第一篇：精細化管理總結

2015年生產技術部精細化管理總結

2015年，生產技術部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：

一、常規性設備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設備臺帳進行現場核對，共增加82套設備臺帳。進一步完善了公司設備管理。

二、特種設備檢測臺賬完善

為規范我公司特種設備管理工作、安全使用特種設備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設備，進行原始資料收集、協調特種設備檢驗部門進行檢驗，或根據實際情況及要求進行設備關停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據國家質量監督檢驗檢疫總局《質檢總局關于修訂〈特種設備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進行內部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經檢驗結束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結合公司現已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關人員進行培訓。通過本次培訓，相關人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細化管理目標

一、常規性設備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設備臺帳，二期低氮燃燒設備臺帳，主要包括脫硫循環泵、側攪拌、排漿泵、氧化風機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設備。

二、特種設備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰庫前揚塵污染

為改善廠區環境，降低環境污染。計劃對一期煤場及二期灰庫前增設防塵網抑塵墻。

四、零星土建及設備維修管理

針對零星土建及設備維修項目，制定相應管理制度，理順各單體項目施工及結算程序，解決目前項目管理混亂的現狀。

五、環保設施加強管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環保標準，改善環境空氣質量。

生產技術部 2015年12月18日

第二篇：2011年底精細化管理總結

撫州融旺國際公館精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程2011年

精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結構，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。

項目部按照總公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足工程質量品質的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，項目精細化管理從基礎管理上切入，從生產過程的精細化上破題，實現了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結構封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。

一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：

1、熟悉合同內容。

2、嚴格把好分包合同關。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。

二、強化過程控制，確保工程施工各個環節

1、施工方案的精細化。

2、做好工程施工中的協調工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業主、監理以及社會各方面關系。

（2）做好分包隊伍的協調工作。

（3）加強民工安全管理工作。

（4）做好管線保護工作。

3、從細節做起，抓好文明施工，積極創建“節約型”工地。

4、定期組織項經部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應公司號召，在項目部內部組織真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的項目各主要負責人，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。班組成員經過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

五、基礎管理方面

項目部明確責任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

七、質量管理方面

班組中每周召開進度質量分析會議，分析上周生產質量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。

項目部設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統計工程量及定額工日，然后根據綜合工日和班組人員情況制定月度生產計劃；根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產時嚴格執行作業指導書和施工任務書，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質和內容，認真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業分包及對分包合同內容詳細界定，對各分包范圍內的材料數量上嚴格控制。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認真做好材料計劃，要求預算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關，由班組申請、施工員預審、預算員最終審核，再上報項目經理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細化工作落到實點，項目部定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。項目經理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設備員等有關人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發生的成本心中有數。

在工程項目管理中，精細化管理就是項目經理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。我們相信，只要能夠精“細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設，并且取得良好的經濟效益。

今后，項目部將在公司領導的親切關懷下，繼續探索班組管理精細化的最優化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、穩定做出更多的貢獻。

第三篇：2013精細化管理總結

2012年精細化管理總結

我廠按照省公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足出口產品質量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎管理上切入，從生產過程的精細化上破題，實現了企業管理的全面提升。

2012年我廠所面臨的經濟形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機尚未解除，中日兩國政府經濟矛盾加大，國內外趨于冷清的市場環境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續升值，出口產品的售價卻由于匯兌損失的加劇導致下跌。

為了能輕松地應對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業生產現場要效益，提高生產一線人員及管理人員的工作效率，將產品生產過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環境對我廠經營的負面影響。我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標，健全機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創收節支活動。

根據 “節能減虧”的總體要求，結合我廠實際制定“創收節支”方案，建立各部門節能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節支措施，明確考核條件和獎懲兌現，以壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節支任務的完成打下了良好的基礎。

1、進一步加強計劃性管理

根據省公司下達的《2012年經營業績責任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術革新，進一步降耗挖潛

為解決舊廠區設備老化，造成的跑冒滴漏現象，冷庫維修等實際問題，確保設備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達到國內QS注冊標準，對生產車間進行了改造，施工過程中積極推廣應用新技術、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節省材料費用；進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現安全節能的目標。

