第一篇：工程精細化管理總結

北京市平谷區B-34地塊東陽三建項目部

精細華管理工作報告

自從總公司下發《關于項目經營管理細則及檢查評分標準（暫行）》的工作通知，我項目部成立了精細化管理領導小組，根據公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。

我項目部在建成立了多個精細化管理小組，由安全生產技術部，材料設備科、預算經營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現在，我項目部精細化管理活動的開展情況有以下五個方面。

一、項目管理，工程情況和人員管理方面 在精細化管理方面我們采取了以下四點措施：

1、以點帶面，不斷完善。

首先響應總公司號召和要求，在公司全程監督之下，通過精細化管理要求，我項目部在建成立了多個精細化管理小組，從而能大大激發了精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。項目部經理經常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現象。其次在工作中出了問題，項目部經理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚。

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立精細化管理成員集體觀念。

項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養精細化管理成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發。

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產安全管理方面

安全生產管理對經營管理精細化至關重要，我項目簽訂安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。經過各級安全培訓考試合格率100％，根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員和職工掌握公司安全法規、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周日安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

三、材料設備管理方面

項目部成立精細化管理領導小組，明確責任分工，并定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次精細化管理分析會，了解小組成員的思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄

設兼職宣傳員，利用各種學習機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。

四、質量技術管理方面

每月召開月度質量技術分析會議，分析上月生產質量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計 2 未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。

根據總公司精細化管理的精神，各精細化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產時嚴格執行總公司管理，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

我項目部的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產的安全、質量、工期、經營成本等各個環節，全面發揮精細化管理在施工生產、安全管理、質量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我項目部將按總公司精細化管理要求下，增強成本意識，繼續探索成本精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、壯大做出更多的貢獻。

北京平谷B-34地塊東陽三建項目部

2013年7月24日

第二篇：工程精細化管理總結

建筑工程處“班組管理精細化競賽”

工作情況

自從公司《關于進一步加強班組建設管理工作的通知》、《關于開展“班組管理精細化競賽”活動的通知》和《關于開展班組精細化管理工作的指導意見》下發后，我們工程處便立即成立了由我負責的班組精細化管理領導小組，根據工程處實際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進行實施。

建筑工程處在在建的14個工地中成立了17個班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯綜復雜，有正式工、引進人才、待遇工、培訓工，因各工地情況而異，人數也不盡相同。現在，建筑工程處“班組管理精細化活動”的開展情況有以下四個方面。

一、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下四點措施：

1、民主管理，以理服人。首先響應公司號召，在工程處內部選定試點實行班長民主選舉制，班長在項目部全程監督之下，通過班組成員投票產生，選舉出了真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的好班長，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。班長有事務經常和同班組人員商量，征求班組人員意見，征求班委會意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現象。其次在工作中出了問題，班長也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同 1

意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚。工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立班組集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發。鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。班組成員經過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據項目部及工程處安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周一安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。每日站班會內容都要詳細真實記錄。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不

放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

三、基礎管理方面

綜合班成立班委會，明確責任分工，并定期召開班務會解決班中實際問題，做到班務公開。每季度召開一次民主生活會，了解班員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。在班務看板上張貼每日施工任務欄，合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

四、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，利用班前、班后會進行點名。考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

班中設兼職政治宣傳員，利用各種學習機會不斷加強班組成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

五、質量管理方面

班組中每月召開月度質量分析會議，分析上月生產質量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措

施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。

班中設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄。

根據公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統計工程量及定額工日，然后根據綜合工日和班組人員情況制定月度生產計劃，將人工工日分析到每天；根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產時嚴格執行作業指導書和施工任務書，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

綜合班根據公司內部《經營承包管理辦法補充規定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經營管理辦法》，以此作為班組成員生產考核依據，將生產經營所得除去工資，獎金與個人日常工作完成量和質量掛鉤，使班組成員的積極性大幅度提高，以提高工程質量，節約生產成本，保證安全生產，如期完成各項施工生產任務。

建筑工程處的綜合班建設與管理，嚴把施工生產的安全、質量、工期、經營成本等各個環節，全面發揮班組在施工生產、安全管理、質量管理、民主管理等各方面的作用。

今后，建筑工程處將在公司領導的親切關懷下，繼續探索班組管理精細化的最優化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、穩定做出更多的貢獻。

第三篇：工程精細化管理總結

北京公司精細化管理

工 作 情 況

自從集團公司下發《關于組織開展工程材機成本精細化管理的通知》和《關于規范工程材機成本精細化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細化管理領導小組，根據公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。

