第一篇：對民營企業人才工作的幾點思考

對民營企業人才工作的幾點思考

民營企業是我市經濟發展的主體，而人才是民營企業發展的核心要素。筆者結合科學人才觀理念和我局工作實際，就民營企業人才工作談一些粗淺的見解。

一、現狀——成績與問題并存

通過近些年全市上下的共同努力，目前我市民營企業得以迅速發展，其人才工作也具以下幾個特點：一是人才理念較深入。多數民營企業認識到了人才對企業發展的重要作用，形成了“企業的競爭就是人才的競爭”的共識，視人才為資本，把人才當做企業發展的“原動力”，形成了廣開門路招人才、拓寬渠道聘人才、營造環境用人才、著眼長遠育人才、依托事業留人才的氛圍。二是管理機制較靈活。很多民營企業能夠因才而異、因企施策，采取靈活措施，吸引人才為我所用，激勵人才脫穎而出，為提高企業核心競爭力注入了強勁動力。三是人才隊伍較年輕。大部分企業管理層年齡在30至45歲，企業在一些關鍵崗位大膽使用、培養年輕人，為年輕人發揮才能提供了舞臺，使企業充滿活力，富有創造力。

但是，隨著我市民營企業迅速做大做強，我市民營企業人才隊伍建設中存在的問題和矛盾也比較突出：一是人才總量少、密度低，供求矛盾較突出。企業對人才特別是優秀管理人才、技術人才、高技能人才需求十分強烈，企業內人才總量不足、層次不高、人才渠道不暢通等問題比較突出。二是人才整體素質偏低、結構不優、作用發揮受限制。我市民營企業職工中大

專以上學歷比例偏低，擁有高級職稱和中級職稱的人非常少，技術類人才的比率較低，致使我市民營企業人才隊伍整體創新能力不強，人才的作用發揮不夠明顯。三是人才引進難、開發少，總量增加不明顯。大多數家民營企業引進的人才總量較少，且人才分布不平衡，基本上集中在幾家骨干企業；工作、生活環境對人才吸引力不夠。

二、原因——內因與外因交織

從內因上看，受民營企業自身缺陷限制。一是人才管理模式不夠科學。民營企業普遍帶有典型的傳統家族企業特性，人、財、物基本上由家族親屬獨攬，外來人才難以進入關鍵崗位和核心決策層，不能充分施展才能，極大影響了人才的積極性和創造性的發揮。二是人才資源開發不夠重視。部分民營企業缺乏長遠的可持續發展的人才資源開發規劃，對人才需求處于頭痛醫頭、腳痛醫腳的狀態；對人才教育培訓的投入明顯不足，人才的自我發展、提升空間受到限制。三是人才激勵機制不夠健全。一些民營企業沒有建立與人才貢獻相匹配的收入分配制度，人才的價值很難得到充分體現，影響了人才的引進和穩定。

從外因上看，受集聚人才綜合環境制約。一是創業平臺不夠寬。我市是一個欠發達地區，工業基礎比較薄弱，發展水平相對不高，尤其是我市高新技術產業少，吸納和集聚人才的載體和平臺不多。二是服務環境不夠優。近年來，盡管我市制定出臺了一系列優惠政策，加大了人才引進的力度，但對人才的服務措施還不夠配套完善，尤其是針對民營企業人才培訓的服務機構不夠健全，完善的教育培訓基地尚未形成。三是尊重人才氛圍不夠濃。“人才強市、人才興企”理念還不夠深入，全社

會尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍還不夠濃厚，人才憂患意識不夠強烈，對人才工作重視程度和人才工作宣傳力度還有待加強。

三、對策：治標與治本同施

一方面，要轉變思想觀念，增強人才意識。實踐證明，區域經濟的發展，比拼的是人才的競爭，誰占據了人才優勢，誰就擁有了競爭和發展的主動權。要引導全市上下尤其是民營企業堅持以人為本的科學發展觀和人才觀，牢固樹立“人才是最活躍的先進生產力、人才資源是科學發展第一資源”的理念，從戰略的高度，深化對人才價值的認識，進一步加強人才工作和人才隊伍建設。要引導企業將發展建立在依靠人才進步、提高自主創新能力的軌道上來，采取更靈活、更有效的人才培養、引進和使用措施，充分調動人才的積極性、主動性和創造性，切實提高人才的地位和待遇，做到以事業吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩定人才。要大力宣傳人才在經濟社會發展中的地位作用，在全社會營造尊重人才、重視人才、服務人才的良好氛圍，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境。

