第一篇：科室發(fā)展規(guī)劃4

骨傷科專科建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃

（2010-2015年）

為了貫徹落實(shí)甘肅省中醫(yī)藥管理局關(guān)于建設(shè)中醫(yī)院專科建設(shè)的 文件要求，推動我院骨傷科專科的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)特色專科的建設(shè)，滿足廣大人民群眾的診治需要，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，制定本規(guī)劃。

一、規(guī)劃背景

資料顯示隨著我國生活水平的提高，意外傷的發(fā)生率也逐漸提 高，其中骨折的發(fā)病率日益增加，致殘率越來越多，嚴(yán)重地影響了人 民群眾的生活質(zhì)量，同時增加了社會和家庭的經(jīng)濟(jì)、思想負(fù)擔(dān)。如何 減低致殘率，恢復(fù)患者的肢體功能，改善其生存質(zhì)量，盡可能地回歸是醫(yī)務(wù)工作者當(dāng)前的重要任務(wù)。研究中醫(yī)中藥、中醫(yī)適宜技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)結(jié)合點(diǎn)，運(yùn)用中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的方法，開展對骨傷科的研究，符合我國的國情，有利于弘揚(yáng)我國的中醫(yī)中藥事業(yè)。對建設(shè)中醫(yī)院有深遠(yuǎn)的意義。尋求最佳的理法方藥及技術(shù)方案，建設(shè)名院名醫(yī)，創(chuàng)立醫(yī)療牌品，使我院骨傷科可持續(xù)發(fā)展再上新臺階，迫切需要一套完整的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

二、指導(dǎo)思想

落實(shí)甘肅省中醫(yī)藥管理局關(guān)于建設(shè)中醫(yī)院專科專病建設(shè)的文件要求。發(fā)揮我院在古浪縣大靖鎮(zhèn)龍頭單位的優(yōu) 勢，在原有人才、技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，明確目標(biāo)，做精做強(qiáng)做大，形成具有中醫(yī)藥特色的中西醫(yī)結(jié)合骨傷科專科，力爭把本專科建設(shè)成古浪縣優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)品牌。

三、專科的現(xiàn)狀

1.專科的基本情況：我院骨傷科是我院新興籌建并加大力度發(fā)展的重點(diǎn)專科，隨著社會的進(jìn)步與醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,骨傷疾患不斷的得到重視，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于2003年９月在原外科的基礎(chǔ)上成立了骨傷科。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及購臵必要的設(shè)備的基礎(chǔ)上，積極開展各種疾病的診療工作。

（1）人員結(jié)構(gòu)：

隨著科室不斷發(fā)展相繼成立了以副主任醫(yī)師李萬堂為首。科室主任杜國輝、俞國河為學(xué)科帶頭人，以資深主治醫(yī)師史新平、周興文為學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才，以周榮、王天斌、楊德斌等為主要人員的人才隊(duì)伍；我科還常年聘請省中醫(yī)院、市醫(yī)院、市中醫(yī)院專家做技術(shù)指導(dǎo)，（2）設(shè)備配臵：

2003年－2005年科室增加床位至20張；在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，增加床頭X光機(jī)、透視機(jī)等相關(guān)設(shè)備。2005-2008年床位增加至25張，新購進(jìn)C形臂一臺。2010年床位增加到30張。

（3）業(yè)務(wù)開展情況： 科室開展四肢骨折、脫位的中醫(yī)手法復(fù)位和手術(shù)治療及各種骨病手術(shù)治療。開展血管、神經(jīng)、肌腱吻合及各種皮瓣移植術(shù)。并獨(dú)立開展人工髖關(guān)節(jié)臵換術(shù)。并請外院專家開展脊柱骨折、骨盆骨折、椎間盤突出、腰椎管狹窄癥、腰椎結(jié)核手術(shù)。引用中醫(yī)中藥治療風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，強(qiáng)直性脊椎炎，增生性骨性關(guān)節(jié)炎。腰椎間盤突出、腰椎管狹窄癥等疾病取得良好的療效，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)98％，中醫(yī)治療率達(dá)60％，中醫(yī)診斷符合率達(dá)99％．中醫(yī)辨證正確率達(dá)100％．并相繼開展骨傷科專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，舉辦院內(nèi)與骨傷相繼的專題培訓(xùn)班，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。并與省中醫(yī)院、武威市醫(yī)院、市中醫(yī)院長期協(xié)作，進(jìn)行多種疑難病癥的會診和復(fù)雜手術(shù)的技術(shù)指導(dǎo)。

