第一篇：積極實行廠務公開 促進企業快速發展

積極實行廠務公開 促進企業快速發展

近年來，格爾木煉油廠堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，堅持以職代會為基本形式的企業民主管理、民主參與、民主監督制度，積極實行廠務公開，不斷深化企業民主管理，有效地調動了廣大職工的積極性，促進了企業的改革與發展。根據青海省和青海油田的要求，認真組織有關部門負責人會議，傳達文件精神，并學習中共中央辦公廳《關于在國有企業、集團企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》，進一步統一思想認識，安排組織開展自查，全面總結廠務公開工作，提出今后工作要求，不斷深入推進廠務公開的開展。充分認識建立廠務公開制度的重要性和必要性，推進廠務公開工作的深入開展

從1999年6月開始，格爾木煉油廠在認真學習中紀委、全總、國家經貿委及省委關于實行廠務公開制度的通知精神，總結回顧格爾木煉油廠落實黨的“依靠”方針，加強干部隊伍建設，推進企業民主政治建設等方面工作的基礎上，統一思想認識，積極貫徹上級精神，認真推行廠務公開工作。通過幾年來的實踐，以及進一步學習青海省、油田公司關于開展廠務公開工作的一系列文件精神，格爾木煉油廠對廠務公開工作在思想認識上進一步提高，在組織行動上進一步深入落實。我們體會到推進廠務公開工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想的內在要求，是新時期深化企業內部改革，推進現代企業制度發展，加強企業民主政治建設的需要，也是加強職工群眾民主監督，落實依靠職工辦好企業的一種重要形式和手段。幾年來，我們突出重點，狠抓落實、力求實效，使格爾木煉油廠廠務公開工作進一步深入，取得了一定的效果，從而進一步增強了企業廠務公開的自覺性和主動性。加強對廠務公開工作的領導，建立健全各項工作制度

在實行廠務公開工作中，我們堅持實行黨委統一領導，黨政紀工共同負責，有關方面合力推進，職工群眾全員參與的運行機制。格爾木煉油廠成立了廠長、書記任組長，工會主席、副廠長任副組長，廠長（黨委）辦公室、人事科、計劃財務科、后勤服務中心、物資采購部、黨群工作科等有關職能部門負責人組成的廠務公開領導小組。領導小組在格爾木煉油廠黨委的領導下，負責格爾木煉油廠廠務公開工作的組織實施和協調監督。領導小組下設辦公室，辦公室設在格爾木煉油廠工會。其主要職責是在格爾木煉油廠黨委和廠務公開領導小組領導下，會同有關部門按照廠務公開內容和公開形式的規定，做好日常工作和有關會議的組織籌備工作；聽取和收集群眾的意見和建議；做好廠務公開的監督、檢查和指導工作。為了保證廠務公開工作的落實，格爾木煉油廠把廠務公開工作納入企業綜合考評體系，融入企業管理機制之中，強化工作監督、落實工作責任。機制的健全，為廠務公開工作的順利開展提供了有力的保證。為進一步推進廠務公開工作的落實，結合格爾木煉油廠的實際，制定了廠務公開監督檢查制度，成立了廠務公開監督檢查領導小組。廠務公開監督檢查小組組長由格爾木煉油廠黨委書記擔任，格爾木煉油廠紀委書記任副組長，成員由格爾木煉油廠人事科、黨群工作科和職工代表組成，監督檢查小組的日常工作機構設在黨群工作科，對廠務公開監督評議小組的職權和監督檢查工作程序做出了明確規定。廠務公開監督檢查小組根據《格爾木煉油廠廠務公開工作實施細則》的規定，每年對格爾木煉油廠及所屬各單位廠務公開制度的執行情況進行一次全面檢查，監督評議公開事項的內容是否真實、全面公開的時間是否及時，程序是否符合規定，職工群眾反映的問題是否得到解決或解答等。召開有關方面座談會聽取意見，對存在的問題督促改進。同時，進一步完善了廠務公開工作目標責任制，按照廠務公開的內容逐項落實責任單位，明確格爾木煉油廠公開周期和審核審定程序等。為基層車間、隊站制作了廠務公開欄、建立了領導接待群眾日制度、民主管理意見箱和民主管理座談會、提合理化建議等制度，并通過廠內信息網絡公布情況。以上制度的落實，保證了職工群眾民主監督渠道的暢通，基本做到了上情下達，下情上達。結合實際，格爾木煉油廠每個季度對基層單位開展廠務公開工作進行了自查考核，從總體看，各級領導干部對廠務公開工作思想重視，認識明確，民主意識增強，廣大職工比較滿意。堅持以職代會為基本形式的企業民主管理、民主參與和民主監督制度，充分發揮廠務公開制度的作用