另一方面，完善體制機制，改善人才環境。建立健全人盡其才的科學機制，是人才發揮作用、施展抱負的重要保證。一是完善使用機制。要著力引導民營企業建立健全現代管理體制，徹底擯棄“家族化”管理模式，建立以能力和業績為導向的人才使用機制和由知識、能力、品德等要素構成的人才評價體系，真正做到不拘一格使用人才，形成廣納群賢、人盡其才的良好氛圍。二是完善培養機制。要引導企業將人才資源當作人才資

本來開發經營，把人才培養、人才教育納入發展計劃。大力實施“素質提升”工程，加強與大專院校和科研院所的合作，采取定期培訓、邀請專家講課、到院校進修等形式，提高人才綜合素質。大力開展職業教育培訓，實行培訓機構和用人單位的“訂單培養”、“委托培養”，增強培訓的針對性和實效性。同時，要加大政府對企業人才培養的支持力度，著力在政策導向、培訓資金等方面予以傾斜。定期組織相關企業的專業人員進行培訓，形成政府、用人單位、個人等多方負擔的教育培訓多元化投入機制。三是完善激勵機制。要引導企業建立以能力評價和績效考核為依據、市場人才價格為參考的薪酬機制，真正做到一流人才創一流貢獻、享受一流報酬。四是完善保障機制。要引導企業健全完善以鼓勵勞動和創造為目的的各類保障機制，切實提高企業職工醫療、工傷等社會保險的保障能力，關心人才的家庭生活，增強人才歸屬感，解決他們的后顧之憂，從而增強企業的凝聚力和向心力。

第二篇：對XX縣民營企業人才工作的調查與思考

對XX縣民營企業人才工作的調查與思考

為全面了解我縣民營企業人才隊伍現狀，推進民營企業人才工作良性發展，更好地發揮人才作用，最近，我們聯合有關部門，就全縣43家有代表性的民營企業的人才問題，組織了一次專題調研。從調查情況來看，我縣民營企業人才隊伍為民營企業的快速發展發揮了重要作用。但同時，人才匱乏已成為制約我縣民營經濟持續、跨躍發展的瓶頸，必須采取措施認真加以解決。

一、XX民營企業人才工作現狀

（一）我縣民營企業人才工作特點

一是人才理念比較深入。很多民營企業充分認識到了人才對企業發展的重要作用，形成了“企業的競爭就是人才的競爭”的共識，視人才為資本，把人才當做企業發展的“原動力”，形成了廣開門路招人才、拓寬渠道聘人才、營造環境用人才、著眼長遠育人才、依托事業留人才的氛圍。

二是管理機制比較靈活。很多企業能夠因才而異、因企施策，采取靈活措施，吸引人才為我所用，激勵人才脫穎而出。如湖南機油泵股份有限公司建立了人才激勵和使用機制，對高科技人才，實行配股分紅；對創新發明者，進行重獎；對為企業做出突出貢獻的高技能人才，享受高級管理層的待遇，為提高企業核心競爭力注入了強勁動力。

三是人才隊伍比較年輕。被調查的43家民營企業，大部分企業管理層年齡在30至45歲，如光明塑料、喬陽水泥、朝陽泵業等企業的老總都只有三、四十歲。同時，企業在一些關鍵崗位大膽使用、培養年輕人，為年輕人發揮才能提供了舞臺，使企業充滿活力，富有創造力。

（二）我縣民營企業人才隊伍建設存在的問題

1、人才總量少、密度低，供求矛盾較突出。隨著我縣民營企業迅速做大做強，對人才特別是優秀管理人才、技術人才、高技能人才需求十分強烈。但企業內人才總量不足、層次不高、人才渠道不暢通等問題比較突出。如湖南機油泵股份有限公司緊缺設計、機床加工、外貿方面的技術人員；喬陽水泥緊缺內部管理人才；光明塑料緊缺外貿人才。

2、人才素質低、結構差，作用發揮受限制。在被調查的43家民營企業的4432名職工中，大專及以上學歷的僅570名，占12.9% ；擁有高級職稱和中級職稱的人非常少，人才整體素質偏低。從專業結構看，技術類人才的比率較低，僅占 32.3%左右。致使我縣民營企業人才隊伍整體創新能力不強，人才的作用發揮不夠明顯。

3、人才引進難、開發少，總量增加不明顯。43 家民營企業最近5年引進的人才總量較少，其中有7 家沒有引進一名人才。5年來，通過送往大專院校學習或參加學歷教育加以培養的也只有148 人，而且分布不平衡，基本上集中在幾家骨干企業。加之，由于我縣的工作、生活環境與沿海發達地區或一些大中城市

相比，仍有很大的差距，許多大專院校畢業生寧可在廣州、深圳、上海等大城市拿千把塊的工資，也不愿來我縣的民營企業拿更高的收入，這也是導致我縣民營企業人才總量不足的原因之一。人才匱乏已成為制約我縣民營經濟發展的一大“瓶頸”，影響了企業的進一步做大做強。