（4）科研項(xiàng)目

科室于2008年5月完成科研課題《手術(shù)治療臀肌攣縮癥的臨床研究》一項(xiàng)，并榮獲古浪縣科技局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎一項(xiàng)；完成學(xué)術(shù)論文1篇，2009年10月完成科研課題《四肢筋膜間室綜合征中西醫(yī)治療方法的臨床研究》一項(xiàng)，并榮獲古浪縣科技局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎一項(xiàng)；該項(xiàng)目于2010年4月榮獲武威市科技局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎一項(xiàng)科，并完成論文一篇。

（5）培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

科室于2006年度，選派史新平醫(yī)生到天津骨科醫(yī)院進(jìn) 修學(xué)習(xí)。根據(jù)科室不斷發(fā)展，根據(jù)科室需求于2007年新增加周榮醫(yī)師。2008新調(diào)入周興文醫(yī)師。根據(jù)科室不斷發(fā)展。并于2011年新調(diào)入王天斌醫(yī)師。2009年選派杜國輝醫(yī)師到蘭州陸軍總院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。2010年選派周榮醫(yī)師到蘭大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。

2.中醫(yī)特色療法：

（1）手法整復(fù)、小夾板石膏固定。（2）體育療法：

應(yīng)用氣功操、太極拳、日光浴、綜合健身器治療慢性頸肩、腰腿痛，風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，增生性關(guān)節(jié)炎，疲勞綜合癥。

（3）中藥薰蒸：治療各類風(fēng)濕性疾病，增生性關(guān)節(jié)炎。（4）針灸、按摩、火罐，治療頸肩腰腿痛、各類風(fēng)濕性疾病。

（5）電腦三維牽引床結(jié)合電腦骨創(chuàng)傷治療儀，治療腰椎間盤突出癥。

（6）頸椎牽引機(jī)、骨創(chuàng)傷治療儀，治療頸肩疼痛。（7）CPM機(jī)、骨創(chuàng)傷治療儀、中藥薰蒸，治療四肢關(guān)節(jié)術(shù)后關(guān)節(jié)功能障礙。

（8）藥物治療：應(yīng)用消腫定痛湯，治療軟組織損傷及骨折早期；傷科接骨片，治療骨折中后期；中藥洗劑，治療骨折后期及頸肩腰腿疼、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎等。

四、發(fā)展目標(biāo) 1.骨傷科建設(shè)目標(biāo)

（1）在繼承、發(fā)揚(yáng)“郭氏”正骨理論和技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，開展對骨、關(guān)節(jié)和軟組織傷病的基礎(chǔ)和臨床研究，特別是以骨傷科常見病、多發(fā)病、疑難病為主攻方向。在挖掘完善的基礎(chǔ)上，力爭有學(xué)術(shù)理論上的創(chuàng)新，并以此反過來整體推動本學(xué)科的發(fā)展和指導(dǎo)新技術(shù)、新療法的誕生。要使骨傷科獲得跨越式發(fā)展，就必須十分重視現(xiàn)有人才的充分使用和后備力量的培養(yǎng)。我們要借助中醫(yī)骨傷科重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的東風(fēng)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，建立一個學(xué)術(shù)上有召喚力、發(fā)展上有潛力、條件上有吸引力的現(xiàn)代化中醫(yī)骨傷科中心。中醫(yī)骨傷科的特色和優(yōu)勢必 須在醫(yī)療實(shí)踐中得以體現(xiàn)，得到醫(yī)療市場的承認(rèn)和檢驗(yàn)。我們將在以往的基礎(chǔ)上，加快中醫(yī)骨傷科醫(yī)療中心和專科專病的建設(shè)和完善工作。除了硬件方面外，著重中醫(yī)骨傷科研究中新知識、新技術(shù)、新成 果的臨床轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作，得到應(yīng)有的社會和經(jīng)濟(jì)效益。在臨床醫(yī)療 中要抓住本區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病和疑難病作為突破口，建立健全醫(yī)骨傷科疾病的診療規(guī)范，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批在本區(qū)域內(nèi)有較高影響力名醫(yī)名家。（2）根據(jù)目前我院中醫(yī)骨傷學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合共建協(xié)助單位的特色和優(yōu)勢，有機(jī)的整合技術(shù)隊(duì)伍，建立適應(yīng)新任務(wù)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，形 12 成技術(shù)力量雄厚，結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，這是把中醫(yī)骨傷科學(xué)術(shù)推向前進(jìn)的基本力量和關(guān)鍵因素。

