第一篇：鋼筋工程精細(xì)化管理

鋼筋工程精細(xì)化管理

項(xiàng)目鋼筋工程以前存在的問(wèn)題：

1.都是采用勞務(wù)清包的方式，將鋼筋翻樣以及鋼筋加工、安裝分包給勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)進(jìn)行翻樣；

2.現(xiàn)場(chǎng)混亂，綁扎現(xiàn)場(chǎng)施工班組沒(méi)有對(duì)箍筋等構(gòu)造鋼筋做到隨手清，在每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會(huì)被退回成品場(chǎng)，3.有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按計(jì)劃發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料浪費(fèi)扔在工地，許多可以回收的廢料更是無(wú)人管理。

4.損耗控制不住，鋼筋加工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的損耗，由于管理混亂、核算不清，實(shí)際損耗與帳面損耗產(chǎn)生很大的誤差。

針對(duì)上述問(wèn)題我們?cè)趪L試采取針對(duì)鋼筋工程的精細(xì)管控措施：

1、事前控制

1)項(xiàng)目定下之后，先是優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)選項(xiàng)目鋼筋翻樣工程師。

2)根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，鋼筋的損耗指標(biāo)不超出1.5%。

2、事中控制

1）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制

所有項(xiàng)目全部由公司配備的專業(yè)鋼筋翻樣工程師進(jìn)行翻樣，勞務(wù)方按照項(xiàng)目部提供的翻樣方案進(jìn)行鋼筋加工和施工。

2）鋼筋配料的控制 施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，鋼筋工程師通過(guò)科學(xué)的方法計(jì)算出最優(yōu)的加工方案，加工人員只需按照此方案執(zhí)行即可。對(duì)余料進(jìn)行編號(hào)，并在加工方案中明確使用位置。加工成品要嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，并利用料牌進(jìn)行標(biāo)記，按構(gòu)件分揀堆放等待領(lǐng)用。鋼筋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢料池，產(chǎn)生廢料統(tǒng)一堆放，并定期對(duì)廢料池進(jìn)行檢查，嚴(yán)查超出廢料尺寸的鋼筋進(jìn)入廢料池。

3）領(lǐng)料綁扎的控制

按照按需領(lǐng)料，工人嚴(yán)格按照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)看清料牌，避免拿錯(cuò)料。如在綁扎過(guò)程中超量，需由鋼筋翻樣工程師審核確認(rèn)后才可由加工人員加工補(bǔ)料，并做好記錄。當(dāng)日手工前檢查鋼筋現(xiàn)場(chǎng)的綁扎情況，并對(duì)已領(lǐng)料的現(xiàn)場(chǎng)堆放進(jìn)行檢查，避免鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期堆放的現(xiàn)場(chǎng)。

4）現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)

定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。每月固定時(shí)間對(duì)鋼筋使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、，并與賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比包括：原材、余料、未領(lǐng)用成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼筋。如發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，及時(shí)填寫(xiě)報(bào)損單，并由加工人員簽字確認(rèn)查。

5）鋼筋質(zhì)量的檢查

做好三步檢查：對(duì)原材料的檢查，對(duì)配料的檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，搭接錨固是否超長(zhǎng)，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無(wú)設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等？ 6）鋼筋材料計(jì)劃的編制

綜合考慮各階段鋼筋原材實(shí)際用量、鋼筋堆放場(chǎng)地的規(guī)模、價(jià)格波動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合適的時(shí)間買最合適的量，鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把好關(guān)，一是鋼筋的質(zhì)量，保證鋼筋質(zhì)量不出問(wèn)題；二是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)量。

3、事后控制

狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，我們趕緊要做好決算準(zhǔn)備。鋼筋工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，鋼筋工程是一項(xiàng)煩瑣、復(fù)雜、細(xì)致，工程量浩大的分項(xiàng)工程。所有這些措施都是基于精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)用量數(shù)據(jù)，同時(shí)配以相關(guān)的管理制度來(lái)確保效果。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理才能達(dá)到有效控制，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)每階段精細(xì)管理推行工作中出現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)原因，提出措施，不斷改進(jìn)，使精細(xì)管理不斷完善、不斷深化。

