第一篇：在省委組織部干部交流座談會上的發言

干 部 交 流 心 得 體 會

鎮安縣人民政府張盈安

（2009年11月24日）

2009年1月，組織將我從省發展和改革委員會重點項目建設管理處選派交流到鎮安任縣委委員、常委、縣委副書記、政府黨組書記，2009年3月，在縣第十六屆人民代表大會第三次會議上當選為鎮安縣人民政府縣長。作為一名選派干部，我把到鎮安任職當做熟悉體驗基層工作的難得經歷；豐富閱歷、鍛煉提高的難得課堂；想事干事、實現自我的難得機遇。到任后我努力適應新角色，盡力履行新職責，全力干好新工作。工作中，我始終虛心學習、用心思考、真心交流、專心干事。通過近一年的工作實踐，我不僅學到了新知識、新技能，也極大開闊了視野，大大提升了自我。自己深深地體會到，作為一名從省直機關選派到基層任職的干部，要搞好本職工作，必須把握好以下幾點：

一是虛心認真學習，全面提高素質能力。選派前，我在省發改委從事重點項目建設管理工作，工作內容單純，工作范圍較窄，選派到鎮安縣后，隨著工作環境、工作對象、工作身份的變化，作為一名新兵，我把迅速進入新角色、適應新環境、研究新情況、開拓新局面作為工作起好步的第一步。始終以甘當小學生的精神，深入基層，深入群眾，調查研究，認真思考，努力提升駕馭全局、應對復雜局面的能力和水平，結合第二批深入學習實踐科學發展觀活動，按照“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，圍繞“實干創新增活力、關注民生促和諧、科學發展富鎮安”的活動主題，系統深入學習了黨員領導干部應該掌握的理論、經濟、金融、貿易、法律法規等方面的知識，提高自身思想、理論和政策水平，增強全面貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。在學習過程中，特別注重向他人 1

學習、向老同志學習、向一線同志學習，學習他們在工作中積累的寶貴經驗，學習他們在實踐中總結的先進做法，學習作為一名基層領導干部必須具備的方法技巧，學習綜合協調處理各種矛盾的能力水平，盡力使自身素質在短時間內適應各項工作。

二是強化配合意識，始終擺正自身位置。組織部門選派干部到基層任職，這是加強干部隊伍建設的一項重要舉措，基層干群對我們期望非常高。處理好各種關系是對我們最起碼的要求，工作中既要處理好與縣委、與縣人大、與縣政協之間的關系，也要處理好與部門、與基層、與同事的關系。在這方面我始終堅持“公平處事，誠實待人”的原則，用真心、真情對待他們，贏得他們的理解支持。作為縣委班子成員，擺正位置，自覺接受書記的領導，積極交流、建言獻策，帶頭落實縣上重大決策部署，自覺維護縣委領導班子團結。作為縣政府主要負責人，能夠堅持民主決策，善于調動一班人的積極性，善于發揮集體的智慧和力量。能夠嚴格執行《政府工作規則》、《政府重大行政決策規則》等規則，堅持依法行政，做到科學民主決策，按制度辦事，用制度管人。能夠自覺接受縣人大及其常委會法律監督和縣政協民主監督，注重加強與上級組織、縣直部門和各鄉鎮的溝通聯系，較好地處理了各個方面的關系。實際工作中，一方面堅持謙虛謹慎。無論是對待班子成員，對待老領導、老同志，對待一般干部、普通群眾，都始終擺正自己的位置，不急不躁，不擺架子，不指手畫腳，以平和謙虛的心態對待每一個人。尤其對班子成員，始終堅持互相支持，互相尊重，互相配合，坦誠相見，建立起互相信任、互相理解的工作關系、同志關系。另一方面保持協調溝通。為防止工作上出現疏漏，始終堅持向上級、向縣委主要領導勤匯報、多請示，與班子成員勤打招呼，多通氣，與基層勤溝通、多交流，妥善處理工作中內與外、上與下、大與小、急與緩的關系，有效避免工作中相互碰車、打亂仗的現

象。同時，當好基層的指揮和表率，確保政令暢通和大局工作的正常運轉。

三是腳踏實地干事，切實做好本職工作。選派干部都希望到基層后有所作為，能夠干出一番成績，留下一些業績，以實績回報組織的信任和群眾的厚望。因此必須全身心地投入到工作中來，堅持求真務實的工作作風，以咬定青山不放松的韌勁，善始善終地完成各項工作任務和既定目標。對各項工作，既心有所想，言有所指，行有所果，也要想一件就辦一件，辦一件就成一件，以實干贏得干部群眾的肯定和認可。實際工作中要敢于碰硬，要有不計個人得失，不計名利，不怕吃虧的胸懷和氣魄，責無旁貸地敢于接觸矛盾，敢于碰硬，敢于解決問題，尤其對一些棘手的矛盾和問題，在掌握具體情況后，由誰來解決，怎么解決，該拍板時就拍板，工作一定要干脆利索，不能拖泥帶水。同時，要想盡快熟悉基層的實際情況，有效開展工作，必須把抓好調研作為一項重要工作內容，只要時間允許，就要多深入基層，多到田間地頭工廠，廣詢民意，廣納賢言，廣求善策，熟悉情況，熟悉工作，盡可能把問題研究透一點，把工作做得細一點，為科學決策提供有層次、有深度的一手資料。

四是努力發揮優勢，開創工作新局面。基層工作千頭萬緒，加之人的精力有限，在短時間內想在各個方面有所作為難上加難，而是要在掌握全面工作的基礎上，有所為有所不為，要結合自己的優勢和熟悉的領域，切實選準突破口，集中精力和“火力”在局部進行突破，開創新局面。我長期在省發改委工作，熟悉宏觀經濟和國家產業政策，特別是對項目建設從立項、資金籌措渠道到組織建設管理的全過程比較熟悉，加之對省級有關項目管理部門人員熟悉，因此到縣上工作的初期將主要精力放在項目建設方面，取得了較好的效果，10月份在商洛市委、市政府組織的全市重大項目建設觀摩評比中鎮安取得第一

