第一篇：現場精細化管理(打造一流的現場)

現場精細化管理（打造一流的現場）

當前，整個制造業表現的不是很景氣，面臨的環境竟爭壓力大，這就對制造業提出了更高的要求，比如快速并準時交貨、滿足小批量、特殊定制、不斷改進質量及降低銷售價格等，但我們也細細可以發現，我們很多公司制造現場到處存在各種浪費，管理還處在粗放式管理階段，為了有效提升制造管理水平，實現管理上的突破，就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精細化管理的轉變，致力于思想觀念上的轉變，致力于根除一切浪費，致力于關注生產管理細節等管理問題點的突破，進行精細化管理。

一、推行精細化管理的思路

1、歸類：將眾多問題分類歸集，如5S、標識管理、作業標準、能耗類、物耗類等等；

2、對策：立即到現場與員工或專業人員一起探討問題根源，最后形成這類問題的措施；

3、對策系統性思考：舉一反三（點到面、到系統性）——防呆——預防——精細化（流程化）；

4、執行：建立工作計劃性——高密度查核——優化——形成素養——總結。

二、如何推行現場精細化管理

1、如何正確理解精益生產與精細化管理？

精益生產與精細化管理要作為一種企業文化永遠抓下去，努力提升制造管理水平。精益生產體現一種理念，強調思維，使公司的成本控制實現最大化。精細化管理強調的是做事，要把工作分解到最小單位，分解到不能再分解的程度。

2、推進精細化管理要強調執行力：

目前很多公司關于精細化管理方面缺少的是精益求精的執行者，不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。

3、需弄明白精益生產核心理念是什么？

精益生產的核心思想就是“全員參與、持續改善”，努力實現思想觀念的轉變。

4、必須培養員工的規則意識：

做任何事情都要講規則，規則意識的樹立是需要從小事抓起、從一點一滴做起。

5、重在思想觀念上的轉變：

意識決定著行為，要想推行精益生產方式，首先要轉變原有的思想觀念，否則，很難收到效果。

6、提高員工素質：

強調對精細化的重視即是對管理者和員工素質的重視，特別是管理者對精細化管理的掌握及員工細節素養的培育，是當今中國企業的第一要務。

7、全員參與：

依靠全體員工，特別是一線普通員工。因為員工的經驗和智慧是企業寶貴的財富，他們了解企業流程的每個細節，他們也知道企業的具體癥結。

8、組織結構實行精簡化：

去掉一切多余的環節和人員，實現從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細分工，管理模式轉化為分布式平行網絡的管理結構，提高現問題與解決處理問題的響應速度。

9、把復雜的問題簡單化：

美國通用電氣裁杰克?韋爾奇說：“管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規范化。”

10、強調數據化和準確化：

精細化管理是通過對數據的分析研究，來確定具體如何操作的。

11、將小事做細，將細事做透：

做事粗糙，滿足于“差不多”，是管理不善企業的痼疾，也是我們產品質量和報務質量上不去的重要原因。

12、注重培養員工的精細意識：

企業推行精細化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現性，從思想根源上培養員工追求精細化的文化氛圍。

三、精細化管理具體推行方面

1、工作標準化推行方面：使各種工作標準化，培養員工按標準化作業的習慣。如作業文件標準化、生產工藝標準化、員工操作標準化、員工培訓標準化、物料管理標準化及能耗管理標準化；

