第一篇：以廠務公開和民主共治促進和諧企業建設[推薦]

以廠務公開和民主共治促進和諧企業建設―XX建筑設計事務所爭創廠務公開民主管理示范單位

匯報材料

一、事務所基本情況

XX建筑設計事務所成立于2002年12月，是中西部領先、具有全國影響力的大型綜合建筑設計服務企業，致力于為城市建設投資商提供咨詢、設計、管理的全過程、全面專業的解決方案，業務范圍包括咨詢顧問、規劃設計、建筑設計、工程設計、環境景觀設計等，涵蓋了居住、商業辦公、酒店、文化教育、體育、醫療等不同的建筑類型。

事務所總部位于四川省成都市，已在重慶、西安、北京、昆明、上海和武漢等地設立了分支機構，目前擁有各級專業技術人員近1570余人（2013年10月），其中國家一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師、注冊電氣工程師、注冊公用設備工程師130余人。

事務所的合作伙伴以中國100強和區域品牌房地產開發企業為主。2012年設計產值約7億元，2013年產值預計9億元，10年來的復合增長率超過60%，先后獲得了 “全國勘察設計行業優秀民營設計企業”和“當代中國建筑設計百家名院”等稱號，2011-2013年度在《設計新潮》民用建筑設計市場民營榜中排名分別為第4、5、4位，全國排名總榜中分別為第20、18、13位。

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事務所黨、工組織健全，正常開展各項工作，堅持把“樹立良好社會形象，成為良好企業公民”作為事務所戰略，把回報和奉獻社會的行為融入到經營管理過程中。

面向未來，XX將在積極推進全國化、國際化的同時，努力將事務所發展成為各種類型建筑的設計專家，使方案創意和工程設計服務均衡發展，中國領先、具有世界影響力的大型綜合建筑設計服務企業，促進建筑、城市和社會的可持續發展。

二、廠務公開和民主共治工作開展情況

作為一個知識和技術密集型的企業，XX自2002年成立時起就在嘗試、探索與實踐廠務公開和民主共治，并堅持“共同創造、共同發展、共同成就和共同分享”的發展觀。多年來，事務所堅持黨的領導和社會主義，堅持黨的基本路線和各項方針政策，是黨的科學發展觀與和諧社會理論的堅定擁護者和踐行者。尤其是2011年以后，在上級黨組織和工會的指導下，著力在更加規范、鞏固、深化、創新和實效上下功夫，廠務公開和民主共治工作更上一層樓，公司職工及公司先后獲得了“成都市工人先鋒號”、“成都市黨工共建創先爭優示范點”、“成都市模范職工之家”、“青羊區兩新先進黨組織”、“成都市第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者”、“青羊區廠務公開和民主管理示范企業”、“青羊區十佳勞動者”“成都市勞動關系和諧企業”等多項榮譽。我們的主要經驗和做法是：

（一）領導重視，堅持“兩個到位”，夯實基礎

一是組織領導到位。為加強對廠務公開工作的領導，事務所成立了以CEO為組長、總經理為副組長、人力和行政等部門負責人為成員的廠務公開領

導小組，以工會主席為組長、工會副主席為副組長、工會和各專業職工代表為成員的廠務公開監督小組。各小組分工明確、職責具體，使廠務公開工作始終保持“事務所統一領導、人力和行政具體實施、工會監督、職工廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實的基礎。

二是制度保障到位。為使廠務公開工作更加規范和透明，事務所制定實施了《關于廠務公開民主管理制度的實施辦法》《廠務公開責任追究規定》以及相應的監督檢查制度，確立了事務所、大專業、設計室三級公開體系，對廠務公開的各項內容、形式、監督檢查和整改落實等進行了細化分解，并把廠務公開工作納入各級領導干部的日常工作之中，從而搭建起廠務公開按照“整體規劃、分級實施、以點帶面、全面有效推進”的工作思路和 格局。

