第一篇：內二科重點專科發展規劃

南部縣中醫醫院 內二科重點專科發展規劃

（2015-2019年）

為了貫徹落實南部縣中醫醫院關于建設中醫院專科建設的文件要求，推動我院內二科專科的持續發展，加強特色專科的建設，滿足廣大人民群眾的診治需要，提高社會效益和經濟效益，制定本規劃。

一、規劃背景

資料顯示隨著我國生活水平的提高，相關內科疾病的發生不斷增加，嚴重地影響了人民群眾的生活質量，同時增加了社會和家庭的經濟、思想負擔。如何提高治療效果，改善其生存質量，盡可能地回歸是醫務工作者當前的重要任務。研究中醫中藥、中醫適宜技術和現代醫學、現代康復技術結合點，運用中醫、中西醫結合的方法，開展對優勢病種的研究，符合我國的國情，有利于弘揚我國的中醫中藥事業。對建設中醫院有深遠的意義。尋求最佳的理法方藥及技術方案，建設名院名醫，創立醫療牌品，使我院骨傷科可持續發展再上新臺階，迫切需要一套完整的建設發展規劃。

二、指導思想

落實南部縣中醫醫院關于建設中醫院專科專病建設的文件要求。發揮我院在南部縣中醫藥龍頭單位的優勢，在原有人才、技術基礎上，結合實際，明確目標，做精做強做大，形成具有中醫藥特色的中西醫結合骨傷科專科，力爭把本專科建設成南部縣優質醫療服務品牌。

三、專科的現狀

1.專科的基本情況：我院內二科是我院新興籌建并加大力度發展的重點專科，隨著社會的進步與醫學科學的發展,我院領導高度重視，從內科可不斷更加專業化，不斷發展新的科室，在疾病的治療上更加專業，有效。

（1）人員結構：

隨著科室不斷發展相繼成立了以副主任醫師楊玉虎為科室主任及學科帶頭人，以資深主治醫師敬瑋、李昌彬為學術領軍人才，以陳利、蒲鳳云、馬威等為主要人員的人才隊伍；我科還常年內江市中醫院、南充市中心醫院，及省外單位廣泛合作交流做技術指導。

（2）設備配置：

2013年－2019年科室增加床位至80張；近期在原有設備基礎上，逐漸不斷完善如心電圖機、呼吸機，肺功能儀等重病配備建設。

（3）業務開展情況：

科室在治療推出優勢特色病種治療后，廣發開展多種治療方式，治愈好轉率達98％，中醫治療率達90％，中醫診斷符合率達99％．中醫辨證正確率達100％．并相繼開展專題學習培訓及崗位培訓，舉辦院內師承專題培訓班，不斷提高專業技術水平。并與內江市中醫院、開封市中醫院、南充市中心醫院長期協作，進行多種疑難病癥的技術指導。

（4）科研項目

科室完成學術論文1篇，并積極開展各項新技術新項目的臨床實施工作，并對其療效做相應評估總結。

（5）培訓學習情況

至科室2015年以來，不斷選派科室人員到更高級別的醫院培訓學習，成為醫院技術骨干，為新科室的建設作出更大的貢獻。2.中醫特色療法：

（1）中藥、中成藥穴位敷貼，治療腹脹、疼痛，消化不良等

（2）針灸、按摩、火罐，治療外感疾病，全身酸脹、麻木、疼痛等。

（3）藥物治療：中醫經驗師承，在治療內科疾病具有明顯優勢特色。

四、發展目標 1內二科建設目標

（1）在繼承、發揚當地老一輩優秀傳統經驗上，特別是以內二科常見病、多發病、疑難病為主攻方向。在挖掘完善的基礎上，力爭有學術理論上的創新，并以此反過來整體推動本學科的發展和指導新技術、新療法的誕生。就必須十分重視現有人才的充分使用和后備力量的培養。我們要借助中醫傳統優勢，充分利用現代科學技術手段，建立一個學術上有召喚力、發展上有潛力、條件上有吸引力的現代化中醫骨傷科中心。中醫內科的特色和優勢必須在醫療實踐中得以體現，得到醫療市場的承認和檢驗。我們將在以往的基礎上，進一步建設和完善工作。除了硬件方面外，著重相關優勢病種研究中新知識、新技術、新成 果的臨床轉化和應用工作，得到應有的社會和經濟效益。在臨床醫療中要抓住本區域內常見病、多發病和疑難病作為突破口，建立健全該科科疾病的診療規范，在實踐中培養和造就一批在本區域內有較高影響力名醫名家。

