第一篇：關于安全大反思活動實施辦法

益陽檢查監(jiān)控車間關于迅速開展安全大反思

活動實施辦法

為認真貫徹集團公司“11.14”安全擴大分析電視電話會議精神，深刻吸取近期工務系統(tǒng)“10.20”婁底工務段橫陽山道口汽車相撞鐵路交通一般B類事故、“10.28”我段石長線K9078次列車撞木枕鐵路交通一般C類事故、“11.4”廣州客專維修基地清篩搗固車兩次脫軌施工延點鐵路交通一般C類等事故教訓，根據(jù)株洲工務段《關于立即開展安全大反思活動的通知》株工段安發(fā)?2011?78號文件要求，益陽檢查監(jiān)控車間立即開展以“加固安全第一的思想防線、圍殲違章違紀，確保客車安全”為主旨、為期1個半月的安全大反思活動，現(xiàn)將活動實施辦法要求如下：

一、活動目標

從即日起至春運結束，實現(xiàn)“四消滅、兩實現(xiàn)”：消滅責任客車事故及其他一般C類事故，消滅道口責任事故，消滅自輪運轉設備責任事故，消滅從業(yè)人員人身傷亡事故；實現(xiàn)線路軌檢、動檢無Ⅲ、Ⅳ級扣分，實現(xiàn)管內無不符合規(guī)定的路材路料的目標。

車間實現(xiàn)無探傷漏檢，無責任斷軌的“兩無”目標。

二、活動時間安排

11月15日－12月31日，為期1個半月

三、加強組織領導

車間成立安全大反思活動領導小組

組長：車間主任

副組長：車間技術員

組員：各工區(qū)工班長

四、活動主要內容

1、層層進行反思、宣傳發(fā)動。11月21日車間針對三起事故 1

由包保干部到各工區(qū)班組召開專題安全反思會；車間干部將反思材料匯總后交安調科；工長和班長的反思材料交車間。

2、由車間主任負責，對管內安全控制關鍵點（行安、勞安）進行全面梳理并公布，制定有針對性的控制措施并抓好落實，車間干部和包保干部下現(xiàn)場要對安全控制關鍵點進行重點檢查，形成檢查記錄備查。

3、車間按段職教科、線路技術科、橋隧技術科，下發(fā)的上線作業(yè)項目制定作業(yè)指導書及時發(fā)下并按要求進行作業(yè)。

4、抓好探傷各項工作的開展。一是做好魚鱗傷和超大修周期鋼軌等關鍵處所的加密探傷工作，車間制定周密的探傷計劃；二是提高探傷工業(yè)務技能，進一步增強責任心，嚴防超速探傷；三是做好探傷數(shù)據(jù)回放分析工作，發(fā)現(xiàn)的疑似問題及時復查，嚴防漏檢。

5、突出日常檢查及現(xiàn)場卡控，主要查兩違，查職工標準化作業(yè)是否執(zhí)行，現(xiàn)場作業(yè)是否符合規(guī)章制度要求，是否存在盲目亂干行為，嚴禁防護未到位職工上道作業(yè)

五、信息匯總上報：

1、車間由技術員集中匯總檢查的信息，按通知要求每周四18：00前填寫好《株洲工務段安全大反思活動問題庫》上報給段調度。

2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題迅速采取措施、明確責任，及時組織工區(qū)班組責任人進行整改，并跟蹤整改情況。實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2011年11月20日

第二篇：安全大反思活動報告

安全大反思活動報告

今年事故頻發(fā)，礦開展安全大反思活動，就是為了扭轉安全生產(chǎn)的被動局面。在此，我反思了自己的幾點不足之處：

1、工作積極性有待提高。肖亞寧說“想不到就是失職，做不到就是犯罪”，安全工作必須積極主動的去做，被動的要求最多做到二流。領導安排的工作完成時遇到困難，常常退而求其次，而不是想法設法去解決。所以要做好今后的工作，首先轉變觀念。就好比抓安全教育從“要我安全”向“我要安全”轉變，在這里就是從“要我工作”想“我要工作”轉變。

2、干工作不夠細。在煤礦上班，防微杜漸非常重要，因為一旦從量變到質變，那就是生命！今后的工作中，我必須更加深入基層，深入現(xiàn)場，端正態(tài)度，安全工作絕不能馬虎！

3、監(jiān)管力度不夠。不管是車輛的裝載和捆綁，還是封閉軌道，禁止行人的要求，還是對違章作業(yè)的考核，監(jiān)管力度不夠。今后的工作中，必須嚴格處罰，小處不罰，大患必來。不能講人情，應該講道理，為什么罰你？是為了安全，為了生命。