2、品質改善方面：就公司存在的一些品質問題進行深挖，成立攻關改善小組，建立品質問題發現和解決機制和平臺；

3、安全管理方面：定期開展安全生產大檢查、整改及驗證活動；建立安全風險源和安全風險臺帳；

4、成本控制方面：優化各種設備及生產參數，建立生產成本控制手冊及物耗標準，并建立相應的考核機制；

5、能耗控制方面：組織研究對現有設備進行改造優化，淘汰能耗高的設備，運用現代節能技術以達到降低能耗，從而降低生產成本；

員工素養方面：組織開展各種能提升員工素養方面的活動和觀念培訓。比如組織員工開展“撿垃圾”行動；

6、精益生產方面：開展精益生產知識培訓及制作精益生產管理看板；建立設備OEE測算數據庫；推行快速換型生產模式。

四、在推行精細化管理中管理人員需重點關注事項：

1、解決問題要思路正確，對于精細化管理工作要做到制度化、標準化。對問題點的對策要從流程優化著手，以防呆為第一原則。

2、現場問題的對策要到現場和作業人員一起研究解決，不能是管理干部在辦公室里面閉門造車、大筆一揮一蹴而就。對策要結合操作層面，可操作、易操作、員工愿意操作才是有效的對策。如對策設計存在操作不便，員工執行就會打折扣，甚至繞過這些對策不操作。

3、發現一個問題就要深究到底、徹底解決，防止問題越積越多以致工作難以開展。

4、5S工作的推行要以養成習慣為目標，是貫穿于整個作業過程中的活動，員工要隨時隨地根據需要開展，隨時要把責任區域內的5S做好。

5、計劃工作中有些問題的解決不是短時間能夠對策完成的，這樣的工作需要像項目管理一樣，每周做好進度規劃，然后每周按進度節點進行跟蹤和查核。

第二篇：現場管理的精細化

淺談現場管理的精細化

我國很早就非常注重精細化管理,我國古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細”。隨著時代的發展,當今的精細化管理以科學管理為基礎,以精細操作和精細管理為基本特征,通過充分運用企業的各種資源,強化鏈接協作,提高員工(包括管理者)素質和組織的執行力,控制企業跑冒滴漏,降低成本、費用,提高產品(服務)質量,從而提高企業運作效率和整體效益的系統性管理方法。煤炭企業的現場管理特別是煤炭供電企業的現場管理,更是至關重要,因為供電管理的成敗,不僅關系到煤礦的生產,而且關系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業財產安全,所以,煤炭供電企業應把精細化管理的突破口放在精細化的現場管理上。

精細化不是什么新東西,作為一種追求精益求精的努力,自古以來那些做事認真的人就已經在做了,我國古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細”。遺憾的是,這一中國古代傳統的思想精華并沒有被中國人很好地傳承下來。而當今的精細化管理,就是以科學管理為基礎,以精細操作和精細管理為基本特征,通過充分運用企業的各種資源,強化鏈接協作,提高員工(包括管理者)素質和組織的執行力,控制企業跑冒滴漏,降低成本、費用,提高產品(服務)質量,從而提高企業運作效率和整體效益的系統性管理方法。也就是說,精細化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉變,由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。

管理是企業永恒的主題和基礎,現場管理是基礎的基礎,是企業一

切管理的落腳點和永恒不變的重點。煤炭企業的現場管理特別是煤炭供電企業的現場管理,更是“唯此為大”的關鍵所在,因為供電管理的成敗,不僅關系到煤礦的生產,而且關系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業財產安全,所以,煤炭供電企業應把精細化管理的突破口放在精細化的現場管理上。

多年來,我們從鮮血和生命的教訓代價中得出了一個廣泛認同的結論:不抓現場管理的干部,不是好干部;抓不好現場管理的干部,不是稱職的干部。我們一直在大力加強現場管理,在質量標準化、干部跟本作業、走動式管理、不間斷的安全檢查等方面做出了艱苦努力,創造了豐富的經驗。但是,現場管理的粗放問題,一直解決得不夠徹底。所謂精細化現場管理,就是在確保安全的前提下,在現場條件允許范圍內,對作業現場的全部要素實放最優化配置。將精細化管理的“精、準、細、嚴”落實在工作現場,主要體現于:

