第一篇：試談金融危機下我國企業如何應對國際貿易壁壘

試談金融危機下我國企業如何應對國際貿易壁壘

長期以來，對外貿易一直是我國國民經濟的重要支柱和強大拉力，但隨著國際金融危機的爆發，全球貿易形勢的日趨嚴峻，世界各國貿易保護主義逐步抬頭。各國為保障國內相關產業的發展或實現某些特定目的而采取的各種貿易保護政策也越來越頻繁、越來越全面。

一、金融危機下國際貿易壁壘的新形式

1.主動性反傾銷反補貼壁壘

金融危機以來，隨著國際金融危機對各國賣體經濟的破壞日趨嚴重，為了保護本國工業的發展，世界各國紛紛進一步發展和強化反傾銷手段，使得反傾銷反補貼手段正逐步由傳統單

一、被動的對傾銷造成損失所采取的彌補性貿易措施，向主動保護本國脆弱產業不受侵害的保護性貿易措施發展。

2.隱性綠色壁壘

隨著國際金融危機的持續發展，為了保護深受金融危機影響的本國制造業，以美國為首的歐美國家紛紛表示計劃征收進口商品的“碳關稅”，迫使發展中國家采納超出其資源償付能力的環保標準，弱化其國際貿易的優勢。以“碳關稅”為代表的隱性綠色壁壘已逐漸成為國際貿易壁壘未來發展的主要趨勢。

二、金融危機下我國企業應對國際貿易壁壘的措施

1.規范企業出口行為，防止惡性竟爭

多年來，中國進出口領域經營秩序混亂，專業外貿公司和自營進出口企業各自為戰，為了爭奪出口市場競相削價，造成出口價格一降再降。再加上產品知名度低，在國際市場上價格必然偏低，從而為別國實施貿易救濟提供了借口。為防止惡性競爭，引導外貿企業有序進人國際市場，關鍵在于建立政府、行業組織以及企業三元化的反傾銷機制。中國企業應通過行業組織，加強行業自律，協調本行業產品在國際市場上的價格，改善企業低價競銷狀況。政府有關部門應合理調控，規范出口經營秩序，這樣可以大大降低國外對中國企業反傾銷指控的機率。

2.優化對外貿易結構，積極促進市場多元化

中國貿易企業應制訂制度，培養人才，同時應針對不同地區的市場情況，因地制宜的制訂市場開發戰略和實施計劃，開發美、日、歐以外的市場，提高中國在這些市場的占有率。首先要大力開發有潛力的市場，尤其是東歐市場和拉美市場。開拓這些市場既要有艱苦創業的精神，又要講究方法，將進出口、援外、對外投資和勞務合作等多種經濟交往形式結合起來，進行綜合性開發。其次要深度開發傳統市場，從進出口貿易渠道進入這些市場的深層次營銷網絡，不斷開發出新產品和新品種，使出口適銷對路，及時跟上這些市場的需求變化。

3.發展綠色產業，提升我國國際形象

目前，中國的貿易依存度己高于美國、日本、印度和巴西，如果只注重提高開放程度，會因貿易條件的惡化，造成資源外流。因此應該提高我國貿易的質量，優化貿易結構，其中使產品符合環境標準是提高出口產品質量的重要因素。首先要重視科技投入，發展綠色產業； 其次以環境標志為引導，提升工業制成品質量；最后結合IS014000標準，促進環境友好產品出口的貿易。

4.建立綠色貿易壁壘預警及快速反應機制

第一，收集、跟蹤國外的環境壁壘動態，建立相關信息中心和數據庫及咨詢機構，加強研究和信息收集工作;第二，加快我國相關產品標準和檢驗標準的研究制定工作，并與國際先進標準逐步接軌;第三，為確保國家安全、保護人民健康，合理有效地保護國內相關產業，應參考國際規范，建立自己的環境壁壘體系;第四，建立我國綠色貿易壁壘預警及快速反應機制。

第二篇：出口農產品如何應對國際貿易壁壘

農產品出口企業如何面對貿易壁壘

蘭陵大蒜事件敲響警鐘

背景

山東蘭陵大蒜出口韓國被退回

2014年11月，韓國政府向我國招標2200噸大蒜。山東蘭陵縣蒜農投標中標后，根據翻譯的標書要求進行備貨。隨后交收貨方韓國農水產食品流通公社質檢，合格后將大蒜發往韓國釜山港口。但貨到港口后，韓國農管所卻以“重斑點超標”為由，將貨物全部退回中國。

