第一篇：工程精細化管理總結

建筑工程處“班組管理精細化競賽”

工作情況

自從公司《關于進一步加強班組建設管理工作的通知》、《關于開展“班組管理精細化競賽”活動的通知》和《關于開展班組精細化管理工作的指導意見》下發后，我們工程處便立即成立了由我負責的班組精細化管理領導小組，根據工程處實際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進行實施。

建筑工程處在在建的14個工地中成立了17個班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯綜復雜，有正式工、引進人才、待遇工、培訓工，因各工地情況而異，人數也不盡相同。現在，建筑工程處“班組管理精細化活動”的開展情況有以下四個方面。

一、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下四點措施：

1、民主管理，以理服人。首先響應公司號召，在工程處內部選定試點實行班長民主選舉制，班長在項目部全程監督之下，通過班組成員投票產生，選舉出了真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的好班長，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。班長有事務經常和同班組人員商量，征求班組人員意見，征求班委會意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現象。其次在工作中出了問題，班長也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同 1

意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚。工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立班組集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發。鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。班組成員經過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據項目部及工程處安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周一安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。每日站班會內容都要詳細真實記錄。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不

放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

三、基礎管理方面

綜合班成立班委會，明確責任分工，并定期召開班務會解決班中實際問題，做到班務公開。每季度召開一次民主生活會，了解班員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。在班務看板上張貼每日施工任務欄，合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

四、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，利用班前、班后會進行點名。考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

班中設兼職政治宣傳員，利用各種學習機會不斷加強班組成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

五、質量管理方面

班組中每月召開月度質量分析會議，分析上月生產質量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措

施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。

班中設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄。

根據公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統計工程量及定額工日，然后根據綜合工日和班組人員情況制定月度生產計劃，將人工工日分析到每天；根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產時嚴格執行作業指導書和施工任務書，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

綜合班根據公司內部《經營承包管理辦法補充規定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經營管理辦法》，以此作為班組成員生產考核依據，將生產經營所得除去工資，獎金與個人日常工作完成量和質量掛鉤，使班組成員的積極性大幅度提高，以提高工程質量，節約生產成本，保證安全生產，如期完成各項施工生產任務。

建筑工程處的綜合班建設與管理，嚴把施工生產的安全、質量、工期、經營成本等各個環節，全面發揮班組在施工生產、安全管理、質量管理、民主管理等各方面的作用。

今后，建筑工程處將在公司領導的親切關懷下，繼續探索班組管理精細化的最優化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、穩定做出更多的貢獻。

第二篇：工程精細化管理總結

北京公司精細化管理

工 作 情 況

自從集團公司下發《關于組織開展工程材機成本精細化管理的通知》和《關于規范工程材機成本精細化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細化管理領導小組，根據公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。

北京公司在在建的工地中成立了多個精細化管理小組，由安全生產技術部，材料設備科、預算經營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現在，北京公司成本精細化活動的開展情況有以下五個方面。

一、項目管理，工程情況和人員管理方面

在精細化管理方面我們采取了以下四點措施：

1、以點帶面，不斷完善。

首先響應集團號召和要求，在項目管理，工程情況選定試點運行，在公司全程監督之下，通過成本精細化管理要求，推選出了真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的好項目部，從而能大大激發了成本精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。項目部經理經常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現象。其次在工作中出了問題，項目部經理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結 1

那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚。

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立精細化管理成員集體觀念。

項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養精細化管理成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發。

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產安全管理方面

安全生產管理對成本精細化至關重要，各項目簽訂安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。經過各級安全培訓考試合格率100％，根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員和職工掌握公司安全法規、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周日安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

三、材料設備管理方面

項目部成立成本精細化領導小組，明確責任分工，并定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次成本精細化分析會，了解小組成員的思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄

設兼職宣傳員，利用各種學習機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。

四、質量技術管理方面

每月召開月度質量技術分析會議，分析上月生產質量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計未完成量，安排下月工作，并就質