名的好成績。

五是時刻銘記責任，牢固樹立扎根思想。選派干部到新單位工作后，要把自己看作是新單位的主人之一，真正把工作單位當作自己的家，蹲得住、沉得下，把發展和振興當地經濟作為自己義不容辭的職責，牢固樹立主人翁思想，珍惜在基層單位工作的每一天，千方百計為基層辦實事、辦好事，兢兢業業履行職責，踏踏實實做好工作，尤其是在嚴峻復雜的經濟形勢下，一定要把經濟社會發展的各項工作研究透，通過扎實有效的工作，全力保增長、保穩定、保民生，努力開創工作新局面。要始終保持一種如履薄冰的心態，經常“三省吾身”，切實加強自律約束，堅持做到“慎言、慎行、慎友，自重、自醒、自警、自勵”，處處保持艱苦奮斗的作風，耐得住清貧、守得住寂寞、吃得下辛苦。同時，要牢固樹立為人民服務的宗旨意識，切實做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，既當中心工作的戰斗員，也當幫民致富的服務員，在為人民服務中實現自己人生價值。

領導干部交流是培養鍛煉干部，提高干部素質，優化班子結構，加強黨風廉政建設的重要舉措，為此，提兩點建議：

一是進一步加大交流力度。應把干部交流作為培養、鍛煉優秀年輕干部的一項重要內容來抓，有計劃地選派處級年輕干部到基層任職、掛職，使他們通過不同性質、特點的角色轉換，增強適應能力，激活創新思維，豐富干部閱歷。同時，把干部交流同后備干部的培養緊密結合起來，根據培養目標和干部本人的不同情況，有計劃地安排交流和崗位輪換，使其更快、更全面地提高素質。

二是進一步擴大交流范圍。可采取雙向掛職、橫向交流、內部輪崗、上下互動等形式適當擴大交流范圍，讓交流輪崗成為干部成長鍛煉的重要載體。特別是基層學歷高、能力強、工作業績突出的年輕領導干部，應多層次、多領域選調他們到上級單位學習深造，使他們

有更廣闊的舞臺施展才華。

回顧近一年的工作，也有不盡人意的地方，特別是情況掌握不全時作出的決策就會失誤。例如由于對城市拆遷的難度估計不足，與有限的財力相比，今年決策實施的城市改造項目規模過大。工作中容易著急上火，有時對下屬過分嚴歷，有時也會顧此失彼等等，今后工作中將及時糾正。組織選派我到基層任職，既是對我的一種錘煉與培養，更是對我的一份希望和重托。這期間，我不僅品味到了基層工作的酸甜苦辣，更重要的是收獲了知識、才干和友情，這是我人生歷練的寶貴財富。令人心慰的是自己付出的辛勞做出的一點點成績都能得到鎮安人民贊揚，更加鞭策著我奮發向前。今后的工作中，我決心在上級黨委、政府的正確領導下，認真踐行科學發展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，盡心盡力、盡職盡責地做好工作，以實際行動回報上級黨委政府對我的重托和期望！

第二篇：在省委組織部調研座談會上的發言材料

在省委組織部調研座談會上的發言材料

很榮幸參加這次省組調研座談會，對我來說是一個難得的學習機會。下面，我想著重就2010年組織工作情況以及遇到的一些問題，結合個人的體會和思考，作個簡要匯報。不妥之處，敬請批評指正。

（一）2010年組織工作亮點

近幾年來，我們**縣委組織部認真按照省組和市組的部署，創造性地做好各項工作，使全縣的組織工作邁上了一個新臺階。07、08、09連續三年獲得全市組織工作先進，在去年全省組織工作滿意度測評中，榮獲全省第二、全市第一。這些成績的取得，主要是得益于省組、市組堅強有力的指導和幫助。回顧2010年的工作，我們自認為，主要是在以下幾個方面創出了一定特色，取得了較好成效。概括起來，就是“三個三”：

一、圍繞抓基層打基礎，實施了基層組織“三項創建。一是在農村實施了“456”聯創工程創建。今年我們將農村黨建由縣、鄉、村三級聯創向下延伸到村小組，實施縣、鄉、村、組四級聯創，把鄉鎮“四個規范”建設（規范辦公場所、規范運行機制、規范便民服務、規范圩鎮管理）、村級組織創“五星”（班子建設之星、產業發展之星、鄉風文明之星、管理民主之星、和諧平安之星）和村小組黨組織爭“六好”（有一名能力強、作風硬的好組長；有一支講黨性、帶好頭的好隊伍；有一套健全規范、行之有效的好制度；有一條發展經濟、強村富民的好路子；有一個和諧穩定、文明祥樂的好局面；有一方整潔衛生、生態優美的好環境）三項活動整合在一起，創新推出“456”聯創工程，并采取項目化管理手段，推進工作落實，確保了鄉、村、組三級黨建齊頭并進、統籌發展。先后命名表彰了新市村、潭丘村等“五星”村黨組織39個，初步打造出了金川塘頭習家、荷浦南頭陳家等18個“六好”村小組黨組織創建示范點，目前，正組織開展“名村、名事、名組長”評比活動，將評選出10個“六好”村民小組、10件為民實事、20名優秀村小組長。二是在社區實施了“黨旗耀社區，四城同創建”。我們把社區黨建的切入點放在服務國家衛生城、國家文明城、國家園林城和省級森林城市的創建上，啟動了以“黨旗耀社區，四城同創建”為主題的新一輪共建創建活動，各駐區單位共為社區居民解決難題520多個，走訪慰問困難居民近2000戶，幫扶資金30余萬元。為構建社區共建創建長效機制，在省組、市組的關心和指導下，7月份，我們在濱陽社區開展了“兼職委員制”試點，從民政、人勞社保等駐區單位選聘了15名班子成員和科級后備干部擔任社區黨組織兼職委員，進一步充實了社區黨建力量，初步探索出了一條推動社區共駐共建的有效新模式。三是在工業園區實施了產業特色黨建創建。08、09連續兩年，我們在縣工業園區實施了非公企業黨建“166”工程，（即依托工業園區組建1個非公企業主黨支部，依托工業產業促進辦組建6個產業黨總支，全力打造6個非公企業黨建工作示范點），逐步構建起了“一城一總支、一項產業一大特色”的黨建工作新格局。這項工作得到了省組和市組的充分肯定，也奠定了我縣園區黨建的良好基礎。在2010年，我們圍繞縣委、縣政府提出的建設“全國第五大區域性箱包皮具聚散地”的目標，按照“以市場育產業、以產業帶企業、以企業促產業”的思路，以箱包皮具產業為示范點，積極探索以產業黨總支為龍頭、企業黨支部和市場黨支部為依托的“一帶二”鏈式黨建模式，將產業黨建、市場黨建與企業黨建三者有效對接、一同推進，全力打造箱包皮具產業黨建工作品牌，有效推動了我縣箱包皮具產業做大做強。

