第一篇：在市委組織部調研座談會上的發言

在市委組織部調研座談會上的發言

***鎮黨委副書記、鎮長 **（2011年7月12日）

各位領導、同志們：

首先，歡迎市、縣各位領導蒞臨我鎮參觀指導工作，領導的到來，充分體現了各級領導對魯權屯發展的關心和支持，也更加鼓足了我們的工作干勁。

下面，我就基層干部選拔任用、基層組織建設、農村社區建設、垂直部門管理等幾個方面，談一下自己粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

一、干部選拔方面：做為行政體制改革試點鎮，工作可謂千頭萬緒，即要抓農村工作，更要抓工業、城建、財源、招商引資、合村并建等工作，為了做好試點鎮工作，今年以來，我們把工作中心做了大角度轉移，分了許多重點工作組，分頭出擊，各個擊破，由于長期從事外業工作，我們鎮上的許多同志都曬黑了，胳膊都暴了皮，看見他們，心里總感覺酸溜溜的，所以我覺得，在干部選拔方面，領導是否可以加大向身處一線同志的傾斜力度，讓那些能付出，真付出的同志得到更多鍛煉的機會。二是職工身份怎么任用的問題。這也是困擾我們鄉鎮選拔任用干部公平公正的一個問題，論付出、論業績，好多的不具有干部身份的同志為我鎮的發展做出了突出的貢獻，他們得不到提拔，不但群眾不同意，而且也影響到了其它同志干事創業的積極性，社會的公平公正也就得不到很好的體現。在我們鎮的23位中層干部中，就有15

位是非干部身份，他們中的一部分人在鄉鎮工作多年，基層經驗豐富，群眾威信高，工作業績突出，是我們鎮發展的中堅力量。所以，非干部身份任用問題是擺在我鎮當前的一個大問題。三是能否在試點鎮領導班子人員配備上給予傾斜，試點鎮工作涉及面廣，頭緒多，按現有的7－9職的領導班子配備人數明顯不夠用，為了搞好試點鎮工作，使各項工作齊頭并進，能否考慮對我鎮增加2－3職的領導班子人數。四是廣納人才，做為德州市唯一的一個省級行政體制改革示范鎮，我們需要各行各業的精英來加入我們的團隊，我們即需要務實肯干的人才，同時，我們更需要高學歷，高實踐，有創新能力的人才，就在今年的財源建設工作中，因為沒有專業的人才，我們就走了一段彎路，所以我請求在今年下半年的換屆選舉中，縣委組織部的領導是否可以考慮在全縣范圍內選拔優秀的賢才來我鎮工作，具體包括企業家管理人才、財源建設、招商引資、城建規劃設計、房地產開發、服務業、流通業、市場運營等方方面面的人才，我們將為他們搭建起發展的平臺，為他們提供優厚的待遇，給他們的工作、生活提供良好的環境。

二、基層組織方面：我覺得，加強支部書記隊伍建設是關鍵，今年以來，我們結合社區建設，對基層社區黨支部書記、社區支部副書記的工資進行了大幅提高，實行崗位工資+績效工資+星級工資制，對支部書記實行千分制考核辦法，責權利三位一體，相互牽制。以擁有近2000人的振魯社區為例，社區黨支部書記的工資每年能夠拿到1萬元。極大的提高了他們服務基層的積極性。二是希望上級能夠加強對基層黨組織的培訓力度，開展研討班，多組織農村社區黨支部書記外出參觀學習，讓他們開闊眼界，解放思想，提高分析、解決新形勢下農村社區問題的能力。三是我們在全鎮156家規模型以上企業建立起了黨組織。共吸納企業黨員762人，他們為企業的發展做出了巨大貢獻，其中**集團的光伏新能源項目就是由該企業的黨支部副書記蘇敦學引薦的。另外**集團優先引進機關事業單位退休負責人參與本集團的經營管理，我縣原農業局副局長***同志就在該集團擔任黨支部書記兼公關事務部主任職務。

三、社區建設方面：我們沒有搞一刀切。而是根據各個村的地理位置及各自特色，堅持從便民利民出發，在廣泛征求民意的基礎上規劃建設了和悅、騰魯、代官屯、和麗等12個社區。其中和悅社區做為整村遷建建設模式的示范區，借力宏海路南延工程，以中央空調配件城為依托，社區修建“5+2”模式的2棟住宅樓主體現已完工，村民活動中心，圖書閱覽室、文體活動室、籃球場等便民場所一應俱全。宋王莊村整體搬遷工程已啟動，社區坐落在中央空調配件城的西側，本著“宜商則商”的原則，將轉移本村第一產業勞動力130多人，拆遷后的和悅社區將騰空置換土地500余畝，其中達到復墾條件的216畝。計劃建設綠色生態種植園。除去安置用地50畝外，尚剩余234畝土地擬規劃建設中央空調配件城，這樣不僅盤活的土地，提高了群眾的收入水平，而且還確保了整個社區建設資金的后續投入。騰魯社區做為滾動拆遷的示范區，將采取滾動拆遷的建設模式，先部分拆除，邊拆邊建，穩步、有序推進，建設模式以二層和多層住宅相結合。現已建設多層住宅樓21棟，部分群眾已陸續搬遷新居。同時，按照上級兩區并建的工作要求，在騰魯社區周邊規劃了占地700畝的地源熱泵園中園，現已有5家企業開工建設，項目投資3.6億元，園區建成后可安排2000名農民就業，7月底將完成車間主體建設。代官屯社區做為實用性二層別墅建設模式示范區，以規范化建設為主導，采用“三店模式”，建設居住面積180平方米的二層別墅樓，現已建設10戶，另外10戶已做好選址工作，計劃7月底動工。和麗社區現已建成多層住宅樓6棟，在建工程7棟，60戶門市樓已完成主體框架，現已竣工，年底600戶社區居民即可入住。

