第一篇：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

針對(duì)公司提出的精細(xì)化管理，工程部從以下幾個(gè)方面予以了入手解決：

一、精細(xì)管理、預(yù)管預(yù)控

（一）圖紙、變更、業(yè)主通知等文件交接管理

各在建項(xiàng)目必須指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時(shí)應(yīng)保持文件的完整、齊全，外部單位及內(nèi)部部門間文件來往借閱均需填寫文件的發(fā)放應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》。

（二）工程招投標(biāo)及開標(biāo)管理

工程中所有項(xiàng)目均采取招標(biāo)管理，每次力求有新的合作單位參與，不完全奉行低價(jià)中標(biāo)原則，需要參考付款、質(zhì)量、保修及社會(huì)信譽(yù)等綜合考慮施工單位。

招標(biāo)實(shí)行分級(jí)預(yù)收保證金制度，確保招標(biāo)過程的真實(shí)、規(guī)范、有序。開標(biāo)實(shí)行至少兩人共同在場(chǎng)、簽字制度。

（三）合同管理

合同簽訂建立招標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批制度，公司法務(wù)工作人員、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均對(duì)每一份合同的簽訂都要審核，確保將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

嚴(yán)格實(shí)行合同交底制度，要求每一份合同在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)要求施工、甲方管理工程師、監(jiān)理工程師就合同所有內(nèi)容書面交底，并且經(jīng)各方簽字存檔備查。

（四）例會(huì)制度及進(jìn)度計(jì)劃制度

項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)例會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)問題：

1、公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織或牽頭參加其他部門組織的協(xié)調(diào)會(huì)，主要是圖紙方案設(shè)計(jì)或中途重大變更階段

2、項(xiàng)目開工前協(xié)調(diào)會(huì)，有建設(shè)方組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、公司其他需要部

門，主要是人員認(rèn)識(shí)，圖紙會(huì)審，公司理念，制度宣布等，主要是圖紙會(huì)

審，正式開工階段

3、工程例會(huì)，總監(jiān)主持，一般為工程進(jìn)行階段，一般一周一次。監(jiān)理負(fù)責(zé)會(huì)

議紀(jì)要整理簽字發(fā)放存檔。

（五）工程變更及簽證辦理

工程變更嚴(yán)格細(xì)化為：

（1）由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更；

（2）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更；

（3）由施工單位提出的設(shè)計(jì)變更；

（4）由客戶提出的變更申請(qǐng)。根據(jù)不同方面提出的變更，認(rèn)真分析對(duì)待處理。

簽證管理，所有簽證要本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實(shí)性；簽證實(shí)行額度分級(jí)控制管理，要求至少兩人簽字才能生效。

（六）業(yè)主通知下發(fā)及安全技術(shù)交底制度

業(yè)主通知原則上分為兩個(gè)等級(jí)：

簡(jiǎn)單的變更（不影響外觀或使用功能的），等由經(jīng)辦工程師提出經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后發(fā)給施工單位。

涉及影響外觀或使用功能的，由項(xiàng)目經(jīng)理書寫，然后報(bào)分管經(jīng)理核定，分管經(jīng)理不能確定的由總經(jīng)理審定。

對(duì)造價(jià)沒有影響的，可以直接發(fā)出，對(duì)造價(jià)由影響的需要協(xié)同審計(jì)部核定后蓋章發(fā)

出。

公司所有項(xiàng)目部會(huì)在合同的基礎(chǔ)上單獨(dú)對(duì)所有入場(chǎng)的分包單位進(jìn)行書面安全交底，確保最大程度的保證工人的人身安全。

（七）進(jìn)度款支付審核

根據(jù)合同約定，在質(zhì)量得到保證的前提下嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度款撥付，根據(jù)集團(tuán)公

司的管理規(guī)定，正常情況下每月日到日為付款日，為了便于管理，除特殊情況外，其他時(shí)間不在進(jìn)行工程款的支付。

（八）質(zhì)保金支付審核

質(zhì)保金支付實(shí)行多部門聯(lián)合管理，由工程部、物業(yè)公司、法務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共同