通過近幾年持續不斷狠抓基層組織建設，包括今年我們創新實施的“三項創建”，使我縣的基層組織基礎更加扎實、戰斗力大幅提升，這些成效在上半年的抗洪搶險中得到了有力的驗證。面對災情，我縣各級黨組織通過 “把臨時黨支部建在堤壩庫區上、把黨小組設在險工險段上、劃分黨員責任區和組建黨員突擊隊”等舉措，共組建堤壩黨支部12個、險工險段黨小組38個、黨員責任區680多個、黨員搶險突擊隊17支，積極動員和引導廣大黨員在抗洪搶險中當先鋒、做表率，涌現了金川鎮黨委、劉細芽、帥清清、朱文昌等一批先進基層黨組織和優秀共產黨員，得到了省、市領導和縣委，以及廣大群眾的一致肯定。

二、圍繞推進創先爭優，開展了為民服務“三項活動”。主要是結合全市“三民”活動和全省“十萬干部進基層，排憂解難促和諧”活動，我們堅持載體創新，開展的三項特色活動。一是鄉鎮黨員干部“有事請找我，我為你服務”活動。這項活動，我們是08年試點、09年推廣、10年深化這樣一邊探索一邊完善抓起來的。主要做法是，將各鄉鎮機關及站所掛村黨員干部的相片、姓名、職責和聯系電話，以公示牌的方式張掛在每個村小組的顯眼位臵，群眾有需求時只需一個電話，負責掛村的鄉村干部就要上門幫助解決。此舉有效地將鄉鎮黨員干部的為民服務崗位前移，收到了暢通群眾意愿反映渠道、密切黨群干群關系和將基層矛盾糾紛及時解決在農村一線的“三重”效果。全縣鄉鎮干部每年都要為群眾解決問題上萬個。二是縣直部門單位 “四包四聯”結對幫扶活動。“四包”，即黨群部門包弱村、政法部門包亂村、經濟部門包窮村、技術部門包專業村；“四聯”，即陣地聯建、活動聯辦、困難聯克、義工聯手。全縣共有120個縣直部門黨組織與村黨組織結成了“1+1”互幫互助對子。由于增強了包村工作的針對性，結對幫扶效果較以往大幅提升。比如，縣直部門黨組織結合自身優勢，重點在推進新農村建設、村級活動場所建設以及為民排憂解難方面予以幫扶，今年以來已落實幫扶資金82.6萬元。三是村組干部為民辦事“一諾兩評三公開”活動。即每位村組干部在年初要向村民承諾辦好1-2件實事，年終進行群眾測評和黨組織考評，并且要公開承諾事項、完成時限和履諾進度。通過開展“一諾兩評三公開”活動，使村組干部的為民服務意識和效率明顯提升，群眾對村黨組織和村組干部的看法也有了明顯的轉變，進而提升了村級黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。據不完全統計，2010年全縣村組干部共承諾事項近2000個，目前已落實1700多件，辦結率在85%以上。

三、圍繞貫徹四項機制，試行了干部監管“三個延伸”。2010年，我們切實把貫徹落實好干部選任四項監督機制作為干部工作的一項重要任務來抓，初步嘗試了“三個延伸”的新舉措，我們覺得效果不錯。一是將落實四項機制的主體由縣級領導層面向基層黨政“一把手”延伸。在“一報告兩評議”的基礎上，我們從今年起，試行基層黨委（黨組）選任干部“兩報告三評議”制度。“兩報告”，一是基層黨委（黨組）在調整任用干部之前，要以書面形式事先向縣委組織部報告，經批復同意后方可進行人事調整；二是年底結合科級干部考核，由基層黨委（黨組）書記作干部選任工作專題報告。“三評議”，就是在專題報告結束后，組織對基層黨委（黨組）干部選任工作、新選任干部和黨委（黨組）書記履行干部選任工作職責情況進行評議，并注重評議結果的運用。此外，我們還采取縣委書記、組織部長問詢談話和開展專題培訓等方式，強化基層黨政“一把手”貫徹執行四項監督制度的自覺性和執行能力。先后對全縣138名基層黨政“一把手”開展了專題培訓，并由縣委書記與他們進行了集體談話。二是將干部署名推薦和集體票決制度由縣四套班子向鄉鎮和縣直單位黨委（黨組）延伸。多年來，我縣在提名推薦和提拔任用科級干部方面，一直堅持縣四套班子成員或分管領導署名推薦、縣委常委會或全委會集體票決的做法，使得干部選任的公信度、準確度和群眾滿意度比較高。得益于此，從今年起，我們要求各鄉鎮和縣直單位在推薦、動用干部時也要實行黨政班子成員署名推薦和黨委（黨組）成員集體票決制度，避免基層黨政“一把手”個人說了算的現象發生。三是將干部監管對象由科級干部、股級干部向村和社區黨組織書記（主任）延伸。在工作中，我們感到，廣大的村（居）書記、主任，他們直接面對群眾、直接服務群眾，他們的所作所為直接影響黨群干群關系。加強對他們的監管非常必要。所以從今年起，我們學習借鑒省委加強縣委書記隊伍建設的做法，實行“村官縣管、組官鄉管”，即把村（居）書記、主任納入縣委組織部備案管理，由鄉鎮黨委負責日常管理；把村小組長納入鄉鎮黨委備案管理，由村黨組織負責日常管理。明確規定，村（居）換屆選舉時，鄉鎮黨委應提前7日將村（居）書記、主任的正式預備人選報縣委組織部審批；選舉結束后7日內，應及時將選舉結果報縣委組織部備案。屆中如果村（居）黨組織書記出現空缺或不能勝任等情況，鄉鎮黨委應事前與縣委組織部溝通，經組織考察和批復同意后，再由鄉鎮黨委作出調整。

（二）對幾個問題的初步思考

回顧過去的工作，我們總感覺到，雖然取得了一些成效，但是離省組、市組的要求，還有較大的差距，工作中也確實存在不少問題，同時也遇到了很多的新情況、新問題。對此，我個人做了一些初步的思考，也打算在明年進行一些探索和實踐，推動工作更好的開展。借此機會，提出來與大家共同探討。

