第一篇：推行廠務公開民主管理__促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——江蘇黃橋建設工程有限公司推行廠務公開民主管理

江蘇黃橋建設工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級資質企業。公司現有各類技經員工158人，擁有總資產4178萬元，年產值3億多元。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭。

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨政工作目標，并作為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以執行董事、總經理朱家寶為組長，工會主席何國平為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《公司定額管理制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司爭創市、縣（市）先進單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考

核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況等向職代會報告；集體合同、勞動合同、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了3次職工代表大會，審議了《集體合同》、《職工工資協議書》、《公司管理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、工資分配方案等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月底召開一次由公司領導、項目經理、技術人員、職工代表等參加的會議，對當月的生產經營和質量安全工作進行剖析，確保安全生產無事故。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘項目經理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經過面試、綜合考評等，最終3人被招聘到項目部的領導崗位。④民主評議干部公開。公司堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次綜合考評，并將民主評議結果的

公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延續廠務公開民主管理工作實效。

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實情、道實況，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議10余條，實施并采納9條，為公司創造直接或間接效益節約資金15萬多元，內容涉及設備維修、節能減排、安全生產、合法經營等方面。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了公司各級管理人員的行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動老區經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

第二篇：推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——陜西秦洋長生酒業有限公司廠務公開民主管理先進單位申報材料

陜西秦洋長生酒業有限公司是集白酒、黃酒生產銷售為一體的股份制企業，是陜西省農業產業化重點龍頭企業，是陜西省酒類骨干企業之一。公司現有員工500多人，擁有總資產7974萬元，具有年產6000噸白酒、10000噸黃酒的生產能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭。回顧過去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨建目標，并做為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《物資采購制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《員工應聘制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司黨的建設，爭創省市文明單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛生規章制度》、《職工安置協議》、《公司管

理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月召開一次由公司領導、職工代表、股東代表參加的財務會審會，對當月的生產和非生產性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘技術科研人員，凡符合條件的公司員工經過面試、筆試、綜合考評等5關，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機，在網上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效。公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金150多萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。

深入開展廠務公開民主管理工作，使公司保持著良好的發展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業十大企業”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產加工質量安全管理先進單位”、“2010全國酒類優秀營銷商稱號”、“陜西省優秀民營企業”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務公開職代會”。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了領導干部行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增

強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區域經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行廠務公開民主管理__促進企業和諧健康發展

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司工會狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、工會工作執行情況；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后多次召開職工代表大會，審議通過了多項重大方案和制度。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。公司定期公開企業經營重大決策、經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。③民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了企業月刊、總經理意見箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金上萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了領導干部行為，密切了企業與職工的關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

大石橋真實惠百貨有限公司

工會委員會

2014年7月9日

第四篇：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業和國內企業參股?，F集團各企業資產總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統產品占據國內市場的半壁江山，已連續24年保持穩定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創業。核心企業--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內百強上市公司。

根據中辦、國辦[2002]13號《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經委、監察廳、總工會聯合發文的部署及無錫市委、市總關于在企業內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業改革和發展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業民主決策、提高企業科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發展和穩定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結合改革和發展的實際，積極穩妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經驗的時候，我們作為大型國有企業、全國現代企業制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統工程，公開是前提，群眾是基礎，監督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監督發揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據企業的經營情況和職工關注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監督機制，成立了由公司紀委、監察部和部分職工代表組成的監督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務的內容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規定、廠務公開工作運行表，規定了廠務公開的內容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執行一年兩次的職工代表大會制度，企業重大決策及事關職工切身利益的重大事項（如資產重組、子公司改制、結構調整職工分流（內退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業務招待費發生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進行公司級領導的述職與評議；二是平等協商集體合同制度，將職工的一些根本權益通過平等協商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協商小組負責監督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監事制度，根據省市各級關于在國有獨資和國有控股企業中堅持職工董監事制度的實施意見，制定了有關規定，在集團公司的董監事會中均有職工代表，在上市公司的監事會中也有

第五篇：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業和國內企業參股。現集團各企業資產總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統產品占據國內市場的半壁江山，已

連續24年保持穩定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創業。核心企業--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內百強上市公司。

根據中辦、國辦[2002]13號《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經委、監察廳、總工會聯合發文的部署及無錫市委、市總關于在企業內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業改革和發展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業民主決策、提高企業科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發展和穩定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結合改革和發展的實際，積極穩妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經驗的時候，我們作為大型國有企業、全國現代企業制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統工程，公開是前提，群眾是基礎，監督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監督發揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據企業的經營情況和職工關注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監督機制，成立了由公司紀委、監察部和部分職工代表組成的監督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務的內容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規定、廠務公開工作運行表，規定了廠務公開的內容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執行一年兩次的職工代表大會制度，企業重大決策及事關職工切身利益的重大事項（如資產重組、子公司改制、結構調整職工分流（內退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業務招待費發生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進行公司級領導的述職與評議；二是平等協商集體合同制度，將職工的一些根本權益通過平等協商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協商小組負責監督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監事制度，根據省市各級關于在國有獨資和國有控股企業中堅持職工董監事制度的實施意見，制定了有關規定，在集團公司的董監事會中均有職工代表，在上市公司的監事會中也有職