監(jiān)督審核，相關(guān)表格按規(guī)定審核完成以后才能支付。

（九）工程評(píng)價(jià)

工程完工后，項(xiàng)目部需要對(duì)所有的參見單位給出合理客觀真實(shí)的書面評(píng)價(jià)，之后公司核定，已確認(rèn)今后是否為公司的長(zhǎng)期合作伙伴。

二、分戶驗(yàn)收、落實(shí)到位

所有工程分戶物業(yè)驗(yàn)收制度，工程實(shí)行100%分戶驗(yàn)收制度，要求所有住戶交接時(shí)必須住宅各參與方進(jìn)行分戶驗(yàn)收，并填寫分戶驗(yàn)收表，簽字存檔備查。

在接收物業(yè)的前60天左右，由物業(yè)工程部進(jìn)行培訓(xùn)之后,對(duì)即將接管的物業(yè)進(jìn)行查驗(yàn)；查驗(yàn)內(nèi)容包括：土建施工項(xiàng)目、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、塑鋼門窗、地暖管道壓力試驗(yàn)、下（雨）水通球試驗(yàn)、電氣測(cè)試、設(shè)備測(cè)試等；

所有工程都編制詳細(xì)的《產(chǎn)品使用說明書》，使得業(yè)主能夠輕松了解并正確使用相關(guān)設(shè)施設(shè)備。

三、售后客服、確保放心

2013年開始，公司工程部專門制定《客服回訪維修流程操作手冊(cè)》，對(duì)售后客服工作成立專門的組織架構(gòu)，設(shè)立客服小組，確保所有工程由專人負(fù)責(zé)客戶提出的所有問題，并且負(fù)責(zé)解決，或者做好移交解釋工作，以解客戶的后顧之憂。

公司實(shí)行代維修制度，對(duì)于部分施工單位維修不積極或不到位的，公司維修小組經(jīng)匯報(bào)并通知后，會(huì)先行協(xié)調(diào)人員組織維修，以解客戶燃眉之急。對(duì)于發(fā)生的費(fèi)用，只要在保修期內(nèi)且非人為破壞的，公司全權(quán)負(fù)責(zé)，事后在協(xié)同財(cái)務(wù)部門保修金內(nèi)和相關(guān)施工單位予以配合扣除。

2013年新交房客戶實(shí)行100%客戶回訪制度，在業(yè)主領(lǐng)取鑰匙的同時(shí)發(fā)放《回訪單》，客戶可以就收房、裝修以及使用過程中的涉及景觀、規(guī)劃、戶型及工程質(zhì)量等所有問題均可填寫提出意見或建議，填寫后交由物業(yè)，公司定期收集，此舉不但定點(diǎn)解決所提問題，也會(huì)匯總收集有用的信息，以便以后的工程建設(shè)中予以提前調(diào)整。

工程部

2014年6月22日

第二篇：房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要

本文根據(jù)房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題，管理階段的質(zhì)量，安全方面進(jìn)行了總結(jié)和規(guī)劃。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理問題越來越重要，尤其是房地產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，由于流動(dòng)性大，涉及反面多，無論是技術(shù)反面還是員工心理方面都有著很大關(guān)系。

關(guān)鍵字房地產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)；階段管理

前言

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制、設(shè)計(jì)技術(shù)工藝等相互之間需求管理的平衡點(diǎn)。基于企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的建筑產(chǎn)品。

1、房地產(chǎn)行業(yè)工程管理常見的問題

1.1現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員流動(dòng)性加大。

需平衡工作時(shí)限與流動(dòng)性。人員流動(dòng)的幾種原因：有能力而沒有發(fā)展舞臺(tái)的；跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的；待遇低于行業(yè)水平又沒有其他方面提高空間的；與企業(yè)文化不合拍的；與管理層行為規(guī)范不一個(gè)方向的1.2灰色收入層級(jí)分明。

責(zé)權(quán)利需要對(duì)等。高度決定厚度，厚度決定責(zé)任。在沒有合適的待遇、制度、平臺(tái)下，容易滋生權(quán)利尋租現(xiàn)象。