首先是有關基層黨建的幾個問題。

1、關于進一步理順新領域基層黨建工作領導機制的問題。隨著經濟社會的不斷發展變化，基層黨建工作的領域不斷拓寬，在傳統的機關事業單位、國有企業、農村、社區四大塊的基礎上，出現了非公有制經濟組織和新社會組織等。適應這種變化的需要，我縣先后成立了工業園區黨工委、社區建設領導小組等相應機構，切實強化這些新領域黨建工作的組織領導，這些領域黨建工作也創出了一定的特色，但實際工作中，我們也發現我們的工作與形勢發展需要還存在一定的差距。比如，農村各類專業合作社和一些新社會組織還沒有成立相對成熟的、專門的組織領導機構，他們究竟是按塊塊歸鄉鎮主管好，還是按條條由縣級部門主管好？應該隸屬于農業、民政、工商還是其他部門？對此，全省各地做法也不盡相同。這點上，建議省組能夠作一個統一的規范要求。再比如，縣城社區方面，目前我縣縣城有8個社區，肩負著“四城同創”的任務，工作量非常之大，但仍然是由城關鎮黨委負責。我縣曾經有過成立街道黨工委的想法，但由于體制問題沒能實現，在此也建議省里放寬對縣一級成立街道黨工委的條件限制，允許有條件、有需要成立的地方成立街道黨工委。同時，建議省組推廣創先爭優活動中分行業成立指導檢查組的做法，強化省市行業主管部門抓基層黨建的責任意識，逐步形成“黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，行業主管部門協調配合，條塊結合，齊抓共管”的全方位、一體化領導體系。

2、關于增加基層黨建工作經費投入的問題。基層黨建工作經費不足的問題，應該說是一個老問題，這些年通過省市縣的共同努力，已經有了很大的改善，但是我覺得還有兩個“不協調”：一是經費投入與鞏固執政地位的要求不協調。集中表現為還有一部分基層黨組織辦公無場所、活動無經費。村一級這幾年通過集中抓，辦公條件得到了較好的改善，但“兩新”組織及鄉鎮社區中的黨組織陣地和經費保障很不穩定。關于鄉鎮社區黨建經費問題，今年省組和省財政為每個社區下撥了1萬元專項經費，基層普遍反映，給鄉鎮社區帶來了實惠，希望省里面能夠像村級轉移支付一樣，堅持每年下撥，并根據社區規模大小確定不同的標準，切實保障鄉鎮社區正常運行。二是經費投入與黨內人文關懷的理念不協調。一部分黨員生活貧困，創業能力差，盡管每年的重大節日組織了慰問活動，但是在幫扶基金的建立和創業能力的培訓上沒有足夠的投入，沒有形成長效機制。這些年，在黨組織陣地建設方面，我縣通過兩輪村級活動場所建設項目，共新建、整修活動場所87個，基本解決了村級活動場所建設問題，同時，我們通過開展“井岡紅旗”黨建示范點建設、社區共駐共建、“六好”村民小組黨組織爭創活動，先后幫助21個“兩新組織”、6個縣城社區和47個村民小組黨組織解決了活動陣地問題，但相比較而言這里面缺口還是非常的大。在黨內關懷方面，2008年，我縣采取“黨費劃撥、財政支持、黨員捐助、社會資助”的方式，籌資17萬元建立了全縣黨員扶助金，這三年我們每年都要下撥6萬余元幫扶生活困難黨員和創業困難黨員，今年，我們還試點開展了“黨員創業、干部擔保；群眾創業、黨員擔保”活動，旨在進一步擴大關懷、幫扶黨員的范圍，也確實取得了一定的工作成效。但是，由于受資金限制，我們幫扶的范圍有限，還有一大批黨員需要得到黨組織的關懷和資助。現在有一個很實際的問題，就是原大集體時期鄉鎮企業職工有200元/月的補助，而那些曾經在村里工作時間較長，但又沒擔任過村書記、村主任的老黨員組織上卻沒有生活補助，客觀上也造成了這部分黨員經常來縣上訪。鑒于此，建議省市啟動新一輪的活動場所建設項目，繼續加大對基層黨組織活動陣地建設的扶助力度，并切實向“兩新”組織、社區和村民小組黨組織延伸。同時，要整合財政、民政、勞動保障、扶貧開發等各種資源，加大對困難黨員的幫扶力度，最好是能夠建立老黨員生活補貼制度，切實增強黨員的歸屬感和榮譽感。

3、關于基層黨組織帶頭人隊伍建設的問題。四中全會明確提出要抓好基層黨組織帶頭人隊伍建設，這兩年我們也十分注重抓這方面工作，但是從基層實際來看，還存在兩個比較突出的問題。一是基層干部隊伍，特別是村組干部隊伍“青黃不接”。多年以來，從省到市到縣，往往對村組干部有所忽視，特別是他們的待遇報酬偏低，以致于工作積極性不高，在一些事關大局的關鍵問題上，有的村組干部甚至站在黨和政府的對立面，這個問題已引起了我們的高度重視，通過縣鄉兩級共同努力，我縣初步探索建立了村組干部教育管理的常態工作機制，將村組干部納入干部大范疇予以關注和重視，特別是針對村小組長工作積極性不高，待遇偏低的問題，我縣采取由縣、鄉兩級按6:4比例負擔，列入財政預算的辦法，保障村小組長每年工資報酬不少于2400元。但著眼長遠考慮，為使包括村小組長在內的村組干部能夠安心并積極工作，真正成為農村發展穩定的基石，建議省市也要采取一定的經濟扶持政策，幫助縣鄉切實提高村組干部的經濟待遇，同時要開辟“綠色通道”，解決優秀村組干部的出路問題。另一個問題是，“兩新”組織黨務干部缺乏必要的保障。“兩新”組織的黨務干部大都是兼職，特別是部分“兩新”組織黨組織書記（業主擔任黨組織負責人的除外）在擔任行政工作的時候，還要承擔大量的黨建工作任務，再加上沒有適當的黨建工作津貼，這部分人履行黨建工作責任的主動性就差一些，導致部分企業黨務干部出現嚴重緊缺、工作無人落實。這些年，我們也從退居二線干部中選派了部分黨建指導員到“兩新”組織，但是由于缺少激勵機制，效果還不是很理想。明年，我們試想對“兩新”組織黨務工作者實行津貼補助制度，以穩定和加強這支黨務干部隊伍。基于此，建議省市出臺相關文件，建立“兩新”組織黨務干部和黨建工作指導員專項工作津貼制度，可以參照遠程教育播放員津貼發放方式，每月給予他們80—100元的崗位津貼，從而進一步調動他們的工作積極性，切實使這些領域的黨建工作真正落到實處。