一、管理理念的精細。就是把確立的寬泛籠統的宏觀管理理念,延展到管理的各個領域、各個方面、各個環節,實現管理理念的全面覆蓋與創新。談到現場管理,我們企業的中層干部起著決定性作用,如何在工作現場轉變觀念,拋棄以包代管,大而化之的粗放管理。一必須要認識到位。有的管理干部認為目前的工作已經開展的挺好了,沒有必要再去精細化;而有的干部認為現場工作條件差、人員少無法開展精細化管理,這些認識都是推進安全生產精細化管理中的障礙,要克服這些消極思想,就要采取“走出去”的辦法,到先進單位學習,親身感受到精細化管理帶來的成效,開闊視野,認識不足,找出差距,消除自滿情

緒和畏難情緒,樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。二要加強學習。管理人員必須不斷加強學習,提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識,成為管理高手和本專業的內行,才能在安排工作中做到科學合理,細致周到,有利于工作任務的完成。

二、管理責任的精細。就是自上而下層層分解責任,每一個管理層次和每一個管理者的責任又不斷的細化、量化、具體化。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現從單位、班組到個人,都權責清晰、責任明確。特別是我們的負責現場領導的干部要養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣,嚴密控制各個工作環節,理順工作過程,細分工作職責,明確目標任務,對每項工作、每個任務,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。

三、管理標準的精細。就是實現管理標準由無到有、由粗放到精細、由缺漏到完善的不斷轉化,使管理標準成為企業管理的可操作、可考核的規范。電務廠在09年對現有各類規章制度進行了梳理、識別、修訂、規范和評價,通過規章制度的“廢、改、立”活動,有效地整合了各類管理制度、管理標準。在現場管理中,真正做到有章可循、有法可依。

四、管理方法的精細。就是在永無止境的創新中探索對人、對事、對特的精細化管理方法,從人文的、經濟的、技術的等方面探索科學實用的精細化管理方法。在現場管理中我們有些干部對于一些周期性、重復性工作往往引不起重視,總認為年年都在做同樣的事,對現場

環境、人員狀況都已經了如指掌。其實不然,雖然每一次的工作內容相似但每一次工作的環境、設備狀況、人員配備等因素都存在著變化。因此,如何真正做到現場的有效管理這就要求我們管理方法上不斷的探索、創新。

五、管理作業的精細。把每一項管理業務都視為一次管理作業,追求每次作業的精細化,以一次次作業的精細化保證這項管理業務的精細化。09年電務廠全面實行現場標準化作業管理系統就是對現場管理作業精細化的體現。小到變電站每一次設備的巡視、表計的抄收到每年的定期檢修、線路巡視。都做到工具、流程、控制、反饋各個環節的精細化。

精細化管理成功見效的關鍵要素和最重要的支持保證就是現場的走動管理。堅持各級領導干部、管理人員,把主要精力放在作業現場,崗位操作實行全時空、全天候、全過程的精細化走動式管理,達到無死角、無缺漏的現場流程控制。建立職責明確的工作責任制,做到一級對一級負責,從源頭上保證管理的精細化到位,實現我廠高質量安全年的奮斗目標。

第三篇：7S現場精細化管理簡介

昆明機場7S現場精細化管理簡介

1.精細化管理概述

（1）精細化管理的內涵

精確定位、精益求精、細化目標、細化考核、敬業協作。

（2）精細化管理的宗旨

徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

（3）精細化管理的核心和靈魂

持續改進，不斷創新，敬業協作，追求永無止境。

2.7S現場精細化管理概述

“5S現場管理”是現代企業一種科學的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(Shitsuke)，是指在生產現場中對人員、設備、材料、方法等生產要素進行科學的整理、整頓、清掃、清潔、素養，以規范安全、服務生產流程，改善生產環境，優化資源配置，追求管理的實效性。

昆明機場“7S”現場精細化管理包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(Shitsuke)、安全（Safety）、服務（Service）。

整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品； 整頓就是能在30秒內找到要找的物品，將尋找必需品的時間減少為零；

清掃指現場和設備保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態；

清潔指將整理、整頓、清掃進行到底，并且實現制度化、管理公開化、透明化；

素養指對于規定的事，嚴格遵守執行。

昆明機場推行7S現場精細化管理，緊緊圍繞一體化管理目標，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養的持續改進，以追求安全生產和優質服務為最終目的。