（二）突出“三個重點”，確保規范運作

一是重點發揮職代會、職工代表的作用。多年來，事務所堅持將企業發展規劃和經營目標、行業動態、經營成果、薪酬福利、集體合同、工資集體協議、勞動合同、招聘、晉升、任免、調崗、休息休假、特殊工時、培訓、紀律處分、勞動保護與職業健康、女工權益保護、評優以及涉及職工切身利益的各項規章制度的制定等向全體員工或職代會報告審議，并在事前征求意見和建議，充分保障了職工的知情權、參與權、表達權和監督 權。

二是重點推進廠務公開向縱深發展和提高。在內容上由局部公開向全方位公開深化；在形式上由發布式公開向互動性公開深化，事務所綜合利用一刊（內刊）兩網（內外網）三會（職代會、懇談會、部門例會）等形

式拓寬公開和交流的渠道；在程序上由結果公開向全過程公開深化，讓廣大員工參與事務所管理和改進，從計劃、預審、發布、監督、整改等逐項落實，形成閉環管理機制；在時間上由定期公開向常態化公開深化，重點和關鍵工作通過職代會公開，常規工作定期公開，熱點問題及時公開，實現廠務公開常態化運行；在層次上由三級公開向開放式公開深化，由只在總部公開向集團范圍內各區域事務所公開深化。

三是重點落實職工監督和評議制度。事務所堅持把職工知情率和滿意度作為評價廠務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大監督和督導，及時掌握各部門各區域廠務公開執行情況。多年來，在事務所組織的無記名調查問卷中，職工對廠務公開的滿意率均達到95%以上。

（三）實現“三個提升”，增強廠務公開和民主共治工作的實效

一是提升了企業民主管理的水平。首先是職代會制度和機制的完善健全，建立健全了《職工代表大會實施細則》《職工代表大會團（組）長聯 席會議工作規定》《職工代表巡視工作規定》《職工代表大會職工代表培訓管理規定》等4項制度，并認真貫徹和實施，取得實效。第二是民主管理和共治方式拓展，讓骨干職工等參與事務所管理和重要決策，讓優秀的職工持股成為股東，形成利益共同體。第三是事務所領導與職工的溝通渠道和形式擴展，充分實現了無障礙溝通。

二是提升了職工的主人翁意識，責任感、歸屬感顯著增強。在深化廠務公開的過程中，事務所在2011初明確提出五年倍增計劃，即用五年時間使人均收入和人均產值倍增，并以“有利于員工、有利于客戶、有利于企業、有利于社會”的四個有利原則作為檢驗和指導企業各項方針政策和措

施制定、實施全過程的標準。事務所向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量，事務所最近3年來的合同額、產值和收款實現了40%的復合性增長。

三是提升了履行社會責任的能力和品牌影響力。事務所在做好內部公開和治理的同時，積極履行社會責任，累計向重慶大學、華中科技大學、西安建筑科技大學、華潤（革命老區）慈善基金、汶川和雅安地震、困難職工和家庭等捐款數百萬元，2011—2012年繳稅分別為3640萬元和5095萬元，2013年預計在7000萬元左右，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收?！爸井敶娓哌h，騰飛看明朝”。盡管取得了以上成果，但我們不會滿足，我們將認真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業方針，以規范化、制度化和標準化為基礎，變革創新，探索新思路新方法，不斷提升廠務公開和民主共治工作的水平，為實現事務所第二個10年的發展目標與成都經濟和社會發展作出不懈努力。

成都XX建筑設計事務所

2013年11月

第二篇：發揮廠務公開作用促進和諧企業建設

全市廠務公開暨創建

勞動關系和諧企業會議材料

發揮廠務公開作用促進和諧企業建設

山東公司股份有限公司工會

(2009年3月18日)