運輸科：張順明

2013年8月27日

第三篇：安全大反思

深刻反思 吸取教訓

提高認識 完成目標

----結合我電廠實際，對當前的安全形勢進行大反思

繼電保護

安全是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，安全生產(chǎn)是關系到發(fā)電企業(yè)興衰，關系到整個公司的根本利益，關系到全體職工生命和財產(chǎn)安全的頭等大事。對于我們電力生產(chǎn)企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益，生活才能做好，安全工作需要齊抓共管。要認識到安全工作，不單單是公司、部門的事情，而是要求發(fā)動全體員工齊心合力，共同創(chuàng)造的結果。在生產(chǎn)一線安全工作中，要努力提升安全管理水平，強化全體員工安全意識，營造良好的安全氛圍，真正使安全工作能扎扎實實的取得實效。

一、工作存在的安全問題

2013年7月23日經(jīng)理在周二大調度會上對我廠7.17因誤操作停機事故做重要批示，要求每人都要進行深刻反思。安全意識的麻痹現(xiàn)象表現(xiàn)為有些只顧眼前，能糊弄過去就糊弄，以至于設備隱患得不到徹底消除，給后續(xù)的安全生產(chǎn)留下了禍根；有些操作，雖然安全措施不健全，但沒出現(xiàn)大的問題，于是放松了要求，許多本來應該采取的措施就得過且過；有些員工為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、確認、核對、監(jiān)護程序要求等走捷徑，就是不嚴格按照安全操作規(guī)程去做。有些員工在某工作崗位上時間長了，安全意識麻痹，在工作中明知一些行為是違章的，但認為自己“藝高膽大”，“以前也這么干過”，抱著“不會那么巧”，想再碰一次“運氣”等。安全意識麻痹就會像一枚不定時的炸彈，隨時都有可能產(chǎn)生可怕的后果。也會受到了無情的懲罰。翻開公司的安全、環(huán)境管理作業(yè)文件，制定的幾十篇管理制度，不可謂不全，不可謂不細，為公司的安全生產(chǎn)編織了一張大網(wǎng)，但仍有不少的“觸網(wǎng)者”。因此，安全的關鍵是人的安全意識，更應警惕安全意識麻痹。

二、提高安全的認識和意識的解決辦法

在日常安全管理中，一是管理者要增強安全隱患的洞察力和事故的超前預控能力的修煉，多從現(xiàn)場入手，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，達到防患于未燃。二是基層管理者要充分認識到“安全為天”的重要意義，牢固樹立“如臨深淵，如履薄冰”的意識，在管理中要克服滿足現(xiàn)狀、麻痹松懈的情緒，嚴格樹立精細化管理思想，注重過程控制，把本部門、本崗位管理工作做實做細，牢牢把管理工作全過程覆蓋到具體的安全生產(chǎn)中。三是要嚴格落實各項管理制度，戒除工作中虛浮行為，強化管理人員的敬業(yè)心態(tài)，將工作做實、做細，真正減少安全管理中的形式主義，實現(xiàn)有效管理，從而營造管理人員聚精會神、層層認真抓安全的良好管理氛圍。首先是認真做好安全教育，三級安全教育是安全教育的前提，在做好三級安全教育的同時，還要根據(jù)不同人員、不同時段和不同工作任務性質和特點，隨時隨地有針對性地進行安全教育，既要突出常見事故預防知識的引導，又要抓好突發(fā)性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不斷強化全體員工的安全生產(chǎn)意識，在此過程中，我們還應該做好安全宣傳工作，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，增強全體員工的安全知識和安全意識的。二是加強全體員工的知識學習，豐富的知識有助于增強安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人，培養(yǎng)其愛心，學會真正的去關愛自己、關愛別人。

三、對安全反思的合理化建議

現(xiàn)如今人們更多地認為安全是制度、是剛性的條例，人人都害怕在安全上出問題，都能意識到安全是個大問題。追求效益無可厚非。但怎么樣才能追求穩(wěn)定的沒有后顧之憂的效益，怎么樣才能把安全和效益統(tǒng)一起來？這應該成為企業(yè)的真正追求。公司現(xiàn)在也是實行的安全一票否決制度，這應該是安全生產(chǎn)方面的一個非常時尚的制度，如果把制度變成員工的行為規(guī)范，變成員工的一個習慣，融入到自己的生活，變成自己始終遵循的理念，那么安全問題將不再是問題。一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應該珍惜自己的生命，遠離事故。安全穩(wěn)定事關鐵路改革發(fā)展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保班組作業(yè)安全，保證班組安全生產(chǎn)。

總之，讓我們身邊的每一件小事做起，高揚安全旗幟，珍惜人身安全。讓安全這個永恒的主題深深的烙在我們每一個職工的腦海中，讓我們的每一天、每一時都防范于未然，都平平安安！

