第一篇：工程管理精細(xì)化管理細(xì)則

工程管理精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為適應(yīng)水管體制改革后，國(guó)家對(duì)水利工程管理的新的要求，進(jìn)一步建立科學(xué)、規(guī)范的水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，有效地開(kāi)展水利工程管理工作，使工程管理和維修養(yǎng)護(hù)有章可循、有規(guī)可依，進(jìn)一步促進(jìn)粗放性管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，依據(jù)水利部、黃委、河南河務(wù)局有關(guān)規(guī)定和管理辦法，特制定本細(xì)則。

第二條 水利工程管理包括水管單位、維修養(yǎng)護(hù)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理單位、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的工作。

第三條本辦法適用于河南黃河水利工程管理和維修養(yǎng)護(hù)。

第二章工程管理精細(xì)化管理目標(biāo)

第四條工程管理工作指導(dǎo)方針為“全面完整、精心養(yǎng)護(hù)、特色展示、亮點(diǎn)紛呈”，工程管理按照精細(xì)化管理的要求認(rèn)真組織開(kāi)展。加強(qiáng)防洪工程的日常養(yǎng)護(hù)，及時(shí)消除、處理各種工程隱患，保持工程時(shí)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)精細(xì)化管理在近幾年內(nèi)建立一支科學(xué)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的水管單位運(yùn)行機(jī)制；建立市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系。

第五條工程管理工作目標(biāo)為堤（壩）坡平順；堤（壩）身無(wú)裂縫、沖溝、洞穴，無(wú)堆放雜物垃圾；堤（壩）頂?shù)缆仿访鏉M(mǎn)足通車(chē)要求；堤（壩）頂行道林以常規(guī)樹(shù)種為主，條件許可時(shí)，種植常青樹(shù)種，逐步達(dá) 1

到三季有花、四季常青；堤肩料臺(tái)綠化以?xún)?yōu)質(zhì)葛芭皮為主、點(diǎn)綴布局合理的各類(lèi)花草造型及小型雕塑，堤（壩）坡種植優(yōu)質(zhì)葛芭皮；管理設(shè)施齊全醒目、美觀(guān)大方；養(yǎng)護(hù)基地布局合理、配套設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美，庭院整潔。工程管護(hù)范圍內(nèi)無(wú)違章建筑，無(wú)新的取土采沙、建窯、埋墳、打場(chǎng)曬糧、建筑房等違章現(xiàn)象。

第二章組織與實(shí)施

第六條水管單位應(yīng)嚴(yán)格按照水利工程維修養(yǎng)護(hù)年度簽訂合同所列養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,依據(jù)《黃河水利委員會(huì)水利工程維修養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理辦法》、《黃河水利委員會(huì)水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理有關(guān)規(guī)定》、《黃河水利委員會(huì)水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)水利工程精細(xì)化管理，確保經(jīng)費(fèi)的合理、足額使用。

第七條水管單位應(yīng)按照《黃河水利工程維修護(hù)合同示范文本（試行）及《黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)合同編號(hào)規(guī)則》，與養(yǎng)護(hù)公司簽定“黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)合同”，與監(jiān)理公司簽訂“年度水利工程維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)理合同”，與黃河水利工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理“質(zhì)量監(jiān)督書(shū)”。

第八條在合同執(zhí)行中，水管單位應(yīng)遵循“分工明確、權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、操作規(guī)范”的原則進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理公司根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)公司提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。

第九條水管單位應(yīng)督促養(yǎng)護(hù)公司采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。進(jìn)行施工質(zhì)量控制，審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

第十條水管單位根據(jù)應(yīng)與維修養(yǎng)護(hù)公司簽訂年合同根據(jù)實(shí)際分解成每月合同，運(yùn)行觀(guān)測(cè)科協(xié)同養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)年度合同的分解和月工程普查情況，確定當(dāng)月的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目及工程量，報(bào)局工管科核實(shí)，然后由工管科制訂月維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)合同書(shū)下達(dá)養(yǎng)護(hù)公司，抄送局財(cái)務(wù)科、運(yùn)行科、監(jiān)理單位，由養(yǎng)護(hù)公司實(shí)施，監(jiān)理單位和運(yùn)行科負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金進(jìn)行控制，關(guān)于雨季雨毀恢復(fù)工程由運(yùn)行科在雨后2日內(nèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工管科，由工管科給養(yǎng)護(hù)公司下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)合同書(shū)，抄送財(cái)務(wù)科、運(yùn)行科、監(jiān)理單位，由養(yǎng)護(hù)公司實(shí)施，監(jiān)理單位和運(yùn)行科負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金進(jìn)行控制，工管科不定期對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，到月底由局工管科、運(yùn)行科、監(jiān)理單位、養(yǎng)護(hù)公司等共同組成驗(yàn)收小組，按當(dāng)月任務(wù)合同通知書(shū)和補(bǔ)充合同任務(wù)書(shū)的項(xiàng)目、工程量進(jìn)行驗(yàn)收，確定工程量。

