第一篇：電廠精細化管理總結(jié)

××精細化管理工作總結(jié)

××××是國內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。

在公司資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營兩輪驅(qū)動戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，目前×××公司旗下?lián)碛小良胰Y子公司和×家控股公司，總資產(chǎn)30多億元。公司在快速發(fā)展的同時，也暴露出人力資源、管控模式、風險防范等諸多方面的問題。公司焏需在精益生產(chǎn)、精細化管理上下狠功夫。借助 經(jīng)信局推進“ 企業(yè)精細化管理”工作的東風，公司也順勢開展了系列活動，有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、工作實施情況 1.成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

為切實提高綜合管理水平，增強競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定成立公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長親自掛帥，擔任組長，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)工作組，工作組涉及財務(wù)、人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)中心、信息化等各個職能和專業(yè)部門。

2.積極組織安排相關(guān)人員參與學(xué)習培訓(xùn)。

先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務(wù)平臺等部門及××集團組織的專業(yè)培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部展開輿論宣傳，使精細化管理理念深入人心。

3.委托專業(yè)咨詢機構(gòu)進行診斷和輔導(dǎo)。

聘請××管理咨詢公司高級顧問深入企業(yè)，通過現(xiàn)場走訪、調(diào)研、企業(yè)資料的收集和訪談相關(guān)高中層管理者，診斷公司在管理方面

存在的核心瓶頸問題及短板，對問題產(chǎn)生的根源進行深度剖析，并出具了比較客觀真實的診斷報告。

4.逐步開展現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理活動。

為突出重點，強化落實，結(jié)合診斷報告，明確現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理為重點攻關(guān)內(nèi)容。在孚嘉咨詢公司制定的實施步驟和推進方案指導(dǎo)下，推委會首先強化了宣傳、加強了培訓(xùn)、營造了氣氛，接著陸續(xù)開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動，然后通過設(shè)定TPM專項 KPI指標、制定和完善自主保全標準流程、應(yīng)用設(shè)備OEE測定、MTTR&MTBF統(tǒng)計、設(shè)備Loss統(tǒng)計分析、故障PM分析、設(shè)備評估、設(shè)備故障FMEA等一系列工具對活動進一步推進和深入。

二、工作成果和經(jīng)驗 1、5S管理及TPM成果

通過工器具、材料物資的定置定位管理及清掃、清潔工作的連續(xù)保持，大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率，同時也融洽了同事之間、上下級之間的人際關(guān)系。

通過OEE測定、MTBF統(tǒng)計、PM分析等工具的應(yīng)用，解決了汽水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問題，使得同類問題的缺陷故障頻率從1次/月延長到1次/年；降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統(tǒng)進口鐘罩閥門的維修成本，使得原本7000多元的閥門整體更換轉(zhuǎn)化為100多元的閥門密封圈的及時定期更換；通過OPL單點教育的形式促進了生產(chǎn)運行和設(shè)備維護兩部門的協(xié)調(diào)，使得占設(shè)備故障比例最多的閥門維修工作

量得以明顯降低。

2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果

公司作為省級高新技術(shù)企業(yè)，擁有配套齊全的工程實驗室和優(yōu)良的研發(fā)設(shè)備，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來是不惜重金。今年公司和××大學(xué)合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預(yù)處理技術(shù)、蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒技術(shù)、自動控制與在線監(jiān)測技術(shù)，建設(shè)“基于MVC-R的垃圾滲濾液處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目。目前該項目已處于安裝調(diào)試階段，項目建成后可提高垃圾爐效率2.5%，年節(jié)標煤2700噸；公司與××工商大學(xué)合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù)，破解污泥調(diào)質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù)，真正實現(xiàn)污泥的高效清潔干化，并開展大規(guī)模的工程應(yīng)用。公司還與浙江大學(xué)熱能研究所、西安重型機械研究所等科研單位開展長期的產(chǎn)學(xué)研合作，借助高校等科研機構(gòu)的人才優(yōu)勢積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。

