第一篇：2014年科室發(fā)展規(guī)劃

2014年科室發(fā)展規(guī)劃

加強科室管理，進一步完善科室的有關(guān)規(guī)章制度，用制度和規(guī)范自己的日常執(zhí)業(yè)行為和嚴格約束無菌操作，明確崗位職責從而提高科室整體素質(zhì)，對于提升本科室的服務(wù)能力和責任心，順利完成醫(yī)院規(guī)劃目標做出努力。將牢固樹立以病人為中心的思想、求真務(wù)實的作風和積極進取的意識，振奮精神，堅定信心，努力開創(chuàng)醫(yī)院特檢科工作新局面。作為特檢科的一名管理者，我對2014年科室工作的發(fā)展有以下規(guī)劃設(shè)想：

按照醫(yī)院確定的發(fā)展規(guī)劃和部署，緊緊圍繞醫(yī)院績效改革與發(fā)展兩大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極抓好科室隊伍建設(shè)及學科建設(shè)，搞好科室內(nèi)部和諧，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，進一步提高科室的醫(yī)德醫(yī)風，在服務(wù)上下工夫，使科室整體在提供醫(yī)療服務(wù)上有一個明顯的飛躍，推動科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

工作目標

醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、學科發(fā)展、經(jīng)濟效益、社會效益邁上新的臺階。

（1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們科室工作的重點，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來的第一目標。

（2）科室管理達到新的水平：各項管理制度和管理程序更加完善，科室管理師是我們科室工作良好實施的重要保證。（3）爭取在學科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新的突破。

（4）牢固樹立服務(wù)理念，服務(wù)態(tài)度進一步提高，用滿意的服務(wù)感動

病人從而降低醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛，病人綜合滿意度進一步提高。

具體實施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，以確保醫(yī)療安全為基線，強化基礎(chǔ)醫(yī)療建設(shè)，為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系；三是重點抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴格執(zhí)行；四是著重落實三基訓練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施。要進一步加強本科室的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量建設(shè)，定期評價、及時整改，使其真正落實到各項醫(yī)療工作中；加強科室醫(yī)療報告書寫的規(guī)范，提高診療報告的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)的操作規(guī)范，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；要進一步加強急救能力的培訓，提高對過敏性休克病人的急救能力；加強對員工質(zhì)量和安全教育，積極預防，妥善化醫(yī)療糾紛，維護醫(yī)院正常工作秩序。

（二）強化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高科室綜合實力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量，拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。根據(jù)我科室現(xiàn)有情況，要提高診療工作，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是加強理論學習，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高工作質(zhì)量與工作效率。

（三）抓好隊伍建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。

要順利推進醫(yī)院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰(zhàn)略不容忽視，也是一項重大而緊迫的任務(wù)。抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力。加強行業(yè)作風建設(shè)，注重預防，注重制度建設(shè)，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。

（四）抓好學科建設(shè)，促進技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)的全局出發(fā)，從面向未來的戰(zhàn)略高度，增加緊迫感，抓好學科專業(yè)技術(shù)建設(shè)。推動醫(yī)療技術(shù)革新、學術(shù)論文撰寫，積極創(chuàng)造條件引進、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造專科品牌，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉符合醫(yī)院實際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷的完善溝通，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；改變服務(wù)模式，改進服務(wù)作風，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新形象。

第二篇：2017科室三年發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)外科三年發(fā)展規(guī)劃（2017-2019）

今年是全面學習貫徹落實總書記系列講話精神的一年，安徽醫(yī)改已經(jīng)進入深水區(qū)，我院磁共振及醫(yī)院合作的DSA已經(jīng)投入使用，新大樓也即將啟用，醫(yī)院發(fā)展面臨新的契機和挑戰(zhàn)。未來三年將是我院加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。加強科室管理，推進內(nèi)涵建設(shè)，增強科室整體素質(zhì)，對于提升醫(yī)院服務(wù)能力和競爭能力、推動醫(yī)院進入發(fā)展快車道、順利實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃目標具有十分重要的意義。我們將牢固樹立以人為本的思想、求真務(wù)實的作風和積極進位的意識，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)神經(jīng)外科工作新局面。作為科室管理者，我對未來三年科室工作的發(fā)展作以下規(guī)劃設(shè)想： 堅持以總書記系列講話精神為指導，緊密團結(jié)在以總書記為核心的黨中央周圍，按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署，緊緊圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展兩大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極抓好科室隊伍建設(shè)及學科建設(shè)，搞好科內(nèi)和諧，切實提高醫(yī)療質(zhì)量、科研技術(shù)水平和教學水平，使科室整體有一個質(zhì)的飛躍，推動科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