第四篇：安全大反思

個人反思材料

作為一名鐵路職工，尤其是作為一線職工，鐵路交通事故讓我們深刻認識到責任重于泰山，要牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全擺在最重要的位置，時刻都不能放松警惕，遵守一切規(guī)章制度。

在工作中要不斷的加強技術業(yè)務學習，對本職崗位敬業(yè)愛業(yè)，做到業(yè)務精，一職多能，按照路局、段要求，嚴格要求自己，規(guī)范標準化作業(yè)程序，不斷強化自己安全意識和危機意識。

鐵路交通事故給人民生命安全和國家財產(chǎn)造成嚴重的損失，在社會上造成十分惡劣的影響。我清醒地認識到安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和艱巨性，認清安全生產(chǎn)工作的長期性和復雜性、認真工作，決不能有絲毫的麻痹大意和盲目樂觀。對自己在工作中的缺陷，通過虛心學習規(guī)章制度，明確規(guī)范標準，做到、做好自己的本職工作。

聯(lián)系自身工作實際情況，反思自身不足，今后將做好以下幾點：

1、嚴格按照標準化作業(yè)程序要求進行作業(yè)，每天上崗前要做好當天工作預想，作業(yè)時按照標準，杜絕可能發(fā)生的安全隱患。

2、對發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向上級領導匯報，并按要求進行整改。

3、提前做好各種安全處理預案，對突發(fā)事件能夠果斷處理。鐵路事故給我們帶來了血的教訓，我們要深刻認識事故的本質，在工作中不斷加強業(yè)務學習，增強安全意識。對上級提出的要求要銘記于心，時刻提醒自己，做到防患于未然。

第五篇：安全大反思

安全大反思

安全是鐵路建設的永恒主題，必須堅持“安全第一”的思想不動搖，11月21日銀川站改應力放散施工中發(fā)生延點事故,暴露出作業(yè)隊基礎管理薄弱的問題仍然十分突出，作為基層管理人員,我清醒的認識到安全生產(chǎn)的重要性和長效性,為深刻吸取事故教訓,全面強化和落實各項安全措施，迅速扭轉要點延誤安全的被動局面，確保今后要點施工的絕對安全。現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下:

一、在安全意識方面

1、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責任意識，但未能每時每刻保持強烈的憂患意識，在將銀川站改焊軌工程承包給沈陽寶通鐵路工程有限公司負責軌道焊接施工后，作為現(xiàn)場施工負責人未能及時意識到應該督查軌道焊接施工隊伍，在施工進行前做好安全交班工作。在事故發(fā)生后作為現(xiàn)場施工負責人因線路施工經(jīng)驗欠缺未意識到事態(tài)的嚴重性，聽從工務段監(jiān)管人員要求從新施焊，并未按預定應急預案處理致使發(fā)生延點事故。這反映出作為一個基層管理人員未能從他人的事故中吸取教訓，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。

2、在對待施工要點安全的態(tài)度上，未能認識到對于安全工作來說，有其長期性、反復性、復雜性。雖然經(jīng)常告誡自己要重看問題，但因在多次要點中未發(fā)生過較大事故，要點安全相對較穩(wěn)定的情況下，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認為關鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、在安全管理上，管理的針對性不強。未能做到安全管理到位。施工前未委派質檢及材料人員針對每項工序進行認真檢查指導，對外包作業(yè)未做好專人釘控。在事故發(fā)生后針對設備管理單位溝通不到位。對突發(fā)情況下的任務量估計不足。

2、在安全管理上，管理的應激性不強。事故發(fā)生后，在施工調整中不能盡快理順管理關系，依照既有應急方案管理人員進行善后處理工作，通知項目部經(jīng)理、總工。雖已盡快轉變了工作方向和思維方式，重新作了布置安排，但工作重點一旦轉移后，項目部、作業(yè)隊、班組三個管理層次職責不明晰，安全控制力弱化，既有班組優(yōu)勢受到限制。因此雖然在事故發(fā)生后，針對施工做出努力補救，但未能起到應有的作用。

3、作業(yè)隊管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理還未進入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，作業(yè)隊、下設各班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對職工、各下設班組及外包單位的教育管理流于形式，重點工作落實不力，影響了工作的實效性。

三、在工作作風方面

1、存在一定程度的輕視思想。由于我作業(yè)隊安全生產(chǎn)上一直相對較穩(wěn)定，滋生了一些忽視安全的思想。在作業(yè)隊班前講話上，也光注重施工進度的考核力度，在安全質量的要求上力度相對不大。發(fā)生問題批評教育多，責任制追究少，客觀上存在著輕視安全的思想。