二、存在問題的主要原因

當前，我縣民營企業人才隊伍建設存在的問題，在欠發達地區具有一定的普遍性，既有深刻的社會歷史原因，也帶有民營企業獨特發展軌跡的烙印。

（一）內因——我縣民營企業自身發展的缺陷

1、人才管理模式不科學。我縣民營企業起步較晚，普遍帶有典型的傳統家族企業特性，人、財、物基本上由家族親屬獨攬，外來人才難以進入關鍵崗位和核心決策層，不能充分施展才能，極大影響了人才的積極性和創造性的發揮。

2、人才資源開發不重視。部分民營企業缺乏長遠的可持續發展的人才資源開發規劃。對人才需求處于頭痛醫頭、腳痛醫腳的狀態；對人才教育培訓的投入也明顯不足，人才的自我發展、提升空間受到限制；對培育人才缺乏信心，擔心投入的人力、物力沒有回報，得不償失。

3、人才激勵機制不健全。一些企業沒有建立與人才貢獻相匹配的收入分配制度，人才的價值沒有得到充分體現，對人才缺乏吸引力，而且還存在著許諾的獎勵不兌現等情況，在一定程度上影響了人才的引進和穩定。

（二）外因——我縣集聚人才綜合環境的制約

1、創業平臺不夠寬。我縣是一個欠發達的農業大縣。工業基礎比較薄弱，發展水平相對不高，供人才發揮作用的平臺相對較小，吸納和集聚人才的外在動力和能力還不夠強。尤其是我縣高新技術產業極少，吸引高新技術人才創業的載體不多，對于期望較高的人才來說，XX很難成為他們創業發展的首選之地。

2、服務環境不夠優。近年來，盡管我縣制定出臺了一系列優惠政策，加大了人才引進的力度，但對人才的服務措施還不夠配套完善，尤其是針對民營企業人才培訓的服務機構不夠健全，完善的教育培訓基地尚未形成，難以在人才競爭中取得主動。

3、尊重人才氛圍不夠濃。“人才強縣、人才興企”理念還不夠深入，全社會尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍還不夠濃厚。尤其在干部隊伍中還沒有樹立強烈的人才憂患意識，對人才工作重視程度和人才工作宣傳力度還有待加強。

三、破解民營企業人才瓶頸的對策和措施

近年來，我縣大力實施“民營立縣、民營強縣、民營富縣”的發展戰略，民營經濟已成為縣域經濟的主體經濟，在推進富民強縣的征程中，民營企業人才隊伍建設將直接影響著我縣經濟能否實現新的跨越。因此，加強民營企業人才隊伍建設既是企業提高核心競爭力的內在要求，也是推動縣域經濟又好又快發展的客觀需要，更是黨委、政府的應盡之責。

（一）轉變思想觀念，增強人才意識。實踐證明，區域經濟的發展，比拼的是人才的競爭，誰占據了人才優勢，誰就擁有了

競爭和發展的主動權。要引導全縣上下尤其是民營企業堅持以人為本的科學發展觀和人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，從戰略的高度，深化對人才價值的認識，進一步加強人才工作和人才隊伍建設。要引導企業將發展建立在依靠人才進步、提高自主創新能力的軌道上來，采取更靈活、更有效的人才培養、引進和使用措施，充分調動人才的積極性、主動性和創造性，切實提高人才的地位和待遇，做到以事業吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩定人才。同時，大力宣傳人才在經濟社會發展中的地位作用，在全社會營造尊重人才、重視人才、服務人才的良好氛圍，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境。

（二）完善人才機制，改善人才環境。建立健全人盡其才的科學機制，是人才發揮作用、施展抱負的重要保證。一是完善使用機制。要著力引導民營企業建立健全現代管理體制，徹底擯棄“家族化”管理模式，建立以能力和業績為導向的人才使用機制和由知識、能力、品德等要素構成的人才評價體系，真正做到不拘一格使用人才，形成廣納群賢、人盡其才的良好氛圍。二是完善培養機制。要引導企業將人才資源當作人才資本來開發經營，把人才培養、人才教育納入發展計劃。大力實施“素質提升”工程，加強與大專院校和科研院所的合作，采取定期培訓、邀請專家講課、到院校進修等形式，提高人才綜合素質。大力開展職業教育培訓，實行培訓機構和用人單位的“訂單培養”、“委托培養”，增強培訓的針對性和實效性。同時，要加大政府對企業人

