成為針刀教學醫院，進一步拓展針刀治療適應癥，理論指導臨床，實踐補充理論，積極撰寫論文、編寫書籍。每年派醫生和護士各1人外出進修學習，每年不定期派人外出學術交流5-10次，同時不定期參加醫院組織的學術活動，根據科室發展需要配備設備和病房，符合科室業務發展需要

四、質量標準：

科室嚴格執行醫療質量標準，醫療質量是醫療安全的保證，專科醫生收治病人數、為醫院創收、病床使用率高于其它醫生。具體要求如下：

1、門診骨科診療人次由現在的1萬人次按每年的10%遞增，門診中醫治療率＞88%。

2、住院中醫治療率＞80%。

3、疾病診斷準確率＞96%。

4、中醫辨證論治優良率＞96%。

5、甲級病歷率達90%。

6、處方合格率＞98%

五、醫療質量：

認真落實“醫療核心制度”，按時按質完成病歷書寫，實行三級醫師查房制度、疑難及死亡病例討論等相關制度。全面實現醫療質控，發現問題及時整改，以提升醫療質量，更好地為人民健康帶來服務。