第一篇：XXX市委組織部遠程教育調研座談會發言材料

XXX市委組織部遠程教育調研座談會

發言材料

我是XX鎮組織委員XXX，借今天的會議我想就遠程教育談一些粗淺的看法和感受，有不到或不妥的地方敬請各位領導批評指正。

我們XX鎮位于XX市區東郊，總面積82.47平方公里，轄28個行政村，4.7萬口人。鎮黨委下設3個黨總支，53個黨支部，共有黨員1541名。

開展遠程教育三年多來，我們主要抓了以下幾方面工作：

一、加大資金投入力度，進一步健全完善遠程教育網絡 一是投資40萬元，建成200平方米的鎮遠程教育信息服務中心，同時配備了電視、電腦、投影儀、機頂盒、檔案柜等多媒體設備。二是投資15萬元建成了XX鎮勞動信息服務大廳和文化產業信息展廳。三是成立了XX鎮遠程教育專家組，由農技、林業、畜牧、果品、蔬菜、食用菌、文化等部門業務骨干組成專家組，配合遠程教育免費為群眾提供信息，提供技術指導，免費幫助群眾搞好農產品銷售。止目前，全鎮已建成遠程教育站點28個，其中擴展型11個，普 1

通型17個，入戶65戶。

二、堅持建管并重，切實發揮遠程教育作用

一是在建設遠程教育網絡的同時，我們就同步建成了XX鎮遠程教育“學用”示范基地，該基地位于東車村，總投資36萬元，占地32畝，現擁有經營戶10戶，溫室大棚22個，拱棚9個，種植西紅柿、豆角、花菜等品種，年產值達64萬元。該基地在鎮、村遠程教育辦公室的指導下，充分發揮黨員干部現代遠程教育的作用，將學習遠程教育與大棚蔬菜種植相結合，通過組織農戶堅持收看遠程教育，學習大棚種植新技術，了解市場經濟行情，發布銷售信息，提升了蔬菜種植的綜合效益，增加了農民的收入，為全鎮產業結構調整起到了示范帶頭作用。從理論到實際，從課堂到基地，農村黨員干部現代遠程教育為農民提供了一個新的廣闊天地。

二是強化管理，切實發揮遠程教育作用。我們將大學生村干部明確為村遠程教育站點管理員。每禮拜組織收看不少于兩次，每次不少于1個小時，村對每個村官大學生以適當補助。如果不能按要求組織收看，點擊率較低，參加學習人員較少，鎮將依照遠程教育管理辦法予以處罰。目前，全鎮各村管理員管理比較到位，黨員群眾收看積極性也非常高，在農村經濟發展、社會穩定中確實發揮了顯著作用。

三、強調針對性，提高實效性

為了切實把遠程教育工作抓好，鎮遠程辦每月根據鎮中心工作需要以及農民群眾愿望合理安排學習日程，下發各站點，必看的課程必須看，選看課程可以選擇。

四、存在問題及建議

一是覆蓋面太窄，急需擴展。現在每村只有一個站點，第二批時一個村也只入戶了二、三戶。黨員群眾要看，只能到村站點上來看，由于人多看法不一，所以只能按照日程安排統一收看，因此費工費時，遠不能達到需要什么看什么，想看什么就看什么的地步。因此建議上級部門進一步加大投入，將遠程教育盡快向村兩委干部、經濟能人、產業帶頭人覆蓋。

二是進一步豐富課件內容，增強學習的針對性，在課件設置上更新速度要快，推廣的技術要新，以吸引更多的人收看，同時建議是否能拍攝一些農村致富能人創業歷程專題片，用身邊的事教育身邊的人。

第二篇：市委組織部領導調研發言

這次到市委組織部調研時間短，以后我會找時間再來專門調研。下次來的時候，會結合組織部的一些重點工作，比如干部工作、人才工作、黨建工作等，作專項調研。我到XX一個來月時間，由于工作比較繁忙，還沒有對市委組織部的工作作全面、深入的了解，今天只是粗淺的學習。

