第一篇：國之根本在于人才培養

國之根本在于人才培養

觀點一：人民群眾是歷史的創造者，人才更是創造了輝煌的歷史，因而人才培養相較于歷史沉淀而言則更為重要；中國，古埃及，古巴比倫，古印度，加上古希臘曾今輝煌的創造了甲骨文 象形文字 梵文 楔形文字，文字從公元前4000多年流淌自今，曾經的金字塔 獅身人面象 長城 空中花園如今已多說不在了，但是我們不能否認如果沒有人才的創造，這些美麗的痕跡就不會存在，雄偉的泰姬陵，金字塔，長城，兵馬俑，哪一個的腳下不是累累的白骨，哪一個的背后不是曾經聞名遐邇的能工巧匠，哪一個的倩影沒有經歷藝術家的別出心裁，哪一個的歷古彌新少得了歷代科學家的精心維護。就是這樣的，沒有人才的創造，沒有人才的開拓，這些都將不會存在。大家一定還記得，紅極一時，現在人就余熱不減的創越題材吧，在步步驚心中，馬爾泰若曦憑借一首毛澤東的沁園春雪贏得龍心大悅，雖是無稽之談，不也說明了人才的作用，是金子在哪里都會發光的。人才創造歷史。

人才對于歷史，就相當于開拓者，歷史的沉淀因為人才的實踐而產生作用，發揮魅力；請問大家，如果沒有四大文明古國：只有中國的甲骨文流傳至今人有人認得識得，請問如果沒有甲骨四堂們及后人的研究，這些美麗又神秘的文字也只能是沉睡在藥水中的謎團，縱使在意義深遠，也無人知曉，如同其它曾盛極一時的古文字，無人問津。如此看來，意義深遠的歷史沒有了人才的探究，終究是無用的，混沌的，沒有人知道價值幾何。

歷史沉淀有其精華和糟粕，常人難以鑒別并利用，只有具備良好才能或者技能的人才才更加具備這樣的敏銳眼光，才能對于歷史的沉淀去偽存真，去粗取精，為人們利用歷史的經驗創造良好的前提。

觀點二：人才培養這樣一個戰略固然有其不可預見性，也就是說這樣的戰略可能未必造就的一定是人才，也有可能是有很多人歷經教育培養也沒有能夠成為人才。但是，從張遠的眼光來看，我們知道，人才培養戰略的初衷是好的，這決定了該戰略實施的過程可能歷經曲折，但從左后的結果來看，一定可以造就出大量的人才。因此人才培養能夠為國家提供強大的力量，我們把人才培養看成是國之根本也就是可行的。

觀點三：歷史沉淀也是為人才的培養做準備的。歷史沉淀為人才的培養提供基礎，不正是說明承認了歷史沉淀是為了人才的培養的觀點嗎？古語說的好，以史為鏡，可以知興替。歷史帶給我們很多的經驗教訓，千年的封建體制由盛及衰，中國人認識到落后就要挨打，巴黎和會上的外交失敗給我們當頭棒喝：弱國無外交。歷經近一百年的**，戰爭，我們比世界上任何一個國家都更加渴望著和平，并始終如一的堅持著。歷史的沉淀告訴我們的，我們還會告訴子孫后代，我想，這就是歷史沉淀最大的意義所在。歷史沉淀為人才的培養提供基礎，養分，生存的空間，這不正是說明了人才的培養才是最終的目的和意義所在，不也就印證了人才才是一個國家向前的根本所在嗎？

第二篇：抓安全根本在于抓細節

抓安全關鍵在于抓細節

抓安全根本在于細節

牢固的安全防線是由一項項具體工作構成的，防范重大安全風險必須從防微杜漸開始。如果不從細微處抓起，經常查找、發現和解決存在的各種隱患，一點一滴抓好安全工作落實，那么再可行的措施，再明確的規定，也無法收到應有的效果，企業安全發展就成了空話。

物資供應部韓晉超主任常說的一句口頭禪就是“患生于所忽，禍發于細微”，因此“防微杜漸，止禍于萌”的思想始終貫穿于部門日常安全工作之中。部門領導深入一線同職工群策群力，從細微處著手，共同發現和查找工作當中存在的安全隱患，一經查實，不管難度如何，堅決予以徹底解決，絕不姑息遷就。這主要體現在生產安全和質量安全兩個方面。