在抓好社區建設的同時，我鎮積極做好合村建區騰空土地的流轉工作。安排工作組到各村進行調研，根據調研情況，在尊重民意的基礎上，確定了5個整村遷建村，分別是滿莊、國莊、大李莊、小賈莊、管辛莊，其中滿莊村人口89人，28戶，總占地80畝，需安置面積13畝，可騰空面積67畝，經召開村民代表大會，確定在原村址建設；國莊村871人，233戶，占地450畝，安置面積100畝，騰空面積350畝，在村南建設；大李莊219人，55戶，占地201畝，安置面積26畝，騰空面積175畝，在村西建設，現正在伐樹；小賈莊

257人，69戶，占地180畝，安置面積30畝，騰空面積150畝，在村南建設；管辛莊183人，49戶，占地84畝，安置面積24畝，騰空面積60畝，在村東建設。按照各指揮部制定的遷建工作配檔表，現已啟動整村遷建工作。

四是垂直部門管理問題。省級行政體制改革示點鎮這個稱號賦予了我們更多的責任和義務，為了做好工作，我鎮需要同國、地稅、工商、質監、土管、環保等許多垂直部門協調工作，在實際工作中，我們也遇到了一些亟待破解的瓶頸，如為了避免無序競爭，我們就要對加工業戶進行規范化管理，這些就需要工商、質監等部門的幫助。在稅收管理上，為了能夠征收到位，定稅到位，我們就需要和國、地稅部門進行協調。在企業用地問題上，為了讓企業提高建設容積率，規避企業占地后的土地落荒現象，我們就需要得到土管部門支持。但在實際工作中，我們對上述職能部門只能協商解決，而沒有管理權，導致工作被動和滯后，我們希望上級能夠賦予我鎮一定的對垂直部門的管理權限，在城鎮建設上，賦予我們更多的執法權。

總之，我們**鎮還剛剛起步，如何探索在一段時期以內仍將是我們面臨的最大課題，我們堅信，辦法永遠比困難多，機遇永遠比挑戰多，有市、縣兩級黨委、政府的堅強領導，我們會愈發愈強，愈做愈好。

第二篇：在市委組織部座談會上的發言

在市委組織部“開門評部”座談會上的發言 市委組織部是市委主管組織、干部工作的職能部門。市委組織工作能堅決貫徹執行黨的組織路線和各項方針政策，圍繞黨在新時期的總路線，抓好組織工作的各項改革，按照干部“四化”方針，加強領導班子的組織、思想、作風建設和干部隊伍的建設，發展黨的組織，抓好黨組織和黨員的管理，發展黨員教育，提高黨組織的戰斗力，為全市的經濟建設服務。

相關建議：加強對農業工作的組織領導，使農業工作做到: 堅持一個中心：即以農民增產增收為中心。一切工作以農民是否得實惠為出發點和落腳點，從根本上保障群眾利益。

解決兩大難題：即忙什么賺錢，吃什么放心的難題。保障民生，促進揚中和諧發展。

進行三個變革：即變革思維方式，變革領導方式，變革推進方式。從這三方面著手，轉變農業生產方式和發展方式，推陳出新。

做到四個對接：即與發展對接，與項目對接，與服務對接，與掛鉤對接。使相關職能部門起到實實在在的作用。

找準五個著力點：即著力調整農業結構，著力推進服務載體，著力提升科技支撐，著力培育經營主體，著力發展新型產業。政府部門要從各方面加強對農業產業的引導和推動。

力求六個真：即求真誠，結真親，求真實，出真招，求真效，用真心。把“真”作為一種態度，融入工作，杜絕一切弄虛作假，敷衍了事。

服務七個到農家：即致富信息到農家，優良品種到農家，技術指導到農家，科技培訓到農家，先進模式到農家，維權服務到農家，惠農政策到農家。盡全力，從各方面為農民服務，為農業服務。

第三篇：市委組織部青年干部座談會上發言材料

在市委組織部 青年干部座談會上的發言材料

尊敬的各位領導，各位青年朋友：

大家上午好。我是來自市紀委監委派駐紀檢監察組 XX。很感謝市委組織部能組織這樣一個活動，大家相聚在一起，相互認識，相互交流。下面，我結合本職工作，向各位領導匯報一下我近期的工作情況和思想狀況。

在十九屆中央紀委五次全會上指出，努力建設一支政治素質高、忠誠干凈擔當、專業化能力強、敢于善于斗爭的紀檢監察鐵軍。早在2019 年，在黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上，對年輕干部提出了“要經受嚴格的思想淬煉、政治歷練實踐鍛煉，發揚斗爭精神，增強斗爭本領”的要求。紀檢監察機關是履行黨內監督和國家監察的專責機關，做戰士不做紳士是我們的天職所在。作為這支隊伍的年輕一員，能親身參與反腐敗斗爭這一神圣工作，是人生的幸運，更是光榮的使命，必須修好“斗爭”必修課。對此，我有三點體悟：