由退貨帶來的經濟損失高達1000多萬元，蘭陵縣蒜農迫不得已給韓國總統樸槿惠寫公開信維權。正當人們關注誰該為此擔責時，韓國方面回應：去世貿組織告我們吧。

此次山東大蒜出口韓國遭遇退貨，實質上是遭遇了技術性貿易壁壘。

出口保持順差

風險尚存

春節臨近，山東蘭陵的蒜商卻怎么也高興不起來。山東蘭陵縣2200噸大蒜近日被韓國農管所以質量檢測不合格為由退運回國，商務部最終將此次事件定義為商業合同糾紛。這對我國農產品輸韓貿易帶來的打擊是相當沉重的，我國貿易商和相關人士表示，應該從此次事件中吸取教訓，采取積極有效措施打破韓國貿易保護壁壘，促進我國農產品貿易健康發展。

技術壁壘森嚴

做好預期

由于受農業生產條件等多種因素制約，韓國農產品產不足需，而我國農產品則因其生產成本低，價格水平只達到韓國同類產品的20%—30%，并且我國農產品種類與韓國相比差別甚小，這就帶來了我國在中韓農產品貿易上具有明顯的比較優勢，特別是加入世界貿易組織后，我國農產品對韓出口一直保持較大順差。目前，我國已成韓國第二大農產品貿易伙伴和第二大進口來源地。但是，隨之而來的貿易摩擦也時有發生。

為抵制國外優質、廉價農產品大量進入其國內市場沖擊本國農產品及其加工產品的生產，韓國一直以來運用各種技術壁壘，限制進口國外農產品。近年來，韓國運用關稅限制農產品進口的范圍有所下降，但采用非關稅壁壘的種類多、針對性強，并加強了通關壁壘以及衛生與植物衛生措施的運用。這對有著比較優勢與區位優勢、出口潛力很大的我國農產品進入韓國市場也形成了較大阻礙，并進而成為影響中韓長期貿易逆差的重要因素之一。

此外，韓國還制定了一系列嚴格的質量標準、環境標準及食品安全標準等，限制農產品進口。比如，針對農產品農藥污染，《食品公典》總共對264種農藥和重金屬規定了殘留標準。在韓國，進口農產品的農藥、重金屬、激素殘留主要通過進口抽檢進行控制，但如抽檢不合格率較高，可隨時對出口國和對象農產品實施臨時精密檢驗。如從2002年1月7日起，韓國以2001我國部分農產品抽樣檢驗不合格率較高為由，對我國枸杞子、干蘿卜絲、當歸、生姜、藕等11種產品實施二氧化硫精密檢驗措施。

事實上，對于重視食品安全和農業保護的韓國而言，農產品進口一直是一個嚴格管理的敏感地帶。而我國農產品認證檢測體系、質量檢驗檢疫制度與國際差距較大，是中韓兩國農產品貿易摩擦的一個重要原因。《中韓農產品貿易摩擦問題及對策》指出，阻礙我國農產品出口的主要因素是農產品質量不過關，生產方式傳統、管理標準不嚴、農民的衛生和安全意識比較淡薄，這些因素導致農產品生產缺乏質量規范和安全約束。我國多數農產品生產加工不符合國際標準，這一點成了韓國在進口時挑三揀四的借口。

簽訂貿易合同

睜大雙眼

對韓國政府招標進口農產品，韓國農水產食品流通公社的招標標準非常嚴格。常常使得出口商迫于壓力不敢參與招標，中標后也往往不敢正常出口。所以，出口商要密切注意農水產食品流通公社的消息。

專家提出，在此次退運事件中，蒜農應該進行深刻反思和總結。在簽訂合同時看清條款很重要，雖然蒜農不懂外貿細節，看不懂韓文合同，但代理商應該仔細研讀、吃透合同，同時需要清楚地了解國外的政策，尤其是食品類的大宗貨物需要嚴格的手續，標書一定要齊全。此次貿易的代理公司翻譯韓文原標書時，考慮到之前從未有過韓國農管所質檢不合格的先例，去掉了該部分內容，導致蒜農拿到的中文標書內容不完整而引發信息不對稱。