職代會是廠務公開的載體，在推行廠務公開工作中，我們把廠務公開與職代會制度結合起來，充分發揮職工參與企業民主管理、民主監督的積極性、主動性和創造性。為使廠務公開工作制度化、規范化，結合格爾木煉油廠的實際，依法辦事，規范運作，確定了廠務公開工作的“三條原則”。即：依法辦事的原則；有利于企業發展穩定的原則；便于操作和監督檢查的原則。對廠務公開的內容、時間、形式、程序、要求、監督方法等在充分討論的基礎上，做出有較強可操作性的具體規定。對公開內容的真實性、參與公開的廣泛性、公開形式的合法性，以及意見的聽取、采納和處理等提出了明確規范的要求。在實行廠務公開工作中，堅持以職工代表大會為基本形式，并輔以其他形式進行公開。主要通過格爾木煉油廠職工代表大會、職代會代表團組長聯席會、格爾木煉油廠黨委會、廠務會或每周生產會、每季生產經營分析會等形式進行公開。同時對職工關心的“熱點”問題還通過格爾木煉油廠文件、宣傳媒體向職工公開。對格爾木煉油廠職代會條例實施細則進行了修訂，充實了廠務公開的內容和要求，把廠務公開制度納入企業民主管理范疇之中。按照《全民所有制工業企業職工代表大會條例》《企業工會工作條例》和有關法規、條例規定，根據企業經理（廠長）、企業黨委和職工代表大會的職權范圍，分別明確規定了廠務公開相關內容、具體的公開形式和公開程序。如涉及企業改組、改制、生產經營重大決策和重大技術改造方案、業務招待費使用情況，通過職工代表大會進行公開；職工集體福利基金、房改和住房公積金、個人養老金繳納和使用情況、工資獎金分配方案等，通過職代會代表團長聯席會議進行公開；格爾木煉油廠原油加工、財務報告，生產成本控制、辦公費等情況，通過黨委會、廠務會或生產會、經營分析會進行公開。切實做到公開的內容與職權一致；公開的具體操作與管理工作程序相統一；公開的基本形式與其他輔助形式相銜接。

適應現代企業制度發展的要求，突出重點，抓好公開

在實行廠務公開工作中，我們按照社會主義市場經濟和建立現代企業制度的要求，把企業改革發展的難點，涉及職工切身利益的問題和職工群眾關注的“熱點”，企業黨風廉政建設的關鍵點，作為廠務公開的重點。格爾木煉油廠堅持業務招待費使用情況向職代會報告制度，堅持民主評議企業領導干部制度，發揮職工民主監督作用。格爾木煉油廠重視領導干部隊伍建設，按照公開、公平、競爭、擇優的原則，認真做好干部管理工作。先后制定了一整套干部管理制度，完善了干部考核評價體系，拓寬了干部選拔渠道，執行了干部新提拔試用期制度和干部任前公示制度，加強了民主監督，增強了干部管理工作的制度化、科學化、公開化和民主化，從制度上保證了干部管理工作的透明度。2003年開始，結合格爾木煉油廠改革發展實際，實行機關工作人員競聘上崗制度，創新干部管理模式；格爾木煉油廠把技術改造項目的管理納入廠務公開內容中，建立技術改造項目招標制度，對招標工作的組織管理、招標范圍、招標的工作程序和招標后的管理都做出了嚴格的規定。格爾木煉油廠還規定和完善了設備采購管理程序、物資采購合同管理辦法。規定對設備采購項目組織招標，對于不招標的采購項目，應采取比價方式采購，設備供應商原則上不少于兩家。對供應商建立客戶信息，通過網上授權簽訂采購合同，要求在保證質量的前提下，貨比三家，由主管領導審定，擇優選購。

在獎金、效益工資的二次分配中，格爾木煉油廠領導層通過多次研討，并反復下基層進行調研，了解職工的心態和想法，將改革的意向與各基層單位領導進行溝通，并廣泛征求意見，召開職工代表會議進行審議、修改并通過。在劃分系數時，向技術難度大、工作強度和危險程度高的單位和崗位傾斜，真正體現突出效率、業績的原則。通過大量、扎實有效地思想工作，轉變廣大職工的觀念，明顯地調動了廣大職工的積極性，使格爾木煉油廠工資分配制度得以更準確、更有效地實施。在職工獎懲和安全責任事故的處理時，工會組織能及時與行政部門協商，從源頭上參與事件的調查處理，維護職工的合法權益不受侵犯，同時也保證了各項規章制度的順利執行。堅持以全廠廠務公開為主，基層公開為重點，以點帶面，不斷深化，把廠務公開工作引向深入