第八章保障措施

第十一條建立質(zhì)量控制與管理機(jī)制。在工程管理中，維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)安排專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，實(shí)施全面質(zhì)量管理，即：參與對(duì)養(yǎng)護(hù)全過(guò)程質(zhì)量管理，并由全體養(yǎng)護(hù)人員參與質(zhì)量管理。

做好養(yǎng)護(hù)條件的質(zhì)量，從養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)及原材料、機(jī)械、養(yǎng)護(hù)方案、外部環(huán)境的質(zhì)量加以控制。

做好養(yǎng)護(hù)方法的質(zhì)量，每個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目完工后必須達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格遵守養(yǎng)護(hù)方案的技術(shù)規(guī)程，主動(dòng)控制養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，使養(yǎng)護(hù)人員、原材料、機(jī)械、施工工藝和外部環(huán)境始終處于良好狀態(tài)。

及時(shí)檢驗(yàn)養(yǎng)護(hù)效果，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)處理。第十二條為保證全過(guò)程質(zhì)量管理，維修養(yǎng)護(hù)單位從工程準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收，均規(guī)定了各個(gè)階段的質(zhì)量管理內(nèi)容。使質(zhì)量管理工作始終貫穿在工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量形成的全過(guò)程。

為保證全員管理，要求在公司管理層和操作層開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)的宣傳和教育，使干部、職工充分認(rèn)識(shí)到推行全面質(zhì)量的必要性，把各項(xiàng)工作都納入“質(zhì)量第一”的軌道；要求質(zhì)檢人員、養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范，明確管理組織中的工作程序、辦事程序、業(yè)務(wù)守則，做到是非明確，熟練操作。同時(shí)，使養(yǎng)護(hù)人員人人都能對(duì)整個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查、判斷，達(dá)到全員管理的目的。

第十三條管理單位監(jiān)督檢查。

按照批準(zhǔn)的維修養(yǎng)護(hù)的計(jì)劃，水管單位負(fù)責(zé)維修養(yǎng)護(hù)的組織實(shí)施。為確保維修養(yǎng)護(hù)的順利實(shí)施，成立維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)督檢查小組，由工程管理科牽頭組織，運(yùn)行科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)人員參加，每月定期和不定期對(duì)各個(gè)工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量情況進(jìn)行抽查和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度遲滯、質(zhì)量問(wèn)題等及時(shí)通知養(yǎng)護(hù)公司相關(guān)部門(mén)，并限期進(jìn)行整改，工程管理科安排人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查落實(shí)。

第九章考核與獎(jiǎng)懲

第十四條養(yǎng)護(hù)公司應(yīng)合理評(píng)價(jià)養(yǎng)護(hù)職工的工作情況，促進(jìn)和保證各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的有效落實(shí)，制定考核辦法。

考核由養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)組織。實(shí)行月檢查、年終總評(píng)、單項(xiàng)工作檢查和其它檢查的考核制度。

月檢查是指對(duì)當(dāng)月工作任務(wù)的檢查。半年考評(píng)是指對(duì)半年工作的綜合考評(píng)，考評(píng)得分由兩部分組成：月檢查、單項(xiàng)工作和其它檢查占30％，半年檢查占70％，年終總評(píng)是對(duì)全年工作完成情況的評(píng)定，考評(píng)得分由兩部分組成：月檢查、單項(xiàng)工作和其它檢查占30％，年終檢查占70％。

第十四條為提高工作效率和工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，本著獎(jiǎng)勤罰懶的原則制定精細(xì)化管理獎(jiǎng)罰辦法。