工代表參加，職工董監事通過收集職工意見，以法定形式將職工的呼聲反應到決策與監督中；四是進行多種載體、多種形式的公開，主要有會議公開，我們有一年兩次的職代會和由企業各界人士參加的廠情通報會、一季一次的職工代表與經營領導懇談會、一月一次的廠務會與分工會主席會議、一月兩次的支部書記例會、一周一次的生產調度會；欄目公開有一季一次的廠務公開

欄、隨時更新的廠務公開信息欄（如干部任免、評比公示）、每月的專線考核評比公示（如質量、管理等）；還充分利用公司建立的媒體進行廠情、廠況公示，如：一月兩期的內部通訊、10天一期的企業報、每天一播的內部有線新聞、即時更新的企業局域網，隨著企業信息化管理的深入，局域網在廠務公開中的作用越來越大，主要職能部門都在局域網上建有部門主頁，專人維護，即時公布信息。

在實施過程中，我們還鼓勵公司的各分廠（部門）能夠從各自的實際出發，積極探索各種有效的公開形式，如裝配分廠將分廠的指標完成情況、獎金分配制度及班組的獎金分配結果等通過分廠的《廠務視窗》向職工進行公開，工程部通過“一欄”（班務公開欄）、“二會”（班組管理會、民主生活會）、“三公開”（班組管理制度、完成任務情況、獎金分配）的形式開展廠務公開工作，都十分受職工的歡迎。

（三）、規范內容，突出重點。

在廠務公開的范圍上，我們在廠務公開運行表中分九大專題、31個具體項目，從企業的發展目標及經營狀況、企業改革改制等重大經營決策到職工獎金的發放、社會保障金的繳納等一一進行公開，并安排專門部門在規定的時間內負責具體的操作，定期、不定期接受監督部門的檢查考核。在廠務公開過程中，我們以公司改革發展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為公司廠務公開的重點，堅持做到“三個結合”：

1、堅持廠務公開與公司改革改制相結合，對改革改制過程中關系到公司發展和職工切身利益的重大決策，通過廠務公開的形式進行公布，從而取得職工的理解和支持；

2、堅持廠務公開與公司的生產經營相結合，對公司在生產經營中出現的一些浪費現象和質量問題進行公開，讓廣大職工在了解的同時自覺行動起來參與公司的管理，如公司近兩年發展，公司各個層面都存在盲目樂觀、大手大腳的現象，我們就發動職工，結合前些年“千人百組挖金山”活動的成功經驗，進行“找身邊的浪費”現象排查，讓職工來發現與監督浪費。

3、堅持廠務公開與廠長（經理）負責制相結合，通過廠務公開工作，增進企業領導與普通群眾的雙向交流，增強廣大職工對公司領導干部的信任感和領導干部的感召力，從而更好地為公司領導正確行使職權創造良好的條件。

（四）、強化監督，督促整改。

為確保公司廠務公開的質量，認真履行監督小組的職責，公司制定了威孚公司廠務公開監督小組工作制度，整個制度按照“該公開必須真公開、該整改必須真整改”的要求制定，實現了內部監督與外部監督、定期監督與不定期監督、上對下的督查與下對上的評議相結合，形成了一個完整的監督體系；同時，我們為了防止廠務公開工作走過場、搞形式，重點采取了四條措施：一是加強監督檢查，定期（一季一次）召開監督小組會議，分析廠務公開的情況，檢查廠務公開內容的真實性；二是在大宗物資采購等方面制定了嚴密的工作程序，采取了比價、比質、擇優采購的辦法，既降低成本，又減少違法行為，在重大招投標項目中均有監督組人員參加，進行全過程同步監督；三是認真搞好評議，監督小組不定期的采用問卷調查、民意測驗、座談會及明查暗訪等形式搞好評議，并將結果向領導小組反饋，如在廠務公開滿意度的調查中，我們根據實際情況，將調查內容細化、人性化，從各級領導的領導方式、自己在崗位的作用發揮、對公司重要工作的知曉和支持程度等多個方面來看職工對企業的滿意度，調查結果匯總后反饋給公司經營決策層與有關職能部門，作為企業工作持續改進的重要依據，如職工對現有分配制度的滿意率不高，我們就著手設計新的效績考核體系，通過不斷地提高職工滿意度來促進整個企業的發展。同時我們還每年對工會干部、職工代表等，進行廠務公開、民主管理的系統培訓，提高參政議政的能力與水平，并在每年進行的各級干部培訓班，如中層干部學習班、班組長培訓班上，加入廠務公開等的內容，統一基層執行人員對廠務公開的認識，增強他們進行廠務公開的意識。