量分析會議及月度生產會議做好記錄。

根據集團成本精細化管理的精神，各成本精細化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產時嚴格執行集團成本管理和施工任務書，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

北京公司的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產的安全、質量、工期、經營成本等各個環節，全面發揮精細化管理在施工生產、安全管理、質量管理、民主管理等各方面的作用。今后，北京公司將按集團成本精細化管理要求下，增強成本意識，繼續探索成本精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、壯大做出更多的貢獻。

北京公司材料設備部

2012年7月30日

第三篇：工程精細化管理總結

北京市平谷區B-34地塊東陽三建項目部

精細華管理工作報告

自從總公司下發《關于項目經營管理細則及檢查評分標準（暫行）》的工作通知，我項目部成立了精細化管理領導小組，根據公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。

我項目部在建成立了多個精細化管理小組，由安全生產技術部，材料設備科、預算經營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現在，我項目部精細化管理活動的開展情況有以下五個方面。

一、項目管理，工程情況和人員管理方面 在精細化管理方面我們采取了以下四點措施：

1、以點帶面，不斷完善。

首先響應總公司號召和要求，在公司全程監督之下，通過精細化管理要求，我項目部在建成立了多個精細化管理小組，從而能大大激發了精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。項目部經理經常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現象。其次在工作中出了問題，項目部經理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚。

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立精細化管理成員集體觀念。

項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養精細化管理成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發。

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產安全管理方面

安全生產管理對經營管理精細化至關重要，我項目簽訂安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。經過各級安全培訓考試合格率100％，根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員和職工掌握公司安全法規、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周日安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

三、材料設備管理方面

項目部成立精細化管理領導小組，明確責任分工，并定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次精細化管理分析會，了解小組成員的思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄

設兼職宣傳員，利用各種學習機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。

四、質量技術管理方面

每月召開月度質量技術分析會議，分析上月生產質量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計 2 未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。

根據總公司精細化管理的精神，各精細化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產時嚴格執行總公司管理，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

我項目部的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產的安全、質量、工期、經營成本等各個環節，全面發揮精細化管理在施工生產、安全管理、質量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我項目部將按總公司精細化管理要求下，增強成本意識，繼續探索成本精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、壯大做出更多的貢獻。

北京平谷B-34地塊東陽三建項目部

2013年7月24日

第四篇：鋼筋工程精細化管理

鋼筋工程精細化管理

項目鋼筋工程以前存在的問題：

1.都是采用勞務清包的方式，將鋼筋翻樣以及鋼筋加工、安裝分包給勞務隊伍，由勞務進行翻樣；

2.現場混亂，綁扎現場施工班組沒有對箍筋等構造鋼筋做到隨手清，在每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會被退回成品場，3.有的領用手續不齊全，不按計劃發料，施工人員要多少給多少，致使多發的材料浪費扔在工地，許多可以回收的廢料更是無人管理。

4.損耗控制不住，鋼筋加工過程中會產生一定的損耗，由于管理混亂、核算不清，實際損耗與帳面損耗產生很大的誤差。

針對上述問題我們在嘗試采取針對鋼筋工程的精細管控措施：

1、事前控制

1)項目定下之后，先是優選勞務隊伍、優選項目鋼筋翻樣工程師。

2)根據工藝的要求編制優化鋼筋施工方案，鋼筋的損耗指標不超出1.5%。

2、事中控制

1）鋼筋翻樣質量的控制

所有項目全部由公司配備的專業鋼筋翻樣工程師進行翻樣，勞務方按照項目部提供的翻樣方案進行鋼筋加工和施工。

2）鋼筋配料的控制 施工中嚴禁長料短用，鋼筋工程師通過科學的方法計算出最優的加工方案，加工人員只需按照此方案執行即可。對余料進行編號，并在加工方案中明確使用位置。加工成品要嚴格控制加工質量，并利用料牌進行標記，按構件分揀堆放等待領用。鋼筋現場設置廢料池，產生廢料統一堆放，并定期對廢料池進行檢查，嚴查超出廢料尺寸的鋼筋進入廢料池。