在組織檢查和考評(píng)中，按要求完成全部工作為合格，合格分?jǐn)?shù)為90分。在月檢查中，高于95分以上者為優(yōu)秀，每高一分，獎(jiǎng)勵(lì)40元；90--95分者為良好，每高一分，獎(jiǎng)勵(lì)20元；低于90分者，在月檢查中，每低一分，扣除工資20元；在年終總評(píng)中，獎(jiǎng)罰按上述2倍執(zhí)行。

在年終檢查或其它檢查中，因未盡到養(yǎng)護(hù)職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題影響局成績(jī)的，在市局級(jí)檢查中，扣300元；在省局級(jí)檢查中，扣600元；在黃委和部級(jí)檢查中，扣1000--3000元；并取消年終評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先資格、一切獎(jiǎng)金和福利待遇。

在檢查中，未完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作的，依照工日定額標(biāo)準(zhǔn)，確定未完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作的工日，按30元/工日扣除工資。

第十章附則

第四十三條本細(xì)則由河南河務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)1

倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理

為了貫徹糧庫(kù)提出的開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，同時(shí)為了

進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，并有效控制儲(chǔ)存成本。結(jié)合我?guī)鞂?shí)際

情況，制定如下細(xì)則。

一業(yè)務(wù)流程的管理

1收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)

（1）搞好新糧調(diào)查。每年秋糧收購(gòu)前，我?guī)於家山?jīng)營(yíng)部對(duì)轄

區(qū)內(nèi)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)《新糧自然質(zhì)量情況調(diào)查記

錄》，準(zhǔn)確掌握收購(gòu)范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食產(chǎn)量、等級(jí)、水分等情

況，為做好糧食收購(gòu)工作提供依據(jù)。

（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作。空倉(cāng)進(jìn)行清倉(cāng)消毒，地上衡進(jìn)行

檢測(cè)，各種檢驗(yàn)設(shè)備作好校驗(yàn)和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢

修，鋪設(shè)好通風(fēng)地籠，布置好糧情檢測(cè)設(shè)備，落實(shí)好收購(gòu)資金，對(duì)參與收購(gòu)的人員做好收購(gòu)政策的宣傳。

（3）做好糧食收購(gòu)工作。嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)檢制度，檢斤室每臺(tái)秤要

2人進(jìn)行操作，一名檢斤員，一名復(fù)核員，對(duì)入庫(kù)的每一車(chē)糧食

進(jìn)行認(rèn)真的檢斤。保管員要認(rèn)真堅(jiān)守收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一車(chē)糧進(jìn)行

數(shù)量的核對(duì)，同時(shí)和復(fù)檢員密切配合，保證入庫(kù)糧食的質(zhì)量。

2裝倉(cāng)環(huán)節(jié)

（1）糧食裝倉(cāng)要做到“五分開(kāi)”即不同品種、不同性質(zhì)、不同

等級(jí)、不同水分、不同的糧食分開(kāi)儲(chǔ)存。

（2）糧食入倉(cāng)前，要做好倉(cāng)房的檢查工作，對(duì)倉(cāng)房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉(cāng)頂隔熱層都要做好檢查。同時(shí)對(duì)與倉(cāng)房配套的通風(fēng)設(shè)備、電子檢溫設(shè)備、照明設(shè)備等進(jìn)行檢測(cè)，做到一切完好無(wú)損。

（3）對(duì)入倉(cāng)的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。按照中央臨儲(chǔ)糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫(kù)的糧食在中等品以上。

（4）糧食入倉(cāng)前要進(jìn)行清雜處理。對(duì)入倉(cāng)的糧食要過(guò)篩處理，減少雜質(zhì)含量，同時(shí)在倉(cāng)內(nèi)派專(zhuān)人清掃糧堆表面的大型雜質(zhì)。

（5）保管員要對(duì)當(dāng)天裝倉(cāng)的糧食進(jìn)行匯總。每天裝倉(cāng)結(jié)束后，保管員要根據(jù)收購(gòu)數(shù)量或內(nèi)部移庫(kù)證的數(shù)量進(jìn)行匯總，形成裝倉(cāng)日結(jié)報(bào)單，與倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、檢斤員核對(duì)無(wú)誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊(cè)，存檔備查。

（6）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)入倉(cāng)的糧食質(zhì)量情況進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)做好品質(zhì)分析。保管員根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，填寫(xiě)中央儲(chǔ)備糧油專(zhuān)卡、中央儲(chǔ)備糧實(shí)物臺(tái)帳、糧情檢查分析記錄等。