對于缺少國際貿易經驗的農民，詳細理解招標條款和小批量的投標試做是十分必要的。在國際貿易中，很多企業都會采取聯合投標，或小批量試做的方法，切實了解對方的質量要求，以便貿易流程及易產生問題的環節及時顯現出來，日后進行定向把控。本次蒜農大戶在中標之后開始組織出口，因對外貿流程并不熟悉，程序上有失謹慎。

眾所周知，每個國家對進口農產品的檢驗檢疫程序都很復雜，因此出口風險很高。我國缺乏出口農產品的龍頭企業，并且經驗不足，實力薄弱，需要培養，否則遭遇一次大的風險很可能會被搞垮。

應對貿易爭端

全位反思

山東大蒜韓國退運事件的發生，再次暴露了我國解決貿易爭端機制的不健全。有關專家認為，出口食品企業應當深層反思，并提出兩點建議：

一是為了應對國外的技術壁壘，我們需調整產品結構提高產品檔次，多出口一些高附加值的大蒜制品，不能局限于出口初級產品，因為初級產品往往與當地同類農產品產生利益沖突，引起對方的反傾銷調查。

二是企業的組織化程度需進一步提高，同時要充分發揮好協會作用，不要自相殘殺，競相壓價。

總之，這次出口韓國大蒜遭退運給我國出口商敲響警鐘。與中韓自貿區的實質性談判已經結束，但韓國對于農產品貿易并未完全開放，我國農產品出口商需要在抓住機遇的同時，應考慮到未來貿易中潛在的風險問題。

第三篇：金融危機下我國企業人力資源管理的應對策略

金融危機下我國企業人力資源管理的應對策略

由美國次貸危機引發的金融海嘯席卷全球，使全球經濟面臨著嚴峻的挑戰。作為世界經濟的重要組成部分，我國企業自然也不能獨善其身。

人力資源和社會保障部部長尹蔚民指出，我國經濟未來面臨著三個挑戰，一是，經濟增長速度趨緩，對就業的拉動能力減弱；二是，部分中小企業生產經營困難，特別是紡織服裝、加工制造等勞動密集型產業的困難較大；三是，部分外貿出口型企業對外依存度高，受世界金融危機的影響較大。由此可見，金融危機對我國企業的沖擊隨著從虛擬經濟向實體經濟的蔓延而愈演愈烈。許多企業在面對金融危機時，常常通過裁員、減薪的方式進行縮減成本，關于企業裁員的新聞報道充斥著各大媒體，然而，企業在面對金融危機時，真的只能“裁員”嗎？本文從企業人力資源管理的角度，提出應對金融危機的策略，主要有以下幾個方面：

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一、加大人才儲備，著眼長遠規劃

金融危機使得全球范圍內的企業招聘意愿普遍低迷。有很多公司出現招聘凍結、取消招聘，甚至裁員的現象。我國的就業市場也出現了“僧多粥少”的狀況。金融危機雖然對我國經濟產生了不小的沖擊，但是，金融危機給我國企業帶來挑戰的同時也帶來了機遇。企業應當抓住機遇，從企業長遠發展的角度，進行人才儲備。但是企業進行人才招聘之前，需要對現有的人力資源狀況進行全面綜合分析。企業需要考慮到經濟危機下企業現有人力資源的存量，并預測未來經濟復蘇時企業人才的需求的數量和類型，進行系統的人力資源規劃。我國大部分中小企業更多的關注利潤和高增長，而對企業的內部人力資源管理缺少系統的規劃。金融危機的到來使得企業認識到應當放緩腳步，更多的關注企業的內部人力資源管理，對現有的人力資源的年齡結構，學歷結構，素質能力結構等進行調整和優化，企業可以通過裁減冗余人員的同時，招聘適合企業未來發展需要的人才。在這個時刻進行人才儲備不僅具有較低的招聘成本，而且更能體現企業的社會責任意識，從而樹立良好的企業形象，這對企業的長期效益是有利的。由于受經濟危機的影響，大量的企業采取裁員的方式進行人工成本的削減，造成市場上勞動力供大于求的狀況，這相對使得企業所需招聘的人才的薪酬和待遇成本的降低。而且，企業作為社會的重要組成部分，肩負著解決就業的社會責任問題，企業應當著眼于長遠規劃，在全球范圍內獲取關鍵的優秀人才，為未來的發展進行人才儲備。核心員工作為企業的中堅力量，直接影響著企業競爭優勢的強弱。核心員工的流失對于企業的影響是破壞性的。

