第一篇：精細化管理現場會上表態發言

明確目標細化方案抓好專項

確保精細化采油管理工作深入開展

尊敬的各位領導、同志們：

在公司持續轉變發展方式，落實精細化管理工作活動轟轟烈烈開展的情況下，作業區堅持建設現代化大油田的信念不動搖，堅持“*****”發展思路體系，落實***總在公司持續轉變發展方式推進會上的講話精神，把精細管理作為轉變發展方式的重要抓手，與華北采油一廠對標，學習推廣華北油田精細化管理工作經驗，以“三提高一延長”為采油管理工作標準，以此次精細化管理現場會為契機，結合對標行動，開展采油管理精細挖潛，解決如何管好井、如何采好油的問題，全面持續推動精細化管理工作上水平上臺階，努力實現南堡油田科學開發、效益開發。

下面，我結合工作實際，就下步作業區落實油水井精細化管理工作作表態發言，不妥之處，請批評指正。

一、明確任務目標，確保精細采油管理工作有的放矢 目標是導向，目標是動力。

精細化采油管理工作的目標就是要全面完成油田下達的各項采油管理指標，通過精細化管理實現全年采油管理措施增油1.2萬噸，平均月增油1000噸。

二、細化措施方案，推動精細采油管理工作深入開展

有了目標，就要抓好執行，要執行就要有方案和措施，如何更好推動南堡油田精細化采油管理工作深入開展，著重要抓好以下四個方面的重點工作。

一是明確采油管理工作重點。根據生產實際以工藝技術、作業管理、采油管理為重點，制定完善精細化管理實施方案，確保油井正常生產，減少管理因素影響產量。

二是完善指標管理運行機制。建立完善資料錄取、指標統計、指標分析工作制度，將崗位職責、油水井管理要求和標準、管理程序、工作流程、操作標準等與“一塊一策”、“一井一法”、“一口井一項工程”有機結合，突出過程管理，明確油水井投產、地面工程、井下作業、生產管理、設備管理、故障處理等過程的管理要求和工作標準，并準確把握每個過程的關鍵環節。

三是落實精細采油管理責任。按作業區制定的采油精細化管理實施方案內容和工作流程，逐步細化各環節的工作，不斷改進和創新工作方法，持續提高管理工作水平。以采油井區作為油水井管理主體，通過指標分析和參數調整，使油水井在合理工況下正常生產。注重過程和環節的精細化，加強分析預警，加強重點井的特護管理。現場管理與生產效益掛鉤，提高產量意識和成本意識。

四是提升采油管理技術水平。通過學習其他油田的先進管理經驗及開展采油技術交流與培訓，提高技術人員業務素質。開展作業區“長壽井、長效井、壽星井”評比活動，推動油水井管理水平提高；開展油水井“一井一法”分析比賽，提高基層采油管理及操作人員業務能力。

三、實施專項管理，破解精細采油管理工作瓶頸問題

一是開展好舉升工藝專題。在開展好舉升工藝優化、防偏磨基礎上，針對不同區塊的特點及地面環境，持續開展好舉升方式

優化，開展好數控往復式潛油電泵、連續抽油桿等技術的實驗及評價工作，通過集成應用配套技術，重點解決部分機采井頻繁躺井、頻繁作業、系統效率低等問題。

二是開展電泵井管理專題。分析電泵井躺井原因，通過優化設計和配套技術的應用，解決部分電泵井頻繁躺井的問題。

三是開展清防蠟技術專題。研究分析油井結蠟規律，綜合應用成熟的清防蠟技術和管理措施，用最低的維護成本保證油井正常生產。

四是開展氣舉井管理專題。繼續開展好氣舉井工況診斷與優化工作，制訂并實施優化調整措施，通過動態的參數分析與調整，維護氣舉井的合理工況。

各位領導、同志們，精細化采油管理工作是確保完成配產任務的基礎，是落實持續轉變發展方式的重要體現，是作業區當前最重要的工作任務。請公司領導放心，我們有信心也有決心把精細化采油管理工作抓好靠實，管好每一口井、采好每一噸油，把精細化采油管理乃至其他精細化管理工作全面推向深入，確保年底產量任務圓滿完成。