2.骨傷科建設(shè)任務(wù)

（1）利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，繼承、發(fā)揚(yáng)“郭氏”正骨科學(xué)理論和 實(shí)踐技術(shù)，深化對其內(nèi)涵的認(rèn)識，總結(jié)和發(fā)展新理論和技術(shù)，建成區(qū) 域性學(xué)術(shù)平臺，為本地區(qū)中醫(yī)骨傷科學(xué)的科、教、研服務(wù)。突出中醫(yī) 骨傷科特色，發(fā)揮其優(yōu)勢，建立 3-5 種專病的醫(yī)療建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟的對本地區(qū)中醫(yī)骨傷科主要常見病進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化研究，在充分論證和試用的基礎(chǔ)上，制定規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)，以便于在臨床實(shí)踐中操作。著眼未來，注重發(fā)展和創(chuàng)新，制定中醫(yī)骨傷科學(xué)人才的培養(yǎng)目標(biāo)、教育計(jì)劃和策略，融會新知識、新技術(shù)，根據(jù) 實(shí)際需求，培養(yǎng)具有較高學(xué)術(shù)理論水平、思路開闊、功底扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床實(shí)用型人才。

（2）通過五年骨傷科學(xué)科建設(shè)（2010-2015 年），預(yù)期完成以下任務(wù)：

1）完成對中藥促進(jìn)骨折愈合的研究；

2）完成中西醫(yī)結(jié)合治療腰腿痛規(guī)范化的研究； 3）完成中西醫(yī)結(jié)合治療骨關(guān)節(jié)病的研究； 4）申報縣級科研課題4項(xiàng)，市級科研項(xiàng)目 2 項(xiàng)； 5）發(fā)表學(xué)術(shù)論文 5 篇以上；（3）主要投資情況 我院先后投資近16 排 CT、CR、移動式 C 型臂及床頭攝片機(jī)、床頭拍片機(jī)、神燈、CPM 功能鍛煉器及各種牽引器具。同時逐步健全網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。

五.預(yù)期目標(biāo)

至 2015 年，我院骨傷科以中醫(yī)手法整復(fù)和中醫(yī)為特色優(yōu)勢，結(jié)合西醫(yī)手術(shù)，將在甘肅省內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先的前提下，達(dá)到市內(nèi)同級醫(yī) 院先進(jìn)水平。設(shè)臵專業(yè)組達(dá) 2個。引進(jìn)和開展新項(xiàng)目和新技術(shù)達(dá)5 項(xiàng)。研制院內(nèi)制劑達(dá) 3 種。開展中醫(yī)特色療法達(dá) 15 種。申報及完成 科研課題 3 項(xiàng)。陸續(xù)開展難度較高手術(shù)。床位將達(dá) 50張，醫(yī) 師達(dá)到 10 余人，年出院病人超過 2000 人次，年門診 10 萬人次，床位使用率大于 100%，中醫(yī)參與藥治療率大于 95%

六、策略及措施

（一）完善組織管理

1.成立專科領(lǐng)導(dǎo)小組，定期舉行工作會議。由專科領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé) 規(guī)劃、實(shí)施、管理、監(jiān)督。

2.確保合理的人員編制、必要的設(shè)備及相應(yīng)的工作場所。保證預(yù)算資金如期到位，專款專用。

3.建立專科內(nèi)分配機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動專科人員的積極性。

4.根據(jù)骨傷科發(fā)展規(guī)劃，將目標(biāo)和指標(biāo)分解為各年度安排及病區(qū)規(guī)模、人才培養(yǎng)、設(shè)備購臵等相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，逐年評估，形成書 面報告，必要時作出修改。