3、“雙增雙節(jié)”系列活動及成果

這是公司上半年重磅推出的一項活動，由公司董事長一手策劃并廣泛發(fā)動。公司通過提高煤炭性價比、加強煤炭驗收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機組上網(wǎng)電量、加強內(nèi)部消耗控制、嚴格把關(guān)大宗物資招投標、加強綜合辦公管理、合理調(diào)度財務(wù)資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支平均700萬元/月。公司的該項活動還通過廣收“金點子”的形式，在公司生產(chǎn)、設(shè)備、營銷、財務(wù)、綜管、基建、安環(huán)等各個部門掀起里一場大運動，并在

新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。

4、七大塊內(nèi)容整體推進情況

“創(chuàng)百家活動”管理理念、制度流程、現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、成本管理、風險控制、信息化管理是一個整體，今年我公司外聘咨詢公司對現(xiàn)場管理進行重點輔導(dǎo)，質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進、深入提高。

三、當前工作中存在的問題

員工是公司創(chuàng)造價值的主體，公司所有的運營效率、質(zhì)量與效益均來自員工的工作創(chuàng)造。“員工是第一顧客”、“員工是資源，而不是成本”的理念還需強化。

現(xiàn)場管理方面，除了轉(zhuǎn)變觀念、加強管理外，還需投入具體整改措施加以推進，有些措施涉及設(shè)備改造、工藝更新，投入資金、人力、物力較大，且時間也長。

精細化管理工作涉及面廣，在綜合考慮“生產(chǎn)、營銷、員工、薪酬、績效、文化管理六要素”的同時，要想取得良好的效果并得以保持，需循序漸進。

××公司

2013年10月14日

第二篇：電廠精細化管理細則

泰達煤化有限責任公司精細化管理初稿

自 備 電 廠 泰達煤化有限責任公司電廠精細化管理初稿

為使我泰達煤化有限責任公司利潤最大化，管理水平更上一個新臺階，全面提升我電廠整體形象，更好的促進精細化管理和企業(yè)文化建設(shè)，特制定精細化管理初稿，做到精確定位、合理分工、細化責任、量化考核：精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

一、責任體系

1.責任人：各車間全體人員，班長主要負責。2.巡查人： 負責按照分管責任區(qū)劃分和精細化管理標準，對每一人、每一時、每一處、每一事、每一物都要進一步細化標準，落實到具體人頭，每天至少巡查一次。

3.考核人：廠成立精細化管理考核小組，由廠長組織管理層領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次大檢查，每天進行不定時地檢查。

4.責任體系構(gòu)成：責任人對巡查人負責，巡查人對廠長及考核負責。考核人查出問題只追究巡查人的責任，由巡查人追究具體責任人的責任。

二、精細化管理標準主要從以下幾個方面開展

（一）衛(wèi)生管理方面：對衛(wèi)生區(qū)劃分，遵循就近和享用原則。

1、生產(chǎn)場所責任衛(wèi)生分工：

①鍋爐車間負責四臺鍋爐本體及控制室、0米、脫硫系統(tǒng)、油點火泵房、電除塵周圍、渣廠（棚）周圍、除渣斜皮帶廊、爐除氧煤倉間（除氧器下由汽機車間負責）、主廠房0-8米樓梯。