一、“革命理想高于天”，以絕 對忠誠作為永恒的“ ” 青年底色”

指出，“青年理想遠大、信念堅定，是一個國家、一個民族無堅不摧的前進動力。”紀檢監察隊伍因黨而生、為黨而戰、興黨而強，對黨絕對忠誠早已化為我們的“政治基因”。作為年輕一輩，必須傳承好前輩用汗水、心血甚至生命鑄就的政治傳統。

將絕對忠誠融入理想信念。“理論上清醒，政治上才能堅定，斗爭起來才有底氣、才有力量。”我們青年紀檢監察干部如果沒有在深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想中堅定理想信念，沒有在學思踐悟、知行合一中樹立堅持原則、敢打硬仗的決心，沒有從靈魂深處建立對黨的絕對忠誠，那么腐敗分子倒下的同時，我們可能也會倒下。

將絕對忠誠投入行動自覺。回首少年，我曾懷揣“鐵肩擔道義，妙筆著文章”豪情，夢想做一個為國為民、匡扶正義的調查記者，從就讀新聞專業到步入基層宣傳崗位，再到加入紀檢監察戰線，一路逐夢，初心未改。紀檢監察工作是得罪人的活，特別是對派駐干部而言，面對“一個樓里上班、一個食堂吃飯”的“熟人”，講黨性還是講私情，秉公處理還是網開一面，是必須答好的選擇題。我深知，唯有堅持對黨忠誠的純粹，在大是大非面前敢于亮劍，在歪風邪氣面前敢于較真，才能扛好我們紀檢人肩上擔負的道義 二、“一枝一時總” 關情”，以不負人民作為堅守的“青年情懷”

全面從嚴治黨是一場關乎黨心民心的正義之戰，是輸不起的斗爭，我們青年紀檢監察干部必須始終站穩黨和人民的立場，時刻牢記為了誰、依靠誰，我是誰。

一要當好人民的“勤務員”。人民對美好生活的向往是我們的奮斗目標，人民群眾反對痛恨的，就是我們出擊的對象。作為監督政府“錢袋子”的紀檢監察組，我們將保障財政惠民惠農資金精準發放、發揮應有效益作為重要職責，連續 3 年會同市財政局開展財政扶貧資金專項檢查，重點檢查了全市扶貧專項資金安排較集中的個鄉鎮，走訪察看扶貧項目 XX7 個，發現并向市紀委移交了一批典型的虛報冒領等違紀違法問題線索，督促相關部門深入整改履職不到位等問題，有力斬斷了伸向惠民惠衣資金的“黑手”。

二要當好群眾的“貼心人”。群眾滿意是紀檢監察工作的第一標準，群眾工作能力也是我們青年干部急需補齊的短板。2020 年 9 月，我參加了全省扶貧工作交叉調研，有個細節讓我記憶猶新。在查看低收入農戶飲用水情況時，調研組一個老同志擰開水龍頭觀察水質后，沒有立即關上，而是走開了兩分鐘。這讓我有些費解，直到他告訴我“沒問題，他家用的是自來水”。原來在過去的檢查調研中，他曾發現有地方給農戶裝了自來水，但沒有出臺水費減免政策，農戶不舍得花錢，又悄悄將水管接回自家打的井里。“去看看自來水表是不是真的在轉”，這個工作細節，是老同志豐富群眾工作經驗的體現，也提醒我作為派駐財政部門的年輕干部，一線調研要再深入，傾聽群眾呼聲要再細致，監督檢查方法要再精準。

” 三、“越是艱難越向前”，以能征善戰作為靚麗的“青年標簽”

強調“斗爭是一門藝術”。我們青年干部要以重要講話為指引，自覺練好內功，提升七種能力，錘煉過硬本領。

在廣學深思中持續充電賦能。派駐監督首要是政治監督、只有吃準吃透指示批示和重要講話精神，精準把握上級部署要求，才能查找監督單位貫徹落實“六穩” “六保”、決勝脫貧攻堅、加強秋冬季

疫情防控、科技創新、厲行節約等決策部署方面存在的不足與差距，要分析研判被監督單位的政治生態，精準找出“病樹” “歪樹”，就要系統掌握監督單位的業務知識和工作進展。我們年輕紀檢監察干部應當在博覽群書的基礎上，聚焦主貴主業深入學，圍繞監督單位業務系統學，融入讀書活動相互學，努力做到紀法雙通、又博又專。

在實戰練兵中實現本領提升。“干部成長無捷徑，經風雨見世面才能壯篩骨、長才干。” 對于紀檢監察新兵而言，核查方案的制定、談話“攻心”的突破、文稿文書的撰寫，這些“紙上得來終覺淺”，唯有在實戰中才能運用轉化為自己的“看家本領”。記得我組曾查處過一個下屬國有企業負責人濫用職權案件。該案涉及期貨交易，時間跨度長，專業難度大。面對困難，我們迎難而上，一邊與財務、審計專業人員共同調取期貨交易對賬單、期貨交易資金撥付審批單、填補期貨虧損會計憑證等 XX 類書證，進行證據固定，一邊在查看賬目、研究探討中學習相關金融知識。最終，我們梳理出 XX 份違規交易的期貨合約，為我組查辦首個留置案件提供了有力的證據支撐。在參與核查的過程中，也增加了個人閱歷，豐富了履職本領。