（二）加強(qiáng)專科信息管理，多渠道進(jìn)行學(xué)術(shù)交流 1.專人負(fù)責(zé)專科文獻(xiàn)資料的收集管理，方便專科人員的學(xué)習(xí)，及時了解國內(nèi)外最新的學(xué)術(shù)動態(tài)及最新技術(shù)的發(fā)展，開拓視野。

2.對專科開展專科病案資料、科研資料的電腦統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)門診病歷、科研病案的規(guī)范化管理，通過整理，探索適合我專科的診療方法。

3.積極參加國內(nèi)、省市的相關(guān)學(xué)術(shù)活動。

4.通過互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等先進(jìn)交流與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行遠(yuǎn)程交流，建立遠(yuǎn)程會診平臺，遇疑難雜癥，隨時網(wǎng)上或電話聯(lián)系會診或請專家手術(shù)，讓不少專家常來我院講課，傳授新知識新方法新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（三）加強(qiáng)宣傳工作，擴(kuò)大專科的知名度。1.院內(nèi)宣傳，團(tuán)結(jié)院內(nèi)各科室，使之了解專科，支持專科。

2.印發(fā)宣傳冊子。

3.積極參加各種義診及咨詢活動。4.擴(kuò)大社區(qū)影響。

（四）加快人才梯隊(duì)的建設(shè)，提高診療水平。1.根據(jù)專科發(fā)展要求，制定選拔培養(yǎng)學(xué)術(shù)骨干的計(jì)劃以及人才培養(yǎng)和 激勵制度，選派基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)能力強(qiáng)的醫(yī)生到各大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，將新技術(shù)、新方法及成功經(jīng)驗(yàn)帶回本院，并推廣應(yīng)用；

2.邀請名醫(yī)名家定期來查房授課，交流經(jīng)驗(yàn)，提高診療水平。

第二篇：2017科室三年發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)外科三年發(fā)展規(guī)劃（2017-2019）

今年是全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總書記系列講話精神的一年，安徽醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，我院磁共振及醫(yī)院合作的DSA已經(jīng)投入使用，新大樓也即將啟用，醫(yī)院發(fā)展面臨新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。未來三年將是我院加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。加強(qiáng)科室管理，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)科室整體素質(zhì)，對于提升醫(yī)院服務(wù)能力和競爭能力、推動醫(yī)院進(jìn)入發(fā)展快車道、順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃目標(biāo)具有十分重要的意義。我們將牢固樹立以人為本的思想、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和積極進(jìn)位的意識，振奮精神，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)神經(jīng)外科工作新局面。作為科室管理者，我對未來三年科室工作的發(fā)展作以下規(guī)劃設(shè)想： 堅(jiān)持以總書記系列講話精神為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在以總書記為核心的黨中央周圍，按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署，緊緊圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展兩大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極抓好科室隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè)，搞好科內(nèi)和諧，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量、科研技術(shù)水平和教學(xué)水平，使科室整體有一個質(zhì)的飛躍，推動科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

工作目標(biāo) 醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、學(xué)科發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益邁上新的臺階。1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來三年的第一目標(biāo)。2）科室管理達(dá)到新的水平，各項(xiàng)管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證。3）爭取在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破。4）服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高，醫(yī)院管理年活動階段評估取得佳績，科室綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。具體措施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,以確保醫(yī)療安全為基線，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：一是強(qiáng)化職責(zé)意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識；二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系、護(hù)理管理體系；三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；四是著重落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項(xiàng)措施。要進(jìn)一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中；要加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書書寫的規(guī)范，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施，注重細(xì)節(jié)，定期組織對有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，提高急危重癥患者的搶救成功率；要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為；要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作；要針對醫(yī)院管理年活動督查中存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)處方規(guī)范法管理，加強(qiáng)抗菌藥物合理使用，要加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序。

（二）積極實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。一是要拓展門診業(yè)務(wù)。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。我們要把加強(qiáng)門診工作、提高門診量作為實(shí)現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，對門診醫(yī)生做到相對固定，增加專科門診次數(shù)，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是要加快科室床位周轉(zhuǎn)。要根據(jù)神經(jīng)外科病人多、床位緊的實(shí)情，主動采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。三是要拓寬醫(yī)療市場。更新市場觀念，完善市場營銷模式，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)工作。四是控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。