才培養的支持力度，著力在政策導向、培訓資金等方面予以傾斜。定期組織相關企業的專業人員進行培訓，形成政府、用人單位、個人等多方負擔的教育培訓多元化投入機制。三是完善激勵機制。要引導企業建立以能力評價和績效考核為依據、市場人才價格為參考的薪酬機制，真正做到一流人才創一流貢獻、享受一流報酬。同時，要通過設立科技創新獎、技術進步獎等激勵措施，鼓勵企業和企業人才大膽創新創業。四是完善保障機制。要引導企業健全完善以鼓勵勞動和創造為目的的各類保障機制，切實提高企業職工醫療、工傷等社會保險的保障能力，關心人才的家庭生活，增強人才歸屬感，解決他們的后顧之憂，從而增強企業的凝聚力和向心力。

（三）強化人才服務，優化創業環境。對人才而言，事業就是感召力，環境就是吸引力，服務就是凝聚力。要堅持黨管人才的原則，切實加強組織，加強服務，努力為企業人才創造良好的干事創業環境。一是加強組織領導。要加強對民營企業人才工作的宏觀指導和組織協調，積極引導民營企業依法依規開展人才隊伍建設工作，保障民營企業人才的合法權益，促進民營企業人才隊伍建設工作有序開展。二是加強政策扶持。要著眼于企業的做大做強和人才工作的良性發展，制訂出臺有利于企業人才引進、有利于人才作用發揮和人才健康成長的一系列政策措施，真正做到以最好的服務來集聚最好的人才，以最優的環境來吸引最優的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才，形成人才“洼地效應”。尤其是各級領導干部都要自覺地為企業和企業人才誠心

誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，切實幫助他們解決干事創業過程中遇到的各種困難和問題，積極營造一種拴心留人、人在心在的良好氛圍。三是加強人才信息網絡建設。積極應用現代人才管理手段，建立人才信息網，分門別類建立人才信息庫，為企業與人才雙方聯系提供平臺，實現人才信息資源共享，為我縣經濟社會又好又快發展提供人才支撐。

第三篇：民營企業黨建工作思考

民營企業黨建工作思考

一、存在的主要問題

近年來，隨著民營經濟的快速發展，民營企業黨建工作隨之展開且步步深入，主要體現在以下幾個方面：完善了網絡，擴大了覆蓋面；健全了制度，推進了規范化；加強了教育，增強了凝聚力；培植了典型，突出了影響力；發揮了優勢，提高了戰斗力。但是，對照十七屆四中全會精神和新經濟組織學習實踐科學發展觀活動的目標，對照縣委黨建工作“五個基本”建設的要求，我縣民營企業黨建工作仍然存在黨組織覆蓋率較低、民營企業黨組織作用沒有得到很好發揮、民營企業中黨的力量還很薄弱等問題，主要表現為三個方面：

1、思想認識的偏差，困擾了民營企業黨建工作的順利開展。全縣注冊登記的民營企業971家，成立黨組織的只有73家，黨員730人；其中規模以上的民營企業302家，成立黨組織的只有43家，還有23家符合條件應建未建，整體覆蓋的比率偏低。其主要原因是，民營企業業主普遍存在“重建廠、輕建黨”現象，認為企業生產經營好壞與抓不抓黨建沒多大關系，抓黨建還要牽扯精力，缺乏開展黨建工作的源動力。此外，從企業黨組織負責人看，怕業主不支持、黨員不積極、普通職工不理解，導致一些企業黨組織“邊建邊癱”，沒有發揮作用；從企業黨員看，不愿、不好發揮也難以發揮黨員的先鋒模范作用；從黨務工作部門看，對如何支持民營企業黨建工作還處在探索階段，一些方式方法還不適應民營企業黨建工作發展的要求；從一些職能部門看，沒有把在民營企業建立黨組織、開展黨的工作作為自己的一項政治責任。

2、客觀條件的限制，束縛了民營企業黨建工作的開展。一是企業生產經營的特殊性，導致黨組織組建難。有的非公有制企業“小”（企業的規模較小、人員較少）、“變”（企業的性質和生產經營經常發生變化）、“散”（企業的經營地點分散）等特點，制約了黨建工作的開展。二是企業員工的不穩定性，導致對黨員的教育管理難。由于企業員工流動性大，黨員人數經常發生變化，一些黨員成為名副其實的“流動”黨員，企業黨組織難以開展正常的組織活動和實施有效的教育管理。三是企業產權的“非公性”，導致黨組織活動開展難。黨員員工工作時間由企業主支配，因而黨組織開展活動在時間上缺乏自主性；黨組織活動經費沒有列入民營企業預算，臨時有活動臨時由業主拍板定奪，活動經費上存在依賴性，因而在一定程度上束縛了企業黨建工作的正常開展。