在生產安全方面，他們發現物資由于是散箱包裝，為了獲取最大裝載利潤，運貨的貨車高度可達五米以上。搬運工人站在車頂作業，危險系數非常高。同時，配料工在配料時站在活動梯上作業，也非常危險。為了解決這一問題，經過深入研究，制定了“物資包裝托盤化”的決策，并經過一年多艱苦卓絕的努力，最終完成了這一目標。目前，物資部裝卸車輛基本上用叉報車取代了人工，這不僅從根本上保證了裝卸安全，而且極大地提高了工作效率，受到了公司和廠領導的高度評價。

發現細小隱患的敏銳目光，解決具體問題的艱苦努力，都來自于企業建設高度負責的精神。

事故的發生雖然形式各有不同，但都有內在的規律可循。抓好細微，止禍于萌，是深刻認識新形勢下安全工作特點規律而產生的一種正確預見和有效對策。“患生于所忽，禍發于細微”。有些漏洞看起來很小，久而久之，不斷擴大，“蟻穴”便積成“潰堤”之勢。隨著科學技術的飛速發展及其在軍事領域的廣泛應用，武器裝備的使用和管理更加復雜嚴謹，不容一絲一毫的馬虎。有些疏忽似乎不起眼，卻松動了整個安全鏈條上重要的一環，最終引發嚴重后果。大的安全漏洞相對少些，各級比較重視，大都可以通過集中治理迅速解決。小的隱患存在于部隊活動乃至官兵生活的方方面面，常常難以引起警覺，真正根除需要群策群力，堅持不懈下功夫。只有堅持從嚴要求，認真查糾各種違章越規現象，才能確保萬無一失。因此可以說，安全工作抓細微就是抓整體、抓關鍵、抓經常。安全工作重在抓細微，也難在抓細微。現實中，哪個單位、哪名干部都不會承認不重視安全防事故，但工作中忽視青萍之末，放任禍患未行的現象屢屢可見。“忽細事者禍必盈，輕小亂者王必驟”。把抓好細微作為安全工作末端落實的重要方法和主要途徑，培養這方面的自覺意識和良好習慣，具有很強的現實針對性。要改變輕視態度，高度重視發現的每個具體問題；不因禍微而不管，不因小事而不為，用心描好微觀層面的工筆。要消除僥幸心理，常懷憂患之心，常思防范之策，常行落實之舉，任何時候都不能有絲毫的懈怠；要克服浮躁作風，不疏漏一個環節和部位，不放過任何隱患和苗頭，善于見微知著，堅持一抓到底。總之，主動而不被動地，認真而不隨意地，長期而不臨時地從細微處抓起，止禍于萌，才能掌握安全工作的主動權，確保部隊安全發展。

第三篇：奉獻的根本在于認識

奉獻的根本在于認識

——正確理解“為民、務實、清廉”

婁莊鎮朱翟村 蘇建滔

今年，是第二批黨的群眾路線教育實踐活動深入開展的一年，是2014年工作中的第一項重要任務。從習總書記“面向未來的趕考”到基層黨組織的集體學習，無不彰顯著踐行群眾路線在黨的工作中的重要性。作為一名任職將近一年的大學生村官，在這段時間的工作中我學習到了許多，也體會到了許多，更明白了踐行群眾路線在日常工作中是有多么的重要。

為民、務實、清廉，是黨對領導干部黨風廉政建設的要求，也是群眾路線教育實踐活動的主要內容，而如何真正理解“為民、務實、清廉”這六個字，也就顯得至關重要。

為民。“當官不為民作主，不如回家賣紅薯。”這是一句婦孺皆知的民諺，它用通俗易懂的話說出了我們做任何工作的出發點和落腳點，那就是“為民”。中國共產黨之所以能夠從小到大，從弱到強，取得了革命、建設、改革、開放的成功，就是因為“為民”的思想使他得到了最廣大人民群眾的支持。我們大學生村官也當如此，在當前形勢下，要一心一意為群眾，牢記“一切為了群眾”，想群眾之所想，急群眾之所急，時時刻刻把群眾的利益放在第一位。

務實。就是要勤奮工作，埋頭苦干，堅持不懈的為人民服務，扎扎實實做好各項工作。當前，農村工作依舊繁瑣、枯燥，這個時候特別需要腳踏實地的干好本職工作，真干而不是假干，實干而不是虛干。真心實意的帶領廣大群眾逆勢而上，共克時艱。清廉。就是要無欲無私，一心為公。天下之福莫大于無欲，天下之禍莫大于不知足。具體的說，就是要自覺執行廉政準則，主動接受監督，以強化正風肅紀，提升工作效能，提高工作能力，增強反腐倡廉和拒腐防變的自覺性。