在受金融危機影響的非常時期，我國的企業如何吸引和留住核心員工，已成為人力資源管理工作的重點。完善的薪酬體系是激勵核心員工的重要手段。傳統的薪酬體系強調的是“外在薪酬”，即企業為員工提供的可量化的貨幣性價值。如，基本工資、獎金、股票期權、__退休金、醫療保險、住房津貼、帶薪休假等福利。而全面的薪酬體系除了“外在薪酬”以外，還包括“內在薪酬”。

“內在薪酬”則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如,對工作的滿意度, 工作的成就感, 個人的成長, 晉升的空間、優秀的企業文化、良好的人際關系、舒適的工作環境，及公司對個人的表彰等。企業的核心員工往往是擁有專門技術、掌握核心業務、控制關鍵資源、對企業經營、發展產生深遠影響的員工。他們更多的希望能夠得到企業的尊重和信任，參與企業的相關管理決策，擁有較大的個人成長空間，因此，“內在薪酬”對核心員工的激勵作用往往比“外在薪酬”更加有效。在金融危機下，我國企業應該發揮“內在薪酬”的作用，這不僅使得核心員工對企業更加忠誠和信任，而且通過核心員工的參與決策和管理，充分體現了核心員工所掌握的知識所帶來的效益。在金融風暴的沖擊下，在全球范圍內出現了裁員、降薪的風潮。對于任何一個員工來說，都會對所在企業是否受到金融危機的影響，是否會被降薪甚至

三、積極溝通協調，增強心理調適能力

裁員，企業如何面對金融危機等問題存有疑慮，企業內部關于經營狀況、未來走向的謠言和猜測極易滋生。因此，企業在制定和實施決策方案時，管理者應當與員工進行充分的雙向溝通。一方面，企業管理者通過召開會議等形式，向員工宣布企業目前的經營狀況，企業在面對金融危機下的下一步戰略部署等。對企業制定的裁員或降薪方案進行詳細的解釋，在與員工充分溝通的基礎上，使員工認識到裁員和降薪是企業迫不得已的選擇，是為了企業能夠度過難關的無奈之舉，并承諾按照勞動合同法的要求給予員工一定的經濟補償。另一方面，人力資源管理者不僅要對被裁人員進行溝通，更主要的是與內部留任的員工進行有效的溝通。由于大量的裁員行為造成了留任的員工面臨著更大的工作量及新的工作職能，這無疑會產生心理上的壓力和對企業的不滿情緒。企業應當關注非常時期的員工的心理健康問題，充分了解員工的想法，緩解他們的壓力，增強他們的心理調適能力。我國的大部分中小企業，由于人力資源管理尚不完善，企業在面對金融危機的情況下并沒有設立有效的溝通方案，從而使得企業內部的產生憤怒、失望等對抗情緒，這對企業的未來發展是極其不利的。企業的管理者應采取多渠道、多形式的溝通，并通過豐富的活動使得員工內心的情緒得到表達，這種積極溝通的態度更有利于員工對組織的信任，創造和諧的組織氛圍。知識經濟的發展要求企業員工具有靈活性、創造性、積極性。因此, 人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為雇員是公司最為重要的資產，他們值得信賴，應當受到尊重，參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長, 以及希望實現他們自己的最大潛力。金融危機下的我國企業，雖然需要縮減成本，但是培訓作為重要的人力資本投資不應減少，反而應當增加培訓投入。正如，全球經濟的衰退使得原本參與工作的人更多地進入學校深造一樣，金融危機也是企業進行員工培訓的大好時機。企業應當加強對員工的人力資本投資, 健全人才的培訓機制，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。增強培訓投入不僅顯示了企業是堅持以人為本的理念，而且使員工人力資本價值不斷增值，有利于增強員工的技能，提高員工實現組織目標的能力，為他們將來提升到更重要的工作職位創造條件。對于資金實力不是很雄厚的企業，可以采取內部培訓師的方式，這樣既可以縮減培訓的成本，而且內部培訓師更了解被培訓人員的狀況，從而使得培訓取得較好的效果。隨著培訓工作在企業中的開展，企業員工在提高自身技能的同時也在企業內部創造了良好的學習氛圍。