能加入市紀委監委這個特別能吃苦、特別能戰斗、特別有溫度的優秀集體，我很慶幸，也很感恩。相信在座的各位，也都在各自的工作崗位上有所成就、有所感悟。最后我想以的一句話與大家共勉，“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。讓我們新時代青年干部共同牢記的囑托，永葆斗爭精神，堅定理想信念，站穩人民立場，練就過硬本領，用青春與熱血為實現中國夢畫上濃墨重彩的一筆。

我的發言完畢，謝謝大家！僅供參考

第四篇：在省委組織部調研座談會上的發言材料

在省委組織部調研座談會上的發言材料

很榮幸參加這次省組調研座談會，對我來說是一個難得的學習機會。下面，我想著重就2010年組織工作情況以及遇到的一些問題，結合個人的體會和思考，作個簡要匯報。不妥之處，敬請批評指正。

（一）2010年組織工作亮點

近幾年來，我們**縣委組織部認真按照省組和市組的部署，創造性地做好各項工作，使全縣的組織工作邁上了一個新臺階。07、08、09連續三年獲得全市組織工作先進，在去年全省組織工作滿意度測評中，榮獲全省第二、全市第一。這些成績的取得，主要是得益于省組、市組堅強有力的指導和幫助。回顧2010年的工作，我們自認為，主要是在以下幾個方面創出了一定特色，取得了較好成效。概括起來，就是“三個三”：

一、圍繞抓基層打基礎，實施了基層組織“三項創建。一是在農村實施了“456”聯創工程創建。今年我們將農村黨建由縣、鄉、村三級聯創向下延伸到村小組，實施縣、鄉、村、組四級聯創，把鄉鎮“四個規范”建設（規范辦公場所、規范運行機制、規范便民服務、規范圩鎮管理）、村級組織創“五星”（班子建設之星、產業發展之星、鄉風文明之星、管理民主之星、和諧平安之星）和村小組黨組織爭“六好”（有一名能力強、作風硬的好組長；有一支講黨性、帶好頭的好隊伍；有一套健全規范、行之有效的好制度；有一條發展經濟、強村富民的好路子；有一個和諧穩定、文明祥樂的好局面；有一方整潔衛生、生態優美的好環境）三項活動整合在一起，創新推出“456”聯創工程，并采取項目化管理手段，推進工作落實，確保了鄉、村、組三級黨建齊頭并進、統籌發展。先后命名表彰了新市村、潭丘村等“五星”村黨組織39個，初步打造出了金川塘頭習家、荷浦南頭陳家等18個“六好”村小組黨組織創建示范點，目前，正組織開展“名村、名事、名組長”評比活動，將評選出10個“六好”村民小組、10件為民實事、20名優秀村小組長。二是在社區實施了“黨旗耀社區，四城同創建”。我們把社區黨建的切入點放在服務國家衛生城、國家文明城、國家園林城和省級森林城市的創建上，啟動了以“黨旗耀社區，四城同創建”為主題的新一輪共建創建活動，各駐區單位共為社區居民解決難題520多個，走訪慰問困難居民近2000戶，幫扶資金30余萬元。為構建社區共建創建長效機制，在省組、市組的關心和指導下，7月份，我們在濱陽社區開展了“兼職委員制”試點，從民政、人勞社保等駐區單位選聘了15名班子成員和科級后備干部擔任社區黨組織兼職委員，進一步充實了社區黨建力量，初步探索出了一條推動社區共駐共建的有效新模式。三是在工業園區實施了產業特色黨建創建。08、09連續兩年，我們在縣工業園區實施了非公企業黨建“166”工程，（即依托工業園區組建1個非公企業主黨支部，依托工業產業促進辦組建6個產業黨總支，全力打造6個非公企業黨建工作示范點），逐步構建起了“一城一總支、一項產業一大特色”的黨建工作新格局。這項工作得到了省組和市組的充分肯定，也奠定了我縣園區黨建的良好基礎。在2010年，我們圍繞縣委、縣政府提出的建設“全國第五大區域性箱包皮具聚散地”的目標，按照“以市場育產業、以產業帶企業、以企業促產業”的思路，以箱包皮具產業為示范點，積極探索以產業黨總支為龍頭、企業黨支部和市場黨支部為依托的“一帶二”鏈式黨建模式，將產業黨建、市場黨建與企業黨建三者有效對接、一同推進，全力打造箱包皮具產業黨建工作品牌，有效推動了我縣箱包皮具產業做大做強。

通過近幾年持續不斷狠抓基層組織建設，包括今年我們創新實施的“三項創建”，使我縣的基層組織基礎更加扎實、戰斗力大幅提升，這些成效在上半年的抗洪搶險中得到了有力的驗證。面對災情，我縣各級黨組織通過 “把臨時黨支部建在堤壩庫區上、把黨小組設在險工險段上、劃分黨員責任區和組建黨員突擊隊”等舉措，共組建堤壩黨支部12個、險工險段黨小組38個、黨員責任區680多個、黨員搶險突擊隊17支，積極動員和引導廣大黨員在抗洪搶險中當先鋒、做表率，涌現了金川鎮黨委、劉細芽、帥清清、朱文昌等一批先進基層黨組織和優秀共產黨員，得到了省、市領導和縣委，以及廣大群眾的一致肯定。