謝謝大家！

第二篇：在全市建設工程項目精細化管理工作現場會上的表態發言

表態發言

尊敬的賈市長、各位領導、同志們：

今年是我市十二五規劃的開局之年，也是我市創建全國衛生城市的關鍵年，城市建設與管理工作急待加強和提高。今天賈市長專門召開現場會，充分體現了市領導對城建工作的重視與關心，反映出對全市城建工作者的重托與厚愛，市住建局將牢記領導重托，恪盡職責，在會后全力開展好以下幾項工作：

一、統一思想，提高認識

工程建設管理工作是城市的形象，是城市整體發展水平的縮影，是建設和諧宜居城市的最顯著標志。市住建局全體干部職工將進一步提高認識，切實把工程項目管理工作與住建局的科學發展結合起來，與做大做強我市建筑業結合起來，與全市工作大局結合起來，主動自覺地將思想統一到市委市政府整體工作部署上來，思想上同心，安排上同時，行動上同步。努力做到“四個到位”，即部門監管到位，企業責任到位，標準落實到位，獎懲措施到位。在短期內促使全市工程項目管理水平有“大提高”，工程項目整體面貌有“大轉變”。

二、制定措施，迅速行動

一是繼續開展全市建設工程項目安全文明施工專項整治活動。我局已于4月1日下發了《關于開展全市建設工程

項目安全文明施工專項整治活動的通知》(商建67號文），下一步我們將按照市領導要求，繼續扎實開展整治；二是堅持重點突出。在繼續狠抓施工現場圍墻建設、嚴禁建筑材料占道、嚴禁建筑運輸車輛污染城市道路三項重點工作的同時，要將提升工程項目的施工整體管理水平也作為工作的重中之重，全面開展安全質量標準化活動，提高工程項目的防護水平，提升工程項目的文明施工程度；三是加大督查處罰力度。局依法治建領導小組要進一步加大督察力度，我和各分管副局長親自帶隊，經常性的做好督查工作。發現問題，掛牌督辦，整改不到位的堅決不能放過，問題嚴重的，不嚴厲處罰堅決不能放過。

三、完善機制，全面提高

工程建設管理工作是一項系統工作，需要全局上下共同用力。一是落實閉合管理機制。住建局各職能部門將充分發揮各自作用，層層把關，堅持全過程、全方位的監控，建立工程建設管理工作長效機制，使工程項目安全文明施工管理常態化、機制化、程序化，確保不反彈、不復發；二是建立效能管理機制。向管理要效能，以效能促管理。整治一樣，提高一樣，逐項提高全局的管理水平，最終推動全市工程建設項目施工水平穩步提升，邁向全省先進行列。

第三篇：在社保現場會上的表態發言

在社保工作現場會上的表態發言

各位領導、各位同志，大家好！

我叫****，是拜*****副鎮長，現分管社保工作，我來到*****鎮工作后正好趕上開展參加合作醫療、養老保險、2012年第四季度農村低保評定、10月份大病醫療救助申報這幾項工作，半年的工作實踐，讓我對農村社會保障體系有了初步的了解和認識，十八大報告確定的主題中也提出“為全面建成小康社會而奮斗”，“三農”問題是實現這一目標的重點和難點，建立健全農村社保制度是統籌城鄉發展的重要內容，它不僅關系著全面建設小康社會目標的實現，也關系著農村乃至全國社會的穩定。今天很榮幸能站在這里發言，在此我代表****鎮人民政府、社保所全體同志和個人對如何抓好2013年社保工作表態如下：

一、從實際出發，因地制宜積極穩妥地拓寬農村社會保障制度的覆蓋面。進一步加強農村社會保障制度落實，面對復雜的系統工程、種種社會因素影響、以及涉及群眾面廣等問題，我們不一蹴而就，一定會擺正心態，細心辦理，從農村實際出發，不搞形式化，不走過場，以保障農民基本生活為目扎實落實好各項制度。

二、合理界定最低生活保障對象。農村的保障對象往往是那供養系數較高的家庭、殘疾人、病人和家庭有突發事件的人。社保所會積極協調民政部門定期核查受保對象的生活情況，避免形成養懶漢的傾向，實現社會公平公正，使社會發展成果惠及全體人民的需要。