3、自身建設的薄弱，限制了民營企業黨組織作用的發揮。黨員數量不足、結構不優，黨員力量比較單薄，黨務工作者整體素質不高，思想上存在顧慮，行動上不愿出頭，黨組織的凝聚力、吸引力、號召力不強，制約了發揮作用的積極性。不少黨員因為利益關系或嫌麻煩而不愿把組織關系遷入企業，從而造成了還有一部分“隱性黨員”存在，黨支部難以掌握其工作、生活和學習情況，形成了管理的空白地帶。民營企業黨組織日常事務一般由中層管理人員兼任，而黨員大都是工薪階層，“雇傭”色彩很濃，加上業務工作繁忙，平時很難開展正常的組織生活。

二、幾點建議

按照“黨建、經濟齊發展，組織、企業同壯大”的雙贏目標，著力解決好民營企業黨建工作“要不要建？誰來建？如何建？基本隊伍如何建？黨組織怎么發揮作用？”等一系列問題，夯實民營企業黨建工作的思想基礎、體制基礎和實踐基礎。第一，統一思想，提高認識，解決“要不要建”的問題。對于民營企業“要不要建黨組織”的問題，實際上也是認識問題，答案是肯定的，應該而且必須要建。就黨建工作全局而言，做好民營企業的黨建工作，是實現民營企業快速、健康發展的需要，是確保黨在民營經濟領域領導地位的需要，是保證黨的路線、方針、政策在民營企業得以貫徹落實的需要，是強化企業發展的政治基礎、組織基礎和增強發展動力的需要，是增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎、鞏固黨的執政地位的需要；就民營企業而言，建立民營企業黨組織是提高企業形象的“金字招牌”，是上下溝通的“紅色橋梁”，是推進企業健康發展的“政治動力”，是貫徹落實科學企業發展觀的迫切需要。我們要通過各種途徑，運用各種手段，加深民營企業對黨建工作的理解和認同，促進他們自覺主動地支持民營企業開展黨建工作。

第二，設立專門工作機構，解決好“誰來牽頭建”的問題。目前，已經成立的民營企業黨組織分別隸屬于地方黨委和行業主管部門黨委或總支、工商聯民營企業總支、工商局非公經濟總支，由于工作認識不統一，信息不暢通，協調不到位，導致對于黨建基礎較好的民營企業大家爭著去組建黨組織，而對黨建基礎薄弱的都不愿去牽頭組建黨組織。對于民營企業黨組織建立后如何去引導企業黨組織開展黨建工作，相關部門黨組織領導沒有放到應有的位置，有的甚至不聞不問。比如這次在新經濟組織開展的學習實踐科學發展觀活動，就出現了底數難摸清、行動難協調、工作難部署等問題，統戰部、工商聯牽頭指導學習實踐活動，有的行業主管部門相互推諉，有的主管部門沒有對下屬的民營企業黨組織進行過一次指導工作，有的地方黨委由于人事調整，甚至連新經濟組織的概念都沒弄明白，更不說指導工作，致使部分民營企業黨組織學習實踐科學發展觀活動流于形式，走了過場，沒有達到預期效果。因此，建議成立專門的民營企業黨建工作機構，在承擔民營經濟人士思想政治工作任務的相關部門設立民營企業黨的工作委員會，由其具體牽頭負責民營企業黨建工作，并對民營企業黨組織統一進行歸口領導和日常管理。

第三，五建并舉，解決好“如何建”的問題。要在全面摸清底數的基礎上，針對企業愿望、行業特點、規模大小、部門服務程度、約束力等不同因素，堅持“五建并舉”全覆蓋，全面理順黨組織隸屬關系，一是單獨建。對有正式黨員3名以上，符合組建支部條件的，單獨建立黨支部。符合建立總支條件的，建立總支；符合建立黨委條件的，建立黨委。二是聯合建。對黨員人數不足3名的，按照“行業相近、地域相鄰”的原則，建立聯合黨支部。三是掛靠建。對規模小、穩定性差、僅有一兩名黨員的企業，掛靠所在地或就近成立黨小組，待條件成熟后再成立黨支部。四是改制建。對改制企業，原來有黨組織的，從改制時起，黨組織同步改建。五是發展建。對黨員人數達不到組建條件的，積極穩妥地做好發展黨員工作，條件成熟后適時組建。同時，開展“黨員找黨組織、黨組織找黨員”活動，找到“隱性”黨員，按總支組織關系，納入正常管理。