二、圍繞推進創先爭優，開展了為民服務“三項活動”。主要是結合全市“三民”活動和全省“十萬干部進基層，排憂解難促和諧”活動，我們堅持載體創新，開展的三項特色活動。一是鄉鎮黨員干部“有事請找我，我為你服務”活動。這項活動，我們是08年試點、09年推廣、10年深化這樣一邊探索一邊完善抓起來的。主要做法是，將各鄉鎮機關及站所掛村黨員干部的相片、姓名、職責和聯系電話，以公示牌的方式張掛在每個村小組的顯眼位臵，群眾有需求時只需一個電話，負責掛村的鄉村干部就要上門幫助解決。此舉有效地將鄉鎮黨員干部的為民服務崗位前移，收到了暢通群眾意愿反映渠道、密切黨群干群關系和將基層矛盾糾紛及時解決在農村一線的“三重”效果。全縣鄉鎮干部每年都要為群眾解決問題上萬個。二是縣直部門單位 “四包四聯”結對幫扶活動。“四包”，即黨群部門包弱村、政法部門包亂村、經濟部門包窮村、技術部門包專業村；“四聯”，即陣地聯建、活動聯辦、困難聯克、義工聯手。全縣共有120個縣直部門黨組織與村黨組織結成了“1+1”互幫互助對子。由于增強了包村工作的針對性，結對幫扶效果較以往大幅提升。比如，縣直部門黨組織結合自身優勢，重點在推進新農村建設、村級活動場所建設以及為民排憂解難方面予以幫扶，今年以來已落實幫扶資金82.6萬元。三是村組干部為民辦事“一諾兩評三公開”活動。即每位村組干部在年初要向村民承諾辦好1-2件實事，年終進行群眾測評和黨組織考評，并且要公開承諾事項、完成時限和履諾進度。通過開展“一諾兩評三公開”活動，使村組干部的為民服務意識和效率明顯提升，群眾對村黨組織和村組干部的看法也有了明顯的轉變，進而提升了村級黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。據不完全統計，2010年全縣村組干部共承諾事項近2000個，目前已落實1700多件，辦結率在85%以上。

三、圍繞貫徹四項機制，試行了干部監管“三個延伸”。2010年，我們切實把貫徹落實好干部選任四項監督機制作為干部工作的一項重要任務來抓，初步嘗試了“三個延伸”的新舉措，我們覺得效果不錯。一是將落實四項機制的主體由縣級領導層面向基層黨政“一把手”延伸。在“一報告兩評議”的基礎上，我們從今年起，試行基層黨委（黨組）選任干部“兩報告三評議”制度。“兩報告”，一是基層黨委（黨組）在調整任用干部之前，要以書面形式事先向縣委組織部報告，經批復同意后方可進行人事調整；二是年底結合科級干部考核，由基層黨委（黨組）書記作干部選任工作專題報告。“三評議”，就是在專題報告結束后，組織對基層黨委（黨組）干部選任工作、新選任干部和黨委（黨組）書記履行干部選任工作職責情況進行評議，并注重評議結果的運用。此外，我們還采取縣委書記、組織部長問詢談話和開展專題培訓等方式，強化基層黨政“一把手”貫徹執行四項監督制度的自覺性和執行能力。先后對全縣138名基層黨政“一把手”開展了專題培訓，并由縣委書記與他們進行了集體談話。二是將干部署名推薦和集體票決制度由縣四套班子向鄉鎮和縣直單位黨委（黨組）延伸。多年來，我縣在提名推薦和提拔任用科級干部方面，一直堅持縣四套班子成員或分管領導署名推薦、縣委常委會或全委會集體票決的做法，使得干部選任的公信度、準確度和群眾滿意度比較高。得益于此，從今年起，我們要求各鄉鎮和縣直單位在推薦、動用干部時也要實行黨政班子成員署名推薦和黨委（黨組）成員集體票決制度，避免基層黨政“一把手”個人說了算的現象發生。三是將干部監管對象由科級干部、股級干部向村和社區黨組織書記（主任）延伸。在工作中，我們感到，廣大的村（居）書記、主任，他們直接面對群眾、直接服務群眾，他們的所作所為直接影響黨群干群關系。加強對他們的監管非常必要。所以從今年起，我們學習借鑒省委加強縣委書記隊伍建設的做法，實行“村官縣管、組官鄉管”，即把村（居）書記、主任納入縣委組織部備案管理，由鄉鎮黨委負責日常管理；把村小組長納入鄉鎮黨委備案管理，由村黨組織負責日常管理。明確規定，村（居）換屆選舉時，鄉鎮黨委應提前7日將村（居）書記、主任的正式預備人選報縣委組織部審批；選舉結束后7日內，應及時將選舉結果報縣委組織部備案。屆中如果村（居）黨組織書記出現空缺或不能勝任等情況，鄉鎮黨委應事前與縣委組織部溝通，經組織考察和批復同意后，再由鄉鎮黨委作出調整。

（二）對幾個問題的初步思考

回顧過去的工作，我們總感覺到，雖然取得了一些成效，但是離省組、市組的要求，還有較大的差距，工作中也確實存在不少問題，同時也遇到了很多的新情況、新問題。對此，我個人做了一些初步的思考，也打算在明年進行一些探索和實踐，推動工作更好的開展。借此機會，提出來與大家共同探討。

