第一篇：以黨務(wù)公開(kāi)促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的思考

以黨務(wù)公開(kāi)促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的思考

伴隨社會(huì)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代企業(yè)制度的深化變革，國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作如何與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合、相協(xié)調(diào)，如何更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和發(fā)揮基層黨組織的作用是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正在面臨的新課題，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，以黨務(wù)公開(kāi)促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)公開(kāi)民主管理深入發(fā)展這一觀點(diǎn)的提出，為國(guó)有企業(yè)黨建工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)群眾提供了一個(gè)全新的視角。

一．優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定組織基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)深化改革所帶來(lái)的管理體制，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化的實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)黨組織設(shè)置，進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，努力做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作業(yè)，為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定堅(jiān)定的組織基礎(chǔ)。

第一：在公司各基層單位要堅(jiān)持獨(dú)立的建立黨支部，實(shí)行黨務(wù)政工人員與行政管理人員同步配備。采取加大發(fā)展黨員向生產(chǎn)和工作在一線的基層部門(mén)傾斜力度，并定期選調(diào)機(jī)關(guān)、后勤優(yōu)秀的黨員到一線基層人質(zhì)貨掛職等形式，加強(qiáng)和充實(shí)基層部門(mén)的黨員隊(duì)伍力量和素質(zhì)，形成優(yōu)秀黨員間的互動(dòng)，互學(xué)。

第二：做好對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍優(yōu)秀員工的培養(yǎng)、吸納入黨的相關(guān)工作。公司、基層目前的管理模式是正式職工和勞務(wù)工并存，所以隨著勞務(wù)工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，在勞務(wù)工隊(duì)伍內(nèi)部引導(dǎo)優(yōu)秀的員工積極入黨，是團(tuán)結(jié)整體勞務(wù)工隊(duì)伍的重要管理手段。所以基層要做好這支隊(duì)伍的引領(lǐng)作用。統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以形成基層戰(zhàn)斗堡壘的作用。尤其是在目前勞務(wù)工面臨轉(zhuǎn)正的階段，創(chuàng)造和諧的大環(huán)境是有助于團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)力量的。

二．推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作創(chuàng)造更好的實(shí)踐環(huán)境。

黨務(wù)公開(kāi)是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、防腐拒變理念的具體體現(xiàn)，也是黨員干部權(quán)利運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和制約的有效途徑。我們要積極引導(dǎo)各級(jí)黨組織堅(jiān)持以貼近基層、深入基層、貼近實(shí)際的形式推行黨務(wù)公開(kāi)工作，努力探索、深化黨務(wù)結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)的新方法，增強(qiáng)黨組織的工作的透明度，使廠務(wù)公開(kāi)深入人心。第一：要以實(shí)事求是的原則確定黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。公開(kāi)的內(nèi)容要涵蓋各級(jí)黨組織的工作安排、業(yè)務(wù)指標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況、責(zé)任分工等。要關(guān)心職工所關(guān)心的內(nèi)容，比如：干部的選拔是否公開(kāi)、公正、合法，后備干部的挑選、培養(yǎng)是否有群眾基層，是否是群眾所擁護(hù)的，各類(lèi)問(wèn)題的處理是否征求過(guò)群眾的意見(jiàn)。這些都是走實(shí)事求是路線，才是尊重群眾的表現(xiàn)。

第二：要以實(shí)用的原則選擇黨務(wù)公開(kāi)形式。引導(dǎo)各級(jí)黨組織設(shè)立“黨務(wù)公開(kāi)欄”和“黨務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)箱”，公開(kāi)黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督電話(huà)。爭(zhēng)取以“黨建網(wǎng)”為平臺(tái)，向廣大職工推廣，這樣就可以真正做到黨務(wù)公開(kāi)，透明，為職工所接受。

三：把廠務(wù)公開(kāi)民主管理納入黨建工作整體布局，與黨務(wù)公開(kāi)同步推廣，確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得實(shí)效。

在實(shí)際工作中，要按照和體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求謀劃和部署國(guó)有企業(yè)的黨建工作，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，真正做到同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理進(jìn)一步取得實(shí)效，通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷豐富黨建工作，使之相互促進(jìn)，相得益彰。