1.3中低層管理人員職業(yè)化程度參差不齊，人員配置失衡。

人力資源管理的團(tuán)隊(duì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的問題。房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，自基層做起的通過正規(guī)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的較少，一專多能的綜合管理人才更少。案例：某房地產(chǎn)工程部門專業(yè)組合。

1.4合同違約索賠條款趨于形式化和容易充當(dāng)某些管理人員謀取私利的砝碼

1.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員難以協(xié)調(diào)諸多內(nèi)、外部事務(wù)。外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部關(guān)系配合能力。自己不去唱黑臉。被俘虜?shù)娜藛T立場(chǎng)錯(cuò)誤，當(dāng)然被俘虜?shù)脑虮姸唷?duì)承包商的約束力較弱，導(dǎo)致指令難以執(zhí)行、落實(shí)。

1.6忠誠(chéng)員工不吃香？救火隊(duì)員是英雄？。忠誠(chéng)的員工即要堅(jiān)持維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，保護(hù)企業(yè)利益，更要在溝通和變通上多下功夫。無所事事的先放火后救火的，應(yīng)小心使用。

1.7成本控制抓不住關(guān)鍵點(diǎn)。

往往是花錢買教訓(xùn)，最怕花了冤枉錢沒有吸取教訓(xùn)。同樣的錯(cuò)誤不犯第二次。

1.8結(jié)算數(shù)值遠(yuǎn)高于中標(biāo)數(shù)值或預(yù)算值，并超出項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)值，使銷售定價(jià)基數(shù)失誤，減少了企業(yè)利潤(rùn)空間。

1.9辦理事務(wù)過度推、拖、拉，不敢承擔(dān)責(zé)任。界限不清，三不管地帶，無人問津，好事自然搶，壞事推千里。流程制度無時(shí)間量化。

1.10監(jiān)理單位難以行使自身的權(quán)利。監(jiān)理單位只是負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理，進(jìn)度、投資等難涉足。房地產(chǎn)工程管理人員插足太深，形成越俎代庖的不良局面

1．11進(jìn)度拖延、質(zhì)量降低、忽視安全成為管理的不治之癥。

1.12管理人員自身定位（角色定位）偏差。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題

1.13尋覓合作較好的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作承包商較難。長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與維護(hù)。

2、總平圖策劃

總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一，也是最具“含金量”的部分。合理、前瞻性強(qiáng)的總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度

2.1提前規(guī)劃，提前溝通，有利于公司各部門理清思路，達(dá)成共識(shí)

2.2作為合約策劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本：總平面管理策劃中的內(nèi)容基本都與造價(jià)相關(guān)，這些內(nèi)容均要在相應(yīng)的合同中體現(xiàn)，例如，臨時(shí)施工道路寬度、斷面做法；機(jī)械型

號(hào)規(guī)格、布置要求；材料堆場(chǎng)面積、做法等內(nèi)容應(yīng)作為招標(biāo)重要依據(jù)，并且在招標(biāo)時(shí)明確與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容，可以有效地減少施工過程中的措施簽證，便于成本控制

2.3作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的重要依據(jù)：總平面管理策劃作為主包合同的附件，明確了雨、污水排放方式、沉砂池、洗車池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容主包單位均在措施費(fèi)清單內(nèi)逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部要求主包單位落實(shí)安全文明措施時(shí)，既有具體項(xiàng)目、做法又有相應(yīng)清單造價(jià)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力

3、安全文明策劃

3.1將安全文明管理制度納入招標(biāo)文件，并考慮在報(bào)價(jià)之內(nèi)。

3.2簽定常規(guī)施工合同的同時(shí)，作為合同的補(bǔ)充協(xié)議與承建商簽定《安全文明專項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)議》，來切實(shí)保證承建商在安全文明方面的投入到位

3.3在措施費(fèi)清單中詳細(xì)列出主要方面的暫定工程量、單價(jià)，在施工過程中只有完成一項(xiàng)、才能支付一項(xiàng)。否則從合同總價(jià)中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。

3.4編制符合本工程安全使用要求的“臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)”，繪制本工程臨時(shí)用電平面圖、立面圖，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、項(xiàng)目實(shí)施管理