2、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責任，查擺深層次原因，從而導致許多工作在落實過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性。

四、對今后工作的打算及對策

1、全作業(yè)隊人員進行大反思，深入查整。以“11月21日”此次延點事故為鏡，在全隊范圍開展“查管理、查設備、查職工、查下設班組作業(yè)”為主要內容的安全檢查活動。

2、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵處所的控制。

3、理順管理關系。認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業(yè)負責制，全隊干部職工要增強問題意識。

4、強化安全基礎，把落實“天窗點”制度和作業(yè)隊管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實，把建立新的管理機制，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢和建立關鍵環(huán)節(jié)強力卡控措施作為第一要務抓好抓實。

5、自身加快建設以作業(yè)隊為基礎的安全管理。根據(jù)項目部安全應急預案結合施工現(xiàn)場不同環(huán)境合理調整施工布局，抓緊從規(guī)章制度、運行機制、檢查監(jiān)督等各個方面，全面認真學習安全應急預全管理制度，限期達到目標要求。結合這起事故，抓緊對非正常情況下的施工組織進行規(guī)范，盡快解決非正常情況下施工組織不規(guī)范、不到位的突出問題。加強對項目部、作業(yè)隊及作業(yè)隊下屬班組及監(jiān)管單位結合部的規(guī)范管理，防止結合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

銀川站改作業(yè)隊

2011年11月23日

安全大反思大檢查的范文材料

為配合全路安全生產(chǎn)大反思大檢查活動的順利開展，現(xiàn)收集一些有關大反思大檢查的總結、匯報、個人認識等范文材料，供各位參考。以幫助大家節(jié)約更多的時間去解決安全生產(chǎn)中的實際問題。

鐵路安全大檢查大反思活動總結

根據(jù)集團“12.30”安全電視電話會議精神，按照集團統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取“12.20”、“12.22”兩起事故教訓的同時，結合春運前期設備大整治和第六次大面積提速準備攻堅戰(zhàn)，于2007年1月份在全段范圍內深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓

作風、整頓紀律為主要內容的“三整頓”和以查領導、查管理、查作風、查標準、查成效為主要內容的“五查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結如下：

一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動

1、加強領導，深入貫徹

(1)在接到活動通知后，我段立即組織班組長及以上管理人員于12月31日召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在1月1日—1月31日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，并要求各單位必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，按照集團的統(tǒng)一部署做好本段的各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。

(2)段下發(fā)了《關于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內各單位精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，段黨政主要領導親自上手，成立了以段長XX、黨委書記XX任組長的活動領導組，并建立了水電、房建、物管三個專業(yè)檢查小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領導、查作風、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內容包括查干部作風、查設備隱患、查值班紀律、查制度落實、查操作規(guī)程、查作業(yè)標準、查工作成效、查安全責任制等。各業(yè)務科室、車間在段指導下，行動迅速、雷厲風行，均下發(fā)了文件，成立了活動領導小組，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎。

2、加強教育，全面宣傳

(1)各車間管理干部對本車間安全生產(chǎn)大檢查活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動的宣傳發(fā)動階段，分別組織召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會議精神，并在學習過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思總結。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內迅速掀起了濃郁的活動高潮。

(2)利用段黨內簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在本次活動中，我段共懸掛橫幅6條，辦專題櫥窗2期，張貼安全生產(chǎn)標語28條。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

(3)充分發(fā)揮了黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由段黨總支牽頭、由工會、團委負責組織了一支宣傳小分隊，就如何開展“三整頓”、“五查”活動、打好提速攻堅戰(zhàn)、爭創(chuàng)模范鐵路局、促進和諧鐵路建設在各工班間進行巡回宣講。同時，各車間針對自身實際建立健全了一系列規(guī)章制度，并就此開展了“安全在于高標準”、“樹立高標準、完善高標準、落實高標準、實現(xiàn)高標準”等演講和座談活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外，管內各黨支部、團支部、工會等部門也組織召開了工班安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產(chǎn)自覺性。

二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動

為認真貫徹“12.30”集團安全電視電話會議精神，把“三整頓”、“五查”活動落到實處，我段制定詳細的自查提綱和工作程序，做了如下工作：

1、建立健全了各項管理制度，構建了干部管理長效機制。按照活動要求，根據(jù)段實際情況，本著嚴工人先嚴干部的管理理念，我段以“轉變干部作風、落實崗位職責”為主要內容，細化和修訂了各項安全管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)逐級負責制、經(jīng)營管理責任制，從機制上對各級干部進行激勵和約束，強化干部責任意識。重點完善了以崗位安全素質評議、技術素質評議、工作到位評議、落實自身工作職責評議為主要內容的管理干部民主評議制度，修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度，細化了機關干部作風考核制度。