第一：要形成黨務(wù)公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)并進(jìn)的工作局面。我們國(guó)家的性質(zhì)決定我們是有著共同的理想和目標(biāo)，所以我們企業(yè)的黨務(wù)和廠務(wù)也必須要做到同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)，必須有共同的政治、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以形成團(tuán)結(jié)一致，以黨建帶廠建，以黨務(wù)推廠務(wù)，最終形成黨務(wù)、廠務(wù)齊頭并進(jìn)，相得益彰的大局面。

第二：要形成廠務(wù)公開(kāi)帶動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)的新局面。我黨是堅(jiān)持走群眾路線的黨，毛主席說(shuō)過(guò)：“群眾的眼睛是雪亮的”，群眾的智慧更是無(wú)窮的，所以要在黨務(wù)公開(kāi)與廠務(wù)公開(kāi)起頭并進(jìn)的時(shí)候，調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，努力開(kāi)拓一條讓群眾喜歡、讓群眾滿(mǎn)意、讓群眾參與黨建工作新思路，繼而提高黨務(wù)公開(kāi)、黨建工作的新局面，反之再拉動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)新高度，形成互推互助，各方面工作再上新臺(tái)階。

黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)，都是杜絕不正之風(fēng)的有力利器，需要我們每一個(gè)黨員以身作則，需要我們每一個(gè)職工共同參與，共同監(jiān)督，才能把我們的黨務(wù)、廠務(wù)真正做到公開(kāi)、透明、走群眾路線。

2011-10-18嚴(yán)浩峰

第二篇：以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)范文

以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)

廠務(wù)公開(kāi)是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，是新形勢(shì)下企業(yè)民主管理新的實(shí)現(xiàn)形式和途徑。廠務(wù)公開(kāi)這種有效形式，可以更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)，理解改革、參與改革、做改革的促進(jìn)派，調(diào)動(dòng)廣大員工一切積極性和創(chuàng)造性，真心實(shí)意地關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

我們公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極圍繞企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真地以民主管理落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步把廠務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。

一、深化廠務(wù)公開(kāi),實(shí)施民主管理

1．加強(qiáng)民主管理，健全廠務(wù)公開(kāi)的組織形式

職工代表大會(huì)是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式。為了更好地加強(qiáng)民主管理，公司工會(huì)按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，重大經(jīng)營(yíng)決策必須經(jīng)職代會(huì)審議；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須由職代會(huì)決定；在決策程序上，對(duì)提交職代會(huì)審議的重大問(wèn)題，要采取雙向溝通的方法，事前充分調(diào)查，事中抓住要害，事后做好宣傳，堅(jiān)持職代會(huì)與職工代表和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度相結(jié)合的原則。注重廣大職工的參與面，使決策內(nèi)容具有超前性、職工參與具有廣泛性。

實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步豐富和充實(shí)了職代會(huì)的內(nèi)容，為健全、發(fā)展職代會(huì)制度積累了經(jīng)驗(yàn)。要總結(jié)廠務(wù)公開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)。廠務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，凡是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明可行、能夠納入職代會(huì)制度的，應(yīng)盡可能通過(guò)職代會(huì)制度加以規(guī)范。這樣做既有利于職代會(huì)制度的健全和完善，也有利于廠務(wù)公開(kāi)在法律法規(guī)和職代會(huì)條例范圍內(nèi)提出問(wèn)題和展開(kāi)工作，使其運(yùn)行在法制化的軌道上，保證廠務(wù)公開(kāi)落實(shí)并收到實(shí)效。2．加強(qiáng)民主管理，完善廠務(wù)公開(kāi)的公開(kāi)手段

在建立以職工代表大會(huì)為主體的公開(kāi)制度的基礎(chǔ)上，公司定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)會(huì)議、員工座談會(huì)、征集意見(jiàn)會(huì)。還利用OA公告、OA文件下發(fā)、宣傳欄、意見(jiàn)箱等有效形式，實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，保證了廠務(wù)公開(kāi)渠道暢通。形式多樣、內(nèi)容豐富清晰，努力做到內(nèi)容全，職責(zé)明，措施細(xì)，手段硬，使廠務(wù)公開(kāi)具有較強(qiáng)的可操作性。

公司工會(huì)還專(zhuān)門(mén)建立了提案審查委員會(huì)、職工福利委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)，委員由不同部門(mén)不同崗位的人員組成小組，通力合作，齊抓共管，各司其職，共同搞好廠務(wù)公開(kāi)工作。工會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)起廠務(wù)公開(kāi)的組織協(xié)調(diào)等方面的任務(wù)。