到XX工作以后，我聽到省委、省政府和市委、市政府的領導同志，也聽到一些老

同志和一些基層干部，對市委組織部的工作給予了高度評價。我認為，市委組織部的工作成績體現在三個方面：第一，圍繞中心、服務大局。市委組織部是管黨治黨的重要職能部門，用通俗的話說，是管“官帽子”的部門，工作牽一發而動全身，各界高度關注。市委組織部的工作能不能服從大局，對全市工作的推動至關重要。這些年來，以劉俊同志為班長的市委組織部一班人，按照市委的統一要求，結合實際創造性地開展工作，取得了明顯成績。無論是過去我們抓經濟社會發展、生態文明城市建設，還是近段時間以來我們按照XX書記“7?5”講話提出的五點要求，認真開展“三找”主題大討論活動，都形成了組織工作支撐全市工作大局的良好氛圍。第二，能夠做到公道正派。我認為，“公道正派”是一個部門特別是組織系統最重要的一條原則。能不能做到公道正派，對于整個干部隊伍的作風、能力有著舉足輕重的影響。當然，公道正派應當體現在多個方面，既體現在干部的基本素質、思想覺悟和價值觀，也體現在推進各項工作的過程中是否能夠通過制度化、規范化的運作，實現公道正派的客觀效果。公道正派，更重要的一條就是干部群眾對你們的評價。老百姓心里自有一桿秤。去年開展的全國組織工作滿意度、選人用人公信度民意調查，貴陽市均高于全國、全省平均水平，繼續排名全省第一，說明市委組織部在這方面是做得很好的。第三，業績很突出。這些年組織部在各項基礎性工作方面取得了比較突出的成績，無論是干部任用、干部培養、人才引進、基層組織建設，還是老干部工作，都得到了上級黨委、李軍同志以及各位市領導的高度評價，也造就了貴陽總體上在全省處于領先位置的一支干部隊伍。這幾年，我們陸續推薦、培養、提拔了一批優秀干部，這和我們組織部門的工作是密不可分的。

今天，借此機會提四點要求。

第一，要認真學習總書記一系列重要講話精神，特別是在全國組織工作會議上的講話，學習XX書記在全省組織工作會議上的講話，領會精神、把握實質。十八大以來，習近平同志根據我們黨、我們國家面臨的新情況、新問題，按照十八大精神作了一系列重要講話。昨晚，省委常委會進行了學習。下一階段，省委、省委組織部還要就這項工作再作相關的部署。今天，我想借此機會對市委辦公廳、市委組織部和市委宣傳部提點要求，請你們認真統籌考慮學總書記系列重要講話事宜，特別是在最近省委提出明確意見以后，要認真抓好全市層面的貫徹落實。習近平總書記在全國組織工作會議上的講話，深刻回答了關系黨的建設和組織工作全局的重大理論和現實問題，提出了一系列新思想、新觀點、新要求，是一個針對性、指導性非常強，對下一階段我們黨的建設和組織工作具有長遠指導意義的一個講話。克志書記在全省組織工作會議上的講話，結合全省的情況講得比較全面，為全省做好新形勢下黨的建設和組織工作指明了方向。我們要把這些講話精神學習好，學深學透，特別是要結合貴陽實際做好工作。不管是對個人還是對工作，學和不學是不一樣的，能不能結合實際學又是不一樣的。所以，希望市委組織部能夠帶頭注重學習、加強學習，把工作思路理清楚，把工作焦距對焦到中央和省委的要求上來。