3）領料綁扎的控制

按照按需領料，工人嚴格按照料單中的成品鋼筋數量及套筒數量領料，領料時看清料牌，避免拿錯料。如在綁扎過程中超量，需由鋼筋翻樣工程師審核確認后才可由加工人員加工補料，并做好記錄。當日手工前檢查鋼筋現場的綁扎情況，并對已領料的現場堆放進行檢查，避免鋼筋領到現場后長期堆放的現場。

4）現場盤點環節

定期對現場鋼筋進行盤點。每月固定時間對鋼筋使用情況進行盤點、，并與賬目數據進行對比包括：原材、余料、未領用成型鋼筋和已領用的鋼筋。如發現鋼筋數量虧損，及時填寫報損單，并由加工人員簽字確認查。

5）鋼筋質量的檢查

做好三步檢查：對原材料的檢查，對配料的檢查，對施工現場的檢查，鋼筋的規格間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區有無設置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等？ 6）鋼筋材料計劃的編制

綜合考慮各階段鋼筋原材實際用量、鋼筋堆放場地的規模、價格波動、現場原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合適的時間買最合適的量，鋼筋進場驗收把好關，一是鋼筋的質量，保證鋼筋質量不出問題；二是鋼筋的進場量。

3、事后控制

狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，我們趕緊要做好決算準備。鋼筋工程具有專業性強的特點，鋼筋工程是一項煩瑣、復雜、細致，工程量浩大的分項工程。所有這些措施都是基于精準的現場用量數據，同時配以相關的管理制度來確保效果。實現精細化管理才能達到有效控制，保證企業的長足發展。對每階段精細管理推行工作中出現問題的總結原因，提出措施，不斷改進，使精細管理不斷完善、不斷深化。

第五篇：工程精細化管理實施細則

關于實行工程精細化管理的通知公司各部室、分公司、直屬公司：

為提高工程精細化管理水平，促進工程管理工作的開展，創精品，出特色，根據公司目標任務要求及工程管理的實際，制訂《工程精細化管理實施細則》，現予以下發，望各有關部室認真貫徹執行。

工程精細化管理實施細則

一、工程精細化管理的指導思想

根據公司建設總體目標要求及工程管理當前實際，以實施工程標準化建設為契機，全面提高工程管理水平，促進工程精細化建設，提高公司產品品質，提高競爭力，創精品，出特色，避免同質化競爭，樹立行業標桿。

二、精細化管理的基本途徑

基本途徑：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。

精確定位是指對精細化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責都要進行準確定位，對工程建設中發生的問題有高度的認識。每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指根據工作職責和工作流程，落實工作范圍，部門內同樣實行分工負責制；細化責任要明確個人對考核目標應承擔的責任；量化考核要將工作目標量化，促使對工作過程進行控制，并及時兌現獎懲。

三、精細管理化的基本要求

在工程管理的程序、組織、現場控制等各個方面全面實施精細化管理，提高工作執行力，加強工作的檢查與落實，并及時進行總結。

四．精細化管理實施方案

（一）著力解決當前工程管理過程中出現的突出問題，提高工程質量，促進工程建設順利開展。

當前工程管理過程中出現的突出問題主要表現在：

1、質量水平有待提高，業主投訴時有發生。

2、對監理、施工單位的監管不到位，缺乏相應的約束機制。

3、管理欠規范，制度建設需要進一步健全。

4、還存在影響工程順利開展的若干問題，矛盾突出，工期等建設總體目標缺乏保障。

工程管理過程中出現的問題還有很多，需要各科室、每位員工全面進行總結，分析發生的原因，采取切實可行的措施認真加以解決。

（二）以制度化、規范化、標準化促進工程精細化建設。

不斷建立和完善工程管理的各項規章制度，形成健全的質量管理體系，實行工程質量終身責任制，實行工程每月檢查，定期與不定期檢查相結合，推行樣板制度，堅持施工現場周例會制度，發現問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