我們在做好格爾木煉油廠廠務公開工作的同時，積極推進深化廠務公開工作。格爾木煉油廠要求所屬基層單位都要依據格爾木煉油廠廠務公開工作實施細則，認真抓好落實。真正把廠務公開工作落到實處，并將廠務公開工作納入年終格爾木煉油廠雙文明建設評比和工會建設職工之家考核驗收內容。凡職工關心的生產經營、調資分配、干部廉政等方面的問題，根據公開內容在不同范圍內公開。例如對職工療養指標分配及實施情況等與職工利益有關的事項，也納入到廠務公開的內容。目前，格爾木煉油廠23個基層工會都建立了制度。各基層單位基本做到了重要事項及時公開，其他事項每周定期以職工大會的形式公開，從而從制度上保證了職工的知情權和民主監督權利。

經過幾年來的實踐，我們進一步認識到：

（1）實行廠務公開，必須緊緊圍繞企業改革、發展和穩定的大局開展工作，把廠務公開工作與建立和完善現代企業制度結合起來，與企業的生產經營工作結合起來，堅持把企業的重大決策、重大事項，特別是涉及到職工切身利益的重大問題及關系黨風廉政建設的焦點問題，及時向廣大職工公開，自覺接受群眾監督。

（2）實行廠務公開，必須按照“三個代表”的思想要求，堅定不移地落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，依靠職工、相信職工、支持職工參與廠務公開工作，保證職工的知情權、參與權和監督權，切實尊重和體現職工主人翁地位和作用，引導好、保護好、調動好廣大職工的積極性和創造性，發揮好廠務公開應有的作用。

（3）實行廠務公開，必須堅持齊抓共管的管理體制和以職工代表大會為基本形式，其它形式相互補充的廠務公開制度，重視落實職代會各項職權，保證職工的民主權利，使廠務公開工作有一個好的工作載體和群眾基礎。

（4）實行廠務公開，必須在制度建設上狠下功夫，要切實建立起一整套公開的制度、辦法和工作程序，把廠務公開納入企業管理體系，使廠務公開工作規范化、制度化，促進廠務公開工作不斷深入。

[責任編輯：鄧麗麗]

第二篇：積極推進廠務公開 促進企業良性發展

積極推進廠務公開促進企業良性發展

——××××公司廠務公開匯報材料

目前，公司已步入物質文明和精神文明互相促進、協調發展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創新，為企業發展提供了物質基礎；也得益于公司持續推進廠務公開，扎實開展民主管理，為企業發展提供了精神動力。

一、抓住中心，社會承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

公司廠務公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會承諾內容。公司不僅為每臺營運車制作了精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、站務員、售票員等工種的培訓班重點宣講社會承諾。二是公開答復市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務作為第一職責，將市民滿意作為第一標準，開通了24小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監督、檢查，建立了一套答復社會服務投訴的工作流程。并在網上公開答復市民投訴。三是公開處罰結果。針對市民投訴，公司嚴格執行三個工作日答復，七個工作日處理完結的規定，并將處罰結果在責任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復率、滿意率均為100%，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中的先進事跡總結出來在行業內推廣，號召大家向他們學習。對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視。”社會承諾“三公開”，提升了員工素質，亮麗了企業形象。

二、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”

廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業成立了以“黨委書記、經理任組長；工會主席、紀委書記任副組長；公司職能部門和二級單位主要負責人為成員”的廠務公開領導小組。并明確規定“黨委書記、經理是廠務公開第一責任人和第一執行人；紀檢、工會負責人是廠務公開第一監督人；職工群眾是廠務公開第一評價人”的廠務公開工作機制。同時，建立起廠務公開的“評價、考核、監督”機制，把廠務公開納入企業綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務公開制度》，規定了平等協商簽訂集體合同制度、工資協商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監督檢查制度、監督評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務公開做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”；認識、措施、檢查“三個到位”；機構、人員、經費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務公開的順利進行，確保廠務公開規范化、制度化、標準化的“三化一體”。