第二篇：工程精細(xì)化管理總結(jié)

建筑工程處“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”

工作情況

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實(shí)際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜，有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工，因各工地情況而異，人數(shù)也不盡相同。現(xiàn)在，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開(kāi)展情況有以下四個(gè)方面。

一、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、民主管理，以理服人。首先響應(yīng)公司號(hào)召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下，通過(guò)班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好班長(zhǎng)，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見(jiàn)，征求班委會(huì)意見(jiàn)，集思廣益，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問(wèn)題，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同 1

意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。每日站班會(huì)內(nèi)容都要詳細(xì)真實(shí)記錄。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不

放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三、基礎(chǔ)管理方面

綜合班成立班委會(huì)，明確責(zé)任分工，并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題，做到班務(wù)公開(kāi)。每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，了解班員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄，合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

四、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名。考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開(kāi)、公正、透明。

班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)班組成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

五、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措

施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū)。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將人工工日分析到每天；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū)，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的積極性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。

今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。

第三篇：工程精細(xì)化管理總結(jié)

北京公司精細(xì)化管理

工 作 情 況

自從集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展工程材機(jī)成本精細(xì)化管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范工程材機(jī)成本精細(xì)化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

北京公司在在建的工地中成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科，辦公室和項(xiàng)目部組成人員，現(xiàn)在，北京公司成本精細(xì)化活動(dòng)的開(kāi)展情況有以下五個(gè)方面。

一、項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面

在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、以點(diǎn)帶面，不斷完善。

首先響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召和要求，在項(xiàng)目管理，工程情況選定試點(diǎn)運(yùn)行，在公司全程監(jiān)督之下，通過(guò)成本精細(xì)化管理要求，推選出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好項(xiàng)目部，從而能大大激發(fā)了成本精細(xì)化管理方面的積極性，增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意見(jiàn)，集思廣益，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié) 1

那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)。

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立精細(xì)化管理成員集體觀念。

項(xiàng)目部的收入、榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。

鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產(chǎn)安全管理方面

安全生產(chǎn)管理對(duì)成本精細(xì)化至關(guān)重要，各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三、材料設(shè)備管理方面

項(xiàng)目部成立成本精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開(kāi)成本精細(xì)化會(huì)議，解決班中實(shí)際問(wèn)題。每季度召開(kāi)一次成本精細(xì)化分析會(huì)，了解小組成員的思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄

設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

四、質(zhì)量技術(shù)管理方面

每月召開(kāi)月度質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)

量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

根據(jù)集團(tuán)成本精細(xì)化管理的精神，各成本精細(xì)化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū)。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)成本管理和施工任務(wù)書(shū)，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

北京公司的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，北京公司將按集團(tuán)成本精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成本意識(shí)，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。

北京公司材料設(shè)備部

2012年7月30日

第四篇：工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

A合同段工程精細(xì)化管理細(xì)則

工程精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。結(jié)合我標(biāo)段的工程實(shí)際情況，我們從以下幾方面著手和加強(qiáng)，進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、人員：

人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

1、人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定，建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對(duì)工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺(jué)地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

2、施工員（工長(zhǎng)）管理

施工員（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)各個(gè)施工工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個(gè)施工工點(diǎn)選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的施工員（工長(zhǎng)）。每個(gè)正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有施工員（工長(zhǎng)）在場(chǎng)，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)錄。

3、特殊（或關(guān)鍵）工種管理

對(duì)于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。對(duì)于雖非國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉工、重要的機(jī)械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊(cè)，人手一冊(cè)，經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