嚴格按照國家省市有關規范標準進行施工管理，嚴格執行公司各項工作流程，做到“有法必依，執法必嚴”。

不斷總結工作經驗，逐步將成熟的建筑構造做法、施工工藝、建設標準等進行統一，形成標準化文本，在公司推廣

應用。

（三）加強工程管理過程控制，強化組織與驗收。

以“三控、三管、一協調”作為工作主線，加強工程管理過程控制。

1、工程質量控制

（1）圍繞工程質量管理目標，實施全過程、全方位的質量控制和監督，強化工序質量控制，采取有效措施不斷提高質量管理水平。

（2）認真落實工程質量責任終身制，預防質量通病的發生。

（3）認真貫徹落實“樣板制度”，樹立樣板示范工程，發揮樣板工程的帶頭作用。

（4）堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，每周召開現場例會，定期進行總結，分析情況，查找問題，進行解決。

（5）監督監理單位對每一道工序、每個部位進行檢查，重點部位及工序必須與監理一道旁站、跟班巡視。

（6）嚴格工程質量獎罰，將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人。

2、工程進度控制

(1)根據總體工期要求，充分考慮項目特點、施工工藝和季節等因素，編制工程施工進度計劃，并分解到月，天，(2)對關鍵線路上的關鍵節點重點控制，必要時制訂獎懲措施加以保證。

(3)加強計劃的跟蹤檢查，及時發現問題，并找出進度偏差，分析進度滯后原因，采取補救措施，使進度管理從計劃—執行—檢查—處理四個方面進行循環管理。

3、工程成本控制

（1）分析總結經驗，施工圖設計前以及圖紙會審時，積極提交合理化建議。

（2）優化施工方案，減少不必要的人工、材料、機械費用支出。

（3）把握簽證原則，嚴格簽證，認真負責，杜絕無實際檢測的工程簽證。

（4）加強周轉材料的使用管理工作，做到合理，及時回收。

4、合同管理

（1）嚴格執行合同會簽流程，避免出現不符合相關要求的條款出現。

（2）落實合同的相關要求，并對工程承包合同執行情況進行監督，當可能導致合同履行的情況出現嚴重偏差時，有責任提出果斷措施甚至中斷執行合同的建議；對承包商、合作單位工作不力，提出調換人員直至撤換承包商、列入“黑名單”的建議。

（3）積極參與對與公司或分公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。

5、信息管理

（1）熟悉并熟練應用業務軟件，提高工作效率。

（2）加強與各部門的業務溝通，相互交流信息，促進工作開展。

（3）根據工程進度及時進行紙質、電子及影像資料的收集，按要求做好城建檔案移交及備案工作，按期完成資料整理歸檔工作。

（4）積極推動公司信息化建設工作。

6、安全管理

（1）深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，督促監理單位、施工單位做好安全控制，安全措施落實到位，加強安全隱患的排查，確保不出現重大安全責任事故。

（2）落實建設單位安全責任，不對監理單位、施工單位下達違章指令。

7、組織協調

（1)充分發揮組織協調能力，協助完成征地拆遷，矛盾處理，突發事件處理等各項工作。

（2）嚴格執行公司其他各項工作流程，加強與公司各部門工作配合，完成售后維修、工程預結算等工作。

（3）協調好建設各方責任主體的關系，促進工程順利開展。

8、強化工程的檢查與驗收

（1）做好工程實施工過程中各個環節的檢查與驗收，重點做好隱蔽工程、樣板間、防水工程、安裝工程的驗收。

（2）對工程建設的總體情況進行檢查與考核。可分為工程管理部門內部檢查及公司例行檢查，定期匯總、反饋并形成整改措施。

(3)對有關責任主體進行檢查與考核，主要是監理、施工單位。

五、以精細化管理為基礎，增加工程亮點，創精品工程，實現工作突破。

全力解決工程中存在的突出問題，在同行業中率先完成難點問題的突破，創建示范工程，樹立行業標桿，從而拉開與同行業的差距。

附表：淄博大源城建開發有限公司工程管理標準