工作目標 醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、學科發(fā)展、經(jīng)濟效益、社會效益邁上新的臺階。1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來三年的第一目標。2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。3）爭取在學科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破。4）服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，病人綜合滿意度進一步提高，醫(yī)院管理年活動階段評估取得佳績，科室綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。具體措施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,以確保醫(yī)療安全為基線，強化基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量建設(shè)，為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體系；三是重點抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責任制度的嚴格執(zhí)行；四是著重落實三基訓練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施。要進一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控，實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中；要加強醫(yī)療護理文書書寫的規(guī)范，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施，注重細節(jié)，定期組織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、護理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；要進一步加強急診急救能力建設(shè)，提高急危重癥患者的搶救成功率；要認真組織學習《護士條例》，加強護理隊伍建設(shè)，規(guī)范護理行為；要進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作；要針對醫(yī)院管理年活動督查中存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)，加強處方規(guī)范法管理，加強抗菌藥物合理使用，要加強全員質(zhì)量和安全教育，積極預防、妥善化解醫(yī)療糾紛，維護醫(yī)院正常工作秩序。

（二）積極實施戰(zhàn)略規(guī)劃，強化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高科室綜合實力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。一是要拓展門診業(yè)務(wù)。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導患者消費、擴展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認真落實首診負責制，對門診醫(yī)生做到相對固定，增加專科門診次數(shù)，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是要加快科室床位周轉(zhuǎn)。要根據(jù)神經(jīng)外科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。三是要拓寬醫(yī)療市場。更新市場觀念，完善市場營銷模式，重點加強農(nóng)村和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)工作。四是控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。

（三）抓好隊伍建設(shè)，提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。發(fā)揮——讓每一個人發(fā)揮聰明才智；發(fā)揚——發(fā)揚良好的團隊精神；發(fā)展——讓每一個人有所發(fā)展，科室才會有更大的發(fā)展。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；根據(jù)學科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進修深造，引進一批高學歷實用人才。加強行業(yè)作風建設(shè)。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設(shè)，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作，嚴格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現(xiàn)象。

（四）抓好學科建設(shè)，促進技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強緊迫感，把抓好學科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，完善技術(shù)創(chuàng)新、項目申報、學術(shù)論文撰寫?yīng)剟钪贫龋膭顓⒓訉W術(shù)交流。充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件引進、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年內(nèi)成熟開展顯微鏡下腦內(nèi)血腫清除術(shù)，熟練掌握顯微鏡的使用，為下一步開展腫瘤手術(shù)打好基礎(chǔ)；磁共振、德國徠卡顯微鏡已經(jīng)具備，副高職稱一人，力爭三年內(nèi)把顱內(nèi)腫瘤技術(shù)開展起來；醫(yī)院合作的DSA設(shè)備已投入使用，我科一名醫(yī)生已經(jīng)進修學習介入幾個月，力爭一年內(nèi)把造影技術(shù)開展起來，三年內(nèi)把介入治療手術(shù)開展起來；一年內(nèi)把有創(chuàng)顱內(nèi)壓檢測開展起來。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造專科品牌，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分, 我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具特色、又符合醫(yī)院實際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚“仁心仁術(shù)，濟世救人”醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；改變服務(wù)模式，改進服務(wù)作風，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形象。

第三篇：ICU科室發(fā)展規(guī)劃

ICU

工作計劃

一、人才隊伍建設(shè)

我院中心ICU擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護專業(yè)人員，同時又是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍。隨著科室發(fā)展，已經(jīng)逐漸積累了豐富的臨床搶救經(jīng)驗。目前中心ICU有固定醫(yī)師6名（1名輪轉(zhuǎn)急診），護理人員不定編，對照國家標準（床位：醫(yī)師：護士比例為1：1：3），人員仍有不足。