②汽機車間負責兩臺機運轉(zhuǎn)層及控制室、一部行車、除氧煤倉間及下至8米樓梯、主廠房頂部、換熱站衛(wèi)生、空冷島的衛(wèi)生。

③電氣車間負責全廠配電室、房內(nèi)所有的電氣設(shè)備的衛(wèi)生。

④化水車間負責制水車間、化驗室、煤制樣室、集中水泵房、油化驗室、煤分析室的衛(wèi)生。

2、公共衛(wèi)生的劃分：

① ．廠房東、西大門：清潔無雜物，器械定置擺放；無煙頭、紙屑等雜物。

② ．辦公室：報紙上架，文件書夾入櫥或用文具筐整齊擺放，桌面物品擺放整齊，電腦、燈具上無雜物，窗明幾凈，墻壁、房頂無灰塵。

③.會議室：門窗完好無灰塵，地面、墻壁清潔，桌椅排列整齊、無污垢、灰塵，標語、會標、背景整潔和諧，一天至少清掃擦拭1次，保持時時清潔。

④.廁所（衛(wèi)生間）：清潔、無異味，設(shè)施完好、見本色，物品、工具擺放整齊有序，地面無積水、雜物，墻壁、房頂無污跡。要求保潔員一天至少擦拭2次。

⑤.門窗：無灰塵，無破損，無亂寫亂畫亂貼，物見本色。一周至少擦拭1次。

⑥ ． 道路：無煙頭、紙屑、痰跡、樹葉、亂寫亂畫、亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂扯等現(xiàn)象，一天至少清掃1次。

⑦.宣傳欄：櫥窗清潔，各類宣傳欄布局合理，完好美觀，主題鮮明，內(nèi)容更換及時，照片無褪色。

⑧.生產(chǎn)區(qū)：燈具、開關(guān)、門窗玻璃、桌椅、暖氣、管道、地面、墻壁、桌上物品、微機、配電箱、消防器材、設(shè)備表面、樓梯、扶手、護欄等應(yīng)無積塵，無油污，工具擺放整齊，管線吊掛整齊。

（二）、加強配煤管理工作，保證發(fā)熱量均勻，粒度均勻，顆粒度與細面搭配均勻，實際發(fā)熱量控制指標與工資掛鉤。以3850大卡為基準值，±150為正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。將考核輸煤班長0.1元、裝載機司機0.08元、輸煤值班員0.06元。以鍋爐車間副主任李惠平（主管輸煤、配煤、除渣、除灰）為主要負責人，以副廠長王志毅、化水車間主任郎玉萍為監(jiān)督人。燃煤進入破碎機破碎后10mm以上顆粒不得超過總?cè)剂媳壤?0%，鍋爐車間主任弓鳳斌為主要負責人，廠長康彥飛為監(jiān)督人。度電原煤耗控制在1040g至890g之間。

2、加強經(jīng)濟運行的管理。進入夏季天氣高溫階段，對兩臺 空冷進行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至下午6:00盡量保持電量供求平衡，此時段真空低，單位度電汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情況下晝夜溫差帶來真空之差發(fā)電量降低10.34％，加之省物價局與供電局上網(wǎng)電價降低0.0386元，所以不能盲目追求發(fā)電量和上網(wǎng)電量，為此要仔細核算成本，避免給公司帶來負面經(jīng)濟效益。王志毅為主要負責人，康彥飛為監(jiān)督人。

（三）、加強設(shè)備管理

1、根據(jù)設(shè)備臺賬每月25日按計劃編寫出易磨、易損配件，潤滑油脂、技改材料配件，輔材請購單，避免分散請購。

2、根據(jù)設(shè)備臺賬詳細登記設(shè)備保養(yǎng)，維護維修更換易磨損、易損壞配件記錄，做到定期保養(yǎng)，定期維護，特別是密封輸送灰顆粒、渣顆粒物易磨損設(shè)備及處在高溫區(qū)灰濃度大的惡劣環(huán)境條件下的靜止設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備要列入重點保養(yǎng)重點維護的設(shè)備中，做到勤維護、勤保養(yǎng)。

3、加強落實巡回檢查制度及值班領(lǐng)導(dǎo)午間、夜間值班制度。巡回檢查每兩小時巡查一次是唯一發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的途徑，設(shè)立有專門設(shè)備缺陷通知單，下發(fā)消缺任務(wù)，反饋消缺結(jié)果，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，及時解決問題。午間、夜間值班是解決小事不過夜，大事不拖拉的根本辦法，也是工作中現(xiàn)場辦公的工作體現(xiàn)，解決問題時間短，效率高，能及時有效解決設(shè)備存在問題，糾正考核違規(guī)，違紀現(xiàn)象。