裁員是企業面對金融危機下的無奈選擇，根據美國學者的實證研究，裁員的負面效應主要表現在以下幾個方面：企業生產效率下降；員工變得心胸狹隘，自我沉淪，冒險精神下降，厭惡管理；員工對組織前景感到失望，有的員工開始重新設計職業生涯，甚至伺機“跳槽”。企業在面對金融危機的裁員行為往往是為了縮減人力成本開支的壓力，缺乏對組織目前的人力資源狀況及未來的人員需求進行系統的思考，因此，這種盲目的成本節約型裁員方式對企業所帶來的負面效應是不容忽視的。

常見的裁員方式有數十種之多，按其特征，可以分為四類：誘致性自愿退出、轉移安置、間接解雇和直接解雇。從裁員成本而言，按照學者的研究，上述四類裁員方式所涉及的裁員成本各不相同。其中，誘致性自愿退出的成本最低，而直接解雇的成本則最高。

五、降低裁員成本，重塑企業文化、目前，我國中小企業大部分采取直接解雇的方式，這種方式雖然在裁員速度上最快，但同時也是成本最高的。企業應當從裁減前的規劃與設計，裁減過程中的組織干預，還是裁減后的組織整合活動三方面保障裁員行為的實施。企業裁員前需要對金融危機對企業的影響進行深入分析，企業的人力資源是否處于冗余狀態，對于裁員對象的選擇應當以企業的未來的發展方向及職位需求情況為標準，在裁減過程中應當與被裁減人員充分溝通，緩解他們的情緒，對他們的基本權益給予保障，另外，對于裁員后對留任員工的重新優化配置，及心理上的幫助則是人力資源部門經理需要思考的問題。由于裁員所帶來的人員變動使得企業內部的氛圍較為緊張，員工面臨的工作壓力較大，而企業文化對危機時期企業的凝聚力的形成具有不可忽視的作用。企業應當加強企業文化方面的培訓，以優秀的文化將現有的員工凝聚在一起，為企業的共同目標而努力。但是，企業文化是在員工長期努力和合作的基礎上形成的，在短時期內難以改變。這就要求裁員的企業把企業文化的重塑當作一項長期任務，在企業的日常經營管理過程中循序漸進地推進。

金融危機給我國企業帶來嚴峻挑戰的同時，也帶來了機遇。我國企業在面[3] 對金融危機的沖擊下，企業管理者應當提高自身職業化勝任素質，樹立以人為本的觀念，完善人力資源管理體系，帶領企業順利走出經濟“寒冬”。

第四篇：金融危機下我國企業人力資源管理的應對策略

金融危機下我國企業人力資源管理的應對策略

人管0933班 林姣姣

摘要：由美國次貸危機引發的金融海嘯席卷全球，使全球經濟面臨著嚴峻的挑戰。作為世界經濟的重要組成部分，我國企業自然也不能獨善其身。在當前的經濟形勢下，可以預期未來很長的一段時期，企業人力資源將面臨著很大的成本壓力和管理挑戰。

關鍵詞：人力資源管理金融危機 對策

人力資源和社會保障部部長尹蔚民指出，我國經濟未來面臨著三個挑戰，一是，經濟增長速度趨緩，對就業的拉動能力減弱；二是，部分中小企業生產經營困難，特別是紡織服裝、加工制造等勞動密集型產業的困難較大；三是，部分外貿出口型企業對外依存度高，受世界金融危機的影響較大。由此可見，金融危機對我國企業的沖擊隨著從虛擬經濟向實體經濟的蔓延而愈演愈烈。許多企業在面對金融危機時，常常通過裁員、減薪的方式進行縮減成本，關于企業裁員的新聞報道充斥著各大媒體，然而，企業在面對金融危機時，真的只能“裁員”嗎？本文從企業人力資源管理的角度，提出應對金融危機的策略，主要有以下幾個方面：