另外，公司大力加強黨風廉政建設，公司紀委制定了《領導干部廉潔自律若干規定》，用制度約束領導干部的言行。紀監部門在加強自律建設的同時，定期召開兩級領導班子民主生活會，自下而上征求職工意見。公司紀委做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業黨風廉政建設走上了規范化的軌道。

二、抓住核心，推進廠務公開透明化，塑造“透明工程”

實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經濟體制相適應，與發展社會主義民主政治相適應，與構建社會主義和諧社會相適應。要用發展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發展。我們認為廠務公開的核心關鍵要看工作是否透明，我們將廠務公開定位為工作的透明化，要求確保企業各項工作標準化、規范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式。為確保物資采購的公開、公平、公正，公司成立了技術委員會，每次采購大宗物件由技術委員會招標確定品種和廠家。同時，公司巧借載體，通過互聯網，只需要點擊鼠標，招投標的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網絡管理系統，對廠務公開形式的完善和補充。公司人員招聘，實行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財務人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報名，然后組織面試和筆試，根據其綜合評分，由經理辦公會決定人選。凡涉及工資獎金分配方案、職工集體福利、個人養老金交納等事項，公司均堅持征求意見、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊每月將員工生產任務完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網和《××××》報上定期公布。公司對違紀員工處理必須經工會委員會審查并提出處理意見。通過以上各種廠務公開形式，達到公開內容與職權相一致，這一方面體現了現代企業管理中，實現提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業管理的民主權利。另外，公司還通過企業局域網oa系統、廠務公開欄以及《××××》報進行廠務公開。讓廣大職工能及時了解到廠務公開的內容。

四、抓住民心，服務職工群眾，構建“民心工程”

企業的凝聚力從哪里來？一靠企業效益提高；二靠正確輿論引導；三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個企業的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學習貫徹“三個代表”重要思想的落腳點，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發展生產力，提高企業經濟效益，最根本的是要調動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進企業持續良性發展的“人心”。“全心全意依靠職工，真心誠意服務職工，熱心實意幫助職工”是公司推進廠務公開的工作宗旨。公司黨委將企業改革的“難點”、生產經營的“重點”、員工關心的“熱點”，做為推進廠務公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關注的黨風廉政建設問題、企業改革發展的問題等，作為廠務公開的重點內容。通過廠務公開，與群眾形成良好的溝通和互動。

去年以來，公司通過建立完善各類補充保險、設立職工子女助學獎金、修訂集體合同、持續開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經濟利益。并以廠務公開的形式，向企業廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工，公司設立了幫困扶貧助學基金，公司二級領導每月為基金捐款。三分公司培訓中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫藥費需要1200元。他說：如果不是組織上多年來對他的關心和幫助，他真不知道怎樣度過人生中最困難的時期。他深深感謝湖南巴士工會對困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來報答同事、領導對他的關愛。廠務公開活動中，通過發動職工提合理化建議，組織職工座談、設立經理意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練兵、技術比賽、各類學習培訓，以此提高企業員工的文化技術素質，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求和精神追求，全力維護企業職工的文化需求權利。

廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設立了職工接待站，對職工來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向領導進行匯報；在廠內設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；在企業局域網上，設立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對經營管理工作、職工福利待遇、企業規章制度等踴躍留言，各相關職能部門及時給予回復，能解決、落實的盡快解決、落實。今年，在公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業的大政方針和執行的工作制度。廣泛發動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業經營管理決策提供群眾基礎和智力支持收集合理化建議100多條，內容涉及設備維修、保養改進、衛生環保、生產調度等方面。

通過推進廠務公開，公司強化了企業經營管理，規范了領導干部行為，密切了黨群干群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。下一步，我們將繼續完善黨政共同負責，有關方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制，加大宣傳力度，加強調查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。

第三篇：實行廠務公開促進企業黨風廉政建設

實行廠務公開促進企業黨風廉政建設

廠務公開是落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的具體體現,是加強企業黨風廉政建設的重大舉措,是加強民主監督、預防和遏制腐敗、推動企業改革發展的有效途徑。實行廠務公開，不僅保證了職工對干部尤其是領導干部權力運用和企業重大經營管理行為的知情權和監督權，調動和發揮了職工工作積極性和參與民主管理的積極性，而且促進了公平競爭和公正履職，有力促進了企業黨風廉政建設。