（2）根據目前我科發展現狀，結合共建協助單位的特色和優勢，有機的整合技術隊伍，建立適應新任務學術團隊，形成技術力量雄厚，結構合理的人才梯隊，這是把中醫骨傷科學術推向前進的基本力量和關鍵因素。2.內二科建設任務

（1）利用現代科學技術手段，繼承、發揚，總結和發展新理論和技術，建成區域性學術平臺，為本地區科、教、研服務。突出中醫該科特色，發揮其優勢，建立 3-5 種專病的醫療建設，有計劃、有步驟的對本地區內二科主要常見病進行系統的規范化研究，在充分論證和試用的基礎上，制定規范化診療標準，以便于在臨床實踐中操作。著眼未來，注重發展和創新，制定內科學人才的培養目標、教育計劃和策略，融會新知識、新技術，根據實際需求，培養具有較高學術理論水平、思路開闊、功底扎實、經驗豐富的臨床實用型人才。

（2）通過五年內科學科建設（2015-2019年），預期完成以下任務：

1）完成對中藥促進推出優勢病種研究； 2）完成診療方案規范化的研究；

3）完成中西醫結合治療優勢病種的研究； 4）發表學術論文3篇以上；

五、策略及措施

（一）完善組織管理

1.成立專科領導小組，定期舉行工作會議。由專科領導小組具體負責規劃、實施、管理、監督。

2.確保合理的人員編制、必要的設備及相應的工作場所。保證預算資金如期到位，專款專用。

3.建立專科內分配機制和獎懲制度，充分調動專科人員的積極性。

4.根據骨傷科發展規劃，將目標和指標分解為各年度安排及病區規模、人才培養、設備購置等相應的發展計劃，逐年評估，形成書面報告，必要時作出修改。

（二）加強專科信息管理，多渠道進行學術交流 1.專人負責專科文獻資料的收集管理，方便專科人員的學習，及時了解國內外最新的學術動態及最新技術的發展，開拓視野。

2.對專科開展專科病案資料、科研資料的電腦統計，實現門診病歷、科研病案的規范化管理，通過整理，探索適合我專科的診療方法。

3.積極參加國內、省市的相關學術活動。

4.通過互聯網、多媒體等先進交流與相關專業人員進行遠程交流，建立遠程會診平臺，遇疑難雜癥，隨時網上或電話聯系會診，讓不少專家常來我院講課，傳授新知識新方法新技術，實現資源共享。

（三）加強宣傳工作，擴大專科的知名度。

1.院內宣傳，團結院內各科室，使之了解專科，支持專科。2.印發宣傳冊子。

3.積極參加各種義診及咨詢活動。4.擴大社區影響。

（四）加快人才梯隊的建設，提高診療水平。

1.根據專科發展要求，制定選拔培養學術骨干的計劃以及人才培養和激勵制度，選派基礎扎實、技術能力強的醫生到各大醫院進修學習，將新技術、新方法及成功經驗帶回本院，并推廣應用；

2.邀請名醫名家定期來查房授課，交流經驗，提高診療水平。

第二篇：重點專科發展規劃

重點專科發展規劃

為了適應新形勢下醫院發展的要求，調動醫院職工的工作積極性，我院近一年來大力推進重點特色專科建設，使醫院取得了較好的社會及經濟效益。

1.強化領導，組織到位，醫院在孫院長的領導下，創建了神經康復理療，精神，老年病房。

2.增加投入，保障措施到位，實施四優先：經費優先投入，科研優先立項，設備有限購置，人員優先進修。醫院每年提取5萬元，作為重點專科建設的專項資金，3.醫院每年組織針對重點特色專科建設的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，以調動業務科室爭創重點專科的積極性。