三、積極廣泛地向村民宣傳社保政策，做好宣傳工作。我鎮新型農村養老保險自去年實行以來****人參加養老險，大約占全鎮總人口的**%，有不少農民 群眾對政府的相關政策措施存在不

了解或者了解不夠的現象，且有大多數群眾對農村社保標準與城市社保標準不清楚，對此，我要帶領社保所全體同志發揮好宣傳員的作用，借助各種有利條件廣泛開展宣傳，結合干部赴基層轉變作風活動，對一些行動不便的群眾實行入戶宣傳，針對不同群體采取分層次宣傳等，力爭政策宣傳全民覆蓋。

四、明確工作職責，實現資源整合。我鎮共有27個行政村118個村民小組，社保所工作人員遠遠不能滿足當前工作的需要，所以針對這種現狀，我們會積極聯系村級干部密切配合，積極主動推動社保工作。首先對村干部進行系統培訓，讓村干部、村民小組吃透各種社保政策，利用“近民”、“解民”等“先天性”條件，深入每一家農戶，廣泛向村民宣傳社保政策，不厭其煩地給村民算細賬，動員農戶積極主動地加入到農村社保體系中。二是加強我鎮社保所工作人員自己的業務素質提高，培養他們的服務意識，要求他們主動深入了解各種政策動態，注意政策的相互銜接，對于新出臺的政策予能夠給廣大群眾及時宣傳和解釋，以免化解農戶的疑慮。

各位領導、各位同志們，****鎮社保工作現正呈現起色，但與實際要求相比較還存在很多不足之處，我相信我們拜什艾日克鎮在2013年的社保工作中一定會取得新的創新，請大家在今后的工作中能夠積極給予指導和幫助，我的表態完畢，謝謝大家！

稿件來源：朱安成供稿

第四篇：現場管理的精細化

淺談現場管理的精細化

我國很早就非常注重精細化管理,我國古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細”。隨著時代的發展,當今的精細化管理以科學管理為基礎,以精細操作和精細管理為基本特征,通過充分運用企業的各種資源,強化鏈接協作,提高員工(包括管理者)素質和組織的執行力,控制企業跑冒滴漏,降低成本、費用,提高產品(服務)質量,從而提高企業運作效率和整體效益的系統性管理方法。煤炭企業的現場管理特別是煤炭供電企業的現場管理,更是至關重要,因為供電管理的成敗,不僅關系到煤礦的生產,而且關系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業財產安全,所以,煤炭供電企業應把精細化管理的突破口放在精細化的現場管理上。

精細化不是什么新東西,作為一種追求精益求精的努力,自古以來那些做事認真的人就已經在做了,我國古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細”。遺憾的是,這一中國古代傳統的思想精華并沒有被中國人很好地傳承下來。而當今的精細化管理,就是以科學管理為基礎,以精細操作和精細管理為基本特征,通過充分運用企業的各種資源,強化鏈接協作,提高員工(包括管理者)素質和組織的執行力,控制企業跑冒滴漏,降低成本、費用,提高產品(服務)質量,從而提高企業運作效率和整體效益的系統性管理方法。也就是說,精細化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉變,由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。

管理是企業永恒的主題和基礎,現場管理是基礎的基礎,是企業一

切管理的落腳點和永恒不變的重點。煤炭企業的現場管理特別是煤炭供電企業的現場管理,更是“唯此為大”的關鍵所在,因為供電管理的成敗,不僅關系到煤礦的生產,而且關系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業財產安全,所以,煤炭供電企業應把精細化管理的突破口放在精細化的現場管理上。

多年來,我們從鮮血和生命的教訓代價中得出了一個廣泛認同的結論:不抓現場管理的干部,不是好干部;抓不好現場管理的干部,不是稱職的干部。我們一直在大力加強現場管理,在質量標準化、干部跟本作業、走動式管理、不間斷的安全檢查等方面做出了艱苦努力,創造了豐富的經驗。但是,現場管理的粗放問題,一直解決得不夠徹底。所謂精細化現場管理,就是在確保安全的前提下,在現場條件允許范圍內,對作業現場的全部要素實放最優化配置。將精細化管理的“精、準、細、嚴”落實在工作現場,主要體現于:

一、管理理念的精細。就是把確立的寬泛籠統的宏觀管理理念,延展到管理的各個領域、各個方面、各個環節,實現管理理念的全面覆蓋與創新。談到現場管理,我們企業的中層干部起著決定性作用,如何在工作現場轉變觀念,拋棄以包代管,大而化之的粗放管理。一必須要認識到位。有的管理干部認為目前的工作已經開展的挺好了,沒有必要再去精細化;而有的干部認為現場工作條件差、人員少無法開展精細化管理,這些認識都是推進安全生產精細化管理中的障礙,要克服這些消極思想,就要采取“走出去”的辦法,到先進單位學習,親身感受到精細化管理帶來的成效,開闊視野,認識不足,找出差距,消除自滿情

緒和畏難情緒,樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。二要加強學習。管理人員必須不斷加強學習,提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識,成為管理高手和本專業的內行,才能在安排工作中做到科學合理,細致周到,有利于工作任務的完成。

二、管理責任的精細。就是自上而下層層分解責任,每一個管理層次和每一個管理者的責任又不斷的細化、量化、具體化。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現從單位、班組到個人,都權責清晰、責任明確。特別是我們的負責現場領導的干部要養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣,嚴密控制各個工作環節,理順工作過程,細分工作職責,明確目標任務,對每項工作、每個任務,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。

三、管理標準的精細。就是實現管理標準由無到有、由粗放到精細、由缺漏到完善的不斷轉化,使管理標準成為企業管理的可操作、可考核的規范。電務廠在09年對現有各類規章制度進行了梳理、識別、修訂、規范和評價,通過規章制度的“廢、改、立”活動,有效地整合了各類管理制度、管理標準。在現場管理中,真正做到有章可循、有法可依。

四、管理方法的精細。就是在永無止境的創新中探索對人、對事、對特的精細化管理方法,從人文的、經濟的、技術的等方面探索科學實用的精細化管理方法。在現場管理中我們有些干部對于一些周期性、重復性工作往往引不起重視,總認為年年都在做同樣的事,對現場

環境、人員狀況都已經了如指掌。其實不然,雖然每一次的工作內容相似但每一次工作的環境、設備狀況、人員配備等因素都存在著變化。因此,如何真正做到現場的有效管理這就要求我們管理方法上不斷的探索、創新。

五、管理作業的精細。把每一項管理業務都視為一次管理作業,追求每次作業的精細化,以一次次作業的精細化保證這項管理業務的精細化。09年電務廠全面實行現場標準化作業管理系統就是對現場管理作業精細化的體現。小到變電站每一次設備的巡視、表計的抄收到每年的定期檢修、線路巡視。都做到工具、流程、控制、反饋各個環節的精細化。

精細化管理成功見效的關鍵要素和最重要的支持保證就是現場的走動管理。堅持各級領導干部、管理人員,把主要精力放在作業現場,崗位操作實行全時空、全天候、全過程的精細化走動式管理,達到無死角、無缺漏的現場流程控制。建立職責明確的工作責任制,做到一級對一級負責,從源頭上保證管理的精細化到位,實現我廠高質量安全年的奮斗目標。

第五篇：在全市農村公路建設現場會上的表態發言

在全市農村公路建設現場會上的表態發言

首先歡迎各位領導蒞臨我們雞冠區紅星鄉指導工作，很榮幸全市農村公路建設現場會在我區召開。作為市域中心區的兩個鄉，現有行政村個、萬口人，總耕地面積畝，2005年全區兩個鄉財政稅收均突破了1400萬大大關，同比增長36；農民人均純收入達到3736元，同比增長12。鄉村經濟發展之快是前所未有的，農民增收速度之快更是有目共睹的，這主要取決于鄉村道路的不斷優化升級。