二、開展廠務公開工作的一些收獲和體會

實行廠務公開，加強民主管理，是在社會主義市場經濟條件下，適應不斷深化的改革形勢的需要，在實踐中探索出來的一條搞好國有企業的有效途徑。我們的收獲和體會是：

（一）、促進公司的基層民主政治建設。

實行廠務公開，加強民主管理，是在企業實踐“三個代表”重要思想的有效載體，把公司重大的事情、難點問題，職工關心的熱點向職工公開，落實廣大職工參與企業管理的知情權，夯實了公司民主管理的基礎，擴大了職工參與決策、參與管理的渠道，極大地推進了公司的基層民主政治建設。開展廠務公開工作以來，廣大干部職工感到公司的民主氣氛更濃了，民主決策的事情更多了，接受監督的意識更強了，不僅使職工的民主權利得到充分尊重，還保證了企業發展的穩定環境，推動了基層的政治文明建設。

（二）、推動了公司的改革的發展。

隨著廠務公開工作的深入開展，廣大職工認識到，廠務公開是公司科學管理和民主管理的進一步完善，起到了促進公司管理水平的提高，推動公司的改革和發展的作用。如在職工代表大會上，大家對兩只新品（PW泵、IW泵）開發與走向市場的進度提出質疑，認為新品開發精力分散，試制中某些環節協調困難。公司針對職工代表的意見和建議，積極采取有效措施，成立了由副總任項目經理的項目推進組，出現問題立即協商解決，加快兩只新品的產業化進程，目前這兩只滿足排放法規要求的產品已成為公司新的增長點。公司在貨幣分房、科技人員的月薪制、本科以上優秀技術管理骨干購房貸款等方面的規定出臺，都是在廠務公開過程中充分發揚民主、廣泛聽取職工意見的基礎上進行，并經公司職代會審議通過，因此各項新政策都得到了絕大部分職工的擁護和認可。由于堅持重大事項的公開，我們在子公司改制、生產布局調整、人員分流等工作中，都沒有發生影響發展和穩定的事件。

（三）、規范了干部行為，提高了干部廉潔自律的意識。

實行廠務公開，加強民主管理制度是對干部實行群眾監督的重要途徑，是公司黨風廉政建設的有效手段。通過廠務公開活動規定了公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告，干部職工民主評議公司領導、職工代表民主評議和考察中層干部，中層以上住房情況在職工代表組長會議上通報，領導干部的配偶、子女不得在其分管范圍內工作，并不得從事與本公司經營活動有關的經商辦企業活動，干部任免和調動，實行考察預告，任前公示，任中、任后審計，對群眾舉報反映的問題做到有信息就查，查實一個，處理一個，決不姑息。以上措施促使每個干部的行為得到了規范，在接受監督過程中，干部廉潔自律的意識也得到了明顯提高，為群眾服務的意識更強了。

（四）、密切了黨群干群關系，調動了廣大職工的積極性、創造性。

廠務公開工作，是企業依靠廣大職工群眾辦企業，密切黨群干群關系，調動廣大職工群眾生產積極性的必要。通過廠務公開工作的開展，增強了廣大職工群眾對領導干部的信任感，為領導干部正確行使職權創造了良好條件；通過廠務公開工作，廣大職工群眾對企業的發展方向、發展定位、發展思路有了明確認識，并能夠參與到企業的一些管理和重大決策中去，主人翁地位得到了確立。實行廠務公開以來，職工更關心企業的前途，把企業的命運與自己的責任緊緊地結合在一起，“企業興亡，我有責任”的理念得到了越來越多職工的認同，職工對企業具體運行過程中的技術與管理方面的建議和成果一年比一年多，2000年150件，2001年200余件，2002年300余件，2003年上半年就200余件，職工對企業發展的信心更足了。企業也及時開展鼓勵創新與崗位技能拔尖的星級職工競賽，用激勵手段，保持和增強職工的參與熱情。

總之，廠務公開工作的推行，促進了公司的改革和發展，增強了公司的凝聚力，完善了內部監督機制，加強了公司的基層民主政治建設，促進了公司的黨風廉政建設，密切了黨群干群關系。在實踐中我們也感到，企業面臨的形勢是不斷變化的，廠務公開工作也需要不斷地深化和與時俱進，今后，我們將繼續依靠廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索在企業轉改制過程中的廠務公開工作，將廠務公開與創建學習型企業結合起來，通過廠務公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業發展進行更緊密的結合，促進公司的改革、發展和穩定，奮力開創公司基層民主政治建設的新局面。

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