4.擴大影響，宣傳到位，9月8日我院重點特色專科隆重開診，并利用 電臺 報刊 雜志 宣傳欄 標語等向社會廣泛宣傳醫院重點專科，讓更多的領導和群眾了解，使社會對于我們的工作給予關心和支持，同時利用醫院的各種會議 文件 院報 向全院職工廣泛宣傳創建重點專科的目的 意義 任務和方法，使全院職工積極自覺地投入到創建重點特色科室的工作中來。

5.以人為本構筑人才建設平臺，醫院是知識密集型高風險行業，人才是醫療事業發展的源泉，我院聘請了日本專家 外院學科帶頭人到我院坐診，同時選派了兩名副主任醫師 一名臨床醫師 六名護士到外院學習，為醫院的發展積蓄了強大的智力資源。

6.完善硬件，環境 設備煥然一新，為了使患者享受現代醫療服務，保證重點特色專科建設的需要，我院投資近240萬元對病房進行了裝修，并購置了一批新的設備并投入使用。新設備以療效佳 方便快捷而得到廣大患者的歡迎，滿足了臨床 科教和患者的需要。

7.醫院創建重點特色專科 改造院容院貌的目的，是為了滿足廣大市民的需求，并為廣大市民提供高質量的醫療技術服務，也為醫院創造了更大的經濟和社會效益。

第三篇：內二科工作總結2011

內二科工作總結

2011年，是我院不斷深化改革、加快發展、增進效益的一年，也是醫院提升核心競爭力的一年，更是進一步落實以病人為中心、以提高醫療質量為主題的管理年。在院領導的正確領導下，內二科緊緊圍繞“深化改革、擴大開放、科技興科、穩定發展”的基本方針，圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”這個主題，通過強化內部管理，提高競爭實力，提升科室形象，來完成全年的工作目標和任務。

一、室的規范化管理

全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解。科室人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服床位緊、工作量大、人員配備不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展，較好地完成科室的各項工作任務。比如集體查房制度，真正做到3名醫師以上查房，集體會診下醫囑制度，主管醫師及科主任要對新入院、疑難危重病人的管理得到了進一步加強，制定了學習培訓制度，把每周二的晨會作為常規業務學習時間，并持之以恒，護理工作提出了超前的服務理念，給病人提供優質服務，創立“真情護理”的服務品牌，強化以“病人為中心”的服務理念，榮獲了“濰坊市優質服務示范崗”的榮譽稱號，宋美愛護士長被評為“濰坊市優質服務先進個人”，多名護士在衛生局及全院操作比賽中獲得優勝，工作中，加強對年輕醫師的培養，注重其綜合能力的提升，先后有2名年輕醫師在全院青年醫師考試中獲得第一名和第九名的好成績，促進了年輕醫師的快速成長。

二、室業務開展情況

過去的一年，心內科業務開展較上有了大幅度提高，全年共收治住院病人1300人次，監護病人100余人次，開展冠脈介入、起搏器安裝、射融消融術共計203例，較上翻了一倍以上，圓滿完成了院長年初制定的爭取全年介入200例的奮斗目標，這一成績在周圍縣市級醫院中也屬前列，冠脈介入全年實現經濟收入500多萬元，在廣大老百姓中擴大了中醫院的知名度，得到了社會的認可，住院病人中冠心病、心衰成為了中西醫結合治療的優勢病種，做到了中西醫并舉，突出了中醫優勢，同時也擴大了中醫中藥在臨床工作的應用，形成了自己的科室特色。

三、新的一年的工作打算

在新的一年里，我們要發揚成績，繼續加強科室的規范化管理，強化專科建設，注重專業技術人才的培養，使年輕醫師盡快成才，為心內科的更大發展打下堅實的基礎，根據學科要求派出年輕醫師外出進修學習，重點掌握急診冠脈介入治療，爭取使冠脈急診介入治療常規化，真正提高急診冠脈綜合征的治愈率，降低死亡率，使我院冠脈介入治療上一個新臺階，并使冠脈介入人數在今年的基礎上有進一步的提高，爭取開展房顫等復雜心率失常的射頻治療。