第四，創新方式方法，解決好基本隊伍建設問題。按照“基本陣地穩固、基本隊伍健全、基本制度完善、基本活動經常、基本保障落實”的目標，把“配好班子、搞好培訓、抓好發展”作為工作重點，嚴把“三關”，加強對民營企業黨組織和黨員隊伍建設。一是把好黨務干部選配關。采取內選、外聘等方式，將“政治素質好、組織能力強、懂經營管理、善做思想工作”的黨員選進領導班子，重點選配好黨組織書記。企業中有從事黨務工作的合適人選，盡量從內部選配。同時，為加強民營企業黨建工作，建議從縣直相關部門抽調一批懂黨務工作的黨員干部，擔任黨建工作指導員或聯絡員。對生產經營較為穩定的企業，派駐黨建指導員；對規模較小、職工人數較少的，實行多企或多戶選派黨建聯絡員。黨建指導員和聯絡員的職責主要是幫宣傳、幫組建、幫規范、幫發展、幫培養。二是把好黨員培訓關。在縣委黨校開設黨員培訓課堂，定期對民營企業黨組織負責人及黨員開展培訓，使他們能及時了解上級要求，拓寬工作思路，探索、交流發揮作用的途徑和方式方法。三是把好黨員發展關。嚴把培養、公示、審批、教育“四大關口”，實行公推、預審、公示、票決“四項制度”，確保黨員發展質量。要注重在企業一線職工、企業管理人員和生產技術骨干中發展黨員，同時對民營企業主入黨的問題也應予高度重視，不以財產多少定性質而以財產來源和去向定品質，不以身份名氣定發展而以黨的要求和標準慎重發展，逐步提高民營企業業主入黨的主動性和自覺性。

第五，找準著力點，解決好黨組織“如何發揮作用”的問題。民營企業黨組織發揮作用，必須堅持圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促經濟的指導思想，把加強黨建工作與發展民營企業有機結合起來，找準著力點，通過扎實有效的工作，發揮好黨的建設對民營企業發展的服務作用、保障作用和推動作用。一要充分發揮政治核心作用。要創新活動載體，本著“企業需要、業主理解、職工擁護、黨員歡迎”的原則，開展黨務工作。要在企業中大力宣傳黨的路線、方針、政策，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，加強企業的思想政治工作，抓好企業文化建設。要圍繞生產、經營這個企業的中心任務，切實加強對黨員的教育管理，積極開展黨的各項工作，發揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用，形成“艱苦環境有黨員、關鍵崗位有黨員、應急時刻有黨員”的良好氛圍。要在企業的生產活動中充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，凝聚人心，凝聚力量。要靠思想教育提高人、靠核心力量凝聚人、靠企業精神鼓舞人、靠嚴格管理規范人、靠排憂解難感化人，充分發揮民營企業黨組織的政治核心作用，推動民營企業的不斷發展。二要充分發揮參謀助手作用。民營企業黨組織要堅持“引導不主導、參與不干預”的原則，參與企業生產經營的規劃、決策、管理，協助企業把好用人關，幫助業主理順管理中不便出面協調的關系，支持企業依法經營，促進民營企業不斷提高經濟效益。三要發揮教育引導作用。要通過開展精神文明建設、企業文化建設提高黨員和員工的思想政治素質和技術、業務能力，充分調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，樹立企業的良好形象。要教育引導業主和非公有制經濟人士跟共產黨走，堅定不移地走有中國特色的社會主義道路，堅定不移地貫徹落實科學企業發展觀、和諧企業發展觀，引導他們把自身企業的發展同國家的發展結合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，把遵循市場法則與發揚社會主義道德結合起來，主動參加“光彩事業”、“獻愛心活動”，積極參與新農村建設，培養出一批“紅色老板”、“光彩老板”、“慈善老板”、“愛心老板”，真正讓他們成為中國特色社會主義事業的優秀建設者。四要充分發揮保證監督作用。要監督企業黨組織認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，處理好國家、企業和員工之間的關系，對員工的勞動待遇、工作時間、養老保險、社會醫療保障等問題，積極主動提出合理化建議。

第四篇：對民營企業黨建的思考（推薦）

研究民營有制企業黨建的實踐，要求我們必須突破慣有的思維。堅持從黨的歷史方位的變化出發，按照構建和諧社會的要求，來思考黨的利益整合問題。

其一，黨組織要發揮整體功能必須從現實利益關系出發。我們黨執政環境變化的邏輯起點是市場經濟，市場經濟使利益再次成為人們一切行為的原動力。利益關系在本質上是人們的經濟關系和生

產關系的反映，是人們社會關系的核心，是一切社會政治生活的原點。

利益是一個動態的、歷史的、發展的范疇。在民營企業的內部和外部，不同利益主體的利益沖突和矛盾是不可避免的。市場經濟的發展，承認了不同利益主體的合理的利益需求和利益動機，也承認和維護不同利益主體合法的利益。黨組織要在這些企業內發揮作用，就必須定位于處理和協調利益關系上，只有這樣，黨組織在民營企業內部的存在，才是內生的，而不是外生，或者說不是我們從外部強加于企業的。