廠務公開的內容全面性、廣泛性促進了企業黨風廉政建設向源頭治腐領域深化。作為群眾監督的有效形式，廠務公開使職工群眾清楚廠情、廠事，加大了從源頭上監督的力度，對企業黨風廉政建設發展起到了極大的促進作用。廠務公開的內容緊扣企業的決策、職工關注的熱點，貫穿生產經營中心工作。企業的發展過程就是決策的過程，正確決策是企業發展的最主要決定因素。企業的長遠發展規劃，企業的方針目標，生產經營的對策措施，企業戰略構想，投資融資等是涉及企業的重大決策，決定著企業的發展，是廠務公開的核心內容。人財物的使用公開是廠務公開常抓不懈的內容，人即勞動用工，職稱評聘，以及干部的任用和選拔等；財即公司福利費使用，招待費使用，工資獎金分配，教育收費等；物即住房分配等，是職工群眾關注的熱點所在，公

開與否直接影響著職工群眾積極性的發揮。近年來，廠務公開內容逐漸向企業生產經營管理中的物資采購、機械設備租賃、勞務分包、清方計價、結算付款等事關企業黨風廉政建設的深層次的經營領域深化。公開的內容越全面、公開的程度越透明，越有利于發揮職工參與民主管理的積極性，更能有效的杜絕“暗箱操作”，從源頭上使領導干部的權力得到有效的監督和約束，進而規范領導干部的行為，促進其廉潔自律，從根本上增進了黨群干群關系，形成凝聚力，推進企業的和諧穩定發展。

廠務公開的層面由只公開辦事結果向公開辦事程序方面深化，增強了領導干部廉潔用權、規范用權的自覺性。廠務公開與黨風廉政建設的目標是一致的，都是在于通過監督最大程度的防治腐敗，促進企業的穩定健康發展，構建和諧的企業環境。公開的層面由只公開辦事結果向公開辦事程序方面深化，更有力的防范了決策風險，讓職工群眾變被動告知為主動參與，特別是“三重一大”的公開，讓決策的程序、過程暴露于監督之下，促進了領導干部決策的公開、公平、公正，更好的促進了人才的公平競爭、領導干部的公正履職、物質資金的合理使用，預防和減少了以權謀私、損公肥私等現象的發生，促進了領導干部的廉潔從業。廠務公開的到位延伸了黨風廉政建設監督的范圍，完成了領導干部由我被監督到我要監督的轉變，充分的認識到監督對于個人政治生命成長的重要性，領導干部個人重大事項申報、財產申報、廉潔承諾的實施等都充分的說明了領導干部對于公開認識重要

性的提高。通過全方位、全過程的監督，讓權力在陽光運作，鏟除了腐敗滋生的土壤，促進了廠務公開和黨風建設的雙提高，為企業的生產經營提供了有力保障。

廠務公開形式的多樣化豐富了黨風廉政建設監督的形式。廠務公開的結果可以直接運用到黨風廉政建設中，為查辦違法違紀案件提供線索。重視廠務公開的單位，對于黨風廉政建設工作也是抓得很有成效的。廠務公開的形式由單一的公開欄，向會議通報、下發文件、電子上網、發布信息、廣播電視等多渠道、多途徑的更加廣泛的形式深化，為職工群眾知事、參事、議事和民主監督提供更加廣泛的渠道和途徑。廠務公開面向的對象主體是職工群眾，職工群眾對廠務公開的認可程度是廠務公開取得實效的重要表現。廠務公開通過這些有效的形式，提高了廠務公開的廣泛性和真實性，不斷增強了職工群眾對廠務公開的認識和理解，進一步暢通監督渠道，以廠務是否公開到位為切入點，切實讓職工群眾參與到對廠務公開的全過程之中，在保證通過廠務公開能夠知情明事，使民主管理權利得到落實的同時，通過發揮職工對廠務公開的群眾化監督優勢，為廠務公開提供群眾監督保障。通過廠務公開，建立了黨內監督和群眾監督的最佳結合點，領導干部的廉潔自律和企業黨風廉政建設才有保障，從而促進了企業的效能管理和決策正確性的提高。