4、試驗(yàn)員管理

施工單位應(yīng)選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)。試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過(guò)考核并備案，對(duì)通過(guò)考核的試驗(yàn)員不得隨意更換。要加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員的教育，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員予以堅(jiān)決處理，決不能姑息遷就。

二、機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理

工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實(shí)在合同中對(duì)機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊(cè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對(duì)于國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

設(shè)備標(biāo)定 對(duì)于需要標(biāo)定的設(shè)備如張拉設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。

三、原材料精細(xì)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場(chǎng)和使用的原材料質(zhì)量符合要求。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)各自按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。原材料臺(tái)帳與原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。任何單位或個(gè)人均無(wú)權(quán)降低檢測(cè)頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得用于工程。

四、施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理

施工技術(shù)方案、施工工藝管理 應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說(shuō)明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。

1、技術(shù)交底

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交

底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要求建檔管理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門備案。該項(xiàng)內(nèi)容將作為開(kāi)工報(bào)告審批的一部分內(nèi)容，如沒(méi)有完成上述工作，可延期開(kāi)工。

2、實(shí)行首件工程認(rèn)可制度

首件工程是同類分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報(bào)監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。

五、推行規(guī)范化管理

要求對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會(huì)導(dǎo)致管理不到位。要求對(duì)管理和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項(xiàng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個(gè)關(guān)鍵。

六、施工組織精細(xì)化管理

1、完善和細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì) 要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。

2、完善和細(xì)化保證體系。確保保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效

保證體系 建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

（1）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

（2）加強(qiáng)過(guò)程管理和控制

過(guò)程管理 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過(guò)程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

七、試驗(yàn)檢測(cè)精細(xì)化管理

工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗(yàn)檢測(cè)需要。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門標(biāo)定。

嚴(yán)格按照合同要求開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

試驗(yàn)檢測(cè)頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗(yàn)操作，試驗(yàn)操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。

八、測(cè)量工作精細(xì)化

測(cè)量精細(xì)化管理測(cè)量?jī)x器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測(cè)量?jī)x器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測(cè)并對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)。

測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。

A合同段下一步從以上八方面加強(qiáng)施工管理。在施工過(guò)程中，不斷總結(jié)和完善，做好精細(xì)化管理。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上一個(gè)新臺(tái)階。

A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

第五篇：工程管理精細(xì)化學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

根據(jù)公司安排，2012年12月1～ 3日工程部一行九人參加了中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)中心組織的由原萬(wàn)科工程總監(jiān)劉興富老師主講的《萬(wàn)科工程管理破解之道—工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》課程，通過(guò)劉興富老師深入淺出的講解和實(shí)例分析，感覺(jué)此次學(xué)習(xí)進(jìn)一步開(kāi)闊了視野、擴(kuò)大了知識(shí)面、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、取得了不小的收獲，為趁熱打鐵、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)以致用，現(xiàn)就兩天來(lái)的學(xué)習(xí)收獲與心得總結(jié)如下：

一、對(duì)萬(wàn)科工程管理的直觀認(rèn)識(shí)

1、萬(wàn)科工程管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

根據(jù)劉老師講解萬(wàn)科的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程管理的各個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清晰、明了，并且都有可以參照的操作模板，使任何崗位的人都知道該干什么、怎么干、干到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)（例如萬(wàn)科的管理人員上崗前都要接受工程管理新手工作手冊(cè)培訓(xùn)包括職能、職責(zé)、管理要求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重點(diǎn)工作、辦公技能培訓(xùn)、公文寫(xiě)作框架范文、PPT制作、辦公軟件培訓(xùn)等內(nèi)容）。從而有效的避免和減少新人走彎路、犯錯(cuò)誤的幾率，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，從而推動(dòng)企業(yè)快速可復(fù)制的發(fā)展的同時(shí)保證全國(guó)范圍內(nèi)萬(wàn)科的產(chǎn)品質(zhì)量基本統(tǒng)一。