第四篇：醫院重點(特色)專科發展規劃

醫院重點(特色)專科發展規劃

(2017-2020)隨著市場經濟發展和醫療衛生事業全面改革，為了提高醫院整體水平，體現醫院特色，展示醫院優勢，我院以“大專科、小綜合”為發展方向，加強重點(特色)專科建設，提高醫療技術水平，增強科學研究能力和社會服務功能。根據相關文件精神,結合我院工作實際情況，制定重點(特色)專科建設發展的三年規劃。

一、目標和任務

（一）總體目標

爭取在2020年，骨科順利通過棲霞市重點（特色）專科驗收，并培養和引進一批掌握學科核心技術、引領學科發展方向的專科人才梯隊，形成明顯的專科優勢，從而帶動全市醫療技術水平的整體提高，推動學術和科研進步，擴大我院的知名度和影響力。

（二）具體任務

1.專科技術優勢：保持并發展我院在骨科方面所具有的優勢和特色，以醫聯體建設為依托，結合重點（特色）專科建設要求，努力提升我院科研教學能力。在每年確保獲得市級科研立項的基礎上爭取獲得省部級科研立項，力爭每年有1項科研項目獲市級科研成果獎。鼓勵醫務人員在各級專業期刊發表論文，緊跟學術前沿，每年開展并推廣新技術項目1項，爭取每年舉辦省市級學術會議1次，進一步擴大我院在全市的影響力。2.學科隊伍建設：按照市重點（特色）專科建設要求，配備相應資格的學術帶頭人，同時，加強人才梯隊建設，落實人才培養計劃，堅持立足自身培養和引進并重的原則，到2020年，初步建立一支適應我院醫療事業發展需要的個體素質優、群體實力強、富有創新意識和能力、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼備的一流人才梯隊。

3.專業技術服務：進一步優化學科結構，規范專科管理，制定專科質量控制及持續改進方案，通過引進先進設備、鼓勵開展新技術新項目等措施來推動重點（特色）專科建設，充分調動科室和個人的積極性，進一步提升專科的專業技術服務能力，促使我院在專業技術領域達到全市先進水平。此外，堅持“以病人為中心”，加強服務理念，簡化就診流程，規范診療行為，不斷提高病人滿意度，確保每年病人滿意度大于90%。

4.專科管理：完善院科兩級管理，明確各部門責任分工及工作制度。重點（特色）專科獨立建制，專科建設規劃及管理制度完善，制定切實可行的建設計劃并按照計劃逐步實施，確保重點（特色）專科建設工作落到實處。此外，設立專科建設專項資金用于專科建設，制定相應資金管理制度。

二、主要措施

（一）強化科研工作，鼓勵業務創新

1.科學研究是專科建設與發展的載體。通過進一步從規模上、水平上建立和搭建科學研究技術平臺，用新機制切實有效地整合、協調各種資源，廣泛動員專業技術人員及管理人員積極申報各級 各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數量有新突破。

2.各科室要積極引進、吸收現代醫學的新理論、新技術，圍繞業務創新，形成優勢互補，提高療效和醫療質量。以開展新技術新項目來推動重點（特色）專科建設，每年對獲得新技術新項目的科室和個人進行獎勵，同時作為評優和晉升職稱的獎勵條件，充分調動科室和個人的積極性，推動科室的整體診療水平。

3.醫院鼓勵、支持重點（特色）特色專科建設的院際合作、科學研究、學術交流，實現資源共享、優勢互補，以利于醫院開辟新的專科領域和方向。我院將繼續加強與棲霞市中醫醫院骨科的醫聯體建設工作，并爭取于2018年棲霞市中醫醫院骨科建立專科聯盟，為專科建設提供強有力的技術支持。