3.昆明機場推行7S現場精細化管理的目的昆明機場通過推行7S現場精細化管理，將達到以下目的： 一是不斷加強管理細節和執行力。細節體現質量，執行力體現效率。加強管理細節和執行力，才能使員工思想到位、工作到位、責任到位，才能真正實現質量、環境、職業健康安全三個管理體系的有效運行。實施一體化管理的效果是長期性的，昆明機場在一體化管理的過程中推行7S，目的在于獲得良好的現場管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績效最大化。

二是加強持續改進達到可靠性，并取得實效。既是體系的執行階段，也是對體系文件的再次檢驗，在7S現場管理中，結合實際，根據運行中出現的具體情況，堅持實事求是，持續改進，不斷完善，深入推進體系運行，運用科學的、先進的管理理念來規范日常管理行為，驗證一體化管理體系運行的有效性，促進昆明機場的一體化管理邁上一個新的臺階。

三是通過7S現場管理的推行，促進機場創新發展。昆明機場推行一體化管理工作，沒有現成的經驗，7S現場管理推行旨在引導員工充分理解體系標準的要義，將現代的科學管理理念與工作實際相結合，在制度框架內積極創新，在創新中總結實踐經驗，推動傳統管理向現代管理、封閉管理向開放管理、經驗管理向科學管理轉變，逐步建立起適應現代化企業制度要求的新型管理模式。

四是通過7S現場管理推行不斷提升企業形象，在現場管理推行的過程中，通過整潔的現場工作環境、有序的工作流程，規范的服務，進一步提升昆明機場的對外形象。同時，促使員工在工作中養成習慣，形成規范，形成特色，以服務為品牌，促進機場的持續發展。

4.昆明機場推行7S現場精細化管理的主要作用

（1）優化現場工作流程，提高現場工作效率；

（2）改善機場工作環境，提升昆明機場形象；

（3）加強節能降耗管理，提高資源使用效率；

（4）關注職業健康安全，改變員工精神面貌；

（5）圍繞一體化目標，提高精細化管理水平。

第四篇：房地產工程現場精細化管理簡述

針對公司提出的精細化管理，工程部從以下幾個方面予以了入手解決：

一、精細管理、預管預控

（一）圖紙、變更、業主通知等文件交接管理

各在建項目必須指定專人負責內業資料的管理工作，文件的保管環境應適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應保持文件的完整、齊全，外部單位及內部部門間文件來往借閱均需填寫文件的發放應填寫《文件發放回收記錄表》。