二、深化廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)施創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，廠務(wù)公開(kāi)和民主管理就是我們?cè)趪?guó)企改革中摸索創(chuàng)新出來(lái)的一條道路。廠務(wù)公開(kāi)直接增加了管理的透明度，對(duì)企業(yè)界民主管理提出了更高的要求，這也是深化企業(yè)改革的一個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)行民主管理是現(xiàn)化企業(yè)發(fā)展的必然。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給管理提出了新的要求，所以我們必須通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)的形式，促進(jìn)創(chuàng)新管理。公司非常注重職工的積極性和能動(dòng)性的培養(yǎng)。不斷培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理上的創(chuàng)新、服務(wù)特色上的創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，提出更多的“金點(diǎn)子”。今年4月份以來(lái)各分工會(huì)在開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)，我為發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)降本增效活動(dòng)的深入開(kāi)展，廣泛征集降本增效的金點(diǎn)子。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工以主人翁的姿態(tài)，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，開(kāi)拓思維、創(chuàng)新管理。并通過(guò)企業(yè)崗位培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)提高等方式，加快高技能人才培養(yǎng)。大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮自身潛能，勇于刨造，不斷創(chuàng)新，在本職工作崗位上有突出業(yè)績(jī)并有創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

三、以人為本開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)和民主管理。

無(wú)論哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，人是企業(yè)的靈魂。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人意識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。才盡其能，人盡其用是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

只有讓企業(yè)員工在民主管理中找回自己主人翁的位置，才讓員工們?cè)谄髽I(yè)發(fā)揚(yáng)主人翁的精神。企業(yè)是我家，管理靠大家。所以必須提高職工自身素質(zhì)，樹(shù)立主人翁意識(shí)。要教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與和支持改革，做企業(yè)的主人，確實(shí)把自己擺在主人翁位置上，行使主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，當(dāng)好自己的家，說(shuō)主人話(huà)，想主人事，盡主人責(zé)，不斷增強(qiáng)參與民主管理和民主監(jiān)督的能力，由要我管理的被動(dòng)參與變?yōu)槲乙芾淼闹鲃?dòng)參與。要通過(guò)各種形式大力宣傳廠務(wù)公開(kāi)的重要性、必要性，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)工作雖然不是萬(wàn)能，但是其他工作不能代替的，可以推動(dòng)搞好其他工作。并以此引導(dǎo)全體職工來(lái)關(guān)注廠務(wù)公開(kāi)，支持廠務(wù)公開(kāi)，監(jiān)督廠務(wù)公開(kāi)。要不斷提高職工代表參政議政的能力和水平，做到知廠情，參廠政，監(jiān)廠事，對(duì)半公開(kāi)、假公開(kāi)現(xiàn)象敢于批評(píng)，對(duì)真正的廠務(wù)公開(kāi)勇于堅(jiān)持。

民主管理就是要以人為本。不能僅憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行“剛性管理”。而是要能過(guò)民主管理，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。在知識(shí)型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動(dòng)精神和自然約束。員工們以管理者的身分參與到企業(yè)的民主管理中，企業(yè)才能產(chǎn)生企興我榮，企衰我恥的凝聚力。因此要以人為本開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)和民主管理。

四、引入競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)和民主管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。在企業(yè)成階段，公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)快速增加，人員迅速膨脹，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化開(kāi)始形成，與創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)狀況相比發(fā)生了巨大變化。而大多數(shù)員工，包括一起創(chuàng)業(yè)的元老們，在某一崗位的價(jià)值是有生命周期的，走到生命周期的盡頭必然面臨著要么換崗要么換人的選擇。

如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？企業(yè)在尊重商業(yè)原則的同時(shí)，也可以通過(guò)利益共享等方式來(lái)解決人性原則的問(wèn)題。而員工們也要明白這個(gè)道理，盡量能過(guò)輪職、輪崗、學(xué)習(xí)等方式增加自己的價(jià)值水平、延長(zhǎng)自己在企業(yè)中的生命周期，你如果不在改革的陣痛中奮起，就只能在改革的陣痛中死去。