各位領導、同志們：

山東公司股份有限公司創建于年月，是一家以大豆加工和植物纖維制造為主導產業的民營股份制企業?，F有總資產42億元，員工近2000人，年加工大豆能力280萬噸，年產精煉油能力30萬噸。正在規劃建設15萬噸漿粕、30萬噸粘膠纖維制造基地。去年以來，企業受宏觀調控、國際金融危機沖擊，遇到前所未有的困難，在各級黨委、工會的領導、支持和幫助下，我們通過不斷加強廠務公開工作，保護并不斷激發員工戰勝困難的信心和勇氣，仍取得了較好的經濟效益。2008年實現銷售收入100億元，創歷史最好水平，被授予“中國制造業500強”、“中國食品工業食用油行業十強”，被全國總工會授予“全國模范職工之家”，被山東省總工會、安監局授予“全省安康杯勞動競賽優勝單位”，同時申報了“全國安康杯勞動競賽優勝單位”。我們的主要做法是：

一、發揮廠務公開動力機制作用，加強溝通理解

面對嚴峻的經濟形勢，加強與員工的溝通理解，增強抵御金融風暴的信心顯得格外重要。我們通過職代會、公開欄、《公司》報、網站、培訓班等形式，將企業困難和處境原原本本告訴職工，將企業解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應對危機的具體任務明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔應盡的責任，自覺地與企業同舟共濟、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓38期次，培訓面達到100%?！豆尽穲笞匀ツ?月份以來開辟“直面危機看公司”專欄，連續編發稿件120余篇。同時，在員工中廣泛開展合理化建議活動和提案征集活動，動員并鼓勵員工開動腦筋、獻計獻策，眾志成城，共渡難關。各分公司、部門共收集380多條合理化建議,90%以上被采納。其中，公司油脂精練生產線由日產200噸改造成日產400噸、口福糧油大豆榨油生產線由日加工2000噸改造到日加工2500噸；盛和熱能分公司采納的3#機抽汽逆止門改造建議，由水聯動改為汽聯動，每年可節約除鹽水7000方。

二、發揮廠務公開維權機制作用，加強集體協商

越是困難的時候期，越是矛盾的多發時期，妥善協調好利益關系，是企業順利走出困境的正確選擇。去年以來，隨著市場萎縮，效益滑坡，我們的漿粕廠等部分產能限產。工

會通過開展“共同約定行動”，引導企業與員工開展集體協商，運用好職代會載體，采取在崗培訓、輪崗輪休、彈性工時、薪酬協商等措施，爭取不裁員、少裁員，穩定現有崗位。堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉嫁危機、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機下崗失業。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設粘膠纖維項目，創造新的就業崗位。去年以來，我們安臵來自濱州學院、濱州技術學院等校畢業生500余人，提供見習崗位300余個。其中，與濱州第二高級技校聯合辦學，從社會上招收200余人到學校培養深造，為政府分憂解難，緩解了就業壓力。在項目建設過程中，個別項目施工單位發生拖欠農民工工資問題。我們及時調查處理，通過提前撥付工程款等方式，幫助200余名來自四川、重慶等地震災區的農民工解決欠薪問題。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款330余萬元，捐贈板房15套，充分展現了公司人強烈的社會責任感。

三、發揮廠務公開監督制約機制作用，加強廉政建設加強廉政建設既是深化廠務公開民主管理的重要內容，也是當前堅定員工信心的重要抓手。去年以來，我們配合上級紀委搞了預防和打擊商業賄賂活動，重點在工程承包、輔料采購、招標等環節實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設臵意見箱、投訴電話。在結果公開向過

程公開轉變過程中，重點對招投標制度等游戲規則制定交由職代會審議。我們制定了包括企業高管在內的收受禮金禮品上繳制度，并把上繳情況在一定范圍內公開。這些都起到了很好的效果。我們還將企業高管在困難面前的精神狀態、思想作風以及廉潔自律情況，作為評議的重要內容，對企業高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標相結合，節約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額2600余萬元，根據原油市場變化作市場預判，去年節約采購資金67.2萬元。廠務公開監督機制保證了公司生產經營秩序的順利運行，提高了員工對企業的信任度和支持率。

