第一篇：精細化管理培訓總結

精 細 化 管 理 培 訓 總 結

根據(jù)集團總公司關于“管理提升活動”的總體部署和指導方針，經(jīng)公司領導多次研討，制定了管理提升系列活動方案，將2012-2013年定為“管理提升年”，并逐步開展一系列管理提升活動。公司特邀請北京勞動保障職業(yè)學院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精細化管理”這一課題為我司各層級管理人員進行了系統(tǒng)性、針對性的企業(yè)管理理論培訓。現(xiàn)就本次培訓情況總結如下：

一、參訓人員范圍廣、人數(shù)多

在培訓前期籌備階段，公司辦公室與王建民教授進行了多次溝通，涉及培訓時間和培訓內容，最終確認王教授于5月7-8日赴中遠博鰲，與我司人員共同探討“怎樣打造科學精細化管理”這一課題，針對本次培訓課題，雙方結合公司經(jīng)營管理實際情況共同設計確定了本次培訓內容。本次培訓也得到了公司各職能部門及各經(jīng)營單位的積極響應和大力支持。由于課程內容充實、實踐性強，在公司領導的號召下，公司擴大了培訓人員范圍，本次培訓歷時兩天，參訓人員包含公司領導在內共計230余人，創(chuàng)造了公司培訓史上范圍之最和人數(shù)之最。

二、培訓主題明確，培訓內容詳實操作性強

本次培訓與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結合，王教授從以下六個方面對“科學精細化管理”進行了詳細講解：

（一）、管理問題的系統(tǒng)思考

通過對科學精細化管理的優(yōu)點、達到科學精細化管理的幾個階段、企業(yè)在何種發(fā)展階段需要科學精細化管理、科學精細化管理的本質等等幾個管理原理

地分析，使得在參訓人員明確企業(yè)定位的同時，也明確自身管理任務及需要掌握的管理技能。

（二）、管理者的角色定位

每個管理者都可分為上級和下級這兩個具備相對性的角色，正確的定位自己是上級或下級的身份，下級要扮演好上級的替身，而上級更要做好績效伙伴、變革者、教練、領導者、管理者等職能。管理者需要從多種角度正確認識自身的角色定位，保證管理工作的順利推進。

（三）、管理中存在的主要問題

鑒于管理工作中存在著思想上重經(jīng)營輕管理、以經(jīng)驗管理型為主、管理基礎工作薄弱等問題。要做好管理工作，就要抓住提升管理關鍵點，全面開展管理創(chuàng)新工作，而這一點不僅是管理者的責任，企業(yè)每一名員工都應為之付出其努力。

（四）、設計高效率的組織體系

規(guī)范的組織體系可以保證管理工作高效率的進行，根據(jù)企業(yè)實際建立組織結構圖，明確部門職責及崗位職責。適合企業(yè)本身的組織結構可以幫助管理者更加效率的推進管理工作。

（五）、實現(xiàn)管理的流程化

流程主要是研究在某項工作進行過程中需要進行哪些核心工作及環(huán)節(jié)，可分為核心業(yè)務流程和日常事務流程。實現(xiàn)管理流程化，即可實現(xiàn)事務從頭至尾的清晰體現(xiàn)，便于做好工作的同時針對每個環(huán)節(jié)的不足進行優(yōu)化，以提高管理。

（六）、科學地進行績效考評

分析現(xiàn)行績效考評體系特點，準確洞悉績效考評的動機和目的，按照績效考評原則制定使用企業(yè)的績效考評標準及辦法，達到科學地進行績效考評。

整個培訓過程中，王教授耐心講解，多重剖析，與全體學員展開互動，精心準備了多道具有代表性的管理練習題，讓學員們現(xiàn)場設計具體方案。全體學員開動腦筋深入思考，積極參與課堂互動，結合各自的崗位工作，理論聯(lián)系實際，就如何提升管理工作進行有效的溝通。為公司深入開展管理提升活動打下堅實的理論基礎。