企業(yè)員工們不要認(rèn)為從學(xué)校來(lái)到工廠后就不需要再學(xué)習(xí)了，其實(shí)這只是一個(gè)學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，企業(yè)本身也是一所市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大學(xué)。從學(xué)校到工廠只要五年的時(shí)間，你在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)百分之五十就會(huì)被淘汰。所以要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)，終身受教育的觀念，只有讓自己在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步才不至于過(guò)早地被企業(yè)所淘汰。企業(yè)提倡的一崗多能，一專(zhuān)多用，促使大家不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)，才會(huì)讓自己外于一種“保鮮”狀態(tài)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性。讓每位員工在企業(yè)里既是師傅又是徒弟，大家相互學(xué)習(xí)相互提高，使企業(yè)充滿(mǎn)朝氣和活力，同時(shí)他為企業(yè)積蓄人才儲(chǔ)備人才，減少了人才流失從而也就降低了企業(yè)的成本。這就是企業(yè)在向管理要效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生危機(jī)感，企業(yè)員工也要在競(jìng)爭(zhēng)中承受危機(jī)帶來(lái)的壓力。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，沒(méi)有危機(jī)感的企業(yè)是不存在的，沒(méi)有危機(jī)感的員工是有可能要下崗的。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。有危機(jī)感的員工才有努力奮斗的動(dòng)力，有危機(jī)感的企業(yè)才能充滿(mǎn)朝氣和活力。因此只有引入競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)和民主管理，才能發(fā)揮每位員工的聰明才智。人人參與管理，人人又是規(guī)章制度的被管理者，從而在管理中為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)監(jiān)督保障廠務(wù)公開(kāi)和民主管理。

民主管理就是讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的管理中，在企業(yè)的管理中有真正的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，才能在民主的管理中起到一個(gè)監(jiān)督之下。廠務(wù)公開(kāi)和民主管理要真正落實(shí)到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，落實(shí)到日常的工作中。不能讓它最后變成一種形式上或者是文件上的一個(gè)形同虛設(shè)的制度。這就要健全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格考核制度。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，變軟監(jiān)督為硬監(jiān)督，紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)要真正負(fù)起責(zé)任；變淺層次監(jiān)督為全過(guò)程、全方位、多層次監(jiān)督，尤其要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題上的監(jiān)督，形成決策-執(zhí)行-監(jiān)督互相制衡的機(jī)制，從而達(dá)到所有者-經(jīng)營(yíng)者-勞動(dòng)者相互約束的目的，以防止企業(yè)決策失誤，權(quán)力失控，利益失衡。要制訂廠務(wù)公開(kāi)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，把職工群眾的滿(mǎn)意度作為重要內(nèi)容之一，采取民主測(cè)評(píng)的方式，對(duì)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)進(jìn)行民主評(píng)議。各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)要嚴(yán)肅法紀(jì)，對(duì)那些搞假公開(kāi)、營(yíng)私舞弊、損害企業(yè)利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員要堅(jiān)決查處。企業(yè)主管部門(mén)也要把是否實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，干部主管部門(mén)也要把是否實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)作為獎(jiǎng)懲任免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人違返職代會(huì)決議和廠務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的，上級(jí)主管部門(mén)要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

廠務(wù)公開(kāi)也是民主管理的一項(xiàng)舉措，是管理人員自覺(jué)接受群眾監(jiān)督的方法。國(guó)家走向民主，企業(yè)也要走向民主。民主是企業(yè)，是國(guó)家，是社會(huì)，是人民的一種美好向往，是社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的必然趨勢(shì)。一個(gè)民主的國(guó)家未來(lái)才有希望，一個(gè)民主的企業(yè)才有發(fā)展壯大的今天。職工是企業(yè)的主人，如果沒(méi)有知情權(quán)，就談不上參與權(quán)和管理權(quán)，更談不上當(dāng)家作主。廠務(wù)公開(kāi)和民主管理就是要體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)的方針，充分保障職工的知情權(quán)、參與和監(jiān)督權(quán)。

六、用人性化的方式搞好廠務(wù)公開(kāi)和民主管理。

人性化的管理是從尊重員工開(kāi)始的。人性化的管理就是要有人性化的觀念，要有人性化的表現(xiàn)。最為簡(jiǎn)單和最為根本的就是要尊重員工私人身份，要把員工當(dāng)作一個(gè)社會(huì)人來(lái)看待和管理讓管理從尊重開(kāi)始。但是人性化管理并不等同于寬松管理，要在做好管理的前提下，才能談人性化。