在干部作用發(fā)揮上把主要精力放在抓干部作風的轉變上，對干部“五定三率”進行跟蹤檢查、嚴格獎懲。對干部按檢查中發(fā)現(xiàn)類別分別按A類1件、B類0.5件、C類0.25件折算計入個人“五定三率”量化考核，提高干部在安全管理中的責任意識。

2、狠抓了職工隊伍的休整和安全再培訓工作，組織了對電力運行、檢修、試驗等人員的“

兩票”強化訓練，強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓，組織部分干部職工在段俱樂部觀看了3部安全生產(chǎn)錄象片及中央電視臺經(jīng)濟頻道播出的6集大型記錄片《大動脈》，在全段掀起了各級人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、管內各科室、車間、班組認真組織職工對“12.20”、“12.22”兩起事故經(jīng)驗教訓進行了系統(tǒng)分析，并就本單位2006年四季度工作中存在的各種不安全因素進行了深入剖析，并按照眼睛向內、翻箱倒柜、不留死角的原則查找思想認識、安全管理、設備質量、干部作風、職工兩紀等方面存在的一些安全隱患和突出問題，通過分類匯總，共查出A類問題12件，B類問題21件，C類問題43件。并由黨政主要領導親自上手抓，深入各班組現(xiàn)場辦公，對于段里力所能及的問題，立即拍板。

4、根據(jù)活動要求，在管內各單位進行自查、自糾的同時，段組織了全方位的安全大檢查，檢查由段分管領導帶隊，組織專業(yè)主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設備及高低壓線路，特別是對貫通線、上水栓等與行車有關的重點設備進行了日常跟蹤和針對性檢查。本次大檢查，不流于形式，隨查隨糾，按照五定原則制定強有力的措施立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設備隱患根治了、安全漏洞堵住了，為春運及第六次大提速的到來開創(chuàng)了一個隊伍穩(wěn)定、安全有序可控的良好局面。

5、對各單位應急搶險材料進行了一次全面的清查和補充，并完善了應急處理預案，包括《貫通線故障搶修應急預案》、《上水栓故障搶修應急預案》、《掃雪打冰應急預案》等，并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實，分別于1月20日和21日在常德、益陽兩個大站進行了大站停電應急處理的演練，從組織、速度、措施、協(xié)調、反饋等方面來看，都收到了令人滿意的結果。

6、強化安全監(jiān)察的作用，制定和完善了安全監(jiān)察職責及量化考核辦法，要求各安全監(jiān)察深入一線，認真查擺問題，對于各類故障的分析調查工作，安全監(jiān)察必須親自到場，對于“不下去”或者“下去了但發(fā)現(xiàn)不了問題”的堅決調離監(jiān)察崗位。通過這些舉措，有效的解決了監(jiān)察工作不上心、不盡責、不作為的問題，使得全段安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階。

7、全段范圍內積極開展了無違章活動，加大反習慣性違章力度，整頓期間，對近期現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進行了嚴肅處理，共下達安全督察快報3期，對2個違章單位8個有關責任人進行了罰款，使習慣性違章得到有力的打擊，從而為保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)良好秩序提供了可靠保障。

總之，通過開展“三整頓”、“五查”活動，我段全方位、全過程地落實了“12.30”集團安全電視電話精神，在安全生產(chǎn)的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，干部作風得到了轉變，安全管理得到了規(guī)范，設備質量得到了提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一、預防為主的方針，從講政治高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作，全面推進我段安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展！

鐵路車間安全大檢查、大反思活動小結

按照段關于《貫徹落實部、局電視電話會議精神安全大檢查活動安排》，我們車間進行了認真研究，于8月15日召開了全體職工會進行了記名傳達，提高干部職工的思想認識，強化責任意識和憂患意識，牢固樹立安全第一思想。并結合車間安全生產(chǎn)實際制定出開展活動的安排、充分利用櫥窗、板報、標語等宣傳陣地廣泛宣傳營造氣氛，掀起深入開展安全大檢查、大反思活動高潮。我們又于8月19日召開了車間全體干部工班長會進行了認真座談反思，深入開展了“三查”活動，重點查了車間、班組兩級班子思想、管理、作風等方面的問題。其中重點情況如下：[文秘寫作網(wǎng)文章-http://www.tmdps.cn文秘寫作網(wǎng)幫您找文章]

一、安全生產(chǎn)意識不強。

1、安全說起來重要干起來不要。我們天天都在喊安全，月月也在抓安全教育，大會小會講安全，布置工作重點布置安全，考核工作也重點考核安全。可就是干起活來不想安全，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關系。甚至工作一忙不要安全干部車間主要領導帶頭違章。