同時，為民、務實、清廉三者之間有著內在的聯系和相輔相成的關系。清廉是基本要求，是黨性的體現；務實是作風，是品格的展示；為民是實踐，是最終的落腳點。如何把握為民、務實、清廉三者的關系，關鍵是認識上要“清”，思路上要“明”，行動上要“真”，感情上要“實”。只有在“清、明、真、實”四個字上下功夫，教育實踐活動才能真正有實效。

第四篇：土地,國之根本 演講稿

土地，國之根本

各位領導、各位評委、同志們大家上午（下午）好：

我是工業園區土地分局的“

”，我今天演講的題目是《土地，國之根本》。我們所在的單位是國土局，顧名思義，國家和土地有著千絲萬縷的聯系，沒有土地怎能稱為國家，沒有國家又怎能捍衛土地。

俗話說，一方水土養一方人，是中國這方熱土養育了我們這群龍的傳人、炎黃的子孫。中國土地，孕育出祖國這顆大樹，我們就是祖國大樹上的綠葉。正是汲取中國上下五千年沃土的營養，才造就了我們中華兒女的智慧、勇敢與善良；反之，也只有我們每片綠葉都充分制造養料，中國之樹才會愈加壯大。

軍人用自己的血肉來捍衛我們的國土，我們雖然不能像軍人一樣守衛邊疆，但我們作為新時期的一名土管工作人員，也是為捍衛《土地管理法》的尊嚴，保護耕地免遭侵害而工作的。作為一名土地管理工作人員、我自感無尚光榮，但又深感任務的艱巨。我們不能像軍人一樣拋頭顱，灑熱血，但也要向土地事業奉獻我們無悔的青春，默默的守護著孕育祖國大樹的這片土地。

“民以食為天，食以土為本”。土地是一切生產和生存的源泉，是祖國之樹扎根生長汲取養分的溫床。中國這片熱土經過五千年的營養沉淀，才孕育出我們新時代的祖國之樹。我們作為土管工作者，就是這片沃土的守護者。守護這片沃土，為祖國之樹提供養分是我們的責任更是我們的義務。我們的責任重大，任務艱巨，但我們還要迎難而上，保證每一寸土地都能夠得到合理的利用。

農業要更新，要依靠土地;工業要發展，還要依靠土地。現在我縣農業正在革新，工業迅猛發展。工業和農業必須達到平衡發展，這就要求我們土管工作者，嚴格根據《土地管理法》展開工作，做到萬事有法可依。在保證土地合理利用的情況下，發展經濟，使祖國的大樹健康成長。不能以犧牲耕地為代價，來換取經濟的發展。那是一種不健康的發展模式，我們作為土管工作人員，有責任，有義務，避免這種情況的發生。

“天下興亡，匹夫有責”。在這兒，我想說，“保護耕地，每個中華兒女都有責”。保護耕地，需要我們所有中華兒女的理解與支持；需要我們團結一致，統一思想，增強耕地憂患意識，樹立愛土惜地觀念，養成“人人守土有責，代代惜地光榮”的社會新風尚。發揚文明用地，文明管地新風，向土地傾注我們滿腔的赤子之愛。作為土管人員，我們更是義不容辭，我們應該視局如家，以極大的熱情投身于土管事業，擔負起土管人員應有的責任，在平凡的崗位上艱苦奮斗，樂于奉獻，敬業愛崗，公道正派，我們更應該要無愧于祖國之樹上的一片綠葉。

朋友們！讓我們為了中國祖國之樹常青，為了中國土地—孕育出祖國之樹的溫床，而綠著生、綠著死吧！讓我們在新的起點，新的層次上，以新的姿態，展示新的風貌，刷新新的紀錄，創造新的成績，來報答中國土地對我們的養育之恩吧！謝謝大家！