（二）引進學科人才，壯大學科隊伍

學科隊伍是重點（特色）專科建設的核心。我院人才隊伍建設要按照“重點培養、加大引進、強化考核”的指導思想，堅持立足自身培養和引進并重的原則，有重點、分層次的建設學科隊伍。具體措施是：

1.完善人事分配制度，采取切實有效的措施，通過引進、送培，創造條件派出更多的醫務人員和管理干部參加省內學術會議、科學研究，為其創造良好的工作環境，配備科研學術梯隊，著力培養學術帶頭人和學術骨干，使其成為我院專科建設的開拓者或者奠基人，推動該專科并帶動其他專科的發展。

2.進一步完善重點專科、學術帶頭人遴選機制，嚴格、認真 地遴選學科帶頭人。建立健全有助于優秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監督機制，嚴格實行淘汰制度，營造良好育人環境和學術氛圍。

（三）加大經費投入，優化發展空間

1.確立重點（特色）專科建設是醫院工作的“龍頭”地位，在經費安排上，保證重點（特色）專科建設經費的投入，加大給予各重點（特色）專科相應的配套資助經費。醫院重點（特色）專科建設經費原則上每年5萬元，根據專科建設情況給予相應經費，科研啟動經費每年1萬元。

2.積極爭取各級主管部門對重點（特色）專科的專項經費支持。我院已申請并獲得專項資金共計32萬元，實行專款專用，資金使用遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。此外，鼓勵科室多渠道籌集經費，努力爭取企事業、社會資金用于專科建設，建立專科自我發展、自我建設、自我約束的良性運行機制。

（四）加強督促檢查，確保創建進度

醫院重點（特色）專科建設領導小組負責對醫院專科建設規劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據需要，隨時抽查各重點（特色）專科的建設工作情況。如專科基本建設、人才培養、科學研究、學術梯隊建設以及經費使用等。組織開展專科建設的評估工作。

三、保障機制

（一）組織保障：院領導高度重視重點（特色）專科建設，成立了醫學重點（特色）專科建設管理領導小組，由院長擔任組長，業務副院長擔任副組長，醫務科、護理部等職能部門為成員的管理組織，負責對重點專科、特色專科建設規劃和建設過程中存在的問題提出建設性意見；參與專科建設的監督、檢查、評估；加強對專科建設工作的指導。

（二）制度保障：根據我院實際情況制定重點（特色）專科建設發展規劃與計劃，并有配套的重點（特色）專科建設管理辦法，使重點（特色）專科建設工作能扎實推進。

（三）經費保障：我院骨科通過了市重點專科、特色專科院長基金建設項目，獲得相關建設資金20萬元，用于專科的建設資金；同時，我院將會根據實際情況，加大投入力度。

（四）人員保障：堅持立足自身培養和引進并重的原則，建立完善的人才培養和競爭激勵機制，全面提高人才質量，并培養一批優秀青年技術骨干。

（五）學術保障：每年計劃舉辦市級學術會議1次，爭取1項科研項目榮獲市級科研成果獎，在省級以上雜志發表科研論文1篇以上。

四、實施步驟

（一）申報階段（2017年3月-2017年12月）

根據《棲霞市衛生計生局關于做好2017年棲霞市臨床重點（特色）專科申報工作的通知》精神，我院重點（特色）專科建設領導小組組織院內專家對照評審標準進行評議，分別推薦消化 內科申報市重點專科，骨科申報市特色專科。

（二）創建階段（2018年1月-2019年12月）

1.加快人才引進及人才培養，充實學科隊伍，副高和中級職稱人員比例力求達到理想比例3:5，學歷結構、年齡結構合理。此外，特色專科每年安排1-2名醫護人員到國內知名三級甲等醫院進修學習，為后續發展儲備人才。