（二）工程招投標及開標管理

工程中所有項目均采取招標管理，每次力求有新的合作單位參與，不完全奉行低價中標原則，需要參考付款、質量、保修及社會信譽等綜合考慮施工單位。

招標實行分級預收保證金制度，確保招標過程的真實、規范、有序。開標實行至少兩人共同在場、簽字制度。

（三）合同管理

合同簽訂建立招標的基礎上，嚴格審批制度，公司法務工作人員、財務部門負責人均對每一份合同的簽訂都要審核，確保將公司風險降到最低。

嚴格實行合同交底制度，要求每一份合同在現場對要求施工、甲方管理工程師、監理工程師就合同所有內容書面交底，并且經各方簽字存檔備查。

（四）例會制度及進度計劃制度

項目實行三級例會協調相關問題：

1、公司內部各部門協調會，項目負責人負責組織或牽頭參加其他部門組織的協調會，主要是圖紙方案設計或中途重大變更階段

2、項目開工前協調會，有建設方組織，監理、施工、設計、公司其他需要部

門，主要是人員認識，圖紙會審，公司理念，制度宣布等，主要是圖紙會

審，正式開工階段

3、工程例會，總監主持，一般為工程進行階段，一般一周一次。監理負責會

議紀要整理簽字發放存檔。

（五）工程變更及簽證辦理

工程變更嚴格細化為：

（1）由設計單位提出的設計變更；

（2）由建設單位、監理單位提出的設計變更；

（3）由施工單位提出的設計變更；

（4）由客戶提出的變更申請。根據不同方面提出的變更，認真分析對待處理。

簽證管理，所有簽證要本著實事求是的原則，經辦人必須保證簽證真實性；簽證實行額度分級控制管理，要求至少兩人簽字才能生效。

（六）業主通知下發及安全技術交底制度

業主通知原則上分為兩個等級：

簡單的變更（不影響外觀或使用功能的），等由經辦工程師提出經項目經理審定后發給施工單位。

涉及影響外觀或使用功能的，由項目經理書寫，然后報分管經理核定，分管經理不能確定的由總經理審定。

對造價沒有影響的，可以直接發出，對造價由影響的需要協同審計部核定后蓋章發

出。

公司所有項目部會在合同的基礎上單獨對所有入場的分包單位進行書面安全交底，確保最大程度的保證工人的人身安全。

（七）進度款支付審核

根據合同約定，在質量得到保證的前提下嚴格按節點控制進度款撥付，根據集團公

司的管理規定，正常情況下每月日到日為付款日，為了便于管理，除特殊情況外，其他時間不在進行工程款的支付。

（八）質保金支付審核

質保金支付實行多部門聯合管理，由工程部、物業公司、法務管理人員、財務共同

監督審核，相關表格按規定審核完成以后才能支付。

（九）工程評價

工程完工后，項目部需要對所有的參見單位給出合理客觀真實的書面評價，之后公司核定，已確認今后是否為公司的長期合作伙伴。

二、分戶驗收、落實到位

所有工程分戶物業驗收制度，工程實行100%分戶驗收制度，要求所有住戶交接時必須住宅各參與方進行分戶驗收，并填寫分戶驗收表，簽字存檔備查。

在接收物業的前60天左右，由物業工程部進行培訓之后,對即將接管的物業進行查驗；查驗內容包括：土建施工項目、衛生間閉水試驗、塑鋼門窗、地暖管道壓力試驗、下（雨）水通球試驗、電氣測試、設備測試等；

所有工程都編制詳細的《產品使用說明書》，使得業主能夠輕松了解并正確使用相關設施設備。

三、售后客服、確保放心

2013年開始，公司工程部專門制定《客服回訪維修流程操作手冊》，對售后客服工作成立專門的組織架構，設立客服小組，確保所有工程由專人負責客戶提出的所有問題，并且負責解決，或者做好移交解釋工作，以解客戶的后顧之憂。

公司實行代維修制度，對于部分施工單位維修不積極或不到位的，公司維修小組經匯報并通知后，會先行協調人員組織維修，以解客戶燃眉之急。對于發生的費用，只要在保修期內且非人為破壞的，公司全權負責，事后在協同財務部門保修金內和相關施工單位予以配合扣除。

2013年新交房客戶實行100%客戶回訪制度，在業主領取鑰匙的同時發放《回訪單》，客戶可以就收房、裝修以及使用過程中的涉及景觀、規劃、戶型及工程質量等所有問題均可填寫提出意見或建議，填寫后交由物業，公司定期收集，此舉不但定點解決所提問題，也會匯總收集有用的信息，以便以后的工程建設中予以提前調整。

工程部

2014年6月22日

第五篇：現場管理

施工現場文明建設標準

一、總則：

1.為了深入貫徹《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，結合公司實際情況特制定本辦法。2.凡土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴建、改建施工項目，均應執行本標準。3．本標準與單行本《企業形象—視覺識別規范手冊—施工現場分冊》配套使用。

二、場容場貌：

1.項目經理部組建后，應會同質量安全監督部、工程部人員進行施工現場的實地考察，由項目經理部負責繪制施工平面布置草圖，經公司質量安全監督部及工程部審核后，組織實施。

2.施工現場設圍墻全隔離施工，圍墻高度不低于2.2m，且要抹灰刷白。在業主院內或無法砌圍墻的地方施工，現場與人行通道用鋼管做圍護欄并在圍護欄上綁層板，圍墻上應寫明施工單位、設計單位、監理單位、建設單位名稱，以及文明施工標語，如“愛我廈門，美化鷺島”。