三、加強培訓組織工作，提高培訓質量

培訓結束后，針對參加培訓人員發(fā)放70份培訓調查表，詳情如下：

（一）、對于此次培訓課程的內容設置好評達99%；

（二）、對培訓師講課的技巧好評達97%；

（三）、此次培訓課程內容的難易程度，98%認為容易理解；

（四）、對于培訓老師的課堂表現(xiàn)好評達99%；

（五）、對于培訓師的專業(yè)知識好評100%；

（六）、對于本次培訓課程的進度好評達99%；

（七）、對于本次培訓的組織準備工作好評達94%；

（八）、100%的員工認為本次培訓對工作有幫助；

（九）、100%的員工以后愿意參加此類型的培訓；

針對本次培訓過程及對學員們進行問卷調查工作可以總結出以下幾點：

1、培訓的組織準備工作得到了學員們的廣泛認可，在培訓內容的專業(yè)性、適用性及培訓類型等方面學員們表示滿意，均表示希望公司能夠創(chuàng)造更多此類培訓的機會，并愿意參與其中提升自己；

2、本次聘請的培訓師得到了學員的一致肯定，培訓師的專業(yè)知識精深、溝通引導到位、講授風度儒雅，得到了學員們的好評；

3、多數(shù)學員對本次培訓內容難度及課程進度方面表示不足，辦公室將在以

后的培訓內容方面做出更具針對性的安排，使得課程難度及進度可以滿足參訓人員的需求；

4、因本次培訓人數(shù)多、時間緊，故在時間及場地方面不盡人意，辦公室將在以后開展培訓中，合理安排培訓時間，同時根據(jù)培訓類型及參訓人員優(yōu)化培訓場地選擇，讓培訓講師及參訓人員在一個輕松愉悅的氣氛傳道授業(yè)解惑，向著更利于講師發(fā)揮、更利于參訓人員對所學知識的吸收和理解的方向深入研究。

本次培訓在公司領導、各部門、各單位及王教授的大力支持下使得培訓達到了預期效果。講師傾囊傳授，學員刻苦鉆研，雖然此次培訓僅兩天，但相信這些理論知識在我們以后的管理工作中將逐漸發(fā)揮其不可替代的作用，同時也期望各層級管理人員能夠在工作中以“溫故而知新”的學習態(tài)度實踐培訓理論，學以致用，以達到理論聯(lián)系實際的切實效果。本部培訓結束后，辦公室將按照公司總經(jīng)理、黨委書記鄒斌同志的培訓總結重要講話精神繼續(xù)開展工作，協(xié)助改進公司管理盲區(qū)，多角度深入思考，充實完善工作內容，同時辦公室誠摯歡迎各部門及各經(jīng)營單位多為培訓工作建言獻策。在以后的工作中，辦公室將組織更多此類培訓，致力達到全員參與培訓，員工全面發(fā)展的目標。

特此報告

海南中遠博鰲有限公司

辦公室

二零一二年五月十八日

第二篇：精細化管理培訓總結

精 益 化 管 理 培 訓 總 結

近幾年來，受到國際金融危機的沖擊，我國煤炭行業(yè)陷入低谷。我們黃石工礦集團也毫無例外受到了巨大影響，煤炭產(chǎn)品滯銷、價格走低，本就脆弱的生產(chǎn)經(jīng)營更是舉步維艱，在這危難時候，集團公司舉辦了這期“精益化管理”培訓班，聘請有豐富經(jīng)歷淵博知識的教授幫助我們分析形勢、認清形勢、樹立過緊日子思想，幫助我們增長知識、開闊視野、查找管理漏洞，幫助我們更新觀念、創(chuàng)新思路、尋求走出困境的方法。這一舉措，既著手于加強管理、創(chuàng)新管理、抗拒壓力、走出困境的現(xiàn)在，又著眼于培訓中堅力量，打造優(yōu)秀團隊，促進公司穩(wěn)定發(fā)展的未來，體現(xiàn)了公司領導戰(zhàn)勝困難的信心，展示了公司領導做強做大、奉獻社會的雄心。通過培訓，作為一名從事生產(chǎn)經(jīng)營管理多年的中層管理干部受益匪淺，增長了知識，清淅了思路，增強了信心，看到了希望。

黃石工礦集團有著百年的開采歷史，沉淀了厚重的企業(yè)文化，積累了豐富的經(jīng)驗財富。但隨著時代的進步、社會的發(fā)展，逐漸暴露出了許多與企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展要求格格不入的陋習，主仆意仆混淆，事業(yè)心使命感缺失，團隊積極作用減弱，先進經(jīng)驗傳承不夠，創(chuàng)新意識淡薄，管理離層。這也是集團公司舉辦這期培訓班針對的時弊和希望解決的問題。