第二，要圍繞全市工作大局，把握工作重點。克志書記的“7?5”講話，明確指出了貴陽下一階段的發展方向。現在有些同志理解得不夠全面，一上來就是說“三找”，找問題、找差距、找目標，但怎么找沒有弄明白。實際上，就是要對照克志書記提出的新要求反思自己、提升自己。前幾天，在市委常委會議上，我們又學習了克志書記最近對貴陽工作提出的三點指示精神，我覺得這些都是“三找”的具體內容。我反復講，“三找”大討論不能變成形式主義的東西，不能“走過場”。結合貫徹落實克志書記的要求，我們在7月23日的半年經濟工作會議上，對下一階段全市的中心工作進行了部署，把加快經濟發展放在了更加突出的位置。但這有一個需要深化、完善的過程，包括這一段時間市委、市政府提出建設中關村貴陽科技園，以之統籌全市產業園區建設，推動實體經濟的發展，就是在不斷完善總體思路。市委組織部的工作要和市委工作對表、聚焦，不能夠四平八穩地，按照習慣的做法來做。當然，基礎性工作還是要一步步去做，但是各位副部長、各個處室在推進工作過程中，要圍繞市委中心工作，思考在選發展型干部、配發展型班子等方面怎么做。還有，在人才工作方面、加強黨建方面等很多方面都需要圍繞中心工作來開展，希望你們加大力度。

第三，結合“三找”主題大討論活動，進

第三篇：雞西市委座談會發言材料

中共雞西市委金融證券工作調研座談會材料哈爾濱銀行股份有限公司雞西分行

立足地方 銳意創新

打造獨具特色的全方位融資服務平臺

哈爾濱銀行雞西分行黨委書記、行長吳傳振

尊敬的：

哈爾濱銀行雞西分行成立兩年多來，在市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、監管部門的大力支持下，緊緊圍繞服務“建設開放富裕、文明和諧雞西”和“四個戰略重點”的中心任務，走特色化、精細化、專業化的發展道路，千方百計提升金融服務的能力和水平，在支持地方經濟、服務三農、扶持中小企業等方面作出了不懈努力。

一、支持雞西地方經濟建設方面的主要舉措

雞西分行堅持“立足雞西，服務中小，支持三農”的市場定位，以“乾道嘉”業務為核心，不斷加大信貸支持力度。截至目前，我行已累計投放各項貸款？億元，其中：公司類貸款？億元（包括政府項目貸款？億元），小額農戶貸款？億元，中小企業 1

貸款？億元，個人經營和消費貸款？億元。我行各項貸款余額？億元，存貸比？%，高于全國（58）、全省（56.3）平均水平？個百分點和？個百分點。一個以乾道嘉為品牌，集小額農戶貸款、中小企業貸款、個人經營消費貸款和項目建設貸款為一體的全方位金融服務平臺已初具規模。

（一）以項目貸款為抓手，努力推動戰略落地

我行緊緊圍繞市委、市政府提出的“四個戰略重點”，全力支持“三供兩治”、“兩棚一草”和“六大產業基地”等重點項目建設。在宏觀政策趨緊、貸款規模受限的情況下，通過積極向總行爭取政策支持，高息拆借資金，確保了我行支持的政府項目貸款足額、及時發放。截至目前，我行累計投放各類項目貸款4.83億元，其中：“兩棚一草”煤礦棚戶區工程項目貸款1.6億元；“場縣共建”危房改造項目貸款1.68億元；“三供兩治”地方冬季供暖管網改造工程”項目貸款0.55億元；雞西市第一中學新校址建設項目貸款1億元。為我市發展戰略落地起到了積極的推動作用。

（二）以服務三農為著力點，促進基礎產業升級

雞西是全省乃至全國重要的商品糧基地，農業資源豐富，但資金缺口也相對較大。為此，我行早在成立之初就把服務“三農”作為支持地方經濟建設的重要突破口。截至目前，我行已經累計投放各類農業貸款？億元，業務覆蓋雞西地區三縣六區127個鄉

鎮（含轄區內農墾連隊），491個自然村，為？？戶農民解決了備春耕資金。為了從根本上解決農戶貸款難的問題，讓農戶切實得到實惠，我們在風險可控的前提下對貸款的審批、辦理流程進行了全面優化，并率先采取了農貸小組逐村講解，逐戶調查，流動銀行車送款到戶的農貸投放模式。此外，我們還相繼開發了惠企通、貨保通兩項貸款新產品，實現了農業貸款向農機具、農產品深加工和物流運輸等等上下游產業的快速延伸。