其二，黨組織必須高度重視利益整合功能的發揮。在市場經濟的條件下，執政黨最為重要的功能就是利益整合。執政黨進行利益整合的目的是把利益沖突減少到最低限度并控制在秩序的范圍內，保持利益系統內部的動態平衡和穩定，保證整個社會的和諧穩定。執政黨的特殊地位往往使其成為“整合取向型”的政黨，執政黨往往更能體現為“整合的工具”。

在民營企業內部，難免存在所有者、經營者和勞動者的利益矛盾。在民營企業外部，難免存在企業與國家、與社會的利益矛盾。而現在，溫州民營企業內部的利益關系，大多不再是簡單的勞資矛盾和勞資關系，隨著不少民營企業按照現代企業發展的要求，其內部治理結構也發生了不少變化，大量的民營企業已經開始擺脫了早期私營企業那種家族式的管理方式，其內部治理結構已經根據市場經濟的發展要求，出現了集團化和股份制的發展，資本所有權開始社會化。同時，所有權和經營管理權也實現了適度分離，出現了反映所有者、經營管理者與職工關系的董事會、理事會和工會三方面的現代關系。因此，黨組織在民營企業內部協調利益關系，不能夠簡單地理解為處理勞資矛盾、代表職工利益，而應該站在公正的立場上，協調這些利益關系，保證企業合法、健康、有序的發展。

其三，黨組織整合利益關系必須服從和服務于黨的執政使命。堅持科學發展，構建和諧社會，是我們黨高舉的中國特色社會主義旗幟的根本要求，是現階段我們黨執政使命的根本內容。依據對我國社會結構的深刻變化的科學分析，我們黨得出民營企業所有者、經營管理者是中國特色社會主義事業的建設者的政治定位，他們同民營企業的職工一起，共同建設著具有光明前途的中國特色社會主義事業。因此，我們黨必須從整體上實現好、維護好和發展好他們共同的利益。而不是簡單地站在某一方代表其利益。

從實際材料看，溫州民營企業黨組織的利益整合有較高的水平。

我們所謂的利益整合，主要是指政黨通過對各利益主體(包括個體和群體)之間的利益關系進行協調，緩和利益主體間的矛盾和沖突，形成有機的社會利益共同體的過程。必須看到，利益整合是以承認各個利益主體相對獨立性、自主性為前提，通過各種利益主體之間橫向的、縱向的、多向的相互作用，達到根本方向和根本利益的一致。

但整合是以共識為前提的。共識并不是人們對某件事情的實際同意，而是接受、共有、分享同樣的價值信仰和價值目標。一般說來，共識有三個基本層次，一是基本價值理念系統的共識；二是指制度、程序上的共識；三是組織安排的共識。黨對利益的整合，需要從價值層面、制度共識、組織安排等方面進行創新性的探索，實現利益整合。從這三個角度看，溫州民營企業黨組織都有較高的水平。

溫州民營企業黨建工作的探索，也提出了不少新的課題，開拓了民營企業黨建研究新的空間。

第一，黨組織在企業所有者、經營管理者、勞動者之外，進行利益整合，它有著相對超然的地位。但是，今天，社會上分屬不同利益群體的成員加入到黨內來(也包括所有者、經營管理者、勞動者)，其利益要求必然會反映到黨內并形成矛盾。在這種情況下，黨組織能否防范內部形成特殊的利益集團、防范形成自己的特殊利益，如何正確地認識和協調好各種利益關系，妥善處理好各種利益群體的關系，始終代表好、維護好和發展好企業所有者、管理者和勞動者的復雜的利益，這是黨組織能否正確地進行利益整合和協調的根本。

因此，企業黨組織的內部和諧，是企業和諧與活力的前提，是保證。解決這個問題，必須進一步發展企業黨組織的民主，提升黨員的民主素質和民主意識。

第二，企業活力與和諧要求外部和諧，要求外部發展環境的優化，執政黨的地位決定了它在企業外部環境優化方面具有不可取代的優勢。

但是，我國的組織領導制度是按照有利于中央集權的原則來構建的。基層企業黨組織既處于體制的底端，又必須面對所有者、經營管理者、員工的直接利益問題。在資源權力十分有限的情況下，企業黨組織的黨員無論是根據上級的要求，還是出于現實的其它利益關系的考慮，當面對這三方面需要解決的、大量的、復雜的、具體的利益訴求時，他們往往很是無力和無奈。解決這個問題，必須考慮更多的體制問題的改革。