二、質量和價格兩手抓，持續強化招標采購管理工作

嚴格執行供貨商準入制度，在3月份通過質量、服務、價格、資信等要素對2011年長期供應商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應商；同時根據我廠的采購管理規定，引入多家競爭者，擴大潛在供應商的范圍，堅持多家比較擇優選用；加大集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環境下仍能基本控制在預算范圍內；擴大了潛在標的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴控食品衛生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產廠家或生產基地直接采購，減少中間環節，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的《食品添加劑使用標準》，從源頭上嚴把食品衛生安全關。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的員工擔任各部門主要負責人，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立集體觀念

企業的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養全體成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

四、安全生產管理方面

制定《崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，各部門負責人簽訂《安全生產責任書》，使責任落到實處。利用各種安全學習機會使組員掌握企業安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教

育。

五、基礎管理方面

各部門明確責任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現實，勇于挑戰，經過省公司領導的精心指導和全廠上下齊心協力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務危機的持續深化使世界經濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上外貿企業深化改革要求公司適時調整戰略定位，外貿企業發展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優才是現階段根本任務，因此出口企業的運營風險正在加大，生產任務缺口較為明顯，給生產的持續

經營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續推行“增收節支、盈利攻堅”活動，對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提高經營收入，保證持續經營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡??；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強化市場觀念，健全現代法人治理結構，完善市場化用人機制，主動追逐產品和服務的市場份額，關注市場動態，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

2012.11.30

第四篇：精細化管理總結

精細化管理總結

單 位：掘進三區

日 期：

年12月

2006

自開展精細化管理考核以來，我們掘進三區積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業的正確領導下，進一步深化精細化管理，從實際出發，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。

現將今年的工作總結如下：

（一）健全完善各項精細化管理制度，并嚴格落實。

為確保精細化管理工作的順利開展，我區健全完善了“崗位區域安全聯責，職工安全聯?！敝贫?，并按照要求，對“崗位區域安全聯責，職工安全聯?！敝贫冗M行了修改完善。制定了嚴格細致的崗位責任制、安全活動及安全技術培訓制度、危險源辨識及安全隱患排查治理制度、管理人員走動式管理制度、三工動態轉換制度、設備點檢制度、事故分析制度等各項精細化管理基本制度。構筑了一道較為完善的精細化管理考核網絡，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。

（二）崗位作業標準化

按照“點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯責聯?！钡葍热萃晟泼總€施工崗位的崗位作業標準，實行了 A、B、C三卡考核制度，每班評選出甲、乙、丙、丁三級員工，實行三工動態轉換。（1）A卡是考核每名員工崗位作業標準的考核表，也是考核評價個人工作量的匯報表，只要員工出勤，必須按自已的崗位標準進行考核、評分做為當天的收入得分。如果當日沒有A卡考核，則當日沒有收入。

（2）崗位考核六項內容：點檢制（20分）、正規操作（20分）、遵章守紀（15分）、危險源辨識（15分）、定置化管理（15分）、聯責聯保（15分），按崗位作業標準化實施細則計分，必須實事求是進行填寫，達到要求按表中分數考核，達不到要求，按考核細則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計得分，并簽字。

（3）B卡由安質員填寫，填寫內容包括：施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分。

（4）施工人員B卡中三工轉換由核算員根據考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工實現當天獎罰。

（三）實行準軍事化管理

推行了文明用語，員工行為文明化，做到了班前禮儀、班后評議程式的固定化，統一著裝，列隊集體上下井。

（四）狠抓現場管理，強化重點工作和薄弱環節的有效監控。

根據礦掘進專業制定的班組量化考核辦法，進一步強化了“一通三防”、防治水、頂板、機電、提升運輸五個重點環節的檢查和隱患整改，做到了施工現場管理無漏洞、無隱患，實現了閉合管理。

（五）加強職工安全技術培訓，提高員工安全素質和正規操作水平。

第五篇：精細化管理總結

提升精細化管理理念,落實精細化管理措施

項目部總結

摘要：精細化管理是目前電建施工企業應對激烈競爭實現持續發展，追求利益最大化的唯一有效途徑。****電項目為真正實現精細化管理，達到扭虧為盈這一既定目標，在項目管理上推崇“注重細節，立足專業，科學量化”的精細化管理理念，以其為指導思想深入滲透到企業文化和項目員工的價值觀念之中，并著有成效的落實精細化管理措施，為鄒平三電項目圓滿結束墊定基礎。