2、運(yùn)籌帷幄、謀定而后動(dòng)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，萬(wàn)科要求所有的工作開(kāi)始前必須進(jìn)行縝密的思考、細(xì)致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神對(duì)待工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的分析，而后制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施、編制詳細(xì)的可行方案，保證工作順利實(shí)施，提高工作效率和成功幾率。

3、高度的忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)向心力、強(qiáng)大的執(zhí)行力。

制度、流程再細(xì)致、齊全，如果沒(méi)有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行隊(duì)伍，那么制度也只能是寫(xiě)在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。萬(wàn)科之所以可以高速發(fā)展的同時(shí)保證質(zhì)量水平的不降低、品牌力不斷的提升。個(gè)人認(rèn)為最重要的就是萬(wàn)科員工的高度忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)的向心力、強(qiáng)大的執(zhí)行力。課上劉老師拿西安萬(wàn)科金域曲江項(xiàng)目樣板展示區(qū)項(xiàng)目管理為例進(jìn)行了講解和剖析。該項(xiàng)目2010年2月8日正式獲取土地；2010年4月23日破土動(dòng)工，售樓處及樣板展示區(qū)建筑面積7000㎡（包括裝修）、17000㎡泰式景觀園林；2010年7月17日示范區(qū)如期開(kāi)放，2010年8月1日正式開(kāi)盤(pán)銷售。為有利的推動(dòng)銷售起到重要作用。當(dāng)老師講到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，所有人都覺(jué)得這是不可能實(shí)現(xiàn)的。那么西安萬(wàn)科是如何做到的呢？首先個(gè)中付出的多少努力和艱辛我們不得而知，但西安萬(wàn)科老總的一句話“干不完有一萬(wàn)個(gè)理由，而干完卻只有一個(gè)理由——那就是你想干完”。這句話聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其中展現(xiàn)出來(lái)的精神讓我們感受到萬(wàn)科員工想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急迸發(fā)出來(lái)的強(qiáng)大的執(zhí)行力和一往無(wú)前的精神使人震撼、發(fā)人深省。

二、萬(wàn)科工程管理的部分做法

1、萬(wàn)科項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組成： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與管理，必須取得萬(wàn)科公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。

質(zhì)量技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全面技術(shù)工作和質(zhì)量檢查工作。土建工程師：負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、驗(yàn)收與協(xié)調(diào)工作。水電工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收與協(xié)調(diào)。采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)與管理工作。

成本主管：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及簽證變更工作。

項(xiàng)目秘書(shū)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資料填寫(xiě)、收集、編制、歸檔工作。

2、開(kāi)竣工審批制度。

萬(wàn)科集團(tuán)2010年全面履行開(kāi)工審批手續(xù)，沒(méi)有審批手續(xù)不得開(kāi)工。開(kāi)工必須具備以下條件： ⑴．施工圖審查合格書(shū)

⑵．項(xiàng)目管理策劃書(shū)（包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工程特點(diǎn)、工程管理目標(biāo)；項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目崗位職責(zé)、管理人員職責(zé)矩陣、采購(gòu)合同分解、甲供材分解；施工總平面布置圖、施工總平面布置原則；進(jìn)度策劃：項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃、示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)劃保障措施；工程質(zhì)量管理策劃：項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量提示做法、項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；成本策劃：成本控制要點(diǎn)、簽證變更控制目標(biāo)、招標(biāo)成本分解；安全文明施工管理策劃：組織架構(gòu)、安全文明施工管理要點(diǎn)、安全文明做法要求；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）⑶．項(xiàng)目樣板房及展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖 ⑷．清單招標(biāo)與規(guī)范完善的施工合同

萬(wàn)科嚴(yán)格執(zhí)行清單報(bào)價(jià)，沒(méi)有實(shí)施的項(xiàng)目直接扣除，包括文明施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置都以清單模式列入合同，便于現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理與考核。