我區兩鄉現有鄉級道路條，村級道路條。（來自wenmi114.com）近年來，在市交通局的正確指導下，先后修建了東環路、紅太路，東柳路正在施工中。路通了，即方便了村民的生產、生活，又推動了鄉村經濟的快速發展，同時為社會主義新農村建設奠定了堅實的基礎。嘗到甜頭的我們更深層次的認識到一枝獨放不是春，百花齊放春滿園的深刻內涵。為了使修路工作向農村延伸，去年末，我們抓住了國家農村公路建設有利契機，在市交通局通鄉辦的大力幫助下，通過“一事一議”的方式，將條件比較成熟、資金比較充實、群眾熱情較高的紅星、紅勝、前進、雞興等村列為第一批農村公路建設試點村。其中，紅星村6.1公里，前進村3.2公里，紅勝村4公里，雞興村2公里，共計公里，預計今年5月初即將施工。

為了使修路工作開好局、起好步，真正做到高標準要求、高起點謀劃、高品位施工，達到運籌帷幄、決勝千里，在修路的前期準備中，我們主要做了以下四方面工作：一是高度重視修路工作。今年初，在市通鄉辦的積極組織下，在我們雞冠區紅星鄉召開了“全市農村公路建設對接會”，實現了市、區、鄉、村四級聯動，從上到下統一了認識，增強了修路工作的緊迫感。二是成立了鄉農村道路建設指揮部。鄉黨政一把手為第一責任人，為修路提供了強有力的組織保障。三是廣泛宣傳發動，作到家喻戶曉、人人皆知。各村通過“有線廣播”宣傳媒介，向村民宣傳修路的重大意義及有關事宜，為修路營造一個良好的人文氛圍。同時，深入實地下到各村逐戶走訪村民，了解民意。反饋信息表明，村民對修路的熱情很高，大部分村民與村里簽訂了書面協議，愿意為修路出資出勞，獻言獻策。四是搶前做好修路的基礎工作。去年，紅星鄉共投資100余萬元，完成了1.5萬延米石砌邊溝工作，為修路的正常開展夯實了基礎。五是科學規劃設計，做好工程預算。市交通局設計院承攬了村路的設計工作，他們按照不同路段的不同特點有針對性的搞好了設計。同時以設計圖紙為參照，做出了科學合理的預算，為確定工程的標的提供了科學的參考依據。現正步入施工單位選擇議標階段，3月末即可確定施工單位。

為了使這項功在當代、利在長遠的民心工程按期完成，我們區、鄉、村三級要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、匯成一股力，全力做好以下幾方面工作：

1、繼續加大宣傳，使得村民關心修路、支持修路。耐心做村民的思想工作，要曉之以理、動之以情，使得村民樹立正確的主人翁意識，對待修路做到想主人事、說主人話、干主人活、盡主人責，為修路盡一份心、獻一份力。

2、實施陽光工程，選好施工隊伍。施工隊伍的強弱好壞直接決定了修路工程的質量和進程。按照市通鄉辦的要求，我們實行了議標制。在選擇營業證書、資質證書、法律授權書、銀行開戶許可證四證齊全工程隊的同時，要首選注冊資金高、經濟基礎雄厚的專業路橋施工單位，嚴把“程序關、人情關”，全盤實行陽光下操作，增強議標制的透明度。

3、大動作籌措資金，確保修路資金落實落靠。各村要發揮近郊地域優勢，充分挖掘周邊各大企、事業單位的潛力籌措資金，村級財力使用全力向修路傾斜，確保道路修建批配資金按期落實到位。

4、全方位跟蹤服務，嚴把工程質量關。（來自wenmi114.com）鄉農村道路建設指揮部要與施工單位建立長效的聯系機制。積極為其選擇施工料場，提供水、電、辦公場所等設施，為其正常施工掃除一切障礙；時刻督促施工單位抓好安全生產工作。要樹立安全第一的工作意識，確保修路全過程無一起安全事故發生；嚴把工程質量關。選派專人對各條村路建設實行全程跟蹤服務，每條路要定責任人、定工作任務、定完成時間、定獎懲辦法，使得人人肩上有任務、人人身上有壓力、人人心中有目標、人人行動有動力，力爭今年10月末全部竣工，真正達到當年施工、當年完工、當年通車、當年農民受益。