第五篇：淺議執行力之根本（推薦）

淺議卓越執行力之根本

--關于能動執行力的思考

作者：黃洋

執行力的問題是一個古老而又永恒的主題。人類自從有群體活動開始，執行力問題就存在。沒有執行力，任何偉大的設想都無法成為現實！

縱觀各種社會組織，我們不難發現，軍隊的執行力是最強的，而中國人民解放軍的執行力更有口皆碑。這是為什么呢？從普遍性上講，均因了管理嚴格、賞罰分明等等；而從特殊性上分析，中國人民解放軍又與其他軍隊有所不同，他們的執行是自覺的、主動的、創造性的。這也正是中國人民解放軍能夠從無到有、由弱變強、從失敗走向勝利與輝煌的主要原因之一。1935年5月，經過浴血奮戰的中央紅軍到達了水流湍急的大渡河畔。大渡河兩岸絕壁聳立，下邊波濤洶涌。70年前，太平天國將領石達開就是在此險境陷入清軍包圍而全軍覆滅。蔣介石也夢想讓紅軍步石達開后塵。他命令四川軍閥嚴防死守，同時調大軍包圍過來。面對這樣的形勢，中央軍委、毛澤東果斷決定紅軍一部強渡大渡河，一部北上奪取瀘定橋。5月24日，紅軍先頭部隊占領大渡河南岸的安順廠并尋得一只小船。25日，紅1團1營2連17名勇士，由連長熊尚林率領，乘木船開始強渡。戰士們冒著敵人的槍林彈雨和大渡河的急流駭浪，勇猛沖鋒，一鼓作氣強渡成功并占領了灘頭陣地。由于缺乏船只，紅軍決定留一部在安順場渡河，其余部隊和渡過河的部隊夾河而進，直取瀘定橋。29日，紅軍突擊隊冒著敵人的炮火，攀鐵索越過瀘定橋，攻占橋頭堡，占領瀘定城。接著，大部隊順利通過了鐵橋。到6月2日，紅軍終于全部渡過了天險大渡河。

后來，毛澤東曾用“金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒”來形容這次驚心動魄的戰斗。這個戰例說明了什么呢？說明了執行者不強調任何客觀原因，而是主動地、想方設法地盡自己的最大能力去解決問題，堅決完成上級交給的任務。這便是卓越執行力之根本所在，即執行者的能動性。

基于對解放軍這個偉大組織的親身經歷，以及多年研究，我得出了一個結論：解放軍的卓越執行力就來源于其成員的能動性。因此，我在2005年就提出了“能動執行力”的概念。

一、什么是能動執行力

所謂能動執行力，就是主動積極、想方設法地實現組織目標的能力。

這里面有兩個關鍵詞：一個是主動積極，另一個是想方設法。這兩個詞就是“能動”的具

體表現。能動的主要含義就在于主動積極、自覺自愿，而非被動和強迫；想方設法，而非等待觀望。

如果一個組織的成員都有這種執行力，何愁組織的目標不能實現呢？

二、能動執行力是最為卓越的執行力

執行力是一個系統，是一個組織或個人的綜合能力。檢驗執行力強與弱的主要標準，就是看這個組織或個人完成任務，實現目標的情況。

一個組織或個人，在正確的戰略目標的指導下，能夠高效率地完成任務，說明他的執行力就強，反之則弱。能動執行力之所以是卓越的執行力，就是因為它能夠高效率地完成任務。

我們每一個人都應該有體會，如果某件事情不是我們自己愿意去做的，而是因為某種外在的壓力不得不去做時，所表現出來的熱情肯定是不高的，事情也很難做好。對此，我個人便有深切的體會。

有一天晚上，已經快11點了，我一個朋友打電話來叫我去他那打撲克。白天忙了一天，到這個時候確實有點疲憊，想休息了，心里很不愿意去。可是，他是我的好朋友，平時由于都忙，也很少來往。他偶爾叫我去打打牌，不去又過意不去，于是我就去了。可是，我總是心不在焉，不是出錯牌，就是發呆。結果怎么樣？輸得一塌糊涂。不謙虛地說，我的牌技其實并不算差，可那天卻打得很爛。原因就不言喻了--不想打，缺乏能動性。

辯證唯物論有一個觀點：叫做外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因只有通過內因而起作用。執行也是一樣，真正有效的執行源于內在的動因，單憑外力是無濟于事的。

所以，要想從根本上提升企業的執行力，就應該從“心”開始，把握人性的特點，從源頭上找到解決問題的辦法。

三、能動執行力的基本構成從以上分析，我們就不難看出，能動執行力的基本構成就是：

第一、源于內心的自覺自愿；

第二、具有主動性和創造性；

第三、高效率；

第四、真正實現目標。

這四個要素是相互聯系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動執行力的有機整體。自覺自愿是基礎，實現目標是結果，主動性與創造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創造性地、高效率地去完成任務，實現組織的目標；而僅憑自覺自愿也是無法