3.現場出入口設大門，大門的門框或門柱必須牢固，門柱上應有標語，如“創文明工地，做優質工程”；“創精品工程，樹華遠形象”等，及“閑人免進”的職業健康安全標語牌；大門按統一標準即4.5m寬，2m高，中間飾有“廈門華遠及企業標志”（白底藍字）字樣。

4.大門旁十米內的圍墻應預留掛“五牌一圖”的位置，“五牌”即：①工程概況及監督電話牌；②職業健康安全生產牌；③文明施工牌牌；④消防保衛牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。5.施工現場人員在施工現場應佩戴證明其身份的證卡。

6.施工現場按平面布置圖布置，每一個項目（建筑面積在2000m2以上的）必須建一會議室面積不少于20m2，室內應有會議桌，有條件的可配備音響、電視；會議室內墻壁上應懸掛職業健康安全生產責任制牌、職業健康安全保證體系圖、勞資糾紛處理程序圖、職業健康安全消防文明施工領導小組成員牌、項目組織機構圖、質量保證體系圖、企業質量方針及目標牌、企業精神牌、職業健康安全事故倒記時牌、防臺防汛領導小組成員牌。會議室內應保持衛生整潔、桌椅整齊，可設置花等裝飾物。人力資源部應采用活動房，人力資源部內辦公用品擺放整齊有序，環境要保持清潔，無污物和污水。人力資源部內可設置電開水爐及茶杯。

7.施工區與生活區域必須嚴格隔離措施，在宿舍區應掛設《工地臨時住宿管理規定》、《施工現場職業健康安全獎罰暫行規定》牌，并設有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內應設專門的違章曝光臺（如通報、違章照片展覽等），施工區內應按要求掛設職業健康安全警語牌，操作規程牌及大型職業健康安全宣傳標語和宣傳畫。宿舍區及人力資源部應刷白，并作成“藍底藍頭（寬度=250-400CM）”。門、窗框邊刷15-20CM藍色涂料。每個宿舍門口應掛設40X40CM白底藍邊藍字的標識牌，牌上應注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛生責任人。8.從大門口到人力資源部的道路應采用C10以上砼（視道路使用性質定）澆筑，厚度不少于10cm，寬度不少于3.0m，有條件的可在路旁種樹、花草及樹立路標、設置廈門市“文明公約”和“十不準”規范牌等。

9.施工現場道路平整，不得用模板、木板墊路。攪拌機、砂漿機周圍2m以內必須是硬地坪，攪拌機、砂漿機到垂直運輸設備處必須鋪設砼路面，厚度10cm 以上，砼標號C15以上，寬度2.5m以上。10.施工項目必須開工前針對本項目的實際情況編制施工（生活）廢水的排放施工組織設計，整個施工現場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現象。施工污水、泥漿不得溢流，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設施和河流。

11.在大門內側應按要求設置洗車臺和三級沉淀池，并在開工前辦理文明施工監督委托手續以及施工廢水排放許可證。

12.操作面及樓層的落地灰、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應有防止泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建筑物外四周（包括腳手架下面）做到每天工完場清，建筑垃圾集中堆放清運。

三、場具、料具管理

1.各種材料、成品、半成品、機械設備的堆放位置應與施工平面圖相符。

2.現場的砂、礫石、碎石應分類，砌240×600mm圍墻隔斷堆放。其它管材、竹桿、樹干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。

3.水泥庫內掛有（l×h=300×200）產品標識牌，內容包括名稱、品種、規格、數量、產地、使用性能、出廠日期、材質合格證號、檢驗狀態。水泥按不同種類和強度等到級分別堆放整齊，每堆放高度不應超過15包。有防潮、防雨水處理措施。水泥紙袋及時打捆歸庫。