精益化管理，就是如何用最少最精的投入，用最科學最精妙的管理手段，創(chuàng)造最大的價值和最好的效益。“精”就是消耗少投入少耗

時少，“益”就是質量好、效益高。它包含了效用最大、方法最優(yōu)。對于企業(yè)管理的不同層次有著不同的要求和作用，作為一名中層管理干部，必須把提高班子團隊能力發(fā)揮班子作用和成本控制效益核算作為主要課題。

人的因素是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中最活躍，也是取決定作用的因素，他決定其他因素投入的成與敗、盈與虧。每個人的協(xié)作就是一個團體，好的作業(yè)團隊可以創(chuàng)造高效率的作業(yè)方法，最大程度的提高勞動效率，好的管理團隊可以創(chuàng)造簡接有效的管理方法和管理文化，可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須有一個優(yōu)秀的管理班子團隊，有著勤奮敬業(yè)的精神，有著團結協(xié)作的作風，有著強勁的凝聚力、高效的執(zhí)行力、積極的創(chuàng)造力。精益化的企業(yè)團隊，核心是領導班子，關鍵是主要領導。俗話說得好“兵熊、熊一個；將熊、熊一窩”，“一頭獅子帶領的羊群，能打敗一只羊帶領的獅群”，這足以證明主要領導人在企業(yè)管理中的重要作用。

我個人認為，作為企業(yè)的主要領導人要打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必須具備優(yōu)良的思想品質和過硬的業(yè)務能力。首先，必須要有強烈的事業(yè)心和勤奮的工作態(tài)度，企業(yè)領導人要把企業(yè)的興旺發(fā)達當成自己的事業(yè)追求，企興我榮、企衰我恥。要有永無止境的進取心，有堅忍不拔的性格和堅強的意志，更要有勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，工作積極主動，遇到困難不退縮，遇到挫折不屈服，追求業(yè)績永無止境，做到持之以恒，視工作為樂趣，其次，必須有誠實奉獻精神和扎實工作作風。奉獻就是忠于職守、立足本職、立足現(xiàn)在、做好每件事，奉獻就是兢兢

業(yè)業(yè)，要有強烈的“管家”意識，勤奮工作是責任，傾心服務是本職。務實工作要嚴于律己、處事以實、待人以公。“己所不欲，勿施于人”，制度先制己后制人，做執(zhí)行制度的模范；明確目標、有予而立，勤于實踐、遇變善通，善于分析、總結提高，做認真實在的勤奮人；以情感人、以德化人、以理服人、做知冷知熱的貼心人。再次，要有過硬的業(yè)務能力和全面的組織統(tǒng)帥能力。煤礦企業(yè)主要領導人要有全面的安全生產(chǎn)知識，能果斷決策安全生產(chǎn)中的出現(xiàn)的問題，必須是安全生產(chǎn)的專家，同時，要掌握生產(chǎn)經(jīng)營的知識，是生產(chǎn)經(jīng)營的行家。主要領導的工作重點是協(xié)調平衡，協(xié)調各方面的關系，交流溝通、化解矛盾、做個好中間人。善用權利、少懲罰多獎勵、以情感人、用心關心人。把企業(yè)當成家，悉心為下屬為員工營造一個和諧的大家，做好家長事。

一個優(yōu)秀的領導，率領優(yōu)秀的管理團隊，建造優(yōu)秀的企業(yè)，有很多種方法和策略，作為一個結構完善制度健全的有著悠久歷史的成熟企業(yè)的中層領導，一是要充分發(fā)動鼓勵員工做好自己的事，解決好本崗位的問題，發(fā)揮潛能，讓他們勇于敢于善于承擔自己的責任。特別是班子成員，因才施用、揚長避短，充分發(fā)揮特長解決自己分管的工作，主要領導多監(jiān)督、多指導、多服務、真正形成落實責任在崗位，解決問題在基層，化解矛盾在一線，管理層次上升矛盾愈少問題愈少的良好機制。二是有效溝通、換位理解、默契協(xié)作。領導人要通過多種途徑，經(jīng)常與下屬、與員工交流溝通，并鼓勵員工與領導溝通，反饋信息、提出建議，增進了解、增加理解、消除誤會、化解矛盾、形