首先是有關基層黨建的幾個問題。

1、關于進一步理順新領域基層黨建工作領導機制的問題。隨著經濟社會的不斷發展變化，基層黨建工作的領域不斷拓寬，在傳統的機關事業單位、國有企業、農村、社區四大塊的基礎上，出現了非公有制經濟組織和新社會組織等。適應這種變化的需要，我縣先后成立了工業園區黨工委、社區建設領導小組等相應機構，切實強化這些新領域黨建工作的組織領導，這些領域黨建工作也創出了一定的特色，但實際工作中，我們也發現我們的工作與形勢發展需要還存在一定的差距。比如，農村各類專業合作社和一些新社會組織還沒有成立相對成熟的、專門的組織領導機構，他們究竟是按塊塊歸鄉鎮主管好，還是按條條由縣級部門主管好？應該隸屬于農業、民政、工商還是其他部門？對此，全省各地做法也不盡相同。這點上，建議省組能夠作一個統一的規范要求。再比如，縣城社區方面，目前我縣縣城有8個社區，肩負著“四城同創”的任務，工作量非常之大，但仍然是由城關鎮黨委負責。我縣曾經有過成立街道黨工委的想法，但由于體制問題沒能實現，在此也建議省里放寬對縣一級成立街道黨工委的條件限制，允許有條件、有需要成立的地方成立街道黨工委。同時，建議省組推廣創先爭優活動中分行業成立指導檢查組的做法，強化省市行業主管部門抓基層黨建的責任意識，逐步形成“黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，行業主管部門協調配合，條塊結合，齊抓共管”的全方位、一體化領導體系。

2、關于增加基層黨建工作經費投入的問題。基層黨建工作經費不足的問題，應該說是一個老問題，這些年通過省市縣的共同努力，已經有了很大的改善，但是我覺得還有兩個“不協調”：一是經費投入與鞏固執政地位的要求不協調。集中表現為還有一部分基層黨組織辦公無場所、活動無經費。村一級這幾年通過集中抓，辦公條件得到了較好的改善，但“兩新”組織及鄉鎮社區中的黨組織陣地和經費保障很不穩定。關于鄉鎮社區黨建經費問題，今年省組和省財政為每個社區下撥了1萬元專項經費，基層普遍反映，給鄉鎮社區帶來了實惠，希望省里面能夠像村級轉移支付一樣，堅持每年下撥，并根據社區規模大小確定不同的標準，切實保障鄉鎮社區正常運行。二是經費投入與黨內人文關懷的理念不協調。一部分黨員生活貧困，創業能力差，盡管每年的重大節日組織了慰問活動，但是在幫扶基金的建立和創業能力的培訓上沒有足夠的投入，沒有形成長效機制。這些年，在黨組織陣地建設方面，我縣通過兩輪村級活動場所建設項目，共新建、整修活動場所87個，基本解決了村級活動場所建設問題，同時，我們通過開展“井岡紅旗”黨建示范點建設、社區共駐共建、“六好”村民小組黨組織爭創活動，先后幫助21個“兩新組織”、6個縣城社區和47個村民小組黨組織解決了活動陣地問題，但相比較而言這里面缺口還是非常的大。在黨內關懷方面，2008年，我縣采取“黨費劃撥、財政支持、黨員捐助、社會資助”的方式，籌資17萬元建立了全縣黨員扶助金，這三年我們每年都要下撥6萬余元幫扶生活困難黨員和創業困難黨員，今年，我們還試點開展了“黨員創業、干部擔保；群眾創業、黨員擔保”活動，旨在進一步擴大關懷、幫扶黨員的范圍，也確實取得了一定的工作成效。但是，由于受資金限制，我們幫扶的范圍有限，還有一大批黨員需要得到黨組織的關懷和資助。現在有一個很實際的問題，就是原大集體時期鄉鎮企業職工有200元/月的補助，而那些曾經在村里工作時間較長，但又沒擔任過村書記、村主任的老黨員組織上卻沒有生活補助，客觀上也造成了這部分黨員經常來縣上訪。鑒于此，建議省市啟動新一輪的活動場所建設項目，繼續加大對基層黨組織活動陣地建設的扶助力度，并切實向“兩新”組織、社區和村民小組黨組織延伸。同時，要整合財政、民政、勞動保障、扶貧開發等各種資源，加大對困難黨員的幫扶力度，最好是能夠建立老黨員生活補貼制度，切實增強黨員的歸屬感和榮譽感。

3、關于基層黨組織帶頭人隊伍建設的問題。四中全會明確提出要抓好基層黨組織帶頭人隊伍建設，這兩年我們也十分注重抓這方面工作，但是從基層實際來看，還存在兩個比較突出的問題。一是基層干部隊伍，特別是村組干部隊伍“青黃不接”。多年以來，從省到市到縣，往往對村組干部有所忽視，特別是他們的待遇報酬偏低，以致于工作積極性不高，在一些事關大局的關鍵問題上，有的村組干部甚至站在黨和政府的對立面，這個問題已引起了我們的高度重視，通過縣鄉兩級共同努力，我縣初步探索建立了村組干部教育管理的常態工作機制，將村組干部納入干部大范疇予以關注和重視，特別是針對村小組長工作積極性不高，待遇偏低的問題，我縣采取由縣、鄉兩級按6:4比例負擔，列入財政預算的辦法，保障村小組長每年工資報酬不少于2400元。但著眼長遠考慮，為使包括村小組長在內的村組干部能夠安心并積極工作，真正成為農村發展穩定的基石，建議省市也要采取一定的經濟扶持政策，幫助縣鄉切實提高村組干部的經濟待遇，同時要開辟“綠色通道”，解決優秀村組干部的出路問題。另一個問題是，“兩新”組織黨務干部缺乏必要的保障。“兩新”組織的黨務干部大都是兼職，特別是部分“兩新”組織黨組織書記（業主擔任黨組織負責人的除外）在擔任行政工作的時候，還要承擔大量的黨建工作任務，再加上沒有適當的黨建工作津貼，這部分人履行黨建工作責任的主動性就差一些，導致部分企業黨務干部出現嚴重緊缺、工作無人落實。這些年，我們也從退居二線干部中選派了部分黨建指導員到“兩新”組織，但是由于缺少激勵機制，效果還不是很理想。明年，我們試想對“兩新”組織黨務工作者實行津貼補助制度，以穩定和加強這支黨務干部隊伍。基于此，建議省市出臺相關文件，建立“兩新”組織黨務干部和黨建工作指導員專項工作津貼制度，可以參照遠程教育播放員津貼發放方式，每月給予他們80—100元的崗位津貼，從而進一步調動他們的工作積極性，切實使這些領域的黨建工作真正落到實處。