2.開展新技術、新項目，提高診療水平。

3.提高科研能力，爭取獲得市級以上科技進步獎1項，在省級以上專業刊物上發表論文不少于1篇/年。骨科每年舉辦市內學術獲得不少于1次。

4.床位使用率達到95%，病人滿意度≥90%,每年招生專業技術人員≥1人。進一步提高業務輻射能力，力爭專科住院病人中埠外病人比例≥20%。

（三）驗收階段（2020年1月開始）

根據驗收要求整理準備各種材料，迎接棲霞市評審專家驗收。

楊礎中心衛生院

第五篇：肝病重點專科5年發展規劃

重點專科5年發展規劃

XX市傳染病醫院

2013年我院肝病科被XX市衛計委批準為市級重點專科，深刻認識并準確把握國家醫療衛生體制改革新形勢，科學制定5年發展規劃，把我院打造成具有核心競爭力的品牌專科醫院。

一、指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，繼續堅持我院“科技興院、科技興科”的基本方針，以病人為中心，以質量為核心，與時俱進，開拓創新，重點加強醫院在人才隊伍建設、學科建設、科技興院、科學管理、醫療技術引進、設備購置等方面建設，為把我院打造成具有核心競爭力的品牌專科醫院奠定堅實的基礎。

二、總體規劃目標

按照XX市重點專科建設要求的標準，力爭用五年時間將肝病專科建設成管理科學、人才結構合理、專科技術領先、設施完善的市級重點專科，發揮重點專科的特色優勢及龍頭作用，以點帶面，以重點促一般，帶動整體學科建設和發展，提高我院綜合診治感染性疾病水平，進一步打造在全市具有領先地位的肝病重點專學科。

三、專科發展規模

1、肝病科

5年內再分出一個肝病科，病區由3個分成4個，病床由目前84張，到2020年專科病床數達到120張，年住院達2500余人次，床位使用率2020年達到95%以上。加強亞專科建設，特別加強中醫肝病科建設，開展中醫特色療法（肝病治療儀、中藥離子導入、中藥灌腸、中藥貼敷療法）治療病毒性肝炎；肝硬化并發癥的中西醫結合治療；病毒性肝炎高膽紅素血癥的中西醫結合治療；中藥結腸灌注透析機治療肝功能衰竭等醫療技術水平。

2、結核科規劃申報下一次市級重點專科評審，緊緊圍繞創建市內一流的結核病治療中心為目標。重點在以下幾方面開展研究：（1）復治肺結核化療新方案的研究；（2）耐多藥結核病綜合治療措施的研究；（3）支氣管結核支氣管鏡下介入療法新技術應用的研究等方面。

四、輻射能力

目前外埠患者比較少，力爭未來五年外埠患者比例逐年增加。重點病種的診斷正確率≥99%。本科室將繼續嚴格執行感染性疾病的相關的診斷標準，診斷準確率達到三級甲等醫院的要求，努力提高醫療技術水平，擴大專科影響力，吸引更多病人來本專科就醫。

五、人才培養

爭取用5年時間，培養出一支能夠實現科技興院的結構合理的人才梯隊。

1、保證學科帶頭人為本專業正高職稱人員，在學會組織中擔任本專業市或市以上專業委員副主任委員以上職務，以學科帶頭人作為統率業務建設與科室管理的核心力量，形成專科建設隊伍年齡上老中青相結合、技術上主動傳幫帶與務實進取并存的良好格局，五年內培養1-2名后備學科帶頭人。

2、積極培養與特色專科建設相適應的學科技術骨干，保證專業技術人員有相應的執業資格，到2020年專科醫師人數不低于0.3/床，高、中級職稱的醫生比例不低于50%，建設更趨合理的學科隊伍；每年至少選送1名醫師進修，每年至少2－3人參加省內外各種學術會議。