3、圖紙預(yù)審與會(huì)審

圖紙預(yù)審：由質(zhì)量技術(shù)工程師組織各專業(yè)工程師（如總包、監(jiān)理前期介入也參與）對(duì)設(shè)計(jì)單位的階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)審查，目的是及時(shí)檢討并發(fā)現(xiàn)一些大的原則性問(wèn)題和 “錯(cuò)差碰漏”，為正式出施工圖打下基礎(chǔ)。（準(zhǔn)備時(shí)間一周）

圖紙會(huì)審：施工圖出圖后，由質(zhì)量技術(shù)工程師組織設(shè)計(jì)師、各專業(yè)工程師、總包、專業(yè)分包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行最后的專業(yè)和標(biāo)注性審查，從根本上保證施工圖質(zhì)量，為后期施工奠定基礎(chǔ)。（準(zhǔn)備時(shí)間十至十五天）

4、編制《穿插作業(yè)法》，促進(jìn)工期、保證質(zhì)量。

目前萬(wàn)科正在全集團(tuán)試點(diǎn)新的提效課題《穿插作業(yè)法》，通過(guò)合理的穿插作業(yè)，提高時(shí)間運(yùn)用效率，在不壓縮工序合理工期前提下，科學(xué)的縮短工期。

5、交底制度：包括圖紙交底、合約交底（原則上雙方企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到場(chǎng)）、規(guī)范交底、施工配合要求交底（甲方組織架構(gòu)、往來(lái)文件管理辦法、會(huì)議制度、簽證結(jié)算制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、場(chǎng)地工序移交制度、進(jìn)度里程碑計(jì)劃交底）向?qū)I(yè)工程師交底、向監(jiān)理公司交底、向班組交底。

6、材料選擇

萬(wàn)科制定了專門的《工程材料設(shè)備使用作業(yè)指引》，《指引》將萬(wàn)科房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中使用的材料種類、特征、使用部位等進(jìn)行了詳細(xì)列表分類，并標(biāo)明可用、慎用、禁用，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門在設(shè)計(jì)、采購(gòu)時(shí)一目了然，大大提高了工作效率和質(zhì)量。

7、質(zhì)量通病防治清單

為指導(dǎo)通病防治工作，降低和消除通病率，萬(wàn)科專門編制了質(zhì)量通病防治清單并制定具體的通病防治措施。

8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 ⑴．《四化管理操作手冊(cè)》 ⑵．文明施工清單報(bào)價(jià)列入合同

⑶．垃圾分類管理，垃圾入集裝箱，集中清運(yùn) ⑷．設(shè)立安全文明培訓(xùn)學(xué)習(xí)長(zhǎng)廊

9、“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”

“不關(guān)心是最大的犯罪”，萬(wàn)科提出“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，不管是誰(shuí)，只要你是這個(gè)企業(yè)的，只要有問(wèn)題找到你，你就是責(zé)任人，直到你把問(wèn)題解決或妥善的交到具體負(fù)責(zé)人手上，避免和杜絕出現(xiàn)推諉扯皮而影響工作質(zhì)量和效率。

10、項(xiàng)目交付總結(jié)

“前事之事，后事之師”，交付階段及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的不斷改進(jìn)提升、完善產(chǎn)生重要影響。

三、目前工程管理中存在的不足和亟待改進(jìn)的問(wèn)題

1、項(xiàng)目開(kāi)始前沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，沒(méi)有編寫(xiě)切合實(shí)際的計(jì)劃和管理策劃書(shū)，在進(jìn)度、質(zhì)量管理上不能及時(shí)掌握主動(dòng)，實(shí)施預(yù)控，經(jīng)常成為施工單位的影子。

2、材料采購(gòu)計(jì)劃編寫(xiě)流于形式，與進(jìn)度的管理不密切，經(jīng)常有項(xiàng)目出現(xiàn)缺漏，數(shù)量出入較大、日期不準(zhǔn)確，一提交了事，存在比較嚴(yán)重的等靠心態(tài)，一定程度上影響了材料采購(gòu)到貨及時(shí)性和工程進(jìn)度。