北京公司在在建的工地中成立了多個精細化管理小組，由安全生產技術部，材料設備科、預算經營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現在，北京公司成本精細化活動的開展情況有以下五個方面。

一、項目管理，工程情況和人員管理方面

在精細化管理方面我們采取了以下四點措施：

1、以點帶面，不斷完善。

首先響應集團號召和要求，在項目管理，工程情況選定試點運行，在公司全程監督之下，通過成本精細化管理要求，推選出了真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的好項目部，從而能大大激發了成本精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。項目部經理經常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現象。其次在工作中出了問題，項目部經理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結 1

那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚。

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立精細化管理成員集體觀念。

項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養精細化管理成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發。

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產安全管理方面

安全生產管理對成本精細化至關重要，各項目簽訂安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。經過各級安全培訓考試合格率100％，根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員和職工掌握公司安全法規、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周日安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

三、材料設備管理方面

項目部成立成本精細化領導小組，明確責任分工，并定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次成本精細化分析會，了解小組成員的思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄

設兼職宣傳員，利用各種學習機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。

四、質量技術管理方面

每月召開月度質量技術分析會議，分析上月生產質量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計未完成量，安排下月工作，并就質

量分析會議及月度生產會議做好記錄。

根據集團成本精細化管理的精神，各成本精細化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產時嚴格執行集團成本管理和施工任務書，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

北京公司的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產的安全、質量、工期、經營成本等各個環節，全面發揮精細化管理在施工生產、安全管理、質量管理、民主管理等各方面的作用。今后，北京公司將按集團成本精細化管理要求下，增強成本意識，繼續探索成本精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、壯大做出更多的貢獻。

北京公司材料設備部

2012年7月30日

第四篇：工程精細化管理實施細則

A合同段工程精細化管理細則

工程精細化管理是一種現代管理的新理念。所謂精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。結合我標段的工程實際情況，我們從以下幾方面著手和加強，進行精細化管理。

一、人員：

人員、機械設備、材料、施工技術和工藝、施工組織（管理）。

1、人員的學習和培訓

人力資源管理業務培訓和上崗資格認定，建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業。工程質量最終取決于在施工現場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質保證工程的品質，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質量的至關重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。

2、施工員（工長）管理

施工員（工長）負責各個施工工點現場的生產組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責任心、懂技術、有經驗的施工員（工長）。每個正在進行施工的施工工點都必須有施工員（工長）在場，并做好詳細的現場施工紀錄。

3、特殊（或關鍵）工種管理

對于電工、焊工、垂直運輸機械作業人員等國家規定的特種作業人員，施工單位應選派已取得國家有關部門頒發的特種作業操作資格證書并有同類項目施工經驗、合格的人員。對于雖非國家規定的特種作業人員但為高速公路建設施工關鍵技術操作崗位的關鍵工種如預應力鋼筋張拉工、重要的機械設備操作工等工種，施工單位應選派有責心、有同類項目施工經驗、合格的人員，并應制定安全生產、文明施工、規范操作的崗位手冊，人手一冊，經過專門培訓后由監理、施工單位聯合考核后持證上崗。

4、試驗員管理

施工單位應選派有責任心、有相關技術技能、有同類項目經驗的試驗人員進場。試驗員應經過考核并備案，對通過考核的試驗員不得隨意更換。要加強對試驗員的教育，樹立質量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數據造假現象。對于試驗數據造假現象，一經發現，對責任單位和責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。

二、機械設備精細化管理機械設備管理

工程建設質量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質量。施工單位必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產的需要。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規范操作手冊，并對操作人員進行操作培訓，充分發揮機械設備的性能。對于國家規定需經有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序后方可使用。

設備標定 對于需要標定的設備如張拉設備、測量儀器、試驗儀器等，應按照有關規定或要求，定期到經認可的機構進行標定。

三、原材料精細化管理

嚴格執行合同和技術標準、技術規范等有關材料管理的規定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環節的管理，確保進場和使用的原材料質量符合要求。施工單位、監理單位應各自按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的，不得用于工程。

四、施工技術、工藝精細化管理

施工技術方案、施工工藝管理 應結合工程實際情況制定切實可行的實施性技術方案以及詳細的施工工藝說明。施工技術方案和施工工藝一經監理工程師批準必須嚴格執行，如發生變化應提前通知監理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現場不按照已經審批的施工方案和施工工藝進行施工的施工行為。