廠務公開的整個過程的深化促進黨風廉政建設各項工作任務的落實。廠務公開工作本身是一項帶有全局性的工作，內容涉

及之廣，領域跨度之寬，幾乎囊括了企業整體架構的各各方面，廠務公開的整個過程由隨意性公開向規范化、標準化、制度化、程序化方面深化，增強公開的針對性和實效性。把需要公開的事項以制度的形式確定下來是保證廠務公開規范運作的最為重要的前提條件，是各項公開制度建立的基礎。做為基本制度，除增強可操作性外，要做到：在內容上明確什么公開，在方式上明確公開載體，在什么范圍明確公開的對象，在過程上明確公開的程序。在職責分工上要做到分清黨政紀工在廠務公開工作中的職責，形成各司其職，各負其責，互相協調，齊抓共管，合力推進的工作局面，防止職責不清，互助推諉，工作流于形式。廠務公開是黨風廉政建設情況的晴雨表，是建設懲防體系的重要組成部分，廠務公開的規范化、標準化、制度化、程序化必將促進各項管理水平的提高，有效地發現和堵塞管理漏洞，更加有效地防止腐敗問題的發生，促進黨風廉政建設工作的深入開展。

第四篇：積極推進廠務公開 促進陶氏和諧發展

積極推進廠務公開 促進陶氏和諧發展

陶氏模具集團有限公司坐落在素有“中國模具之鄉”和“中國蜜桔之鄉”美譽的臺州黃巖。公司成立于2003年，現已是一家集科、工、貿于一體的綜合性企業，具有模具設計與制造、模具綜合檢測儀研發制造、企業ERP研發制造、塑料制品生產及LCD-TV、LED-TV整機提供的能力。

公司注冊資金1.05億元，年創銷售2億元。擁有國際先進的生產設備與管理模式，已通過ISO9001、TS16949體系認證，現已成為：國家高新技術認定企業、中國塑料模具重點骨干企業、浙江省質量管理先進企業、省級技術研發中心、臺州市“128”工程、黃巖區重點骨干企業。

公司現有員工468余人，公司于2001年7月份建立了以職工代表大會為基礎的廠務公開制度，在上級工會組織的領導與指導下，緊緊圍繞公司的經營目標和工會建設目標，結合工會自身特點，充分發揮自身的特色。其主要做法有：

一、抓住重點、完善廠務公開機制化。

廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。為加強對廠務公開民主管理工作的領導，公司統一思想，成立了廠務公開領導小組，由黨總支書記陶俊宇任組長，企業工會、行政、生產、財務等部門為成員的廠務公開推進小組。具體負責廠務公開的日常工作。

公司堅持以《公司法》、《職工代表大會制度》為準則，緊緊圍繞 企業發展、創新和穩定的大局，積極組織廣大職工依照有關法律和法規參與企業的民主管理、民主決策、民主監督，不斷地改進落實廠務公開的內容、形式和要求，明確并規范各部門貫徹實施廠務公開工作的責任，強化對廠務公開的領導與監督，使廠務公開工作更加務實和有效。

企業每年召開一次職工代表大會，將公開的內容向大會報告、提交在會全體職工進行審議通過；同時監督落實公司各種提案、建議的處理結果，再由公司領導、部門車間負責人與代表溝通，直接解決各種問題以確保廠務公開制度落實到位。

二、抓住核心、推進廠務公開透明化

推進廠務公開工作，關鍵是要做好民主監督，透明公開，注重實效。只有調動廣大職工的積極性，把廠情、廠務及時向職工交底，讓職工知曉，真正接受職工群眾的監督，才能達到廠務公開的效果。在推行廠務公開工作中，我們注重內部監督制約機制的建設，確保公開的內容是在有效的監督機制下形成的。對每一項公開內容，我們除了按照要求公開外，還建立了《廠務公開工作備案》臺帳，歡迎職工隨時查詢；對每一個部門上報的資料，都必須經主管領導簽字，保證職工群眾民主監督權利真正得到的落實。在上級工會組織下，企業組織全體成員參與創建的“安康杯”、“我為企業獻一計”活動。我們充分發揮企業職工代表大會、工會的作用，讓廣大職工所反映的問題真正得到落實。通過廠務公開，廣大職工化解了誤會，和廠領導進行 了溝通，重新以積極的態度支持公司的各項工作的開展；通過廠務公開，使職工了解和掌握企業的經營目標，不斷提高職工參與企業管理、民主管理和民主決策的能力。

三、抓住民心、服務職工群眾常態化

陶氏集團將生產經營的重點、職工關心的熱點作為推進廠務公開的切入點。公司通過公示每各類社會保險繳納情況、集體勞動合同的訂立及解除勞動合同情況；確立工資獎金分配方案；推薦優秀職工作為入黨考察對象；持續開展“職工生育、結婚、亡故、患病、困難”的五必訪活動；對有突出貢獻的職工，給予表彰獎勵；落實安全生產和勞動保護措施；職工培訓計劃等并以廠務公開的形式，向企業廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工解決燃眉之急，公司組織全體職工愛心募捐，近年來為公司患病困難職工徐美貞、戴茶春等募集善款達8萬余元，及時解決了他們當前所面臨的困境。通過廠務公開與職工溝通了解到，公司部分外地職工子女在本地就學存在較大問題，通過積極協調當地戶籍部門，辦理了集體戶口，解決了子女上學問題。