四、發揮廠務公開利益協調機制作用，加強和諧建設面對經濟困難，我們堅持履行社會責任，把維護員工合法權益作為廠務公開的重點內容。近年來，員工年齡結構逐步發生了變化，大齡化問題逐漸顯現，工作精力、健康狀況等均有不同程度的下降。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，淡化甚至取消無意間所犯枝尾末節失誤的扣罰，對影響產品質量等常規性的工作事項，每減少一項則按標準給予不同的獎勵。為了提高員工物質和文化生活水平，共享企業發展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們

在黃河下游南岸的鎮建設無公害小麥、水稻種植占地

2000畝，自建200頭無抗豬養殖基地。在積極構建企業和諧的同時，我們積極承擔社會責任，積極營造和諧的外部環境。在去年項目建設資金異常困難的情況下，我們優先解決環境保護問題，一次性投資1.8億元，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術裝備，建設了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設施，受到了社會各界的一致好評。

各位領導、同志們，我們認識到，在嚴峻的經濟形勢下，開展廠務公開還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風，深入實踐科學發展觀,通過扎實有效的工作，求真務實，積極穩妥地推進廠務公開，積極發揮廠務公開作用，促進和諧企業建設，為建設富裕和諧文明新作出新的貢獻！謝謝大家！

第三篇：推進廠務公開 促進企業和諧發展

推進廠務公開 促進企業和諧發展

廠務公開是企業實施民主監督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監督的有效途徑，其優勢就在于讓職工知情、參與、監督企業的經營管理，為職工鋪就“陽光通道”，使民主管理更加陽光、可控。

廠務公開現狀分析

認識不到位。盡管公司一直在大力倡導推進廠務公開工作，但是在基層個別隊還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現部分職工參與熱情下降、對廠務公開的認識粗淺等現象。

指導不到位。盡管在公司層面廠務公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識水平等方面還存在不足，導致對基層隊的民主工作缺乏指導，導致部分人對廠務公開的內容、形式了解不透徹，使此項工作的開展呈現被動局面。

工作不規范。日常工作中，個別基層隊對廠務公開存在隨意性強的現象，想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時候公開，想在什么范圍內公開就在什么范圍內公開等現象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務公開呈現無序化發展的特點。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機構，制訂了廠務公開實施意見和實施細則，但是基層層面相關措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內容不能及時更新，公開欄形同虛設。因此在執行過程中沒有支持平臺，導致了職責不明確、渠道不暢通、工作無監督、好壞不考核。

全力抓好廠務公開的貫徹落實

通過多種形式提高全員對廠務公開的認識。思想的統一是指引行動的關鍵，首先要提高全員對廠務公開的認識程度。我們在日常工作中通過潛移默化的引導，使職工樹立主人翁責任意識，自覺投入到企業的發展建設和民主管理中來。另一方面通過組織職工開展民主管理、民主監督等系列主題實踐活動，激發員工參與熱情，提高他們對廠務公開的認識。

充分發揮職工代表大會、基層員工代表大會的“主跑道”作用。職工代表大會是廠務公開的一個具體形式，也是完善維權機制最基本的一項制度，凡在職工代表大會上征集的提案，公司會后都要認真梳理，按期向職工代表回復。與此同時，基層隊通過每年召開兩次基層員工代表大會的形式，就事關職工利益、企業發展等諸多問題向員工代表征集意見和建議，并進行討論審議和通過，真正達到解難題、辦實事的目的。

規范和完善廠務公開管理制度，為職工撐起一把“保護傘”。多年來，廠務公開制度的執行和落實得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應制訂出規范和完善的廠務公開制度，使廠務公開運行有章可循、有據可依。使廠務公開真正成為落實職工知情權、參與權和監督權，推進基層中隊民主建設的重要實現形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護傘”。

強化監管，為廠務公開推進落實保駕護航。強化監管是搞好廠務公開工作的關鍵，如果監管不到位，廠務公開在推進落實當中就會打折扣，摻“水分”。為此，將廠務公開的推進落實情況與兩級管理干部政績考核掛鉤，做到獎懲分明，兌現及時。通過大力強化監管，促進廠務公開工作的扎實、有序開展，真正為推進落實保駕護航。