成暢通的上下溝通的渠道，達到班子團結協(xié)作，上下默契配合的效果，提高解決問題的效率，保證政令暢通。三是既當好執(zhí)行制度的黑判官，又當好體貼入微的好家長。制度是法則，是目標實際的保證，領導人必須按制度約束考核每一名員工，考核每一名干部，獎罰分明，鼓勵先進、鞭策后進，公正處事、公平待人。牢記“管家”身份，以人為本、人性化管理，積極為員工改善工作生活條件，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，工作上知心，生活上關心，讓每一名員工對企業(yè)和領導有安全感和踏實感。他們才會愉快的工作，安心的工作，對企業(yè)有寄托有希望。

企業(yè)以追求最大經(jīng)濟價值和社會價值為目標，控制成本是企業(yè)永遠的課題。煤礦企業(yè)由于行業(yè)的特殊性決定了成本中固定費用如排水費用、通風費用以及部分管理費用所占的比例較大，它不會隨企業(yè)的生產(chǎn)情況，經(jīng)營情況的好壞而減少或增多，因此，煤礦企業(yè)降低成本的首要工作是嚴格安全生產(chǎn)管理，合理生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)正常進行，適當擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，以攤低成本中的單位固定費用。

黃石工礦集團在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中總結出了一個控制成本行之有效的方法——定額法，取得過很好的控制效果。但隨著社會價格的不斷上升，原訂的定額未及時調整，很多標準與社會價格懸殊過大，有的單位因此放松了定額管理，放松了按定額考核和按定額結算，口頭政策、袖子政策、荷包政策大幅增多，影響了考核結算的公正性，削弱了控制成本的效用。目前，我公司勞動定額執(zhí)行的是“93定額”、材料定額執(zhí)行的是“03定額”，建議集團公司及時調整，制訂新的符合現(xiàn)實實際的新定額標準，同時要進一步細化，凡能建立定額的地方

都要確定定額標準。礦在成本形成過程中必須嚴格執(zhí)行定額標準，加強控制和監(jiān)管。班組車間必須嚴格細分成本控制目標，到項、到人、到子班，嚴格子班考核，堅持日清日結。同時加強勞動組織，抓緊工時利用率，提高勞動效率。礦要充分發(fā)揮職能部門和值班礦長的作用，強化現(xiàn)場監(jiān)控，合理布署，控制領用，消滅浪費；嚴格考核、對生產(chǎn)目標、成本控制指標按計劃兌現(xiàn)，按定額結算，竭力消除定額外支付，減少臨時政策；加強分析總結，對超定額超計劃項目分析原因，找出問題，采取針對性措施，對有潛力可挖的項目、崗位，采取適當激勵手段，鼓勵節(jié)約、鼓勵降耗。電力費用是煤礦企業(yè)成本因素中非常重要的一項，降低電力費用是降低成本的重要措施。一是要合理勞動組織安排，努力實現(xiàn)集中生產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)，提高機電設備使用效率，減少空轉和大馬拉小車等電力浪費，二是重點加強防排水系統(tǒng)建設，適當加大水倉容積，嚴格實行峰谷管理，竭力降低峰電，提高峰谷比、峰平比，三是加強辦公用電、宿舍用電、車間照明用電等地面單位用電管理，實行定量考核，超荷處罰，落實用電管理責任，消滅浪費。管理費用控制重點強化“一支筆”責任，消滅不合理支出。成本控制必須要做到細（目標分解細、過程監(jiān)管細）嚴（目標考核嚴、工資結算嚴）謹（勞動組織謹、系統(tǒng)管理謹），要做到控制具體化、控制日常化。

天下大事必做于細。推行精益化管理必須要有細分到事到人的目標，細致入微入情的管理，要做到優(yōu)秀的能力、凝聚的合力、堅韌的耐力、高效的執(zhí)行力共同支撐。通過這期學習班，我將加強學習，提