4.鋼材按規格分別擱放整齊，并掛設產品標識牌（標識牌內容同上），加工的半成品應分門別類擱置在物架上。

5.現場材料庫應設貨架，分類擺好，掛設標簽，庫內整潔，行走道路暢通。

6.施工機械進場安裝好后，小型機具由項目自行組織驗收，垂直運輸設備、塔吊由公司質量安全監督部組織有關部門驗收，并留記錄，檢查合格后方可使用。

7.攪拌機、砂漿機、鋼筋機械操作場，通道口、井架（龍門架）、操作點、進料口及其它按規范要求規定應搭設防護棚的，必須搭設防護棚，防護棚應穩固整潔（建筑高度超過24m的應設置雙層防護棚，間隔0.7m），每天使用后的機具應清洗干凈，做好日常保養，閑置設備應立即保養送回基地。8.施工機械操作人員及特殊作業人員必須持證上崗。施工中需爆破作業的，應嚴格檢查分承包方應辦理的手續，施工現場嚴禁存放爆破器材。

四、環境衛生

1.遵守國家、省市有關環境保護法律、條例、細則的規定，開工前應向廈門市環境保護局申請辦理噪音監測委托手續；在施工中，項目必須采取措施，按《關于防止環境污染的措施》中的有關條款，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。2.各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時清運到指定地點。嚴禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。

3.施工現場設臨時水沖式男、女廁所，有化糞池。蹲位與勞力使用高峰期人數比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、墻面貼1.5高面磚，其余部分刷白。

4.廁所衛生應設專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。5.高層建筑作業區應每隔二層設置便桶，落實專人定時挑運倒入規定處。

6.食堂內外墻壁、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門和紗窗及通風、排氣排污水等設施。食堂內應張掛《炊事人員崗位責任書》、《食堂管理組織機構圖》、《食品衛生法》。

7.爐、灶臺、案板、售飯（菜）臺、洗菜池、洗滌池及其上部應貼瓷磚，高度不小于0.8m。8.食堂應設貯藏間，貯藏間墻面、天棚應刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴禁在貯藏間內住宿。9.炊事用具應清潔衛生，食品貯藏柜（箱）和菜飯應生、熟分開并有標記。

10.炊事人員應持有效健康證，上崗應穿戴好工作服、發帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛生，要堅持四勤（勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。炊事和食堂管理人員應每年進行一次健康檢查，持健康合格證上崗。

11.施工現場根據就餐人數提供符合衛生條件的就餐場所和配置簡易飯桌。同時設有專用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖并有標識。必須配置垃圾桶（或垃圾簍子），嚴禁亂丟廢物和剩余的飯菜。12.食堂應距廁所及其它產生有毒、有害物質的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污染沉積物。生活區要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。

13.施工現場設臨時淋浴室，噴頭與人數比為1:25，地面鋪地磚，墻面貼1.5m高的面磚，其余刷白。室內要有排水、排氣設施。照明要設防水燈頭、防水開頭和漏電保護裝置，并設專人管理，定時沖刷，保持清潔衛生。

14.施工現場宿舍應采用活動房或磚混結構房，靠近危險（如在陡陂下，離在建物10m以內），應在屋頂搭設防護棚，房間的凈高不得低于2.8m，進深不得小于5m，床鋪應為1.8m 長0.85m寬規格的雙層刷油漆的鋼床，每一層床距地面0.5m。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。第一個房間不得超過30人，禁止睡通鋪。生活區內地坪應硬化，應盡量種植花草樹木，提高綠化率。15.宿舍內要通風良好。電源線、電燈、開頭均符合用電標準，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個25瓦燈泡。

16.宿舍內日常用品要放置整齊有序，衣物被褥折疊整齊，鞋類擺好，室外設晾曬衣服架，不得在室內晾曬衣服。

17.未盡事宜按《工地臨時住宿管理制度》執行。

五、綜合治理

1.在規劃平面布置圖時，應規劃設計值班室，值班室不得小于3m2,高度不得低于2.6m，值班室內應掛設門衛制度牌，工地按公司《治安保衛工作管理辦法》管理，設立專職保安員。項目經理部每年年初應與公司質量安全監督部簽訂《職業健康安全文明施工勞務管理綜合治理目標管理責任書》。2.項目經理部應對施工現場所有人員進行文明施工教育，并在職業健康安全技術交底的同時進行文明施工內容的教育，且有記錄資料可查。