其次是有關干部工作的幾個問題。

一是如何規范干部選任初始提名權的問題。我想，關鍵還是要賦予普通干部群眾提名推薦權。要根據不同崗位，確保一定比例、熟悉崗位性質的干部群眾參與提名推薦，真正體現民意。同時，對民主推薦結果要進行綜合分析，做到既尊重民意，又不簡單地“以票取人”。今后，我們將探索建立“組織部門意向推薦、干部群眾聯名推薦、領導干部署名推薦、干部個人毛遂自薦”相結合的提名方式，落實主要領導、分管領導、組織人事部門及其他推薦人的責任，實行責任追究制度。

二是如何更好地用好干部的問題。初步考慮，注重“兩個傾斜”。一是向農村基層干部傾斜，在提拔重用時優先考慮。另一個是向鄱陽湖生態經濟區建設主戰場傾斜，讓年輕干部和新提拔的科級干部到項目建設、產業發展和新農村建設一線去鍛煉培養。

2、如何在不搞干部任職年齡“層層遞減一刀切”的前提下，解決干部正常“下”的問題。干部只有能上能下，才能始終充滿活力。中組部出臺不搞干部任職年齡“層層遞減一刀切”的規定以來，由于沒有后續的詳細操作辦法，導致基層難以實施。比如，少數年齡偏大的科級干部難以“切下”，容易產生得過且過的思想，導致工作積極性和開創性不高；而這些年齡偏大的干部切下不來，又占據領導職數，使得年輕干部得不到提拔重用，出現“堰塞湖”現象。因此，我們明年想加大對科級干部如何正常“下”的探索力度。初步考慮是，充分運用工作考核成果，結合組織部門平時掌握的情況，對考核結果排名靠后或表現過于一般的科級干部，以縣委全委會票決的方式，對表決為基本稱職的改任非領導職務，對表決為不稱職的予以降職處理，真正形成“平者讓、庸者下”的用人導向。但我個人感覺，通過票決方式只能解決部分干部“下”的問題，還不能做到“正常下”。要真正解決這一問題，還需要省組盡快出臺科級干部任期制的管理辦法，參照縣處級干部任期制，全省統一明確科級干部的任期，這樣能夠更有利于基層操作。

3、如何在職數限制緊的情況下，進一步完善干部激勵機制。根據中組部《綜合管理類公務員非領導設臵管理辦法》的規定：縣一級機關設臵主任科員以下非領導職務，主任科員和副主任科員職數不得超過鄉科級領導職數的50%，且鄉鎮不得設臵主任科員和副主任科員職務。以我縣為例，我縣縣直單位核定領導職數為268名，按規定可以配備非領導職務干部134名。我縣現在配備的非領導職務干部中，有90%以上是鄉鎮換屆未獲得提名的科級干部改任的，或者前幾年縣直單位的科級領導因年齡偏大改任的。因為職數限制，相當一部分縣直單位一些工作二十年甚至三十年的中層骨干臨近退休還不能提拔為副主任科員，還有較多的在副科級崗位上任職十幾年甚至二十幾年的副科級干部無法提任主任科員。這些問題，從某種程度上也會影響干部工作的積極性。因此，我們建議：在不違背國家關于非領導職數設臵有關規定的前提下，采取相對靈活的方式，適當提高并解決干部職級待遇。比如：任縣直單位中層職務滿10年或15年以上可以參照副主任科員享受相關職級待遇；任副科實職滿10年或15年以上可以參照享受主任科員待遇；任正科實職滿10年或15年以上可以參照享受副調研員待遇；任副處實職滿10年或15年以上可以參照享受調研員待遇。

4、如何解決既體現民意又不簡單地“以票取人”的問題。民主推薦是干部選任的必經程序。各地普遍對干部的民主推薦結果比較看重，堅持做到多數人不同意的不提名，多數人不贊成的不通過，防止個人或少數人說了算。正由于此，民主推薦的得票多少基本決定著干部的提拔與否。于是少數喜歡鉆營的干部為了得到高票推薦，采取拉票、打招呼、請客送禮等不正當行為，在社會上造成一定的負面影響；而一些實干型、原則性強的干部往往因為容易得罪人、不善于人際交往，結果是得票不多或很少，這種情況在基層尤顯突出。因此，對民主推薦結果，我想很有必要進行綜合分析、科學判斷，做到既尊重民意，又不簡單地“以票取人”，防止評價和選任干部失真、失實、失誤。在這方面，我縣做了一定的探索和實踐。比如，我縣對擬提任正科級的干部人選，堅持把提名推薦范圍由縣委常委會擴展到縣四套班子領導和全委會委員，實行署名推薦并由縣委全委會集體票決，同時邀請部分黨代表列席；對擬提任副科級的干部人選，堅持事先征求縣分管領導的意見。對于下一步的鄉鎮黨委換屆，我們初步考慮，探索建立“組織部門意向推薦、干部群眾聯名推薦、領導干部署名推薦、干部個人毛遂自薦”相結合的民主推薦方式，落實主要領導、分管領導、組織人事部門及其他推薦人的責任，實行責任追究制度，有效解決“唯票取人”的問題。在運用民主推薦結果環節，我建議，有必要實行權重系數的辦法，比如，對縣委書記、縣長、縣委副書記和組織部長的推薦票，就要加重系數，因為他們對干部更為了解也更加“知情”,也只有做到“知情”才能做到“善任”。而對于不太了解情況的普通干部群眾的推薦票，可以適當降低權重。總之，要通過適當增加“知情”人推薦票的權重，切實提高民主推薦的真實性和準確性。

最后是有關人才隊伍的幾個問題。

第三篇：扶貧辦干部在年輕干部座談會上交流發言

扶貧辦干部在年輕干部座談會上交流發言

我是縣扶貧辦干部，非常感謝各位領導對我們年輕干部的重視和關心，并給了我這個難得的機會和大家一起學習交流。X年X月大學畢業后，我先進入企業進行崗前實習，X年X月正式分配到X鄉政府工作，X年X月通過遴選進入縣委農工辦工作，X年機構改革后調入縣扶貧辦工作，回顧十年來工作單位、工作崗位和心路歷程的變化，結合自身工作實際，談幾點自己的感觸和體會。