（7）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，要對(duì)糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動(dòng)檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門(mén)窗，進(jìn)入常年保管階段。

3日常保管環(huán)節(jié)

1糧食入倉(cāng)后，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲(chǔ)糧三溫曲線(xiàn)圖，詳細(xì)記載《臨儲(chǔ)糧糧情檢查分

析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時(shí)處理。另外保管員每三天進(jìn)倉(cāng)檢查一次糧情，進(jìn)行手動(dòng)檢溫，與電子檢溫相對(duì)照，避免出現(xiàn)意外，同時(shí)填寫(xiě)《臨儲(chǔ)備糧檢查記錄簿》。糧辦倉(cāng)儲(chǔ)成員每七天進(jìn)行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫(xiě)《小組檢查記錄》。每十五天進(jìn)行一次有倉(cāng)儲(chǔ)主任參加的大組檢查，認(rèn)真填寫(xiě)《聯(lián)合檢查記錄》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。如遇風(fēng)雨天氣，要進(jìn)倉(cāng)檢查門(mén)窗是否密閉，倉(cāng)壁、倉(cāng)頂是否滲水漏雨，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2隨著季節(jié)的變化，適時(shí)做好機(jī)械通風(fēng)。進(jìn)入11月份后，選擇有利天氣進(jìn)行降溫通風(fēng)，通風(fēng)前化驗(yàn)室要對(duì)通風(fēng)倉(cāng)庫(kù)的水分進(jìn)行測(cè)定。通風(fēng)時(shí)必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專(zhuān)人每隔4小時(shí)對(duì)糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的水分進(jìn)行測(cè)定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫(xiě)《中央儲(chǔ)備糧機(jī)械通風(fēng)記錄》。夏季尤其是進(jìn)入7月中旬以后，倉(cāng)內(nèi)積溫普遍較高，這時(shí)可利用有利天氣打開(kāi)窗戶(hù)或開(kāi)啟軸流風(fēng)機(jī)降低倉(cāng)溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時(shí)出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機(jī)，進(jìn)行局部通風(fēng)降溫。

3發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)糧，及時(shí)處理。如發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)糧，首先要確定害蟲(chóng)的密度、種類(lèi)、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉(cāng)濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進(jìn)行熏蒸。

4出庫(kù)環(huán)節(jié)

1臨儲(chǔ)糧出庫(kù)時(shí)，必須憑華糧吉林分公司下達(dá)的輪換計(jì)劃或中央儲(chǔ)備糧油出庫(kù)單才能出庫(kù)。

2臨儲(chǔ)糧出庫(kù)前，要做好設(shè)備、器材、檢驗(yàn)、檢斤等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便臨儲(chǔ)糧能順利的出庫(kù)。

3糧油出庫(kù)時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)《臨儲(chǔ)糧內(nèi)部移庫(kù)》，做到數(shù)量真實(shí)。化驗(yàn)室要對(duì)出庫(kù)的糧油進(jìn)行檢驗(yàn)，做到質(zhì)量良好。糧油出庫(kù)后，及時(shí)進(jìn)行帳實(shí)對(duì)照，核算糧食溢余或損耗情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。統(tǒng)計(jì)員、保管員、會(huì)計(jì)員核對(duì)出庫(kù)無(wú)誤后，核減庫(kù)存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡。

二安全管理

在安全生產(chǎn)和安全管理方面對(duì)危險(xiǎn)性較大的設(shè)備和場(chǎng)所，如鍋爐房、烘干車(chē)間、檢驗(yàn)室、藥品庫(kù)，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專(zhuān)用滅火器。

儲(chǔ)糧倉(cāng)房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲(chǔ)糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。

儲(chǔ)糧區(qū)、資材區(qū)、倉(cāng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

保管員、檢驗(yàn)員及特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行持證上崗。機(jī)械通風(fēng)、谷物冷卻、糧食出入庫(kù)等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全員，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)停機(jī)，由技術(shù)人員排除，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用定額管理

1、加強(qiáng)預(yù)算管理，控制費(fèi)用

倉(cāng)儲(chǔ)管理的收購(gòu)、烘干、裝倉(cāng)、日常保管、出倉(cāng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算和預(yù)算。對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，綜合各種因素，制定出科學(xué)、先進(jìn)、合理的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，編制倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，納入本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)加大倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理力度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支。