關鍵詞：鄒平三電項目精細化管理保證措施

引言：近年來，隨著監理制、招投標制、民營、私企地位的上升等等的出現，電建施工市場競爭日趨激烈。工程墊資，工程款拖欠居高不下，資金緊張的矛盾尤為突出。對電建施工企業而言，面臨著施工質量及價格的雙重競爭。加強項目成本核算，減支增效，走精細化管理之道早應成為電建施工企業的生存理念，經營的戰略。

本文謹針對鄒三項目部在精細化管理方面的工作加以闡述，望有利于公司走向精細化管理途徑，面對激烈競爭，實現利益最大化，成為可持續發展的國有大型企業。

正文：

一、鄒三項目概況

***項目是我公司總承包的***有限公司4×150MW機組的土建、安裝總承包工程項目。項目于2007年6月開工，中途因項目質量事故整頓及甲方資金原因停工再開工三次，對項目的管理經營造成較大的經濟損失，產生較大的負面影響，給項目管理工作造成較大難度。

***項目部通過努力推崇精細化管理，最終于2010年7月將四臺機組全部竣工移交。

二、鄒三項目精細化管理的具體措施

為進一步強化安全生產管理，全面提升項目管理水平，項目部研究，決定在項目部、專業、作業公司全面推行精細化管理，特提出如下意見并制定實施。

（一）、指導思想

項目部以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、生產第一、預防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好鄒三項目“精細化管理”活動的落實，努力實現管理效益最大化、安全管理市場化、隱患排查定期化、安全檢查制度化、安全培訓正?；?、技術管理和崗位作業標準化，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升項目的安全生產管理水平，保證安全生產管理長效機制，為著有成效的精細化管理項目打下堅實的思想基礎。

（二）整章建制

項目一如既往的精簡的組織機構，必要的人員、機械配備，合理的組織分工是項目部力爭扭虧為盈走精細化管理道路的第一戰略布暑。

項目部領導班子力主充分發揮個人的主觀能動性，明確責、權、利的工作范疇，大力推行作業工地、班組承包的機制，極大的發揮各工地、班組的作用。并最終于2009年開始及至2010全面落實了承包機制，在后期2009年5月份復工以后，在業主資金稍有好轉的形式

下，項目部積極組織，抓進度，搶工期，最大限度的降低管理費用的支出。

項目部根據施工工期進度要求，適時布暑施工任務、調整施工人員，形成施工工序流水作業，即使在施工最高峰，機、爐、電、熱、土、后、管等各專業的人員總數不超過460人。

對此，項目部得出結論：精細化管理必須完善各項工作標準和考核細則。就是對各個工作流程進行控制和考核。為此，各專業、作業公司要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核。

（三）要求各專業、作業公司提高“制度→標準→考核”這一管理思路的思想認識

通過開展“制度→標準→考核”的三級管理，實施走動式管理，落實“三工并存，動態轉換”的辦法，按工作內容和工資分配制度等方式方法，嚴抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發廣大員工的工作熱情和積極性。

項目在學習實踐科學發展觀，落實精細化管理之時，對有效加強“五頭”管理，雖不太理想，但有了很大的改進。項目部今年針對鍋爐、汽機、焊接等作業工地制定了“項目部關于對焊條頭回收率達到95%目標的管理措施”。到6月份，鍋爐、汽機和焊接三個專業月回收焊條頭焊絲頭綜合情況：鍋爐為：106%；汽機為：126%；焊接為：120%。

實現了焊條頭回收率達到95%的管理目標。為了檢查“精細化管理措施”的落實效果，在5、6月份，每天從現場撿回的整根焊條和焊絲的數量來看，從一次撿回一包多焊條到最后的一小把焊條，焊絲到幾根?？梢钥闯鼍毣芾淼穆鋵嵼^有成效。同時也從回收數量數據分析得出焊接人員的焊接工作量，焊材使用率，焊接技能水平、焊接人工費、材料費等的數據，從而實現了對各作業工地焊接水平的精細化管理。