其次是有關干部工作的幾個問題。

一是如何規范干部選任初始提名權的問題。我想，關鍵還是要賦予普通干部群眾提名推薦權。要根據不同崗位，確保一定比例、熟悉崗位性質的干部群眾參與提名推薦，真正體現民意。同時，對民主推薦結果要進行綜合分析，做到既尊重民意，又不簡單地“以票取人”。今后，我們將探索建立“組織部門意向推薦、干部群眾聯名推薦、領導干部署名推薦、干部個人毛遂自薦”相結合的提名方式，落實主要領導、分管領導、組織人事部門及其他推薦人的責任，實行責任追究制度。

二是如何更好地用好干部的問題。初步考慮，注重“兩個傾斜”。一是向農村基層干部傾斜，在提拔重用時優先考慮。另一個是向鄱陽湖生態經濟區建設主戰場傾斜，讓年輕干部和新提拔的科級干部到項目建設、產業發展和新農村建設一線去鍛煉培養。

2、如何在不搞干部任職年齡“層層遞減一刀切”的前提下，解決干部正常“下”的問題。干部只有能上能下，才能始終充滿活力。中組部出臺不搞干部任職年齡“層層遞減一刀切”的規定以來，由于沒有后續的詳細操作辦法，導致基層難以實施。比如，少數年齡偏大的科級干部難以“切下”，容易產生得過且過的思想，導致工作積極性和開創性不高；而這些年齡偏大的干部切下不來，又占據領導職數，使得年輕干部得不到提拔重用，出現“堰塞湖”現象。因此，我們明年想加大對科級干部如何正常“下”的探索力度。初步考慮是，充分運用工作考核成果，結合組織部門平時掌握的情況，對考核結果排名靠后或表現過于一般的科級干部，以縣委全委會票決的方式，對表決為基本稱職的改任非領導職務，對表決為不稱職的予以降職處理，真正形成“平者讓、庸者下”的用人導向。但我個人感覺，通過票決方式只能解決部分干部“下”的問題，還不能做到“正常下”。要真正解決這一問題，還需要省組盡快出臺科級干部任期制的管理辦法，參照縣處級干部任期制，全省統一明確科級干部的任期，這樣能夠更有利于基層操作。

3、如何在職數限制緊的情況下，進一步完善干部激勵機制。根據中組部《綜合管理類公務員非領導設臵管理辦法》的規定：縣一級機關設臵主任科員以下非領導職務，主任科員和副主任科員職數不得超過鄉科級領導職數的50%，且鄉鎮不得設臵主任科員和副主任科員職務。以我縣為例，我縣縣直單位核定領導職數為268名，按規定可以配備非領導職務干部134名。我縣現在配備的非領導職務干部中，有90%以上是鄉鎮換屆未獲得提名的科級干部改任的，或者前幾年縣直單位的科級領導因年齡偏大改任的。因為職數限制，相當一部分縣直單位一些工作二十年甚至三十年的中層骨干臨近退休還不能提拔為副主任科員，還有較多的在副科級崗位上任職十幾年甚至二十幾年的副科級干部無法提任主任科員。這些問題，從某種程度上也會影響干部工作的積極性。因此，我們建議：在不違背國家關于非領導職數設臵有關規定的前提下，采取相對靈活的方式，適當提高并解決干部職級待遇。比如：任縣直單位中層職務滿10年或15年以上可以參照副主任科員享受相關職級待遇；任副科實職滿10年或15年以上可以參照享受主任科員待遇；任正科實職滿10年或15年以上可以參照享受副調研員待遇；任副處實職滿10年或15年以上可以參照享受調研員待遇。