企業(yè)要尊重每一位員工的意愿，要清楚員工們?cè)谙胧裁矗Ｍ裁?，他們有什么樣的?wèn)題和因難。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的問(wèn)題也許只是企業(yè)諸多問(wèn)題中的百分之一或者千分之一，但對(duì)于員工的家庭來(lái)講這就是一個(gè)百分之百的問(wèn)題。設(shè)立廠長(zhǎng)接待日本是一件了解民情傾聽(tīng)民意的好制度，但是一個(gè)月一天接待日或者一周一天接待日，已經(jīng)不可能適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代要求。與其讓群眾走上來(lái)還不如讓我們的管理者走下去，走到群眾中去，和廣大的企業(yè)員工做朋友，這樣才能聽(tīng)到更多更真實(shí)的聲音?！皬S務(wù)公開(kāi)”是搞好企業(yè)的一把“金鑰匙”。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，企業(yè)不但強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且密切了干群關(guān)系，形成了整體合力，為推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。廠務(wù)公開(kāi)使企業(yè)職工在知情中理解改革，在參與中推進(jìn)改革，促進(jìn)了改革的順利進(jìn)行。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)完善了職代會(huì)制度，促進(jìn)了基層民主政治建設(shè)，激發(fā)了職工群眾的主人翁積極性，完善了監(jiān)督制度，提高了企業(yè)科學(xué)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)改革和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

從民主管理的角度說(shuō)，廠務(wù)公開(kāi)是貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針、堅(jiān)持和完善職工民主管理民主監(jiān)督制度、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的有效方式。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，更好地宣傳群眾、組織群眾、動(dòng)員群眾積極與管理投身改革，有利于發(fā)揮工人階級(jí)在企業(yè)管理中的主人翁作用，有利于保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力，從而有利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此只有用人性化的管理方式才能搞好廠務(wù)公開(kāi)和民主管理。

廠務(wù)公開(kāi)工作既面臨著新的形勢(shì)，又面臨著新的任務(wù)和新的特點(diǎn)，公開(kāi)的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務(wù)公開(kāi)工作在實(shí)施過(guò)程必將顯示其強(qiáng)大的生命力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極的、不可替代的作用。只有充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)和民主管理的重要性，才能使企業(yè)走一條自我發(fā)展，自我完善的良性循環(huán)的道路。只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中邊推進(jìn)、邊完善、邊創(chuàng)新、邊提高，力爭(zhēng)把廠務(wù)公開(kāi)工作提高到一個(gè)新水平，一定能夠發(fā)揮其在企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的進(jìn)程中起到應(yīng)有的作用。

第三篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理

機(jī)械加工專(zhuān)業(yè)公司

二零一二年上半開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作

工作總結(jié)

為進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來(lái)的各項(xiàng)工作，全面做好今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于召開(kāi)2012集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專(zhuān)題民主生活會(huì)的通知》要求，專(zhuān)業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員代表、管理人員召開(kāi)了二零一二年上半民主生活會(huì)。會(huì)上，圍繞主題專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員立足實(shí)際，對(duì)照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際暢所欲言，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人在各項(xiàng)工作開(kāi)展中存在的突出問(wèn)題，并制定出了整改措施。

同時(shí)在會(huì)上，班子成員通過(guò)討論認(rèn)為，今年以來(lái)山能機(jī)械在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機(jī)遇，新項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)等各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)表示一致認(rèn)可。并對(duì)下一步工作的開(kāi)展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，合理規(guī)避各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日見(jiàn)效。三是職能部門(mén)明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司不斷健全各項(xiàng)民主制度，職工工資、獎(jiǎng)金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展正常有序，群眾滿(mǎn)意率較高。

機(jī)械加工專(zhuān)業(yè)公司

2012年6月

第四篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理

企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，展開(kāi)了其飛躍發(fā)展的十年。在這個(gè)過(guò)程中，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，各項(xiàng)工作職能不斷充實(shí)，各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊(duì)伍不斷壯大，開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品品牌不斷做強(qiáng)。對(duì)于這些成績(jī)的取得與公司多年來(lái)不斷致力于加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。

一、積極做好推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)

隨著公司的不斷完善，廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，把廠務(wù)公開(kāi)納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前，公司廠務(wù)公開(kāi)工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定，除國(guó)家法律規(guī)定不得公開(kāi)或確屬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外，我們公司全部公開(kāi)了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（干部的選拔、任用）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益（職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利情況、勞動(dòng)保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、計(jì)劃生育指標(biāo)安排、勞動(dòng)用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問(wèn)題。