4.1技術(shù)能力是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提

① 專業(yè)能力是工程人員基本的價(jià)值體現(xiàn)

② 現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的溝通協(xié)調(diào)，否則客戶關(guān)系人員比我們更具有競(jìng)爭(zhēng)力

③ 對(duì)技術(shù)問題有發(fā)言權(quán)才能與合作方平等對(duì)話

4.2避免問題的重復(fù)發(fā)生，仔細(xì)劃分負(fù)責(zé)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)問題可視化。有效利用資源。并且建立良好的政府關(guān)系。衡量好現(xiàn)場(chǎng)管理的尺度。持久力才是現(xiàn)場(chǎng)管理成功的關(guān)鍵。交付階段是項(xiàng)目管理的最后一道防線。客戶預(yù)驗(yàn)房可以提升客戶體驗(yàn)，但前提是質(zhì)量具有基本保證快速、有效的維修能夠挽回客戶的信任。

5、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)

①受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，重大事宜應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

② 按照有關(guān)要求，組織項(xiàng)目實(shí)施，使其項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。③ 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。

④ 當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項(xiàng)目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí)，除向

領(lǐng)導(dǎo)做緊急報(bào)告外，由權(quán)做出臨時(shí)停工或應(yīng)急的決定

⑤ 組織辦理項(xiàng)目交工驗(yàn)收。

6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

6.1加強(qiáng)圖紙管理。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙?jiān)趦?nèi)）。

6.2加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)部門，及時(shí)約其舉行”設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議”會(huì)同施工單位一起研究解決。

6.3加強(qiáng)對(duì)材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實(shí)驗(yàn)的證件。

6.4要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項(xiàng)施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗(yàn)收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級(jí)部門的檢查及指示；其它重要事項(xiàng)如停水、停電、停工、現(xiàn)場(chǎng)治安等等。

6.5要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場(chǎng)予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實(shí)驗(yàn)

記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

7、施工階段工程部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

①承包商項(xiàng)目部管理人員的控制管理。②現(xiàn)場(chǎng)平面布局管理。一次性投入、永久性使用；③整體施工組織設(shè)計(jì)的審核管理。④進(jìn)場(chǎng)材料的把關(guān)。⑤施工過程中隱蔽項(xiàng)目的把關(guān)。⑥裝飾裝修階段的樣板引路環(huán)節(jié)。⑦質(zhì)量檢查驗(yàn)收把關(guān)。⑧質(zhì)量缺陷與工程款支付的對(duì)應(yīng)性。⑨竣工驗(yàn)收階段主抓分戶驗(yàn)收內(nèi)容和竣工資料、備案資料的組建。

8、施工階段工程部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作重點(diǎn)

①進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性②進(jìn)度計(jì)劃的深化程度③進(jìn)度計(jì)劃的糾偏。關(guān)鍵線路的不斷調(diào)整和控制是管理重點(diǎn)。④承包單位的資金與人員控制的兩大要素。控制承包商先期墊付的資金不能撤出及進(jìn)度款資金不能挪用是資金管理重點(diǎn)。勞務(wù)隊(duì)伍的人員數(shù)量及工種搭配的合理性是督導(dǎo)重點(diǎn)。其他要素的管控隨時(shí)跟進(jìn)。⑥分包單位的配合。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。資金支付的時(shí)間與比例的平衡⑦減少設(shè)計(jì)變更、簽證數(shù)量，預(yù)防設(shè)計(jì)技術(shù)文件頻繁調(diào)整帶來的工期延誤和承包商借機(jī)混水摸魚。⑧竣工資料的分段整合匯總管理。⑨竣工驗(yàn)收、備案管理的及時(shí)性。⑩與承包商共同核對(duì)利潤(rùn)平衡點(diǎn)，共謀積極措施，達(dá)到理想中的“經(jīng)濟(jì)時(shí)速”。

9、結(jié)束語

現(xiàn)場(chǎng)管理的意義就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的建筑產(chǎn)品。所以現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)房地產(chǎn)公司起著至關(guān)重要的作用。參考文獻(xiàn)