（三）以企業需求為出發點，度身打造金融產品

為了切實解決中小企業的融資難問題，我行充分發揮在小企業信貸方面的成熟經驗，千方百計為中小企業解決資金困難。一是在市委統戰部和工商聯的協調和支持下，先后召開了多次“中小企業對接座談會”，與近百家中小企業建立了溝通、合作機制。二是針對企業管理不規范的現狀，我們還派出專人指導和幫助企業完善財務制度，加強財務管理，提高信用等級，使其達到貸款的要求。三是積極調整信貸政策和流程，向總行申請特別授權，對500萬元以下的小企業貸款直接由分行審批小組審批，有效縮短了審批半徑、簡化了貸款流程。四是根據雞西地區中小企業的發展現狀，有針對性地大力開展產品創新，專門為農產品加工、物流運輸和煤炭加工企業開發了“惠企通”和“貨保通”循環貸款。目前，上述兩項貸款已經開始在虎林市試點，不久將在三縣六區全面鋪開。

二、當前我市金融市場的突出問題及我行下一步的工作思路 在市委十一屆十一次全體擴大會議上，許兆君書記分別從優勢、劣勢、機遇和挑戰四個方面對我市的經濟社會形勢作出了科學、客觀的研判，精準的指出了當前我市金融市場存在的問題和不足。我們認為產生這些問題的原因是多方面的：

首先，從銀行和資金環境來看。由于金融資本特有的趨利性和避險性特點，地區間較大的收益差異直接導致了所謂的“北資南下”。近兩年來，國家貨幣政策由松變緊，使得這一趨勢進一步加劇。這是我市信貸投入不足的重要原因之一。

其次，從企業的基本情況來看。目前，我市共有中小企業3200余家，占全市企業總量的90%以上，而其中絕大部分是國有改制企業或民營企業。在這些企業中，產權不清致使抵質押物無法確權，財務管理不規范、報表不全導致信用評級困難等現象普遍存在。從我行的體會來看，盡管我行一再降低貸款準入門檻，簡化審批流程，但是大多數中小企業仍無法解決融資難的問題。

第三，從政府職能部門來看。由于對金融企業的重視程度不夠，許多優惠政策未能兌現，嚴重挫傷了金融企業服務地方的積極性。同時，由于我市擔保公司經營規模普遍較小，資本金不足，致使其在大型項目貸款中無法提供有效擔保。

綜上所述，要想破解我市融資難的問題單純依靠某一方、某一點是難以實現的。只有在政府的領導下，政銀企三方和衷共濟、強強聯合才能夠從根本上解決制約雞西發展的資金“瓶頸”。而作為一家黑土地上成長起來的家鄉銀行、本土銀行，我們將牢記自己的責任和使命，不斷提高金融服務的能力和水平，努力做好以下幾方面的工作：

（一）持續強化金融服務意識，繼續加大信貸資金投入。堅持以市委、市政府決策為導向，以服務地方、反哺百姓為己任，積極應對外部形勢的變化。以重點項目建設、中小企業、“三農”經濟為重點，竭盡全力加大信貸資金投入，提升對地方經濟的貢獻度。

（二）加快金融產品創新，不斷拓寬企業融資渠道。一是充分發揮哈爾濱銀行在小額信貸領域的優勢，努力學習和借鑒發達國家和發達地區的先進經驗，繼續研發符合地方經濟特色的、全新的金融產品；二是建立快捷、通暢的溝通機制，實現政府、銀行、企業全面對接。及時了解客戶需求，從簡化業務流程，縮短審批半徑入手，為我市中小企業融資創尋求新的突破口；三是強化責任感和使命感，積極參與政府融資平臺建設，為領導決策提供更多有益的意見和建議。

（三）推進機構網點建設，全面提升服務品質。目前，辦公環境差和物理網點不足已經嚴重影響到我行的服務品質和業務發展。下一步，我們將積極尋求政府和監管部門的支持，加快機構建設步伐。

總之，在接下來的工作中，我們將緊緊團結在以兆君書記和德義市長為核心的領導集體周圍，在市委、市政府的堅強領導下，解放思想，轉變觀念，強化服務，積極創新，為營造和諧金融環境，開創雞西經濟社會發展新局面做出新的、更大的貢獻，把哈爾濱銀行真正打造成為百姓最貼心、政府最信賴的銀行！