3.項目經理部應組織本項目的全體人員認真學習有關法律、法規知識，增強法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為。

4.嚴格執行廈建字（1997）081號文文件精神內容及公司《工程分包管理程序》中的有關內容搞好勞務管理工作。

5.項目經理部要主動與工地周邊有關社區單位搞好合作，積極開展共建文明活動，發揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業形象。

6.項目經理部要結合本項目實際情況及特點制定有針對性的成品保護規章制度。

六、消防

1.項目經理部應制定消防管理制度，明確專人消防管理工作開展消防職業健康安全活動和消防職業健康安全知識宣傳教育，指導和培訓義務消防隊員，按規定配備消防器材，建立消防檔案（領導機構、義務消防隊名單、義務消防隊培訓和訓練計劃、消防設施平面布置圖、結合本制度中的《消防管理制度》制定具體實施方案、火災事故記錄等）。

2.施工現場要有醒目的消防職業健康安全標語、標識牌，明確劃分用火作業區。用火作業區與在建工程和其他區域之間距離不小于25m；距生活區不小于15m。材料堆場和倉庫區與在建工程之間和其他區域之間距離不小于20m。臨時宿舍距易燃燒易爆物品倉庫不小于30m，距離高壓架空線的水平距離不小于6m；乙炔發生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發生器、氧氣瓶和焊槍均應分開，不得放在一個室內。3.宿舍、木工作業場所、廚房、倉庫、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。分別要設兩臺以上滅火器并按規定期限更換滅火劑，項目部還應配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，蓄水量2.4~6m3。嚴禁竹、木制品倉庫使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫燈具。4.高（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業點必須配備二臺以上的滅火器。

5.消防器材必須放置在易取的地方，一般放置高度不高于1.5M,座地式高度不少于15CM，保持設置點通道暢通。項目部應指定專人負責對消防器材定期檢查保養(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標明總重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區底部即表示該滅火器已失效)。

6.食堂面積在100M2以上，配備干粉滅火器1個，泡沫滅火器2個，每增50M2增設一個泡沫滅火器；倉庫面積在50 M2以上，配備干粉滅火器1個，泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設一個泡沫滅火器（若倉庫存放可燃物數量多，要相應增加）；人力資源部、水泥倉庫面積在100M2以內，配備干粉滅火器1個，配備泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設一個泡沫滅火器；可燃物堆放場所面積50 M2以內，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50M2增設2個泡沫滅火器；電工房、機修房、配電房配備干粉滅火器1個；施工電梯、塔吊駕駛室配備干粉滅火器不少于1個；木工場面積50 M2以內，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50M2增設2個泡沫滅火器；保安室配備泡沫滅火器不少于4個，配備干粉滅火器不少于2個；集體宿舍每50 M2配備泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設1個泡沫滅火器，每100—150M2配備干粉滅火器不少于1個；在建建筑物施工電梯口、通道口、樓梯口每棟配備不少于5個泡沫滅火器（多層住宅、廠房），高層建筑配備不少于5個泡沫滅火器及不少于2個干粉滅火器；可燃物較多的地方應視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等。

7.采購與易燃易爆有關的裝修材料必須符合設計文件的規定，材料出廠手續齊全，并應隨貨同行由材料采購員提交存檔。

8.嚴禁在宿舍內使用“三爐”，亂接、亂綁電線及電器開關等。

9.凡施工現場有可能產生火源的工種操作完畢后必須認真清理現場，杜絕起火的隱患，嚴禁在生活區、生產區及樓地面亂生火堆。

10.未盡事宜按《消防管理制度》執行。

七、其他

1.項目經理部應設醫療保健箱，配備普通醫療、急救藥品。

2.項目經理部根據情況應設置不少于30M2活動娛樂室，提供休息娛樂活動場所。