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第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

淺談現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

我國(guó)很早就非常注重精細(xì)化管理,我國(guó)古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”。隨著時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)今的精細(xì)化管理以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征,通過充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源,強(qiáng)化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費(fèi)用,提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,從而提高企業(yè)運(yùn)作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,更是至關(guān)重要,因?yàn)楣╇姽芾淼某蓴?不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國(guó)家以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應(yīng)把精細(xì)化管理的突破口放在精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理上。

精細(xì)化不是什么新東西,作為一種追求精益求精的努力,自古以來那些做事認(rèn)真的人就已經(jīng)在做了,我國(guó)古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”。遺憾的是,這一中國(guó)古代傳統(tǒng)的思想精華并沒有被中國(guó)人很好地傳承下來。而當(dāng)今的精細(xì)化管理,就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征,通過充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源,強(qiáng)化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費(fèi)用,提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,從而提高企業(yè)運(yùn)作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。也就是說,精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

管理是企業(yè)永恒的主題和基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ),是企業(yè)一

切管理的落腳點(diǎn)和永恒不變的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,更是“唯此為大”的關(guān)鍵所在,因?yàn)楣╇姽芾淼某蓴?不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國(guó)家以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應(yīng)把精細(xì)化管理的突破口放在精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理上。

多年來,我們從鮮血和生命的教訓(xùn)代價(jià)中得出了一個(gè)廣泛認(rèn)同的結(jié)論:不抓現(xiàn)場(chǎng)管理的干部,不是好干部;抓不好現(xiàn)場(chǎng)管理的干部,不是稱職的干部。我們一直在大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、干部跟本作業(yè)、走動(dòng)式管理、不間斷的安全檢查等方面做出了艱苦努力,創(chuàng)造了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是,現(xiàn)場(chǎng)管理的粗放問題,一直解決得不夠徹底。所謂精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,就是在確保安全的前提下,在現(xiàn)場(chǎng)條件允許范圍內(nèi),對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全部要素實(shí)放最優(yōu)化配置。將精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng),主要體現(xiàn)于:

一、管理理念的精細(xì)。就是把確立的寬泛籠統(tǒng)的宏觀管理理念,延展到管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理理念的全面覆蓋與創(chuàng)新。談到現(xiàn)場(chǎng)管理,我們企業(yè)的中層干部起著決定性作用,如何在工作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念,拋棄以包代管,大而化之的粗放管理。一必須要認(rèn)識(shí)到位。有的管理干部認(rèn)為目前的工作已經(jīng)開展的挺好了,沒有必要再去精細(xì)化;而有的干部認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作條件差、人員少無法開展精細(xì)化管理,這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中的障礙,要克服這些消極思想,就要采取“走出去”的辦法,到先進(jìn)單位學(xué)習(xí),親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效,開闊視野,認(rèn)識(shí)不足,找出差距,消除自滿情

緒和畏難情緒,樹立推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成。

二、管理責(zé)任的精細(xì)。就是自上而下層層分解責(zé)任,每一個(gè)管理層次和每一個(gè)管理者的責(zé)任又不斷的細(xì)化、量化、具體化。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。特別是我們的負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的干部要養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),理順工作過程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)。就是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)由無到有、由粗放到精細(xì)、由缺漏到完善的不斷轉(zhuǎn)化,使管理標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)管理的可操作、可考核的規(guī)范。電務(wù)廠在09年對(duì)現(xiàn)有各類規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、識(shí)別、修訂、規(guī)范和評(píng)價(jià),通過規(guī)章制度的“廢、改、立”活動(dòng),有效地整合了各類管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,真正做到有章可循、有法可依。

四、管理方法的精細(xì)。就是在永無止境的創(chuàng)新中探索對(duì)人、對(duì)事、對(duì)特的精細(xì)化管理方法,從人文的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的等方面探索科學(xué)實(shí)用的精細(xì)化管理方法。在現(xiàn)場(chǎng)管理中我們有些干部對(duì)于一些周期性、重復(fù)性工作往往引不起重視,總認(rèn)為年年都在做同樣的事,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