4、做好運行表報記錄管理檔案工作，根據(jù)溫度、壓力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、電流、電壓、煤發(fā)熱量等參數(shù)比對可查詢出設(shè)備發(fā)生故障的原因和處理方法。

（四）、加強成本控制

1、度電原水水耗控制在782g以下。主要把風機、水泵的冷卻水回收再利用，節(jié)水工程以全部結(jié)束。

2、廠用電率控制在9.3%以下。嚴禁長明燈、長流水，電氣設(shè)施做到人走停電，制定冬季、夏季開關(guān)燈時間。

3、度電油耗控制在0.0002公升以內(nèi)。減少點爐次數(shù)，煤場就近放煤的原則。

4、物資的管理，做到能修不領(lǐng)，物盡其材。

（五）、加強人員管理

1、運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全管理考核制度、事故應(yīng)急預(yù)案等編寫完善并出臺，發(fā)放、培訓(xùn)、考試、備檔正在施行。執(zhí)行制度，落實制度要公平、公正、合理。讓全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，提高團隊作戰(zhàn)能力。人管人，怨天尤人，制度管人，勢在必行。技能以及各類制度考試每月兩次，成績直接與工資掛鉤，每月進行量化考核。

2、加強對員工、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及量化考核工作，貫徹執(zhí)行各項管理制度，劃分好主要責任、次要責任、連帶責任，落實好相互團結(jié)、齊抓共管及人人頭上有指標的管理范疇。

（六）、制度落實精細化標準

1.嚴格遵守行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違反者對責任人和車間部室負責人一并追究，連帶處罰、做到齊抓共管。

2、建立健全電廠各項管理制度（見電廠資料室管理資料）

（七）、辦公用品、公共設(shè)施和工具管理化管理標準。1.辦公用品人為損壞，按辦公用品預(yù)售制規(guī)定執(zhí)行。2.公共設(shè)施和工具人為損壞由責任者原價賠償，找不到責任人的由當月管理人員負責賠償。配備的工具要保持完好，定期發(fā)放、交舊領(lǐng)新。及時轉(zhuǎn)交，哪個車間部室丟失哪個車間部室負責賠償配備。

三、考核辦法

1．建立檔案。對科室和個人違反精細化管理次數(shù)進行登記，每月一次通報，并作為評先樹優(yōu)的依據(jù)。年底合計倒數(shù)后三名的，單位和單位負責人取消評優(yōu)資格。

2．啟迪教育。月度合計違反精細化管理次數(shù)最多的車間部室和個人，月度考評會點名通報，必要時并作檢查。

3.責任追究。車間檢查發(fā)現(xiàn)一條問題責任追究單位負責人-5--10分；廠部領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)一條問題對單位負責人責任追究-10---30分；集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)一條問題對單位負責人責任追究-10---50分。以此類推。

4．組織處理。合計違反精細化管理次數(shù)最多的車間部室和個人，向廠建議對單位負責人和責任人進行組織處理。

5.搞好協(xié)調(diào)工作。本車間部室值日完畢要及時告知下一個值日車間部室，雙方進行交接驗收，否則，出現(xiàn)問題，接班值承擔責任。

四．成立精細化管理的組織機構(gòu)

組長： 康彥飛

副組長：王志毅

組員： 劉會平蘇 龍 弓鳳斌 郭建斌 郎玉萍 李慧平李 杰 楊培利 劉林飛 郝志強 付瑞澤 周云鵬 領(lǐng)導(dǎo)小組職責

(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。

(2)副組長的主要職責：貫徹公司和本廠關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3)組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

電廠：王志毅 二零一三年七月十五

第三篇：電廠精細化管理實施方案

陜西清水川發(fā)電有限公司

安全生產(chǎn)過程控制及精細化管理實施方案

為認真貫徹落實陜西省人民政府辦公廳《關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進細化管理的意見》（陜政辦發(fā)?2014?7號）及《關(guān)于深入推進安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的意見》（陜政辦發(fā)?2014?15號）文件精神和集團公司有關(guān)安排部署，切實推進安全生產(chǎn)過程控制及精細化管理在清水川發(fā)電分公司的有效實施，特定本實施方案。