3、加強護理人才隊伍建設，專科護士長具有大專以上學歷，中級以上職稱，有計劃的對護士進行專科培訓，鼓勵護士通過各種途徑參加學習。專科的床護比達到1：0.4。

六、開展技術項目

1、獨立開展市臨床重點專科建設標準必備的技術項目，對新業務、新技術開展有計劃，并按項目進行管理。每年開展新業務、新技術1-2項。

2、爭取有1－2項診療技術得到市級新技術引進三等以上獎項。

3、科研論文：專科年內完成2－3篇省級以上學術論文，五年內爭取3-5篇發表在核心期刊以上。

4、五年內爭取舉辦省市級繼續教育項目1-2項。

七.醫療設備引進

未來五年我院醫療設備投入，主要用于重點專科建設發展、新技術項目開展及先進的診斷治療設備的購置，同時兼顧更新常規必備醫療診斷設備的購置，使醫院的裝備達到市內一流、省內領先水平。擬購置消化內鏡一臺，開展胃鏡下食道靜脈曲張的大套扎、硬化治療。中藥結腸灌注透析機一臺，增加肝硬化合并肝性腦病、肝腎綜合征等治療手段。并擬引進C形臀X光機等先進醫療設備，開展原發性肝癌的介入治療。

八、醫療質量與服務

目前，專科已成立了以科室主任為主要負責人的專門醫療質量管理組織，今后五年專科進一步完善醫療質量的管理制度并落實到位。每六個月進行一次醫護人員“三基”知識考核。按《病歷書寫規范》要求書寫門診和住院病歷，門診病歷書寫合格率85％以上，住院病歷甲級達到90％以上，急危重病人搶救成功率≥80%，科室有院感制度和措施，院內感染發生率小于或等于8%，專科疾病平均治愈率≥90%。臨床中嚴格執行十三項核心制度，健全病房的三級查房制度、病例討論、會診、轉診制度。通過培訓和學習是臨床醫生具備熟練處理本專科臨床急診的能力。

樹立新的護理服務理念，除嚴格執行各項護理操作技術外，在全院逐步開展優質護理服務示范病區活動，為病人提供及時的護理服務，幫病人解決各種問題。倡導多元文化護理，加強心理護理。優化各項護理服務流程，為病人治療康復提供全程的健康教育指導。

九、組織管理及醫療安全

科室成立專科建設領導的組織機構，進一步完善科室制定有重點專科建設方案，科室每年都制定工作計劃及年總結。制定醫療事故防范預案，健全醫療安全管理制度并落實，實現專科不發生重大醫療糾紛，無重大行風問題。尊重和維護患者的權益，構建和諧醫患關系，使病人滿意度調查大于90%。

十、專科建設存在問題

1．是專科專病管理機制有待完善。

2．是專科專病的人才隊伍建設有待加強。

3．是專科整體的科研能力、新技術引進有待增強。

4．是對專科建設缺乏足夠的監督、檢查與獎罰機制，致使專科發展缺乏持續性。

5．是專科人才核心競爭力偏弱，品牌優勢不突出。

十一、專科建設措施

1、科學規劃是專科健康發展的前提。專科建設應以服務社會需求為目的，按照統一規劃、合理布局、培育優勢、重點突破、整體推進的原則進行。規劃中要結合實際，深入研究醫院及科室自身條件，培育優勢特色，防止重復投資、重復建設，以免造成人、財、物的浪費。

2、加強后續管理是專科發展的核心。專科建設不僅是建設，更重要的是不斷發展與創新。所以要在給予政策、組織、物質支持的基礎上，加強監督檢查。特別要重視后續人才的培養，建立科學合理的人才梯隊，培養業務精湛的專業技術人才，培養和鼓勵專科人才在接受新知識、新技術的同時不斷總結自己的經驗，推出自己的科研成果，以保持專科的活力。

3、自我管理也是非常重要的一個方面。將管理與自我管理結合起來，使全體技術人員成為管理的主體，共同決策、共同實施，使其主觀上積極參與并努力實現專科目標，這樣不僅提高了管理效率，也提高了專科人員的責任心，使科室管理中一些無法量化的指標得到很好的解決。

4、建立有效的激勵機制是專科建設的關鍵。通過合理的報酬及分配機制，創造尊重人、理解人的管理環境，使專科人才的積極性、主動性得到空前提高。

5、正確的輿論引導是專科健康發展的保證。要加大重點專科宣傳力度，樹立學科品牌，使之深入人心。