第四篇：在市委組織部調研座談會上的發言

在市委組織部調研座談會上的發言

***鎮黨委副書記、鎮長 **（2011年7月12日）

各位領導、同志們：

首先，歡迎市、縣各位領導蒞臨我鎮參觀指導工作，領導的到來，充分體現了各級領導對魯權屯發展的關心和支持，也更加鼓足了我們的工作干勁。

下面，我就基層干部選拔任用、基層組織建設、農村社區建設、垂直部門管理等幾個方面，談一下自己粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

一、干部選拔方面：做為行政體制改革試點鎮，工作可謂千頭萬緒，即要抓農村工作，更要抓工業、城建、財源、招商引資、合村并建等工作，為了做好試點鎮工作，今年以來，我們把工作中心做了大角度轉移，分了許多重點工作組，分頭出擊，各個擊破，由于長期從事外業工作，我們鎮上的許多同志都曬黑了，胳膊都暴了皮，看見他們，心里總感覺酸溜溜的，所以我覺得，在干部選拔方面，領導是否可以加大向身處一線同志的傾斜力度，讓那些能付出，真付出的同志得到更多鍛煉的機會。二是職工身份怎么任用的問題。這也是困擾我們鄉鎮選拔任用干部公平公正的一個問題，論付出、論業績，好多的不具有干部身份的同志為我鎮的發展做出了突出的貢獻，他們得不到提拔，不但群眾不同意，而且也影響到了其它同志干事創業的積極性，社會的公平公正也就得不到很好的體現。在我們鎮的23位中層干部中，就有15

位是非干部身份，他們中的一部分人在鄉鎮工作多年，基層經驗豐富，群眾威信高，工作業績突出，是我們鎮發展的中堅力量。所以，非干部身份任用問題是擺在我鎮當前的一個大問題。三是能否在試點鎮領導班子人員配備上給予傾斜，試點鎮工作涉及面廣，頭緒多，按現有的7－9職的領導班子配備人數明顯不夠用，為了搞好試點鎮工作，使各項工作齊頭并進，能否考慮對我鎮增加2－3職的領導班子人數。四是廣納人才，做為德州市唯一的一個省級行政體制改革示范鎮，我們需要各行各業的精英來加入我們的團隊，我們即需要務實肯干的人才，同時，我們更需要高學歷，高實踐，有創新能力的人才，就在今年的財源建設工作中，因為沒有專業的人才，我們就走了一段彎路，所以我請求在今年下半年的換屆選舉中，縣委組織部的領導是否可以考慮在全縣范圍內選拔優秀的賢才來我鎮工作，具體包括企業家管理人才、財源建設、招商引資、城建規劃設計、房地產開發、服務業、流通業、市場運營等方方面面的人才，我們將為他們搭建起發展的平臺，為他們提供優厚的待遇，給他們的工作、生活提供良好的環境。

二、基層組織方面：我覺得，加強支部書記隊伍建設是關鍵，今年以來，我們結合社區建設，對基層社區黨支部書記、社區支部副書記的工資進行了大幅提高，實行崗位工資+績效工資+星級工資制，對支部書記實行千分制考核辦法，責權利三位一體，相互牽制。以擁有近2000人的振魯社區為例，社區黨支部書記的工資每年能夠拿到1萬元。極大的提高了他們服務基層的積極性。二是希望上級能夠加強對基層黨組織的培訓力度，開展研討班，多組織農村社區黨支部書記外出參觀學習，讓他們開闊眼界，解放思想，提高分析、解決新形勢下農村社區問題的能力。三是我們在全鎮156家規模型以上企業建立起了黨組織。共吸納企業黨員762人，他們為企業的發展做出了巨大貢獻，其中**集團的光伏新能源項目就是由該企業的黨支部副書記蘇敦學引薦的。另外**集團優先引進機關事業單位退休負責人參與本集團的經營管理，我縣原農業局副局長***同志就在該集團擔任黨支部書記兼公關事務部主任職務。