二、持之以恒的推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的工作風(fēng)氣，那么民主管理工作勢(shì)必會(huì)無(wú)法推進(jìn)。作為一家改制企業(yè)，公司經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，在市建委的指導(dǎo)下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風(fēng)建設(shè)。對(duì)于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時(shí)吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長(zhǎng)直接擔(dān)任，定期組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達(dá)到基層，進(jìn)一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào)，進(jìn)而提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

一個(gè)缺乏廉政的公司，必然是一個(gè)充斥著“自私、投機(jī)、無(wú)序”的公司，在這樣的一個(gè)環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開(kāi)，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒(méi)有制約的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗。為此公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)合公司工會(huì)達(dá)成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經(jīng)營(yíng)者之間建立起了一個(gè)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)權(quán)力的全方位制約，避免了權(quán)力的極端性與絕對(duì)化。整個(gè)過(guò)程鼓勵(lì)舉報(bào)，嚴(yán)懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的，即實(shí)施監(jiān)督者同時(shí)又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個(gè)職工或領(lǐng)導(dǎo)如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會(huì)舉報(bào)。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認(rèn)知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會(huì)制度

企業(yè)職工代表大會(huì)對(duì)于克服官僚主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會(huì)也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來(lái)，公司一直全力踐行職工代表大會(huì)，定期舉行職工代表大會(huì)，同時(shí)不斷充實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職能，認(rèn)真做好職工代表大會(huì)的各項(xiàng)工作。目前，公司的職代會(huì)主要職能有五項(xiàng)，一是依法組織職工聽(tīng)取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，審議企業(yè)改革方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題的決策方案，并提出意見(jiàn)和建議；二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項(xiàng)；三是大會(huì)通過(guò)投票的方式評(píng)議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導(dǎo)干部；四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導(dǎo)，選舉參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會(huì)充分行使民主決策。一可保證“職代會(huì)”各種權(quán)力的充分行使；二可使決策帶有科學(xué)性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質(zhì)量。在審議評(píng)價(jià)干部的德、能、勤、績(jī)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個(gè)人或某些小團(tuán)體所制約的。

四、在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)中建立職代會(huì)立案制與動(dòng)議制

在公司完善民主管理工作的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對(duì)“合理化建議”的認(rèn)識(shí)程度不盡相同，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于專(zhuān)斷，一些事實(shí)上合理的建議極易被束之高閣，嚴(yán)重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會(huì)”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會(huì)、職代會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過(guò)的，則即可為提案立檔，并以職代會(huì)決議形式發(fā)布并通報(bào)全公司各職能部門(mén)。對(duì)于此，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)有責(zé)任限期落實(shí)并給予明確的答復(fù)。

同時(shí)為了彌補(bǔ)立案制的缺陷，嘗試建立動(dòng)議制。在“職代會(huì)”開(kāi)會(huì)期間，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的事件、問(wèn)題或問(wèn)題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會(huì)”議程而又確需迅速作出處理的重大問(wèn)題，均按動(dòng)議制度提出動(dòng)議，提請(qǐng)“職代會(huì)”討論。提議已經(jīng)上會(huì)，“職代會(huì)”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會(huì)制度

在公司發(fā)展過(guò)程中，為了完善各相關(guān)職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會(huì)制度，并適當(dāng)提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會(huì)的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)按照各自的章程各司其職，提高了公司運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工民主對(duì)話(huà)機(jī)制 多年來(lái)，公司內(nèi)部有個(gè)不成文的慣例，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不定期的私下約談各個(gè)崗位的職工。對(duì)話(huà)內(nèi)容主要從這個(gè)職工的生活、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實(shí)地了解這個(gè)職工的生活情況，有沒(méi)有生活上的困難，對(duì)自己的工作有什么要求，對(duì)公司發(fā)展有什么看法，并做到談話(huà)內(nèi)容絕對(duì)保密。開(kāi)展這樣的協(xié)商對(duì)話(huà)，不僅使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，也可以使領(lǐng)導(dǎo)擺正位置，意識(shí)到自己的責(zé)任，更有利于使經(jīng)營(yíng)思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營(yíng)，也更好的發(fā)揚(yáng)了民主管理精神。