一、加大人才儲備，著眼長遠規劃

金融危機使得全球范圍內的企業招聘意愿普遍低迷。有很多公司出現招聘凍結、取消招聘，甚至裁員的現象。我國的就業市場也出現了“僧多粥少”的狀況。金融危機雖然對我國經濟產生了不小的沖擊，但是，金融危機給我國企業帶來挑戰的同時也帶來了機遇。企業應當抓住機遇，從企業長遠發展的角度，進行人才儲備。但是企業進行人才招聘之前，需要對現有的人力資源狀況進行全面綜合分析。企業需要考慮到經濟危機下企業現有人力資源的存量，并預測未來經濟復蘇時企業人才的需求的數量和類型，進行系統的人力資源規劃。企業作為社會的重要組成部分，肩負著解決就業的社會責任問題，企業應當著眼于長遠規劃，在全球范圍內獲取關鍵的優秀人才，為未來的發展進行人才儲備。

核心員工作為企業的中堅力量，直接影響著企業競爭優勢的強弱。核心員工的流失對于企業的影響是破壞性的。

在受金融危機影響的非常時期，我國的企業如何吸引和留住核心員工，已成為人力資源管理工作的重點。完善的薪酬體系是激勵核心員工的重要手段。

二、積極溝通協調，增強心理調適能力

裁員，企業如何面對金融危機等問題存有疑慮，企業內部關于經營狀況、未來走向的謠言和猜測極易滋生。因此，企業在制定和實施決策方案時，管理者應當與員工進行充分的雙向溝通。一方面，企業管理者通過召開會議等形式，向員工宣布企業目前的經營狀況，企業在面對金融危機下的下一步戰略部署等。另一方面，人力資源管理者不僅要對被裁人員進行溝通，更主要的是與內部留任的員工進行有效的溝通。企業應當關注非常時期的員工的心理健康問題，充分了解員工的想法，緩解他們的壓力，增強他們的心理調適能力。企業的管理者應采取多渠道、多形式的溝通，并通過豐富的活動使得員工內心的情緒得到表達，這種積極溝通的態度更有利于員工對組織的信任，創造和諧的組織氛圍。

三、降低裁員成本，重塑企業文化、企業應當從裁減前的規劃與設計，裁減過程中的組織干預，還是裁減后的組織整合活動三方面保障裁員行為的實施。企業裁員前需要對金融危機對企業的影響進行深入分析，企業的人力資源是否處于冗余狀態，對于裁員對象的選擇應當以企業的未來的發展方向及職位需求情況為標準，在裁減過程中應當與被裁減人員充分溝通，緩解他們的情緒，對他們的基本權益給予保障，另外，對于裁員后對留任員工的重新優化配置，及心理上的幫助則是人力資源部門經理需要思考的問題。由于裁員所帶來的人員變動使得企業內部的氛圍較為緊張，員

工面臨的工作壓力較大，而企業文化對危機時期企業的凝聚力的形成具有不可忽視的作用。企業應當加強企業文化方面的培訓，以優秀的文化將現有的員工凝聚在一起，為企業的共同目標而努力。但是，企業文化是在員工長期努力和合作的基礎上形成的，在短時期內難以改變。這就要求裁員的企業把企業文化的重塑當作一項長期任務，在企業的日常經營管理過程中循序漸進地推進。

四、加強員工培訓

由于企業對人力資源普遍不夠重視，企業在經濟蕭條時期，往往會采用裁員、削減培訓費用等措施壓縮人力資源成本。但是任何事物都具有兩面性，這些措施在增大了企業渡過嚴冬的可能性的同時也往往危及企業的未來。削減培訓開支對幫助企業渡過難關的作用可能恰恰是適得其反。因為削減培訓不僅將直接或者間接對提升企業運營效率產生很大的負面影響，還會打擊員工的士氣和敬業度，最終將降低組織的工作效率。在經濟危機的影響下，在經過正確的引導和采取恰當的激勵措施后，員工對于工作的投入程度已經不再是困擾企業的問題，更加重要的是要提高員工工作能力。因此，加強對員工的業務培訓，而不是削減培訓費用才是企業的正確選擇。

金融危機給我國企業帶來嚴峻挑戰的同時，也帶來了機遇。我國企業在面對金融危機的沖擊下，企業管理者應當提高自身職業化勝任素質，樹立以人為本的觀念，完善人力資源管理體系，帶領企業順利走出經濟“寒冬”。