2010年計劃：下半年再引進優(yōu)秀臨床研究生1名，護士可從我院實習護士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于培養(yǎng)。目前醫(yī)師隊伍中有1名副主任醫(yī)師，3名主治醫(yī)師，2名住院醫(yī)師。2010年計劃派出進修學習人員：2010年3月至6月科主任到奧地利維也納公派留學；2名有工作經(jīng)驗護士參加全省重癥專業(yè)專業(yè)護士培訓班（上半年）。

二、設(shè)施、設(shè)備的利用與引進

ICU集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，可對各種類型危重患者集中救治，實現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院中心ICU擁有的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備有：吊塔10套（吊橋式，干濕區(qū)分離）；手動床10張；防褥瘡氣墊10張；呼吸機6臺（包括無創(chuàng)呼吸機1臺，BirdVela呼吸機3臺，PB8401臺，Esprit1臺）；Philips中央監(jiān)護系統(tǒng)包括中央監(jiān)護儀及床頭監(jiān)護10套；Philips除顫儀1臺；日本光電心電圖機1臺；康寶系列工作凈化臺1臺；支氣管鏡1套；輸液泵及注射泵各11臺共22臺；德國產(chǎn)貝朗床旁血液凈化機1臺；血氣分析儀1臺；床旁心臟臨時起搏器1臺；電子降溫毯2套；排痰儀1臺；下肢動靜脈泵及空氣波壓力治療儀各1套；進口床旁DR1臺；立式空氣消毒機2臺，移動式空氣消毒機3臺，無創(chuàng)血流動力學監(jiān)測儀1臺等。

其中除支氣管鏡技術(shù)尚未正式開展外，其他醫(yī)療器械器具均得到了廣泛的利用。近期床旁血液凈化（CBP）得到廣泛應(yīng)用，并顯示了較好的臨床價值，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。2010年計劃：經(jīng)科室內(nèi)討論研究，已提出申請，2010年計劃再次引進大型高檔呼吸機1臺，床旁血液凈化機1臺，進一步大力開展臨床新技術(shù)。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展

目前我院ICU已成功獨立開展許多我院以前沒有的新技術(shù)、新項目。如血清乳酸動態(tài)監(jiān)測及APACHEⅡ評分對危重患者預后與療效的評價；深靜脈穿刺腸外營養(yǎng)支持；中心靜脈壓監(jiān)測指導危重病補液；膿毒癥血液凈化治療；有創(chuàng)呼吸機機械通氣的廣泛應(yīng)用等等。對照國內(nèi)ICU業(yè)務(wù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，仍有較大發(fā)展空間。

2010年計劃：

1、外出參觀學習，動用院內(nèi)外技術(shù)力量，2010年下半年將支氣管鏡技術(shù)盡快開展起來。主要開展項目為支氣管鏡下深部吸痰及肺泡灌洗；

2、充分利用無創(chuàng)血流動力學監(jiān)測儀，對各種危重患者進行血流動力學監(jiān)測，指導治療，完成申報科研；

3、繼續(xù)大力開展床旁血液凈化及有創(chuàng)呼吸機應(yīng)用，并探討應(yīng)用新的治療模式；

4、在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種ICU學術(shù)會議或培訓，緊跟國內(nèi)外ICU發(fā)展形勢，努力學習新理論、新技術(shù)，并實際應(yīng)用于臨床。

四、科研及業(yè)務(wù)學習

我院中心ICU已形成良好的學習氛圍，2010年將繼續(xù)倡導學習之風，定于每周一、周四交班完畢后舉行英語小講座；每月至少2次科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座，同時有記錄。不定期聘請其他相關(guān)兄弟科室人員或外院專家來我科授課。科室內(nèi)年發(fā)表科研論文不少于3篇。今年申報省交通廳立項科研1項，已多次組織科內(nèi)討論并開始實施。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)競賽、理論考核競賽等，提高醫(yī)護人員工作及學習積極性。

五、嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定

繼續(xù)嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時嚴格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴密監(jiān)控VAP、導管相關(guān)性感染、留置導尿管所致感染。成立專門質(zhì)控人員，隨時督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測記錄。