2、盯安全控違章力度不足。遇有重點施工我們也是細定安全措施，施工前也是組織職工認真學習，施工中車間干部明確分工盯重點控關鍵，但是工作一忙起來就放松標準降低要求，甚至在施工領導和車間干部的眼皮底下出現(xiàn)嚴重違章問題。又如，4月份在沒有慢行和封閉線路的情況下更換混凝土軌枕施工中崔黃口工區(qū)就發(fā)生一次抽出2根枕木問題，雖然施工領導發(fā)現(xiàn)后組織采取了有效的補救措施，沒用出現(xiàn)問題并提出嚴肅批評進行了考核，但這件事情卻反映了工班長安全意識淡薄，干部盯安全控重點力度不強，有漏洞。落實措施態(tài)度不堅決使違章問題有空子可鉆。

3、對安全大檢查活動有厭煩抵觸的情緒。由于總是搞安全大檢查活動，干部職工都普遍不同程度存在厭煩情緒，也就有了活動照搞，工作照舊，違章問題也時常出現(xiàn)。其突出的表現(xiàn)是有些班組的慣性違章問題時有發(fā)生。這種思想上的認識不端正，認識上的不足為違章問題的存在提供了生存的土壤。

二、工作標準低，基礎管理差。

1、思想觀念陳舊不能適應形勢變化的要求。隨著鐵路跨越式發(fā)展的深入，對安全的要求和管理的標準越來越高，與我們現(xiàn)在低現(xiàn)實形成了明顯的反差，再加上津薊線車流的增加車速的加快，加速了列車對線路破壞和沖擊，線路變化加快維補修周期相應縮短，使提高設備質量難度加大。而我們有些干部和工班長還對形勢和現(xiàn)實缺乏足夠清醒地認識，抱著老觀念抓安全，按原有節(jié)奏抓生產(chǎn)，其結果必然是安全管理讓各級領導不放心，設備問題是越來越多，2、工作對付應付職能作用差。這種現(xiàn)象車間干部有工班長身上更為突出，例如車間在安全生產(chǎn)管理中布置多檢查的少，看過程多查效果少，提的標準高，追蹤考核松，使安全問題不能全面杜絕。而表現(xiàn)在工班長身上的普遍現(xiàn)象是嘴上說得好，實際工作總有偏差，例如早點名預想講得頭頭是道，可是安排上道時就是不帶作業(yè)牌，有的工區(qū)作業(yè)牌都丟光了工長也不張了著補，找補修有時幾遍下來病害還是不能徹底消滅，說白了就是工作標準低。

3、管理制度不能得到很好落實。比較突出是車間組織月末驗收，工作一忙生產(chǎn)任務一緊，不是推遲就是免，工區(qū)的安全預想和班后對規(guī)會也是時有時無，這種現(xiàn)象既降低了安全管理制度的嚴肅性、連續(xù)性、時效性，同時也使的基礎管理工作逐漸問題增多，相對比較薄弱，必定會消弱對安全生產(chǎn)的管理。

三、作風飄浮，好人主義嚴重。

1、有些工班長對別人要求嚴對自己管理松，個別工長跟班作業(yè)少班長現(xiàn)場職能作用差，造成現(xiàn)場工時利用底，勞動效率不高。車間干部又是深入現(xiàn)場少，保包工作不到位。

2、車間、班組都存在好人主義嚴重的問題，表現(xiàn)在對違章問題批評多，嚴格考核少。搞下不為例多，叫真分析少。對違章違紀職工有時處理起來，瞻前顧后怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕。其結果使本人不能受到應有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓。

四、設備問題多。

1、鋼軌、混凝土軌枕問題多。其具體情況是：站線鋼軌坍塌接頭多，鋼軌擦傷多，正線鋼軌不均勻側磨多，52km曲線鋼軌上股磨耗嚴重，道岔前后配軌方向硬彎多，老六九型混凝土枕失效劈裂嚴重。

2、道床問題多。其具體情況是：線路爬底多，翻漿冒泥多，接頭翻白空吊多，站線土道床多，外觀較差處所多。小橋缺碴多。

3、幾何尺寸問題多。其具體問題是：高低多，方向問題多，水平差的處所多，軌距變化率問題多，接頭超厚墊板多，道口幾何尺寸有問題多，小型添乘儀三級病害多。

4、道岔岔枕失效多、幾何尺寸保持不住。

以上這些設備問題嚴重制約著設備質量的整體提高。

五、需段幫助解決的問題

1、對線路爬底翻漿冒泥比較嚴重的31km—36km38km-+300m—39km+900m43km+900m—45km+500m52km---54km安排卸碴起道