保質保量完成任務，實現目標的，還必須要有主動性與創造性，要有高效率。

四、能動執行力的形成如何才能形成能動執行力呢？我們從中國人民解放軍的歷史與實踐中可以找到答案。第一、堅定信念—革命終將成功

毛澤東曾經說過：“人是要有一點精神的”，這實際上是信仰問題。

所謂信仰，是對某種主張、主義、宗教或某人極其相信和尊敬；是人對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有；是信仰者對未來美好理想的追求。

信念，是指人按照自己所確信的觀點、原則和理論去行動的個性傾向。信念極端的內在表現為世界觀、人生觀、歷史觀、學術觀等方面的信仰，而信念極端的外在表現為堅定不移的行為志向上。也可以說，信念是對信仰的一種堅持。

事實與實驗表明，人其實主要是活在精神世界里的。一個人或一個組織有無信仰是不一樣的。沒有信仰的人，會失去把握自身命運的力量，其發展的可能性會小很多；沒信仰的組織，會失去發展的動力，無法凝聚人心，也很難實現組織的目標。

卓越源于信仰。紅軍在長征的時候，面對強大的敵人能夠無所畏懼；面對雪山、草地等困難能夠毅然去克服，為什么？就是因為他們有信仰，有堅定的信念。有一位老紅軍戰士是這樣說的，我們爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得過去，但我們都相信：“革命終將成功”！

在中國人民解放軍的發展史中，如董存瑞、黃繼光等千千萬萬個英雄舍生忘死、英勇獻身的事實也證明了信仰與信念的重要作用。

加得納是美國著名的心理學家，曾當過醫生的他竭力反對把實情告訴癌癥患者。他認為美國死于癌癥的病人，75%是被嚇死的。加得納曾做過一個實驗：“讓一死囚躺在床上并告訴他將執行死刑，然后用手術刀的刀背在他的手腕上劃了一下，接著把事先準備好的一個水龍頭打開，讓它往床下的一容器里滴水，伴隨著由快到慢的滴水節奏，結果那個毫發無損的死囚卻昏死了過去。這從另一個側面反映了精神的力量。

為此，能動執行力形成的基礎應是解決信仰問題。從企業來講，就是要確立共同的愿景。有了廣大員工都認可的愿景，就能夠很好地激發員工為之奮斗的自覺性，從而能動地完成各項工作任務。

第二、堅強組織—領導的責任：出主意，用干部

軍中有句俚語，叫做：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這說明，領導者對于提升組織執行力的作用是何等的重要。為什么企業中相類似的部門，在人員、設備等條件差不多的情況下，有的部門績效好，而有的部門績效就差呢？我們只要稍做分析就會發現：其主要原因是部門領導者的能力不同。這也充分證明了領導者的重要作用。

毛澤東指出，領導者的主要責任有兩個，一是出主意，二是用干部。出主意就是想辦法、做決策；用干部要從兩個方面來分析：一是健全與優化組織，二是選對與用好人才。

作為領導者，決策的正確與否將直接關系到組織的生存與發展。正確的決策將帶來積極的成果，錯誤的決策將造成嚴重的后果。同時，沒有正確的決策，組織的執行也將是盲目的。

健全與優化組織，實際上就是人力資源的合理配置，同時也是發揮組織效率的基本措施。“支部建在連上”是人民軍隊早在“三灣改編”時建立起來的一項組織制度，這一制度有效地保證了部隊的純潔性與統一性，使部隊的戰斗力大大提升。

用人問題是任何領導者都不能不重視的問題。人用對了，事情也就做好了；人用錯了，事與愿違甚至帶來不良后果。臺灣的宏碁集團就有過這方面的教訓。90年代初，宏碁集團總裁施振榮先生曾經從美國一些世界級企業中聘請了幾位高級經理集體進入宏碁集團擔任要職。宏碁集團把他們的這一行動命名為“空降兵計劃”。可是，最終的結果是計劃失敗，集團的經營管理出現了很多的困難。

綜上所述，從組織上講，提升執行力的要旨就在于強結構、用對人。

第三、以練為戰—拉得動、打得贏

“工欲善其事，必先利其器”。要有效執行必須具備執行所需要的技能，否則也只能是“心有余而力不足”。

電視劇《亮劍》當中有這么一個片斷，團長李云龍到訓練場視察訓練情況，發現戰士們練刺殺時只是機械地“突刺--刺，殺”。他馬上叫停說道：“只練基本動作不行，基本動作練得再好，到了實戰中就不是那么回事。要一對一、一對二地練刺殺，這樣才能提高實戰經驗??”于是，戰士們按照李團長的要求開始了“真刀真槍”的對抗訓練，有的戰士在訓練中頭都打破了。李云龍對一營長說：“告訴戰士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關系，總比在戰場上丟了性命強。”