2、實(shí)行定額管理，減少費(fèi)用

制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費(fèi)用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、強(qiáng)度，量化到用工、耗能、耗材、小修費(fèi)，制定消耗定額、勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，促使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中厲行節(jié)約，減少費(fèi)用。

3、加強(qiáng)核算管理，節(jié)約費(fèi)用

要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算管理，在倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用形成過(guò)程中，依據(jù)核定的費(fèi)用定額，對(duì)每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該分項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)、單人、單車(chē)核算或定額核算。通過(guò)嚴(yán)格的保管費(fèi)用核算和管理，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。獎(jiǎng)勤罰懶，節(jié)約費(fèi)用。

4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，降低費(fèi)用

收購(gòu)費(fèi)用（不包括儀器鑒定費(fèi)）

收購(gòu)檢驗(yàn)費(fèi)用。包括檢驗(yàn)票證費(fèi)用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測(cè)定原始記錄、原始檢驗(yàn)結(jié)果單、糧油入庫(kù)復(fù)查檢驗(yàn)記錄、糧油檢驗(yàn)票證、其它用紙）、臨時(shí)人員工資、耗電

檢斤室費(fèi)用（不包括衡器鑒定費(fèi)）。包括收購(gòu)進(jìn)貨憑證、結(jié)報(bào)單用紙、耗電、收購(gòu)軟件、其它辦公費(fèi)。

收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。包括收購(gòu)期間每天卸糧用工工資、場(chǎng)地照明、輸送機(jī)用電、其它零活用工工資、場(chǎng)地機(jī)械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計(jì)員辦公用品等。

5、在工人作業(yè)用工上加強(qiáng)管理

保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人作業(yè)，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。

烘干上料時(shí)，盡可能把收購(gòu)車(chē)輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機(jī)的費(fèi)用。

如大量用日工時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)和工人隊(duì)長(zhǎng)一起對(duì)所干工作分時(shí)分量進(jìn)行預(yù)估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)和其它部門(mén)配合。

糧食水分的情況是儲(chǔ)糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫(kù)的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫(kù)水分高，糧食自然發(fā)熱，倉(cāng)儲(chǔ)必然對(duì)發(fā)熱糧食進(jìn)行處理，進(jìn)行攉庫(kù)，機(jī)械通風(fēng)，勢(shì)必費(fèi)工費(fèi)電。所以倉(cāng)儲(chǔ)必須和化驗(yàn)人員配合把好入庫(kù)糧食水分關(guān)。確保儲(chǔ)糧安全。

倉(cāng)儲(chǔ)部2013-11-20

第三篇：工程精細(xì)化管理總結(jié)

建筑工程處“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”

工作情況

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實(shí)際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜，有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工，因各工地情況而異，人數(shù)也不盡相同。現(xiàn)在，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開(kāi)展情況有以下四個(gè)方面。

一、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、民主管理，以理服人。首先響應(yīng)公司號(hào)召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下，通過(guò)班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好班長(zhǎng)，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見(jiàn)，征求班委會(huì)意見(jiàn)，集思廣益，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問(wèn)題，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同 1

意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專(zhuān)職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀(guān)念。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。每日站班會(huì)內(nèi)容都要詳細(xì)真實(shí)記錄。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不

放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三、基礎(chǔ)管理方面

綜合班成立班委會(huì)，明確責(zé)任分工，并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題，做到班務(wù)公開(kāi)。每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，了解班員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄，合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

四、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名。考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開(kāi)、公正、透明。

班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)班組成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

五、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措

施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū)。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將人工工日分析到每天；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū)，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的積極性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。

今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。

第四篇：工程精細(xì)化管理總結(jié)

北京公司精細(xì)化管理

工 作 情 況

自從集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展工程材機(jī)成本精細(xì)化管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范工程材機(jī)成本精細(xì)化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

北京公司在在建的工地中成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科，辦公室和項(xiàng)目部組成人員，現(xiàn)在，北京公司成本精細(xì)化活動(dòng)的開(kāi)展情況有以下五個(gè)方面。

一、項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面

在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、以點(diǎn)帶面，不斷完善。

首先響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召和要求，在項(xiàng)目管理，工程情況選定試點(diǎn)運(yùn)行，在公司全程監(jiān)督之下，通過(guò)成本精細(xì)化管理要求，推選出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好項(xiàng)目部，從而能大大激發(fā)了成本精細(xì)化管理方面的積極性，增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意見(jiàn)，集思廣益，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié) 1