2、車間管內60km12#過渡性道岔滑床板裂紋、磨耗嚴重沒有可更換的材料，尖根魚尾板沒有備用料。

3、崔黃口站三道已多年不用，枕木失效多，部分道床無碴，但我們并沒有封閉。現(xiàn)車站多次提出正常使用均被車間駁回，4、各工區(qū)管轄設備因是單線較長離工區(qū)最遠的設備6、7公里，作業(yè)走行時間長極不方便，可否給工區(qū)配備小型交通工具。（柴油三輪車）

5、各工區(qū)現(xiàn)都沒有茶爐，職工和熱水只能用煤氣燒，能否配備小型飲水機既節(jié)能又能方便職工使用

四、整改措施

1、加強全員安全教育牢固樹立安全第一的思想，認真落實各項安全管理機制和崗位負責制，強化責任意識和使命感，遵章守紀按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

2、解決好干部職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關系的問題。要通過大討論、引導大家弄清保安全與實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展關系，弄清保安全與提高鐵路經(jīng)濟效益的關系，弄清保安全與個人家庭幸福及經(jīng)濟利益的關系，必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關系，積極主動抓好安全管理。

3、解決好干部職工思想上的低標準問題。要通過案例分析，形勢教育，現(xiàn)狀對比，考核論證，使我們全體干部職工清楚看到車間班組安全管理現(xiàn)狀，設備質量問題，整體工作差距，工作低標準的現(xiàn)實。教育和引導廣大干部職工認清形勢，提高標準，兩紀從嚴，齊心協(xié)力，努力工作實現(xiàn)整體工作全面提高。

4，解決好干部職工對安全大檢查厭煩情緒問題。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理，設備隱患，思想認識等方面問題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關鍵問題。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現(xiàn)象，使全體干部職工對安全大檢查活動感興趣，真信服，積極主動克服麻痹思想開展安全大檢查活動。

5、加強設備的檢查整修力度，對超臨修制的病害和三級病害整修不過夜，對不能及時整修的病害要列入問題庫逐步解決。保證設備良好使用，確保行車安全。

站長安全大反思大檢查分析材料

按照當前開展安全大檢查、大反思活動安排，今天車站召開領導班子專題民主生活會。會議的主要內容是吸取4.11旅客列車追尾事故教訓，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認真反思、深刻剖析，重點解決，以領導帶頭的表率作用帶動全站安全大檢查、大反思活動的整體有效開展。作為站長，首先由我對個人安全工作情況進行自我剖析，希望同志們對我在落實安全管理職責方面存在的不足能提出意見和建議，以便在今后的工作中加以改正。

今年以來，按照“加快新體制下安全規(guī)范化管理”的總體思路，自己在抓安全的力度上，在安全責任的落實上，在管理制度的創(chuàng)新上都有一定的提高，基本上能按照“四個一”和“五個不動搖”要求抓好安全工作，在各項工作的執(zhí)行上也基本上達到了“事不過夜”，使車站的安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定。但4.11事故發(fā)生后，深刻的事故教訓給讓我觸動很大，發(fā)人深省。用4.11事故的原因對照車站當前的安全現(xiàn)狀來看，深深感到問題很多，令人觸目。

1、安全基礎薄弱，安全問題時有發(fā)生。今年以來，全站發(fā)生各類問題547件，其中違章489件，違紀38件，人身違章20件。行車人員發(fā)生問題243件，調車人員發(fā)生問題187件，客貨人員119件。這些問題中既有一般問題，也有嚴重問題。這些問題的發(fā)生是與全路、全局和車站對運輸安全工作的要求格格不入的，不但給車站的工作造成很大被動，也給自身的安全帶來了很大的隱患。

2、設備質量不高，職工素質低下。今年以來，礦山線設備故障不斷增多，加之礦山鐵路公司設備管理和維修不及時，故障影響較大，特別是一些設備單位發(fā)生設備故障后只重視處理，不注重日常維修養(yǎng)護，也給我們現(xiàn)場作業(yè)造成許多被動及隱患。同時，職工基本素質與當前的要求仍然存有差距。該盯的盯不住，非正常情況應變能力不強，無論從指揮上、作業(yè)過程上反映了職工素質的不適應，加之管理人員不注重日常的培訓，即使培訓，也缺少針對性，導致了職工基本功的不扎實。

3、現(xiàn)場管理松弛，職工兩違嚴重。重點表現(xiàn)為人身慣性違章突出、調車管理漏洞較多，防溜問題時有發(fā)生，行車標準制度執(zhí)行不到位，違紀問題屢禁不止。