四、抓住中心、組織形式多樣化

在推行廠務公開工作中，公司采取循序漸進、穩步推進、逐步深入的方法，收到一些效果。為讓更多的職工了解廠務公開的內容，更好地履行監督職能，公司充分利用：企業文化宣傳欄、員工滿意度問卷調查、企業內部郵箱、ERP軟件、OA辦公自動化系統、手機短信群 發、KT板、宣傳橫幅等多種形式加大宣傳力度。在集團門口處設立了“廠務公開宣傳欄”，同時車間、部門也建立了“班組學習看板、部門班組事務公開欄”。對廣大職工反映敏感的問題，如：涉及到職工切身利益的重大事項、重要的人事任免、評優評先、獎勵處罰、日常考勤等都及時在公開欄中進行公示，擴大了職工的知情權。通過群發短信，及時將各類通知、資訊等在第一時間告知職員，擴大了廠務公開的覆蓋面。

集團公司在推進廠務公開的同時，還設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司中層以上管理人員的手機電話、個人郵箱都向全體職工公開，歡迎廣大職工及時反饋情況；在廠內設立了職工合理化建議箱、意見箱，有專人定期負責收集群眾職工意見。公司通過組織其它各類活動：戶外旅游拓展活動、各類形式晚會、趣味運動會等形式宣傳經營戰略、企業文化、發展方針。進一步豐富廠務公開的宣傳組織形式。

通過實踐，我們也認識到，只有通過扎扎實實的工作，通過廠務公開制度的完整建立和實施，才能達到推動企業經營管理，調動職工積極性，促進企業發展，提高經濟效益的目的。廠務公開工作在陶氏集團推行并實踐過程中，雖然取得了一定成效，但離上級的要求還存在很多不足，但與同行業比較起來仍有較大的提升空間。為此陶氏集團將繼續堅持以人為本、民主協商，推行陽光政務，把陶氏集團的廠務公開工作做得更加出色。

第五篇：積極推進廠務公開 促進企業健康發展--2010-11-19

積極推進廠務公開 促進企業健康發展

----山東xxxx公司廠務公開匯報材料

xxxx公司始建于1991年3月，1992年4月建成投產，是從事獸藥、飼料及添加劑生產、種雞繁殖、雛雞孵化和飼養、肉雞屠宰分割加工、調理食品加工、蔬菜速凍保鮮、自營進出口和銷售服務的縱向一體化企業，是中國大型的一條龍肉雞生產加工企業之一。目前生產規模達到年產各種飼料25萬噸，肉雛雞4600萬只，肉雞系列產品8萬噸，蔬菜5000噸，調理食品20000噸，年銷售收入18億元，出口創匯5000萬美元。

公司是自2004年推行廠務公開以來，公司堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。在推動廠務公開工作開展過程中，集團公司主要做了以下幾方面工作

一、明確原則，抓住重心，完善廠務公開機制

公司始終堅持“一個標準，兩個確保，三個必須”的原則，積極推動公開工作健康順利發展。

一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。

三個必須，企業干部的選拔、任用和管理必須接受職工代表的民主評議；企業經營狀況必須由有關職能部門參與監督；企業干部收入和待遇必須向職工全面公開。

廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業成立了由“工會主席任組長”，“公司總經理任副組長”；“公司職能部門主要負責人為成員”的廠務公開領導小組。并明確規定“經理是廠務公開第一責任人和第一執行人；工會負責人是廠務公開第一監督人；職工群眾是廠務公開第一評價人”的廠務公開工作機制。同時，建立起廠務公開的“評價、考核、監督”機制，把廠務公開納入企業綜合考評體系。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務公開的順利進行，確保廠務公開規范化、制度化、標準化的“三化一體”。