那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)。

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立精細(xì)化管理成員集體觀(guān)念。

項(xiàng)目部的收入、榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。

鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產(chǎn)安全管理方面

安全生產(chǎn)管理對(duì)成本精細(xì)化至關(guān)重要，各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專(zhuān)職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀(guān)念。

利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三、材料設(shè)備管理方面

項(xiàng)目部成立成本精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開(kāi)成本精細(xì)化會(huì)議，解決班中實(shí)際問(wèn)題。每季度召開(kāi)一次成本精細(xì)化分析會(huì)，了解小組成員的思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄

設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

四、質(zhì)量技術(shù)管理方面

每月召開(kāi)月度質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)

量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

根據(jù)集團(tuán)成本精細(xì)化管理的精神，各成本精細(xì)化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū)。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)成本管理和施工任務(wù)書(shū)，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

北京公司的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，北京公司將按集團(tuán)成本精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成本意識(shí)，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。

北京公司材料設(shè)備部

2012年7月30日

第五篇：工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

A合同段工程精細(xì)化管理細(xì)則

工程精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。結(jié)合我標(biāo)段的工程實(shí)際情況，我們從以下幾方面著手和加強(qiáng)，進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、人員：

人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

1、人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定，建立和落實(shí)各類(lèi)施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線(xiàn)工人）明白自己所干的工作好壞對(duì)工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺(jué)地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

2、施工員（工長(zhǎng)）管理

施工員（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)各個(gè)施工工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個(gè)施工工點(diǎn)選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的施工員（工長(zhǎng)）。每個(gè)正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有施工員（工長(zhǎng)）在場(chǎng)，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)錄。

3、特殊（或關(guān)鍵）工種管理

對(duì)于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)并有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。對(duì)于雖非國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉工、重要的機(jī)械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊(cè)，人手一冊(cè)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

4、試驗(yàn)員管理

施工單位應(yīng)選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)。試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過(guò)考核并備案，對(duì)通過(guò)考核的試驗(yàn)員不得隨意更換。要加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員的教育，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員予以堅(jiān)決處理，決不能姑息遷就。

二、機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理

工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實(shí)在合同中對(duì)機(jī)械設(shè)備的承諾并滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊(cè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對(duì)于國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

設(shè)備標(biāo)定 對(duì)于需要標(biāo)定的設(shè)備如張拉設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。

三、原材料精細(xì)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場(chǎng)和使用的原材料質(zhì)量符合要求。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)各自按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。原材料臺(tái)帳與原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。任何單位或個(gè)人均無(wú)權(quán)降低檢測(cè)頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得用于工程。

四、施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理

施工技術(shù)方案、施工工藝管理 應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說(shuō)明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。

1、技術(shù)交底

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交

底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要求建檔管理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。該項(xiàng)內(nèi)容將作為開(kāi)工報(bào)告審批的一部分內(nèi)容，如沒(méi)有完成上述工作，可延期開(kāi)工。

2、實(shí)行首件工程認(rèn)可制度

首件工程是同類(lèi)分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報(bào)監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。

五、推行規(guī)范化管理

要求對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會(huì)導(dǎo)致管理不到位。要求對(duì)管理和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專(zhuān)業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項(xiàng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個(gè)關(guān)鍵。

六、施工組織精細(xì)化管理

1、完善和細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì) 要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。

2、完善和細(xì)化保證體系。確保保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效

保證體系 建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

（1）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

（2）加強(qiáng)過(guò)程管理和控制

過(guò)程管理 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過(guò)程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

七、試驗(yàn)檢測(cè)精細(xì)化管理

工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿(mǎn)足合同要求和試驗(yàn)檢測(cè)需要。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門(mén)標(biāo)定。

嚴(yán)格按照合同要求開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

試驗(yàn)檢測(cè)頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗(yàn)操作，試驗(yàn)操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。

八、測(cè)量工作精細(xì)化

測(cè)量精細(xì)化管理測(cè)量?jī)x器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)標(biāo)定后方可使用。測(cè)量?jī)x器應(yīng)專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保管，確保正常使用和精度。

準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測(cè)并對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)。

測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。

A合同段下一步從以上八方面加強(qiáng)施工管理。在施工過(guò)程中，不斷總結(jié)和完善，做好精細(xì)化管理。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上一個(gè)新臺(tái)階。

A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部