一、勇于挑戰自我，才有更多動力。雖然在X鄉工作的三年時間很充實，但是總想著還得從其他方面鍛煉自己、提升能力，所以X年我參加了縣直機關遴選，考入了縣委農工辦。在我看來，進入縣委農工辦工作，無疑是我人生中的一次重要轉折，在給我帶來機遇的同時，也對我提出了更高的要求。記得剛上班，接到的第一個任務就是草擬一份《關于做好當前幫扶工作的通知》，剛開始自己以為有了在鄉鎮文書崗位上的鍛煉，起草這種材料是小菜一碟。

但是，全新的工作內容、不同的層次角度和標準要求，讓我一臉茫然，省市文件精神是什么，全縣幫扶工作的實際情況是什么，當前有那些工作需要安排，自己一頭霧水，不知從何處下筆。于是，我認真學習了市縣相關文件，瀏覽了各級門戶網站，學習政策，掌握精神，花了三天時間，費了很大的勁才完成了初稿，最后在領導的悉心指導下幾經修改才完成定稿。

經過幾次鍛煉，自己也從中學到了很多東西。我深知，很多工作從一無所知到得心應手，都要經歷一個艱難的過程，只有敢于挑戰自己，一步一個腳印，踏實向前，永不氣餒，不斷提升自己的能力水平，才能讓自己的人生有更多的色彩。X年我被組織納入優秀年輕后備干部庫，這雖然離不開自身的拼搏奮斗，但更得益于縣委、縣政府對年輕干部的關心關愛和暢通的選人用人渠道。作為年輕干部，我們應該珍惜這些機遇，勤勤肯肯做事，本本分分做人，全力以赴為縣域經濟社會發展添磚加瓦。

二、堅持勤學善思，才能得心應手。近年來，中央和省市縣委對脫貧攻堅工作高度重視，“兩不愁、三保障”，“X+X”沖刺清零后續行動，“X+X”專項提升行動等脫貧攻堅政策錯綜繁多，對我而言，每天都要抽擠時間，學習相關文件精神，不斷提升自己的政策理論水平，以便更好地指導鄉鎮業務人員開展工作。

如果這些政策弄不明白，很可能在工作過程中找不到方向，不明白領導意圖，走了彎路，有時候還會產生不良情緒。同時，我覺得每天不但要堅持學習，更要思考和總結。遇到某項工作自己總是要多想一想，想為什么要這么干，有沒有更有效的解決辦法，怎樣才能更好地達到工作目的。養成這種做事習慣，慢慢會發現自己的工作思路也開闊了，點子也多了，能力提升也比較快。

三、甘愿吃苦受累，才會更加充實。就我自身而言，由于自己經驗上的不足和本領恐慌，使我面對一些比較重大的工作任務時有畏難情緒。但是，不嘗試就永遠不知道自己有多大能力。進入縣委農工辦、扶貧辦工作后，我先后被組織抽調參與了X年省際脫貧交叉考核驗收、縣管領導班子和領導干部考核、“X、X”主題教育等重大工作，雖然工作任務都比較繁重，但在一項項艱難工作圓滿完成的同時，我也盡情地享受著工作帶來的成就感，自己的能力水平也得到了鍛煉提升。

特別是在X年全縣整體脫貧摘帽的關鍵時期，扶貧部門的工作任務異常繁重，為了做好這些工作，自己經常加班加點，甚至通宵熬夜，有時也犧牲節假日，感覺對家庭和親人也少了許多關懷。但當X年省人民政府宣布X縣整體脫貧摘帽的那一刻，面對如此巨大的工作成就，作為扶貧干部，深深為自己能夠參與其中、貢獻一份力量感到無比的光榮和自豪，我覺得自己的一切付出都很值得。

另外，我認為工作并不是枯燥無味的，也有展示個人興趣特長的舞臺，這幾年在農工辦、縣扶貧辦的支持下，我參加了兩屆全民運動會，并兩次取得了乒乓球項目比賽亞軍榮譽，正是這種嚴肅而又活潑的精神狀態，激勵我奮勇向前，更好更快地歷練成長。

四、敢于擔當盡責，才有出彩機會。X年按照干部定崗，自己辦理全縣幫扶業務。坦白來講，剛開始我對這項工作有畏難情緒，覺得自己承擔不起這么重大的工作責任，有各方面的顧慮。但是，隨著全縣精準扶貧工作的深入推進，在和幫扶單位、駐村幫扶干部的業務往來中，我感受到了他們的艱辛與真誠，他們的務實苦干、他們的認真負責，深深地影響了我，讓我更加深刻地認識到這份工作責任重大、使命光榮。

同時，我很慶幸能和他們一起在縣委、縣政府的堅強領導下完成脫貧攻堅“一號工程”。作為年輕干部，我們應該拿出蓬勃的朝氣，向前的銳氣，只爭朝夕，不負韶華，踴躍投身脫貧攻堅一線，磨礪自我、奉獻社會，實現價值。最后，和大家分享一句自己最喜歡的話：不要在拼命的年紀選擇了安逸，在安逸的年紀獨自后悔。

第四篇：在全市組織部長座談會上交流發言

最近,市委召開的二屆三次全會，是在全市上下深入學習貫徹胡錦濤總書記視察河南和徐光春書記在周口調研時重要講話精神的新形勢下,召開的一次重要的會議，是加快周口追趕型跨越式發展的關鍵時期召開的一次十分重要會議。特別是會議通過的《關于加強黨員干部作風建設、加快周口追趕型跨越式發展的決定》是當前我市加強黨員干部隊伍建設的綱領性文件。