相信，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會(huì)日臻完善，企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作會(huì)更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第五篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理

深入開(kāi)展創(chuàng)建“示范單位”活動(dòng) 推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

近兩年來(lái)，總工會(huì)在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認(rèn)真總結(jié)10年來(lái)推廣廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，按照創(chuàng)建活動(dòng)“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真實(shí)施，選樹(shù)典型、分類(lèi)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的工作要求，以省《兩個(gè)條例》和《考核辦法》為指導(dǎo)，全面深入地開(kāi)展創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)，突出制度建設(shè)，注重典型引路，有力地推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的深入發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，使廠務(wù)公開(kāi)制度真正成為擴(kuò)大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體和有力手段，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，我市分別有2個(gè)、21個(gè)、130個(gè)單位獲得全國(guó)、省和市廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，有23名和300名黨政工領(lǐng)導(dǎo)獲得省、市廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，我市還獲得了全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)地市的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)

2010年以來(lái)，按照全國(guó)和省廠辦的要求，我們以深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行機(jī)制、輿論宣傳等方

面強(qiáng)化工作，為廠務(wù)公開(kāi)的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視廠務(wù)公開(kāi)工作，根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了市廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成單位和人員，進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。同時(shí)，多次聽(tīng)取市廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報(bào)，并就創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)門(mén)作出指示，要求將工作重點(diǎn)放在制度建設(shè)和輿論宣傳方面，通過(guò)廣泛深入的創(chuàng)建活動(dòng)，大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度，大力宣傳實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度取得的顯著成效，在全社會(huì)營(yíng)造出重視、支持開(kāi)展工作的良好氛圍，充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機(jī)部分的重要作用，努力打造中國(guó)特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化，在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路，為全市廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各有關(guān)部門(mén)認(rèn)真履行工作職責(zé)：各級(jí)黨委組織部門(mén)把推行廠務(wù)公開(kāi)作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實(shí)施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲任免掛鉤；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)在廠務(wù)公開(kāi)中暴露出來(lái)的違紀(jì)違法問(wèn)題予以嚴(yán)肅查處；國(guó)資委將推行廠務(wù)公開(kāi)與加強(qiáng)企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加以推進(jìn)；各級(jí)工會(huì)主動(dòng)承擔(dān)起推行廠務(wù)公開(kāi)的日常工作，并以此促進(jìn)企業(yè)民主管理

和工會(huì)工作。目前，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開(kāi)工作格局得到進(jìn)一步鞏固。

（二）完善運(yùn)行機(jī)制。為把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，我們進(jìn)一步完善公開(kāi)、議事和考核三個(gè)方面的運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)建立健全了五項(xiàng)制度。一是目標(biāo)責(zé)任制度。把廠務(wù)公開(kāi)任務(wù)層層分解，納入黨建和經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，按要求嚴(yán)格考核。二是定期報(bào)告制度。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的企業(yè)每半年向職代會(huì)報(bào)告一次廠務(wù)公開(kāi)工作情況，年底向上級(jí)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評(píng)價(jià)制度。采取問(wèn)卷測(cè)評(píng)、召開(kāi)職工評(píng)價(jià)會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等形式，請(qǐng)職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)落實(shí)情況作出評(píng)價(jià)，由職工監(jiān)督委員會(huì)將意見(jiàn)上報(bào)主管部門(mén)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)公開(kāi)形式是否恰當(dāng)、程序是否規(guī)范、情況是否真實(shí)、整改是否有效等選題立項(xiàng)，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。五是考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照廠務(wù)公開(kāi)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)每半年進(jìn)行一次檢查，全市每年組織一次驗(yàn)收考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲任免的重要依據(jù)。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的新聞報(bào)道，新聞媒體及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道，有效了擴(kuò)大了社會(huì)影響。為充分發(fā)

揮理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，我們堅(jiān)持在全市開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)理論與實(shí)踐研討活動(dòng)，兩年來(lái)共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進(jìn)行發(fā)表，有力地推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作的深入發(fā)展。

二、拓展領(lǐng)域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、不斷拓展實(shí)施領(lǐng)域作為新的工作目標(biāo)，在內(nèi)容上不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中發(fā)揮積極的作用。