六、落實核心制度及崗位職責，加強科室管理

嚴格執(zhí)行危重病人管理制度、ICU消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、ICU患者緊急情況應(yīng)急預案、危機值報告制度、ICU常見危重癥護理常規(guī)等。繼續(xù)落實并嚴格執(zhí)行ICU各級醫(yī)師、護士崗位職責及考核標準。ICU儀器設(shè)備專人負責，定期進行清潔、保養(yǎng)、維修管理。

第四篇：科室發(fā)展規(guī)劃4

骨傷科專科建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃

（2010-2015年）

為了貫徹落實甘肅省中醫(yī)藥管理局關(guān)于建設(shè)中醫(yī)院專科建設(shè)的 文件要求，推動我院骨傷科專科的持續(xù)發(fā)展，加強特色專科的建設(shè)，滿足廣大人民群眾的診治需要，提高社會效益和經(jīng)濟效益，制定本規(guī)劃。

一、規(guī)劃背景

資料顯示隨著我國生活水平的提高，意外傷的發(fā)生率也逐漸提 高，其中骨折的發(fā)病率日益增加，致殘率越來越多，嚴重地影響了人 民群眾的生活質(zhì)量，同時增加了社會和家庭的經(jīng)濟、思想負擔。如何 減低致殘率，恢復患者的肢體功能，改善其生存質(zhì)量，盡可能地回歸是醫(yī)務(wù)工作者當前的重要任務(wù)。研究中醫(yī)中藥、中醫(yī)適宜技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)學、現(xiàn)代康復技術(shù)結(jié)合點，運用中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的方法，開展對骨傷科的研究，符合我國的國情，有利于弘揚我國的中醫(yī)中藥事業(yè)。對建設(shè)中醫(yī)院有深遠的意義。尋求最佳的理法方藥及技術(shù)方案，建設(shè)名院名醫(yī)，創(chuàng)立醫(yī)療牌品，使我院骨傷科可持續(xù)發(fā)展再上新臺階，迫切需要一套完整的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

二、指導思想

落實甘肅省中醫(yī)藥管理局關(guān)于建設(shè)中醫(yī)院專科專病建設(shè)的文件要求。發(fā)揮我院在古浪縣大靖鎮(zhèn)龍頭單位的優(yōu) 勢，在原有人才、技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，明確目標，做精做強做大，形成具有中醫(yī)藥特色的中西醫(yī)結(jié)合骨傷科專科，力爭把本專科建設(shè)成古浪縣優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)品牌。

三、專科的現(xiàn)狀

1.專科的基本情況：我院骨傷科是我院新興籌建并加大力度發(fā)展的重點專科，隨著社會的進步與醫(yī)學科學的發(fā)展,骨傷疾患不斷的得到重視，我院領(lǐng)導高度重視，于2003年９月在原外科的基礎(chǔ)上成立了骨傷科。在加強業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓及購臵必要的設(shè)備的基礎(chǔ)上，積極開展各種疾病的診療工作。

（1）人員結(jié)構(gòu)：

隨著科室不斷發(fā)展相繼成立了以副主任醫(yī)師李萬堂為首。科室主任杜國輝、俞國河為學科帶頭人，以資深主治醫(yī)師史新平、周興文為學術(shù)領(lǐng)軍人才，以周榮、王天斌、楊德斌等為主要人員的人才隊伍；我科還常年聘請省中醫(yī)院、市醫(yī)院、市中醫(yī)院專家做技術(shù)指導，（2）設(shè)備配臵：

2003年－2005年科室增加床位至20張；在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，增加床頭X光機、透視機等相關(guān)設(shè)備。2005-2008年床位增加至25張，新購進C形臂一臺。2010年床位增加到30張。