一、基本思路及工作目標

安全生產(chǎn)過程控制及精細化管理按照“從細節(jié)著手，全員參與”原則，循序漸進、穩(wěn)步推動。在實施過程中，除遵循集團、發(fā)電分公司基本規(guī)定外，各部門應(yīng)結(jié)合實際制定可操作性更強的實施細則或方案、措施。以創(chuàng)建安全標準化一級企業(yè)為載體，依據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中涉及到的119條查評項及查評標準，按照職責，逐級分解目標和任務(wù)到人員、到崗位，于2014年8月中旬完成自查自評工作，并針對存在問題制定整改方案、措施，明確責任人及整改時限。各部門將查評結(jié)果報送安環(huán)部，形成發(fā)電公司自評報告，經(jīng)公司審議研究，提出改進意見并貫徹執(zhí)行，確保2015年7月份到達標準化一級企業(yè)水平，公司本質(zhì)安全能力和事故防控水平進一步提升，推進全公司過 程控制與精細化管理上臺階，實現(xiàn)“系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”。

二、成立發(fā)電分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 寧軍 副組長: 高明、沈斌

組 員: 吳青山、王建國、王宗憲、李小強、馬永中、黨軍、李波、侯永紅、趙少文、孫宇平、吳小舟

活動辦公室主任: 王建國(兼)各部門根據(jù)本部門實際，成立相應(yīng)工作小組。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責

1、負責制定、發(fā)布并組織實施“發(fā)電分公司精細化管理”活動有關(guān)方案、措施和制度等。

2、負責審批、批準部門制定的實施細則，對部門精細化管理工作開展進行相應(yīng)的指導(dǎo)，督促和相關(guān)資源的配臵工作。

3、根據(jù)能源公司精細化工作階段性節(jié)點要求，合理調(diào)動、組織電廠資源，確保按時按質(zhì)完成目標任務(wù)。

4、根據(jù)活動方案規(guī)定，對方案執(zhí)行情況定期檢查，對方案執(zhí)行中暴露出的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，對責任心不強的行為予以相應(yīng)考核。

5、對精細化管理階段性工作進行總結(jié)，開展相應(yīng)的評 比和激勵活動。

6、接受能源公司精細化活動工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行能源公司的相關(guān)指令。

三、安全生產(chǎn)過程重點環(huán)節(jié)控制要求

（一）建設(shè)項目“三同時”管控。依據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》（國務(wù)院令第253號）、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（安監(jiān)總局令第51號）、《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（公安部第119號令）修訂完善公司《建設(shè)項目“三同時”管理制度》，嚴格履行有關(guān)建設(shè)項目設(shè)計審查、條件論證、預(yù)評價、驗收及備案等規(guī)定程序，確保新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目的安全設(shè)施、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、消防設(shè)施等與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

（二）安全教育培訓(xùn)管控。建立完善全員教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)檔案，積極開展員工安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、新工人、一般從業(yè)人員的安全素質(zhì)為，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應(yīng)急處臵、避險避災(zāi)、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業(yè)人員安全意識。做到從業(yè)人員考核合格后上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

（三）安全風險評估管控。結(jié)合公司安全現(xiàn)狀評價報告 以及安全標準化二級企業(yè)評價報告，進一步完善公司危險源庫，并在宣傳欄進行公告。對涉及危險工藝、危險流程、重大危險源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位以及生產(chǎn)裝備裝臵、設(shè)施設(shè)備，都要進行風險辨識分析，特別是標準化查評標準中涉及到的24項設(shè)備設(shè)施風險控制，每年至少進行1次，提出改進意見及措施，并形成評估報告。

（四）基建項目安全管控。根據(jù)二期工程各參建單位合同中安全協(xié)議中安全職責，明確管控范圍，落實各級責任，以季節(jié)檢查、專項檢查、亮點工程、流動紅旗評比等為載體，強化過程控制及考核。