第五篇：人才工作思考

圍繞中心突出特色

積極探索我縣人才工作發展的新思路

我縣去年年底剛剛召開的第十次代表大會上進一步明確了今后五年的指導思想、奮斗目標和總體要求。今后五年工作的奮斗目標是：全面實現“經濟建設走在全市生態涵養發展區前列，社會建設走在全市郊區前列，生態建設走在全國前列”的奮斗目標。

人才工作要為經濟社會發展中心任務服務。圍繞中心、服務大局是人才工作的根本出發點和落腳點，只有緊緊圍繞經濟社會發展中心任務培養、吸引、用好人才，人才工作才能有為有位。我們要始終把服務科學發展作為人才工作的根本任務，緊緊圍繞全面建設小康社會、加快推進現代化開展人才工作，以服務經濟發展和社會進步的實際成效檢驗人才工作。結合我縣中心工作要求和人才工作實際，本人對我縣人才工作有幾點粗淺的思考。

一、推動人才工作需要領導干部轉變思想觀念

實踐證明，人才發展后進的地方，多是思想不解放的地方；反之，思想理念先進的地方，也是人才發展較快的地方。因此推動人才工作需要積極引導各級領導干部尤其是領導班子“一把手”轉變思想觀念，牢固樹立抓人才就是抓發展、抓“第一資源”就是抓“第一生產力”的理念，把培養、吸引、用好人才作為強縣之基、競爭之本、轉型之要，全面確立人才強縣戰略，堅定不移地走人才強縣之路，依靠人才贏取發展優勢。

二、推動人才工作需要切實落實我縣人才發展規劃 要根據我縣人才發展規劃認真做好任務分解，圍繞加快

經濟發展方式轉變、推進產業結構優化升級、壯大特色優勢產業，確定人才隊伍建設重點，依托產業優勢打造人才優勢，依靠人才優勢支撐產業發展。要把人才發展規劃納入本地經濟社會發展規劃體系，確立人才優先發展的戰略布局，真正做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投入優先保證、人才制度優先創新。要建立規劃實施保障機制，真正把各項任務落到實處。

三、推動人才工作需要緊緊圍繞產業發展培養一批特色人才

區域經濟的競爭主要是特色優勢產業的競爭，特色優勢產業是區域經濟發展的主要支柱。發展要緊緊圍繞特色優勢產業發展的總體部署，同步謀劃特色優勢產業人才發展的投入、結構、布局以及政策措施，有限培育主導產業、優勢產業、特色產業急需的各類人才，形成產業升級與人才發展良性互動的局面。

我縣確立了符合實際的的產業方向、產業結構、產業布局，在產業方向上，堅持走綠色高端高效高就業的產業發展之路；在產業結構上，以信息產業為主要支撐，以休閑旅游產業為戰略支柱，以都市型現代農業為重要基礎，以商務區經濟為后發優勢；在產業布局上突出“一區”、“兩帶”、“三基地”，進一步明確了我縣經濟發展的著力點。

根據這一戰略思想，我縣應該充分發揮生態資源優勢，重點培養都市性現代農業人才和休閑旅游產業人才，把我縣農業和旅游業發展好，做大做強。

四、推動人才工作需要不斷創新體制機制

我縣與大城市和經濟發達地區相比，許多人才工作在“硬環境”沒有優勢，但可以在“軟環境”上做些文章。集

聚人才和發揮人才的作用，政策、體制、服務等“軟環境”往往比“硬環境”更重要。以下是本人提出幾點建議：

1、嘗試建立新的人才管理模式。由直接管理向注重指導、協調、服務轉變，由單純行政手段向法律、經濟與行政手段相結合轉變，還可以借助現代科技、信息技術，把各方面人才凝聚到事業發展當中去。

2、嘗試創建更多新的人才開發培養模式。探索“人才+項目”模式。通過新的項目引進高端人才，通過高端人才帶來人才團隊，通過人才團隊催生新興產業，通過新興產業帶來新的經濟增長點。

3、能否確立人才工作各部門“人才工程”目標責任制。結合我縣人才發展規劃綱要，一是制定出發展任務和目標，加強監督考核。二是人才資金發放做到有的放矢，將有限的資金用在該花錢的地方、用在能夠換來效益的地方。

4、能否確立我縣緊缺急需人才引進指導目錄。結合我縣發展實際，有針對性地引進人才、引進項目、搭建平臺。通過引進人才滿足我縣發展需求，通過項目將人才吸引過來，通過搭建平臺將人才留住。

5、嘗試人才工作各部門做好聯系專家制。建立專家庫，每一名專家都是能夠幫助我們解決實際問題的能人，不管是現在聯系的還是曾經在一起工作過的，我們都要借助他們的能量為我所用。“不求所有，但求所用；不求所在，但求所為”。

以上就是我對人才工作的一些粗淺思考，還希望通過實踐不斷積累經驗，能夠更好地開展人才工作。