三次全會的召開，為組織工作指明了方向，也為加強和改進組織工作提供了強大動力和有利契機。組織部門在加強黨員干部隊伍建設中擔負著十分重要的使命和責任，三次全會提出的各項任務，都與組織工作緊密相關,都需組織部門認真貫徹落實。因此,我們必須提高認識，把學習貫徹三次全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，動員廣大黨員干部進一步認清形勢、統一思想、抓住機遇、負重奮進，倡導和形成良好的學風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風,建立和營造團結統一、風清氣正、共謀發展和干事創業的發展環境,為促進社會經濟的全面發展提供強有力的組織保證.市委二屆三次全會召開后，xxx縣委組織部積極行動,進行了集中學習，在認真學習會議精神的基礎上，對過去的工作進行了認真回顧和反思，進一步明確了下步工作思路。大家深刻地認識到加強黨員干部作風建設的重要性和緊迫性。但目前我們的學習還只是初步的，在下一步的學習貫徹中，做到三個結合：一是要緊密結合自身建設實際學習。圍繞新時期對組工干部提出的新要求，找出差距不足，明確努力方向，提出改進的方法和措施。二是要緊密結合工作實際學習。對照《決定》提出的任務，找準組織工作貫徹落實三次全會精神的著力點和結合點，明確任務，分解立項，提出推進工作的思路和措施。要把學習貫徹三次全會精神與搞好上半年終工作總結、謀劃下半年工作思路結合起來，著力把三次全會精神貫徹到組織工作的各項工作中去。抓住重點，狠抓落實，確保全年工作任務的順利完成。三是要緊密結合思想認識學習。通過學習,堅定理想信念,強化宗旨意識,堅持實事求是,創新發展思路。使組工干部在思想上受到洗禮，素質上得到提高，形象上有明顯提升, 作風上有明顯轉變。

回顧一年來我縣組織部門作風建設方面的工作,主要做到了“四強化 四突破”

1、強化學習培訓，在組工干部素質上實現了突破。我們按照“講政治、知全局、精業務、守紀律創一流”的標準和成為能講、善寫、會干復合型人才的目標。把堅持每周組織兩次理論政策學習，每周進行一次業務講座,每月上一次黨課、每季度搞一次書面測試制度和及時傳達上級會議精神,作為提高組工干部綜合素質,促進各項工作的一項主要舉措來抓。通過采取自學、集中學習、參加培訓、積極開展“四個一”活動（讀一本好書、上一次專題講座、每月有一篇信息被市以上刊物采用、完成一篇調研文章）等多種形式，使廣大干部努力做到“學習工作化、工作學習化”，有效地提高了組工干部的學習力、表達力、創新力和思維力，推進了學習型機關建設。在4月份全縣公開選拔鄉鎮長中,縣委組織部有3名同志進入筆試成績前12名,學習成果得到充分體現。

2、強化調查研究，在工作創新上實現了突破。堅持抓調研,促工作的思路, 要求每個干部要結合自己業務特點，確定調研課題，深入基層調查研究，在了解實際、掌握實情上下工夫，不斷研究新情況，總結新經驗，探索新規律，解決新問題，半年寫出一篇有價值的調查報告。特別是對發現的突出問題和帶有苗頭性、傾向性的問題，提出建議，及時采取措施，切實幫助基層解決實際問題。通過大興調研之風，改進調研的方式、方法，掌握了新情況、新問題，進一步樹立了組織部門求真務實的形象，使組織工作更好地適應新形勢、新任務的需要。去年8月,部全體人員對全縣農村軟弱渙散支部進行了集中調研,摸清了存在問題的根源,縣委組織部下發了《關于對全縣農村軟弱渙散支部進行集中整頓的意見》,取得了明顯效果.今年5月,我們又對全縣村級組織現狀進行了全面調查,通過實地查看,走訪座談,向縣委呈報了調查報告和建議,為縣委決策和確立組織工作重點,提供了基本依據。

3、強化制度建設，在工作規范化上實現了突破。以部機關保持共產黨員先進性教育活動和將正氣樹新風促發展主題教育為契機，在廣泛征求意見的基礎上,完善制定了部機關各項規章制度，進一步明確了崗位職責, 議事規則,工作程序和工作紀律。認真執行了例會制度,考勤制度、學習制度、工作制度,上級重要會議通報、組工干部守則、廉潔自律等22項制度，確保了各項工作扎實推進，健康運行。

4、強化作風建設，在樹立形象上實現了突破。通過開展先進性集中教育活動和講正氣樹新風促發展主題教育，制定整改方案，各科室緊密聯系組織工作實際，求真務實，開拓創新，爭做政治上靠得住、業務上有本事、作風上過得硬的組工干部。同時，定期開展談心交心活動，加強

溝通和交流，形成了團結和諧、有凝聚力、戰斗力的集體，進一步提升了組織部門的整體形象。

當前存在的主要問題

1、學習深入程度不夠。有些組工干部在學習上沒有危機感：有的認為學不學習理論，工作照樣應付得了；有的忙于事務，不能坐下來讀書；有的同志不注意學習讀書，不注意知識的積累；

3、創新能力有待提高。

有的組工干部思想比較封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經驗來指導新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由于沒有一種創新的思維，工作思路就比較窄，對出現的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。

下步打算

1、思想政治建設方面。一是提高理論素養和思想水平。掌握基本理論和精神實質，學以致用，不斷提高理論和政策水平。二是堅定正確的政治方向和政治立場。頭腦清醒，意志堅定，政治、思想和行動上與黨中央保持一致。三是礪練政治品德和道德品質。做到胸襟寬廣，公道正派，堅持原則，謙虛謹慎，克己奉公。

2、干部隊伍建設方面。一是提高業務能力。積極倡導愛崗敬業，刻苦鉆研的風氣，重視黨的建設和組織工作方針政策等方面業務知識的學習培訓。了解、把握組織工作全局，精通黨建組織工作各個方面各個崗位的業務，成為組織工作的行家里手。二是提高綜合素質。組工干部不僅要會搞黨建工作，還要強化現代科技、市場經濟、法律知識的學習，不斷更新知識，優化知識結構，加強實踐鍛煉，熟練掌握現代化辦公手段，具備開展調研、宣講黨的方針政策和運用語言文字的能力。三是堅持開拓創新。堅持原則，勇于創新，始終站在時代的前沿，提倡敢想、敢試、敢闖的精神，增強改革意識、開拓意識、創新意識。

3、部門作風建設方面。堅持求真務實，真抓實干，講求實效，不搞形式主義，不搞花架子，深入實際，調查研究，善于發現問題，總結經驗，指導工作實踐。堅持全心全意為人民服務的宗旨，密切聯系群眾，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，多為群眾辦實事、辦好事，反對敷衍塞責、得過且過、高高在上，切實為廣大黨員、干部和知識分子服務。堅持批評與自我批評，講學習、講政治、講正氣，反對不講黨性、不講原則、明哲保身的“好人主義”。