環(huán)境、人員狀況都已經(jīng)了如指掌。其實(shí)不然,雖然每一次的工作內(nèi)容相似但每一次工作的環(huán)境、設(shè)備狀況、人員配備等因素都存在著變化。因此,如何真正做到現(xiàn)場(chǎng)的有效管理這就要求我們管理方法上不斷的探索、創(chuàng)新。

五、管理作業(yè)的精細(xì)。把每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)都視為一次管理作業(yè),追求每次作業(yè)的精細(xì)化,以一次次作業(yè)的精細(xì)化保證這項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化。09年電務(wù)廠全面實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)精細(xì)化的體現(xiàn)。小到變電站每一次設(shè)備的巡視、表計(jì)的抄收到每年的定期檢修、線路巡視。都做到工具、流程、控制、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化。

精細(xì)化管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證就是現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)管理。堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過程的精細(xì)化走動(dòng)式管理,達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。建立職責(zé)明確的工作責(zé)任制,做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從源頭上保證管理的精細(xì)化到位,實(shí)現(xiàn)我廠高質(zhì)量安全年的奮斗目標(biāo)。

第四篇：學(xué)校精細(xì)化管理 文字簡(jiǎn)述

精細(xì)化管理，是一種理念，是一種境界。學(xué)校實(shí)行精細(xì)化管理，它存在于日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。我們必須改變粗放的工作方式，事事力求精細(xì)。為此，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召開多次教師例會(huì)，集思廣益，最終確立打造書香校園精細(xì)化管理模式，展開古詩新唱、書香教室、筆墨飄香、藝術(shù)長(zhǎng)廊等多樣形式活動(dòng)，以精細(xì)促規(guī)范，加快學(xué)校由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

第五篇：房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化與價(jià)值提升方法

內(nèi)訓(xùn)建議書

房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化與價(jià)值提升方法

一、師資介紹

二、培訓(xùn)大綱

課題：房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化與價(jià)值提升方法

第一章、前言

1、工程建設(shè)在房地產(chǎn)價(jià)值鏈中的位置和作用

2、工程戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力解析（核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品解析）

第二章、多項(xiàng)目操作的組織管理

1、公司矩陣式組織架構(gòu)

2、職能的子矩陣式組織架構(gòu)

3、專業(yè)部門的虛擬組織管理

4、何為甲方能力？（2:8定律，員工素質(zhì)，核心員工）

5、工程系統(tǒng)KPI指標(biāo)確定與分解

6、考核方式研究

第三章、工程管理階段性成果

1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

3、工程實(shí)施階段

4、產(chǎn)品交付階段

第四章、計(jì)劃管理解析

1、如何確定工期

2、工程計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系

3、三級(jí)計(jì)劃體系

4、如何突破關(guān)鍵線路

5、計(jì)劃管理的方法解析

第五章、產(chǎn)品品質(zhì)管理解析

1、客戶敏感度分析（產(chǎn)品價(jià)值與客戶滿意分析，小循環(huán)與大循環(huán)）

2、質(zhì)量通病防治

3、質(zhì)量管理閉環(huán)（質(zhì)量管理的邏輯樹項(xiàng)目管理的邏輯樹分析方法）

4、圖紙管理

5、材料管理

6、封樣管理

7、工藝控制

8、主要施工工藝分析（案例）

9、提升品質(zhì)的有效方法

第六章、多項(xiàng)目工程管理的方法論研究

1、管理重心前移

2、合同需求

3、停止點(diǎn)檢查

4、深化設(shè)計(jì)

5、專業(yè)職能作用如何發(fā)揮的最好

6、樣板區(qū)打造

7、方法論案例

8、案例分析

第七章、資源管理（北京沒有的標(biāo)準(zhǔn)）

1、鑒別能力

2、管控能力

3、吸附能力

4、資源分析與分配

5、資源培育

6、特殊資源管理

7、資源管控案例

第八章、知識(shí)成果管理

1、何為知識(shí)成果

2、知識(shí)成果的價(jià)值

3、知識(shí)成果案例

第九章、標(biāo)桿公司的工程管理方法如何落地？