3、圖紙會(huì)審中看圖不仔細(xì)、準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促開(kāi)始、草率結(jié)束，效果不好，未能有效的發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的技術(shù)和功能問(wèn)題，后期返工造成損失和進(jìn)度影響。

4、進(jìn)度管理不敏感，連續(xù)性不強(qiáng)，對(duì)施工單位的干預(yù)和指導(dǎo)深入程度不夠，辦法和措施比較單一。

往往在工程開(kāi)工早期，工程部更多的關(guān)注工程質(zhì)量，進(jìn)度管理的意識(shí)比較淡薄、麻痹大意，甚至在出現(xiàn)一些明顯的進(jìn)度滯后的情況也有盲目的樂(lè)觀態(tài)度。因重視程度不足，干預(yù)和指導(dǎo)不夠，給施工單位傳遞出我們對(duì)進(jìn)度不重視的認(rèn)識(shí)，前松后緊，后期再抓就很困難，這也是這兩年基本沒(méi)有工程按時(shí)交工的主要原因。

5、質(zhì)量管理預(yù)控不及時(shí)、過(guò)程控制不連續(xù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，造成交付階段遺留問(wèn)題較多。

6、技術(shù)管理能力和水平亟待進(jìn)一步提高。

7、未充分使用和發(fā)揮監(jiān)理的作用，存在擺設(shè)的監(jiān)理的現(xiàn)象。

8、工程管理制度和操作流程、指引雖然不少，但之間相互關(guān)系、前后順序，什么時(shí)間干什么事、怎么干的指導(dǎo)性不強(qiáng)，仍然處于片段式，部門可提供的支持和指導(dǎo)不夠。使部分甲方代表整天忙碌卻無(wú)所適從，工作效率和工作質(zhì)量較低，嚴(yán)重制約了工程管理水平的提高。

9、部門之間聯(lián)系不夠緊密，互相支持力度不夠，存在一定程度的推諉、扯皮現(xiàn)象。（例如：工程與設(shè)計(jì)、預(yù)算部門之間就變更、招標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的扯皮已經(jīng)造成夏都府邸東區(qū)樣板間裝修進(jìn)度嚴(yán)重滯后等降效問(wèn)題）

四、學(xué)以致用，今后工作改進(jìn)方向

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們工程的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題及與標(biāo)桿企業(yè)在管理方面存在的差距。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)間反思，也使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中帶著問(wèn)題聽(tīng)課，能夠不斷的結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際去尋找解決問(wèn)題的方法和提升途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻的領(lǐng)會(huì)到了思考創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用，標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的重要使命，也更加深刻的領(lǐng)會(huì)到方陸總裁提出的“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣”的精神。鑒于總結(jié)老師所講的內(nèi)容不盡全面，且并不能通過(guò)一次學(xué)習(xí)完全領(lǐng)會(huì)和了解萬(wàn)科工程管理之精髓，只能以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，不斷領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐所學(xué)到的知識(shí)，在工程管理上不斷摸索和提高。以上總結(jié)中萬(wàn)科的開(kāi)工審批、項(xiàng)目管理策劃書(shū)、文明施工工程量納入清單招標(biāo)、交底制度、圖紙會(huì)審、工程新手培訓(xùn)制度、質(zhì)量通病防治、項(xiàng)目交付后總結(jié)等好的做法，特別是如何逐步鍛煉成像萬(wàn)科那樣強(qiáng)大的執(zhí)行力和工作效率是我們要重點(diǎn)研究和學(xué)習(xí)的地方。只有工程管理部門具有強(qiáng)大的執(zhí)行力和工作效率，才能將公司和領(lǐng)導(dǎo)的宏偉藍(lán)圖和想法付諸實(shí)施成為現(xiàn)實(shí)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。

匯報(bào)人： 2012年12月15日