（一）圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)。我們要求企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)分配等除商業(yè)機(jī)密以外的重要環(huán)節(jié)，都要實(shí)行公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、大額投資、技改項(xiàng)目、企業(yè)招待費(fèi)的使用情況等必須經(jīng)職代會(huì)公開(kāi)討論通過(guò)，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監(jiān)廠事、促?gòu)S興”。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高速度、高質(zhì)量、高效益的進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在資金管理中，嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市對(duì)資金管理的各項(xiàng)要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》，對(duì)管錢(qián)、管物、管人、采購(gòu)等重點(diǎn)崗位的人員加強(qiáng)管理。

（二）圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)。在繼續(xù)堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把評(píng)議結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲、任免掛鉤，同時(shí)加大了企業(yè)民主選舉、民主競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在勞動(dòng)用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，采取公開(kāi)用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結(jié)果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，使職工家屬十分滿(mǎn)意。

（三）圍繞提高職工的整體素質(zhì)深化廠務(wù)公開(kāi)。我們堅(jiān)持把深化廠務(wù)公開(kāi)和強(qiáng)化職工教育相結(jié)合，通過(guò)不斷提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步提升廠務(wù)公開(kāi)的工作水平。***學(xué)校積極搭建民主管校的平臺(tái)，堅(jiān)持以教職工為本，始終把教職工的全面發(fā)展放在首位，為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營(yíng)造氛圍，通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)師功、樹(shù)師德、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動(dòng)，組織教職工積極參加進(jìn)修培訓(xùn)和校本學(xué)習(xí)，實(shí)行教職工崗位聘任制、班主任競(jìng)聘制，對(duì)獲得優(yōu)異成績(jī)、以及被評(píng)為省級(jí)以上優(yōu)先模和獲省級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)的教職工給予定額獎(jiǎng)勵(lì)、破格提拔等舉措，切實(shí)增強(qiáng)了教職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)了教職工和學(xué)校的和諧與共同發(fā)展，形成了發(fā)展、參與、促進(jìn)更大發(fā)展的良性循環(huán)。

三、注重創(chuàng)新，講求實(shí)效

為使廠務(wù)公開(kāi)制度能夠始終保持旺盛的生機(jī)與活力，我們對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)現(xiàn)渠道、實(shí)施流程、管理監(jiān)督等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，努力把廠務(wù)公開(kāi)建設(shè)成為與時(shí)代同步，適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。

（一）開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理質(zhì)量體系試點(diǎn)工作。為克服推行廠務(wù)公開(kāi)工作中存在的人為隨意因素，改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專(zhuān)業(yè)管理相分離的狀態(tài)，我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作力度。堅(jiān)持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作，注重維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。***有限責(zé)任公司將領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)情況，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納情況，員工伙食補(bǔ)助費(fèi)使用情況等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行如實(shí)通告，做到“陽(yáng)光下操作”，贏得了職工的擁護(hù)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工當(dāng)家做主的積極性和責(zé)任感。

（三）積極建立監(jiān)督反饋機(jī)制。為充分發(fā)揮黨政主管部門(mén)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的監(jiān)管職能，我們探索建立起包括監(jiān)督制約機(jī)制、責(zé)任追究制度、信息反饋機(jī)制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制相對(duì)應(yīng)的，以紀(jì)檢、組織、監(jiān)察部門(mén)為主體的自上而下的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策，沒(méi)有公開(kāi)并提交職代會(huì)審議通過(guò)的，堅(jiān)決不

批準(zhǔn)實(shí)施；經(jīng)職代會(huì)民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)，大多數(shù)職工不擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要采取組織措施；凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會(huì)決議和廠務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化、造成不良后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。切實(shí)做到監(jiān)督檢查盡職盡責(zé)，網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無(wú)阻，捕捉信息及時(shí)準(zhǔn)確，強(qiáng)化工作職責(zé)落實(shí)，千方百計(jì)做好突出問(wèn)題的查處，確保廠務(wù)公開(kāi)工作取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化載體建設(shè)。我們把推行廠務(wù)公開(kāi)同完善職代會(huì)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一方面，進(jìn)一步提高職代會(huì)質(zhì)量，豐富職代會(huì)內(nèi)容，規(guī)范職代會(huì)程序，使其在廠務(wù)公開(kāi)中更好地發(fā)揮主渠道作用；另一方面，通過(guò)深入推行廠務(wù)公開(kāi)，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市所有實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施細(xì)則》。各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)的工作形式，很多企業(yè)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，即OA信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行各種信息的發(fā)布和公開(kāi)。