二、把握公開原則，在重點內容上下功夫

廠務公開民主管理工作，是提升企業管理水平和領導藝術、提高員工整體素質的有效機制，為把這一工作做實做好，我們堅持做到三個落實，保證了廠務公開工作有效有序開展。

1、公開項目落實。在公開項目中，把員工迫切需要了解的、關心的、涉及員工切身利益的企業重大改革措施、方案、辦法；企業中、長期發展規劃、近期經營管理方針、目標；民主評議領導干部情況；員工福利待遇、工資獎金分配、勞動保護工作等作為廠務公開的范圍，并做到細化分解，分部門、分層次，有責任、有重點地逐層次公開。比如：集體合同的簽訂和續訂必須經職工代表大會討論通過，并由工會和財務部負責監督執行，通過生產部公開。幾年來，我公司堅持每年按15%以上的比例給員工增長工資，增強了企業的凝聚力和員工的向心力，企業的生產能力和經濟效益逐年提高。

2、公開時間落實。堅持做到對每一項公開內容，根據資料上報和資料落實情況，劃定公開時間，做到每完成一件就在規定的時間內由有關部門及時公開，在沒有特殊的情況下，不允許拖延，做到抓一件就落實一件，提高了公開的時效性，嚴肅性

3、公開形式落實。職工代表大會制度是企業民主管理的基本形式，也是實行廠務公開的基本形式。我公司在堅持每年召開一次職工代表大會的基礎上，還通過班前會、中干會、公開欄、內部報等形式進行臨時性的一事一議、公布公開，并每年召開2次職工代表大會，由公司領導把生產經營情況、當年的工作計劃和公司的發展等都一一向員工匯報。形成了干群融洽、風正勁足的良好局面。

近年來，公司采用靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領導公開自己的電子信箱；在全公司設立職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見。

建立三級民主管理網絡，從形式上、內容上真正把廠務公開民主管理工作落到實處，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。公司一級的公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開欄、各種相關的會議，看板、《春雪報》等多種形式。分公司的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式，班組主要采用民主管理會、班務會和班務公開欄等形式。并不斷從內容、形式上加以規范。

三、強化民主管理，實行全員管理

為激勵和培養全體員工的創新意識，全面提升企業管理水平和市場的競爭力，對工作中做出突出貢獻和表現優秀的員工實行快速而有效的激勵煥發員工的工作熱情和敬業精神，公司實施了 “即時激勵辦法”，對平常工作積極的進行及時激勵，具體做法是：采取每星期各車間評選出一定數量的先進員工，采 用當場表揚和獎勵的激勵辦法，由各車間、財務部、和辦公室具體實施，營造出了人人爭當先進的良好氛圍。同時“改善提案辦法”，設立提案箱，臨時收集員工的改善提案，組織有關人員及時評審，對被采納者獎勵50元提案獎，并對產生的效益進行核算另行予以激勵。

公司自2005年以來結合實際生產情況組織生產一線職工及職工代表參加各種生產技能、安全生產培訓，例如：2009年3月30日，工會邀請萊陽市律師事務所宋緒杰律師對公司127位職工代表以及相關部門負責人進行職業安全健康法律法規培訓；2009年6月30日，工會在熟食品廠區開展了一次全公司范圍的大型應急疏散演練培訓，參加人員達到700余人；2010年7月16日工會組織開展了以“安全伴我行”為主題的大型安全生產演講比賽，市總工會、市安監局等相關部門領導出席并參加了本次比賽。

四、抓住民心，服務職工，構建“民心工程”

自04年以來，公司工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，開展“送溫暖”工程，訪貧問苦、積極為員工排憂解難。有重點地開展工作。始終把出現緊急困難、特重大病困難的職工作為重點幫扶對象。2010年先后對公司 12 名困難員工發放了困難補助，并為加工廠發生車禍員工戰君雙募捐4000余元，家庭困難的退休職工呂克成募捐12000余元，使職工感受到了組織的溫暖。為體現對員工的關心，公司不僅為上中班和夜班的員工免費供餐，而且每逢員工過生日都送生日蛋糕，并在車間公開欄中祝賀她們生日快樂，體現了公司家的溫暖。

幾年來，我公司廠務公開民主管理工作通過搭建平臺、規范程序、重點實施、逐條落實，讓職工群眾了解企業實際情況、直接參與企業的管理和決策，極大地激發了廣大職工熱愛企業、關心企業的主人翁責任感。

截至目前，公司先后獲得中國馳名商標，國家農業產業化重點龍頭企業，中國外貿企業信用體系指定示范單位，AAA級銀行信用企業，中國肉類行業五十強企業，中國肉類工業影響力品牌，中國食品工業優秀龍頭企業，中國食品工業100強企業等榮譽。全面實現了職工滿意、企業增效的雙贏的局面。

xxxx公司 工會 2010年11月16日