第一篇：安全活動反思

安全活動反思：《認(rèn)標(biāo)志講安全》

赤岸鎮(zhèn)中心幼兒園中一班王金燕

這節(jié)課總體上下來的情況還行，整體感覺沒有太亂。剛開始上課時，我先讓幼兒觀察圖片，并且提問：這些都是些什么？它們能起到什么作用？剛開始回答時，幼兒還不是很清楚，但是經(jīng)過我的教導(dǎo)之后，許多幼兒都知道了這是什么標(biāo)志了。有禁止走路的標(biāo)志、禁止游泳的標(biāo)志、禁止右拐的標(biāo)志……有很多很多標(biāo)志。活動過程當(dāng)中，我也讓幼兒看了一些關(guān)于安全的圖片，讓幼兒通過觀察、思維、想象，自主做出判斷，豐富幼兒認(rèn)標(biāo)志講安全知識，從小培養(yǎng)安全意識，為幼兒一生打下良好安全隱患。最后，采用游戲形式，讓幼兒在游戲能更深入的記住這些標(biāo)志。

經(jīng)過這節(jié)課，我和幼兒都有所收獲，這節(jié)課基本設(shè)計還行，但是也有一些不足之處，就是沒有很好的掌握一些幼兒的情緒變化，在游戲分配的時候，時間掌握也不是很好，以上不足都是我以后上課要注意的。

第二篇：安全大反思活動報告材料

安全大反思活動報告材料

2010-02-02工作報告

按照安全大反思活動計劃要求，結(jié)合自己的工作實際，對照確定的安全檢查重點內(nèi)容和要求，認(rèn)真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題，安全大反思活動報告材料。通過反思，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己在安全管理工作中存在的問題，同時也深刻認(rèn)識到了這些問題對我*安全生產(chǎn)的嚴(yán)重危害性，認(rèn)識到，在今后的工作中，只有全面落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)車間安全工作管理，才能確保安全

生產(chǎn)，才能杜絕事故發(fā)生。

通過反思，存在以下主要問題

一是抓落實不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實。突出表現(xiàn)在:對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時，對于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題，口頭批評多，按規(guī)定進(jìn)行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對于班組是否及時進(jìn)行處理，結(jié)果如何沒有及時進(jìn)行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在，得不到解決。

二是在**開展的各項活動中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時，空洞、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實際的、針對性強(qiáng)的措施，致使一些活動開展效果不好，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的****教育活動中，由于自己思想認(rèn)識的不到位，沒能將黨委下發(fā)的****及時下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點工作落實不到位。再如今年年初，由于我對開展的安全大檢查、人身安全專項檢查等活動認(rèn)識不夠、思想麻痹、開展不好，造成職工思想認(rèn)識不高、安全意識淡薄，以至于發(fā)生********問題的發(fā)生，工作報告《安全大反思活動報告材料》。

三是安全管理不扎實，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會、**分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時予以糾正，把“有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評判工作是否落實的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對于一些車間無力解決的問題以匯報有關(guān)科室代替解決，認(rèn)為只要匯報了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時也沒有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關(guān)知識要求掌握的真實水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。

四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：

1、**巡視不到位，部分班組**巡視規(guī)定要求落實不好，沒有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄，部分****問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理；

2、****制度落實不好，個別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次**要求；

3、電器特性分析管理不完善，沒有落實**分析制度；季度****測試、**接**測試制度以及班組*****分析制度；

4、**質(zhì)量不高，有******現(xiàn)象；

5、個別班組**質(zhì)量低下；

6、一些設(shè)備問題長期得不到解決，如*****破損、****破損等問題仍然存在，如不及時解決，進(jìn)入雨季后，易造成******，進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成****；

7、***設(shè)備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；

8、個別班組**利用率不高。

五是車間會議制度落實不夠、會議功能發(fā)揮不好。主要表現(xiàn)為時間倉促、人員不全、準(zhǔn)備不充分、條理性針對性不強(qiáng)，對問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預(yù)測不全面、措施制定不夠具體等。同時在布置工作和制定措施時重點不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點，因而造成班組在工作落實上存在死角和落實不好。

第三篇：安全大反思活動個人反思材料

安全大反思活動個人反思材料

為深刻汲取事故教訓(xùn)，警醒崗位履責(zé)，規(guī)范安全質(zhì)量管控，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前面臨的安全質(zhì)量被動局面，在全公司范圍內(nèi)開展了此次安全質(zhì)量“大反思、大討論”活動，現(xiàn)按照關(guān)于開展安全質(zhì)量“大反思、大討論”活動的通知（隧一安質(zhì)委?2016?3號）文件要求，結(jié)合工作崗位實際進(jìn)行個人反思。