（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化組織保證。發(fā)揮——讓每一個人發(fā)揮聰明才智；發(fā)揚(yáng)——發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)精神；發(fā)展——讓每一個人有所發(fā)展，科室才會有更大的發(fā)展。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展，一定要有好的人才隊(duì)伍。實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略是我院一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進(jìn)修深造，引進(jìn)一批高學(xué)歷實(shí)用人才。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實(shí)際抓好以黨紀(jì)法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。進(jìn)一步加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂工作，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現(xiàn)象。

（四）抓好學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)緊迫感，把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，完善技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目申報、學(xué)術(shù)論文撰寫?yīng)剟钪贫龋膭顓⒓訉W(xué)術(shù)交流。充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年內(nèi)成熟開展顯微鏡下腦內(nèi)血腫清除術(shù)，熟練掌握顯微鏡的使用，為下一步開展腫瘤手術(shù)打好基礎(chǔ)；磁共振、德國徠卡顯微鏡已經(jīng)具備，副高職稱一人，力爭三年內(nèi)把顱內(nèi)腫瘤技術(shù)開展起來；醫(yī)院合作的DSA設(shè)備已投入使用，我科一名醫(yī)生已經(jīng)進(jìn)修學(xué)習(xí)介入幾個月，力爭一年內(nèi)把造影技術(shù)開展起來，三年內(nèi)把介入治療手術(shù)開展起來；一年內(nèi)把有創(chuàng)顱內(nèi)壓檢測開展起來。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造專科品牌，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分, 我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具特色、又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念；通過開展各項(xiàng)教育與宣傳活動，大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，濟(jì)世救人”醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形象。

第三篇：ICU科室發(fā)展規(guī)劃

ICU

工作計(jì)劃

一、人才隊(duì)伍建設(shè)

我院中心ICU擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)專業(yè)人員，同時又是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。隨著科室發(fā)展，已經(jīng)逐漸積累了豐富的臨床搶救經(jīng)驗(yàn)。目前中心ICU有固定醫(yī)師6名（1名輪轉(zhuǎn)急診），護(hù)理人員不定編，對照國家標(biāo)準(zhǔn)（床位：醫(yī)師：護(hù)士比例為1：1：3），人員仍有不足。

2010年計(jì)劃：下半年再引進(jìn)優(yōu)秀臨床研究生1名，護(hù)士可從我院實(shí)習(xí)護(hù)士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于培養(yǎng)。目前醫(yī)師隊(duì)伍中有1名副主任醫(yī)師，3名主治醫(yī)師，2名住院醫(yī)師。2010年計(jì)劃派出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員：2010年3月至6月科主任到奧地利維也納公派留學(xué)；2名有工作經(jīng)驗(yàn)護(hù)士參加全省重癥專業(yè)專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)班（上半年）。

二、設(shè)施、設(shè)備的利用與引進(jìn)

ICU集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，可對各種類型危重患者集中救治，實(shí)現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院中心ICU擁有的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備有：吊塔10套（吊橋式，干濕區(qū)分離）；手動床10張；防褥瘡氣墊10張；呼吸機(jī)6臺（包括無創(chuàng)呼吸機(jī)1臺，BirdVela呼吸機(jī)3臺，PB8401臺，Esprit1臺）；Philips中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)包括中央監(jiān)護(hù)儀及床頭監(jiān)護(hù)10套；Philips除顫儀1臺；日本光電心電圖機(jī)1臺；康寶系列工作凈化臺1臺；支氣管鏡1套；輸液泵及注射泵各11臺共22臺；德國產(chǎn)貝朗床旁血液凈化機(jī)1臺；血?dú)夥治鰞x1臺；床旁心臟臨時起搏器1臺；電子降溫毯2套；排痰儀1臺；下肢動靜脈泵及空氣波壓力治療儀各1套；進(jìn)口床旁DR1臺；立式空氣消毒機(jī)2臺，移動式空氣消毒機(jī)3臺，無創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)測儀1臺等。