1、技術交底

嚴格執行技術交底制度，要讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。技術交

底要做到不僅讓從業人員知其然而且還要知其所以然。

技術交底要求建檔管理，并及時上報相關部門備案。該項內容將作為開工報告審批的一部分內容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

2、實行首件工程認可制度

首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監理工程師審批。首件工程施工完畢應認真進行分析、總結，并形成報告報監理工程師批準。首件工程認可后，后續工程應嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。

五、推行規范化管理

要求對施工管理機構和施工管理制度進行優化和規范，管理機構不健全、不規范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。要求對管理和生產過程進行優化、規范，專業分工、責任到人，提高工效和操作質量。規范化意味著對技術規范的嚴格執行，即嚴格按照技術標準、技術規范進行操作，包括工人施工操作的規范，所使用原材料的規范，所使用工具、機械、設備的規范等。規范化的目標是減少施工的變異性，目的是“達到規定的質量標準，確保施工質量的穩定性”。也即保證工程質量：一是施工各項質量控制檢驗指標必須達標即符合規范的要求，二是必須確保質量的穩定性，也即必須抓住減小變異性這個關鍵。

六、施工組織精細化管理

1、完善和細化實施性施工組織設計

施工組織設計 要求制定完善的實施性施工組織設計，并根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計。施工組織應得到監理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執行。要合理調配各種資源，合理配置各種生產要素，采取措施對各項生產活動進行有效地組織和控制。

2、完善和細化保證體系。確保保證體系運轉有效

保證體系 建立健全質量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質量跟蹤控制，是質量保證體系的第一責任者，要發揮質量保證體系第一關口的作用。

（1）實行質量責任制 落實質量責任制

質量責任制 落實質量責任制，推行全面質量管理，將質量目標分解、落實到人，將質量責任分解、落實到人，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環節均可追溯。

（2）加強過程管理和控制

過程管理 加強對各項生產活動的組織和調度，使各項生產活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關鍵是將質量目標分解到工序，制定工序質量控制指標，以規范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。

七、試驗檢測精細化管理

工地試驗室要求：試驗檢測儀器設備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標養室）應滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設備須經法定計量標定部門標定。

嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，并隨時接受監理工程師的監督和指導。

試驗檢測頻率不得低于有關規定。要規范試驗操作，試驗操作要嚴格按照相應試驗規范要求進行操作，確保試驗數據的準確性。堅決杜絕試驗數據或資料造假現象。

八、測量工作精細化

測量精細化管理測量儀器應按照合同要求配置，并經有關部門標定后方可使用。測量儀器應專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

準點、導線點等控制樁移交后，在監理工程師的協調下進行復測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復測并對控制樁進行保護。

測量精度是影響工程質量驗收的一個重要指標。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執行有關測量技術規范、標準，嚴格執行測量復核制度，確保測量數據的正確和精度。

A合同段下一步從以上八方面加強施工管理。在施工過程中，不斷總結和完善，做好精細化管理。確保工程進度、質量、安全上一個新臺階。

A標項目經理部

第五篇：工程管理精細化學習心得

學習心得

根據公司安排，2012年12月1～ 3日工程部一行九人參加了中國房地產培訓中心組織的由原萬科工程總監劉興富老師主講的《萬科工程管理破解之道—工程現場精細化管理》課程，通過劉興富老師深入淺出的講解和實例分析，感覺此次學習進一步開闊了視野、擴大了知識面、增長了見識、取得了不小的收獲，為趁熱打鐵、總結經驗、學以致用，現就兩天來的學習收獲與心得總結如下：

一、對萬科工程管理的直觀認識

1、萬科工程管理的制度化、標準化、規范化。

根據劉老師講解萬科的項目開發流程管理的各個步驟，每個環節環環相扣，質量標準清晰、明了，并且都有可以參照的操作模板，使任何崗位的人都知道該干什么、怎么干、干到什么樣的標準（例如萬科的管理人員上崗前都要接受工程管理新手工作手冊培訓包括職能、職責、管理要求、團隊建設、公司重點工作、辦公技能培訓、公文寫作框架范文、PPT制作、辦公軟件培訓等內容）。從而有效的避免和減少新人走彎路、犯錯誤的幾率，使管理標準化、簡單化，從而推動企業快速可復制的發展的同時保證全國范圍內萬科的產品質量基本統一。