從這個片斷我們可以看出，解放軍在訓練時是以實戰的要求出發的，也只有從實戰的需要出發才能真正地掌握克敵制勝的本領。

企業執行力的提升同樣要考慮到生產的實踐、市場的需要與風險，只有讓員工掌握了應對的本領，才能有效地完成各項生產任務或在市場中的拼殺不會敗下陣來。

第四、從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝

人們了解與熟悉解放軍，可以說是從“三大紀律八項注意”這首歌開始的。解放軍之所以能夠成為威武之師、文明之師，與她有鐵的紀律是分不開的，這也是這支部隊能夠保持高度集中統一，具備卓越執行力、戰斗力而立于不敗之地的重要原因。

“沒有規矩不成方圓”，良好的紀律性是企業執行力提升的重要保證。企業要做到“令行禁止”，關鍵也在于“從嚴治軍”。

“從嚴治軍”的主要方法，就是要抓好“三嚴”：

一是要嚴在細節上，只有關注細節才能養成良好的遵章守紀習慣；

二是要嚴在賞罰分明上，只有功是功、過是過，紀律面前人人平等，才能使紀律得到自覺的執行；

三是要嚴在堅持上，今天緊明天松是不可能保證紀律的嚴肅性的。

第五、崇尚榮譽--保持高昂的士氣

高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。企業員工如果沒有良好的精神狀態，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發揮員工積極與創造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創造佳績的“催化劑”。

獎勵是最有效的激勵手段之一。解放軍自成立以來就十分重視對官兵的獎勵，不僅有明確規定，而且在實踐中予以落實。現行的《中國人民解放軍紀律條令》對獎勵問題是這樣規定的：

“第十五條 對獲得三等功、二等功、一等功獎勵的個人，分別授予三等功、二等功、一等功獎章。對獲得榮譽稱號獎勵的個人，由軍區以及其他相當等級的單位批準的，授予二級英雄模范勛章；由中央軍事委員會批準的，授予一級英雄模范勛章。

對獲得三等功、二等功、一等功獎勵的單位頒發獎狀；對獲得榮譽稱號獎勵的單位授予獎旗。

第十六條 對獲得三等功以上獎勵的義務兵，可以提前晉銜；對獲得二等功以上獎勵或者3次三等功獎勵的士官，可以增加軍銜級別工資檔次；對獲得二等功獎勵或者3次三等功獎勵的軍官、文職干部，可以增加職務（專業技術等級）工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的軍官，可以提前晉銜或者增加職務（專業技術等級）工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的文職干部，可以提前晉文職干部級別或者增加職務（專業技術等級）工資檔次。

提前晉銜適用于列兵和上校以下軍官（不得超過其職務等級的最高編制軍銜）；提前晉文職干部級別適用于四級以下的文職干部（不得超過其職務等級規定的最高級別）；增加軍銜級

別工資檔次適用于低于本軍銜級別工資最高檔次的各級士官；增加職務（專業技術等級）工資檔次適用于各級低于最高檔次的軍官、文職干部。提前晉銜、晉文職干部級別、增加工資檔次，通常分別只晉一銜、晉一級、增加一檔。”

這些規定從制度上保證了對官兵的激勵。解放軍發展的事實證明，通過對官兵的獎勵不僅能夠激發官兵殺敵立功的榮譽感，而且能夠有效地鼓舞官兵對敵斗爭的士氣。

當然，激勵的手段是多種多樣的，如目標激勵、信任激勵、鞭策激勵等等，只要用得好就能發揮積極的作用。我認為，企業對員工的激勵不僅要在制度上做文章，更重要的是要在非物質激勵的方法上下功夫，尤其是面對80后、90后員工。由于這些員工的經歷與所受的教育、環境的影響不同，對他們進行激勵的方法就要有所適應與創新。

總之，能動執行力是一種自動自發的執行力，它的形成并非是一揮而就的，是要經過相當長的時期和系統的工作才有可能實現。

“事上無難事，只怕有心人”，只要我們善于學習、善于總結并堅持不懈地努力，就一定能夠達到預期的目標。