（五）危險作業(yè)安全管控。根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》修訂完善公司《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)定》。對焊接作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、危險區(qū)域作業(yè)、動火作業(yè)、臨時電源管理等進行了明確要求和規(guī)范，強化作業(yè)人員安全技術(shù)交底和危險點分析，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁安全監(jiān)護人擅離現(xiàn)場。

（六）承包商管理。建立相關(guān)方安全管理制度，落實承發(fā)包安全責任。要與承包商簽訂安全管理協(xié)議，對照雙方安全管理范圍與責任，審查承包商編制的施工方案和作業(yè)安全措施；進入作業(yè)現(xiàn)場前，要與承包商作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全交底。要對承包商作業(yè)進行全程安全監(jiān)督，要嚴格審查承包商相關(guān)資質(zhì)，建立合格承包方名錄和檔案，每年要定期評估 承包商安全生產(chǎn)業(yè)績，及時淘汰業(yè)績差的承包商。

（七）變更管理。建立變更管理制度，將工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員等方面發(fā)生的變化，納入變更管理。嚴格按照申請、審批、實施、驗收等管理程序，對變更的事項、起始時間，變更的技術(shù)基礎(chǔ)、可能帶來的安全風險和消除、控制安全風險的措施以及對操作規(guī)程的修改、變更審批權(quán)限、變更后的安全驗收以及技術(shù)交底培訓(xùn)等進行嚴格管理。

（八）應(yīng)急管理。公司已經(jīng)根據(jù)《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》制定了相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案，并組織專家評審、完成了政府部門備案工作，編制引發(fā)了應(yīng)急演練五年規(guī)劃。公司各部門應(yīng)根據(jù)職責及演練規(guī)劃，要定期開展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，評估預(yù)案演練效果，及時完善修改預(yù)案。

（九）隱患排查。要嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施細則》，隱患排查工作結(jié)合安全性評價、技術(shù)監(jiān)督查評、性能試驗及檢驗檢測、季節(jié)性安全大檢查、日常安全工作進行，形成常態(tài)機制，逐月開展，并建立隱患臺賬并按嚴格執(zhí)行隱患月報制度。對查出的事故隱患和違規(guī)違章行為要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落實專人負責，定期檢查，并限期整改。重大隱患應(yīng)當局部或全部停產(chǎn)整改，嚴防引發(fā)事故。

四、精細化管理重點工作及任務(wù)

（一）管理制度精細化。發(fā)電分公司在集團和能源公司制度體系框架內(nèi)制定嚴格的安全生產(chǎn)崗位責任制，準確定位各部門和各級負責人以及各崗位的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書，將安全責任落實到每個人身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。于2014 年12 月份完成發(fā)電分公司運行管理制度、設(shè)備管理制度及安全管理制度的修訂、匯編和印刷工作。

（二）現(xiàn)場管理精細化。參照國家能源局2014年4月頒布的《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，對照檢查，強化現(xiàn)場管理，確保對作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素進行科學(xué)合理地計劃、審核、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控和檢測確認。堅持標準化、規(guī)范化管理要求，克服主觀隨意性，細化操作規(guī)程、嚴格控制偏差，做到準確無誤、精益求精，使所有生產(chǎn)過程暢通有序，處于良好的運行狀態(tài)，建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（三）流程管理精細化。要細分生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，全面梳理、細化、再造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)。結(jié)合MIS系統(tǒng)提升改造，在現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)、完善電廠內(nèi)部的工作流程并模式化，目前初步確定的管理工作流程為120 項，該項工作 爭取在2014 年12 月份完成。

（四）崗位管理精細化。結(jié)合工藝流程和設(shè)備運行情況，合理定崗、定人、定責、定制度、定標準，使每個崗位權(quán)責一致、合理匹配。對特殊工種或危險操作崗位，要建立嚴謹、科學(xué)、細致、精準的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。建立崗位激勵機制，把崗位精細化管理與職工獎懲緊密結(jié)合。