2、運籌帷幄、謀定而后動。

凡事預則立，不預則廢，萬科要求所有的工作開始前必須進行縝密的思考、細致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神對待工作中可能存在的風險的分析，而后制定切實可行的應對措施、編制詳細的可行方案，保證工作順利實施，提高工作效率和成功幾率。

3、高度的忠誠、團隊向心力、強大的執行力。

制度、流程再細致、齊全，如果沒有一支強有力的執行隊伍，那么制度也只能是寫在紙上，掛在墻上成為擺設。萬科之所以可以高速發展的同時保證質量水平的不降低、品牌力不斷的提升。個人認為最重要的就是萬科員工的高度忠誠度、團隊的向心力、強大的執行力。課上劉老師拿西安萬科金域曲江項目樣板展示區項目管理為例進行了講解和剖析。該項目2010年2月8日正式獲取土地；2010年4月23日破土動工，售樓處及樣板展示區建筑面積7000㎡（包括裝修）、17000㎡泰式景觀園林；2010年7月17日示范區如期開放，2010年8月1日正式開盤銷售。為有利的推動銷售起到重要作用。當老師講到這個項目時，所有人都覺得這是不可能實現的。那么西安萬科是如何做到的呢？首先個中付出的多少努力和艱辛我們不得而知，但西安萬科老總的一句話“干不完有一萬個理由，而干完卻只有一個理由——那就是你想干完”。這句話聽起來簡單，但其中展現出來的精神讓我們感受到萬科員工想企業之所想、急企業之所急迸發出來的強大的執行力和一往無前的精神使人震撼、發人深省。

二、萬科工程管理的部分做法

1、萬科項目管理團隊建設和組成： 項目經理：項目全面統籌協調與管理，必須取得萬科公司項目經理認證。

質量技術工程師：負責組織項目全面技術工作和質量檢查工作。土建工程師：負責土建工程現場質量管理、驗收與協調工作。水電工程師：負責項目水電工程質量現場管理、驗收與協調。采購主管：負責項目采購與管理工作。

成本主管：負責項目成本管理及簽證變更工作。

項目秘書：負責項目所有資料填寫、收集、編制、歸檔工作。

2、開竣工審批制度。

萬科集團2010年全面履行開工審批手續，沒有審批手續不得開工。開工必須具備以下條件： ⑴．施工圖審查合格書

⑵．項目管理策劃書（包括項目概況、項目簡介、工程特點、工程管理目標；項目組織架構、項目崗位職責、管理人員職責矩陣、采購合同分解、甲供材分解；施工總平面布置圖、施工總平面布置原則；進度策劃：項目二級計劃、項目三級計劃、示范區專項計劃、計劃保障措施；工程質量管理策劃：項目質量管理控制要點、質量控制要點、質量提示做法、項目質量管理重點、難點分析；成本策劃：成本控制要點、簽證變更控制目標、招標成本分解；安全文明施工管理策劃：組織架構、安全文明施工管理要點、安全文明做法要求；項目風險管理）⑶．項目樣板房及展示區標準及施工圖 ⑷．清單招標與規范完善的施工合同

萬科嚴格執行清單報價，沒有實施的項目直接扣除，包括文明施工標準、現場平面布置都以清單模式列入合同，便于現場文明施工管理與考核。

3、圖紙預審與會審

圖紙預審：由質量技術工程師組織各專業工程師（如總包、監理前期介入也參與）對設計單位的階段性設計成果進行預審查，目的是及時檢討并發現一些大的原則性問題和 “錯差碰漏”，為正式出施工圖打下基礎。（準備時間一周）

圖紙會審：施工圖出圖后，由質量技術工程師組織設計師、各專業工程師、總包、專業分包、監理及設計單位共同對施工圖紙進行最后的專業和標注性審查，從根本上保證施工圖質量，為后期施工奠定基礎。（準備時間十至十五天）

4、編制《穿插作業法》，促進工期、保證質量。

目前萬科正在全集團試點新的提效課題《穿插作業法》，通過合理的穿插作業，提高時間運用效率，在不壓縮工序合理工期前提下，科學的縮短工期。

5、交底制度：包括圖紙交底、合約交底（原則上雙方企業主要負責人到場）、規范交底、施工配合要求交底（甲方組織架構、往來文件管理辦法、會議制度、簽證結算制度、現場管理制度、場地工序移交制度、進度里程碑計劃交底）向專業工程師交底、向監理公司交底、向班組交底。