廠務公開保證企業規范管理見成效

增強了企業管理的透明度，促進企業經營管理機制完善。通過推進廠務公開，我們及時將涉及企業改革、用人、財務管理等方面的內容作為廠務公開的主要內容，廣泛征求廣大職工意見，接受群眾監督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業在管理中存在的漏洞，使企業經營管理機制逐步完善。

有效地維護廣大職工合法權益，保障干群隊伍的和諧穩定。職工是企業生存發展之根本，是企業社會效益和經濟效益的直接創造者。企業改制、社會醫療保險、住房等問題一直是職工最關心的熱點問題，我們通過推行廠務公開，及時將中央和企業的各項政策告知職工，拉近了企業與職工的距離，企員同力促發展，使職工隊伍更加和諧穩定。

充分發揮民主監督作用，加強了企業領導班子的黨風廉正建設。通過推行廠務公開，將企業領導干部的廉潔勤政情況通過公示板、民主測評等形式展現在職工面前，自上而下形成監督制約機制，使滋生腐敗的土壤失去養分，培育出的是一支能力過硬、作風優良的公交干部隊伍。

極大地調動職工的參與熱情，提高工作的積極性和創造性。通過推行廠務公開，促進了企業的兩個“雙文明建設”，讓職工切實感受到自己就是企業的主人，有效地提升了職工的主人翁責任意識，干群心齊氣順，關系密切和諧，促進企業的生產經營向著又好又快的態勢發展。

（責任編輯：胡 正）

第四篇：推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——陜西秦洋長生酒業有限公司廠務公開民主管理先進單位申報材料

陜西秦洋長生酒業有限公司是集白酒、黃酒生產銷售為一體的股份制企業，是陜西省農業產業化重點龍頭企業，是陜西省酒類骨干企業之一。公司現有員工500多人，擁有總資產7974萬元，具有年產6000噸白酒、10000噸黃酒的生產能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭。回顧過去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨建目標，并做為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《物資采購制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《員工應聘制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司黨的建設，爭創省市文明單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛生規章制度》、《職工安置協議》、《公司管

理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月召開一次由公司領導、職工代表、股東代表參加的財務會審會，對當月的生產和非生產性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘技術科研人員，凡符合條件的公司員工經過面試、筆試、綜合考評等5關，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機，在網上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效。公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金150多萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。

深入開展廠務公開民主管理工作，使公司保持著良好的發展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業十大企業”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產加工質量安全管理先進單位”、“2010全國酒類優秀營銷商稱號”、“陜西省優秀民營企業”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務公開職代會”。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了領導干部行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增

強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區域經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

二〇一一年九月二十七日

第五篇：推行廠務公開民主管理__促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——江蘇黃橋建設工程有限公司推行廠務公開民主管理

江蘇黃橋建設工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級資質企業。公司現有各類技經員工158人，擁有總資產4178萬元，年產值3億多元。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭。

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨政工作目標，并作為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以執行董事、總經理朱家寶為組長，工會主席何國平為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《公司定額管理制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司爭創市、縣（市）先進單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考

核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況等向職代會報告；集體合同、勞動合同、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了3次職工代表大會，審議了《集體合同》、《職工工資協議書》、《公司管理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、工資分配方案等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月底召開一次由公司領導、項目經理、技術人員、職工代表等參加的會議，對當月的生產經營和質量安全工作進行剖析，確保安全生產無事故。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘項目經理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經過面試、綜合考評等，最終3人被招聘到項目部的領導崗位。④民主評議干部公開。公司堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次綜合考評，并將民主評議結果的

公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延續廠務公開民主管理工作實效。

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實情、道實況，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議10余條，實施并采納9條，為公司創造直接或間接效益節約資金15萬多元，內容涉及設備維修、節能減排、安全生產、合法經營等方面。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了公司各級管理人員的行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動老區經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。