雖然身為臺車一分公司人事管理負(fù)責(zé)人，但“一崗雙責(zé)”賦予我對安全質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)，結(jié)合本職崗位，安全職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)建立健全安全管理所需的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實際工作的需要。

2、建立健全勞動保護(hù)、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。

3、配合安質(zhì)部制定安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。

4、配合教育培訓(xùn)部門做好職工（含特種作業(yè)人員、臨時聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。

6、配合有關(guān)部門做好工傷認(rèn)定工作。

按照文件要求，現(xiàn)做一下反思： 1.反思對安全質(zhì)量的認(rèn)識

所謂“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保證”，抓好安全生產(chǎn)管理，對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展和抓大至關(guān)重要。搞好自身的安全防護(hù)工作，對于每一個員工及其家庭來說都是天大的事情。

施工一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心、不到位，造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，既而有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格，甚至危及生命安全。所以，作為企業(yè)的一線員工，更要求做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。無論多么具體而繁瑣的小事，我們都要鍥而不舍地落實到底。

2.反思安全質(zhì)量崗位履行情況 “一崗雙責(zé)”賦予了每一位員工對待項目“安全質(zhì)量”監(jiān)督的職責(zé)，每時每刻牢記心中“質(zhì)量無小事，安全責(zé)任大于天”。無論何時何處，及時發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門反映。制定相關(guān)安全質(zhì)量管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)小組。細(xì)化責(zé)任分工，做到事情有人做，事后有人查，明確職責(zé)，避免扯皮。

站在人事管理的角度，更是要負(fù)責(zé)起有關(guān)員工培訓(xùn)的工作，貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司以及處有關(guān)勞資、人事、安全方面的政策、法令和規(guī)章制度，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，不厭其煩的灌輸“安全生產(chǎn)”的重要性。提升員工技能操作水平，從細(xì)處著想做優(yōu)質(zhì)工程。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)安全質(zhì)量培訓(xùn)方面的著重點，避免敷衍了事，蒙混過關(guān)。提升崗位職責(zé)的責(zé)任心，加強(qiáng)自身安全質(zhì)量意識。

3.反思安全質(zhì)量問題的根源

結(jié)合本職工作，安全質(zhì)量管理沒有一絲動搖，與公司的管理思路統(tǒng)一，步調(diào)一致，工作狀態(tài)一致保持高度集中。更是要持之以恒的將工作做下去，提升公司員工的安全質(zhì)量意識。

4.反思本單位安全質(zhì)量管控效果

嚴(yán)格按照施工方案、交底執(zhí)行施工計劃，嚴(yán)格落實危險源管控措施，現(xiàn)場安排技術(shù)人員知道施工，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)施工。

通過此次“大反思”活動，結(jié)合“一崗雙責(zé)”的工作職責(zé)，提高了個人的安全生產(chǎn)質(zhì)量把控的意識，強(qiáng)化了崗位安全質(zhì)量履責(zé)意識和履責(zé)能力，更能夠結(jié)合本職工作，開展一系列有關(guān)安全質(zhì)量方面的工作，來強(qiáng)化員工對安全質(zhì)量的意識，提升工作效率，規(guī)避安全風(fēng)險，為打造公司專業(yè)機(jī)械化施工品牌鰲頭而努力奮斗。

第四篇：安全反思活動體會

安全大反思活動體會及匯報

公司安環(huán)部：

當(dāng)其他單位發(fā)生重大安全事故后，大家都會反思：為什么會發(fā)生這個事故？這個事故由什么安全隱患引發(fā)的？這些安全隱患在我們單位存不存在？如果也存在甚至更嚴(yán)重。那么??，想到這里，我們這些作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是不是也有些后怕，今天發(fā)生在別人家的事故，說不準(zhǔn)哪天就會降臨自己的單位，給企業(yè)和職工個人都會帶來無法彌補(bǔ)的損失！所以，作為基層單位負(fù)責(zé)人和第一安全責(zé)任人，我認(rèn)為，公司安環(huán)部【2012】18號通知，要求在全公司范圍內(nèi)開展以“為什么現(xiàn)場違章現(xiàn)象屢禁不止”為主題的安全大反思活動非常必要，意義現(xiàn)實而久遠(yuǎn)。我們公司上下都深受觸動。下面就此次活動中，我們公司的具體做法以及我本人的一些體會和心得作個簡單的匯報，不當(dāng)之處請不吝指教！

一、公司安全隱患大反思活動簡述

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會安環(huán)部【2012】18號通知精神，全員動員、全員參與。從根本上說，事故的最大源頭就是思想上的松懈麻痹，如果真正做到“警鐘長鳴”和“防微杜漸”，還會有事故嗎？所以，全體職工，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員都要在頭腦里真正筑起一道事故“防火墻”。這里，我說的是“真正的”，自覺本身很需要的“防火墻”，而不是官話、套話，掛在嘴上的表面話。