4、如何解決既體現民意又不簡單地“以票取人”的問題。民主推薦是干部選任的必經程序。各地普遍對干部的民主推薦結果比較看重，堅持做到多數人不同意的不提名，多數人不贊成的不通過，防止個人或少數人說了算。正由于此，民主推薦的得票多少基本決定著干部的提拔與否。于是少數喜歡鉆營的干部為了得到高票推薦，采取拉票、打招呼、請客送禮等不正當行為，在社會上造成一定的負面影響；而一些實干型、原則性強的干部往往因為容易得罪人、不善于人際交往，結果是得票不多或很少，這種情況在基層尤顯突出。因此，對民主推薦結果，我想很有必要進行綜合分析、科學判斷，做到既尊重民意，又不簡單地“以票取人”，防止評價和選任干部失真、失實、失誤。在這方面，我縣做了一定的探索和實踐。比如，我縣對擬提任正科級的干部人選，堅持把提名推薦范圍由縣委常委會擴展到縣四套班子領導和全委會委員，實行署名推薦并由縣委全委會集體票決，同時邀請部分黨代表列席；對擬提任副科級的干部人選，堅持事先征求縣分管領導的意見。對于下一步的鄉鎮黨委換屆，我們初步考慮，探索建立“組織部門意向推薦、干部群眾聯名推薦、領導干部署名推薦、干部個人毛遂自薦”相結合的民主推薦方式，落實主要領導、分管領導、組織人事部門及其他推薦人的責任，實行責任追究制度，有效解決“唯票取人”的問題。在運用民主推薦結果環節，我建議，有必要實行權重系數的辦法，比如，對縣委書記、縣長、縣委副書記和組織部長的推薦票，就要加重系數，因為他們對干部更為了解也更加“知情”,也只有做到“知情”才能做到“善任”。而對于不太了解情況的普通干部群眾的推薦票，可以適當降低權重。總之，要通過適當增加“知情”人推薦票的權重，切實提高民主推薦的真實性和準確性。

最后是有關人才隊伍的幾個問題。

第五篇：在州黨委組織部調研座談會上的發言

在州黨委組織部調研座談會上的發言

尊敬的部長、各位領導、同志們：

近兩年，我鎮社區工作在“民生優先、群眾第一、基層重要”的指示精神下，在縣委、政府的正確領導下，昭蘇鎮黨委按照上級黨委的要求，堅持變化變革、敢于擔當、務求實效，狠抓社區黨組織建設和黨員隊伍建設，不斷深化拓展“四知四清四掌握”工作機制，努力提高社會化服務水平，促進了和諧社區的不斷發展，工作實踐中我們感到：

一、是上級黨委和領導的高位推動，改善了社區工作環境，激發了干部的工作熱情

一是新的辦公陣地的建成，改善了社區干部的工作環境和條件，加強了為民服務的基礎設施和硬件建設，我鎮五個社區，其中四個社區已按標準建設了新的辦公陣地，老街社區的辦公陣地將在今年10月底建成。

二是提高了辦公經費，實現了有錢辦事的目標。每個社區每年的辦公經費由5萬元提高到了10萬元。

三是堅持好人好馬上一線，優化了干部結構，壯大了社區干部隊伍。我鎮每個社區工作人員由原來的3-5名增加到了現在的7-8名。

四是對社區干部的提拔重用和待遇的不斷提高，穩定了干部隊伍，激發了基層干部主動干工作的積極性。1

去年我鎮一區、三區黨支部書記分別提拔為縣婦聯主席和檔案局局長，五區黨支部書記享受到正科待遇。全鎮干部每人每月享受到了70元的績效工資和鄉鎮基層干部補貼工資（正科每月500元，副科每月300月，一般干部每月200元）。使廣大社區干部真正體會到了上級黨組織重視基層，加強基層，服務基層的感覺，體驗到了基層工作光榮，基層大有可為，基層出人才的感受。從而穩定了社區干部隊伍，激發了廣大社區干部盼發展、想發展、促發展，主動干好工作的積極性。使我也深深體會到只有激情干事，刻苦學習，才能得到重視，只有干中求進，干中求變，才能得到發展。

五是部長和上級領導多次到我鎮調研督導工作，激勵促進我鎮各項工作的快速開展。部長和上級領導每次來我鎮調研督導工作都對我鎮的工作給予了充分肯定，指明了今后工作的前進方向和解決工作困難的方法，使我們學到了在書本中學不到的知識和經驗，促進了我鎮工作的有利開展，借此機會我代表鎮黨委、政府向部長、各位領導對我鎮的大力支持和幫助表示最誠摯的感謝。

二、社區“三化”建設是當前我鎮最重要的工作之一 我們認真學習了部長在州直社區“三化”建設部署會上《突出重點、創新管理、務求實效、全面深入地推進社區“三化”建設》的講話精神，使我們充分認識到了推進社區“三化”建設，是落實基層組織建設年重大部署的迫切需要，是

深入拓展“四知四清四掌握”工作機制的迫切需要，是夯實基層基礎、維護穩定、加快發展的迫切需要。我們要堅持穩定壓倒一切的理念，要把社區“三化”建設放在維穩的大局中去謀劃，保證社區不出事、少出事，要讓老百姓有安全感，全面落實社區“三化”建設的要求。在加快社區“三化”建設中狠抓組織建設這個核心，夯實單位化管理基礎，強化網格化覆蓋關鍵，打牢社會化根本。緊緊圍繞“強組織、增活力、迎接十八大”主題，準確把握“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的總體要求，堅持“統籌謀劃、試點先行、穩步推進、全面覆蓋”的思路，重點社區試點，先行一步，為全面推進社區“三化”建設積累經驗。按照“三化”要求，結合各社區實際，制定了“三化”建設方案，本著抓資源，調抓手，常活動，抓創新的辦法，認真落實好統籌城鄉基層組織建設年的各項工作，創新性地加以推進，努力開創我鎮社區工作“三化”建設。

以上是我的簡要匯報，不妥之處，請部長和各位領導批評指正。