其中除支氣管鏡技術(shù)尚未正式開展外，其他醫(yī)療器械器具均得到了廣泛的利用。近期床旁血液凈化（CBP）得到廣泛應(yīng)用，并顯示了較好的臨床價值，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2010年計(jì)劃：經(jīng)科室內(nèi)討論研究，已提出申請，2010年計(jì)劃再次引進(jìn)大型高檔呼吸機(jī)1臺，床旁血液凈化機(jī)1臺，進(jìn)一步大力開展臨床新技術(shù)。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展

目前我院ICU已成功獨(dú)立開展許多我院以前沒有的新技術(shù)、新項(xiàng)目。如血清乳酸動態(tài)監(jiān)測及APACHEⅡ評分對危重患者預(yù)后與療效的評價；深靜脈穿刺腸外營養(yǎng)支持；中心靜脈壓監(jiān)測指導(dǎo)危重病補(bǔ)液；膿毒癥血液凈化治療；有創(chuàng)呼吸機(jī)機(jī)械通氣的廣泛應(yīng)用等等。對照國內(nèi)ICU業(yè)務(wù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，仍有較大發(fā)展空間。

2010年計(jì)劃：

1、外出參觀學(xué)習(xí)，動用院內(nèi)外技術(shù)力量，2010年下半年將支氣管鏡技術(shù)盡快開展起來。主要開展項(xiàng)目為支氣管鏡下深部吸痰及肺泡灌洗；

2、充分利用無創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)測儀，對各種危重患者進(jìn)行血流動力學(xué)監(jiān)測，指導(dǎo)治療，完成申報科研；

3、繼續(xù)大力開展床旁血液凈化及有創(chuàng)呼吸機(jī)應(yīng)用，并探討應(yīng)用新的治療模式；

4、在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種ICU學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)，緊跟國內(nèi)外ICU發(fā)展形勢，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實(shí)際應(yīng)用于臨床。

四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我院中心ICU已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，2010年將繼續(xù)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，定于每周一、周四交班完畢后舉行英語小講座；每月至少2次科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座，同時有記錄。不定期聘請其他相關(guān)兄弟科室人員或外院專家來我科授課。科室內(nèi)年發(fā)表科研論文不少于3篇。今年申報省交通廳立項(xiàng)科研1項(xiàng)，已多次組織科內(nèi)討論并開始實(shí)施。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)競賽、理論考核競賽等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。

五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控VAP、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專門質(zhì)控人員，隨時督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測記錄。

六、落實(shí)核心制度及崗位職責(zé)，加強(qiáng)科室管理

嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度、ICU消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、ICU患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)值報告制度、ICU常見危重癥護(hù)理常規(guī)等。繼續(xù)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行ICU各級醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。ICU儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修管理。

第四篇：2014年科室發(fā)展規(guī)劃

2014年科室發(fā)展規(guī)劃

加強(qiáng)科室管理，進(jìn)一步完善科室的有關(guān)規(guī)章制度，用制度和規(guī)范自己的日常執(zhí)業(yè)行為和嚴(yán)格約束無菌操作，明確崗位職責(zé)從而提高科室整體素質(zhì)，對于提升本科室的服務(wù)能力和責(zé)任心，順利完成醫(yī)院規(guī)劃目標(biāo)做出努力。將牢固樹立以病人為中心的思想、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和積極進(jìn)取的意識，振奮精神，堅(jiān)定信心，努力開創(chuàng)醫(yī)院特檢科工作新局面。作為特檢科的一名管理者，我對2014年科室工作的發(fā)展有以下規(guī)劃設(shè)想：

按照醫(yī)院確定的發(fā)展規(guī)劃和部署，緊緊圍繞醫(yī)院績效改革與發(fā)展兩大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極抓好科室隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè)，搞好科室內(nèi)部和諧，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步提高科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，在服務(wù)上下工夫，使科室整體在提供醫(yī)療服務(wù)上有一個明顯的飛躍，推動科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

工作目標(biāo)

醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、學(xué)科發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益邁上新的臺階。

（1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們科室工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來的第一目標(biāo)。

（2）科室管理達(dá)到新的水平：各項(xiàng)管理制度和管理程序更加完善，科室管理師是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證。（3）爭取在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新的突破。

（4）牢固樹立服務(wù)理念，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提高，用滿意的服務(wù)感動