（3）業(yè)務(wù)開展情況： 科室開展四肢骨折、脫位的中醫(yī)手法復位和手術(shù)治療及各種骨病手術(shù)治療。開展血管、神經(jīng)、肌腱吻合及各種皮瓣移植術(shù)。并獨立開展人工髖關(guān)節(jié)臵換術(shù)。并請外院專家開展脊柱骨折、骨盆骨折、椎間盤突出、腰椎管狹窄癥、腰椎結(jié)核手術(shù)。引用中醫(yī)中藥治療風濕性關(guān)節(jié)炎，類風濕性關(guān)節(jié)炎，強直性脊椎炎，增生性骨性關(guān)節(jié)炎。腰椎間盤突出、腰椎管狹窄癥等疾病取得良好的療效，治愈好轉(zhuǎn)率達98％，中醫(yī)治療率達60％，中醫(yī)診斷符合率達99％．中醫(yī)辨證正確率達100％．并相繼開展骨傷科專題學習培訓及崗位培訓，舉辦院內(nèi)與骨傷相繼的專題培訓班，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。并與省中醫(yī)院、武威市醫(yī)院、市中醫(yī)院長期協(xié)作，進行多種疑難病癥的會診和復雜手術(shù)的技術(shù)指導。

（4）科研項目

科室于2008年5月完成科研課題《手術(shù)治療臀肌攣縮癥的臨床研究》一項，并榮獲古浪縣科技局科學技術(shù)進步二等獎一項；完成學術(shù)論文1篇，2009年10月完成科研課題《四肢筋膜間室綜合征中西醫(yī)治療方法的臨床研究》一項，并榮獲古浪縣科技局科學技術(shù)進步二等獎一項；該項目于2010年4月榮獲武威市科技局科學技術(shù)進步三等獎一項科，并完成論文一篇。

（5）培訓學習情況

科室于2006，選派史新平醫(yī)生到天津骨科醫(yī)院進 修學習。根據(jù)科室不斷發(fā)展，根據(jù)科室需求于2007年新增加周榮醫(yī)師。2008新調(diào)入周興文醫(yī)師。根據(jù)科室不斷發(fā)展。并于2011年新調(diào)入王天斌醫(yī)師。2009年選派杜國輝醫(yī)師到蘭州陸軍總院進修學習一年。2010年選派周榮醫(yī)師到蘭大二院進修學習一年。

2.中醫(yī)特色療法：

（1）手法整復、小夾板石膏固定。（2）體育療法：

應(yīng)用氣功操、太極拳、日光浴、綜合健身器治療慢性頸肩、腰腿痛，風濕性關(guān)節(jié)炎，增生性關(guān)節(jié)炎，疲勞綜合癥。

（3）中藥薰蒸：治療各類風濕性疾病，增生性關(guān)節(jié)炎。（4）針灸、按摩、火罐，治療頸肩腰腿痛、各類風濕性疾病。

（5）電腦三維牽引床結(jié)合電腦骨創(chuàng)傷治療儀，治療腰椎間盤突出癥。

（6）頸椎牽引機、骨創(chuàng)傷治療儀，治療頸肩疼痛。（7）CPM機、骨創(chuàng)傷治療儀、中藥薰蒸，治療四肢關(guān)節(jié)術(shù)后關(guān)節(jié)功能障礙。

（8）藥物治療：應(yīng)用消腫定痛湯，治療軟組織損傷及骨折早期；傷科接骨片，治療骨折中后期；中藥洗劑，治療骨折后期及頸肩腰腿疼、風濕性關(guān)節(jié)炎等。

四、發(fā)展目標 1.骨傷科建設(shè)目標

（1）在繼承、發(fā)揚“郭氏”正骨理論和技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)，開展對骨、關(guān)節(jié)和軟組織傷病的基礎(chǔ)和臨床研究，特別是以骨傷科常見病、多發(fā)病、疑難病為主攻方向。在挖掘完善的基礎(chǔ)上，力爭有學術(shù)理論上的創(chuàng)新，并以此反過來整體推動本學科的發(fā)展和指導新技術(shù)、新療法的誕生。要使骨傷科獲得跨越式發(fā)展，就必須十分重視現(xiàn)有人才的充分使用和后備力量的培養(yǎng)。我們要借助中醫(yī)骨傷科重點學科建設(shè)的東風，充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，建立一個學術(shù)上有召喚力、發(fā)展上有潛力、條件上有吸引力的現(xiàn)代化中醫(yī)骨傷科中心。中醫(yī)骨傷科的特色和優(yōu)勢必 須在醫(yī)療實踐中得以體現(xiàn)，得到醫(yī)療市場的承認和檢驗。我們將在以往的基礎(chǔ)上，加快中醫(yī)骨傷科醫(yī)療中心和專科專病的建設(shè)和完善工作。除了硬件方面外，著重中醫(yī)骨傷科研究中新知識、新技術(shù)、新成 果的臨床轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作，得到應(yīng)有的社會和經(jīng)濟效益。在臨床醫(yī)療 中要抓住本區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病和疑難病作為突破口，建立健全醫(yī)骨傷科疾病的診療規(guī)范，在實踐中培養(yǎng)和造就一批在本區(qū)域內(nèi)有較高影響力名醫(yī)名家。（2）根據(jù)目前我院中醫(yī)骨傷學科發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合共建協(xié)助單位的特色和優(yōu)勢，有機的整合技術(shù)隊伍，建立適應(yīng)新任務(wù)學術(shù)團隊，形 12 成技術(shù)力量雄厚，結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，這是把中醫(yī)骨傷科學術(shù)推向前進的基本力量和關(guān)鍵因素。