通過學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定和辦法，同時借鑒各類重大安全事故的具體事例，公司首先讓職工明白了：抓安全、防

事故首先是我們自身的需要，是我們家庭的需要，然后才是是企業(yè)的需要。父母需要贍養(yǎng)和孝順，孩子需要撫養(yǎng)和教育，家庭需要我們這個頂梁柱。同事之間也如同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，“生死相托，榮辱與共！”你的一個失誤，很有可能就帶給同事一個家庭的悲劇。這種慘痛的教訓(xùn)和事例舉不勝舉。因此，對于安全工作，我們現(xiàn)在就要認(rèn)認(rèn)真真地“從我做起”，“從今天做起，從零做起”，而且要“常抓不懈”。

2、結(jié)合企業(yè)和崗位實際情況，查找安全隱患、杜絕違章操作。國家對于安全生產(chǎn)，可以說高度重視，下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例、辦法等，可以說“林林總總，包羅萬象”。因為層面高，考慮的比較宏觀全面。所以，作為微觀操作層面的企業(yè)，必須密切聯(lián)系本單位的具體實際，有針對性的，集中有限的人力、物力抓好安全工作，才會做到“簡單、有效”。而且，職工們也會確確實實感覺得到，安全工作實實在在的效果。

比方說，我們公司是生產(chǎn)有色合金產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)，屬于高溫冶煉企業(yè)。唯一的一個18M×60M生產(chǎn)車間，有高溫電爐4座，且和原料區(qū)、成品區(qū)在一跨內(nèi)布置。冶煉工和天車工操作環(huán)境都較差，且兩臺天車起吊頻繁。因此，抓安全就要集中精力主抓“防火、防觸電、防燙傷以及防高空墜物、墮入熔爐和地面磕碰”等等。

通過查、防、抓，我們的安全橫幅，安全操作規(guī)程都以醒目的方式掛在合適的位置，時時刻刻提醒著職工們注意安全。地面定置管理規(guī)范合理，物流和人行通道暢通無阻。

二、幾點體會和心得

1、企業(yè)安全工作，首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿于每位員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)和管理干部的心理，真正將“安全工作從零開始向零安全事故奮斗”的安全文化理念滲透到每一名員工的思想意識里。

2、一定要做好各種安全隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，不但要查設(shè)備運(yùn)行的不安全狀態(tài)更要排查思想上的麻痹大意。領(lǐng)導(dǎo)和基層管理者就要有個“婆婆嘴”，“安全經(jīng)”要天天念，時時念。

3、結(jié)合企業(yè)特點簡化流程，明確各項安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)管理，賞罰分明。對違規(guī)者不教育、不懲罰，就是對其他職工的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，是對企業(yè)的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，也是對違規(guī)者及其家庭的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度認(rèn)識安全工作的重要性，始終把安全放在心上，再困難也不能忽視安全工作，要創(chuàng)造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境和合理的獎罰制度。而且要及時總結(jié)，不斷改進(jìn)和提高。

5、作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要站在法律的高度，理解、明確安全生產(chǎn)的法律意義，要懂法，守法，同時教育全體職工一起維護(hù)《安全生產(chǎn)法》的尊嚴(yán)。

冶金科枝有限責(zé)任公司

2012年12月10日

第五篇：安全大檢查活動反思材料

安全大檢查活動反思材料

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按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》的要求，我所立即部署相關(guān)的檢查工作，在大檢查活動中，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全大檢查活動通知，對照“三點共識”和“三個重中之重”的工作要求，按照“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的要求，與自己平日的安全意識、工作責(zé)任、管理思路相衡量，自己在工作上還存在一些不足，現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下：

一、在安全意識方面

1、在思想認(rèn)識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，但不能每時每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。

2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認(rèn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的針對性不強(qiáng)。生產(chǎn)布局調(diào)整后，盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，雖然作

了布置安排，但重點工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，所部、裝卸隊、班組三個管理層次職責(zé)不明晰，安全控制力弱化，新體制的優(yōu)勢受到限制。

2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式，重點工作落實不力，影響了工作的實效性。

三、在工作作風(fēng)方面

1、存在一定程度的好人主義。在安全考核上，雖然經(jīng)濟(jì)上的考核力度較大，發(fā)生問題批評教育多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。

2、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性。

四、對今后工作的打算及對策

1、全員反思，深入查整。以安全大檢查活動為契機(jī)，在全所范圍內(nèi)開展“查干部、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全大檢查、大反思活動，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)盛部長提出的“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的精神，努力做好各項安

全生產(chǎn)工作。

2、強(qiáng)化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。

3、理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制，全所干部職工要增強(qiáng)問題意識。

4、要加強(qiáng)對結(jié)合部的規(guī)范管理，防止結(jié)合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。