三、社區建設方面：我們沒有搞一刀切。而是根據各個村的地理位置及各自特色，堅持從便民利民出發，在廣泛征求民意的基礎上規劃建設了和悅、騰魯、代官屯、和麗等12個社區。其中和悅社區做為整村遷建建設模式的示范區，借力宏海路南延工程，以中央空調配件城為依托，社區修建“5+2”模式的2棟住宅樓主體現已完工，村民活動中心，圖書閱覽室、文體活動室、籃球場等便民場所一應俱全。宋王莊村整體搬遷工程已啟動，社區坐落在中央空調配件城的西側，本著“宜商則商”的原則，將轉移本村第一產業勞動力130多人，拆遷后的和悅社區將騰空置換土地500余畝，其中達到復墾條件的216畝。計劃建設綠色生態種植園。除去安置用地50畝外，尚剩余234畝土地擬規劃建設中央空調配件城，這樣不僅盤活的土地，提高了群眾的收入水平，而且還確保了整個社區建設資金的后續投入。騰魯社區做為滾動拆遷的示范區，將采取滾動拆遷的建設模式，先部分拆除，邊拆邊建，穩步、有序推進，建設模式以二層和多層住宅相結合。現已建設多層住宅樓21棟，部分群眾已陸續搬遷新居。同時，按照上級兩區并建的工作要求，在騰魯社區周邊規劃了占地700畝的地源熱泵園中園，現已有5家企業開工建設，項目投資3.6億元，園區建成后可安排2000名農民就業，7月底將完成車間主體建設。代官屯社區做為實用性二層別墅建設模式示范區，以規范化建設為主導，采用“三店模式”，建設居住面積180平方米的二層別墅樓，現已建設10戶，另外10戶已做好選址工作，計劃7月底動工。和麗社區現已建成多層住宅樓6棟，在建工程7棟，60戶門市樓已完成主體框架，現已竣工，年底600戶社區居民即可入住。

在抓好社區建設的同時，我鎮積極做好合村建區騰空土地的流轉工作。安排工作組到各村進行調研，根據調研情況，在尊重民意的基礎上，確定了5個整村遷建村，分別是滿莊、國莊、大李莊、小賈莊、管辛莊，其中滿莊村人口89人，28戶，總占地80畝，需安置面積13畝，可騰空面積67畝，經召開村民代表大會，確定在原村址建設；國莊村871人，233戶，占地450畝，安置面積100畝，騰空面積350畝，在村南建設；大李莊219人，55戶，占地201畝，安置面積26畝，騰空面積175畝，在村西建設，現正在伐樹；小賈莊

257人，69戶，占地180畝，安置面積30畝，騰空面積150畝，在村南建設；管辛莊183人，49戶，占地84畝，安置面積24畝，騰空面積60畝，在村東建設。按照各指揮部制定的遷建工作配檔表，現已啟動整村遷建工作。

四是垂直部門管理問題。省級行政體制改革示點鎮這個稱號賦予了我們更多的責任和義務，為了做好工作，我鎮需要同國、地稅、工商、質監、土管、環保等許多垂直部門協調工作，在實際工作中，我們也遇到了一些亟待破解的瓶頸，如為了避免無序競爭，我們就要對加工業戶進行規范化管理，這些就需要工商、質監等部門的幫助。在稅收管理上，為了能夠征收到位，定稅到位，我們就需要和國、地稅部門進行協調。在企業用地問題上，為了讓企業提高建設容積率，規避企業占地后的土地落荒現象，我們就需要得到土管部門支持。但在實際工作中，我們對上述職能部門只能協商解決，而沒有管理權，導致工作被動和滯后，我們希望上級能夠賦予我鎮一定的對垂直部門的管理權限，在城鎮建設上，賦予我們更多的執法權。

總之，我們**鎮還剛剛起步，如何探索在一段時期以內仍將是我們面臨的最大課題，我們堅信，辦法永遠比困難多，機遇永遠比挑戰多，有市、縣兩級黨委、政府的堅強領導，我們會愈發愈強，愈做愈好。