（五）設(shè)備管理精細化。企業(yè)要對所有設(shè)備設(shè)施建立管理臺賬、技術(shù)檔案和備品配件管理制度，尤其要加強特種設(shè)備設(shè)施管理，確保安全可靠運行。運行規(guī)程、檢修規(guī)程至少每3年進行1次審核修訂。要以落實設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”為目標，條件具備時推行點檢全過程精細管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運行水平。如：

1、化水專業(yè)側(cè)重水汽質(zhì)量監(jiān)督、化驗員操作行為規(guī)范方面的精細化，達到全年水質(zhì)質(zhì)量零缺陷。

2、鍋爐專業(yè)側(cè)重于鍋爐熱效率提高，改善機組經(jīng)濟運行方面的精細化，確保燃料單耗逐年降低，保證各工藝參數(shù)的優(yōu)化運行。

3、電氣專業(yè)要在往年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)向員工培訓(xùn)精細化方面發(fā)展，為全廠培訓(xùn)起到模范作用。

4、熱工專業(yè)要在技術(shù)管理上追求精細化，通過QC 小組等群眾組織，攻關(guān)熱工控制系統(tǒng)目前存在的典型問題，為機組安全運行提供保障。

5、輸煤專業(yè)側(cè)重入爐煤配煤泥、降低燃料運行成本方面的精細化。

（六）標準管理精細化。將《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評級標準配套政策法規(guī)》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》等法規(guī)制度配發(fā)各部門，以國家安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際，科學(xué)合理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)各項重要技術(shù)管理規(guī)范，以更嚴格、更精準、更精細的企業(yè)安全生產(chǎn)標準促進人的行為、設(shè)備運行、物料狀態(tài)、環(huán)境保障、規(guī)章執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化，保障安全設(shè)施設(shè)備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產(chǎn)安全隱患。

五、精細化管理階段性推進及節(jié)點要求

1、宣傳學(xué)習階段。在2014 年第三季度，利用安全月度會、部門工作會議進行了全方位宣傳動員，引導(dǎo)各級管理干部及全體員工充分認識到推行精細化管理的重要意義。

2、考察學(xué)習階段。在集團全面推行開展精細化管理實施過程中，在2014 年下半年，發(fā)電分公司結(jié)合對標管理，安排組織相關(guān)人員到精細化管理先進的企業(yè)（如神木錦界電廠、銅川照金電廠等）進行考察學(xué)習及交流。

3、組織實施階段。發(fā)電分公司推行精細化管理工作組要圍繞團隊建設(shè)、節(jié)能降耗、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、績效管理等方面完善各項管理制 度及技術(shù)臺賬建設(shè)，結(jié)合安全標準化創(chuàng)建工作，確保2015年7月份到達標準化一級企業(yè)水平。

第四篇：精細化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺帳進行現(xiàn)場核對，共增加82套設(shè)備臺帳。進一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設(shè)備，進行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗部門進行檢驗，或根據(jù)實際情況及要求進行設(shè)備關(guān)停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規(guī)定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進行內(nèi)部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗結(jié)束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關(guān)人員進行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細化管理目標

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內(nèi)部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設(shè)備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對零星土建及設(shè)備維修項目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項目施工及結(jié)算程序，解決目前項目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標準，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精細化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館精細化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程2011年

精細化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。

項目部按照總公司精細化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，項目精細化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。

一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。

二、強化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強民工安全管理工作。

（4）做好管線保護工作。

3、從細節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的項目各主要負責人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)

鼓勵員工多學(xué)習，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應(yīng)變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責任，并設(shè)專職安全員，使責任落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學(xué)習的機會認真學(xué)習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項目部明確責任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學(xué)習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開進度質(zhì)量分析會議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓班組成員學(xué)習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

項目部設(shè)兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業(yè)分包及對分包合同內(nèi)容詳細界定，對各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴格控制。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認真做好材料計劃，要求預(yù)算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關(guān)，由班組申請、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報項目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細化工作落到實點，項目部定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項目管理中，精細化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。我們相信，只要能夠精“細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟效益。

今后，項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。