高政治素養(yǎng)和專業(yè)能力，強化勤奮、敬業(yè)、主動的工作作風，為集團公司做強做大，盡最大能力做最大貢獻。

2012年8月27日

第三篇：精細化管理總結

2015年生產(chǎn)技術部精細化管理總結

2015年，生產(chǎn)技術部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：

一、常規(guī)性設備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設備臺帳進行現(xiàn)場核對，共增加82套設備臺帳。進一步完善了公司設備管理。

二、特種設備檢測臺賬完善

為規(guī)范我公司特種設備管理工作、安全使用特種設備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設備，進行原始資料收集、協(xié)調特種設備檢驗部門進行檢驗，或根據(jù)實際情況及要求進行設備關停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據(jù)國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局《質檢總局關于修訂〈特種設備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規(guī)定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進行內部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗結束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結合公司現(xiàn)已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關人員進行培訓。通過本次培訓，相關人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細化管理目標

一、常規(guī)性設備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設備臺帳，二期低氮燃燒設備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側攪拌、排漿泵、氧化風機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設備。

二、特種設備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設備維修管理

針對零星土建及設備維修項目，制定相應管理制度，理順各單體項目施工及結算程序，解決目前項目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設施加強管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標準，改善環(huán)境空氣質量。

生產(chǎn)技術部 2015年12月18日

第四篇：2011年底精細化管理總結

撫州融旺國際公館精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程2011年

精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結構，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。

項目部按照總公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足工程質量品質的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，項目精細化管理從基礎管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結構封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。

一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：

1、熟悉合同內容。

2、嚴格把好分包合同關。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。

二、強化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細化。

2、做好工程施工中的協(xié)調工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關系。

（2）做好分包隊伍的協(xié)調工作。

（3）加強民工安全管理工作。

（4）做好管線保護工作。

3、從細節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應公司號召，在項目部內部組織真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的項目各主要負責人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫(yī)藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責任，并設專職安全員，使責任落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結合綜合班實際情況總結經(jīng)驗教訓，總結上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

五、基礎管理方面

項目部明確責任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

七、質量管理方面

班組中每周召開進度質量分析會議，分析上周生產(chǎn)質量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

項目部設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審透圖紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和施工任務書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質和內容，認真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業(yè)分包及對分包合同內容詳細界定，對各分包范圍內的材料數(shù)量上嚴格控制。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認真做好材料計劃，要求預算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關，由班組申請、施工員預審、預算員最終審核，再上報項目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細化工作落到實點，項目部定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設備員等有關人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項目管理中，精細化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。我們相信，只要能夠精“細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設，并且取得良好的經(jīng)濟效益。

今后，項目部將在公司領導的親切關懷下，繼續(xù)探索班組管理精細化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。

第五篇：2013精細化管理總結

2012年精細化管理總結

我廠按照省公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

2012年我廠所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機尚未解除，中日兩國政府經(jīng)濟矛盾加大，國內外趨于冷清的市場環(huán)境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價卻由于匯兌損失的加劇導致下跌。

為了能輕松地應對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環(huán)境對我廠經(jīng)營的負面影響。我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標，健全機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。

根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結合我廠實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務的完成打下了良好的基礎。

1、進一步加強計劃性管理

根據(jù)省公司下達的《2012年經(jīng)營業(yè)績責任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術革新，進一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫維修等實際問題，確保設備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達到國內QS注冊標準，對生產(chǎn)車間進行了改造，施工過程中積極推廣應用新技術、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費用；進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標。

二、質量和價格兩手抓，持續(xù)強化招標采購管理工作

嚴格執(zhí)行供貨商準入制度，在3月份通過質量、服務、價格、資信等要素對2011年長期供應商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應商；同時根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴大潛在供應商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環(huán)境下仍能基本控制在預算范圍內；擴大了潛在標的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的《食品添加劑使用標準》，從源頭上嚴把食品衛(wèi)生安全關。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的員工擔任各部門主要負責人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養(yǎng)全體成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責任，各部門負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使責任落到實處。利用各種安全學習機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結合綜合班實際情況總結經(jīng)驗教訓，總結上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教

育。

五、基礎管理方面

各部門明確責任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領導的精心指導和全廠上下齊心協(xié)力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務危機的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務，因此出口企業(yè)的運營風險正在加大，生產(chǎn)任務缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)

經(jīng)營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經(jīng)營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡薄；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結構，完善市場化用人機制，主動追逐產(chǎn)品和服務的市場份額，關注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

2012.11.30