第五篇：調研座談會發言材料

城區中隊調研座談會發言材料

尊敬的各位總隊領導：

首先，我謹代表城區中隊全體干部職工熱烈歡迎總隊領導、部門負責人來大隊檢查指導工作，同時借此機會對各位領導歷年來對城區中隊的關心、支持與幫助表示衷心的感謝。下面，我就城區中隊在執法隊伍管理、“門前三包”專項執法情況、市管“定崗點”工作開展情況以及對總隊工作的意見建議四個方面所做的主要工作向各位領導作一個簡要的匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、落實“三班制”，加強督查考核，提升執法隊伍戰斗力與執行力。

隨著城市管理要求的日益提高，為提升管理精細化程度，保障執法隊員正常休息，城區中隊自四月份起落實了“三班制”，大大縮減了執法隊員的工作時間，保證了執法隊伍的戰斗力，有效提升了城市管理強度。同時為充分調動執法人員積極性，以獎勤罰懶的公平原則，切實把督查考核作為規范行為、激勵創新和提高工作效率的重要手段，今年以來中隊共計進行督查考核12次，發布了8期督查通報，反映了各類問題菜單120余項，有效提升了執法隊伍的執行能力，促進了中隊全體人員勤勉工作，創建了良好有序的工作環境，確保了各項工作目標任務的完成。但是，在隊伍管理方面，城區中隊仍存在一些問題：“三班制”輪倒與每周雙休方案的實施，導致中隊人員存在缺口，每天出勤人員的減少增加了工作壓力，加大了執法難度；另外，少部分隊員仍存在工作態度不端正、積極性不高、主觀能動性差、不能全身心投入工作等問題，這些問題對于隊伍建設也是不可小覷的。因此，督查考核室執法隊伍規范化管理的重點，通過評比、排名，提升隊伍戰斗力與執行力。

二、嚴格執行新“門前三包”管理辦法

自《南京市門前三包管理辦法》從5月1日實施以來，城區中隊對“門前三包”責任落實不到位的店家加強了管理，對屢教不改者加大了處罰力度，“門前三包”整體落實情況趨于良好。但是，目前存在的問題也很多：一方面，“門前三包”的宣傳與管理，與店家簽訂“責任書”由東山街道主要負責落實，這就導致了在宣傳教育與管理方面，東山街道流于形式，應付檢查，對商家的督促不到位。另一方面，城區中隊負責“門前三包”落實不到位的執法查處，與店家易產生矛盾，尤其是在加大處罰暫扣物品時，更容易爆發沖突。同時，在外擺放小物品如拖把、水桶等這類小問題較多，主要靠說服教育解決問題，長此以往，執法容易疲軟。城區中隊今后在“門前三包”管理與查處上，要協同東山街道一起，宣傳教育與執法查處并重。

三、設立市管“定崗點”，打造良好典范

根據市環境綜合指揮部要求，城區中隊上報了萬達廣場城市管理定崗點。萬達廣場是江寧主城區的窗口地帶，周邊沿竹山北路、上元大街、大市口等重要道路，因此萬達廣場周邊市容管理更是主城區的重中之重。城區中隊要求萬達片區每天安排至少兩名隊員早上九點至晚上十點定崗。總體來講，萬達市管崗的管理情況良好，極少出現市民舉報投訴，數字城管工單處理速度快，為其他片區做了良好的示范。今后萬達市管崗更要保持長效管理。

四、意見與建議

在總隊和大隊的正確領導和關心下，城區中隊能夠按時完成各項任務，并取得了一定的成績。在此，我代表城區中隊再次表示感謝，同時也提出一些建議：省33項新增待定法律依據相對集中行政處罰權劃歸城管部門之后，城管工作越發難做，特別是現在更多的“難管理、矛盾大”的問題交由城管部門處理解決，造成城管要面臨各方面的壓力，基層隊員工作難以展開，容易導致老百姓認為城管“不作為”，城管隊伍形象更難以提升。希望市局、法制辦今后能多為城管部門考慮，全方位為城管工作給予支持，既不讓基層執法隊員為難，又能讓老百姓滿意！

謝謝！

江寧區城市管理綜合執法大隊城區中隊

2015年6月3日