參考文獻

【1】 趙曙明，《國際企業:人力資源管理》南京大學出版社2010-5-1

【2】葉迎，論金融危機下企業人力資源管理的優化[J]，大眾商務，2009(04):163—164。

【3】楊樹臣，金融危機后人力資源管理的策略探究[J]，經濟問題探索，2009(11):94—98。

第五篇：我國出口貿易如何應對綠色貿易壁壘

我國如何應對綠色貿易壁壘

一、政府應對綠色貿易壁壘的策略

1、積極發展環保產業，并將環保納入外貿發展戰略

政府應該對環保產業給予稅收、信貸等宏觀政策的扶持，推進環保產業的發展；把環保納入城鄉的經濟和社會發展規劃中，制定針對綠色壁壘的國際市場開拓計劃，推行以生態環境為中心的綠色增長模式，走可持續發展之路。

2、制定和完善環保法規，積極推行ISO14000（國際環境管理系列標準）認證，強化環保執法，建立外貿環境技術標準的信息系統

政府應根據綠色壁壘的發展趨勢，制定和完善有關環境保護的技術標準和法律法規，實現對外貿易的環境管理與國際環保法規和慣例接軌。ISO14000主要關心產品是否符合環保法規，是否和承諾一致等問題，是消除綠色壁壘的有效手段。

3、實施綠色高科技戰略，提高產品的技術含量

政府要加強國際交流與合作，跟蹤世界上最先進的環保科技成果，大力引進國外先進的技術，并建立一批環保高新科技和產品的研究開發基地，以促進國內企業的產品和技術的升級換代。

4、充分利用國際公約的法律公平性，對國外企業和外資企業的環保違法行為進行制裁 近年來，大量污染項目進入我國，這不僅嚴重給我國生態環境帶來了嚴重破壞，還在綠色壁壘下對我國的出口構成了潛在危險。因此，有關部門應拿起法律武器，嚴禁國外的環保不法行為對我國的侵襲。

5、充分利用WTO的組織機制，抵制綠色保護主義行為

我國作為世貿組織的成員國，應該認真研究世貿組織關于環境和貿易問題的宗旨、原則、公約和議定書，加強環境與貿易立法，促進產品出口的法制化和規范化。

二、企業應對綠色貿易壁壘的措施

1、樹立綠色產品競爭意識，提高綠色風險防范能力

企業應提高自身對環境與貿易問題的認識，樹立綠色產品競爭意識，切實提高產品的環保水平。還應深入研究世貿組織對環境與貿易的規定，及時了解國際上有關環境與貿易的最新動向及發展趨勢，預測國外可能出現的貿易保護主義對我國出口商品的環境要求，及時掌握海關、商檢等部門的相關信息，提高綠色風險防范能力。

2、積極采用和推廣ISO14000系列標準和質量認證，取得通往國際市場的通行證

（1）積極采用ISO14000系列標準。這是突破綠色壁壘的有效手段。隨著國際市場對環境標準的要求日益提高，生產企業應加快采用國際環保標準，提高企業自身的國際市場競爭力；外貿企業應大力宣傳和采用ISO14000系列標準，加強環境管理和建設，規范綠色貿易，打破發達國家設置的綠色壁壘，使產品順利進入國際市場，提高產品的市場競爭力。

（2）采用質量認證制度。質量體系認證已成為世界趨勢，各國都力求本國的質量認證制度向國際標準靠攏并獲得國際上的普遍承認，以打破綠色壁壘。我國企業要加強對產品質量的認證工作，以帶動產品質量的提高，從而跨越綠色貿易壁壘。

3、加快技術進步的步伐，積極開發和生產綠色產品

打破綠色壁壘，主要靠綠色產品的質量和水平。因此，企業應積極學習國外開發綠色產品的先進技術和成功經驗，加強與國外有關機構的交流與合作，積極開發和生產綠色產品。

4、對生產和銷售的全過程實行環境控制，提高出口產品的競爭能力

面對國外日益嚴峻的綠色壁壘，我國企業應對產品設計、原材料選購、生產銷售和廢棄物回收再生以及產品包裝的全過程加強環境控制，以適應國際質量管理系列標準的要求，擴大產品出口。

5、拓展融資渠道，加大綠色產品的研發投入

企業經營的好壞很大程度上取決于融資環境和融資條件，因此，企業要適應當前世界的綠色潮流，拓展創業和風險投資的融資渠道，多方籌集資金，加大環保產品的研究投入，從根本上提高企業自身的環保水平，擺脫綠色壁壘對我們出口的障礙。