4、少數(shù)干部作風漂浮，“三個主義”在個別干部身上表現(xiàn)十分突出。個別干部重形式輕效果，一味追求形式上轟轟烈烈，在發(fā)現(xiàn)解決問題上缺少一抓到底、一以貫之的決心，造成問題和隱患始終沒有被很好的解決。還有一些干部“好人主義”嚴重，不敢正視問題、面對問題、硬起手腕解決問題，而是怕影響車間成績、怕影響職工收入，發(fā)現(xiàn)問題欺上瞞下，大事化小，小事化了，給安全管理工作造成了極大的阻礙。同時，個別管理者對自身職責標準概念模糊。只知道布置工作，但落實的少，檢查的少，有時不到位，甚至管理人員在現(xiàn)場，問題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。

以上這些問題，是我們長期以來存在的突出問題，也是長期以來解決不好的實際問題。發(fā)生這些問題，作為站長難辭其責，說明自身在落實安全責任，狠抓安全管理上，還沒有做到盡善盡美，與路局的要求和車站的安全管理實際還存在很大的問題。主要表現(xiàn)為：

一是抓安全思想教育的力度不夠。自去年3.18路局直管站段以來，規(guī)范新體制下的安全管理各項工作頭緒很多，工作復雜，處理難度比較大，造成在抓安全管理中，發(fā)現(xiàn)問題后對安全教育的顧及比較少，往往只注重審查處理意見，不注意開展廣泛的思想教育工作，對干部、職工的情緒和思想情況掌握比較少，對各級黨組織的安全思想教育工作存在依賴心理，開展教育不能夠以身作則，忽視了安全思想教育要親力而為的工作要求。這說明我還沒有充分認識到安全思想教育是化解干群矛盾，增強職工安全生產(chǎn)責任感、緊迫感和危機感的有效手段。思想教育總是用來做事后補救，缺乏提前預防、提前教育的主動性。

職工個人安全大反思大檢查材料

在全站范圍內深入開展了以查思想、查領導、查管理、查規(guī)章、查設備、查作業(yè)為主要內容的“六查”活動和以整頓安全教肓、整頓干部作風、整頓專業(yè)管理、整頓技術標準、整頓維護用管、整頓職工兩紀為主要內容的“六整頓”。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。本人按照車站安排部署，認真學習了路局、段及車站安全緊急會議上的重要領導講話及其一些相關的事故案例，并對7月４日、7月9日兩起重大事故有了清醒的認識，同時也對自己在安全工作的表現(xiàn)進行了深刻的反思。對照自己在安全方面存在的問題進行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問題:

（1）安全第一的思想還沒有牢固樹立。實踐證明，安全意識不牢，真正解決干部職工“我要保安全”的問題，讓每個人都能做到懂法守法，遵章守紀，敬業(yè)愛崗，盡職盡責，還需要加強日常教育，付出艱苦的努力。

（2）規(guī)章制度還不能完全掌握。每一起事故教訓，都是由一系列的違章造成的。縱觀近年來鐵路所發(fā)生的一系列事故，客觀的因素少，設備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應知不知、應會不會，反映出職工業(yè)務素質的問題；有的是知道了、也會了，就是不按標準干，反映出職工思想素質的問題；這些現(xiàn)象，都可以在一些事故中找到影子。在日常工作中，由于沒有自覺地、經(jīng)常性的學習安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和作業(yè)制度，造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的掌握還不夠，還不能很好的應用到實際作業(yè)中，還沒有完全達到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的，造成了安全問題時有發(fā)生。

(3）作業(yè)中不能完全落實標準化。在日常調車作業(yè)中，自己不能完全按照調車作業(yè)標準執(zhí)行，從而發(fā)生了許多問題。如：溜放車選式閘制度執(zhí)行不徹底，調車信號顯示不到位，作業(yè)中有晚出動現(xiàn)象，造成了車等人的問題發(fā)生，同時，還存在作業(yè)忙亂強的問題，給人身安全帶來了嚴重隱患，這些問題，都需要今后堅決改正。

針對以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三點：

一是加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關車站改革發(fā)展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給車站的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保本班組作業(yè)安全，保證車站安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

二是加強業(yè)務學習，提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務知識和各類規(guī)章制度的學習，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，并不斷加以應用，進一步提高自己的安全防范水平。

三是落實安全責任，做好調車各項工作。今后，在實際作業(yè)中，要嚴格按照調車作業(yè)標準執(zhí)行。努力做到班前做好預想，提前掌握當班作業(yè)量和注意事項。班中有計劃要提前出動，提前做好看車工作，杜絕車等人的問題發(fā)生。作業(yè)中要嚴格執(zhí)行各項作業(yè)標準，嚴把安全關鍵，努力減少各類問題發(fā)生。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為車站的安全生產(chǎn)做出新的貢獻。