2.骨傷科建設(shè)任務(wù)

（1）利用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，繼承、發(fā)揚“郭氏”正骨科學理論和 實踐技術(shù)，深化對其內(nèi)涵的認識，總結(jié)和發(fā)展新理論和技術(shù)，建成區(qū) 域性學術(shù)平臺，為本地區(qū)中醫(yī)骨傷科學的科、教、研服務(wù)。突出中醫(yī) 骨傷科特色，發(fā)揮其優(yōu)勢，建立 3-5 種專病的醫(yī)療建設(shè)，有計劃、有步驟的對本地區(qū)中醫(yī)骨傷科主要常見病進行系統(tǒng)的規(guī)范化研究，在充分論證和試用的基礎(chǔ)上，制定規(guī)范化診療標準，以便于在臨床實踐中操作。著眼未來，注重發(fā)展和創(chuàng)新，制定中醫(yī)骨傷科學人才的培養(yǎng)目標、教育計劃和策略，融會新知識、新技術(shù)，根據(jù) 實際需求，培養(yǎng)具有較高學術(shù)理論水平、思路開闊、功底扎實、經(jīng)驗豐富的臨床實用型人才。

（2）通過五年骨傷科學科建設(shè)（2010-2015 年），預期完成以下任務(wù)：

1）完成對中藥促進骨折愈合的研究；

2）完成中西醫(yī)結(jié)合治療腰腿痛規(guī)范化的研究； 3）完成中西醫(yī)結(jié)合治療骨關(guān)節(jié)病的研究； 4）申報縣級科研課題4項，市級科研項目 2 項； 5）發(fā)表學術(shù)論文 5 篇以上；（3）主要投資情況 我院先后投資近16 排 CT、CR、移動式 C 型臂及床頭攝片機、床頭拍片機、神燈、CPM 功能鍛煉器及各種牽引器具。同時逐步健全網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。

五.預期目標

至 2015 年，我院骨傷科以中醫(yī)手法整復和中醫(yī)為特色優(yōu)勢，結(jié)合西醫(yī)手術(shù)，將在甘肅省內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先的前提下，達到市內(nèi)同級醫(yī) 院先進水平。設(shè)臵專業(yè)組達 2個。引進和開展新項目和新技術(shù)達5 項。研制院內(nèi)制劑達 3 種。開展中醫(yī)特色療法達 15 種。申報及完成 科研課題 3 項。陸續(xù)開展難度較高手術(shù)。床位將達 50張，醫(yī) 師達到 10 余人，年出院病人超過 2000 人次，年門診 10 萬人次，床位使用率大于 100%，中醫(yī)參與藥治療率大于 95%

六、策略及措施

（一）完善組織管理

1.成立專科領(lǐng)導小組，定期舉行工作會議。由專科領(lǐng)導小組具體負責 規(guī)劃、實施、管理、監(jiān)督。

2.確保合理的人員編制、必要的設(shè)備及相應(yīng)的工作場所。保證預算資金如期到位，專款專用。

3.建立專科內(nèi)分配機制和獎懲制度，充分調(diào)動專科人員的積極性。

4.根據(jù)骨傷科發(fā)展規(guī)劃，將目標和指標分解為各安排及病區(qū)規(guī)模、人才培養(yǎng)、設(shè)備購臵等相應(yīng)的發(fā)展計劃，逐年評估，形成書 面報告，必要時作出修改。