針對乙炔壓力不足以及氧、乙炔配比的問題，項目部加大了供應對氧氣、乙炔管理驗收力度。乙炔100%驗收，氧氣30%驗收，而且對用量大的鍋爐集中供氣是一級驗收，二級檢驗記錄，收貨時供應一級驗收，使用時現場氧氣、乙炔都是100%二級驗檢記錄，提醒了廠家，提高氣體的供貨質量。通過相關人員的共同努力下，從6月份的現場記錄中可以看出，每瓶氧氣壓力在10MP及以上，達到100%，乙炔每瓶壓力在2MP及以上，達到100%。氧乙炔瓶數比是3.4：1。達到了預想的控制目標。體現了精細化管理措施的有效落實。

（四）強化安全、質量標準化工作。

項目部、各專業、作業公司由安全、質保主管負責，組織專業管理人員參照公司《企業標準》、《關于開展安全生產年活動的實施辦法》、進一步強化施工現場落實管理。確保公司的安全質量標準化檢查中達到公司要求；繼續開展“精品工程”創建活動，強化施工現場的安全管理、質量管理，確保各施工現場達到《企業標準》的要求。

（五）工、機具，設備損壞故障趨于零。

項目部針對各專業、作業公司對現場機具、設備使用管理實際情況，制定各類機具、設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。把好機具設備管理“四關”，即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關；要及時整改現場事故隱患，有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄。要嚴格落實大型機具、設備點檢制，按照點檢制要求對使用中的機具、設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保大型機具、設備的使用管理水平有較大提高。

（六）抓好全員教育培訓。

項目部以公司工會為各專業、作業公司主辦的崗位技能大賽為契機，制定了各工種培訓計劃，并嚴格實施；本著理論學習和技能培訓、崗位培訓相結合的原則，從施工的質量標準、企業標準（完好標準和安裝標準）、相關安全技術管理規定、本專業安全生產基本知識、企業文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯責聯保、定置化管理、“三工”評定辦法）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產、安全素質，提高工作能力。

（七）深化各專業、作業公司利益管理。

項目部對各專業、作業公司的各施工班組的職責界定明確、費用劃分清晰，項目部在對各專業班組服務的供求調劑的基礎上，不斷完

善各單位、工序之間的內部市場結算關系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平。通過對各專業、作業公司的明確的職責界定和清晰的費用劃分，有效的降低各專業范圍內的安全管理、現場管理、工程質量、設備設施、環境衛生、材料投入等的成本，提高了工作效率和經濟效益。

三、項目精細化管理的保證措施

（一）強化宣傳教育。項目部、各專業、作業工地提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

（二）強化引導考核。各專業、作業工地要按照“一月一總結、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結本工地、各專業在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，通過內部承包核算嚴格落實處罰；項目部不定期安排專人，對各專業工地、班組的工作落實情況進行現場抽查，發現問題，及時督促、落實整改。

（三）項目部召開現場會議，每季度、專業每月要召開一次精細化管理現場會，對基層單位中涌現出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進項目精細化管理的措施得以實施。

（四）抓好責任落實。項目部、各專業、作業公司要嚴格落實各級人員的崗位責任制，嚴抓各項工作任務的考核、落實和現場監督檢

查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，使項目的各方面的工作都有較大進步。

四、組織領導

項目為確保精細化管理工作在項目上得以落實，有較大的突破，使項目扭虧為盈，項目部特別成立精細化管理工作小組。項目經理任組長，黨支部書記、生產經理任副組長，總工及各部門、專業作業公司主管任精細化管理組成員。對各部門、專業、作業公司逐級指定專人負責并制定考核措施，以利于精細化管理工作得以開展、落實。

結束語：我們的公司乃至項目要想真正的走向精細化管理，實現預期的管理目標，從目前的狀況看，我們的差距還很大，我們還有很長的路要走，還有很多工作要做。為了貫徹公司指示，切實走上精細管理之路，當務之急首先是要加強全員教育，強化員工的主人翁意識，強化責任心、事業心，引導樹牢精細管理理念。其次要盡快出臺相應有效的精細管理規章制度，建立激勵約束機制。

另強調：望各項目部、專業、作業公司務必要提高對實施精細化管理重要意義的認識。嚴抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高項目安全生產管理水平，以使我公司早日成為管理型、集約型的可持續發展的國有大型企業。

***火電公司

***電項目部