4、廉潔自律建設方面。時刻保持共產黨人的本色，自覺抵制消極因素的影響，堅決反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在工作中，堅持公道正派，任人唯賢，堅持原則，主持正義，嚴格遵守組織人事工作紀律，堅決防止跑風漏氣、討好賣乖等不正之風。在公務活動中，不接受禮金和有價證券，帶頭執行廉潔自律的各項規定，堅守崗位，不擅離職守。

第五篇：在區委巡察干部座談會上的交流發言

在區委巡察干部座談會上的交流發言

尊敬的*書記，各位領導、同事們：

大家好！一年的巡察工作即將結束，在此，我非常感謝組織和領導的關心和厚愛，給了我這次寶貴的鍛煉機會。我是****年底剛從部隊轉業到地方工作的“新兵”，地方黨政機關工作對于我來說是一個全新的課題，說實話，剛開始還是有些迷茫，擔心自己缺少地方工作經驗，難以適應地方工作，會被邊緣化。一年來的巡察工作，讓我能有機會能夠全方位、多角度地去深入地了解地方部門機關、鄉鎮街道、乃至鄉村社區的工作模式，能夠更加系統、全面、具體地從實踐中去學習地方工作的方法和經驗，使我可以更快地轉變角色適應地方工作、融入地方建設。同時，也要感謝各位領導和同事們的指導和幫助，使我在今年的巡察工作中收獲了知識，拓寬了視野，增長了才干。下面，我結合一年的巡察實踐談幾點體會和感受。

一、工作體會

（一）協調保障要及時到位。

聯絡員在巡察中起著承上啟下、聯系左右，協調各方的重要作用。這就要求聯絡員對每輪巡察中的大小事項都要提前謀劃、主動協調、跟進服務。巡察進駐前，要當好組里的“管家”。及時協調會議安排、交通出行、就餐保障、辦公用品配備，提前到被巡單位查看工作場地和臺賬資料準備情況，確保進駐后組員們能夠順利、愉快地投入工作；巡察期間，要當好組長的“參謀”。要協助組長跟進做好工作安排，發現問題及時請示報告，及時將組長的各項指示要求在組內傳達落實；特別是要處理好與被巡單位的關系，既要依紀依規開展工作，又要展現出親和力，決不趾高氣揚。巡察撤出后，要當好組長的“秘書”。要協助組長做好本輪巡察匯報、報告修訂、問題反饋等工作，同時要承擔上輪巡察整改方案、整改報告的初審把關，向組長提出具體建議，向被巡單位反饋修改意見，確保巡察成果落到實處。

（二）發現問題要精準無誤。

巡察是對基層黨組織的“政治體檢”，要緊盯“三個聚焦”監督重點，精準地發現問題。這是巡察的生命線，也是我們巡察組的主責主業。如果巡察指出的問題不精準，不僅會給我們的工作帶來被動，還會影響巡察工作的質量和巡察機構的威信。如何精準發現問題，我認為：一是要有敏銳的鑒別力。巡察過程中，我們很多時候是通過查閱黨建臺賬、財務憑證、業務檔案等資料去發現問題，這就需要我們辯證地看待業務和政治之間的關系，以業務作為突破口，由表及里，透過現象看本質，從政治的高度去發現問題。巡察中，我們很多時候發現的是一種現象，如“財務報銷僅有發票，無清單”。這就需要我們通過談話印證、走訪核查等方式去發現其中的蛛絲馬跡，從政治上綜合分析研判、準確定性是黨委（黨組）執行財經紀律不嚴，還是工作人員存在違紀問題；再比如，在查閱黨組織會議記錄中發現，“黨組織全年未研究黨建工作”，不能簡單地認為就是工作不到位，而是要從政治高度去分析定性是班子對黨的建設重視不夠、黨建意識不強的問題。這考驗的是我們巡察干部的政治敏感性和政治鑒別力。二是要敢于與自己“較真”。精準發現問題不但要有嚴謹細致的韌勁，還要有敢于較真碰硬的狠勁，要有敢于斗爭、善于斗爭的決心和態度。現在一些違反八項規定的問題基本上很少很少，有些問題還都披上了隱形的外衣，這就這就需要我們在巡察中要有敢于較真碰硬的勇氣，不怕得罪人、敢于唱黑臉，勇于揭露問題，堅持問題導向，以黨章和黨紀法規為尺子，對于有價值的信息和線索要緊抓不放，細心研判，排除各種干擾，精準定性問題，實事求是地向被巡黨組織反映存在的問題。

（三）巡察報告要精益求精。

巡察報告是巡察組集體智慧的結晶，是巡察工作成果的重要體現。巡察報告中反映的所有問題，必須要經是起歷史的檢驗。這就要求每名組員提交的問題要對標黨紀法規，證據充分，定性準確；聯絡員在起草報告時，要對組員提交的問題認真核對底稿、總結歸納、初審把關，及時發現問題清單中的疑點，提交組長和組務會討論核準；組務會上要對問題清單和報告內容字斟句酌，值得商榷的地方，要再核查、再修改，沒有把握的地方不擅自定性歪曲事實，確保每個問題事實依據清楚、問題定性準確，語言高度精煉。一般我們組里的問題清單和巡察報告提交巡辦前都會在組務會上分別進行*稿以上的會商。

二、主要收獲

通過一年的巡察工作，我受益匪淺，收獲頗豐。一是淬煉了黨性修養。巡察雖說是對被巡單位的一次“政治體檢”，也是對巡察干部的一次黨性淬煉。巡察實踐中不僅豐富了自己紀檢、黨建、財務等方面的知識儲備，使我開闊了視野、增長了才干，更重要的是通過巡察，深入地發現問題，對標黨紀法規，精準定性問題，使我對全面從嚴治黨的認識更深入，對黨風廉政建設要求的理解更具體，使我在實踐中接受了政治歷練，強化了自身廉潔自律意識，錘煉了政治品格，提升了黨性修養。二是提升了能力素質。一方面通過全面巡察學到了被巡單位的經驗做法，另一方面通過發現問題讓我能夠在以后的工作中引以為戒，不會犯同樣的錯誤。三是收獲了誠至的友情。組員們來自不同部門、不同崗位，在組長的領導下，大家團結協作，各盡所長，工作上相互支持，生活上相互關照，結下了深厚的友誼。特別是周局和李局對我關心備至。我平時工作中喝水很少，有時候寫材料一上午都不喝一口水，他們會主動給我加水，并提醒督促我多喝水，在此我真誠地表示感謝。

我的發言完畢，不當之處，請各位領導批評指正。