6、材料選擇

萬科制定了專門的《工程材料設備使用作業指引》，《指引》將萬科房產開發中使用的材料種類、特征、使用部位等進行了詳細列表分類，并標明可用、慎用、禁用，使設計、采購部門在設計、采購時一目了然，大大提高了工作效率和質量。

7、質量通病防治清單

為指導通病防治工作，降低和消除通病率，萬科專門編制了質量通病防治清單并制定具體的通病防治措施。

8、現場文明施工管理 ⑴．《四化管理操作手冊》 ⑵．文明施工清單報價列入合同

⑶．垃圾分類管理，垃圾入集裝箱，集中清運 ⑷．設立安全文明培訓學習長廊

9、“首問負責制”

“不關心是最大的犯罪”，萬科提出“首問負責制”，不管是誰，只要你是這個企業的，只要有問題找到你，你就是責任人，直到你把問題解決或妥善的交到具體負責人手上，避免和杜絕出現推諉扯皮而影響工作質量和效率。

10、項目交付總結

“前事之事，后事之師”，交付階段及時總結管理經驗將對后續項目的不斷改進提升、完善產生重要影響。

三、目前工程管理中存在的不足和亟待改進的問題

1、項目開始前沒有對項目進行認真的思考和分析，沒有編寫切合實際的計劃和管理策劃書，在進度、質量管理上不能及時掌握主動，實施預控，經常成為施工單位的影子。

2、材料采購計劃編寫流于形式，與進度的管理不密切，經常有項目出現缺漏，數量出入較大、日期不準確，一提交了事，存在比較嚴重的等靠心態，一定程度上影響了材料采購到貨及時性和工程進度。

3、圖紙會審中看圖不仔細、準備不足，倉促開始、草率結束，效果不好，未能有效的發現和解決圖紙中存在的技術和功能問題，后期返工造成損失和進度影響。

4、進度管理不敏感，連續性不強，對施工單位的干預和指導深入程度不夠，辦法和措施比較單一。

往往在工程開工早期，工程部更多的關注工程質量，進度管理的意識比較淡薄、麻痹大意，甚至在出現一些明顯的進度滯后的情況也有盲目的樂觀態度。因重視程度不足，干預和指導不夠，給施工單位傳遞出我們對進度不重視的認識，前松后緊，后期再抓就很困難，這也是這兩年基本沒有工程按時交工的主要原因。

5、質量管理預控不及時、過程控制不連續，質量標準執行不嚴格，造成交付階段遺留問題較多。

6、技術管理能力和水平亟待進一步提高。

7、未充分使用和發揮監理的作用，存在擺設的監理的現象。

8、工程管理制度和操作流程、指引雖然不少，但之間相互關系、前后順序，什么時間干什么事、怎么干的指導性不強，仍然處于片段式，部門可提供的支持和指導不夠。使部分甲方代表整天忙碌卻無所適從，工作效率和工作質量較低，嚴重制約了工程管理水平的提高。

9、部門之間聯系不夠緊密，互相支持力度不夠，存在一定程度的推諉、扯皮現象。（例如：工程與設計、預算部門之間就變更、招標、標準等方面的扯皮已經造成夏都府邸東區樣板間裝修進度嚴重滯后等降效問題）

四、學以致用，今后工作改進方向

通過此次學習，使我更加清楚的認識到我們工程的現狀和存在的問題及與標桿企業在管理方面存在的差距。通過經驗總結和學習間反思，也使我在學習過程中帶著問題聽課，能夠不斷的結合學習內容與工作實際去尋找解決問題的方法和提升途徑。通過學習，深刻的領會到了思考創新對企業的作用，標準化在企業發展壯大過程中的重要使命，也更加深刻的領會到方陸總裁提出的“學習萬科好榜樣”的精神。鑒于總結老師所講的內容不盡全面，且并不能通過一次學習完全領會和了解萬科工程管理之精髓，只能以此次學習為契機，不斷領會和實踐所學到的知識，在工程管理上不斷摸索和提高。以上總結中萬科的開工審批、項目管理策劃書、文明施工工程量納入清單招標、交底制度、圖紙會審、工程新手培訓制度、質量通病防治、項目交付后總結等好的做法，特別是如何逐步鍛煉成像萬科那樣強大的執行力和工作效率是我們要重點研究和學習的地方。只有工程管理部門具有強大的執行力和工作效率，才能將公司和領導的宏偉藍圖和想法付諸實施成為現實，為公司創造更大的價值和效益。

匯報人： 2012年12月15日