病人從而降低醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高。

具體實(shí)施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，以確保醫(yī)療安全為基線，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療建設(shè)，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：一是強(qiáng)化職責(zé)意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識；二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系；三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行；四是著重落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項(xiàng)措施。要進(jìn)一步加強(qiáng)本科室的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量建設(shè)，定期評價、及時整改，使其真正落實(shí)到各項(xiàng)醫(yī)療工作中；加強(qiáng)科室醫(yī)療報告書寫的規(guī)范，提高診療報告的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)的操作規(guī)范，切實(shí)防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；要進(jìn)一步加強(qiáng)急救能力的培訓(xùn)，提高對過敏性休克病人的急救能力；加強(qiáng)對員工質(zhì)量和安全教育，積極預(yù)防，妥善化醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量，拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。根據(jù)我科室現(xiàn)有情況，要提高診療工作，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高工作質(zhì)量與工作效率。

（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。

要順利推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展，一定要有好的人才隊(duì)伍。實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略不容忽視，也是一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，注重預(yù)防，注重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。

（四）抓好學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)的全局出發(fā)，從面向未來的戰(zhàn)略高度，增加緊迫感，抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)。推動醫(yī)療技術(shù)革新、學(xué)術(shù)論文撰寫，積極創(chuàng)造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造專科品牌，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念；通過開展各項(xiàng)教育與宣傳活動，大力弘揚(yáng)醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷的完善溝通，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新形象。

第五篇：康復(fù)科室的整體發(fā)展規(guī)劃

康復(fù)科發(fā)展規(guī)劃

康復(fù)科成立于2013年1月，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全科人員的不懈努力下，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為進(jìn)一步規(guī)劃好科室發(fā)展，爭創(chuàng)國家級重點(diǎn)專科，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定以下發(fā)展規(guī)劃：

一、發(fā)展計(jì)劃

未來3年目標(biāo)發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)的基礎(chǔ)上，全面發(fā)展燒傷康復(fù)、疼痛康復(fù)、亞健康狀態(tài)干預(yù)、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)。我科發(fā)展成4層樓：一層專科康復(fù)病房、一層針灸推拿病房、一層傳統(tǒng)療法中心、一層現(xiàn)代康復(fù)治療中心。另外，我科目標(biāo)希望做到廣大市民康復(fù)意識有所提升，做到人人知康復(fù)，戶戶懂康復(fù)。屆時，將成為我市最大、最具特色的康復(fù)醫(yī)學(xué)中心。

二、業(yè)務(wù)計(jì)劃

治療組分為傳統(tǒng)康復(fù)治療和現(xiàn)代康復(fù)治療兩大組。

1、傳統(tǒng)康復(fù)治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預(yù)四

組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項(xiàng)目。

2、現(xiàn)代康復(fù)分為運(yùn)動治療、作業(yè)療法、理療、言語吞咽治療、康復(fù)工程等。

三、人員配備

1、我科現(xiàn)有5名臨床醫(yī)生，其中3名為針灸推拿專業(yè)畢業(yè)生。均未經(jīng)過兩年輪科培訓(xùn)及專科進(jìn)修。為加強(qiáng)康復(fù)病房管理，擬將醫(yī)生組分為神經(jīng)康復(fù)組和骨科康復(fù)組，而現(xiàn)有3名針灸推拿醫(yī)生輪換到傳統(tǒng)

療法中心充實(shí)力量，希望醫(yī)院再配備1名主治醫(yī)生以上內(nèi)科醫(yī)生為副主任或二級醫(yī)生，1名骨科醫(yī)生，1名神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生，以上人員也可從外院調(diào)入，屆時我科醫(yī)生組將分成3組：神經(jīng)康復(fù)組|、骨科康復(fù)組、針灸推拿組。

2、我科現(xiàn)有14名康復(fù)治療師，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。特向醫(yī)院申請從外面調(diào)入1名中級以上現(xiàn)代康復(fù)治療師擔(dān)任治療組組長。另招聘2名男性運(yùn)動治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。

四、根據(jù)長沙市康復(fù)醫(yī)學(xué)會文件精神以及外院成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，高壓氧是康復(fù)治療中的一大分支，為了高壓氧做到更專業(yè)，療效更好。申請將高壓氧并入康復(fù)科，作為我科一大模塊，這樣一來康復(fù)治療更深入人心，科室發(fā)展速度更快。

康 復(fù) 科