（二）加強專科信息管理，多渠道進行學術(shù)交流 1.專人負責專科文獻資料的收集管理，方便專科人員的學習，及時了解國內(nèi)外最新的學術(shù)動態(tài)及最新技術(shù)的發(fā)展，開拓視野。

2.對專科開展專科病案資料、科研資料的電腦統(tǒng)計，實現(xiàn)門診病歷、科研病案的規(guī)范化管理，通過整理，探索適合我專科的診療方法。

3.積極參加國內(nèi)、省市的相關(guān)學術(shù)活動。

4.通過互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等先進交流與相關(guān)專業(yè)人員進行遠程交流，建立遠程會診平臺，遇疑難雜癥，隨時網(wǎng)上或電話聯(lián)系會診或請專家手術(shù)，讓不少專家常來我院講課，傳授新知識新方法新技術(shù)，實現(xiàn)資源共享。

（三）加強宣傳工作，擴大專科的知名度。1.院內(nèi)宣傳，團結(jié)院內(nèi)各科室，使之了解專科，支持專科。

2.印發(fā)宣傳冊子。

3.積極參加各種義診及咨詢活動。4.擴大社區(qū)影響。

（四）加快人才梯隊的建設(shè)，提高診療水平。1.根據(jù)專科發(fā)展要求，制定選拔培養(yǎng)學術(shù)骨干的計劃以及人才培養(yǎng)和 激勵制度，選派基礎(chǔ)扎實、技術(shù)能力強的醫(yī)生到各大醫(yī)院進修學習，將新技術(shù)、新方法及成功經(jīng)驗帶回本院，并推廣應(yīng)用；

2.邀請名醫(yī)名家定期來查房授課，交流經(jīng)驗，提高診療水平。

第五篇：康復科室的整體發(fā)展規(guī)劃

康復科發(fā)展規(guī)劃

康復科成立于2013年1月，在院領(lǐng)導的大力支持及全科人員的不懈努力下，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為進一步規(guī)劃好科室發(fā)展，爭創(chuàng)國家級重點專科，結(jié)合本院實際情況，制定以下發(fā)展規(guī)劃：

一、發(fā)展計劃

未來3年目標發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎(chǔ)上，全面發(fā)展燒傷康復、疼痛康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復。我科發(fā)展成4層樓：一層專科康復病房、一層針灸推拿病房、一層傳統(tǒng)療法中心、一層現(xiàn)代康復治療中心。另外，我科目標希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，戶戶懂康復。屆時，將成為我市最大、最具特色的康復醫(yī)學中心。

二、業(yè)務(wù)計劃

治療組分為傳統(tǒng)康復治療和現(xiàn)代康復治療兩大組。

1、傳統(tǒng)康復治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預四

組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項目。

2、現(xiàn)代康復分為運動治療、作業(yè)療法、理療、言語吞咽治療、康復工程等。

三、人員配備

1、我科現(xiàn)有5名臨床醫(yī)生，其中3名為針灸推拿專業(yè)畢業(yè)生。均未經(jīng)過兩年輪科培訓及專科進修。為加強康復病房管理，擬將醫(yī)生組分為神經(jīng)康復組和骨科康復組，而現(xiàn)有3名針灸推拿醫(yī)生輪換到傳統(tǒng)

療法中心充實力量，希望醫(yī)院再配備1名主治醫(yī)生以上內(nèi)科醫(yī)生為副主任或二級醫(yī)生，1名骨科醫(yī)生，1名神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生，以上人員也可從外院調(diào)入，屆時我科醫(yī)生組將分成3組：神經(jīng)康復組|、骨科康復組、針灸推拿組。

2、我科現(xiàn)有14名康復治療師，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)遠遠不能滿足需要。特向醫(yī)院申請從外面調(diào)入1名中級以上現(xiàn)代康復治療師擔任治療組組長。另招聘2名男性運動治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。

四、根據(jù)長沙市康復醫(yī)學會文件精神以及外院成功發(fā)展經(jīng)驗，高壓氧是康復治療中的一大分支，為了高壓氧做到更專業(yè)，療效更好。申請將高壓氧并入康復科，作為我科一大模塊，這樣一來康復治療更深入人心，科室發(fā)展速度更快。

康 復 科